幕墻工程商務(wù)策劃案例范文

幕墻工程商務(wù)策劃案例范文第1篇幕墻工程商務(wù)策劃案例范文第1篇【案例1】：利用設(shè)計(jì)圖紙缺陷，投標(biāo)階段暗埋伏筆

【案例2】：利用圖紙有爭議的問題，區(qū)別對(duì)待標(biāo)前標(biāo)后的做法

【案例3】：了解業(yè)主動(dòng)向，有把握的降低單價(jià)，降低不平衡報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)

【案例4】：利用建筑物功能改變，設(shè)計(jì)圖紙重新設(shè)計(jì)或局部設(shè)計(jì)，主動(dòng)承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)獲取利潤

【思考】：

3、熟悉圖紙，研讀合同摸清甲方思路，全方位的引導(dǎo)設(shè)計(jì)變更

【案例6】：變更工程材料，化解投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

【案例7】：改變施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

【案例8】：提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避投標(biāo)漏項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)

引導(dǎo)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，通過改變施工工藝、變更工程材料、提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，增加施工內(nèi)容等為項(xiàng)目“二次經(jīng)營”提供簽證索賠的依據(jù)。

【案例9】：做好網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，化解工期風(fēng)險(xiǎn)

【案例10】：利用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

【案例11】：優(yōu)化技術(shù)措施，創(chuàng)造效益

【案例12】：優(yōu)化混凝土配合比，降低成本

會(huì)技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才是項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行的前提，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)功底、全面的造價(jià)管理知識(shí)以及良好的溝通技巧和和諧的周邊人際關(guān)系是項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。

作為專業(yè)的建筑承包商應(yīng)還要站在業(yè)主的角度，提出專業(yè)上的經(jīng)濟(jì)合理的建議，來改善工程使用效果和降低工程投資成本，使得我們通過這些建議帶來的改變來增加經(jīng)濟(jì)效益，來達(dá)到共贏的理想效果。

對(duì)于合作伙伴如設(shè)計(jì)、甲指分包、不同標(biāo)段的施工單位等資源應(yīng)合理應(yīng)用，加強(qiáng)合作，達(dá)到共贏。

我們一貫主張的采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，追求陽光下的利潤最大化，而不是通過偷工減料，或以降低工程質(zhì)量為代價(jià)的追求利潤。所以，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中切忌“過猶不及”。

幕墻工程商務(wù)策劃案例范文第2篇金融危機(jī)下，特大型項(xiàng)目合同履約、商務(wù)管理的有機(jī)統(tǒng)一

——××基地一期工程履約管理、商務(wù)管理分析

一、工程概況

××基地一期工程總承包工程位于××市××區(qū)，一期工程占地面積28萬平

方米，總建筑面積約32萬平方米（地下9萬平方米，地上23萬平方米），由五棟建筑共十三個(gè)單體組成，地下一層，地上二至五層。合同工期：636日歷日；合同造價(jià)億，其中三局合同份額9億，分別是總包：億，股份公司安裝：億，三局東方裝飾億；付款情況良好，基本按合同約定進(jìn)行付款；工程質(zhì)量要求合格，確保“××杯”；該建筑群錯(cuò)落有致、依山傍水、綠化繁茂，建筑物與自然環(huán)境有機(jī)結(jié)合，建成后將成為××市地標(biāo)性建筑。

二、工程特點(diǎn)及合同主要風(fēng)險(xiǎn)

1、合同主要風(fēng)險(xiǎn)

2、合同付款方式

3、RFI單、AI單、變更索賠的處理流程

RFI單：RFI單是承包商在施工中對(duì)圖紙的疑問及建議的處理方法，請(qǐng)求建筑師及業(yè)主確認(rèn)所用的表格。

AI單：AI單是建筑師指令。變更簽證索賠的處理辦法：

承包商提出的RFI單經(jīng)建筑師，業(yè)主簽字確認(rèn)后，還必須經(jīng)過建筑師指令

AI明確按此方案施工，否則變更不成立，由此造成的一切損失及后果均由承包商自行承擔(dān)。

若承包商提出的RFI單被建筑師、業(yè)主認(rèn)定是承包商為便于施工或深化設(shè)計(jì)范圍，雖同意按此辦法施工。但變更費(fèi)用將不予認(rèn)可。

變更簽證索賠的流程：

當(dāng)發(fā)展商代表/建筑師發(fā)出變更指示，而總承包商認(rèn)為該等指示涉及返工工作時(shí)，總承包商須于收到該指示后二天內(nèi)書面通知發(fā)展商代表，并在七天內(nèi)就有關(guān)返工項(xiàng)目作出專門記錄，說明該等返工項(xiàng)目的細(xì)節(jié)（包括現(xiàn)場記錄照片及其他有效的證明）及初步估算。詳細(xì)記錄及照片須于返工工作展開之前取得發(fā)展商代表簽署核實(shí)。

總承包商不可以以工程變更金額未能確定為由拒絕履行工程變更。

4、工期節(jié)點(diǎn)要求及處罰額度

本工程合同工期為636個(gè)日歷天，包括星期六、星期日、假期等，包括承包人進(jìn)場準(zhǔn)備、物料供應(yīng)、施工安裝、調(diào)試檢測、竣工退場、提供竣工資料及取得有關(guān)政府部門或發(fā)包人發(fā)出的竣工證明所需的全部工作時(shí)間。

合同中還約定了三個(gè)工程進(jìn)度里程碑，分別為：建筑出±里程碑，2008年6月30日；主體結(jié)構(gòu)封頂里程碑，2008年10月30日；竣工交付使用，2009

年11月30日。

由于承包人責(zé)任未能按合同約定的里程碑完成工程進(jìn)度，承包人將向發(fā)包人

按每天叁拾萬元人民幣進(jìn)行賠償，合同金額為上限，作為誤期完工和誤期竣工的違約金。

如果沒能按時(shí)完成其中某個(gè)或部分里程碑工期要求，將被視為“階段性延誤”，同樣要按上述標(biāo)準(zhǔn)暫扣工期延誤賠償金，但如果總工期沒有延誤，工期延誤金可以返還。

如果實(shí)際完成時(shí)間與上述里程碑完工日間相差很大（階段性延誤超過三個(gè)月及以上），發(fā)包人將有權(quán)索賠和終止合同，承包人將承擔(dān)由此造成的全部責(zé)任，并且承包人已完工程量的10%作為違約金從結(jié)算中扣除。

三、履行管理

1、局、公司總部高度重視

本工程系全局二00八年承接的最大工程，合同額達(dá)億元，列為局重點(diǎn)工程，工程的順利開展與局、公司總部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注及大力支持密不可分。在2008年3月3日收到中標(biāo)通知書后第二天，項(xiàng)目經(jīng)理敖峰、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)

理孫小華先遣組共10人進(jìn)駐現(xiàn)場并立即開展相關(guān)工作，項(xiàng)目主要管理人員陸續(xù)

與二00八年三月底配備齊全，確保了四月中旬的正式開工；工程施工期間，包括局領(lǐng)導(dǎo)、局部門在內(nèi)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨工地，慰問職工并指導(dǎo)商務(wù)策劃等項(xiàng)目各項(xiàng)工作，提出了諸多的寶貴意見。及時(shí)解決項(xiàng)目面臨的問題。

2、自行施工時(shí)合理有效組織各種資源，確保工期無投訴

鑒于本工程工期緊、工期違約金高的特點(diǎn)，在項(xiàng)目策劃、商務(wù)策劃中便將工期的履約作為本工程履約重點(diǎn)。進(jìn)場后，項(xiàng)目部立即組織主要管理人員，針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合投標(biāo)階段的進(jìn)度計(jì)劃，在分析了業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，努力做到工期、成本的平衡，對(duì)工程主體結(jié)構(gòu)施工部署進(jìn)行了重新規(guī)劃及優(yōu)化，以后澆帶及變形縫為界，將整個(gè)工程地下室分割為44個(gè)區(qū)，地上部分分為40個(gè)區(qū)，共計(jì)

192塊施工區(qū)域，分區(qū)、分塊流水施工，在滿足合同工期的條件下，考慮節(jié)約項(xiàng)目成本，總體施工部署時(shí)重點(diǎn)考慮以下原則進(jìn)行：

①在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度的減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)，加快施工進(jìn)度。

②按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的相互影響干擾。

③每個(gè)區(qū)域施工時(shí)，有相應(yīng)的材料堆場，相應(yīng)的配合塔吊，且盡量不互相交叉影響。

④勞動(dòng)力按分區(qū)形成流水，盡量保證不出現(xiàn)大面積窩工。

⑤布置垂直運(yùn)輸設(shè)備時(shí)，基本保證能全覆蓋，減少材料垂直運(yùn)輸?shù)膲毫Α?/p>

⑥周轉(zhuǎn)材料盡量做到同層轉(zhuǎn)換，減少周轉(zhuǎn)材料的垂直運(yùn)輸。

a、地下室施工階段：

根據(jù)土方開挖情況，墊層隨土方開挖出工作面后及時(shí)進(jìn)行地基分塊驗(yàn)槽，墊層待驗(yàn)槽合格后施工，防水緊隨其后施工

b、地上結(jié)構(gòu)施工階段

首先施工一個(gè)區(qū)，一區(qū)結(jié)構(gòu)封頂后進(jìn)入第二區(qū)施工，前一區(qū)同時(shí)進(jìn)行砌體等后續(xù)工程施工。

⑦編制切實(shí)可行的四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，按總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃。逐級(jí)按照時(shí)間階段對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，統(tǒng)計(jì)完成情況，以進(jìn)度完成情況為依據(jù)，執(zhí)行獎(jiǎng)罰辦法，以激勵(lì)生產(chǎn)機(jī)制。

⑧根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，充分做好施工準(zhǔn)備，編制各項(xiàng)物資用量計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃，并按工程進(jìn)度，組織分階段有序進(jìn)場。

3、甲指分包進(jìn)場后的交叉施工階段

針對(duì)本工程甲指分報(bào)、自我分包眾多的情況，現(xiàn)場存在大量的交叉施工情況，如何把握住工程施工主線路是關(guān)鍵。項(xiàng)目牢牢樹立“分包延期就等同于總包延期”的思想，明確了屋面、外墻、精裝修、總平面施工為此階段的施工主線路，多次組織由業(yè)主、監(jiān)理、建筑師及各分包單位共同參加的專題討論會(huì)，明確方向、理清思路、制訂措施。主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

⑴確定主要的施工節(jié)點(diǎn)：

在甲指分包尚處于業(yè)主招標(biāo)階段時(shí)，便要求業(yè)主將工程總工期及必須滿足總包對(duì)工期的要求等相關(guān)條款寫入各專業(yè)分包的合同之中；當(dāng)每家分包單位進(jìn)場后，在第一時(shí)間內(nèi)向其進(jìn)行總包交底，包括對(duì)工期的整體要求，明確了屋面完成的時(shí)間、外幕墻封閉的時(shí)間、吊頂封閉的時(shí)間、室外排水系統(tǒng)完成時(shí)間等主要節(jié)點(diǎn)，要求各分包單位無條件服從，確保工期進(jìn)度。

⑵建立工作面移交單制度

由于本工程體量大，交叉作業(yè)多，甲指分包均為我國業(yè)界至國際知名企業(yè)，他們管理嚴(yán)謹(jǐn)、索賠意識(shí)強(qiáng)，除做好與業(yè)主工期索賠工作的同時(shí)，我們還必須做好與各專業(yè)分包的索賠與反索賠工作。為此，項(xiàng)目部建立了工作面移交單制度，總包向各專業(yè)分包進(jìn)行工作面的移交有專項(xiàng)的移交單，需要負(fù)責(zé)接收的專業(yè)分包單位在移交單上簽字確認(rèn)，一旦對(duì)方簽字，將意味著分包單位已接收現(xiàn)場，并具備施工條件，而從杜絕分包單位今后在工作面移交不及時(shí)等方面向我司提出索賠。

⑶緊緊抓住當(dāng)前階段的關(guān)鍵線路

幕墻工程商務(wù)策劃案例范文第3篇二、合同計(jì)價(jià)方式

我局××公司將招標(biāo)文件報(bào)局評(píng)審時(shí)，局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大，不同意承接此工程，除非合同條款和中標(biāo)造價(jià)有改善。主要基于以下考慮：⑴該地產(chǎn)商屬民營企業(yè)，⑵招標(biāo)文件較苛刻，一是要交納800萬元現(xiàn)金保證金，二是

要求合同范圍內(nèi)總價(jià)包干，三是工期較緊（270天），罰款較重，罰款無上限，四是主材甲供，月進(jìn)度只付80%，前期進(jìn)場墊資量較大，尾款要在工程結(jié)算完后支付，拖延支付時(shí)間較長。五是對(duì)投標(biāo)書所報(bào)項(xiàng)目班子主要人員必須全部到位，否則予以重罰。

面對(duì)工程局提出的意見，分公司在投標(biāo)過程中作了以下幾項(xiàng)工作：

1、認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場，仔細(xì)研究施工圖紙，科學(xué)合理的編制施工方案。分公司組織有總工牽頭的技術(shù)人員編制了合理的技術(shù)方案。技術(shù)方案編完后，分公司組織公司的總工、技術(shù)部經(jīng)理和相關(guān)的技術(shù)、設(shè)備、商務(wù)管理人員進(jìn)行了詳細(xì)的評(píng)審，特別是對(duì)各種方案的經(jīng)濟(jì)性做了詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)性比較分析，為投標(biāo)報(bào)價(jià)和項(xiàng)目的施工生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

⑴、分公司組織有經(jīng)驗(yàn)的商務(wù)人員編制了施工圖預(yù)算，在預(yù)算編制過程中還專門找了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人來尋找圖紙和招標(biāo)及答疑文件中的漏洞，針對(duì)這些漏洞和商務(wù)人員發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)照招標(biāo)文件和合同進(jìn)行了不平衡報(bào)價(jià)，詳見下表：

⑵結(jié)合施工方案和分公司實(shí)際情況，編制了項(xiàng)目實(shí)際成本（即完成了標(biāo)前成本測算工作）。由于成本情況非常清楚，公司在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)就有了非?？煽康囊罁?jù)。

⑶積極爭取業(yè)主理解，改善合同條件。在工程局重視下，公司為本工程多次召開了由公司總經(jīng)理主持的投標(biāo)和合同評(píng)審會(huì)，工程局也為本工程召開了兩次由局領(lǐng)導(dǎo)主持召開的評(píng)審會(huì)。特別是合同中涉及造價(jià)和工期的主要條款及現(xiàn)金800萬履約保證金，三級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行了認(rèn)真分析和把關(guān)，局和公司領(lǐng)導(dǎo)也積極出面與業(yè)主上層進(jìn)行有效溝通，達(dá)到以下目的：1）原合同約定變更簽證按投標(biāo)中標(biāo)價(jià)與預(yù)算價(jià)同比率優(yōu)惠，由于本工程經(jīng)過多輪議價(jià)，最后中標(biāo)價(jià)與預(yù)算價(jià)相差15%以上，經(jīng)過評(píng)審后我們與業(yè)主談判最終商定為7%。2）針對(duì)各種材料價(jià)格上漲，分公司采取切實(shí)可行的手段爭取了有利的合同條款，一是要求鋼材甲供，二是水泥價(jià)差浮動(dòng)5%就可調(diào)整，由于本工程砼采用的是現(xiàn)場攪拌砼，規(guī)避了材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，緩解了資金的壓力。3）原合同工期為270天，每拖延一天罰款10萬元，

經(jīng)過多輪談判，最終確定為430天，有效化解了工期風(fēng)險(xiǎn)。4）、原合同履約保證

金為現(xiàn)金800萬，工程竣工后還返，經(jīng)過談判，最后將還返時(shí)間分成了地下室完

工還返200萬，主體完工還返400萬，裝修完還返200萬，目前此保證金已全部收回。

***公司在投標(biāo)及合同評(píng)審階段，一方面開展了卓有成效的公關(guān)，另一方面

認(rèn)真對(duì)待工程局和分公司評(píng)審意見，投標(biāo)階段認(rèn)真策劃報(bào)價(jià)和編制科學(xué)合理的施工方案。鑒于此，在第二次報(bào)股份公司評(píng)審時(shí)原則獲得通過，但仍被列入股份公司重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目。

從上面分析可以看出，前期經(jīng)營階段非常關(guān)鍵，對(duì)招標(biāo)文件及合同條款進(jìn)行認(rèn)真分析，可以化被動(dòng)為主動(dòng)，為項(xiàng)目承接和后面二次經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、項(xiàng)目施工階段分析

一是強(qiáng)化商務(wù)策劃工作。

1、積極編制項(xiàng)目商務(wù)策劃書。由公司指導(dǎo)、分公司協(xié)助，項(xiàng)目編制了《項(xiàng)目商務(wù)策劃書》，商務(wù)策劃書涵蓋了工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，成為項(xiàng)目全面商務(wù)管理的綱領(lǐng)性文件。策劃書編制完成后，項(xiàng)目和分公司反復(fù)討論定稿，策劃書重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：

A：明確策劃流程和策劃內(nèi)容：1)、本工程策劃流程為

2)、本工程策劃的主要內(nèi)容包括：

計(jì)劃成本測算、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)的策劃、合同管理的策劃、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)化解的策劃、管理模式和方案選擇的策劃、現(xiàn)場成本控制的策劃、二次經(jīng)營工作的策劃。

B：明確策劃目標(biāo)：根據(jù)投標(biāo)時(shí)策劃，明確部分項(xiàng)目甩項(xiàng)還是變更做法、到底是簽證還是重新界定設(shè)計(jì)和承包范圍。

C：貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合。因建設(shè)單位造價(jià)人員不參與審核圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更，相對(duì)辦理手續(xù)的難度較小，初次圖紙會(huì)審取得較好效果，在后期施工過程中，項(xiàng)目共組織圖紙會(huì)審7次，解決了很多投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和不平衡報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

2、貫徹商務(wù)策劃書的落實(shí)。1）、建立責(zé)任人制度。項(xiàng)目成立商務(wù)策劃落實(shí)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理親任組長，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理以及技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，其他項(xiàng)目班子成員擔(dān)任組員，并規(guī)定了嚴(yán)格的內(nèi)部保密制度，對(duì)任何商務(wù)運(yùn)作，參加人員必須由項(xiàng)目經(jīng)理指定，無關(guān)人員不得參與，且盡量縮小參與范圍，以確保商

務(wù)活動(dòng)在可控狀態(tài)下得以按計(jì)劃實(shí)施，并簽定了風(fēng)險(xiǎn)化解責(zé)任書，繳納一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。2）、強(qiáng)化過程落實(shí)。項(xiàng)目在實(shí)施過程中，動(dòng)員全員經(jīng)營，要求現(xiàn)場每個(gè)管理人員定期報(bào)送現(xiàn)場簽證單，由商務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和收集，項(xiàng)目定期召開簽證索賠問題專題會(huì)，針對(duì)每一份單子進(jìn)行分析和人員分工，達(dá)到了很好的效果。目前項(xiàng)目簽證索賠報(bào)送資料近200余份，金額達(dá)到2000余萬元，業(yè)主及監(jiān)利認(rèn)可了***萬元，簽證索賠的效益率為20%以上。在風(fēng)險(xiǎn)化解方面也取得了很好的成績，以下為項(xiàng)目部分風(fēng)險(xiǎn)化解情況和投標(biāo)時(shí)不平衡報(bào)價(jià)最終的落實(shí)情況（只列出部分內(nèi)容）：

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元）

3、強(qiáng)化商務(wù)策劃動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，強(qiáng)化商務(wù)策劃階段性管理和動(dòng)態(tài)管理，商務(wù)策劃的動(dòng)態(tài)管理主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：1）、合同內(nèi)部分：項(xiàng)目定期組織相關(guān)人員召開商務(wù)策劃總結(jié)討論會(huì)，整理出下月商務(wù)工作重點(diǎn)，并隨工程進(jìn)

展及對(duì)外經(jīng)營環(huán)境和形式變化，及時(shí)對(duì)原商務(wù)策劃內(nèi)容進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。下表反映的是本工程對(duì)

輸送泵租賃方案選擇的策劃：

2）合同外部分：在我方充分滿足業(yè)主需求，與業(yè)主建立互相信任、友好合作關(guān)系的前提下，根據(jù)市場條件變化，我方提出一些補(bǔ)償要求，業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目所報(bào)內(nèi)容做了部分補(bǔ)償。見下表：

截至目前，補(bǔ)充協(xié)議的履約情況較好，我方已經(jīng)成功收回大部分獎(jiǎng)勵(lì)，此部分獎(jiǎng)勵(lì)已大部分轉(zhuǎn)化成了項(xiàng)目的效益。

4、強(qiáng)化商務(wù)策劃責(zé)任。公司部門將商務(wù)策劃動(dòng)態(tài)管理納入到項(xiàng)目成本管理考核中，安排專人負(fù)責(zé)《商務(wù)工作動(dòng)態(tài)管理報(bào)表》的管理，在公司月度商務(wù)例會(huì)上予以通報(bào)，并及時(shí)參與指導(dǎo)和督促項(xiàng)目商務(wù)策劃的落實(shí)。通過不斷的檢查督促，項(xiàng)目商務(wù)策劃的責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，有效的促進(jìn)了策劃工作的開展。

二是嚴(yán)格項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理精細(xì)化。

1）主材控制。主體結(jié)構(gòu)施工階段項(xiàng)目始終堅(jiān)持做好三算對(duì)比（投標(biāo)測算、施工圖預(yù)算、成本核算），在做好商務(wù)策劃同時(shí)堅(jiān)持通過每月成本分析實(shí)施過程控制。

現(xiàn)場攪拌砼成本控制，項(xiàng)目結(jié)合本工程不同施工部位的功能設(shè)計(jì)要求，不斷優(yōu)化砼配合比，實(shí)現(xiàn)了C25砼原材料僅185元/m3（按常規(guī)配比成本約205元/m3，經(jīng)濟(jì)效益明顯。原C30S6砼變更為S10抗?jié)B砼提高收入，并優(yōu)化配比節(jié)約了成本，此項(xiàng)增加利潤約70萬元（分析對(duì)比如下表）

另外在砼施工成本方面，項(xiàng)目制定了嚴(yán)格的砼原材料進(jìn)場、消耗控制、砼現(xiàn)場施工控制等制度，并通過按月或按節(jié)點(diǎn)將砼半成品消耗量和施工圖預(yù)算量對(duì)比來核算現(xiàn)場控制水平，砼設(shè)計(jì)配合比消耗量和原材料實(shí)際消耗對(duì)比分析體現(xiàn)材料控制的水平。砼節(jié)約率達(dá)到，共計(jì)節(jié)約砼4400m3，砼原材料損耗率也在定額消耗范圍內(nèi)。

鋼筋成本控制，項(xiàng)目專門組織了分公司所有技術(shù)和鋼筋施工專業(yè)人員召開座談會(huì)，大家一起集思廣益，結(jié)合本工程規(guī)模大、造型復(fù)雜、弧形及異型較多特點(diǎn)，從鋼筋原材采購、鋼筋翻樣、現(xiàn)場管理和施工組織等各方面，充分討論。項(xiàng)目根據(jù)大家討論結(jié)果并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)鋼筋工程施工成本控制各環(huán)節(jié)制定詳細(xì)制度，并對(duì)項(xiàng)目鋼筋工長和施工班組進(jìn)行交底。通過努力，目前統(tǒng)計(jì)鋼筋損耗率僅為％，共計(jì)節(jié)約鋼筋近500余噸。

2、工期與項(xiàng)目開辦費(fèi)控制。

本工程開辦費(fèi)用受工期影響非常大，如何尋求工期最合理、費(fèi)用最優(yōu)化是本工程控制重點(diǎn)。項(xiàng)目在排進(jìn)度計(jì)劃時(shí)通常是考慮以最小的投入（如模板木枋）來滿足合同工期要求，但這樣排出來的工期往往不是最優(yōu)工期。項(xiàng)目認(rèn)真分析可能制約工期因素：⑴現(xiàn)場管理人員配備⑵主材供應(yīng)影響⑶周轉(zhuǎn)料具投入影響⑷設(shè)備投入影響⑸勞務(wù)隊(duì)伍投入影響⑹氣候?qū)て谟绊憿耸┕すに噷?duì)工期影響。以及工期對(duì)成本造成的影響。通過分析，得出以下結(jié)論：項(xiàng)目加強(qiáng)每個(gè)月固定開支的控制，通過合理安排，科學(xué)籌劃，即達(dá)到了工期最優(yōu)化（主體工程在6個(gè)月內(nèi)施工完），也使開辦費(fèi)成本降到最低。

2、對(duì)工程質(zhì)量和現(xiàn)場安全文明施工管理。由于本工程位于某市重點(diǎn)開發(fā)區(qū)，而分公司又是第一次進(jìn)入本開發(fā)區(qū)施工，雖然工程管理難度大，但分公司沒有放松要求，從開始就制定質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，由于現(xiàn)場管理到位，2006年底在該項(xiàng)目召開該市質(zhì)量安全現(xiàn)場觀摩會(huì)，獲得了結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。為分公司經(jīng)營開拓創(chuàng)響了品牌，為業(yè)主爭了光，與業(yè)主和當(dāng)?shù)氐恼嚓P(guān)部門也建立了融洽的關(guān)系。

3、堅(jiān)持月度成本分析。項(xiàng)目月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是公司堅(jiān)決貫徹的一項(xiàng)基本制度，公司改變了原由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本分析的慣例，改由預(yù)算人員進(jìn)行每月成本分析活動(dòng)，由于預(yù)算人員更清楚項(xiàng)目實(shí)際情況，將物資、財(cái)務(wù)、設(shè)備等管理人員提供數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納和分析，就可知道項(xiàng)目本月成本實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部隨后召開月度成本分析會(huì)，提出改進(jìn)意見，有效的促進(jìn)了項(xiàng)目的內(nèi)部成本控制。下表是項(xiàng)目某月的一個(gè)成本分析表、整改通知書及整改回復(fù)單：

項(xiàng)目成本對(duì)比表

項(xiàng)目名稱：2007-12-20單位：元

項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）：項(xiàng)目成本員：

五、項(xiàng)目成本分析

項(xiàng)目目前雖未辦理最終結(jié)算，但從項(xiàng)目反映的成本情況來看，累計(jì)土建成本為××××萬元，土建預(yù)計(jì)結(jié)算收入為××××萬元，項(xiàng)目贏利××××萬元，贏利率10%以上（不含業(yè)主補(bǔ)償部分和安裝工程的盈利）。

六、總結(jié)

通過以上分析，可以看出本項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行股份公司對(duì)項(xiàng)目管理的要求，公司、分公司及項(xiàng)目管理體系完善，項(xiàng)目真正實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。

1、工程投標(biāo)階段：項(xiàng)目嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行招標(biāo)文件和投標(biāo)文件評(píng)審。標(biāo)書編制完后，進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)成本分析，在投標(biāo)時(shí)對(duì)招標(biāo)文件和施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，制定科學(xué)的投標(biāo)策劃和不平衡報(bào)價(jià)，最終定價(jià)有充足的理論依據(jù)做指導(dǎo)，為合同談判和中標(biāo)后施工打下良好基礎(chǔ)。

2、合同簽訂階段：在合同條款談判上，經(jīng)過與業(yè)主進(jìn)行充分溝通，化解了工程工期風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)惠率風(fēng)險(xiǎn)、材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和履約保證金的風(fēng)險(xiǎn)，有效保護(hù)自己利益。

3、工程施工階段，一方面，項(xiàng)目部進(jìn)行認(rèn)真的商務(wù)策劃，并在商務(wù)策劃基礎(chǔ)上嚴(yán)格管理，科學(xué)組織，精心施工，保證項(xiàng)目各個(gè)方面都在高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了項(xiàng)目效益不流失。另一方面，公司和分公司層面加強(qiáng)監(jiān)督和考核，保證了制度體系的嚴(yán)格執(zhí)行，也對(duì)項(xiàng)目的整體情況有了非常全面的掌控。

4、強(qiáng)化項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念。在項(xiàng)目施工過程中，很多商務(wù)問題和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)都是依靠技術(shù)手段進(jìn)行解決。在施工中，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，形成了技術(shù)、商務(wù)、現(xiàn)場人員的工作小組，經(jīng)常在一起溝通交流商務(wù)問題，很多思路和做法都是集中了大家的智慧。

5、在后續(xù)工程承接上，項(xiàng)目和分公司沒有被動(dòng)等待，而是主動(dòng)出擊，以承接后續(xù)利潤高的項(xiàng)目彌補(bǔ)前期虧損，并且取得了很好成績。在承接新任務(wù)同時(shí)，分公司和項(xiàng)目緊緊抓住業(yè)主的心理，多方位多層次爭取合同外增加費(fèi)用，有效取得了近千萬元的效益。

6、采取一定激勵(lì)措施提高項(xiàng)目管理骨干的工作積極性。在項(xiàng)目施工過程中，公司與項(xiàng)目簽訂了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書（上繳公司8%），在施工中又簽訂了風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)責(zé)任狀和結(jié)算編制時(shí)間責(zé)任狀。在過程中，公司針對(duì)項(xiàng)目完成的實(shí)際

情況進(jìn)行了過程預(yù)兌現(xiàn)，通過一定的激勵(lì)措施，提高了項(xiàng)目管理人員工作積極性，全員參與成本管理的意識(shí)得到了有效的貫徹。

八、建議：

通過對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行分析，提出以下建議，供各位領(lǐng)導(dǎo)參考：

1、嚴(yán)格執(zhí)行工程投標(biāo)和合同評(píng)審制度。本工程經(jīng)過了股份公司和公司多次評(píng)審，有效控制了投標(biāo)和合同風(fēng)險(xiǎn)。因此，投標(biāo)和合同評(píng)審一定不能走過場，要嚴(yán)格執(zhí)行，不能因?yàn)轫?xiàng)目特殊或時(shí)間緊而放松要求。

2、在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，一定要先算后干。雖然這是老生常談的問題，但真正要把這項(xiàng)工作做細(xì)致，做扎實(shí)還需要各個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)高度重視。目前，很多清單報(bào)價(jià)的工程，業(yè)主給定了工程量，我們有些單位不去復(fù)核，而是按業(yè)主提供的清單量去報(bào)價(jià)，去分析成本，如果業(yè)主在量上做了手腳，我們就很容易鉆進(jìn)去，被套住。在項(xiàng)目施工時(shí)，先算后干也是最基礎(chǔ)的工作，只有做到自己心理有數(shù)，才能去科學(xué)的決策，靠拍腦袋的工程是不會(huì)取得好效益的。

3、項(xiàng)目商務(wù)策劃要作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基本制度進(jìn)行貫徹和落實(shí)。項(xiàng)目商務(wù)策劃是以技術(shù)與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合，以追求利潤最大化為目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、細(xì)致的分析策劃。針對(duì)目前的市場現(xiàn)狀，各單位要將商務(wù)策劃工作作為一項(xiàng)基本的項(xiàng)目管理制度進(jìn)行貫徹和落實(shí)，商務(wù)策劃重在“提前策劃、嚴(yán)格實(shí)施、過程落實(shí)、不斷完善”，嚴(yán)禁商務(wù)策劃流于形式，應(yīng)付檢查。各項(xiàng)目部在工程開工前期，一定要針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)和相關(guān)的合同、文件等條款認(rèn)真進(jìn)行策劃，包括工程的工期、質(zhì)量、安全、二次經(jīng)營、三次經(jīng)營等，制訂切實(shí)有效的措施并落實(shí)到人，簽訂商務(wù)策劃責(zé)任狀并實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，這樣才能有的放失，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。

4、結(jié)合市場情況，各單位要不斷完善相關(guān)的成本管理制度，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。創(chuàng)新管理體系，優(yōu)化管理流程是企業(yè)保持活力的有效手段。為適應(yīng)市場形勢，我們的項(xiàng)目成本管理制度需要不斷完善，我覺得目前總承包公司在項(xiàng)目成本管理體系上有些做法值得我們借鑒：在項(xiàng)目層面：堅(jiān)持實(shí)施由預(yù)算人員編制每月成本分析報(bào)表，并召開項(xiàng)目月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)；在分公司層面：每月堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目成本情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求項(xiàng)目整改；在公司層面：每季度堅(jiān)持由公司經(jīng)營管理部牽頭、物資部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)室、法務(wù)室和人事部

參加的成本檢查，對(duì)檢查到的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果在平臺(tái)上公布。

5、采取切實(shí)措施提高全員參與項(xiàng)目成本管理的積極性。一個(gè)項(xiàng)目只有大家都當(dāng)主人翁，項(xiàng)目才能按既定的目標(biāo)順利實(shí)施。而要想大家都是主人翁，企業(yè)就要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過政策的保證和簽訂不同類型的責(zé)任狀，將管理責(zé)任層層分解，落實(shí)到具體的人員身上去，并嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

案例4

（一）、工程概況

1、工程地點(diǎn)：*****市

2、發(fā)包方：*****有限公司

3、工程規(guī)模：項(xiàng)目總建筑面積27萬m2

4、承包范圍：土建及安裝施工總承包

5、工期要求：合同總工期413天，2007年5月12日開工

6、質(zhì)量要求：合格

1、合同價(jià)格：合同造價(jià)47618萬元。暫定價(jià)13240萬元

2、計(jì)價(jià)方式：固定總價(jià)合同，除合同條件明確規(guī)定外，不得以任何方式調(diào)整或變更合同價(jià)款，與*****條件一樣

3、工程款支付：工程預(yù)付款為合同價(jià)款的10%，進(jìn)度付款是月進(jìn)度90%，竣工結(jié)算完付至95%

4、拖期違約處罰：每拖延一天罰款10萬元，罰款無上限

*****項(xiàng)目在施工過程中堅(jiān)持做到“四個(gè)到位”，確保項(xiàng)目最終的效益。

本項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)（中標(biāo)價(jià)比我局當(dāng)初成本報(bào)價(jià)低8000萬元）。中標(biāo)后，局及

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，與*****高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接、親自參與合同談判，達(dá)成“新單價(jià)按2006年廣東省綜合定額取定，主材不下浮，輔材及人工下浮10%”條款。2007年下半年適逢材料大漲價(jià)，僅鋼材價(jià)差虧損1000多萬元，項(xiàng)目部以此條款為依據(jù)，多次與業(yè)主溝通，最終業(yè)主同意對(duì)合同中“暫定金額”部分（億元）全部按實(shí)結(jié)算，最終，“暫定金額”部分結(jié)算價(jià)億元，比原合同增加億元，項(xiàng)目不僅扭虧為盈，還取得較好效益。

合同簽訂后，公司將投標(biāo)情況、業(yè)主情況和工程重難點(diǎn)、合同主要條款及風(fēng)險(xiǎn)分析等情況對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了全面“合同交底”。項(xiàng)目部針對(duì)投標(biāo)情況進(jìn)行了項(xiàng)目管理策劃，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素一一制定措施，分解落實(shí)到人。項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部本著“想甲方所想，急甲方所急”的原則，嚴(yán)格履約，確保工期、質(zhì)量滿足合同要求，贏得監(jiān)理及業(yè)主好評(píng)，為二次經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。

“與發(fā)包方結(jié)算書按規(guī)定時(shí)間報(bào)公司審核，按合同約定時(shí)間報(bào)送發(fā)包方，并與發(fā)包方辦理書面確認(rèn)送達(dá)手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成的，無正當(dāng)理由，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部扣除20%抵押金。分包結(jié)算，分包工程完工45天內(nèi)初審?fù)戤厛?bào)送公司，在此規(guī)定期限內(nèi)未完成的，無正當(dāng)理由，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部扣除10%抵押金?！?/p>

（1）、嚴(yán)格考核。公司出臺(tái)了《項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)辦法》，項(xiàng)目完工后嚴(yán)格考核。下表是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核表。

項(xiàng)目經(jīng)理考核表

（2）、及時(shí)兌現(xiàn)。兌現(xiàn)由項(xiàng)目部申請(qǐng)，合約成本部組織審計(jì)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門一起對(duì)項(xiàng)目部考核打分，其中成本分占70%，目標(biāo)管理分占30%，再結(jié)合個(gè)人交納抵押金比例和各崗位系數(shù)得出獎(jiǎng)勵(lì)金額，過程兌現(xiàn)和結(jié)算兌現(xiàn)都嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目2009年1月竣工，2009年10月辦理竣工結(jié)算，公司于2010年

萬元。

1、工期、質(zhì)量、安全、文明施工達(dá)到合同要求，并榮獲“東莞市優(yōu)良樣板工程”、“廣東省安全文明雙優(yōu)工地”和中建股份CI金獎(jiǎng)。

2、最終結(jié)算金額萬元，實(shí)現(xiàn)效益萬元，利潤率。項(xiàng)目責(zé)任成本上繳率，實(shí)現(xiàn)超額效益萬元（）?？⒐そY(jié)算完成后，工程款回收率達(dá)到。

（一）、工程概況

1、工程地點(diǎn)：*****

2、發(fā)包方：**集團(tuán)

3、工程規(guī)模：項(xiàng)目總建筑面積萬m2

4、承包范圍：土建及安裝施工總承包

5、工期要求：合同總工期22個(gè)月，2005年1月19日開工

6、質(zhì)量要求：合格

1、合同價(jià)格：合同造價(jià)73404萬元

2、計(jì)價(jià)方式：按1993年*****市定額一類取費(fèi)下浮7%（結(jié)算綜合費(fèi)率約12%）；材料漲價(jià)超過±5%以外部分價(jià)格可調(diào)整

3、工程款支付：無預(yù)付款，地下室工程全部施工完畢，支付億元。后期分段付款，結(jié)算完畢付至結(jié)算價(jià)95%，留5%保修金（施工前期需墊資3億元，策劃后實(shí)際墊資2億元）

4、拖期違約處罰：節(jié)點(diǎn)延期的，每天罰款5萬元；總工期拖延的，每天罰款30

萬元，上限為合同總價(jià)的10%

*****公司在本項(xiàng)目管理過程中，強(qiáng)化履約意識(shí)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了名利雙豐收。

A、鋼筋控制：一是成立鋼筋管理小組，由工程部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、鋼筋翻樣師、鋼筋工長及材料驗(yàn)收員組成，簽訂鋼筋管理目標(biāo)責(zé)任狀，從鋼筋進(jìn)場驗(yàn)收，翻樣、加工到綁扎全過程進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主鋼筋結(jié)算工作。二是制定嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，責(zé)任狀中明確：鋼筋節(jié)約率達(dá)到6%，則獎(jiǎng)勵(lì)4萬元；超過6%部分的量按120元/噸獎(jiǎng)勵(lì)，超過8%部分的量按300元/噸獎(jiǎng)勵(lì)，超過13%部分的量按

500元/噸獎(jiǎng)勵(lì)。工程完工后由項(xiàng)目部考核鋼筋節(jié)約數(shù)量后即予以預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。三是對(duì)鋼筋進(jìn)料尺寸和綁扎進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底，嚴(yán)格要求鋼筋搭接尺寸，減少鋼筋短料，節(jié)約鋼筋用量，并將此項(xiàng)指標(biāo)納入到“優(yōu)秀班組”考核內(nèi)容。四是充分利用廢舊鋼筋，對(duì)完全不能使用的鋼筋分類堆放，作廢品處理后沖減成本。

B、商砼控制：一是成立商砼管理小組，由工程部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、砼工長、木工工長、測量放線員及材料驗(yàn)收員組成，簽訂商砼管理目標(biāo)責(zé)任狀，負(fù)責(zé)從砼進(jìn)場驗(yàn)收，澆搗到養(yǎng)護(hù)等全過程管理，并協(xié)助業(yè)主結(jié)算工作，通過嚴(yán)格過程管理達(dá)到四大控制目標(biāo)：地下室底板負(fù)差控制在2厘米；墊層（含中環(huán)板、底

板）負(fù)差控制在5厘米；護(hù)坡控制在3厘米；樓板負(fù)差控制在厘米。達(dá)到以

上節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)3萬元，超過以上節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)則獎(jiǎng)勵(lì)25元/立方米。工程完工由項(xiàng)目部考核商砼節(jié)約數(shù)量后予以預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。二是每一次混凝土澆搗，都要經(jīng)過工程部和各主要負(fù)責(zé)工長討論，對(duì)混凝土的使用量作一次預(yù)計(jì)值，最后階段的混凝土澆搗采取精確補(bǔ)方等措施降低混凝土消耗；混凝土澆注完成之后，將實(shí)際使用量與預(yù)計(jì)值進(jìn)行對(duì)比，以便于下次估算預(yù)計(jì)值。

***集團(tuán)的項(xiàng)目工期都十分緊張，業(yè)主要求在22個(gè)月內(nèi)完成萬平米施工，并交付使用。公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目班子成員一起積極籌劃，合理控制工期與成本，并利用工序和技術(shù)優(yōu)化方案等手段，采用逆作順作雙向施工法，最終實(shí)現(xiàn)了合同工期目標(biāo)，既保證了業(yè)主核心利益，又降低了項(xiàng)目成本，而且營造了較好的收款和結(jié)算條件。

1、項(xiàng)目提前32天竣工，質(zhì)量、安全、文明施工均達(dá)到合同要求。并榮獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，總公司科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)、CI金獎(jiǎng)，2009年榮獲“中建杯”。

2、項(xiàng)目最終結(jié)算價(jià)65223萬元，實(shí)現(xiàn)效益11355萬元，盈利率。項(xiàng)目責(zé)任成本上繳率7%，實(shí)現(xiàn)超額效益6789萬元（）?？⒐そY(jié)算完成后，工程款回收率達(dá)到95%。

三、*****項(xiàng)目管理給我們的啟示

通過對(duì)***項(xiàng)目和***項(xiàng)目過程管理和取得的效果分析，我們深深感覺到兄弟局不僅在市場營銷上對(duì)我們構(gòu)成威脅，在項(xiàng)目管理水平上也有趕超我局之勢，特別是項(xiàng)目責(zé)任管理的執(zhí)行力到位，這種情況要引起我們的高度警覺?？偨Y(jié)*****這兩個(gè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，結(jié)合我局項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，有如下三點(diǎn)啟示：

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理是近幾年我局大力推廣的一項(xiàng)工作，陳總在年初工作報(bào)告中將推進(jìn)三個(gè)100%納入全年的工作目標(biāo)和對(duì)二級(jí)單位的考核目標(biāo)。從二季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表來看，責(zé)任書簽訂和商務(wù)策劃書編制的及時(shí)性不錯(cuò)，但風(fēng)險(xiǎn)抵押、責(zé)任目標(biāo)分解和項(xiàng)目兌現(xiàn)情況仍不理想。一是風(fēng)險(xiǎn)抵押不到位。全局仍有53個(gè)在建項(xiàng)目沒有及時(shí)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，而且很多項(xiàng)目雖然繳納了抵押金，但也沒有達(dá)到工程局的要求。八局和二局早在三四年前就強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)抵押的要求，而且繳納額度達(dá)到了我們現(xiàn)在的水平?？梢?，我們?cè)谶@一塊的工作是滯后的。陳總在上午的報(bào)告中再次強(qiáng)調(diào)了“加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納的執(zhí)行力”，下半年，我們將加大對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押繳納情況檢查力度，年底嚴(yán)格按責(zé)任狀考核，希望本次會(huì)后，各單位一定要認(rèn)真落實(shí)，特別是今年新開項(xiàng)目一律要求按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)不到位。工程局一直強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部與公司簽訂責(zé)任書后，一定要將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，逐級(jí)落實(shí)到關(guān)鍵崗位和骨干人員身上去，要形成“人人身上有壓力，人人身上有動(dòng)力”的局面。但責(zé)任分解工作嚴(yán)重滯后，***項(xiàng)目分解目標(biāo)的做法值得我們學(xué)習(xí)。各單位會(huì)后也要認(rèn)真研究，對(duì)局《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核兌現(xiàn)管理辦法》進(jìn)行細(xì)化和完善，出臺(tái)各崗位目標(biāo)分解責(zé)任書，從公司層面推動(dòng)目標(biāo)分解工作的落實(shí)。三是項(xiàng)目考核兌現(xiàn)不及時(shí)。陳總報(bào)告中提到，上半年全局實(shí)行過程考核兌現(xiàn)的項(xiàng)目只占在建項(xiàng)目的，09年已經(jīng)結(jié)算380個(gè)項(xiàng)目，只有52%的開展了審計(jì)兌現(xiàn)，而且有些項(xiàng)目雖然開展了審計(jì)也沒有完全兌現(xiàn)到位。對(duì)比上兩個(gè)項(xiàng)目，我們的兌現(xiàn)工作是很不及時(shí)的，這也是目前很多員工不滿意的一塊工作。要調(diào)動(dòng)員工積極性，就必須重視這塊工作，各單位一把手必須親自抓，工程局也要加大關(guān)注力度，建立考核機(jī)制，對(duì)內(nèi)誠實(shí)守信，取信于民。

我們一直在強(qiáng)調(diào)“雙推”工作，希望通過加強(qiáng)內(nèi)部控制降低項(xiàng)目成本，從管理要效益。但目前，我們很多項(xiàng)目一旦搶工期就忽視了抓內(nèi)控管理，不計(jì)成本的投入，寄希望于業(yè)主的補(bǔ)償。***項(xiàng)目工期也是非常緊，但他們沒有打亂戰(zhàn)，而是精心謀劃，科學(xué)組織，嚴(yán)格內(nèi)控管理，最后能取得1億多元的效益是很不容易的。一是抓內(nèi)控管理就是要管控住項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，***項(xiàng)目對(duì)鋼筋和商品砼精心策劃，做得很成功，在項(xiàng)目過程管理中把控住這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。下半年，各單

位一是要繼續(xù)加大“雙推”工作力度，加強(qiáng)內(nèi)控管理，提升精細(xì)化管理水平。二是特別要強(qiáng)化對(duì)鋼筋工程的管理力度，出臺(tái)《鋼筋工程管理辦法》，將責(zé)任落實(shí)到位。三是繼續(xù)推行商務(wù)策劃執(zhí)行力建設(shè)。這項(xiàng)工作是目前我局是非常有成效的一項(xiàng)工作，但各單位還要繼續(xù)努力，進(jìn)一步提升策劃水平、提高執(zhí)行能力，按陳總報(bào)告中的要求去逐項(xiàng)落實(shí)到位。

***這兩個(gè)項(xiàng)目之所以能扭虧為盈，并獲得很好的效益，他們最重要的前提是成功履約。這也是對(duì)“履約是最大節(jié)約”的有力印證。只有順利履約了，我們才有條件去和業(yè)主談商務(wù)問題，談趕工補(bǔ)償問題，也才能去實(shí)施我們的商務(wù)策劃。陳總在報(bào)告中也專門提到了“加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力建設(shè)，提升履約品質(zhì)”，目的就是要求各單位一定要重視項(xiàng)目履約問題，不能把項(xiàng)目接到了就任憑項(xiàng)目經(jīng)理部去折騰，一定要加強(qiáng)公司總部的管控力度和服務(wù)協(xié)調(diào)力度。項(xiàng)目是我們的立身之本，只有項(xiàng)目搞上去了，才能贏得業(yè)主的支持，社會(huì)的信任，樹立我們的品牌和效益。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃書(討論稿)

為了提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范能力和工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體管理人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新的積極性，通過項(xiàng)目全員參與、全員策劃、制定項(xiàng)目精細(xì)管理的目標(biāo)和措施，以確保本項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程概況一覽表

編制人：編制時(shí)間：年月日

表2

項(xiàng)目經(jīng)理：編制人：編制時(shí)間：年月日

根據(jù)管理業(yè)務(wù)范圍做好本業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，并將初始

風(fēng)險(xiǎn)因素清單和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策控制表書面資料交由項(xiàng)目預(yù)算員匯總成冊(cè)；并做好本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作和動(dòng)態(tài)管理，凡本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)與造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的索賠證據(jù)、草寫的索賠報(bào)告，均應(yīng)送項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理文審并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后送至發(fā)包人和監(jiān)理工程師，辦理簽收手續(xù)、催辦和落實(shí)索賠事件的確認(rèn)工作。

項(xiàng)目管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識(shí)別。

項(xiàng)目經(jīng)理：編制時(shí)間：年月日

表4

編制人：編制時(shí)間：年月日

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)以下較大風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)采取風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，并對(duì)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納和綜述，說明控制的起止時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)、主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策以及責(zé)任人，對(duì)于嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)急方案，形成的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策匯總表如下：

表5

項(xiàng)目經(jīng)理：編制人員：編制時(shí)間：年月日

9、為加強(qiáng)合同交底工作，讓項(xiàng)目管理人員盡快掌握合同要點(diǎn)，從而規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為確保簽證的有效性和時(shí)效性，以下為本工程合同條款要求的時(shí)間、期限要點(diǎn)，各管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)。

（2）業(yè)主、監(jiān)理的工作及對(duì)我方的要求

10、為規(guī)范簽證工作，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)依據(jù)事件發(fā)生的條件不同對(duì)應(yīng)以下格式提出相關(guān)簽證。

注：本單原件共四份，其中由項(xiàng)目公司工程預(yù)算部保存原件二份以備總部定期抽查、復(fù)核，監(jiān)理、財(cái)務(wù)各執(zhí)一份復(fù)印件；施工單位保存原件二份;本簽證三方未蓋印章無效。****置業(yè)發(fā)展有限公司現(xiàn)場簽證單（固定總價(jià)）合同名稱：****廣場國際時(shí)尚體驗(yàn)MALL工程甲方編號(hào)：事項(xiàng)名稱及適用范圍：現(xiàn)場“三通一平”的場地平整遺留問題提出部門：□甲方■乙方施工單位：****有限責(zé)任公司乙方編號(hào)：BL—TJQZ—0002

注：本單原件共四份，其中由項(xiàng)目公司工程預(yù)算部保存原件二份以備總部定期抽查、復(fù)核，監(jiān)理、財(cái)務(wù)各執(zhí)一份復(fù)印件;施工單位保存原件二份;本簽證三方未蓋印章無效。****置業(yè)發(fā)展有限公司現(xiàn)場簽證單（固定量）合同名稱：****廣場國際時(shí)尚體驗(yàn)MALL項(xiàng)目甲方編號(hào)：施工單位：****有限責(zé)任公司乙方編號(hào)：BL—TJQZ—0003

注：本單原件共四份，其中由項(xiàng)目公司工程預(yù)算部保存原件二份以備總部定期抽查、復(fù)核，監(jiān)理、財(cái)務(wù)各執(zhí)一份復(fù)印件;施工單位保存原件二份;本簽證三方未蓋印章無效。

工期簽證審批單

承包單位:****有限責(zé)任公司

第一部分協(xié)議書二、合同工期

開工日期：監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之日

合同工期：承包范圍內(nèi)工程施工工期為489日歷天竣工日期：通過竣工綜合驗(yàn)收之日

1、本合同協(xié)議書

2、本合同專用條款

3、本合同通用條款

4、中標(biāo)通知書

5、來往信函、承諾書及雙方蓋章確認(rèn)的會(huì)議紀(jì)要

6、招標(biāo)文件及答疑紀(jì)要、圖紙（設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審紀(jì)要）

7、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文

8、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

9、投標(biāo)文件

10、廉政管理協(xié)議

雙方有關(guān)工程洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。第二部分通用條款

、第條：

因監(jiān)理指令錯(cuò)誤發(fā)生的追加合同價(jià)款和給承包人造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期進(jìn)行順延。

工程師應(yīng)按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令，由于監(jiān)理未能按合同約定履行義務(wù)造成的工期延誤，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)延誤造成的追加合同價(jià)款，并賠償承包人有關(guān)損失，順延延誤的工期。

監(jiān)理在接到延期開工申請(qǐng)48小時(shí)內(nèi)不答復(fù)，視為同意，工期相應(yīng)順延。

工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，導(dǎo)致施工不能正常進(jìn)行。

監(jiān)理工程師檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)合格后造成的損失應(yīng)進(jìn)行工期順延。

無論工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)其要求對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)時(shí)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。

、通用第條

項(xiàng)目經(jīng)理按甲方認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)及方案和監(jiān)理依據(jù)合同發(fā)出的指令組織施工，在緊急情況且無法與監(jiān)理取得聯(lián)系，項(xiàng)目經(jīng)理緊急措施，在采取措施后48小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理送交報(bào)告，責(zé)任不在施工單位的，相應(yīng)順延工期。

、第條

發(fā)包人未能履行以下各項(xiàng)義務(wù)，導(dǎo)致工期延誤的應(yīng)順延工期：

因發(fā)包人原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工，工程師應(yīng)以書面形式通知承包人，推遲開工日期。發(fā)包人賠償承包人因延期開工造成的損失，并相應(yīng)順延工期。

因發(fā)包人原因造成停工的，可順延工期。

發(fā)包人供應(yīng)的材料到貨時(shí)間遲于一覽表約定的供應(yīng)時(shí)間，造成工期延誤的，相應(yīng)順延工期。

發(fā)包人不按合同約定支付工程款雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議的，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行順延延誤的工期。

發(fā)包人不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情況。

、第條

設(shè)計(jì)變更和工程量增加[專用條款約定“條第（4）項(xiàng)所指的設(shè)計(jì)變更，原則上不予順延，如需順延應(yīng)為重大設(shè)計(jì)變更且工程量變化較大—超過單項(xiàng)工程總量的10%”]

施工中發(fā)包人需對(duì)原設(shè)計(jì)變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。因變更導(dǎo)致合同價(jià)款的增減及造成的承包人損失，由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。

通用第第（6）項(xiàng)、條第（6）項(xiàng)

不可抗力包括：戰(zhàn)爭、動(dòng)亂、空中飛行物體墜落或非承包人原因的爆炸、火災(zāi)，以及專用條款約定的風(fēng)雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。延誤的工期響應(yīng)順延。

、第條

一周內(nèi)非承包人原因停水、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)[專用條款中約定：連續(xù)停電超過10小時(shí)（不包括10小時(shí)）]

、第條

施工中發(fā)現(xiàn)古墓、古建筑遺址等文物及化石或其他有考古、地質(zhì)研究等價(jià)值的物品時(shí)，發(fā)包人承包人應(yīng)妥善保護(hù)，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，順延延誤的工期。

、第條

施工中出現(xiàn)影響施工的地下障礙物時(shí)，承包人應(yīng)于8小時(shí)內(nèi)以書面形式通知

工程師，同時(shí)提出處置方案，工程師收到處置方案后24小時(shí)內(nèi)予以認(rèn)可或提出修正方案。發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，順延延誤的工期。

雙方約定的工期順延的其他情況：

通用條款條第（4）項(xiàng)所指的設(shè)計(jì)變更，原則上不予順延，如需順延應(yīng)為重大設(shè)計(jì)變更且工程量變化較大（超過單項(xiàng)工程總量10%），且應(yīng)由工程承包人提出工期順延的書面申請(qǐng)，由監(jiān)理單位審核，并交由發(fā)包人同意；

通用條款條（5）項(xiàng)變更為連續(xù)停電超過10小時(shí)（不包括10小時(shí)）的；

通用條款條規(guī)定的順延理由必須實(shí)際造成停工、窩工，承包人方可提出順延申請(qǐng)。

承包人申請(qǐng)順延工期的，應(yīng)嚴(yán)格按照通用條款第條[承包人在

款情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報(bào)告。工程師在收到報(bào)告后14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為同意順延工期]進(jìn)行簽證，并經(jīng)發(fā)包人同意。未簽證的，在工程結(jié)算時(shí)，不給予工期順延；除上述因素外，承包人在任何情況下不得停止施工。

整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制是循環(huán)往復(fù)進(jìn)行的，在施工過程中找出控制活動(dòng)的差距并進(jìn)行改進(jìn)，檢查是否有被遺漏的工程風(fēng)險(xiǎn)或者新發(fā)現(xiàn)的工程風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整控制目標(biāo)，重新識(shí)別、度量，確定出新的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，采取新的控制方案，實(shí)現(xiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)控制，并編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理自查表（本表每月25日之前編制）表6

項(xiàng)目經(jīng)理：編制人：編制時(shí)間：年月日

12、分公司（公司）對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行定期檢查、指導(dǎo)

分公司（公司）在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，對(duì)各項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行檢查（抽查），并總結(jié)檢查結(jié)論提出檢查意見，填寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理檢查表。

分公司（公司）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理檢查表表7

檢查人：檢查時(shí)間：年月日

工程竣工結(jié)算辦理完后，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的效果進(jìn)行最終全面評(píng)價(jià)，形成書面《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)書》，并將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)書報(bào)送至分公司（經(jīng)理部）經(jīng)營科，經(jīng)營科審核后上報(bào)到公司市場商務(wù)部（電子版）。

****集團(tuán)****基地辦公樓項(xiàng)目管理策劃書

主要材料及周轉(zhuǎn)材料控制目標(biāo)：

表2初始風(fēng)險(xiǎn)清單

分公司商務(wù)部門編制：分公司生產(chǎn)經(jīng)理：總工：分公司經(jīng)理批準(zhǔn)：日期：

主要混凝土澆筑節(jié)點(diǎn)時(shí)間

I區(qū)負(fù)一層澆筑時(shí)間為2009年10月11日；I區(qū)一層澆筑時(shí)間為2009年10月31日；

I區(qū)四層澆筑時(shí)間為2010年1月5日；I區(qū)八層澆筑時(shí)間為2010年2月8日；

I區(qū)十二層澆筑時(shí)間為2010年3月6日；I區(qū)十六層澆筑時(shí)間為2010年4月4日；

編制：審核：日期：表4甲方指定分包策劃表

編制：審核：日期：甲方指定分包策劃表風(fēng)險(xiǎn)化解的進(jìn)一步說明：由于在投標(biāo)過程中總承包服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)為甲指分包工程結(jié)算金額的萬分之二，收取比例過低，因此采取以下兩個(gè)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)化解：1、在甲指分包工程招標(biāo)之前，尋找有實(shí)力的分包進(jìn)行甲指分包工程的投標(biāo)，爭取甲指分包工程中部分或全部為我司施工范圍；2、若存在甲方指定分包隊(duì)伍，跟甲指分包隊(duì)伍簽訂施工配合協(xié)議,收取水電費(fèi)協(xié)議、照管費(fèi)、安全文明施工費(fèi)等，期望值至少比例應(yīng)為2%、2%、1%。

編制：審核：日期：主要材料采購策劃表說明：（1）約定分包鋼材節(jié)約率3%，商品砼節(jié)約率3%；并約定材料超耗在勞務(wù)結(jié)算中扣除。施工過程中使用的主要材料，如商品砼、砂石等進(jìn)場進(jìn)行抽查，做好現(xiàn)場抽查結(jié)果記錄，要求供應(yīng)商現(xiàn)場簽字。若抽查量低于標(biāo)準(zhǔn)量，在與供應(yīng)商辦理結(jié)算時(shí)，該批量或該階段材料供應(yīng)量按照抽查量計(jì)算。若抽查量高于標(biāo)準(zhǔn)量，則按照標(biāo)準(zhǔn)量進(jìn)行計(jì)算。嚴(yán)格按照下料單進(jìn)行下料，做到長材不短用，同時(shí)加強(qiáng)回收利用，對(duì)于預(yù)留洞、止水螺桿墊片等零星項(xiàng)目的模板，盡量使用邊角余料。

編制：審核：日期：周轉(zhuǎn)材料和主要機(jī)械設(shè)備使用策劃表說明：

工程商務(wù)分析策劃合同條款明示和隱含的風(fēng)險(xiǎn)策劃表7合同條款明示和隱含的風(fēng)險(xiǎn)策劃

編制：審核：日期：

合同條款明示和隱含的風(fēng)險(xiǎn)策劃表說明：

編制：分公司經(jīng)理：日期：價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)清單說明：（1）商品砼價(jià)差進(jìn)行調(diào)整，每方商品砼調(diào)價(jià)約為50元，則增加收入約為100萬元；地下室鋼材進(jìn)行價(jià)差調(diào)整，每噸調(diào)價(jià)約為450元，則可增加收入約為70萬元，地下室超供20%鋼材，約為300噸，可增加收入110萬元；地上鋼材重新認(rèn)價(jià)，每噸調(diào)價(jià)約為550元，則可增加收入約為90萬元；加氣砼砌塊工程向業(yè)主爭取變更為輕鋼龍骨石膏板隔墻內(nèi)加隔音棉，對(duì)其向業(yè)主進(jìn)行單價(jià)確認(rèn)，化解砌塊虧損。

項(xiàng)目預(yù)算員：材料負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：表10工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更策劃清單單位：萬元

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制：項(xiàng)目預(yù)算員：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：表11施工工藝優(yōu)化及工序調(diào)整（減免）清單單位：萬元

項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理編制：項(xiàng)目預(yù)算員：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理審核：日期：施工工藝及工序調(diào)整（減免）清單說明：將墻面、樓地面精裝修工程下找平層及底板高分子防水卷材取消，在原投標(biāo)虧損基礎(chǔ)上盈利約萬元5、資金現(xiàn)金流量策劃資金流量策劃單位：萬元

編制：項(xiàng)目經(jīng)理：財(cái)務(wù)科長：委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：表12說明：1、現(xiàn)金流入在2009年8月至11月收款為零，是因?yàn)楹贤春炗?，甲方不予支付工程款；?009年12月份出現(xiàn)大額