建筑質(zhì)量問題發(fā)函范文

建筑質(zhì)量問題發(fā)函范文第一篇建筑質(zhì)量問題發(fā)函范文第一篇縱觀20xx年我公司產(chǎn)品質(zhì)量，主要存在以下方面問題：

1.員工質(zhì)量意識不強(qiáng)：認(rèn)為不管產(chǎn)品好壞，質(zhì)檢會檢查，只管按件計酬，不管產(chǎn)品質(zhì)量好壞。這種只管數(shù)量不管質(zhì)量的思想嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高。員工沒有下一道工序意識，出了質(zhì)量問題都推脫責(zé)任，在找別人毛病，甚至有認(rèn)為是質(zhì)檢員的問題。產(chǎn)品做的不好就返工，返工不行繼續(xù)返，一直返到不能再返就報廢。

2.質(zhì)檢工作不負(fù)責(zé)：認(rèn)為只要員工把產(chǎn)品交到我手上，我區(qū)分好合格、不合格就可以，對于廢品很多質(zhì)檢不敢下定論。而公司目前的巡檢幾乎處于可有可無狀態(tài)，根本就不會控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程，一系列大的質(zhì)量問題出現(xiàn)之前，巡檢都在檢什么？為什么不能把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)？一些廢品大量出現(xiàn)之時，巡檢又在干什么？為什么往往要廢品積累到一定可觀數(shù)量的時候才會有人發(fā)現(xiàn)？有加班費(fèi)的質(zhì)檢不停的加班是因為生產(chǎn)需要，沒加班費(fèi)的巡檢鮮少加班，難道生產(chǎn)就不需要了嗎？這種只顧個人收入不計產(chǎn)品質(zhì)量的行為是不可取的。

3.質(zhì)量管理失控，這個跟生產(chǎn)有關(guān)系，計劃下發(fā)后，各生產(chǎn)車間看計劃時間總以為來得及，往往又在到時間還沒完成任務(wù)，然后趕貨，然后加班，整個生產(chǎn)就一直處于前松后緊、疲于奔命的狀態(tài)，到實(shí)在要出貨，來不及的情況下，就不管質(zhì)量了，我先出貨再說，結(jié)果呢？退貨！我們對自己放松，但客戶不會對我們的產(chǎn)品放松，該退的照退，檢驗不合格就是不合格。而我們的質(zhì)檢這一關(guān)又是如何簽單發(fā)貨的呢？在簽下這個字的同時就不用對質(zhì)量負(fù)責(zé)嗎？

4.對質(zhì)量制度的執(zhí)行力度不夠，各項質(zhì)量制度均不能落實(shí)：針對各種書面質(zhì)量報告采取臨時趕場形式，碰到驗廠就大批量的補(bǔ)，專門叫員工放下工作來補(bǔ)，這些質(zhì)檢平時都做什么去了？每天要上交的驗收單也不及時，更有根本沒開的，質(zhì)檢員平時的加班加點(diǎn)都在忙什么？

以上存在的問題要根本的解決，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子質(zhì)量意識有待提高，不能放任員工生產(chǎn)，不管產(chǎn)品質(zhì)量，同時更應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，對于質(zhì)檢提出的質(zhì)量問題要及時判定，不能采用能用就用、能拖就拖或者給模棱兩可的答案，各個巡檢要主要出擊，不要被動的等待質(zhì)量問題來找上門，要積極下一線，仔細(xì)查看，對每一個質(zhì)量疑點(diǎn)均不放過。對于質(zhì)檢員，該考核的就加以考核，不能無限制縱容質(zhì)檢出現(xiàn)工作失誤。

關(guān)于質(zhì)量的重要性，我們的大部分員工都有認(rèn)識，但關(guān)鍵是怎么樣用具體可操作的措施落實(shí)到企業(yè)每一位員工之中，現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量管理部的事情，更要有TQC的意識，既全員質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量意識應(yīng)貫徹到每一位員工心中，形成全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。

立足眼前，展望未來，公司決定把20xx年定為質(zhì)量年，將出臺一系列質(zhì)量條例，抓領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識，同時提高工人質(zhì)量意識，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量提供可靠的制度支持及管理支持。

建筑質(zhì)量問題發(fā)函范文第二篇××省機(jī)械工業(yè)廳：

我廠經(jīng)國家批準(zhǔn)的“七五”期間59萬元技術(shù)改造項目，在執(zhí)行過程中資金額突破了原計劃，其原因如下：

一、原計劃更新和增加設(shè)備11臺，資金額13萬元。因一些優(yōu)質(zhì)名牌設(shè)備提價，致使這項資金額達(dá)萬元，價差萬元(詳見附表)。

二、原計劃翻建鍛造車間廠房1000平方米，資金額30萬元。日前，我廠已與市鐵西區(qū)建筑工程公司簽訂了施工任務(wù)書，經(jīng)市建行審查定案后，工程預(yù)算為萬元。超出的計劃的原因是：一部分計劃外建筑材料議價，價差萬元。

上述兩項共超出資金萬元。由于在59萬元技術(shù)改造項目中，我廠自籌資金已達(dá)35萬元。此次突破計劃的資金萬元，我廠已無力解決。為了不致影響“七五”技術(shù)改造項目實(shí)施，特請示予以辦理調(diào)整計劃，增加指標(biāo)萬元。

妥否，請批復(fù)。

附：優(yōu)秀名牌設(shè)備價格調(diào)整前后對照表(略)

××齒輪廠

××年×月×日

告知書模板12-05

告知書范文12-01

建筑質(zhì)量問題發(fā)函范文第三篇施工質(zhì)量責(zé)任書

為確保順利完成，我單位做出以下承諾：

一、質(zhì)量保證

1、質(zhì)量目標(biāo)：

2、施工質(zhì)量：為了保證施工質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)(包括強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn))的相關(guān)規(guī)定，施工前向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，直到每個工人熟悉操作工藝，施工中要求嚴(yán)格按操作工藝施工，對施工質(zhì)量嚴(yán)格按“三檢制”(自檢、交接檢、專業(yè)檢)進(jìn)行檢查，每道工序不檢查或檢查不符合質(zhì)量要求的，決不進(jìn)行下道工序施工，并建立建全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。

3、材料：嚴(yán)格控制進(jìn)場材料質(zhì)量，履行材料報驗程序，使用材料具有合格證和復(fù)檢報告。

二、工期保證

1、工期承諾：

2、組織合理措施：①由項目部統(tǒng)一調(diào)度管理。②及時落實(shí)材料、勞力的進(jìn)場和調(diào)度、管理。做好工序安排，提前做好工作面的準(zhǔn)備工作。③每周安排計劃，下達(dá)班組完成的工程量指標(biāo)，明確責(zé)任。④每周五將下周生產(chǎn)安排及勞動力配置計劃報至項目部及生產(chǎn)保障中心。

三、單位負(fù)責(zé)人(或項目經(jīng)理)作為質(zhì)量保障的第一責(zé)任人。

承諾單位(簽章)：

責(zé)任人(簽字)：

年月日

建筑質(zhì)量問題發(fā)函范文第四篇公司更名通知函：

由于公司發(fā)展需要，“A技有限公司名稱”從2010年12月01日起變更登記為“B科技有限公司”，屆時原公司“A科技有限公司”的全部業(yè)務(wù)由“B科技有限公司”繼續(xù)經(jīng)營，原公司的所有債權(quán)債務(wù)由B科技有限公司承繼，原公司簽訂的合同繼續(xù)有效。

即日起，公司所有對內(nèi)及對外文件、資料、開據(jù)發(fā)票，賬號，稅號等全部使用新公司名稱。

特此通知！

如若給您造成不便，我們深表歉意,敬請諒解！您的需要就是我們的動力。感謝您一直以來對我們的不懈支持與厚愛，B科技有限公司全體同仁將在社會各界朋友的關(guān)心和支持下同心同德、同甘共苦、共同努力把工作做到最好，我們相信B科技有限公司的事業(yè)一定能夠更加鼎盛輝煌！同時也希望能成為您最佳的合作伙伴！

B公司

xxxx年xx月xx日

建筑質(zhì)量問題發(fā)函范文第五篇.1以現(xiàn)場質(zhì)量控制為重點(diǎn)，以規(guī)范、強(qiáng)化工藝為手段，建立制造過程的質(zhì)量保證體系。

實(shí)行以質(zhì)量責(zé)任制為中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

出現(xiàn)質(zhì)量事故時，堅持xxx四不放過xxx的原則。

及時處理質(zhì)量事故，采取糾正預(yù)防措施，防止再發(fā)生。

在產(chǎn)品質(zhì)量考核上實(shí)行獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。

把實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)作為提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效措施。

鼓勵和大力支持職工提合理化建議和進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。

堅持好的產(chǎn)品質(zhì)量是制造者的榮譽(yù)。大力倡導(dǎo)第一次就把產(chǎn)品做好，努力追求生產(chǎn)過程零缺陷。

為公司運(yùn)營提供獎懲依據(jù)，做到有章可循。

建筑質(zhì)量問題發(fā)函范文第六篇××省機(jī)械工業(yè)廳：

我廠經(jīng)國家批準(zhǔn)的“七五”期間59萬元技術(shù)改造項目，在執(zhí)行過程中資金額突破了原計劃，其原因如下：

一、原計劃更新和增加設(shè)備11臺，資金額13萬元。因一些優(yōu)質(zhì)名牌設(shè)備提價，致使這項資金額達(dá)萬元，價差萬元(詳見附表)。

二、原計劃翻建鍛造車間廠房1000平方米，資金額30萬元。日前，我廠已與市鐵西區(qū)建筑工程公司簽訂了施工任務(wù)書，經(jīng)市建行審查定案后，工程預(yù)算為萬元。超出的計劃的原因是：一部分計劃外建筑材料議價，價差萬元。

上述兩項共超出資金萬元。由于在59萬元技術(shù)改造項目中，我廠自籌資金已達(dá)35萬元。此次突破計劃的資金萬元，我廠已無力解決。為了不致影響“七五”技術(shù)改造項目實(shí)施，特請示予以辦理調(diào)整計劃，增加指標(biāo)萬元。

妥否，請批復(fù)。

附：優(yōu)秀名牌設(shè)備價格調(diào)整前后對照表(略)

××齒輪廠

××年×月×日

搬遷告知書09-12

拆除告知書12-09

建筑質(zhì)量問題發(fā)函范文第七篇COUNT函數(shù)

COUNT函數(shù)計算含有數(shù)字的單元格的個數(shù)。注意COUNT函數(shù)不會將數(shù)字相加，而只是計算總共有多少個數(shù)字。因此含有10個數(shù)字的列表，COUNT函數(shù)返回的結(jié)果是10，不管這些數(shù)字的實(shí)際總和是多少。

COUNT函數(shù)可以添加至多30個參數(shù)，這些參數(shù)可以是單元格、單元格引用，甚或數(shù)字本身。COUNT函數(shù)會忽略非數(shù)字的值。例如，如果A1:A10是COUNT函數(shù)的參數(shù)，但是其中只有兩個單元格含有數(shù)字，那么COUNT函數(shù)返回的值是2。

也可以使用單元格區(qū)域作為參數(shù)，如：

=COUNT(A1:A12)

甚至是多個單元格區(qū)域，如：

=COUNT(A1:A12,B1:B12)

建筑質(zhì)量問題發(fā)函范文第八篇致：_________（招標(biāo)人名稱）：根據(jù)你方招標(biāo)的__________工程的招標(biāo)文件、遵照等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)踏勘項目現(xiàn)場和研究上述招標(biāo)文件的投標(biāo)須知、合同條款、圖紙、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程量清單及其他有關(guān)文件后，我方愿意全部按照招標(biāo)文件的規(guī)定，鄭重提交我們的投標(biāo)文件，并作出以下承諾：

1、我方愿以所報的投標(biāo)總價并按上述圖紙、合同條款、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程量清單的條件要求承包上述工程的施工、竣工，并承擔(dān)任何質(zhì)量缺陷保修責(zé)任，實(shí)行綜合單價風(fēng)險包干，且我們理解招標(biāo)文件中關(guān)于投標(biāo)報價的有關(guān)規(guī)定，并且無意詢求此外的任何解釋。

2、我方將派出____________（項目經(jīng)理姓名）作為本次招標(biāo)工程的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理將認(rèn)真履行項目經(jīng)理管理崗位職責(zé)，對工程項目施工全過程及整個現(xiàn)場承擔(dān)全面管理的責(zé)任和義務(wù)，并保證常駐現(xiàn)場。

3、在中標(biāo)后，投入本工程的技術(shù)人員和管理人員將常駐現(xiàn)場，并不隨意更換所擬派的項目技術(shù)人員和管理人員，如確需更換，須報監(jiān)理公司、發(fā)包人審批認(rèn)可。

4、一旦我方中標(biāo)，我方保證按合同協(xié)議書中規(guī)定的工期______日歷______天內(nèi)完成并移交全部工程，工程質(zhì)量達(dá)到_____。嚴(yán)格執(zhí)行<建設(shè)工程質(zhì)量管理條例>中有關(guān)工程保修條款。

5、若我方中標(biāo)，在中標(biāo)后自愿按招標(biāo)文件要求提交工程履約保證給招標(biāo)人。

6、我方同意所提交的投標(biāo)文件在“招標(biāo)文件投標(biāo)須知”中規(guī)定的投標(biāo)有效期_____天內(nèi)有效，在此期間內(nèi)如果中標(biāo)，我方將受此約束。

7、我方提供的資料全部為真實(shí)資料，如我方提供的業(yè)績資料不真實(shí)或存在虛假，我方將放棄中標(biāo)的權(quán)利，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的責(zé)任。

8、我方已詳細(xì)審核全部招標(biāo)文件...

建筑質(zhì)量問題發(fā)函范文第九篇_____先生:

我方三月十日致貴方函諒悉，故在函中曾強(qiáng)調(diào)我方第816號訂單交貨之重要，務(wù)必將貨物于四月三十日前運(yùn)達(dá)。

貨物雖已運(yùn)出，但尚未接到貴方寄來的任何資料，除取消本訂單外，別無選擇。因為我方顧客堅持交貨日期，這樣做實(shí)出無奈，至感遺憾。

_____有限公司

2011年1月16日_____先生:

我方五月一日致貴方函諒悉，故在函中曾強(qiáng)調(diào)我方第825號訂單交貨之重要，務(wù)必將貨物于三月二十日前運(yùn)達(dá)。

貨物雖已運(yùn)出，但尚未接到貴方寄來的任何資料，除取消本訂單外，別無選擇。因為我方顧客堅持交貨日期，這樣做實(shí)出無奈，至感遺憾。

_____有限公司

2011年2月26日

關(guān)于修改(維修)[某種產(chǎn)品]函

xxx公司:

貴公司銷售的xx產(chǎn)品，在實(shí)際安裝使用中存在一些缺陷和不足，如不進(jìn)行修改(維修)，不能滿足客戶的基本使用。年月日，我公司已把該軟件需要修改的內(nèi)容傳告知了貴公司(或以附件的形式告知維修改進(jìn)內(nèi)容)。目前，該軟件產(chǎn)品在xx地區(qū)為導(dǎo)入期，客戶的認(rèn)知率還不高，產(chǎn)品信譽(yù)至關(guān)重要。為了維護(hù)雙方的利益，保*該產(chǎn)品的順利推廣使用，[或其他的幫助上游企業(yè)認(rèn)識到重要*的理由]請貴公司按照<經(jīng)濟(jì)合同法>、<消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法>及相關(guān)法律法規(guī)程序的規(guī)定，擔(dān)負(fù)起相關(guān)的義務(wù)，在一周內(nèi)(或其他的時間段)將上述產(chǎn)品按客戶指出的缺陷和問題修改完畢，以達(dá)到滿足客戶基本使用

建筑質(zhì)量問題發(fā)函范文第十篇第十一條標(biāo)準(zhǔn)計量管理部門和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督人員行使行政處罰職權(quán)，必須開具處罰通知書。當(dāng)場處罰的，應(yīng)由被處罰者簽字或蓋章。標(biāo)準(zhǔn)計量管理部門和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督人員收到罰款后，應(yīng)當(dāng)開具罰款收據(jù)。處罰通知書和罰款收據(jù)一式三份，一份給被處罰者，一份交財務(wù)部門，一份存

第十二條當(dāng)場處以罰款的，被處罰者應(yīng)將罰款當(dāng)場交產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督人員；非當(dāng)場處罰的，被處罰者應(yīng)在接到處罰通知書次日起15日內(nèi)，將罰款交指定的標(biāo)準(zhǔn)計量管理部門。無正當(dāng)理由逾期不交罰款的，按罰款額每日增加1‰的罰款。

企業(yè)被罰款項，不得在稅前列支。標(biāo)準(zhǔn)計量管理部門所收罰款，全部上交同級財政部門。

第十三條生產(chǎn)、經(jīng)營者對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗結(jié)論有異議的，可按《北京市工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督條例》第十四條規(guī)定申請復(fù)驗。

第十四條被處罰者對標(biāo)準(zhǔn)計量管理部門的處罰不服的，可以自接到處罰通知書次日起15日內(nèi)，向上一級標(biāo)準(zhǔn)計量管理部門申請復(fù)議，也可向人民法院起訴。上一級標(biāo)準(zhǔn)計量管理部門應(yīng)在接到復(fù)議申請次日起15日內(nèi)，作出復(fù)議決定。復(fù)議期內(nèi)處罰不停止執(zhí)行。

被處罰者對復(fù)議決定不服的，可以自接到復(fù)議決定次日起15日內(nèi)，向人民法院起訴。逾期不申請復(fù)議、不起訴，又不履行處罰決定的，標(biāo)準(zhǔn)計量管理部門可以申請人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

具體的可以自己到這里看看

/lawhtm/1990/

建筑質(zhì)量問題發(fā)函范文第十一篇xx公司：

我公司與貴公司于簽訂的保安服務(wù)合同，到期終止。

一、根據(jù)我公司總部要求，xx年公司保安人員將由總部保安公司統(tǒng)一安排，所以我公司不再與貴公司續(xù)訂2年服務(wù)合同，雙方之前訂立的合同到期終止。在合同期間的對于貴公司給予的配合深表感謝。

二、合同終止后，貴公司應(yīng)于前將所有工作辦理好交接手續(xù)，包括貴公司掌握和使用的我公司一切文件、資料、信息、數(shù)據(jù)、圖表、工作記錄，包括電子文檔及有關(guān)物品等向我公司移交清楚；同時交接經(jīng)手過的工作事項。

具體程序：請貴公司整理好應(yīng)該移交的.各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。編制移交清單，列明移交的資料和物品等內(nèi)容，雙方簽字確認(rèn)。

三、交接結(jié)束后，我公司一次性付清乙方剩余服務(wù)費(fèi)，合同終止日后，貴公司不再享受我公司服務(wù)費(fèi)支付。雙方所產(chǎn)生的其它一切權(quán)利義務(wù)均已了結(jié)，不存在任何爭議。此后貴公司無權(quán)以任何理由向我公司主張任何權(quán)利或提出任何要求。

四、本通知由請貴公司指定人員簽收，我司和貴司各執(zhí)一份。

代表人：xxx

20xx年x月x日

建筑質(zhì)量問題發(fā)函范文第十二篇為確保_________工程施工質(zhì)量我公司鄭重承諾，將依照施工合同對本次施工范圍內(nèi)的質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任，承諾基本內(nèi)容如下：

1、依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。

2、建立質(zhì)量責(zé)任制，對建筑工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。要求項目負(fù)責(zé)人做好施工現(xiàn)場記錄，將責(zé)任劃分到人對各分部分項工程負(fù)責(zé)。其項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任。

3、按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。

4、按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材