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智能崗位工作計(jì)劃表模板第1篇智能崗位工作計(jì)劃表模板第1篇(一)管理服務(wù)對(duì)象(企業(yè))到本單位咨詢(xún)辦事時(shí),第一個(gè)受詢(xún)問(wèn)的工作人員即為首問(wèn)責(zé)任人。凡請(qǐng)求和詢(xún)問(wèn)的事項(xiàng)屬于本部室職責(zé)范圍內(nèi)的,首問(wèn)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照一次性告知和限時(shí)辦結(jié)等制度予以辦理;凡請(qǐng)求和詢(xún)問(wèn)的事項(xiàng)不屬于本部室職責(zé)范圍,但屬于本單位職責(zé)范圍的首問(wèn)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)引導(dǎo)或幫助聯(lián)系;凡請(qǐng)求和詢(xún)問(wèn)的事項(xiàng)不屬于本單位職責(zé)范圍的,首問(wèn)責(zé)任人也要熱情接待,告知應(yīng)找哪個(gè)部門(mén),給予必要的幫助。
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的
“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn):各科制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試、考核2-3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,理論考試二次。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
2、安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),利用“”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。
(三)更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí),如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。
二、加強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平
(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。
(二)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。
(三)促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),借鑒提高護(hù)理管理水平。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制,確保護(hù)理工作安全、有效
(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),提高護(hù)理質(zhì)量。
(二)建立檢查、考評(píng)、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)??荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,提出整改措施。
(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。
(四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理:
明年初廣州渤海銀行分行將正式開(kāi)業(yè),即將成為未來(lái)分行零售業(yè)務(wù)管理?xiàng)l線(xiàn)工作的一員,我在此對(duì)如何開(kāi)展好零售業(yè)務(wù)提出自己的一些建議。我覺(jué)得明年零售業(yè)務(wù)的工作思路應(yīng)該是:“緊跟總行步伐、公私聯(lián)動(dòng)、力抓個(gè)貸和理財(cái)、服務(wù)制勝、以人為本”
首先,在戰(zhàn)略高度上,通過(guò)之前和領(lǐng)導(dǎo)交流,我已經(jīng)感受到行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)零售業(yè)務(wù)的高度重視,并且清晰認(rèn)識(shí)到管理層早已擬定了零售業(yè)務(wù)在全行業(yè)務(wù)總量中的占比要達(dá)到25%以上的總目標(biāo)。當(dāng)然這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是一蹴而就的,往往需要經(jīng)過(guò)幾年連續(xù)規(guī)劃從而逐步實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。
其次,從歷史經(jīng)驗(yàn)看,零售業(yè)務(wù)一般要經(jīng)歷客戶(hù)積累、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)增值三個(gè)漸進(jìn)環(huán)節(jié)。就是通過(guò)先培養(yǎng)低端客戶(hù),達(dá)成量的積累,然后逐漸過(guò)渡到中端及中高端客戶(hù)。但是因?yàn)楝F(xiàn)在的用卡環(huán)境比過(guò)去成熟,而且現(xiàn)實(shí)狀況也不允許我們花費(fèi)大量時(shí)間積累低端客戶(hù)。所以我們可以選擇三個(gè)環(huán)節(jié)齊頭并進(jìn)的發(fā)展路徑,縮短低端客戶(hù)的積累過(guò)程,一步或簡(jiǎn)單幾步到中高端客戶(hù)群。
一、在客戶(hù)積累方面,以代發(fā)、個(gè)貸、理財(cái)為突破口。
代發(fā)客戶(hù)是銀行重要的基礎(chǔ)客戶(hù)群體,開(kāi)發(fā)代發(fā)客戶(hù)是批量引進(jìn)新增有效客戶(hù)和貴賓客戶(hù),跨越低端客戶(hù)群最有效的途徑之一。我們應(yīng)該充分利用我行理財(cái)卡的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)公私聯(lián)動(dòng),切入公司業(yè)務(wù)客戶(hù),通過(guò)為客戶(hù)提供貴賓卡、聯(lián)名卡、專(zhuān)屬浩瀚理財(cái)產(chǎn)品和金融貸款等服務(wù),批量帶動(dòng)零售業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
貸款業(yè)務(wù)所帶來(lái)的資產(chǎn)類(lèi)個(gè)人客戶(hù)將是銀行重要優(yōu)質(zhì)客戶(hù)來(lái)源,也是快速提升零售銀行業(yè)務(wù)規(guī)模的有效途徑。例如,根據(jù)民生銀行總行的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),全行商業(yè)個(gè)人貸款客戶(hù)戶(hù)均財(cái)富資產(chǎn)達(dá)到40萬(wàn)元,南京分行更高達(dá)88萬(wàn)元,95%以上都是存款,且活期存款占比較高。按全行平均數(shù)計(jì)算,每新增1000個(gè)商業(yè)貸款客戶(hù),可以新增財(cái)富資產(chǎn)4億元(其中儲(chǔ)蓄存款億元)。而我們渤海銀行在個(gè)人按揭服務(wù)和個(gè)人信用貸款業(yè)務(wù)方面,政策靈活,產(chǎn)品豐富,極具特色,更應(yīng)該大力發(fā)展和充分利用。當(dāng)然,如果能用公司開(kāi)發(fā)貸款營(yíng)銷(xiāo)來(lái)一手樓盤(pán)就可批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)客源。此外,根據(jù)投資類(lèi)和存量潛力類(lèi)客戶(hù)等重點(diǎn)目標(biāo)客戶(hù)群的特點(diǎn)和需求,以為其提供有競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)屬理財(cái)產(chǎn)品切入,滿(mǎn)足他們資產(chǎn)增值的需求,可以把他們大量吸引進(jìn)來(lái),這是許多銀行拓展零售業(yè)務(wù)客戶(hù)規(guī)模的重要手段。
除了產(chǎn)品拉動(dòng)外,結(jié)合全員推動(dòng)、優(yōu)惠促動(dòng)、廣告投放等手段,都能夠更迅速的推動(dòng)零售業(yè)務(wù)的發(fā)展。全員推動(dòng),就是制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)懲制度,充分調(diào)動(dòng)全體員工的社會(huì)關(guān)系資源,儲(chǔ)備我行目標(biāo)客戶(hù)資源。優(yōu)惠促動(dòng)是指我行可以為不同類(lèi)型的持卡人分別提供多項(xiàng)手續(xù)費(fèi)減免、定期專(zhuān)屬理財(cái)產(chǎn)品發(fā)售、賬戶(hù)信息通知、“定活益”理財(cái)?shù)榷囗?xiàng)增值優(yōu)惠服務(wù)和其它多項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)。廣告投放方面,個(gè)人認(rèn)為銀行跟一般企業(yè)不同,信譽(yù)和品牌最為重要,新銀行往往需要一段較長(zhǎng)時(shí)間的宣傳培育,所以廣告投放還要考慮持久性。新分行成立初期,建議進(jìn)行立體廣告投放:以針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群的商業(yè)寫(xiě)字樓或戶(hù)外廣告、地鐵廣告、旺地電視屏循環(huán)播放相結(jié)合,這樣成本投入相對(duì)較小,強(qiáng)化效果明顯。等分行規(guī)模發(fā)展到比較成熟階段再采用一些高成本的電臺(tái)和電視廣告投放或者大型贊助活動(dòng),達(dá)到擴(kuò)大品牌知名度和美譽(yù)度的目的。
二、在客戶(hù)經(jīng)營(yíng)上,以個(gè)貸類(lèi)、理財(cái)類(lèi)、交易類(lèi)、電子類(lèi)四類(lèi)產(chǎn)品為突破口。
三、在客戶(hù)增值上,以財(cái)富管理業(yè)務(wù)為突破口。
再次,大力發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是服務(wù)。先進(jìn)的服務(wù)理念、豐富的服務(wù)內(nèi)容、創(chuàng)新的服務(wù)舉措、一流的服務(wù)水平,都是服務(wù)工作不可或缺的方面。做好服務(wù)工作為重中之重,具體說(shuō)來(lái),我們?cè)诜?wù)方面要做到以下幾點(diǎn)工作:
一、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)廳管理,合理劃分功能區(qū),提供多元化服務(wù)
一、提高思想認(rèn)識(shí),明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的相關(guān)文件,做好科內(nèi)培訓(xùn)工作,制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施,牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念,將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為提高護(hù)理質(zhì)量,和諧護(hù)患關(guān)系的鍥機(jī),充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性。努力為患者提供無(wú)縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù)。
二、工作目標(biāo)
以患者滿(mǎn)意為總體目標(biāo),夯實(shí)基礎(chǔ),鞏固成果,以病人的要求為工作起點(diǎn),以病人滿(mǎn)意度為工作終點(diǎn),全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,提升服務(wù),持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
三.工作措施:
1.合理安排,彈性排班
骨一科床位48張,護(hù)士15人,根據(jù)每位護(hù)士的工作能力,病人的數(shù)量,護(hù)理工作量,實(shí)行合理安排,彈性排班。
2.規(guī)范病房管理,重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度及護(hù)理操作流程,做好護(hù)理安全工作,對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,全面評(píng)估患者病情,落實(shí)患者安全目標(biāo),減少不良事件發(fā)生。對(duì)患者進(jìn)行分級(jí)護(hù)理,患者的護(hù)理級(jí)別與病情相符,加強(qiáng)對(duì)病區(qū)環(huán)境的管理,為患者創(chuàng)造安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。
3、加強(qiáng)管理,確保護(hù)理安全
(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等,建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(2)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,每月組織組織護(hù)理人員召開(kāi)安全分析會(huì)及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理不良事件的原因分析討論,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范措施與改進(jìn)措施。
(3)加強(qiáng)科室管理。每周對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,對(duì)存在的問(wèn)題立即指出并要求及時(shí)改正。
4、細(xì)化工作流程,明確崗位責(zé)任
對(duì)各班職責(zé)進(jìn)行修訂,改變排班模式,細(xì)化各班的工作流程,查找薄弱環(huán)節(jié),明確護(hù)理分工,力求新的職責(zé)更合理實(shí)用。
5、抓好基礎(chǔ)護(hù)理、專(zhuān)科護(hù)理,實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制
每位護(hù)士分管8-12個(gè)病人,每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對(duì)其負(fù)責(zé),為患者提供整體護(hù)理服務(wù),密切觀察患者病情,隨時(shí)與患者溝通,做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理,保障患者安全,體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷。
6、深化護(hù)士分層使用,依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。
7、不斷總結(jié),提高護(hù)理質(zhì)量,增加病人滿(mǎn)意度
每月召開(kāi)一次護(hù)辦會(huì),每位護(hù)士匯報(bào)工作情況與感想。每月進(jìn)行病人滿(mǎn)意度調(diào)查,認(rèn)真聽(tīng)取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見(jiàn)和建議。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋,提出整改措施,不斷提高護(hù)理質(zhì)量,提高病人的滿(mǎn)意度。
8、加強(qiáng)患者健康教育
由責(zé)任護(hù)士做每天根據(jù)科室常見(jiàn)病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項(xiàng),向病人做詳細(xì)的講解,對(duì)患者開(kāi)展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),提供心理護(hù)理。
9、護(hù)士實(shí)行績(jī)效分配
分配原則:效率、質(zhì)量?jī)?yōu)先,按勞分配,兼顧公正、公平。
分配依據(jù):病人滿(mǎn)意度、工作的時(shí)間、存在的風(fēng)險(xiǎn)、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。
七月是炎熱的季節(jié),人們?cè)诔錆M(mǎn)熱量的季節(jié)里也迎接著挑戰(zhàn)。在了六月份銷(xiāo)售工作總結(jié)后,緊接而來(lái)的是七月銷(xiāo)售工作計(jì)劃,計(jì)劃便會(huì)更有節(jié)制地展開(kāi)工作。
1.銷(xiāo)售駐外人員遠(yuǎn)離總部在全國(guó)各地公司銷(xiāo)售工作,工作周報(bào)、月報(bào)(月工作總結(jié)、月工作計(jì)劃)是駐外人員工作內(nèi)容和安排計(jì)劃的體現(xiàn)。讓總部對(duì)駐外的工作計(jì)劃做的性,每一位駐外人員應(yīng)該,地填寫(xiě)工作周報(bào)或月報(bào)。并要求銷(xiāo)售員每周六前以郵件或傳真的將周報(bào)上報(bào)給區(qū)域經(jīng)理審核,再由銷(xiāo)售計(jì)劃部復(fù)審。區(qū)域經(jīng)理于每月28日前將月報(bào)傳真或發(fā)送電子郵件到銷(xiāo)售計(jì)劃部。
2.區(qū)域經(jīng)理每月工作報(bào)告主要內(nèi)容要求:
(1)銷(xiāo)售量。
(2)回款情況。
(3)對(duì)客戶(hù)拜訪情況。
(4)銷(xiāo)售費(fèi)用(含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表)。
(5)廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)。
(6)客戶(hù)情況。
(7)新客戶(hù)情況。
(8)異常客戶(hù)或信譽(yù)不佳客戶(hù)。
(9)待開(kāi)發(fā)客戶(hù)及其情況。
(10)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
(11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷(xiāo)售工作的政策變動(dòng)(如城市環(huán)保、道路限行)。
(12)問(wèn)題與化建議。
(13)本月客戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
為了促進(jìn)我鎮(zhèn)中小學(xué)教育工作均衡、全面、協(xié)調(diào)發(fā)展,經(jīng)鎮(zhèn)中心學(xué)校研究決定于10月22日在時(shí)陽(yáng)中心小學(xué)召開(kāi)全鎮(zhèn)20xx年秋季“優(yōu)化課堂提高課效”促進(jìn)會(huì),現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下:
智能崗位工作計(jì)劃表模板第2篇(一)培育壯大產(chǎn)業(yè)鏈條
1、打造區(qū)域品牌。在“中國(guó)童裝名鎮(zhèn)”“中國(guó)校服產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的基礎(chǔ)上,建立“政府推動(dòng)、行業(yè)主導(dǎo)、多方協(xié)作”的工作模式,建設(shè)xx市童裝發(fā)展歷史館,推進(jìn)童裝(校服)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,帶動(dòng)校園鞋帽配飾、教育裝備等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。鼓勵(lì)市兒童產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)與其他重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)開(kāi)展合作,探索建立x省校服產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和全國(guó)校園服飾服務(wù)中心。(責(zé)任單位:市工業(yè)信息化和科技局、街道辦事處)
2、樹(shù)立行業(yè)示范標(biāo)桿。選樹(shù)童裝、校服標(biāo)桿企業(yè),建設(shè)出口童裝質(zhì)量安全標(biāo)桿企業(yè)展示中心,公布相關(guān)名單并予以政策傾斜。舉辦校園服飾設(shè)計(jì)大賽,支持市兒童產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)開(kāi)展童裝(校服)十佳經(jīng)理人、十佳設(shè)計(jì)師等評(píng)選活動(dòng),營(yíng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好氛圍。(責(zé)任單位:市工業(yè)信息化和科技局、人力資源和社會(huì)保障局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、商務(wù)局)
3、優(yōu)化校服定制生產(chǎn)。針對(duì)校服訂制生產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題,提出解決方案;進(jìn)一步完善以校方為主體的校服招投標(biāo)機(jī)制,校園服飾設(shè)計(jì)大賽獲獎(jiǎng)產(chǎn)品優(yōu)先入選校服訂制生產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目;加大校服訂制生產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目宣傳力度。(責(zé)任單位:市教育局、工業(yè)信息化和科技局、人力資源和社會(huì)保障局)
(二)引導(dǎo)企業(yè)提質(zhì)增效
1、鼓勵(lì)企業(yè)技改提升。加強(qiáng)技改投資各級(jí)政策的宣傳,指導(dǎo)符合條件的企業(yè)申報(bào)技改政策,鼓勵(lì)童裝(校服)生產(chǎn)企業(yè)利用機(jī)器換工、兩化融合等方式實(shí)現(xiàn)工藝優(yōu)化,提升生產(chǎn)效率。(責(zé)任單位:市工業(yè)信息化和科技局)
2、提高研發(fā)創(chuàng)新能力。鼓勵(lì)童裝(校服)生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用,實(shí)施一批關(guān)鍵共性技術(shù)科技攻關(guān)和示范推廣,推動(dòng)設(shè)計(jì)研發(fā)與生產(chǎn)制造無(wú)縫對(duì)接。(責(zé)任單位:市工業(yè)信息化和科技局)
3、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控。對(duì)童裝(校服)行業(yè)加大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和監(jiān)督抽檢力度,督促企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。持續(xù)開(kāi)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升行動(dòng),推薦一批童裝(校服)生產(chǎn)企業(yè)參加第三期紡織服裝產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升行動(dòng)。(責(zé)任單位:市市場(chǎng)監(jiān)督管理局、工業(yè)信息化和科技局)
4、搶占產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)話(huà)語(yǔ)權(quán)。xxxx年推動(dòng)中國(guó)紡織工程學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)校園服飾標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)工作組落戶(hù)xx,引導(dǎo)市兒童產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)及相關(guān)企業(yè)參與制定《中小學(xué)生校服分級(jí)評(píng)價(jià)技術(shù)規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。(責(zé)任單位:市市場(chǎng)監(jiān)督管理局、工業(yè)信息化和科技局)
(三)多方推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓
1、推動(dòng)市域外招投標(biāo)。貫徹執(zhí)行校服企業(yè)參與域外校服招投標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策,組織開(kāi)展校服招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升招投標(biāo)中標(biāo)率。xxxx年底前,支持一批校服企業(yè)完善質(zhì)量檢測(cè)合格報(bào)告、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書(shū)等相關(guān)招投標(biāo)資質(zhì)。(責(zé)任單位:市工業(yè)信息化和科技局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、應(yīng)急管理局)
2、線(xiàn)上線(xiàn)下同步推廣。引導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)加快發(fā)展電子商務(wù),推進(jìn)校服專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展線(xiàn)上平臺(tái),適時(shí)舉辦線(xiàn)上x(chóng)x童裝(校服)專(zhuān)場(chǎng)推介活動(dòng)。提升線(xiàn)下專(zhuān)業(yè)展會(huì)辦展成效,落實(shí)兌現(xiàn)校服企業(yè)重點(diǎn)展會(huì)參展補(bǔ)助,適時(shí)舉辦“中國(guó)校園服飾國(guó)際博覽會(huì)”。鼓勵(lì)童裝(校服)生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升市場(chǎng)拓展能力。(責(zé)任單位:市商務(wù)局、貿(mào)促會(huì)、工業(yè)信息化和科技局、xxx產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司)
3、推動(dòng)童裝外貿(mào)復(fù)蘇。支持童裝(校服)企業(yè)拓展外貿(mào)業(yè)務(wù),加快推動(dòng)市場(chǎng)采購(gòu)與跨境電商融合發(fā)展,用足用好出口退稅、出口信保和財(cái)政貼息等政策,引導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)線(xiàn)上洽談接單,幫助企業(yè)穩(wěn)住海外市場(chǎng)和訂單。(責(zé)任單位:市商務(wù)局、x海關(guān)駐xx辦事處)
4、提升校服專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。完善校服企業(yè)入駐校服專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)機(jī)制,引進(jìn)其他重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)客商入駐,加強(qiáng)市場(chǎng)商鋪管理,定期清理長(zhǎng)期空置商鋪。通過(guò)在市域內(nèi)外重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置廣告牌等方式加大校服專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)推介力度,提升“中國(guó)校服產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地”“中國(guó)校園服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)”的知名度和繁榮度。(責(zé)任單位:xxx產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司)
(四)完善要素保障體系
1、加大金融支持力度。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)針對(duì)童裝(校服)產(chǎn)業(yè)的金融產(chǎn)品和融資模式,拓寬融資渠道,增強(qiáng)還款彈性,及時(shí)幫助童裝(校服)生產(chǎn)企業(yè)解決資金短缺、生產(chǎn)不暢等問(wèn)題。鼓勵(lì)童裝(校服)企業(yè)股改掛牌,利用多層次資本市場(chǎng)直接融資。(責(zé)任單位:市金融工作局)
2、營(yíng)造良好用人環(huán)境。貫徹落實(shí)各級(jí)引才、聚才、用才政策,支持童裝(校服)企業(yè)引進(jìn)產(chǎn)業(yè)急需人才。著力增強(qiáng)人才獲得感,重視人才職業(yè)發(fā)展需求,定期舉辦童裝(校服)相關(guān)設(shè)計(jì)比賽、人才沙龍、職業(yè)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)交流提升活動(dòng)。(責(zé)任單位:市人力資源和社會(huì)保障局)
3、整合提升公共平臺(tái)。推動(dòng)中紡聯(lián)“一館一院二中心”(國(guó)家紡織面料館xx館、xx市中紡學(xué)服裝及配飾產(chǎn)業(yè)研究院、中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)檢測(cè)中心xx實(shí)驗(yàn)室、中國(guó)紡織信息中心xx分中心)在產(chǎn)品質(zhì)量抽檢、檢測(cè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、校服標(biāo)準(zhǔn)制定、研發(fā)綜合能力提升等方面,與童裝(校服)企業(yè)、其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)深度融合發(fā)展。探索建立基于本地供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商和零售商、終端客戶(hù)、相關(guān)機(jī)構(gòu)的童裝(校服)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)。(責(zé)任單位:市工業(yè)信息化和科技局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、商務(wù)局、大數(shù)據(jù)管理局、金融工作局)
智能崗位工作計(jì)劃表模板第3篇內(nèi)容必須予以公示:
(一)本單位行政審批服務(wù)所涉及的辦事內(nèi)容、辦事依據(jù)、辦事條件、辦事程序、辦事時(shí)限和辦事結(jié)果,以及承辦部室、承辦人員、負(fù)責(zé)人姓名;
(二)本單位辦事紀(jì)律、服務(wù)承諾,以及違諾的投訴、處理辦法;
(三)除涉密外其他應(yīng)向管理服務(wù)對(duì)象(企業(yè))公示的內(nèi)容。
在辦公地點(diǎn)醒目處設(shè)立政務(wù)公開(kāi)欄,標(biāo)明部室設(shè)置,印制相關(guān)材料,管理服務(wù)對(duì)象(企業(yè))索要相關(guān)材料時(shí),應(yīng)無(wú)償提供。對(duì)涉及與群眾利益密切相關(guān)的重要事項(xiàng)的決策,應(yīng)當(dāng)集體討論,廣泛征求意見(jiàn)。
智能崗位工作計(jì)劃表模板第4篇(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立xx市童裝(校服)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組(詳見(jiàn)附件),由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng),相關(guān)單位、市兒童產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)為成員單位,統(tǒng)籌推進(jìn)我市童裝(校服)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)工作。
(二)推進(jìn)工作落實(shí)。各責(zé)任單位每季度要向市童裝(校服)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(市工業(yè)信息化和科技局)報(bào)送所負(fù)責(zé)工作的進(jìn)展情況,需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題要隨時(shí)報(bào)送。市童裝(校服)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實(shí)做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,及時(shí)將有關(guān)事項(xiàng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究,破解工作推進(jìn)中的困難和問(wèn)題。
(三)廣泛開(kāi)展宣傳。要充分利用報(bào)刊、電視、廣播、宣傳欄等宣傳途徑,廣泛宣傳我市童裝(校服)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)工作措施和相關(guān)政策,營(yíng)造濃厚氛圍。
一、日常工作
作為學(xué)校的保安,我們?nèi)粘5墓ぷ髯匀痪褪鞘睾脤W(xué)校的大門(mén),站好這個(gè)崗!在10月份,我們要加強(qiáng)對(duì)出入人員車(chē)輛的管理和登記,不輕易放任何可疑和無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入學(xué)校。還有對(duì)校門(mén)外徘徊的社會(huì)人士也要留意。
還有就是最重要的,通宿學(xué)生的管理方面,因?yàn)閷W(xué)校內(nèi)由許多通宿生在下課后是需要回家吃飯或是休息的,在下課的時(shí)候更是一群一群的來(lái),其中容易夾雜著想溜出校門(mén)的住宿生。對(duì)此,我們將在10月份開(kāi)始,嚴(yán)查通宿證!對(duì)未持證且沒(méi)有班主任證明的學(xué)生禁止出校門(mén),并嚴(yán)格的做好記錄。
二、巡視工作
這個(gè)工作本來(lái)是防止有危險(xiǎn)人員翻進(jìn)學(xué)校而做的工作,可是到了現(xiàn)在,反而是主要防止學(xué)校內(nèi)的學(xué)生翻越圍墻而做。而且除了翻越圍墻,還會(huì)有接外賣(mài)、香煙等現(xiàn)象!這些都是學(xué)校的違禁事項(xiàng),但是卻還是經(jīng)常有學(xué)生犯下錯(cuò)誤。
對(duì)此,按照學(xué)校的要求我們加強(qiáng)了巡邏的頻率,并針對(duì)課間操、午休、晚飯時(shí)間等休息較長(zhǎng)的時(shí)間針對(duì)性的巡邏。對(duì)容易翻越的地點(diǎn),我們也需要多次復(fù)查。以此保證學(xué)校的紀(jì)律,保證學(xué)生的安全。
三、對(duì)工作做好總結(jié)
作為學(xué)校的保安總是會(huì)遇上學(xué)生層出不窮的違規(guī)手段,我們也要在月尾的時(shí)候?qū)ぷ髯鲆蛔隹偨Y(jié),方便我們也能一同進(jìn)步。只有我們也在不斷的隨著危險(xiǎn)進(jìn)步,我們才能更好的保障學(xué)校師生們的安全。
智能崗位工作計(jì)劃表模板第5篇到20xx年,全市童裝(校服)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破xxx億元(其中校服產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破xxx億元),年產(chǎn)值超億元骨干企業(yè)數(shù)量突破xx家,童裝(校服)產(chǎn)品出口貨值突破xx億元(其中校服產(chǎn)品出口貨值突破x億元),中國(guó)校園服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)成交額突破x億元。打造童裝(校服)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同生態(tài)圈,形成“買(mǎi)校服、到xx”的市場(chǎng)氛圍,帶動(dòng)教育裝備等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,將我市建設(shè)成為全國(guó)童裝(校服)產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范引領(lǐng)區(qū)和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的童裝(校服)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地。
智能崗位工作計(jì)劃表模板第6篇1、寄宿生周一至周五嚴(yán)禁外出就餐,通學(xué)生憑校牌進(jìn)出校園。
2、規(guī)范學(xué)生的儀容儀表:不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā);不準(zhǔn)染發(fā)、燙發(fā)、剃光頭;不準(zhǔn)戴首飾;不準(zhǔn)穿拖鞋;不準(zhǔn)穿奇裝異服。
3、規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣:不準(zhǔn)抽煙;不準(zhǔn)講臟話(huà);不準(zhǔn)追打起哄;不準(zhǔn)談情說(shuō)愛(ài);不準(zhǔn)帶手機(jī)進(jìn)教學(xué)區(qū)。
我剛加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì),在本人在此團(tuán)隊(duì)的一段時(shí)間以來(lái),受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧,在工作上更是得到了大家無(wú)微不至的指導(dǎo),為我指出工作中的不足,毫無(wú)保留的幫助我快速的勝任崗位。來(lái)到這個(gè)大家庭中,我感受到的是每個(gè)人積極向上的蓬勃的精神面貌和斗志昂揚(yáng)的工作作風(fēng)。同時(shí),他們對(duì)待工作認(rèn)真、細(xì)致、一絲不茍的刻苦精神也無(wú)時(shí)無(wú)刻不感染者我,熏陶著我,都在齊心協(xié)力的努力做好自身的本職工作。我對(duì)自身在工作中的要求也在不斷提高,因?yàn)橐谎砸恍卸即碇拘械男蜗螅ぷ髦胁坏糜幸唤z的馬虎和放松。因此就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真,嚴(yán)格按照行里制定的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作。在工作中,同事們用以往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助我,沒(méi)當(dāng)我遇到了難以解決的問(wèn)題,老同志都會(huì)細(xì)心的給我予以解答。
客戶(hù)部是負(fù)責(zé)要深入實(shí)際,調(diào)查研究,注意監(jiān)測(cè)我行支出運(yùn)行情況,及時(shí)反映資金在使用中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、為支出決策提出建議和意見(jiàn)。
一是嚴(yán)格規(guī)范理財(cái)產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道,實(shí)行一對(duì)一的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)推介方式,認(rèn)真做好客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,充分提示產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。
二是加強(qiáng)理財(cái)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),在加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí),加強(qiáng)職業(yè)操守、服務(wù)品質(zhì)方面的教育及監(jiān)督,切實(shí)防范道德風(fēng)險(xiǎn)。
三是嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,嚴(yán)禁發(fā)生代客戶(hù)理財(cái)?shù)刃袨椤?/p>
四是嚴(yán)格遵守為客戶(hù)保密原則,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)行有關(guān)客戶(hù)信息風(fēng)險(xiǎn)防范的規(guī)章制度,如發(fā)生客戶(hù)信息泄露等現(xiàn)象,嚴(yán)厲追究相關(guān)人員責(zé)
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