影視公司招聘信息文案范文

影視公司招聘信息文案范文第一篇影視公司招聘信息文案范文第一篇的新產(chǎn)品,為配合寶潔公司的牙膏市場(chǎng)推進(jìn)計(jì)劃,特進(jìn)行本次廣告策劃,本次策劃將為”佳潔士-節(jié)約”牙膏塑造獨(dú)特的市場(chǎng)形象,并以全新的方式推向市場(chǎng)

本次策劃書(shū)的文本結(jié)構(gòu)如下:

市場(chǎng)分析-牙膏中國(guó)品牌發(fā)展歷程

產(chǎn)品分析-自身產(chǎn)品特點(diǎn)/對(duì)手產(chǎn)品特點(diǎn)

銷售與廣告分析

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略-企業(yè)目標(biāo)與市場(chǎng)策略

企業(yè)廣告策劃-廣告目標(biāo)/廣告對(duì)象和市場(chǎng)/廣告策劃主題/廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)

廣告媒介策略-公共關(guān)系策略-廣告效果預(yù)測(cè),評(píng)估-實(shí)施策略

一:市場(chǎng)分析

(一)牙膏中國(guó)市場(chǎng)品牌發(fā)展歷程

1998年，全國(guó)牙膏產(chǎn)量達(dá)到

億支，比1949年增長(zhǎng)了

倍，XX年產(chǎn)量達(dá)到了36億支，年人均使用量提高到了

支，有關(guān)專家預(yù)計(jì)，XX年中國(guó)牙膏產(chǎn)量將達(dá)到45億支，XX年將達(dá)-

到54億支。

近二十年來(lái)，中國(guó)牙膏市場(chǎng)大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：

第一階段（1949~1992年）：國(guó)內(nèi)品牌三足鼎立

1949年到1992年期間，中華、兩面針和黑妹三大國(guó)產(chǎn)品牌一直分享了中國(guó)龐大的牙膏市場(chǎng)。但三大品牌幾乎沒(méi)有正面競(jìng)爭(zhēng)，各居一隅，分別占據(jù)著東部、南部和西部市場(chǎng)，相安無(wú)事。

第二階段（1992~1996年）：洋品牌小試牛刀

1992年，世界最大的牙膏品牌高露潔進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，1995年寶潔公司的佳潔士進(jìn)入中國(guó)。在這一階段，由于外國(guó)品牌的價(jià)格過(guò)高（約為國(guó)產(chǎn)品牌的3倍左右），他們僅僅進(jìn)入了沿海大中城市的高端市場(chǎng)。

第三階段（1996~XX年）：洋品牌洗牌中國(guó)市場(chǎng)

外資品牌完全改變了中國(guó)牙膏市場(chǎng)格局：一方面通過(guò)收購(gòu)國(guó)產(chǎn)品牌來(lái)取得-

市場(chǎng)份額和渠道，如聯(lián)合利華從上海牙膏廠取得了“中華“和“美加凈“的品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)；另一方面通過(guò)出色的營(yíng)銷手段及價(jià)格調(diào)整，讓大眾接受自己。1996年，國(guó)內(nèi)牙膏10強(qiáng)品牌中外資品牌僅占兩席，到1998年已經(jīng)增至四席，而XX年更是增加到了6席。而“藍(lán)天六必治“、“芳草“、“兩面針“等昔日國(guó)產(chǎn)名牌整體陷入頹勢(shì)。

第四階段（XX年~）中國(guó)牙膏品牌尋求突破

”冷酸靈“、“田七“、“藍(lán)天六必治“等國(guó)內(nèi)品牌在經(jīng)歷了一輪市場(chǎng)洗禮后，營(yíng)銷手段和品牌管理理念日漸成熟。他們避開(kāi)與外國(guó)品牌的正面交鋒，在“中老年口腔護(hù)理“和“中草藥護(hù)理“等細(xì)分市場(chǎng)上大做文章，取得了不錯(cuò)的效果。

(二)現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)展

1、第一梯隊(duì)優(yōu)勢(shì)明顯：高露潔穩(wěn)居榜首，佳潔士緊隨其后，這兩個(gè)品牌占據(jù)了市場(chǎng)份額大部。在人們的心目中，-

高露潔、佳潔士幾乎成了牙膏的代名詞。短短的幾年中，這兩個(gè)品牌已將國(guó)產(chǎn)老品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離，成為了中國(guó)牙膏市場(chǎng)的主導(dǎo)品牌。而老品牌“中華“經(jīng)過(guò)了聯(lián)合利華重新品牌定位和包裝之后，重?zé)ü獠省?/p>

----

影視公司招聘信息文案范文第二篇始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。XX-XX財(cái)政年度，公司全年銷售額為434億美元。在《財(cái)富》雜志最新評(píng)選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位，并位列最受尊敬企業(yè)第七。寶潔公司全球雇員近10萬(wàn)，在全球80多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理及個(gè)人清潔用品。

_佳潔士-節(jié)約_牙膏是寶潔公司推出的新產(chǎn)品,為配合寶潔公司的牙膏市場(chǎng)推進(jìn)計(jì)劃,特進(jìn)行本次廣告策劃,本次策劃將為_(kāi)佳潔士-節(jié)約_牙膏塑造獨(dú)特的市場(chǎng)形象,并以全新的方式推向市場(chǎng)

本次策劃書(shū)的文本結(jié)構(gòu)如下:

市場(chǎng)分析-牙膏中國(guó)品牌發(fā)展歷程

產(chǎn)品分析-自身產(chǎn)品特點(diǎn)/對(duì)手產(chǎn)品特點(diǎn)

銷售與廣告分析

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略-企業(yè)目標(biāo)與市場(chǎng)策略

企業(yè)廣告策劃-廣告目標(biāo)/廣告對(duì)象和市場(chǎng)/廣告策劃主題/廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)

廣告媒介策略-公共關(guān)系策略-廣告效果預(yù)測(cè),評(píng)估-實(shí)施策略

一:市場(chǎng)分析

(一)牙膏中國(guó)市場(chǎng)品牌發(fā)展歷程

1998年，全國(guó)牙膏產(chǎn)量達(dá)到億支，比1949年增長(zhǎng)了倍，XX年產(chǎn)量達(dá)到了36億支，年人均使用量提高到了支，有關(guān)專家預(yù)計(jì)，XX年中國(guó)牙膏產(chǎn)量將達(dá)到45億支，XX年將達(dá)到54億支。

近二十年來(lái)，中國(guó)牙膏市場(chǎng)大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：

第一階段（1949~1992年）：國(guó)內(nèi)品牌三足鼎立

1949年到1992年期間，中華、兩面針和黑妹三大國(guó)產(chǎn)品牌一直分享了中國(guó)龐大的牙膏市場(chǎng)。但三大品牌幾乎沒(méi)有正面競(jìng)爭(zhēng)，各居一隅，分別占據(jù)著東部、南部和西部市場(chǎng)，相安無(wú)事。

第二階段（1992~1996年）：洋品牌小試牛刀

1992年，世界最大的牙膏品牌高露潔進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，1995年寶潔公司的佳潔士進(jìn)入中國(guó)。在這一階段，由于外國(guó)品牌的價(jià)格過(guò)高（約為國(guó)產(chǎn)品牌的3倍左右），他們僅僅進(jìn)入了沿海大中城市的高端市場(chǎng)。

第三階段（1996~XX年）：洋品牌洗牌中國(guó)市場(chǎng)

外資品牌完全改變了中國(guó)牙膏市場(chǎng)格局：一方面通過(guò)收購(gòu)國(guó)產(chǎn)品牌來(lái)取得市場(chǎng)份額和渠道，如聯(lián)合利華從上海牙膏廠取得了_中華_和_美加凈_的品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)；另一方面通過(guò)出色的營(yíng)銷手段及價(jià)格調(diào)整，讓大眾接受自己。1996年，國(guó)內(nèi)牙膏10強(qiáng)品牌中外資品牌僅占兩席，到1998年已經(jīng)增至四席，而XX年更是增加到了6席。而_藍(lán)天六必治_、_芳草_、_兩面針_等昔日國(guó)產(chǎn)名牌整體陷入頹勢(shì)。

第四階段（XX年~）中國(guó)牙膏品牌尋求突破

_冷酸靈_、_田七_(dá)、_藍(lán)天六必治_等國(guó)內(nèi)品牌在經(jīng)歷了一輪市場(chǎng)洗禮后，營(yíng)銷手段和品牌管理理念日漸成熟。他們避開(kāi)與外國(guó)品牌的正面交鋒，在_中老年口腔護(hù)理_和_中草藥護(hù)理_等細(xì)分市場(chǎng)上大做文章，取得了不錯(cuò)的效果。

(二)現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)展

1、第一梯隊(duì)優(yōu)勢(shì)明顯：高露潔穩(wěn)居榜首，佳潔士緊隨其后，這兩個(gè)品牌占據(jù)了市場(chǎng)份額大部。在人們的心目中，高露潔、佳潔士幾乎成了牙膏的代名詞。短短的幾年中，這兩個(gè)品牌已將國(guó)產(chǎn)老品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離，成為了中國(guó)牙膏市場(chǎng)的主導(dǎo)品牌。而老品牌_中華_經(jīng)過(guò)了聯(lián)合利華重新品牌定位和包裝之后，重?zé)ü獠省?/p>

2、二線品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈：冷酸靈、兩面針、藍(lán)天、黑妹等老品牌雖已風(fēng)光不再，但憑借原有的品牌優(yōu)勢(shì)依然占據(jù)了一席之地，而不少國(guó)外品牌如lg、黑人、安利也開(kāi)始瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)大力推廣，由此造成了二線品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。從成長(zhǎng)指標(biāo)來(lái)看，新興國(guó)外品牌可謂是后勁十足，發(fā)展前景良好。

(三)消費(fèi)者分析

牙膏雖然是一種家庭消費(fèi)品，但隨著國(guó)外品牌的進(jìn)入，國(guó)內(nèi)與國(guó)外品牌之間在消費(fèi)群結(jié)構(gòu)上開(kāi)始出現(xiàn)差異：

國(guó)產(chǎn)品牌牙膏的主要消費(fèi)群集中在低收入者以及中老年人；而年輕人或中高收入者則偏向于使用國(guó)外品牌的牙膏。造成以上差異的原因可能有以下兩點(diǎn)：

1。（1）不同年齡段的消費(fèi)習(xí)慣不同。對(duì)于中老年人來(lái)說(shuō)，使用習(xí)慣是很難改變的，特別是對(duì)于一種使用了十幾年甚至幾十年的產(chǎn)品，老品牌早已根深蒂固，要想讓他們接受新事物恐怕很難。

（2）中外品牌價(jià)格有差距。盡管高露潔等品牌在近幾年產(chǎn)品線延伸到了各消費(fèi)層，但相對(duì)于國(guó)產(chǎn)品牌來(lái)說(shuō)，價(jià)格還是高了些許。對(duì)于一般的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，使用國(guó)產(chǎn)牙膏已經(jīng)可以滿足基本的清潔需求，也算得上是_價(jià)廉物美_了。

2、消費(fèi)區(qū)域特征分析

（1）一線品牌覆蓋全國(guó)各地。高露潔、佳潔士在全國(guó)各地都占據(jù)了主要的市場(chǎng)地位。

（2）二線品牌具有明顯的區(qū)域特征。從上表來(lái)看，冷酸靈、兩面針在成都優(yōu)勢(shì)尤為明顯；黑人、黑妹在廣州表現(xiàn)突出；上海防酸在上海地區(qū)一支獨(dú)秀，滲透率甚至高于佳潔士。

(四)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

目前，彩電、空調(diào)等的價(jià)格戰(zhàn)正打的如火如荼。其實(shí)國(guó)內(nèi)牙膏的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一點(diǎn)也不亞于一些大件商品的競(jìng)爭(zhēng)。兩面針牙膏突然降價(jià)的消息在牙膏同行內(nèi)就已掀起了**。但面對(duì)兩面針此次的降價(jià)行動(dòng)，業(yè)內(nèi)人士稱牙膏市場(chǎng)暗戰(zhàn)激烈，但整體價(jià)格卻難波動(dòng)。

中國(guó)牙膏市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)被國(guó)有品牌所壟斷。中華、黑妹、兩面針等三大品牌一直以來(lái)分享了中國(guó)龐大的牙膏市場(chǎng)。

外資品牌面對(duì)牙膏這一高利潤(rùn)的行業(yè)，當(dāng)然不甘心放棄這個(gè)共有12億人口的大蛋糕，近一兩年來(lái)，一下子沖出了幾個(gè)外資品牌，如高露潔、佳潔士、潔諾等，其以巨大的廣告費(fèi)作為輔墊，誓要與國(guó)產(chǎn)品牌爭(zhēng)一高低。

中國(guó)消費(fèi)者的健康觀念在不斷的改變，對(duì)自已及家人的照顧從口腔從始的廣告信息不斷充斥影響各人的消費(fèi)購(gòu)買行為，從以往單一清潔牙齒的工具到補(bǔ)鈣的、防酸的、防蛀等，各種各樣名目的新牙膏產(chǎn)品如雨后春筍般涌現(xiàn)，令人一時(shí)眼花繚亂。中國(guó)市場(chǎng)從原來(lái)的三國(guó)鼎立的局面一下子被劃分的七零八落，出現(xiàn)了各品牌重新洗牌的現(xiàn)象。

牙膏市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)是否打起來(lái)現(xiàn)在還是未知數(shù)，廣告戰(zhàn)已是不爭(zhēng)的事實(shí)。據(jù)央視調(diào)查咨詢中心對(duì)全國(guó)340多個(gè)電視頻道的監(jiān)測(cè)所得，XX年1-5月牙膏電視廣告總投放量為38932萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)了37%。

前幾年，整個(gè)中國(guó)牙膏市場(chǎng)基本被國(guó)產(chǎn)的幾個(gè)品牌所劃分，但據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999年1-5月牙膏電視總投放量為28326萬(wàn)元，中華、兩面針、冷酸靈、黑妹、六必治等幾個(gè)品牌的廣告投放量只占總廣告量的32%，外資品牌的佳潔士、高露潔等廣告投放量占42%。因?yàn)閲?guó)產(chǎn)品牌受到合資品牌的外來(lái)壓力，為了鞏固已有的市場(chǎng)份額，爭(zhēng)奪戰(zhàn)一觸即發(fā)，XX年1-5月各國(guó)有品牌的電視廣告費(fèi)用都有所上升，由于中華與聯(lián)合利華兼并，廣告費(fèi)比上年同期猛增接近6倍。在此期間，中華中草藥牙膏以5773萬(wàn)元的廣告費(fèi)高居各產(chǎn)品之首。

影視公司招聘信息文案范文第三篇寶博尊崇科技，崇尚新思維、新生活，在專利引進(jìn)高科技產(chǎn)品的前提下，本著促進(jìn)國(guó)人健康、美化人民生活的原則，著眼于市場(chǎng)需要，充分利用公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，先后引進(jìn)開(kāi)發(fā)了加拿大（canada）”挺霸magicbelt”牌護(hù)腰器，意大利（italy）最新納米技術(shù)產(chǎn)品--納米鈦金首飾”菲兒”等，并以其在市場(chǎng)調(diào)研及市場(chǎng)推廣發(fā)面的優(yōu)勢(shì)，成為五糧液集團(tuán)新近生產(chǎn)的五糧液恭喜發(fā)財(cái)酒的深圳總代理。

時(shí)下，考mba成為風(fēng)靡全國(guó)的時(shí)尚，但據(jù)權(quán)威部門對(duì)很多考生的調(diào)查結(jié)果表-

明：有相當(dāng)一部分考生考mba并非真的為了增加學(xué)識(shí)、找好工作，而是為了結(jié)交朋友，尤其是那些已經(jīng)有了一定的社會(huì)地位和社交圈的”成功人士”，以便在今后的創(chuàng)業(yè)中擁有較好”事業(yè)源”。但實(shí)際上，那些真正”事業(yè)有成、社交廣泛”的名流們則大多在緊張的工作罅隙里優(yōu)雅揮桿于明凈清新的高爾夫球場(chǎng)，亦或在高雅時(shí)尚的各類”貴族俱樂(lè)部”中侃侃而談。當(dāng)然，生活的本質(zhì)并不在于純粹利益前提下的交往，”認(rèn)識(shí)新朋友，尋找新快樂(lè)”才是生命的真諦！

江三角洲地區(qū)的任何一家高爾夫球俱樂(lè)部，并選擇自己希望結(jié)識(shí)的朋友在舒心爽朗的高爾夫球場(chǎng)上進(jìn)行面對(duì)面的”較量”和交流，以實(shí)現(xiàn)自己的”高球心動(dòng)之約”！

”你是否渴望擁有翅膀,哪怕片刻的飛翔?

你是否向往掙脫引力,去峰巒間白云端引吭?

那么請(qǐng)你加入這遨游于碧空的運(yùn)動(dòng)----在這里,你能夠自由地飄揚(yáng)!

這是一首描寫(xiě)熱氣球運(yùn)動(dòng)的詩(shī)，那飽含誘惑力的詩(shī)句無(wú)論是對(duì)曾經(jīng)有過(guò)此難忘經(jīng)歷的愛(ài)好者還是對(duì)那些只曾遠(yuǎn)端觀望、躊躇彷徨的向往者都是致真和發(fā)自內(nèi)心的呼喚！

熱氣球運(yùn)動(dòng)自200多年前誕生之日起，就被刻上了貴族烙印，直至今日，它仍然不失為一種”財(cái)富、自由、性格和勇氣”的象征。在國(guó)人物質(zhì)生活日漸富足的今天，熱氣球運(yùn)動(dòng)迎合了現(xiàn)代人求新、求刺激，希望”反撲歸真”的夢(mèng)想，-

漸已成為繼攀巖、蹦極、滑翔之后的又一休閑娛樂(lè)熱點(diǎn)，加之熱氣球運(yùn)動(dòng)本身兼有的競(jìng)賽表演、廣告宣傳、旅游觀光、載客系留、氣球探險(xiǎn)、航空教育及航空攝影等多重功能，必將在中國(guó)大地掀起”熱氣球風(fēng)暴”！

影視公司招聘信息文案范文第四篇影視ppt策劃文案

理念決定思路，更決定了作品。這是國(guó)外PPT高手總結(jié)出來(lái)的十條PPT設(shè)計(jì)制作技巧，記住并應(yīng)用這些技巧，你的PPT會(huì)惹人注目。

如果您設(shè)計(jì)的幻燈片雜亂無(wú)章、文本過(guò)多、不美觀，那么就不能組成一個(gè)吸引人的演示來(lái)傳遞信息。本文提出的這些建議將幫助您開(kāi)發(fā)出專業(yè)且引人注目的演示。

保持簡(jiǎn)單

PowerPoint從水平或橫向使用幻燈片。該軟件可方便地顯示圖形信息，并支持解說(shuō)與附錄功能?；脽羝旧韽膩?lái)不是演示的主角。（當(dāng)然，觀眾才是主角。）人們來(lái)傾聽(tīng)、感受或接受您傳達(dá)的信息（或二者兼而有之）。不要讓幻燈片喧賓奪主，所以它們不必過(guò)于繁雜或充滿EdwardTufte所謂的“圖表垃圾”；您的幻燈片應(yīng)力求簡(jiǎn)潔。您的幻燈片應(yīng)該留有大量的空白空間，或?qū)嶓w周圍的空間。不要被迫用妨礙理解的標(biāo)識(shí)或其它不必要的圖形或文本框來(lái)填充這些空白區(qū)域。幻燈片上的混亂越少，它提供的視覺(jué)信息就越直觀。

限制要點(diǎn)與文本數(shù)量

演示的對(duì)象是觀眾。但用一條又一條的要點(diǎn)令觀眾生厭可沒(méi)有好處。應(yīng)用文本也要遵循這一原則。最優(yōu)秀的幻燈片可能根本沒(méi)有文本。由于今天人們過(guò)于依賴文本型幻燈片，這聽(tīng)起來(lái)可能有些荒唐，但沒(méi)有解說(shuō)（由您來(lái)做），最優(yōu)秀的PowerPoint幻燈片就幾乎沒(méi)有什么意義。記住，幻燈片的目的在于支持解說(shuō)者的敘述，這個(gè)新模板就會(huì)出現(xiàn)在微軟標(biāo)準(zhǔn)模板中，方便以后使用。您還可以在線購(gòu)買專業(yè)的模板。

應(yīng)用適當(dāng)?shù)膱D表

圓餅圖：用于顯示比例。將分割塊的數(shù)目限制在4-6塊，用顏色或碎化的方式突出最重要的塊。

柱狀圖：用來(lái)顯示一段時(shí)間內(nèi)數(shù)量的變化情況。將豎條的數(shù)目限制在4-8條最佳。條形圖：用來(lái)比較數(shù)量。例如，比較公司四個(gè)部門的銷售額。

曲線圖：用于說(shuō)明趨勢(shì)。

通常來(lái)說(shuō)，表格最適于比較并行數(shù)據(jù)資料。但是，表格可能缺乏視覺(jué)效果。例如，如果您希望說(shuō)明您們做出的貢獻(xiàn)顯著高于其它兩個(gè)部門，最好以條線圖的形式進(jìn)行說(shuō)明。但如果您希望弱化您們的貢獻(xiàn)低于其它部門這一事實(shí)，用表格傳達(dá)信息就可減少人們的注意力或感情色彩。

使用好色彩

色彩激發(fā)情感。顏色可傳遞感情。合適的顏色具有說(shuō)服與促進(jìn)能力。研究表明色彩能夠提高興趣，改善學(xué)習(xí)過(guò)程中的理解與記憶能力。

選擇適當(dāng)?shù)淖煮w

字體可傳遞微妙的信息，所以我們要仔細(xì)選擇字體。在整個(gè)幻燈片演示中使用相同的字體，補(bǔ)充字體不要超過(guò)兩個(gè)（如Arial和Arial粗體）。確信自己了解serif字體（如TimesNewRoman）和sans-serif字體（如Helvetica或Arial）之間的差異。

應(yīng)用視頻或音頻

適當(dāng)?shù)臅r(shí)候使用視頻或音頻。應(yīng)用視頻短片對(duì)具體的例子進(jìn)行說(shuō)明，可提高主動(dòng)認(rèn)知能力，這是人們自然的學(xué)習(xí)方式。在PowerPoint中，不必利用應(yīng)用程序或打開(kāi)錄像機(jī)就可使用視頻短片。應(yīng)用視頻不僅可以更好地說(shuō)明您的觀點(diǎn)，還可以作為變換口味的手段，因而能夠激發(fā)觀眾的興趣。

花時(shí)間對(duì)幻燈片進(jìn)行細(xì)分

根據(jù)多媒體學(xué)習(xí)理論的細(xì)分原則，當(dāng)信息以小塊或小片段的形式呈現(xiàn)時(shí)，更易于人們理解。離開(kāi)幻燈片視圖進(jìn)入幻燈片細(xì)分視圖，您可以查看演示播放的邏輯流程。在這個(gè)視圖中，您可以將一個(gè)幻燈片分割成二個(gè)或三個(gè)幻燈片，這樣幻燈片就具有更加自然與邏輯化的流程或進(jìn)程。您還可以從觀眾的角度了解幻燈片的總體效果。并且發(fā)現(xiàn)更多可以被刪除的無(wú)關(guān)緊要的視覺(jué)數(shù)據(jù)，增加幻燈片的視覺(jué)清晰度，提高信息傳達(dá)效果。

影視公司招聘信息文案范文第五篇公司宣傳文案

標(biāo)題：寶博，讓您的事業(yè)和娛樂(lè)皆”完美無(wú)缺”！（”完美”一方面象征著貴提供的商品和服務(wù)，另一方面表達(dá)著客戶的感覺(jué)，而”無(wú)缺”則說(shuō)明了貴公司提供雙方面的平臺(tái)且皆十分完美）

寶博尊崇科技，崇尚新思維、新生活，在專利引進(jìn)高科技產(chǎn)品的前提下，本著促進(jìn)國(guó)人健康、美化人民生活的原則，著眼于市場(chǎng)需要，充分利用公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，先后引進(jìn)開(kāi)發(fā)了加拿大（canada）”挺霸magicbelt”牌護(hù)腰器，意大利（italy）最新納米技術(shù)產(chǎn)品--納米鈦金首飾”菲兒”等，并以其在市場(chǎng)調(diào)研及市場(chǎng)推廣發(fā)面的優(yōu)勢(shì)，成為五糧液集團(tuán)新近生產(chǎn)的五糧液恭喜發(fā)財(cái)酒的深圳總代理。

時(shí)下，考mba成為風(fēng)靡全國(guó)的時(shí)尚，但據(jù)權(quán)威部門對(duì)很多考生的調(diào)查結(jié)果表明：有相當(dāng)一部分考生考mba并非真的為了增加學(xué)識(shí)、找好工作，而是為了結(jié)交朋友，尤其是那些已經(jīng)有了一定的社會(huì)地位和社交圈的”成功人士”，以便在今后的創(chuàng)業(yè)中擁有較好”事業(yè)源”。但實(shí)際上，那些真正”事業(yè)有成、社交廣泛”的名流們則大多在緊張的工作罅隙里優(yōu)雅揮桿于明凈清新的高爾夫球場(chǎng)，亦或在高雅時(shí)尚的各類”貴族俱樂(lè)部”中侃侃而談。當(dāng)然，生活的本質(zhì)并不在于純粹利益前提下的交往，”認(rèn)識(shí)新朋友，尋找新快樂(lè)”才是生命的真諦！

”你是否渴望擁有翅膀,哪怕片刻的飛翔?

你是否向往掙脫引力,去峰巒間白云端引吭?

那么請(qǐng)你加入這遨游于碧空的運(yùn)動(dòng)----在這里,你能夠自由地飄揚(yáng)!

這是一首描寫(xiě)熱氣球運(yùn)動(dòng)的詩(shī)，那飽含誘惑力的詩(shī)句無(wú)論是對(duì)曾經(jīng)有過(guò)此難忘經(jīng)歷的愛(ài)好者還是對(duì)那些只曾遠(yuǎn)端觀望、躊躇彷徨的向往者都是致真和發(fā)自內(nèi)心的呼喚！

熱氣球運(yùn)動(dòng)自200多年前誕生之日起，就被刻上了貴族烙印，直至今日，它仍然不失為一種”財(cái)富、自由、性格和勇氣”的象征。在國(guó)人物質(zhì)生活日漸富足的今天，熱氣球運(yùn)動(dòng)迎合了現(xiàn)代人求新、求刺激，希望”反撲歸真”的夢(mèng)想，漸已成為繼攀巖、蹦極、滑翔之后的又一休閑娛樂(lè)熱點(diǎn)，加之熱氣球運(yùn)動(dòng)本身兼有的競(jìng)賽表演、廣告宣傳、旅游觀光、載客系留、氣球探險(xiǎn)、航空教育及航空攝影等多重功能，必將在中國(guó)大地掀起”熱氣球風(fēng)暴”！

影視公司招聘信息文案范文第六篇--公司宣傳文案

篇1：企業(yè)宣傳片文案

企業(yè)宣傳片文案

主題：郁金香２０周年完美綻放1994—2014序：每個(gè)人的心目中，都有一個(gè)回歸的港灣，一個(gè)夢(mèng)想的家園。這個(gè)家需要美麗、時(shí)尚且極具藝術(shù)感的墻紙、窗簾等“軟裝飾”為它點(diǎn)綴出最豐富的表情。也許雍容華貴，或者典雅清幽，也可能浪漫溫馨。

企業(yè)價(jià)值篇

時(shí)尚的生活家，生活的藝術(shù)家

1、歷程：詮釋經(jīng)典，引領(lǐng)潮流

1994年，郁金香墻紙?jiān)诤戏书_(kāi)創(chuàng)了第一家門店。1999年，郁金香墻紙貿(mào)易有限公司在武漢注冊(cè)成立，獨(dú)家代理國(guó)際著名品牌墻紙、布藝。2009年，以領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)墻紙、布藝行業(yè)先行者的姿態(tài)，斥巨資建立江蘇泰德工廠，占地面積70畝，廠房倉(cāng)儲(chǔ)平方米，核心生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備均從德國(guó)引進(jìn)。之后開(kāi)始由區(qū)域代理商向自主研發(fā)設(shè)計(jì)、全國(guó)渠道加盟一體化的綜合型企業(yè)邁進(jìn)。如今，郁金香已在武漢發(fā)展至8家直營(yíng)店，總面積近8000平米，品牌形象深入人心，市場(chǎng)占有率穩(wěn)居行業(yè)第一。經(jīng)銷商遍及湖南、四川、江西、重慶、江蘇等地。同時(shí)不斷升級(jí)各店面配置，引進(jìn)床品、家具等多元化產(chǎn)品，致力于為客戶打造高品質(zhì)的一站式家居體驗(yàn)。

2、品牌：相信專業(yè)，品位時(shí)尚

作為中國(guó)頂級(jí)軟裝設(shè)計(jì)品牌，郁金香已成為整個(gè)行業(yè)的楷模。我們聯(lián)袂法國(guó)頂級(jí)家居品牌卡薩曼絲，英國(guó)皇家指定品牌DG，美國(guó)最大墻紙工場(chǎng)布魯斯特，德國(guó)百年品牌朗飾，以卓越的眼光和專業(yè)的水準(zhǔn)，持續(xù)引領(lǐng)高端軟裝行業(yè)的發(fā)展潮流。我們致力于為客戶帶來(lái)高品位的軟裝產(chǎn)品，讓懂得品鑒美、追求美的人士，在藝術(shù)和審美的熏陶中感受國(guó)際經(jīng)典。

3、服務(wù)：全程服務(wù)放心托付我們不僅注重產(chǎn)品品質(zhì)，更注重服務(wù)品質(zhì)。郁金香致力于向客戶提供“主動(dòng)規(guī)范，細(xì)致創(chuàng)新”的專業(yè)化服務(wù)，用十分的真誠(chéng)，保障售前至售后全程服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。我們秉承“品牌化運(yùn)作、制度化管理、數(shù)據(jù)化考核”的經(jīng)營(yíng)理念，用完善的公司運(yùn)營(yíng)體系，為客戶用心打造每一個(gè)“非凡之家”。

4、團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

集團(tuán)現(xiàn)有員工總數(shù)760余名，資深軟裝顧問(wèn)100多人。郁金香堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值”，2013年成立了“郁金香商學(xué)院”，針對(duì)員工在不同階段的不同學(xué)習(xí)需求，量身打造了階梯型的培訓(xùn)課程。優(yōu)秀的企業(yè)文化形成了強(qiáng)大的凝聚力與向心力，員工在辛勤工作的同時(shí)，也享受著與公司共同成長(zhǎng)的快樂(lè)。

5、案例：方案完善，工藝嚴(yán)謹(jǐn)

郁金香對(duì)設(shè)計(jì)及產(chǎn)品質(zhì)量有著極高的要求，非常重視產(chǎn)品的規(guī)范化制作。窗簾更首創(chuàng)36道工序?qū)訉影芽兀源_保每位客戶都能得到一流的設(shè)計(jì)及配套的產(chǎn)品服務(wù)。我們與各大知名的房地產(chǎn)公司、五星級(jí)酒店建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，已成功的為無(wú)數(shù)高檔公寓、別墅、酒店、會(huì)所、銀行、政府機(jī)構(gòu)提供了完善的軟裝解決方案。國(guó)際墻紙協(xié)會(huì)更于將我們列為年度優(yōu)秀零售商，經(jīng)典營(yíng)銷案例供全球同行借鑒及賞析。

企業(yè)榮譽(yù)篇

20年，在歷史的長(zhǎng)河中只是彈指一揮間，卻滿載郁金香一路成長(zhǎng)成熟、華麗脫變的過(guò)往！回眸郁金香的發(fā)展軌跡，由單一到多元，由武漢到全國(guó)，快速發(fā)展的腳步令人矚目！我們?cè)@得：

●湖北省江蘇商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)單位

●中國(guó)建筑裝飾裝修材料協(xié)會(huì)墻紙分會(huì)副理事長(zhǎng)單位

●中國(guó)墻紙行業(yè)十大品牌●中國(guó)墻紙行業(yè)_經(jīng)銷商

●中國(guó)墻紙墻布行業(yè)五星級(jí)品牌店

●房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)500強(qiáng)首選供應(yīng)商

●2011—2012年度武漢地區(qū)家居行業(yè)誠(chéng)信品牌

●2012布魯斯特核心經(jīng)銷商俱樂(lè)部成員

●Brewster2013年度優(yōu)秀核心經(jīng)銷商

一系列的輝煌榮譽(yù)，都輝映著郁金香對(duì)這個(gè)行業(yè)的卓越貢獻(xiàn)和社會(huì)高度認(rèn)可！這是一個(gè)歷盡艱辛，卻滿載喜悅的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們將產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)理念轉(zhuǎn)化為了行動(dòng)，我們?yōu)榭蛻簦瑸閱T工，為股東，為社會(huì)執(zhí)著追求，不斷圓夢(mèng)、奔跑與騰飛。企業(yè)公益篇

在穩(wěn)步開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，郁金香始終肩負(fù)社會(huì)責(zé)任感，積極投入各類公益活動(dòng)。在搶險(xiǎn)救災(zāi)、農(nóng)村支援、教育支援、社會(huì)福利等諸多領(lǐng)域進(jìn)行投入，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)的和諧穩(wěn)步發(fā)展。

●2008年4月：泰州，提供50萬(wàn)助學(xué)金

●2008年5月：汶川地震捐贈(zèng)善款

●2011年11月：“龍家族”與愛(ài)同行捐贈(zèng)善款

●2013年4月：雅安地震捐贈(zèng)善款

●2013年9月：江蘇商會(huì)“關(guān)愛(ài)留守兒童”捐贈(zèng)善款

20年的堅(jiān)持不懈，鍛造了郁金香這個(gè)品牌的榮耀與成熟。品牌服務(wù)，超越期待！站在新起點(diǎn)，我們正蓄勢(shì)而發(fā)準(zhǔn)備迎接未知的挑戰(zhàn)，在夢(mèng)想與探索中開(kāi)拓新的未來(lái)。篇2：公司宣傳片文案稿

企業(yè)宣傳片方案

XX愿景篇：

一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的遠(yuǎn)景，一座城市興起的宏偉藍(lán)圖，一個(gè)民族崛起的偉大夢(mèng)想，正在激情迸發(fā)---這，就是夢(mèng)想的力量！這就是XX人努力的方向！

一個(gè)改善人居環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“詩(shī)意棲居”的夢(mèng)想；

一個(gè)秉著“天藍(lán)水綠鳥(niǎo)語(yǔ)花香”為愿景的夢(mèng)想；

一個(gè)締造綠色、生態(tài)、和諧的人類生活環(huán)境為夢(mèng)想；

一個(gè)推動(dòng)“城市化進(jìn)程”和重鑄中國(guó)園林的輝煌為夢(mèng)想；XX---在激情迸發(fā)的時(shí)代里，成為城市夢(mèng)想的最強(qiáng)音！

XX發(fā)展傳承的精神篇：

XX的精神：創(chuàng)造、挑戰(zhàn)、奉獻(xiàn)、專注

安徽XX建設(shè)投資集團(tuán)

二十一世紀(jì)初期的合肥，充滿著繽紛的夢(mèng)想色彩。

一位懷抱著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的青年和一個(gè)才華橫溢的團(tuán)隊(duì)以“建設(shè)環(huán)境，美化XX”的使命，醞釀了一個(gè)企業(yè)的誕生。2005年，一家名為安徽省XX園林工程有限公司，啟開(kāi)了XX人追逐夢(mèng)想的序幕；

（宣傳片理念）

在合肥這座古老而現(xiàn)代的城市里，我們不僅看到了為夢(mèng)想不懈努力的人們，更看到了一種“創(chuàng)新進(jìn)取”的城市精神！

二十一世紀(jì)初的合肥，正在奔跑著追逐夢(mèng)想，園林行業(yè)正式步入市場(chǎng)軌道，“城市建設(shè)化”與“生態(tài)和諧化”成為時(shí)代主題，這為XX人夢(mèng)想的破繭而出提供了動(dòng)能！

發(fā)展：2005年，安徽省XX園林工程公司成立；2005年，XX第一個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目“合肥市豐樂(lè)生態(tài)園景觀工程”成功面市；2007年，“合力研發(fā)中心景觀工程”項(xiàng)目一炮而紅；2011年，合肥市高新區(qū)合蕪蚌示范園建設(shè)工程項(xiàng)目全面啟動(dòng)；2011年，被評(píng)為安徽省園林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；2011年，規(guī)劃園林投資總建筑面積1500畝的珍惜苗木基地投資建設(shè)——正式破土動(dòng)工???

城市夢(mèng)想的核心在于城市精神，企業(yè)夢(mèng)想的核心在于企業(yè)文化。

在XX的夢(mèng)想里，我們發(fā)現(xiàn)價(jià)值所在：

XX經(jīng)營(yíng)理念篇：

我們秉承“以人為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不斷創(chuàng)新，合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，為“持續(xù)發(fā)展百年，躋身中國(guó)十強(qiáng)”的目標(biāo)而奮斗；

我們肩負(fù)“建設(shè)環(huán)境、美化XX”的歷史使命，為打造具有“家庭化的凝聚力、學(xué)?；膶W(xué)習(xí)力、軍隊(duì)化的執(zhí)行力、事業(yè)化的精神力”型企業(yè)組織而努力

我們堅(jiān)持“創(chuàng)造、挑戰(zhàn)、奉獻(xiàn)、專注”的精神，為創(chuàng)造“天藍(lán)水綠，鳥(niǎo)語(yǔ)花香”的和諧世界而奮斗終身。

我們以“締造綠色、生態(tài)、和諧的人類生活環(huán)境為宗旨，為重鑄中國(guó)園林的輝煌而奉獻(xiàn)一切！

這就是XX發(fā)展的基點(diǎn)，更是賴以生存的夢(mèng)想之魂！

正是由于這種對(duì)夢(mèng)想與理念的堅(jiān)持，正是由于一群被XX認(rèn)同亦認(rèn)同XX的人才，XX一家專業(yè)從事園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林綠化施工、綠化養(yǎng)護(hù)管理、林業(yè)投資為主，涉及生態(tài)旅游度假、房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)、文化藝術(shù)展覽、及相關(guān)領(lǐng)域的集團(tuán)公司。企業(yè)不斷發(fā)展壯大，目前，已發(fā)展成為總資產(chǎn)數(shù)億元，年納稅過(guò)數(shù)千萬(wàn)元的集團(tuán)企業(yè)。

【企業(yè)價(jià)值】篇

“以人為本誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)不斷創(chuàng)新合作共贏”

創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想；

在始終如一的堅(jiān)持中；

XX換來(lái)了城市與大眾的認(rèn)可和尊重；這是個(gè)歷經(jīng)艱辛的過(guò)程。

在這個(gè)過(guò)程里，我們將“產(chǎn)品品質(zhì)”和“服務(wù)品質(zhì)”理念轉(zhuǎn)化為了行動(dòng)，我們?yōu)閱T工、為客戶、為社會(huì)執(zhí)著追求！我們不斷地圓夢(mèng)、奔跑與騰飛！

最幸福的價(jià)值創(chuàng)造者

XX堅(jiān)持：?jiǎn)T工是企業(yè)珍貴的財(cái)富，也是企業(yè)財(cái)富的必然分享者，經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展壯大，XX集團(tuán)已擁有一支高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。XX現(xiàn)有員工

人，其中碩士

人，本科學(xué)歷

人,大專學(xué)歷

人，具有中高級(jí)職稱人員

人，專業(yè)技術(shù)工人人。在XX，員工辛勤工作的同時(shí)，也享受著與公司共同成長(zhǎng)的幸福與快樂(lè)。XX人才理念

XX的人才理念：忠誠(chéng)守信，專業(yè)進(jìn)取。

公司的用人標(biāo)準(zhǔn)是：德為先，品為上，先做人，后做事，德才兼?zhèn)洹?/p>

公司的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是：能者上，平者讓，庸者下。

公司竭盡所能做到：人適其位，位適其人。最執(zhí)著的產(chǎn)品研發(fā)者

XX專門設(shè)立了具有一流水平的苗木種植研發(fā)基地，專業(yè)化研究引進(jìn)高科技工具，強(qiáng)化種植養(yǎng)護(hù)力量，以眾多珍稀苗木作為主打，傾力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。研究苗木的生存環(huán)境，引領(lǐng)園林建設(shè)時(shí)尚。最完美的品質(zhì)塑造者

為創(chuàng)造有遠(yuǎn)見(jiàn)的生活，為提供給客戶高品質(zhì)、高品位的產(chǎn)品，XX苛求著每個(gè)細(xì)節(jié)。

XX注重引進(jìn)專業(yè)設(shè)計(jì)人才，運(yùn)用新技術(shù)、新表現(xiàn)手法、超前的設(shè)計(jì)理念、匠心獨(dú)具的表現(xiàn)手段。秉承國(guó)際與本土相融合的設(shè)計(jì)理念，鼓勵(lì)創(chuàng)新、追求品質(zhì)、完善服務(wù)；我們?cè)敢元?dú)到的匠心和精湛的技藝，以“學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠(chéng)服務(wù)”的質(zhì)量方針，為每項(xiàng)工程的品質(zhì)做到百分之百讓客戶放心。

最主動(dòng)的客戶服務(wù)者

XX遵循“讓客戶感動(dòng)”的價(jià)值觀念，在投標(biāo)制作、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、養(yǎng)護(hù)管理、項(xiàng)目服務(wù)等方面向客戶提供“主動(dòng)、規(guī)范、細(xì)致、創(chuàng)新”的專業(yè)化服務(wù)，形成一套完整的、有XX特色的服務(wù)保證體系。

最受人尊敬的回報(bào)者

做企業(yè)不能一心只想著賺錢！當(dāng)你為客戶創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，也就實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，更是社會(huì)組織，企業(yè)的核心價(jià)值是它的社會(huì)價(jià)值。

XX愿意在為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，XX回報(bào)社會(huì)的腳步從未停止——

篇3：公司宣傳視頻文案

宣傳片制作目的及投放場(chǎng)地

1、制作目的：

提升公司市場(chǎng)推廣、企業(yè)宣傳效率，現(xiàn)需制作企業(yè)及產(chǎn)品宣傳片，達(dá)到給新老客戶，新老員工以信心，給企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在利益的宣傳目的。

2、使用說(shuō)明：

影視公司招聘信息文案范文第七篇影視廣告文案范文

影視廣告文案范文

始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。XX-XX財(cái)政年度，公司全年銷售額為434億美元。在《財(cái)富》雜志最新評(píng)選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位，并位列最受尊敬企業(yè)第七。寶潔公司全球雇員近10萬(wàn)，在全球80多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理及個(gè)人清潔用品。

”佳潔士-節(jié)約”牙膏是寶潔公司推

出的新產(chǎn)品,為配合寶潔公司的牙膏市場(chǎng)推進(jìn)計(jì)劃,特進(jìn)行本次廣告策劃,本次策劃將為”佳潔士-節(jié)約”牙膏塑造獨(dú)特的市場(chǎng)形象,并以全新的方式推向市場(chǎng)

本次策劃書(shū)的文本結(jié)構(gòu)如下:

市場(chǎng)分析-牙膏中國(guó)品牌發(fā)展歷程

產(chǎn)品分析-自身產(chǎn)品特點(diǎn)/對(duì)手產(chǎn)品特點(diǎn)

銷售與廣告分析

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略-企業(yè)目標(biāo)與市場(chǎng)策略

企業(yè)廣告策劃-廣告目標(biāo)/廣告對(duì)象和市場(chǎng)/廣告策劃主題/廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)

廣告媒介策略-公共關(guān)系策略-廣告效果預(yù)測(cè),評(píng)估-實(shí)施策略

一:市場(chǎng)分析

(一)牙膏中國(guó)市場(chǎng)品牌發(fā)展歷程

1998年，全國(guó)牙膏產(chǎn)量達(dá)到

億支，比1949年增長(zhǎng)了

倍，XX年產(chǎn)量達(dá)到了36億支，年人均使用量提高到了

支，有關(guān)專家預(yù)計(jì)，XX年中國(guó)牙膏產(chǎn)量將達(dá)到45億支，XX年將達(dá)

到54億支。

近二十年來(lái)，中國(guó)牙膏市場(chǎng)大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：

第一階段（1949~1992年）：國(guó)內(nèi)品牌三足鼎立

1949年到1992年期間，中華、兩面針和黑妹三大國(guó)產(chǎn)品牌一直分享了中國(guó)龐大的牙膏市場(chǎng)。但三大品牌幾乎沒(méi)有正面競(jìng)爭(zhēng)，各居一隅，分別占據(jù)著東部、南部和西部市場(chǎng)，相安無(wú)事。

第二階段（1992~1996年）：洋品牌小試牛刀

1992年，世界最大的牙膏品牌高露潔進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，1995年寶潔公司的佳潔士進(jìn)入中國(guó)。在這一階段，由于外國(guó)品牌的價(jià)格過(guò)高（約為國(guó)產(chǎn)品牌的3倍左右），他們僅僅進(jìn)入了沿海大中城市的高端市場(chǎng)。

第三階段（1996~XX年）：洋品牌洗牌中國(guó)市場(chǎng)

外資品牌完全改變了中國(guó)牙膏市場(chǎng)格局：一方面通過(guò)收購(gòu)國(guó)產(chǎn)品牌來(lái)取

得市場(chǎng)份額和渠道，如聯(lián)合利華從上海牙膏廠取得了“中華“和“美加凈“的品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)；另一方面通過(guò)出色的營(yíng)銷手段及價(jià)格調(diào)整，讓大眾接受自己。1996年，國(guó)內(nèi)牙膏10強(qiáng)品牌中外資品牌僅占兩席，到1998年已經(jīng)增至四席，而XX年更是增加到了6席。而“藍(lán)天六必治“、“芳草“、“兩面針“等昔日國(guó)產(chǎn)名牌整體陷入頹勢(shì)。

第四階段（XX年~）中國(guó)牙膏品牌尋求突破

”冷酸靈“、“田七“、“藍(lán)天六必治“等國(guó)內(nèi)品牌在經(jīng)歷了一輪市場(chǎng)洗禮后，營(yíng)銷手段和品牌管理理念日漸成熟。他們避開(kāi)與外國(guó)品牌的正面交鋒，在“中老年口腔護(hù)理“和“中草藥護(hù)理“等細(xì)分市場(chǎng)上大做文章，取得了不錯(cuò)的效果。

(二)現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)展

1、第一梯隊(duì)優(yōu)勢(shì)明顯：高露潔穩(wěn)居榜首，佳潔士緊隨其后，這兩個(gè)品牌占據(jù)了市場(chǎng)份額大部。在人們的心目中，高露潔、佳潔士幾乎成了牙膏的代名詞。短短的幾年中，這兩個(gè)品牌已將國(guó)產(chǎn)老品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離，成為了中國(guó)牙膏市場(chǎng)的主導(dǎo)品牌。而老品牌“中華“經(jīng)過(guò)了聯(lián)合利華重新品牌定位和包裝之后，重?zé)ü獠省?/p>

影視公司招聘信息文案范文第八篇影視廣告文案策劃

一、產(chǎn)品主題1、產(chǎn)品主題介紹“貓人”保暖內(nèi)衣

在此次影視廣告文案的策劃中，我之所以選擇“貓人”時(shí)尚保暖內(nèi)衣這個(gè)選題，首先，是因?yàn)椤柏埲恕边@個(gè)品牌在國(guó)內(nèi)的保暖內(nèi)衣品牌中，有一定影響力。其次，選擇保暖內(nèi)心這個(gè)產(chǎn)品，在影視廣告的展示、宣傳效果上有更高的表現(xiàn)力，可以運(yùn)用更豐富的想象力和豐富的表現(xiàn)手法，以達(dá)到此次課程的學(xué)習(xí)成果。二、文案策劃1、效果手段介紹

采用對(duì)比與夸張的手法表現(xiàn)畫(huà)面，這并不表示我很不真誠(chéng)地在說(shuō)謊話，當(dāng)夸張以一種巧妙的方式來(lái)傳達(dá)時(shí)夸張便成了一種消費(fèi)者喜聞樂(lè)見(jiàn)的幽默而非認(rèn)為你是在說(shuō)謊說(shuō)大話，即便是在法律上他也很難界定你是在干什莫不會(huì)過(guò)多的干涉你的這種方式說(shuō)你已經(jīng)違反了法律，因?yàn)檫@顯然成了一種幽默而非簡(jiǎn)單的在宣傳我的功能，所以很難說(shuō)你就是在說(shuō)謊在抬高自己實(shí)際的水準(zhǔn)。2、腳本

鏡頭1：冬天的大街上女孩從鏡頭前開(kāi)始走過(guò)（對(duì)她是用動(dòng)態(tài)來(lái)表現(xiàn)的）她只單薄的衣服與周圍的人比起來(lái)異常的苗條利落，周圍的長(zhǎng)頸路邊是厚厚的結(jié)冰也有不知從何處流出來(lái)的稀稀落落的冰水。

鏡頭2：旁邊穿得厚厚的人們（走動(dòng)遲緩，這里形成和主角的一種對(duì)比）還在哆嗦哈手以來(lái)獲得一點(diǎn)暖氣

鏡頭3：這時(shí)鏡頭轉(zhuǎn)向旁邊結(jié)冰的一個(gè)特寫(xiě)鏡頭，讓觀眾更加感到一些寒意，一些冷若冰霜冰天雪地?zé)o人掛念孤獨(dú)寂寞的感覺(jué)

鏡頭4：轉(zhuǎn)到女孩前臉部特寫(xiě)幸福與滿足更甚是傲慢的表情在包裹實(shí)在不嚴(yán)密的外衣里面可以清楚地看到內(nèi)衣品牌的標(biāo)志

鏡頭5：接下來(lái)又一個(gè)拉進(jìn)與下移的鏡頭到明顯突起胸部乳溝特寫(xiě)停留相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間（這是一個(gè)特寫(xiě)目的是讓觀眾在心往神移的時(shí)候很容易地看到鏡頭中心一側(cè)的品牌標(biāo)志，這樣來(lái)表現(xiàn)實(shí)際上就像是馮氏電影里的慣用伎倆——我就是來(lái)插廣告賣品牌的，但是我又能很含蓄的讓你快樂(lè)的接受）

鏡頭6：在這里再加入一組對(duì)比通過(guò)鏡頭的快速切換（快速切換的鏡頭實(shí)際上就是一個(gè)時(shí)尚的元素）對(duì)比街道上的人們和主角在穿著打扮和時(shí)尚與氣質(zhì)方面的與眾不同（主角穿的是那樣的時(shí)尚與高貴最重要的是在冰冷的街道上美麗的線條不再臃腫。當(dāng)然這里冰冷的環(huán)境又起到了一個(gè)襯托的作用主角是那么的醒目、那樣的無(wú)比艷麗

鏡頭7：繼續(xù)慢慢上移到嘴唇，口在動(dòng)，（嚼著口香糖）以顯示活力與靈動(dòng)的感覺(jué)，這時(shí)舌頭一打卷吹出一個(gè)水泡，沿著水泡上升的方向，這時(shí)她抬頭望去并再次吹動(dòng)水泡，鏡頭跟蹤水泡上升慢慢到水泡特寫(xiě)(水泡里用特效顯示她興奮的舞姿與美妙的歌生)鏡頭8：瞬間再用特效有一個(gè)漸變的過(guò)程氣泡開(kāi)始結(jié)冰下落慢鏡頭特寫(xiě)到地上,略一停留”啪”破裂成普通的冰，水泡下落的過(guò)程采用夸張?zhí)貙?xiě)的鏡頭和聲音,用宏大氣魄如洪水等聲音來(lái)表象這個(gè)相對(duì)圍觀的世界,水泡落地并結(jié)冰后”咣”的聲響在地上砸了一個(gè)裂紋,在這極其細(xì)小的微觀世界里噼噼啪啪的裂出很遠(yuǎn)。仍然是在表現(xiàn)寒冷,并寓意一旦脫離了我們的內(nèi)衣，寒冷就即刻逼來(lái)

鏡頭9：再轉(zhuǎn)到女孩吹出的另一個(gè)水泡，這次女孩照常走路但沒(méi)有回頭凝視水泡而是用口型說(shuō)出了標(biāo)志的名字,水泡飄到鏡頭中心,女孩身影漸漸模糊水跑卻成了畫(huà)面的主角,水泡用三維技術(shù)變成了內(nèi)衣的標(biāo)志.鏡頭10：最后廣告語(yǔ)”貓人，溫暖時(shí)尚伴侶”

本片的創(chuàng)意點(diǎn)就是很好地運(yùn)用了一些人生活中吹水泡的情景再就是運(yùn)用夸張的微觀表現(xiàn)。

影視公司招聘信息文案范文第九篇影視傳媒公司冊(cè)

員大明傳媒員工手冊(cè)

公司簡(jiǎn)介

公司麾下集合業(yè)界精英和頂尖藝人團(tuán)體，以影視投資制作、節(jié)目（活動(dòng)）策劃制作、藝人經(jīng)紀(jì)、公關(guān)策劃為四大主版業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋唱片制作、娛樂(lè)活動(dòng)策劃、各類演出策劃、模特演員經(jīng)紀(jì)、包裝推廣等領(lǐng)域。

并致力于挖掘有音樂(lè)、演藝才能的藝人，全權(quán)代理這些活動(dòng)選拔出來(lái)的藝員的經(jīng)紀(jì)事務(wù)以及藝員相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和制作發(fā)行等。

作為一家專業(yè)的娛樂(lè)傳媒機(jī)構(gòu)，大明傳媒借助領(lǐng)先的娛樂(lè)節(jié)目制作和卓越運(yùn)作娛樂(lè)媒體的強(qiáng)大資源，推動(dòng)業(yè)內(nèi)多元化整合與各領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)運(yùn)作兩種模式的完美結(jié)合。因此，大明人本著人文關(guān)懷精神，引入國(guó)際經(jīng)營(yíng)理念，執(zhí)著追求娛樂(lè)傳媒運(yùn)作與效益的終極統(tǒng)一，致力于鑄造獨(dú)具創(chuàng)新稟賦的娛樂(lè)傳媒品牌。經(jīng)營(yíng)模式

本公司以企業(yè)形象為典范，以品質(zhì)為生命，以營(yíng)銷為先導(dǎo)，以文化為基石，以市場(chǎng)為依托，以宣傳為武器，以管理為準(zhǔn)繩，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保證的品牌戰(zhàn)略，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在誠(chéng)信中求發(fā)展是我們永恒的主題。

我們秉承“創(chuàng)意、創(chuàng)新；以市場(chǎng)為導(dǎo)向、為客戶創(chuàng)造價(jià)值”法則，以客戶品牌價(jià)值最大化為目標(biāo)，專注于為企業(yè)、機(jī)關(guān)團(tuán)體等客戶提供咨詢?cè)O(shè)計(jì)、整體規(guī)劃到實(shí)施完成的全方位服務(wù)。完美的創(chuàng)意，不斷地革新！百年盛世，朝氣蓬勃的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以嫻熟的執(zhí)行技能為您提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。經(jīng)營(yíng)理念

誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏、發(fā)展工作理念

創(chuàng)意策劃，積極準(zhǔn)備，細(xì)致分工，嚴(yán)格執(zhí)行；服務(wù)理念

服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)贏得尊重服務(wù)打造品牌；

公關(guān)策劃項(xiàng)目：

公關(guān)活動(dòng)：新聞發(fā)布會(huì)、行業(yè)研討會(huì)、企業(yè)專訪、經(jīng)銷商會(huì)議等相關(guān)公關(guān)活動(dòng)的策劃、組織、執(zhí)行和傳播；

日常傳播：根據(jù)企業(yè)傳播需求，按一定的周期策劃、組織、撰寫(xiě)公關(guān)稿件在指定的媒體內(nèi)進(jìn)行溝通、發(fā)布、跟蹤、反饋、收集；

公關(guān)監(jiān)測(cè)：按照企業(yè)需求，對(duì)其自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的傳播狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、收集和統(tǒng)計(jì)分析；

危機(jī)公關(guān)：針對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)和已經(jīng)出現(xiàn)的輿論負(fù)面新聞，制訂媒體響應(yīng)對(duì)策和響應(yīng)機(jī)制，最大化地降低其對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生的影響；

其他服務(wù)：就企業(yè)遇到的特殊公關(guān)關(guān)系問(wèn)題有針對(duì)性地展開(kāi)公關(guān)策劃及執(zhí)行。

第一章總則

一、根據(jù)國(guó)家及山東省有關(guān)法律條例，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本手冊(cè)。

二、山東省濟(jì)南大明傳媒除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，均按照本手冊(cè)對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一管理。

三、本公司員工之征聘錄用、用工制度、勞資管理、調(diào)遷晉升、薪資政策、請(qǐng)假、休假、加班、出差、停職、離職、解雇、開(kāi)除、獎(jiǎng)懲、考核、培訓(xùn)、福利、保險(xiǎn)、安全保密等事項(xiàng)，均嚴(yán)格依本手冊(cè)辦理。

四、本員工手冊(cè)一經(jīng)制定，由相關(guān)部門主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

五、大明傳媒全體員工在本手冊(cè)面前一律平等，本手冊(cè)解釋權(quán)歸公司所有。

第二章公司簡(jiǎn)介

公司麾下集合業(yè)界精英和頂尖藝人團(tuán)體，以影視投資制作、節(jié)目（活動(dòng)）策劃制作、藝人經(jīng)紀(jì)、公關(guān)策劃為四大主版業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋唱片制作、娛樂(lè)活動(dòng)策劃、各類演出策劃、模特演員經(jīng)紀(jì)、包裝推廣等領(lǐng)域。

第三章組織結(jié)構(gòu)

公司的組織結(jié)構(gòu)按職能專業(yè)化原則劃分為：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，公關(guān)部，制作部，藝員經(jīng)紀(jì)部，行政財(cái)務(wù)部，項(xiàng)目總監(jiān)（隨項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)置）。

二、崗位職責(zé)

本公司依據(jù)部門職能劃分崗位職責(zé)，公司所有員工必須堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，盡忠職守，認(rèn)真屢行部門職責(zé)。如對(duì)工作有不同見(jiàn)解，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書(shū)面陳述，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行，不得有抵觸推諉。

第四章入職引導(dǎo)一、征聘標(biāo)準(zhǔn)

1)公司將根據(jù)不同時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。

2)本公司人員之增補(bǔ)，將以“公開(kāi)招聘、德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，凡具符合公司條件應(yīng)聘條件者均有被錄用之可能。

3)應(yīng)聘人員需填寫(xiě)《個(gè)人簡(jiǎn)歷》，參加初（面）試、復(fù)試。初試由經(jīng)理及相關(guān)部門主管參與考評(píng)，復(fù)試由錄用部門主管考評(píng)，符合錄用標(biāo)準(zhǔn)人員，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)方可錄用。

4)已被錄用人員需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)到入職，超過(guò)規(guī)定時(shí)間視為放棄。二、錄用手續(xù)

凡被錄用之新員工，均須辦理以下手續(xù)：

1)在行政財(cái)務(wù)部處如實(shí)填寫(xiě)本公司入職《員工登記表》交行政財(cái)務(wù)部備案。2)繳驗(yàn)學(xué)歷證書(shū)、《個(gè)人簡(jiǎn)歷》及身份證之復(fù)印件，并附帶近期半身正面免冠彩色照片一寸2張。

3)入職員工須認(rèn)真閱讀《員工手冊(cè)》并簽字確認(rèn)，在行政財(cái)務(wù)部登記，領(lǐng)取相關(guān)辦公用品。三、員工類別

1)試用期員工：凡入職“大明”之新員工均需經(jīng)過(guò)試用期三個(gè)月考核，同時(shí)享受試用員工的有關(guān)福利待遇。試用期間公司有權(quán)隨時(shí)解除雇傭關(guān)系，如部門主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要時(shí)，試用期可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。

2)正式期員工：試用期滿后，員工本人填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，部門主管領(lǐng)導(dǎo)考核并簽署具體意見(jiàn)，由經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可轉(zhuǎn)為正式職工，享受正式員工的有關(guān)福利待遇。

3)臨時(shí)工：臨時(shí)雇用人員，不享受公司福利待遇。第五章行政制度一、員工守則

員工必須遵守國(guó)家和地方的政策、法律、法令，遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的文化知識(shí)和專業(yè)技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成工作任務(wù)。提高自身修養(yǎng)做到誠(chéng)實(shí)可信，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，維護(hù)公司榮譽(yù)。凡入職本公司員工，均應(yīng)遵守下列規(guī)則：

1)公司員工要團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互尊重，相互關(guān)懷等。同事間應(yīng)通力合作、和睦相處，言行應(yīng)誠(chéng)實(shí)、謙恭、廉潔、謹(jǐn)慎、勤勉，以身為“大明”公司員工為榮。2)注意提高文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)，保持儀容、儀表的整潔；所有員工須注重自身形象，不得有任何損害本公司名譽(yù)之行為。

3)按時(shí)上、下班，執(zhí)行考勤管理制度，對(duì)上級(jí)承辦工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延不積壓，力求切實(shí)，不得畏難退避或互相推諉無(wú)故遲延。

4)堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，盡忠職守。如對(duì)工作有不同見(jiàn)解，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書(shū)面陳述，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行，不得有抵觸情緒。

5)不得私自經(jīng)營(yíng)與本公司業(yè)務(wù)類似之產(chǎn)品，不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密,不得任意翻閱不屬自己負(fù)責(zé)之文件、帳目、簿冊(cè)或函件。

6)工作時(shí)間不得擅離職守，如需離開(kāi)，應(yīng)經(jīng)主管人員批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)，不得接見(jiàn)親友，如確因重要事件必須會(huì)客，由部門主管批準(zhǔn)方可。

7)愛(ài)護(hù)本公司財(cái)物，杜絕浪費(fèi)，不得假公濟(jì)私，非因職務(wù)需要不得動(dòng)用公物或支用公款。

8)每日應(yīng)辦事宜必須當(dāng)日完成，如不能于辦公時(shí)間內(nèi)辦妥，應(yīng)加班趕辦，直到完成為止。如有臨時(shí)發(fā)生緊要事項(xiàng)，奉主管人員通知時(shí)，雖非辦公時(shí)間亦應(yīng)遵照辦理，不得借故拖延。

9)對(duì)外接洽事務(wù)，應(yīng)態(tài)度謙和、彬彬有禮，不得有驕傲、傲慢等現(xiàn)象。對(duì)來(lái)賓應(yīng)保持誠(chéng)懇友善之態(tài)度，力求做到機(jī)敏處理，不得草率敷衍或隨意擱置不辦。11)工作時(shí)間內(nèi)，除主管及事務(wù)人員外，員工不得隨意撥打長(zhǎng)途電話，如確為重要事故時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)人員核準(zhǔn)后方得使用。

12)前臺(tái)或各部門員工接聽(tīng)電話時(shí)要語(yǔ)氣溫和，報(bào)出公司名稱（您好，“**”），并對(duì)電話內(nèi)容做以記錄，如：對(duì)方姓名、電話、事由等，并將信息及時(shí)呈報(bào)相關(guān)責(zé)任人。

13)部門需打印、復(fù)印、傳真、郵寄資料時(shí)，指定由相關(guān)人員辦理。打印文件時(shí)，其他人不得圍觀，工作人員有權(quán)請(qǐng)其離開(kāi)。員工必須獨(dú)立建立各自相關(guān)辦公文檔，不得隨意處理文檔。

14)所有員工需嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借公款。

15)全體員工必須了解，只有不斷進(jìn)取、勤奮工作，才能獲得改善及增進(jìn)福利，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造更大財(cái)富。

二、考勤管理制度

1、公司實(shí)行上下班簽到考勤管理制度，所有員工必須在上午8：30前，到簽到處簽到，行政管理由公司執(zhí)行總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、工作時(shí)間：公司實(shí)行六天工作制，每天工作時(shí)間為八小時(shí)

上午工作時(shí)間：8：30——11:30；下午工作時(shí)間：12:30——17:00；午間休息時(shí)間：11:30——12:30上班時(shí)間超過(guò)10分鐘則視為遲到，下班時(shí)間提前10分鐘則視為早退。

3、遲到或早退者，扣除當(dāng)日考勤工資，每次以人民幣10元計(jì)；情節(jié)特別嚴(yán)重又沒(méi)辦理請(qǐng)假手續(xù)者，可以給予辭退。

三、加班及值班工作制度

1、因業(yè)務(wù)工作需要，要求員工在規(guī)定勞動(dòng)時(shí)間范圍外加班時(shí)，如無(wú)特殊理由，不得拒絕。因事需請(qǐng)假的，要求部門主管批準(zhǔn)方可。

2、值班人員具體安排見(jiàn)《通知》，值班人員工作要求依《通知》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、請(qǐng)假管理

1、員工請(qǐng)假必須事先填寫(xiě)請(qǐng)假條，一天內(nèi)由部門主管批準(zhǔn)生效，報(bào)行政財(cái)務(wù)部備案；兩天以上需由副經(jīng)理批準(zhǔn)。2、遇特殊情況不能提前申請(qǐng)時(shí)，需用打電話或其他方式通知部門主管，并在上班后立即補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。否則，視為曠工處理。

3、事假申請(qǐng)經(jīng)允準(zhǔn)者，當(dāng)日無(wú)薪資。每月累計(jì)2天為限，超出標(biāo)準(zhǔn)將扣除當(dāng)月部分工資。

4、未經(jīng)請(qǐng)假或假期已滿未續(xù)假而擅自不到職者，按曠工處理。無(wú)故曠工超過(guò)三天者，視為自動(dòng)辭職。

五、休假管理

具體安排由公司《通知》公布，休假人員須認(rèn)真做好工作交接，不得敷衍、推諉。

全體公民放假的節(jié)日：

（一）元旦：放假1天（1月1日）;（二）春節(jié)：放假3天（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）;（三）勞動(dòng)節(jié)：放假3天（5月1日、2日、3日）;（四）國(guó)慶節(jié)：放假3天（10月1日、2日、3日）。全體公民放假的假日，如果適逢星期日，應(yīng)當(dāng)在工作日補(bǔ)假。

在休息日的確定上，如本公司所定與當(dāng)?shù)卣?guī)定之休假日期沖突，按政府規(guī)定執(zhí)行。

第六章人事調(diào)動(dòng)一、晉升

1.每個(gè)員工通過(guò)努力工作，以及在工作中增長(zhǎng)的才干，都可能獲得職務(wù)的晉升2.公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要編制新職位出現(xiàn)空缺時(shí)，由部門申請(qǐng)?zhí)岚稳藛T，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.升后的工資調(diào)整須視其晉升的級(jí)別，從晉升生效日起調(diào)整薪資。二、調(diào)遷

1.因公司發(fā)展需要調(diào)動(dòng)或提升員工至其它職位或部門，可優(yōu)先考慮內(nèi)部職位調(diào)整。

2.奉調(diào)員工接到異動(dòng)通知單后，須于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職，不得無(wú)故拖延或抗命。

3.調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直屬主管暫時(shí)代理。三、停職停薪

1.員工有違犯公司規(guī)章行為，情節(jié)嚴(yán)重，但尚在調(diào)查未做處理決定者。2.違犯刑事案件，經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴但未確定者。

3.如查明無(wú)過(guò)失或判決無(wú)罪者，可申請(qǐng)復(fù)職，但不得要求補(bǔ)發(fā)停職期間之薪資。

4.停職期間，應(yīng)立即辦理工作移交，不得拖延。四、離職

1、凡欲辭職人員，均需提前一個(gè)月，以書(shū)面形式通知其所在部門領(lǐng)導(dǎo)，填寫(xiě)《離職申請(qǐng)書(shū)》。

2、所屬部門負(fù)責(zé)人接獲辭呈后三天內(nèi)作出批示并以書(shū)面形式通知行政財(cái)務(wù)部，離職人員必須將在公司所認(rèn)領(lǐng)財(cái)物如數(shù)歸交還公司。

3、行政財(cái)務(wù)部審核后報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，并于一周內(nèi)為離職人員辦理有關(guān)手續(xù)，出具《離職通知單》。

4、自接到《離職通知單》之日起，自動(dòng)離職的員工不再享受公司的一切福利待遇。

5、離職申請(qǐng)未經(jīng)核準(zhǔn)或未辦理移交手續(xù)而擅自離職者，不予結(jié)算當(dāng)月薪資。6、員工離開(kāi)公司后，如發(fā)現(xiàn)有損本公司利益的，視情節(jié)追究其本人及其擔(dān)保人的相關(guān)責(zé)任。

第八章考核制度

為保證公司可持續(xù)發(fā)展的需要，建立客觀公正的價(jià)值評(píng)價(jià)體系是公司管理的長(zhǎng)期任務(wù)。為此，規(guī)定以下幾種考核方式：1、試用考核

試用期間由員工本人自我評(píng)估，部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)并填報(bào)《員工鑒定表》從員工的品德、素質(zhì)、技能等多方面進(jìn)行評(píng)估，行政財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可錄用為正式員工并予以晉級(jí)。2、平時(shí)考核

①各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其操行、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、工作態(tài)度及效率、勤惰等，隨時(shí)作嚴(yán)格考核，凡有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲，不得隱瞞事實(shí)真相。

②行政財(cái)務(wù)部隨時(shí)記錄員工假、勤、獎(jiǎng)、懲，依據(jù)平時(shí)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)核。凡考核列優(yōu)等者，予以表彰；較差者停職待崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)仍不合格者予以免職處理。3、年度考核

①每年元月舉行，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部員工進(jìn)行年終績(jī)效初核，上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核，經(jīng)理核定。

②被評(píng)比為優(yōu)秀員工，可晉升等級(jí)工資；被評(píng)為不合格員工，將予以辭退。③公司將充分發(fā)掘每個(gè)員工的潛能，及時(shí)選才、留才、用才，提拔將才。第九章培訓(xùn)教育

培訓(xùn)是公司的義務(wù)和責(zé)任，而接受培訓(xùn)是員工的權(quán)利。培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)是為了公司更好地生存和發(fā)展，目的是使大家積累更多的終身就業(yè)能力。一、培訓(xùn)種類：

1、職前培訓(xùn)（新進(jìn)人員）：公司文化、產(chǎn)品系列、規(guī)章制度及工作要求等。2、崗位培訓(xùn)（在職人員）：?jiǎn)T工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能；各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)言傳身教，以精益求精。

3、專業(yè)培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)需要，到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，接受專業(yè)訓(xùn)練或講座。

二、公司將定期（每周六舉行）、不定期舉辦各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，受訓(xùn)人員于接獲通知日起；除有特殊原因，經(jīng)該部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，應(yīng)即于指定時(shí)間內(nèi)報(bào)到，接受系統(tǒng)培訓(xùn)。

三、各種教育與訓(xùn)練或講習(xí)，于期中或期滿后均舉辦測(cè)驗(yàn)，其成績(jī)作為員工考核晉級(jí)資料之一。培訓(xùn)由公司各部門主管負(fù)責(zé)，選題及指定人員，形式不限。第十章財(cái)務(wù)制度

1、公司財(cái)務(wù)工作由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。由財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)及出納組成?？偨?jīng)理具有監(jiān)督權(quán)，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)執(zhí)行。2、工作職責(zé)：

會(huì)計(jì)工作：財(cái)產(chǎn)物資核算、工資核算、成本費(fèi)用核算；財(cái)務(wù)成果核算、資金核算、往來(lái)結(jié)算、總帳報(bào)表、稽核、財(cái)務(wù)檔案管理等

出納工作：根據(jù)會(huì)計(jì)審核的憑證進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付等業(yè)務(wù)，不得兼管審核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

1、財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作中應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

2、財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的程序和要求進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

3、財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保守本單位的商業(yè)秘密。除法律規(guī)定和單位領(lǐng)導(dǎo)人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會(huì)計(jì)信息。

4、財(cái)務(wù)人員工作調(diào)動(dòng)或者因故離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得調(diào)動(dòng)或者離職。接替人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項(xiàng)。5、公司財(cái)務(wù)工作規(guī)定如下：

1）會(huì)計(jì)年度自公歷1月1日起至12月31日止。會(huì)計(jì)核算以人民幣為記帳本位幣。

2）原始憑證必須當(dāng)日登記，并于下班前核對(duì)賬務(wù)進(jìn)行結(jié)算，由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。

3）當(dāng)月帳目要在下月8日之前全部登記入帳。每周應(yīng)登記周報(bào)表，當(dāng)月報(bào)表應(yīng)在下月9日之前完成財(cái)務(wù)報(bào)表交付經(jīng)理審核，并于當(dāng)月10日將所有上月原始憑證全部裝訂完畢，交總經(jīng)理簽字封存。

6、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料的內(nèi)容和要求必須符合國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，不得偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)帳簿，不得設(shè)置帳外帳，不得報(bào)送虛假會(huì)計(jì)報(bào)表。單位對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表格式由財(cái)政部統(tǒng)一規(guī)定。7、單位的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，應(yīng)當(dāng)建立檔案，妥善保管。會(huì)計(jì)檔案建檔要求、保管期限、銷毀辦法等依據(jù)《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行。

8、原始憑證的基本要求是：

（一）原始憑證的內(nèi)容必須具備：憑證的名稱、填制憑證的日期、填制憑證單位名稱或者填制人姓名、經(jīng)辦人員的簽名或者蓋章、接受憑證單位名稱、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、單價(jià)和金額。

（二）從外單位取得的原始憑證，必須蓋有填制單位的公章、從個(gè)人取得的原始憑證，必須有填制人員的簽名或者蓋章。自制原始憑證必須有經(jīng)辦單位領(lǐng)導(dǎo)人或者其指定的人員簽名或者蓋章。對(duì)外開(kāi)出的原始憑證，必須加蓋本單位公章。

（三）凡填有大寫(xiě)和小寫(xiě)金額的原始憑證，大寫(xiě)與小寫(xiě)金額必須相符。購(gòu)買實(shí)物的原始憑證，必須有保管人員驗(yàn)收證明。支付款項(xiàng)的原始憑證，必須有收款單位和收款人的收款證明。

（四）一式幾聯(lián)的原始憑證，應(yīng)當(dāng)注明各聯(lián)的用途，只能以一聯(lián)作為報(bào)銷憑證。一式幾聯(lián)的發(fā)票和收據(jù)，必須用雙面復(fù)寫(xiě)紙（發(fā)票和收據(jù)本身具備復(fù)寫(xiě)紙功能的除外）套寫(xiě)，并連續(xù)編號(hào)。作廢時(shí)應(yīng)當(dāng)加蓋“作廢”戳記，連同存根一起保存，不得撕毀。發(fā)票、收據(jù)及登記本必須依編號(hào)開(kāi)具，不得多本同使用。（五）發(fā)生銷貨退回的，除填制退貨發(fā)票外，還必須有退貨驗(yàn)收證明；退款時(shí)，必須取得對(duì)方的收款收據(jù)或者匯款銀行的憑證，不得以退貨發(fā)票代替收據(jù)。（六）職工因公外出借款憑據(jù)，必須附在記帳憑證之后。收回借款時(shí)，應(yīng)當(dāng)另開(kāi)收據(jù)或者退還借據(jù)副本，不得退還原借款收據(jù)。

（七）經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)將批準(zhǔn)文件作為原始憑證附件：如果批準(zhǔn)文件需要單獨(dú)歸檔的，應(yīng)當(dāng)在憑證上注明批準(zhǔn)機(jī)關(guān)名稱、日期和文件字號(hào)。（八）原始憑證不得涂改、挖補(bǔ)，如發(fā)現(xiàn)原始憑證有錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)由開(kāi)出單位重開(kāi)或者更正，更正處應(yīng)當(dāng)加蓋開(kāi)出單位的公章。9、外帳若索取內(nèi)帳憑證時(shí)需標(biāo)明，便于審核。出納規(guī)章制度

遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理及銀行結(jié)算制度。根據(jù)會(huì)計(jì)要求審核憑證并進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付等業(yè)務(wù)，必須經(jīng)過(guò)有會(huì)計(jì)及經(jīng)理復(fù)核批準(zhǔn)簽字方可辦理，收付后要蓋“收訖”、“付訖”。庫(kù)存現(xiàn)金不得超出銀行核算限額，超出部分要及時(shí)存入銀行，不得以白條抵充庫(kù)存現(xiàn)金和任意挪用現(xiàn)金。嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票，使用轉(zhuǎn)帳支票時(shí)必須在支票上寫(xiě)明收款單位、用途、日期、領(lǐng)取人簽字，遇到未用的支票要及時(shí)注銷。

公司出納工作規(guī)定如下：

1)日現(xiàn)金或支票應(yīng)憑登記單蓋章簽收后，及時(shí)入庫(kù)并在《現(xiàn)金日銷表》中登記，下班前與會(huì)計(jì)核對(duì)，交付總經(jīng)理審核。

2)每周六與周日賬務(wù)輪休人員必須做好交接工作，并于下周一清理核對(duì)?，F(xiàn)金帳面余額要與庫(kù)存相符，銀行帳面余額要及時(shí)與銀行相對(duì)，及時(shí)編制調(diào)節(jié)表，對(duì)于未達(dá)帳項(xiàng)及時(shí)查詢并報(bào)經(jīng)理。

3)支票業(yè)務(wù)必須在當(dāng)日到支付方銀行入賬，不得托收，不得推諉；特殊情況，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。

4)掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票，不將銀行賬戶出租出借給任何單位或個(gè)人辦理結(jié)算，保管好有關(guān)印章、空白支票及收據(jù)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定使用，要保守保險(xiǎn)柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。

公司付款流程：按照規(guī)定的程序辦理貨幣資金支付業(yè)務(wù)。

(一)支付申請(qǐng)：?jiǎn)挝挥嘘P(guān)部門或個(gè)人用款時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前向?qū)徟颂峤回泿刨Y金支付申請(qǐng)，注明款項(xiàng)的用途、金額、預(yù)算、支付方式等內(nèi)容，并附有效經(jīng)濟(jì)合同或相關(guān)證明。

公司規(guī)定金額在超過(guò)100元以上的，必須填寫(xiě)申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。

(二)支付審批：審批人根據(jù)其職責(zé)、權(quán)限和相應(yīng)程序?qū)χЦ渡暾?qǐng)進(jìn)行審批。對(duì)不符合規(guī)定的貨幣資金支付申請(qǐng)，審批人應(yīng)當(dāng)拒絕批準(zhǔn)。

(三)支付復(fù)核：復(fù)核人應(yīng)當(dāng)對(duì)批準(zhǔn)后的貨幣資金支付申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核貨幣資金支付申請(qǐng)的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序是否正確，手續(xù)及相關(guān)單證是否齊備，金額計(jì)算是否準(zhǔn)確，支付方式、支付單位是否妥當(dāng)?shù)?。?fù)核無(wú)誤后，交由出納人員辦理支付手續(xù)。

(四)辦理支付：出納人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)復(fù)核無(wú)誤的支付申請(qǐng)，按規(guī)定辦理貨幣資金支付手續(xù)，及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。第十一章薪資政策

公司將致力于提供與同行業(yè)相比具有競(jìng)爭(zhēng)力的工資。通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體制來(lái)吸引、保留和鼓勵(lì)合格的員工，將員工的利益與公司的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。一、薪酬構(gòu)成1、公司薪酬實(shí)行保密制度，被調(diào)薪者有義務(wù)保密薪資，不得外泄自己的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

2、薪酬分為基本薪、職位工資、考勤工資、獎(jiǎng)金等。

3、全員實(shí)行崗位、職務(wù)等級(jí)月薪制，工資與級(jí)別及效益掛鉤。4、級(jí)等劃分標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、各部門主管等。二、薪金支付方式

1、每月25日以前，由行政財(cái)務(wù)部將各部門考勤記錄上報(bào)總經(jīng)理室。2、行政財(cái)務(wù)部根據(jù)考勤記錄制作《工資明細(xì)表》報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。3、每月10日行政財(cái)務(wù)部發(fā)放上月薪資，遇節(jié)假日發(fā)薪日順延。三、本年度薪金政策

一、本公司員工（含試用員工，臨時(shí)工、計(jì)件工資除外）2004年之薪資事宜，悉按本規(guī)定辦理；

二、薪資之制度本著公平、合理及激勵(lì)先進(jìn)之原則；

三、薪資之給付系考量各員工之職務(wù)、職責(zé)以及達(dá)成工作之能力與成果，并配合公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，公正計(jì)核；

四、本規(guī)定于實(shí)施后，每半年修訂一次；五、每月薪資于次月10日以人民幣支付；

六、本公司組織內(nèi)主管職稱順位如下：總經(jīng)理（副）、部門總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等；

七、本規(guī)定所稱之職稱定義如下：

1、主管位：系指各部門各級(jí)之管理督導(dǎo)人員（總經(jīng)理——財(cái)務(wù)總監(jiān)）；

2、技能位：系指經(jīng)核評(píng)為從事專業(yè)技術(shù)之人員（高級(jí)工程師——技術(shù)員或業(yè)務(wù)主辦）；

3、試用員工：新進(jìn)員工、試用未滿期之人員。八、薪資結(jié)構(gòu)及說(shuō)明

計(jì)算公式：月全薪=基本薪+職位工資+津補(bǔ)貼（午餐補(bǔ)貼＋交通補(bǔ)貼＋通訊補(bǔ)貼限額＋房貼）+提成(效益工資)＋考勤工資其中，考勤工資以人民幣每日5元計(jì)，即當(dāng)月全勤工資150元；獎(jiǎng)金：按部門由各部門負(fù)責(zé)人提出1、基本薪及職位工資表：

注：（1）月基本薪=等數(shù)給+級(jí)數(shù)給；

（2）日基本薪=月基本薪/30；

（3）職等：主管位從職員到經(jīng)理分為7等，技能位從辦事員到高級(jí)工程師分為5等，同一職等不論是主管位還是技能位報(bào)酬一致。升等代表職稱上升，報(bào)酬亦上升。2、津補(bǔ)貼

（1）午餐補(bǔ)貼：凡中午不在公司就餐的員工，每人每月發(fā)150元補(bǔ)貼；（2）交通補(bǔ)貼：30元

（3）通訊補(bǔ)貼限額：總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷；副總經(jīng)理100元/月；藝術(shù)總監(jiān)元/月；項(xiàng)目經(jīng)理元/月；技術(shù)工程師元/月。(暫無(wú))（4）房貼：暫無(wú)

3、年度全勤獎(jiǎng)金

（1）全勤獎(jiǎng)金每年800元，按年度給付

（2）只要有曠工，全年全勤獎(jiǎng)金不予給付；（3）中途到職，依日數(shù)比給付；（4）中途離職，不予給付；

（5）若一月內(nèi)超過(guò)三次遲到或早退，無(wú)全勤獎(jiǎng)；一年超過(guò)三次且未辦理請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)全勤獎(jiǎng)。

4、員工遲到、早退、缺勤之當(dāng)日薪資扣減依下列規(guī)定：

（1）事假：全年允許10天病事假，特殊情況超出部分按日扣除工資。（2）病假：同上

（3）曠工：全勤獎(jiǎng)金當(dāng)月不給，余各項(xiàng)當(dāng)日不給；

（4）年假、公假：視同當(dāng)日出勤給付，年假未休者，給予調(diào)休或補(bǔ)給未休之工資；

（5）婚、喪假：支給基本薪（但服務(wù)年資未滿6個(gè)月者減半支給），其余項(xiàng)不支給；

（6）遲到、早退依考勤制度辦理。5、季度績(jī)效獎(jiǎng)金（此項(xiàng)暫不執(zhí)行）

（1）績(jī)效獎(jiǎng)金為考量本公司員工該季度之績(jī)效，考核方法參見(jiàn)“員工季度考核實(shí)施辦法”；

（2）公司季度績(jī)效獎(jiǎng)金總額=該季度公司純利*5%；

（3）公司基準(zhǔn)獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金總額/參與考評(píng)員工總?cè)藬?shù)；

（4）部門績(jī)效獎(jiǎng)金總額=公司基準(zhǔn)獎(jiǎng)金*部門參與考評(píng)人數(shù)*部門考評(píng)系數(shù)（5）部門基準(zhǔn)獎(jiǎng)金=部門績(jī)效獎(jiǎng)金總額/部門參與考評(píng)人數(shù)（6）部門個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=部門基準(zhǔn)獎(jiǎng)金*個(gè)人考評(píng)系數(shù)

（7）試用員工于試用期內(nèi)，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給1/3，正式錄用后全額發(fā)給。九、加班費(fèi)（1）暫無(wú)十、年末雙薪

每年財(cái)年結(jié)束時(shí)：

（1）凡在公司工作滿1年（含1年）的員工，每人加發(fā)1個(gè)月工資（不含午餐補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼）；

（2）凡在公司工作滿半年（含半年）的員工，每人加發(fā)半個(gè)月工資（不含午餐補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼）；

（3）未滿半年，表現(xiàn)突出，視情加發(fā)。十一．新員工

（1）一般新員工進(jìn)入公司后，在能完成本職工作的前提下，前3個(gè)月試用期內(nèi)，領(lǐng)取基本薪、午餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼及1/3季度績(jī)效工資，無(wú)其它附加工資、津貼，無(wú)加班費(fèi)；

（2）新員工試用期一般為3個(gè)月，表現(xiàn)突出，可縮短為1個(gè)月；

（3）新員工在試用期結(jié)束時(shí)，應(yīng)在上級(jí)主管的要求下獨(dú)立寫(xiě)出個(gè)人述職報(bào)告，交公司討論同意后方可轉(zhuǎn)正。十二．補(bǔ)充規(guī)定（1）關(guān)于離職：

A、新進(jìn)員工未滿5個(gè)工作日自動(dòng)請(qǐng)離者，不予結(jié)算薪資；

B、未依公司規(guī)定辦理離職手續(xù)，不予結(jié)算當(dāng)月薪資，事后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)者扣減10日薪資；

C、未依公司規(guī)定提前申辦離職手續(xù)，扣減5日薪資；

應(yīng)提前日期：?jiǎn)T工——15天；部門總監(jiān)——30天；副總經(jīng)理及以上——60天；

（2）關(guān)于主管位或技能位調(diào)升、調(diào)降薪資計(jì)算：調(diào)升：A、基本薪：以新調(diào)升之職位之基本薪給付；B、職位工資：以新調(diào)升之職位之職位工資給付；D、其余不變；

調(diào)降：A、基本薪：以新調(diào)降之職位之基本薪給付；