強弱電綜合項目施工專項方案

一、弱電總包工程管理概述1.1弱電總包工程內(nèi)容設(shè)計、供貨、工程安裝、調(diào)試和檢測和維護以下弱電系統(tǒng)：電話系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、電視監(jiān)控子系統(tǒng)、樓宇可視對講子系統(tǒng)、綜合布線子系統(tǒng)、門禁一卡通系統(tǒng)。1.2弱電總包工程管理目標(biāo)1)本工程為本企業(yè)全國關(guān)鍵工程項目，要確保優(yōu)質(zhì)工程，以作為全國樣板工程。2)實施以協(xié)議期為目標(biāo)項目法施工，全方面推行工程協(xié)議，保工期、保質(zhì)量、保交工。3)采取有效可靠質(zhì)量確保方法，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達成優(yōu)質(zhì)工程評定條件。4)建立強有力項目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)施工隊伍，采取優(yōu)異施工管理方法和施工技術(shù)。5)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。1.3弱電總包工程管理措施1)項目分類計劃和進度控制為了實現(xiàn)總包管理目標(biāo)，本項目將總包工作分類，分析了項目標(biāo)工作范圍，分類歸入所需管理任務(wù)中，每個任務(wù)設(shè)置專門工程人員。同時對各任務(wù)進度情況進行控制，從而能夠確保弱電系統(tǒng)工程進度。2)設(shè)計控制，為滿足智能化小區(qū)弱電智能系統(tǒng)要求，系統(tǒng)設(shè)計工程師將依據(jù)現(xiàn)有系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗進行設(shè)計。在項目不一樣開發(fā)時間內(nèi)提交文件檔案，設(shè)計審查將和動態(tài)測試、系統(tǒng)設(shè)計同時進行，以確保系統(tǒng)性能、接口要求適合協(xié)議要求，以確保準(zhǔn)期完成整個系統(tǒng)工程。3)工程修改控制，項目中工程修改控制由項目經(jīng)理提出，工程修改控制將包含工程修改確定、文件檔案、審查、復(fù)核等。4)質(zhì)量監(jiān)督管理控制，為了確保工程質(zhì)量，項目組配置質(zhì)量監(jiān)督工程師，根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理目標(biāo)、步驟、措施完成質(zhì)量監(jiān)督管理。二、弱電總分包項目組織及人員介紹2.1施工組織總體布署1)施工組織總體布署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以流水法,網(wǎng)絡(luò)法施工計劃管理，確保協(xié)議推行。在要求工期內(nèi)完成協(xié)議，而且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是本企業(yè)施工組織總體布署優(yōu)先考慮目標(biāo)。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，本企業(yè)將充足發(fā)揮弱電系統(tǒng)各專業(yè)設(shè)備分包企業(yè)技術(shù)專長，并將各專業(yè)企業(yè)管理人員和技術(shù)人員充實我企業(yè)項目管理班子。2.2項目實施經(jīng)理項目實施經(jīng)理職責(zé)以下:實施并全方面推行協(xié)議，處理協(xié)議變更，協(xié)調(diào)和總包，業(yè)主，估價師關(guān)系，接收建設(shè)單位和總包監(jiān)督；實施對弱電各分包企業(yè)協(xié)議，協(xié)調(diào)和各分包關(guān)系，對弱電各分包進行總體管理。對工程進度，質(zhì)量和成本進行總體控制；組織工程驗收，交工和結(jié)算。負責(zé)項目人員組織調(diào)配，向辦事處提出人員增減計劃。領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計劃，審定多種施工方案。對外關(guān)鍵文件審定和簽發(fā)。考評，評定項目管理人員業(yè)績。2.3系統(tǒng)設(shè)計工程師系統(tǒng)設(shè)計工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負責(zé)以下系統(tǒng)設(shè)計：提供工程系統(tǒng)概念可行性分析、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、系統(tǒng)需求分析和工程計算提供包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特征和設(shè)備性能證實具體設(shè)計如有子系統(tǒng)，提供子系統(tǒng)設(shè)計；如有子協(xié)議者，則提供子協(xié)議者職責(zé)和設(shè)計為系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設(shè)計審核提供技術(shù)支持為項目系統(tǒng)測試協(xié)議開發(fā)提供技術(shù)支持維護和保留項目文檔、圖紙和統(tǒng)計2.3.4安裝指導(dǎo)工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負責(zé)完成項目安裝計劃，其職責(zé)以下：領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理相關(guān)隊伍實現(xiàn)安裝計劃，確保在時間計劃內(nèi)完成協(xié)議要求安裝協(xié)調(diào)子協(xié)議實施者，確保提供有效質(zhì)量服務(wù)根據(jù)確定審核計劃和綱領(lǐng)，進行安裝審核和質(zhì)保人員一起確保進度審核符累計劃確保項目使用全部測試、審核和測量設(shè)備正確性和耐久性維護和保留項目文檔、圖紙和統(tǒng)計確保全部區(qū)域房間良好管理2.3.5調(diào)試工程師直接向項目經(jīng)理匯報測試和檢驗結(jié)果，關(guān)鍵職責(zé)以下：建立調(diào)試計劃領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理測試隊伍，按確定測試協(xié)議進行測試和質(zhì)量確保人員一起確保最終審核符累計劃和用戶及質(zhì)保人員一起確保工廠/現(xiàn)場驗收測試符累計劃確保項目使用全部測試、審核和測量設(shè)備正確性和耐久性維護和保留項目文檔、圖紙和統(tǒng)計2.3.6文檔/協(xié)議工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負責(zé)以下方面工作：在指定時間內(nèi)完成設(shè)備/原材料發(fā)貨確保設(shè)備/原材料符合說明書、期限和條件確保手冊、說明和相關(guān)文檔歸檔管理確保項目使用全部測試、審核和測量設(shè)備正確性和耐用久性維護和保留項目文檔、圖紙和統(tǒng)計確保所用區(qū)域房間良好管理2.3.7質(zhì)量監(jiān)督工程師直接向部門經(jīng)理和質(zhì)量管理經(jīng)理匯報項目質(zhì)量確保計劃管理情況，其職責(zé)以下：建立和維護項目質(zhì)量確保計劃解釋和維護項目質(zhì)量確保計劃，確保高質(zhì)量維護項目建立項目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文檔聯(lián)絡(luò)用戶、制造商、子承包者和標(biāo)準(zhǔn)、需求審批人三、弱電總分包工程管理3.1質(zhì)量確保管理3.1.1質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn).智能化小區(qū)工程承包協(xié)議中相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。.設(shè)計院施工設(shè)計圖紙。.深化設(shè)計施工圖紙。.技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范..GB50259－96.電纜線路施工及驗收規(guī)范......GB50168－92.接地裝置施工及驗收規(guī)范......GB50169－92.低壓電氣施工及驗收規(guī)范......GB50254－96.盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范..GB50171－92.民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范..GB50198－94.監(jiān)視電視系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范.綜合布線系統(tǒng)施工標(biāo)準(zhǔn).建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)..GBJ303－88.經(jīng)業(yè)主，總包顧問和設(shè)計院審批認(rèn)可材料，設(shè)備。4.1.2質(zhì)量控制方法：確保工程施工質(zhì)量，就是要根據(jù)設(shè)計要求，選擇合格材料，經(jīng)過優(yōu)化工序或工作，根據(jù)一定投資額，在預(yù)定工期內(nèi)，完成弱電系統(tǒng)工程建設(shè)。工程質(zhì)量必需全方位來確保，（1）加強進場材料和設(shè)備檢驗驗收工作：工程上所用一切材料和設(shè)備必需先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主、總包和設(shè)計審批認(rèn)可后才能訂貨。進場時必需隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗收文件。（2）加強技術(shù)方案和施工工藝交底工作：由工地主管，專業(yè)管理人員向施工部門技術(shù)責(zé)任人交底，明確關(guān)鍵性施工技術(shù)問題和關(guān)鍵項目標(biāo)施工工藝。施工隊伍由施工隊伍技術(shù)責(zé)任人向施工員，技術(shù)員，質(zhì)檢員，安全員進行圖紙，施工方法、技術(shù)方法及操作要求等方面交底。班組由施工員向班組工人交底。（3）建立質(zhì)量控制，檢驗和驗收制度建立施工班組自檢互檢制度嚴(yán)格質(zhì)量檢驗驗收,施工班組完成份項工程后,必需進行自檢,自檢合格后,報請項目部質(zhì)量檢驗,下道工序施工前必需對上道工序分項工程再次進行質(zhì)量檢驗驗收。建立隱蔽工程驗收制度預(yù)留，預(yù)埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組請質(zhì)量員檢驗驗收而且拍照存檔。建立工程質(zhì)量檢驗驗收檔案管理制度工程質(zhì)量檢驗驗收工作一定要有文字統(tǒng)計，填寫相關(guān)表格資料并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可，存檔立案。建立工程質(zhì)量例會制度每七天五召開一次質(zhì)量例會，由項目質(zhì)量管理員主持，各弱電分包技術(shù)管理人員參與，分析一周來施工中相關(guān)質(zhì)量問題，關(guān)鍵研究管線工程和設(shè)備安裝工程。加強半成品，成品保護工作（4）加強隱蔽工程預(yù)埋電管保護工作混凝土工程結(jié)束拆去模板后即清除線盒，束節(jié)內(nèi)雜物，在接線盒內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。管線，設(shè)備安裝分項工程結(jié)束，清掃電管，線槽，設(shè)備箱內(nèi)雜物和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已經(jīng)完成管線，同時派員天天巡視已完成安裝工作施工區(qū)域。本項目組中設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工程師，負責(zé)檢驗監(jiān)督該項目標(biāo)質(zhì)量情況，發(fā)覺質(zhì)量問題立即處理，把影響項目質(zhì)量原因降低到最低程度，并依據(jù)相關(guān)要求將項目實施各階段質(zhì)量情況向項目經(jīng)理匯報立案。本項目組中設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工程師，負責(zé)檢驗監(jiān)督該項目標(biāo)質(zhì)量情況，發(fā)覺質(zhì)量問題立即處理，把影響項目質(zhì)量原因降低到最低程度，并依據(jù)相關(guān)要求將項目實施各階段質(zhì)量情況向項目經(jīng)理匯報立案。（1）需求了解：從實際出發(fā)，全方面了解用戶需求，作出切合實際正確分析，以此來確保方案設(shè)計質(zhì)量。（2）方案設(shè)計/最終確定：依據(jù)對用戶需求分析研究，依據(jù)弱電系統(tǒng)特點，結(jié)合本企業(yè)教授理論和實踐經(jīng)驗，面向當(dāng)今樓宇技術(shù)發(fā)展，為用戶設(shè)計出充足滿足需求、高質(zhì)量系統(tǒng)處理方案，并由用戶/設(shè)計方最終確定。（3）提供產(chǎn)品：前面已經(jīng)提到，本企業(yè)在產(chǎn)品選擇上十分重視質(zhì)量要求，將為用戶推薦中國及世界著名廠商所生產(chǎn)產(chǎn)品，其性能質(zhì)量均滿足國際標(biāo)準(zhǔn)。（4）測試檢驗：本企業(yè)向用戶提供產(chǎn)品前，首先由工程師進行嚴(yán)格測試檢驗，以確保所提供產(chǎn)品質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定，符合產(chǎn)品說明書各項要求。（5）安裝實施：在安裝實施方面，本企業(yè)強調(diào)嚴(yán)格作業(yè)管理及一流專業(yè)技能，嚴(yán)格把握產(chǎn)品設(shè)備驗貨、安裝、調(diào)試和試運行等各項步驟，在每個步驟中全部將做到原始統(tǒng)計清楚，測試數(shù)據(jù)正確，安裝操作規(guī)范，把可能發(fā)生質(zhì)量問題消亡在萌芽狀態(tài)，從而確保整個系統(tǒng)安裝質(zhì)量。（6）技術(shù)支持：良好技術(shù)支持和售后服務(wù)是樓宇弱電系統(tǒng)正常運行可靠確保，也是本企業(yè)質(zhì)量確保體系中關(guān)鍵一環(huán)。本企業(yè)將依據(jù)嚴(yán)格規(guī)章制度開展此項工作，有始有終地抓好質(zhì)量管理，為用戶提供長久、高質(zhì)量技術(shù)支持和售后服務(wù)。4.2文檔管理為了完整、正確地調(diào)用、查驗和保管和本項目相關(guān)文件、檔案、資料、會議統(tǒng)計及往來傳真等，根據(jù)項目管理制度相關(guān)要求，本項目組必需妥為歸類保管各類資料，查驗和調(diào)閱均應(yīng)推行對應(yīng)手續(xù)，待協(xié)議全部實施完成后移交或歸檔。4.3技術(shù)管理4.3.1確保工程進度方法項目施工前，必需作好施工組織總設(shè)計，對勞動力、施工機具、材料需要量等作好充足準(zhǔn)備，才能確保工程進度。以下圖所表示，為施工組織總體設(shè)計程序框圖。直觀表明了施工組織設(shè)計各個步驟。項目施工前，必需作好施工組織總設(shè)計，對勞動力、施工機具、材料需要量等作好充足準(zhǔn)備，才能確保工程進度。以下圖所表示，為施工組織總體設(shè)計程序框圖。直觀表明了施工組織設(shè)計各個步驟。（7）施工人員準(zhǔn)備企業(yè)施工隊伍由工程責(zé)任人主抓，各管理人員分工負責(zé)，形成強有力領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。企業(yè)要組織好多種所需勞動力，提升勞動生產(chǎn)率，確保工程質(zhì)量，組織好現(xiàn)場各項管理工作。（8）施工機具和材料準(zhǔn)備-----適應(yīng)工程特點，按機具計劃提前購制施工機械和專用工具。為配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，方便于班組使用和管理。工長應(yīng)做好材料計劃，提前做好材料領(lǐng)用和貯備工作，確保立即供給合格材料。配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，方便于班組使用和管理。工長應(yīng)做好材料計劃，提前做好材料領(lǐng)用和貯備工作，確保立即供給合格材料。施工人員首先要認(rèn)真閱讀施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料,了解設(shè)計意圖,制訂施工具體方法。為確保工程安裝質(zhì)量,全部施工人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和其它部分規(guī)章制度。在施工中,技術(shù)員要對施工班組進行具體技術(shù)交底，企業(yè)可結(jié)合本工程特點，組織進行參觀學(xué)習(xí)。（9）確保工程質(zhì)量方法-----施工方面認(rèn)真落實工程質(zhì)量手冊實施,做到工程質(zhì)量分級管理,把好質(zhì)量關(guān)。在完工驗收時達成一次交驗合格,質(zhì)量達成優(yōu)良.加強現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗，配合專業(yè)檢驗人員做好檢驗,對檢驗結(jié)果不合格要認(rèn)真討論分析,制訂糾正及預(yù)防方法。要嚴(yán)格按圖紙施工，尤其是對進口設(shè)備要具體地閱讀說明書和相關(guān)資料，要掌握設(shè)備相關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求，各系統(tǒng)安裝工程要編寫施工方案或施工技術(shù)方法。加強原材料和設(shè)備進場檢驗工作，做好統(tǒng)計，堅持不合格品不施工標(biāo)準(zhǔn)。對相同或類似機房內(nèi)設(shè)備、管線等安裝要實施統(tǒng)一做法，首先做好“樣板間”，經(jīng)驗收合格后，再統(tǒng)一進行安裝施工。對各類機房、走廊吊頂內(nèi)等各專業(yè)交叉復(fù)雜部位應(yīng)預(yù)先組織圖紙會審,然后再進行施工，以免造成安裝后拆改。.4.3.2確保施工安全方法安全生產(chǎn)工作要嚴(yán)厲法規(guī)，落實責(zé)任，消亡違章，以強化管理為中心，努力提升企業(yè)安全技術(shù)管理水平，確保全體施工人員安全健康。（1）參與該工程施工人員必需堅持安全第一，預(yù)防為主方針。層層建立崗位責(zé)任制，遵守國家和企業(yè)安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。（2）編制安全技術(shù)方法，書面向施工人員交底。（3）進入現(xiàn)場必需嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，工長對施工人員要做好現(xiàn)場安全教育，進入現(xiàn)場必需戴好安全帽。（4）安裝使用腳手架，使用前必需認(rèn)真檢驗架子有沒有糟朽現(xiàn)象，有沒有探頭板，施工周圍應(yīng)立即清理障礙物，預(yù)防釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。（5）施工地點及周圍孔洞必需加蓋牢靠，管道豎井其預(yù)留鋼筋按需要孔徑切割開洞，預(yù)防人員高空墜落和物體墜落傷人等事故發(fā)生。（6）暫設(shè)用電必需符合安全用電要求，凡手持電動工具使用必需經(jīng)過漏電保護裝置，施工照明用電應(yīng)低于36V低電壓，潮濕地點作業(yè)要穿絕緣膠靴。（7）生產(chǎn)班組每七天要進行一次班組安全活動，并有統(tǒng)計，查隱患、查漏洞、查麻痹思想，要常常不停地進行安全教育。該大樓施工場地小，料場及生活區(qū)地方狹窄，分包隊伍多，人員復(fù)雜，底數(shù)不清，管理不便，針對上述情況，要做好消防保衛(wèi)工作。（8）保衛(wèi)工作：選好庫區(qū)、料場位置，倉庫門窗要堅固、嚴(yán)密，門鎖插銷要齊全，工料離庫要上鎖，庫房要建立嚴(yán)格管理制度。管理人員要加強責(zé)任心，辦事認(rèn)真，收發(fā)料具時要堅持認(rèn)真登記、清點等制度。庫房電源控制必需設(shè)在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律往外開。珍貴器材和設(shè)備應(yīng)指定專員保管，嚴(yán)格推行領(lǐng)用、借用、交接等手續(xù)。空調(diào)機房、各前端設(shè)備安裝就位前，應(yīng)安裝好門窗，加強安全防范工作以免造成損壞、丟失。班組工具、量具要有專員負責(zé)，下班后要鎖入工具箱內(nèi)，不得隨便亂放，工具房門窗要牢靠，預(yù)防工具丟失。自覺遵守現(xiàn)場出入制度，出入現(xiàn)場主動出示證件。（9）消防方面：建立健全消防組織，負責(zé)消防人員要時常進行現(xiàn)場巡回檢驗，如有特殊情況應(yīng)立即和相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)。嚴(yán)格實施現(xiàn)場用火制度，主動接收總包消防員檢驗，電、氣焊用火前應(yīng)先辦理用火手續(xù)，并設(shè)專員看火。同時電、氣焊工要常常檢驗電、氣焊工具是否漏氣、漏電以防易燃易爆等不安全原因產(chǎn)生，碰到五級以上大風(fēng)天氣時，嚴(yán)禁使用明火作業(yè)。施工中如消防管道、設(shè)備等設(shè)施和其它工程發(fā)生沖突時，施工人員不得私自處理更改，應(yīng)立即報請方和設(shè)計單位，經(jīng)同意后方可更改。倉庫、料場應(yīng)配置足夠消防器材，對易燃材料要集中管理，并設(shè)有顯著標(biāo)志，嚴(yán)禁在消火栓周圍堆放設(shè)備材料，以確保消防設(shè)施道路通暢。冬季嚴(yán)禁用電爐取暖。施工人員要嚴(yán)格實施現(xiàn)場消防制度及上級相關(guān)要求。4.3.3成品及設(shè)備部件保護方法施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意珍惜建筑物內(nèi)裝修成品設(shè)備等設(shè)施。設(shè)備安裝前要由相關(guān)人員檢驗進入現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備進行拆箱點件并做好統(tǒng)計，發(fā)覺缺損及丟失情況，立即反應(yīng)相關(guān)部門.在參與人員不全時，不得隨意拆箱。設(shè)備開箱點件后對于易丟、易損部件應(yīng)指定專員負責(zé)入庫妥善保管。各類小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設(shè)備搬運時明露在外表面應(yīng)預(yù)防碰撞。設(shè)備開箱點件后對于易丟、易損部件應(yīng)指定專員負責(zé)入庫妥善保管。各類小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設(shè)備搬運時明露在外表面應(yīng)預(yù)防碰撞。加強成品保護意識，對有意破壞成品要給處罰。各專業(yè)遇有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生時，不得私自拆改，需經(jīng)設(shè)計、甲方等相關(guān)部門協(xié)商處理后方可施工。對于珍貴、易損儀表、零部件盡可能在調(diào)試之前再進行安裝，必需提前安裝要采取妥善保護方法，以防丟失損壞。4.3.4環(huán)境保護方法施工現(xiàn)場文明施工管理必需實施上級頒發(fā)場容管理及相關(guān)要求，各施工隊要有一名管理人員主抓，施工員分區(qū)負責(zé)，各施工班組全部有一人負責(zé)文明施工。施工隊對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，每個班組要建立崗位責(zé)任制。工長施工交底時必需對文明施工提出具體要求，關(guān)鍵部位要有切實可行具體施工及書面交底。操作地點周圍必需做到整齊，干活腳下清，活完料盡，剔鑿、保溫完成后要隨時清理干靜，將廢料倒在指定地點。上道工序必需為下道工序主動發(fā)明優(yōu)良條件，立即做到預(yù)留、預(yù)埋和暗配工作。施工現(xiàn)場堆放成品、材料要整齊，以免影響地域景觀。4.3.5冬、雨季施工方法進入現(xiàn)場設(shè)備、材料必需避免放在低洼處，要將設(shè)備墊高，設(shè)備露天存放時應(yīng)加雨布蓋好，以防雨淋日曬，料場周圍應(yīng)有通暢排水溝以防積水。施工機具要有防雨罩或置于遮雨棚內(nèi)，電氣設(shè)備電源線要懸掛固定，不得拖拉在地，下班后要拉閘斷電。地下設(shè)備層機房內(nèi)應(yīng)作好防排水方法，預(yù)防雨季設(shè)備被水淹泡。冬季施工，應(yīng)做好五防“防火、防滑、防凍、防風(fēng)、防煤氣中毒”。管道和各類容器中水要泄凈，預(yù)防凍裂設(shè)備和管道；冬季放電纜要采取對應(yīng)加溫措各類容器中水要泄凈，預(yù)防凍裂設(shè)備和管道；冬季放電纜要采取對應(yīng)加溫措。4.4施工界面協(xié)調(diào)管理為了確保智能弱電系統(tǒng)工程順利完工,并能準(zhǔn)期交付使用,我們對配合土建總承包方和和機電安裝總承包方工作界面及對分包管理方案作出以下初步考慮：4.4.1對弱電總包方在工程管理中角色了解我們對土建總承包方和機電安裝總承包方和弱電總分承包之間隸屬關(guān)系了解是：弱電總包在組織機構(gòu)上既隸屬于土建總承包方和機電安裝總承包方，又應(yīng)該有相正確獨立性。弱電總分包在工程進度、設(shè)備安裝和其它和土建、安裝相關(guān)聯(lián)問題上，應(yīng)主動和土建總承包方和機電安裝總承包方取得聯(lián)絡(luò)，并按時提供本工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)相關(guān)管道施工圖及其它技術(shù)資料。一樣我們也期望在類似問題上土建總承包方和機電安裝總承包方能和弱電總分包能時溝通，方便雙方協(xié)調(diào)，共同確保大樓工程進度和質(zhì)量。我們認(rèn)為弱電總分包在配合土建和安裝總包在預(yù)埋管、線、箱、盒、支架、基礎(chǔ)等等施工方面問題上，應(yīng)結(jié)合消化建施、電施、水施等相關(guān)圖紙和在做弱電深化設(shè)計過程中，發(fā)覺和土建和安裝在結(jié)構(gòu)、預(yù)埋件和基礎(chǔ)等方面有不一致地方，應(yīng)主動主動配合土建和安裝總包方進行協(xié)調(diào)。努力爭取在最短時間內(nèi)加以處理，以確保工程進度和質(zhì)量。我們要組建一個現(xiàn)場工作班子，以協(xié)調(diào)處理土建、安裝和弱電等方面施工問題。安排固定專門時間來確保工程例會，參與方由業(yè)主、土建、安裝和弱電總分包方等組成。對于施工中出現(xiàn)問題處理程序和時間是：各分包系統(tǒng)問題應(yīng)由書面形式向總包方提出，總包方將在兩個工作日內(nèi)以書面形式作出回復(fù)?？偘匠霈F(xiàn)問題也應(yīng)由書面形式向業(yè)主、土建和安裝總包方提出，一樣我們也要求業(yè)主、土建和安裝總包方在兩個工作日內(nèi)以書面形式作出回復(fù)。安全和文明施工是項目管理關(guān)鍵組成部分，對作業(yè)者安全和文明施工意識、素質(zhì)培訓(xùn)和提升，強化作業(yè)者行為控制，既是安全和文明施工關(guān)鍵內(nèi)容，也是做好和完成弱電工程承包關(guān)鍵條件，總包方將全力給予配合。安全和文明施工是項目管理關(guān)鍵組成部分，對作業(yè)者安全和文明施工意識、素質(zhì)培訓(xùn)和提升，強化作業(yè)者行為控制，既是安全和文明施工關(guān)鍵內(nèi)容，也是做好和完成弱電工程承包關(guān)鍵條件，總包方將全力給予配合。容等現(xiàn)在只能依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)議文件所述處理，如還有什么未盡之處，我們標(biāo)準(zhǔn)是：各方面本著友好協(xié)商，為業(yè)主著想精神全力處理。雙方在安裝過程中需相互配合，確保保質(zhì)、保量、按時完成。各自承包工程項目在工程進度、施工工序、工程質(zhì)量、成品保護、安裝預(yù)（決）算、隱蔽驗收等方面乙方應(yīng)接收甲方統(tǒng)一管理。土建總包和相關(guān)設(shè)備安裝單位在我方進場前，為我方提供臨時水、電及對應(yīng)施工輔助設(shè)施，并對我方進行安全交底并對其已完成混凝土內(nèi)預(yù)埋管盒及橋架向我方提供相關(guān)圖紙并在現(xiàn)場向我方交接，我方發(fā)覺有問題部分應(yīng)以書面形式提交，方便雙方立即作出處理。管線及隱蔽工程完工后，按國家相關(guān)要求由甲方統(tǒng)一報驗收。4.4.2土建總包和相關(guān)設(shè)備安裝單位和弱電總分包方工程界面，我方負責(zé)弱電橋架及管線預(yù)埋設(shè)計及施工指導(dǎo)，土建總包負責(zé)施工。弱電總分包方負責(zé)對弱電預(yù)埋管盒驗收。弱電總分包方負責(zé)弱電系統(tǒng)明配管、配線、穿線、理線、打線、線纜端接等工作。和樓宇自控相關(guān)水管上多種電動閥門及實施器、各類傳感器安裝和風(fēng)管上傳感器安裝由機電安裝方負責(zé)及我方給以安裝指導(dǎo)，其它弱電設(shè)備安裝及其管線由我方負責(zé)。相關(guān)地面、墻壁、梁柱挖洞、開槽和86盒安裝后縫隙填充、空隙填充、補墻工作由土建總包方負責(zé)處理。五、工程實施5.1工程實施階段鑒于智能小區(qū)建筑包含多領(lǐng)域、多學(xué)科。所以，必需選擇一家俱有綜合實力企業(yè)，首先完成全系統(tǒng)集成工作，更關(guān)鍵是作為弱電總包方負責(zé)項目標(biāo)全方面技術(shù)協(xié)調(diào)和工程組織管理，以協(xié)調(diào)業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方及其它各分包方等之間配合，確保全系統(tǒng)整體性，首先完成全系統(tǒng)集成工作，更關(guān)鍵是作為弱電總包方負責(zé)項目標(biāo)全方面技術(shù)協(xié)調(diào)和工程組織管理，以協(xié)調(diào)業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方及其它各分包方等之間配合，確保全系統(tǒng)整體性。關(guān)LAN組網(wǎng)建筑技術(shù)；地板配線技術(shù)；墻板配線技術(shù)；頂棚配線技術(shù)；空調(diào)方法可變技術(shù)；照明線路可變方法技術(shù)。我企業(yè)作為該項目標(biāo)深化設(shè)計方，其首要任務(wù)是和甲方一道正確界定設(shè)計需求。初設(shè)文檔必需對用戶需求、技術(shù)方案及各子系統(tǒng)作出概略功效描述；對系統(tǒng)總體設(shè)計和設(shè)備選型和工程施工要求作出提議；對建設(shè)總經(jīng)費作出框算，方便甲方?jīng)Q議。5.2深化系統(tǒng)設(shè)計階段初步方案經(jīng)過評審(或會審)后，即可轉(zhuǎn)入深化系統(tǒng)設(shè)計階段，最終產(chǎn)生出深化系統(tǒng)設(shè)計文檔。5.3工程實施階段工程施工標(biāo)準(zhǔn)上根據(jù)深化設(shè)計方案進行，如有部分需要修改之處，必需會同設(shè)計方和甲方審定，以設(shè)計變更通知單形式由甲方通知乙方。弱電實施階段項目實施分為7個階段，步驟以下：第1階段說明(提交施工圖紙階段)：任務(wù)：該施工圖以建筑平面圖為基礎(chǔ)，依據(jù)深化最終設(shè)計方案將各專業(yè)走線、管徑、線徑/數(shù)量、設(shè)備安裝位置/高度等標(biāo)識清楚。相關(guān)人員：乙方相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員；甲方相關(guān)部門工程師。目標(biāo)：完成施工圖，提交甲方/設(shè)計院。第2階段說明(設(shè)計最終確定階段)：任務(wù)：確定施工圖中所反應(yīng)內(nèi)容(穿管、設(shè)備安裝位置/高度等)是否和水電、暖通空調(diào)等其它非弱電專業(yè)發(fā)生沖突。尤其要對碰結(jié)構(gòu)梁、包含在吊頂內(nèi)碰撞打架情況嚴(yán)格控制，將問題在現(xiàn)場施工前將到最少。相關(guān)人員：甲方相關(guān)部門工程師；設(shè)計院。目標(biāo)：對施工圖紙進行最終修改/確定，作為以后施工/階段驗收依據(jù)。第3階段說明(進場施工階段)：任務(wù)：完成全部穿管、放線、預(yù)埋工作，全部線纜須做好文檔(線纜顏色、大致長度、走向、隸屬專業(yè))，線纜兩頭須做好標(biāo)識，且標(biāo)識要牢靠。所用金屬/非金屬管均須符合消防要求，管徑和所穿線纜數(shù)量均須符合相關(guān)要求。全部預(yù)埋底盒、預(yù)留孔洞，其尺寸、安裝高度均須符合相關(guān)器材/設(shè)備要求。相關(guān)人員：各專業(yè)施工人員、技術(shù)督導(dǎo)人員，監(jiān)理人員。目標(biāo)：確保施工質(zhì)量，確保工程進度，確保施工階段性驗收。預(yù)留孔洞，其尺寸、安裝高度均須符合相關(guān)器材/設(shè)備要求。相關(guān)人員：各專業(yè)施工人員、技術(shù)督導(dǎo)人員，監(jiān)理人員。目標(biāo)：確保施工質(zhì)量，確保工程進度，確保施工階段性驗收。任務(wù)：待全部穿管、放線、預(yù)埋工作完成/簽字驗收后，進行吊頂、粉刷、油漆等工作。相關(guān)人員：裝修隊相關(guān)人員。注意事項：必需避免將弱電各專業(yè)所預(yù)留預(yù)埋底盒、預(yù)留孔洞覆蓋掉。第4階段說明(設(shè)備安裝調(diào)試階段)：在此階段之前，需同時完成另外2項工作：設(shè)備驗貨，用戶培訓(xùn)。任務(wù)：依據(jù)各子系統(tǒng)設(shè)備安裝圖、接線圖表和對應(yīng)設(shè)備安裝手冊，同時對照線纜標(biāo)識統(tǒng)計表進行接線和設(shè)備安裝。相關(guān)人員：乙方各專業(yè)技術(shù)人員，甲方已培訓(xùn)人員。目標(biāo)：完成各子系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試；甲方培訓(xùn)人員實地操作，熟悉各子系統(tǒng)，為以后系統(tǒng)維護做好準(zhǔn)備。第5階段說明(系統(tǒng)試運行階段)：任務(wù)：各子系統(tǒng)進入試運行階段，合適調(diào)整相關(guān)參數(shù)，使各子系統(tǒng)深入達成最好運行效果。修改、深入完善各專業(yè)文檔。相關(guān)人員：甲乙雙方技術(shù)人員。目標(biāo)：立即發(fā)覺系統(tǒng)中存在問題；深入完善各子系統(tǒng)。第6階段說明(系統(tǒng)維護/優(yōu)化階段)：任務(wù)：依據(jù)最終文檔，由甲方相關(guān)人員對各子系統(tǒng)進行定時維護。同時提出需深入完善、增加之功效。5.4子系統(tǒng)施工方案及技術(shù)關(guān)鍵點5.4.1安全監(jiān)控系統(tǒng)施工關(guān)鍵點：施工技術(shù)圖要求，明確監(jiān)控系統(tǒng)中多種設(shè)備和攝像機安裝位置，明確各位置配置設(shè)備型號和安裝尺寸，依據(jù)供貨商提供產(chǎn)品樣本確定安裝要求。依據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備供貨商提供技術(shù)參數(shù)，配合土建做好各設(shè)備安裝所需預(yù)埋和預(yù)留位置。依據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備供貨商提供技術(shù)參數(shù)和施工設(shè)計圖紙要求，配置供電線路和接地裝置。攝像機應(yīng)安裝在監(jiān)視目標(biāo)周圍，不易受外界損傷地方。其安裝位置不能影響現(xiàn)場設(shè)備和工作人員正?；顒?。攝像機鏡頭應(yīng)從光源方向?qū)?zhǔn)監(jiān)視目標(biāo)，鏡頭應(yīng)避免受強光直射。攝像機安裝應(yīng)符合《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》(GBJ115-87)和建筑電氣設(shè)計技術(shù)規(guī)程(JG16–83)“應(yīng)用電視”中相關(guān)要求。線路敷設(shè)應(yīng)符合《工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計規(guī)范》(GBJ42–81)和《建筑電氣設(shè)計技術(shù)規(guī)程》相關(guān)要求。5.4.2停車場收費管理子系統(tǒng)施工技術(shù)關(guān)鍵點：依據(jù)施工技術(shù)圖紙要求，明確停車場收費管理系統(tǒng)中多種設(shè)備安裝位置，明確各位置所應(yīng)配置設(shè)備型號和安裝尺寸，依據(jù)供給商提供產(chǎn)品樣本，正式確定安裝要求。a.依據(jù)停車場收費系統(tǒng)設(shè)備供給商提供技術(shù)參數(shù)，配合土建做好設(shè)備安裝所需預(yù)埋和預(yù)留位置，配置供電線路和接地裝置。b.入口站、出口站之間連線可采取雙絞屏蔽線。5.4.3對講及家庭安保管理系統(tǒng)

施工技術(shù)關(guān)鍵點：根據(jù)施工技術(shù)圖要求，明確本系統(tǒng)各設(shè)備安裝位置，明確保位置所應(yīng)配置設(shè)備型號和安裝尺寸，依據(jù)供給商提供產(chǎn)品樣本確定安裝要求。依據(jù)本系統(tǒng)設(shè)備供給商提供技術(shù)參數(shù)，配合土建做好各設(shè)備安裝所需預(yù)埋和預(yù)留位置，和配置供電線路和接地位置。設(shè)備安裝前應(yīng)作外觀仔細檢驗，在整個安裝過程中要預(yù)防機械損壞或外表擦傷，根據(jù)供給商提供技術(shù)文件對設(shè)備機械部分進行組裝，接通設(shè)備、電氣部分各回路，使其符合技術(shù)要求。對外敷供電和控制線路，均須校對線路、編號，并作絕緣測試，合格后，再按技術(shù)圖紙接線應(yīng)正確、牢靠。六、弱電總包工程調(diào)試驗收6.1工程驗收階段工程調(diào)試驗收共分為四個階段：（1）定型測試：全部子系統(tǒng)設(shè)備除已經(jīng)測試并具合格證書外，全部將按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行定型測試。（2）廠商驗收測試，由生產(chǎn)廠商在設(shè)備交付運輸前進行，總包方