樁基工程總承包管理方案1

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第頁目錄TOC\o\h\z\t"jr1.1,2,jr1.1.1.1,4,jr1.1.1,3,jr1,1"一工程概況 21基本信息 22分包單位簡況 2二施工總承包管理管控 21合同合約管理管控 22進場前準備管理管控 23開工管理管控 34施工過程管理管控 34.1基單位的技術管理管控 34.2.對樁基分包單位的質量管理管控 44.3.對樁基單位的工期管理管控 54.4.對樁基分包單位的安全及文明施工的管理管控 64.5.對樁基單位的技術資料管理管控 7三安全應急管理管控 8四、工地例會制度 8附件一：樁基工程施工組織設計附件二：基坑圍護工程施工合適的方案

一工程概況1基本信息工程名稱：蕪湖御景灣住宅小區(qū)建設單位：蕪湖中睿置業(yè)有限公司設計單位：中鐵蕪湖建筑設計研究院有限公司勘察單位：江蘇南京地質工程勘探院監(jiān)理單位：蕪湖陽光工程建設監(jiān)理有限公司施工單位：浙江省建工集團XX分包單位：宜興市太湖地基工程有限公司蕪湖分公司蕪湖縣御景灣工程位于蕪湖縣世紀大道以南以東，本工程為御景灣住宅小區(qū)31#、32#樓，±0.000相當于黃海高程13.00m。其中：31#樓樁數為91根，樁徑分別為86根Φ800mm、3根Φ900mm、2根Φ1000mm，樁身和護壁混凝土設計強度等級均為C30?；A設計持力層進入勘察報告提供的第eq\o\ac(○,5)層卵石層上，樁端阻力持征值qpa=2000Kpa。設計樁頂標高相對±0.000在-1.500m和-2.300m之間，樁底標高在-8.000m和-11.000m之間。32#樁數為84根，樁徑Φ800mm，樁身和護壁混凝土設計強度等級均為C30?；A設計持力層進入勘察報告提供的第eq\o\ac(○,5)層卵石層上，樁端阻力持征值qpa=2000Kpa。設計樁頂標高相對±0.000在-1.800m和-2.800m之間，樁底標高在-8.000m和-11.000m之間。2分包單位簡況本工程樁基工程為分包工程，工程樁分包單位為宜興市太湖地基工程有限公司蕪湖分公司。根據有關規(guī)定將納入我相關項目施工總承包方管理管控。二施工總承包管理管控1合同合約管理管控本工程樁基子分部工程為分包工程，所以由總承包單位牽頭，簽訂建設方、施工總承包方、樁基分包單位三方分包合同合約，將樁基單位納入我施工總承包管理管控范疇。合同合約簽定生效后，要求樁基單位必須嚴格按合同合約的質量、工期、安全和文明施工進行施工。2進場前準備管理管控2.1合同合約生效后3天內，要求樁基分包單位將施工組織設計、進度相關計劃報送到施工總承包單位，經總包單位審核后再行報審監(jiān)理機構審核，其中報送報審文件格式必須符合監(jiān)理單位要求。2.2樁基分包單位人員進場必須將進場所有人員，必須與分包單位簽訂書面的勞動合同合約，并對員工進行安全技術交底，并將合同合約復印件及交底記錄等復印報送我總承包單位。2.3樁基單位必須將持有的資質證明、管理管控人員資質、特種作業(yè)人員上崗證、樁基機械合格證等進出場機械設備報送我施工總承包方相關項目質安部門備案。同時將上述資料按要求報審監(jiān)理機構審批。2.4作為總承包將對樁基單位進行安全技術交底，切實要求樁基按杭州市標準化樣板化工地的要求組織施工。3開工管理管控3.1樁基單位施工組織設計、進度相關計劃經我施工總承包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達開工指令，正式開工；

3.2樁基分包單位的開工日期監(jiān)理單位簽訂的開工指令為準；3.3在施工中，我總包方將根據現場實際情況和相關計劃安排，并結合分包合同合約，對施工總相關計劃進行優(yōu)化設計，以便統(tǒng)一協(xié)調施工進度。4施工過程管理管控4.1基單位的技術管理管控4.1.1合適的方案實施問題樁基工程施工前，樁基分包單位將施工組織設計上報我施工總承包處，由相關項目技術負責人對樁基單位提供的合適的方案、工藝、程序、進度相關計劃進行技術審核，并這對其施工組織設計，編制相應的管理管控合適的方案。施工時，并嚴格要求樁基單位按照監(jiān)理和業(yè)主審批過的組織設計進行施工。4.1.2涉及施工的矛盾問題有我施工總包方技術部門列出樁基施工過程中應注意的重點，并結合我施工總承包方總體規(guī)劃，編制在樁基工程施工期間既相互交叉又互不干擾規(guī)劃。在施工時，對于非圖紙原因產生的同其我單位下屬班組的矛盾，統(tǒng)一上報我總包單位進行協(xié)調解決；因圖紙原因而產生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設計院協(xié)調解決；在樁基施工過程中，需要我總施工總承包方配合施工或應注意的事項，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調處理，避免不必要的返工。4.1.3工期問題樁基工程施工總工期、節(jié)點工期，應在進度相關計劃中予以明確且嚴格按既定相關計劃執(zhí)行，同時必須和我施工總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保整體施工有序、穩(wěn)步，同時對樁基單位工期的延誤作為總包單位將執(zhí)行合同合約規(guī)定。4.1.4配合問題現場施工總布置由我施工總承包統(tǒng)一管理管控，在合同合約中明確樁基單位的使用場地，樁基分包單位不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。施工現場建立用水、用電審批制度，現場臨時設施的布置等必須經我施工總承包單位確認，以便做好統(tǒng)一協(xié)調管理管控，避免磕碰事件。4.2.對樁基分包單位的質量管理管控本工程承包質量管理管控任務將主要是針對樁基單位負責的工程樁和圍護樁進行監(jiān)控，以確保工程的整體質量要求。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理管控。4.2.1技術質量的管理管控樁基單位必須的對本專業(yè)施工圖進行仔細審核，對發(fā)現的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應及時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。

4.2.2材料設備質量管理管控

樁基單位采購的材料、設備等的品牌、產地、規(guī)格、技術參數必須與設計及分包合同合約中規(guī)定的要求一致，對不符合要求的材料、設備必須退場。

4.2.3進場材料的報檢程序

樁基工程進場的材料、設備，必須在第一時間報我總包單位進行核實，無誤后，再報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可入庫或使用；

4.2.4施工過程的質量管理管控

首先，樁基單位應配備足夠的現場質量管理管控人員，并將人員名單書面上報施工總承包方。我施工總承包方的專職質安員將對樁基單位在施工過程的質量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時要求樁基單位對產品質量進行〈〈三檢制〉〉（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質量標準的，我施工總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，我相關項目亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。4.2.5成品、半成品保護樁基分包單位在施工過程中，對產品的保護進行系統(tǒng)管理管控，已完成并施工好的產品，經驗收后，由樁基單位組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，并指派專人看護直至交付我總施工承包使用為止。4.3.對樁基單位的工期管理管控我施工總承包對樁基工程工期目標的最終依據是合同合約工期，即在約定的時間內必須向我施工總承包移交樁基工程，為此我施工總承包技術、工程部門必須對總進度相關計劃進行周密策劃和嚴格管理管控，樁基單位的相關計劃工期必須實現分包合同合約工期要求。4.3.1在排總進度相關計劃時，樁基單位的主要負責人員均共同參與，對我施工總承包所排的相關計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定相關計劃可能產生的技術、質量，安全及施工進度等問題，事先制定合適的方案，確保總進度相關計劃的順利實施。4.3.2在總進度相關計劃中標明樁基工程最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節(jié)點工期。4.3.3當情況有變化，樁基需要調整進度相關計劃時，必須經過雙方協(xié)調，經我施工總承包單位認可。并報監(jiān)理和業(yè)主簽認。4.4.對樁基分包單位的安全及文明施工的管理管控為確保施工的正常開展及安全、文明施工的總體目標：杭州市標準化工地的實現，做為施工總承包單位要求樁基分包單位做好以下幾點：4.4.1從思想上和組織上把安全生產管理管控納入我公司統(tǒng)一的安全管理管控體系之中，進場的管理管控人員與員工都要接受我總包方的安全教育，并由總包方質安部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理管控制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理管控制度、門衛(wèi)制度等，分包商必須遵守，以確保施工現場安全、文明施工。4.4.2樁基單位配備足夠數量的安全、保衛(wèi)人員，對本方的材料庫房、成品、半成品進行看護；現場安全員名單須書面報我總包方，其主要職責為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產，發(fā)現違規(guī)、違章操作的（如機械操作、用電操作、高空作業(yè)等），必須予以制止并處理，我施工總承包相關項目專職安全員進行現場監(jiān)督檢查，發(fā)現隱患或違章將予以嚴肅處理。

4.4.3樁基單位必須遵守合同合約中有關文明施工的規(guī)定，做到工完場清。教育并監(jiān)督現場施工人員，不得在現場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴禁在現場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；宿舍內的施工人員不得生火做飯，持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。4.4.4夜間施工，必須辦理夜間施工許可證，夜間施工照明必須注意不直接照射到附近建筑物內，防止光污。盡量做到不擾民，合理安排，盡可能的避免投訴事件的發(fā)生。4.4.5進出的運輸車輛，必須進行沖洗，并且有專人負責沖洗，無沖洗車輛一律不準上路。4.4.6市區(qū)行駛車輛，必須辦理準運證等相關手續(xù)，市區(qū)禁鳴喇叭。嚴格控制夜間施工噪聲污染，進場車輛嚴禁按喇叭，統(tǒng)一有現場管理管控人員進行現場車輛指揮，減少對附近居民的影響。4.5.對樁基單位的技術資料管理管控4.5.1樁基分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標準圖集，以便在施工過程中有據可查；負責具體施工的管理管控人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題；4.5.2作為施工總承包單位將督促樁基分包單位及時進行資料的報審和報批工作，并嚴格要求樁基單位做好安全資料臺帳，及時的、系統(tǒng)的進行資料的匯總和統(tǒng)計工作。4.5.3樁基單位根據本行業(yè)的現行標準或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質量保證資料、質量檢驗資料、質量評定資料）原件（用本行業(yè)的標準表格，黑色單面復寫紙，黑色水心檔案筆填寫，并杭州市檔案館要求進行資料歸檔）移交我施工總承包方。所有資料必須與施工日記及現場施工情況交圈對口，即及時準確不得作假；并保證竣工驗收時資料無問題。4.5.4對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，樁基單位應在工序完成并自檢合格后，書面報我施工總包方，標準表格使用，需要質監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由我施工總承包方技術負責人復核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關部門檢查驗收。4.5.5有關工作聯系函，由樁基單位向監(jiān)理方報送，監(jiān)理會同業(yè)主協(xié)商后，在48小時內將審批結果以書面形式回復，并將回復的聯系函報送一份到我施工總承包方處。三安全應急管理管控1、在施工時嚴格要求樁基單位執(zhí)行建設部《施工現場安全檢查評分標準》和有關規(guī)定,建立安全生產責任制和各項規(guī)章制度,把職工安全生產情況與經濟效益等密切掛鉤,切實加強對安全生產監(jiān)督管理管控。2、夜間施工具有足夠照明，現場生產用電與生活用電分開，非電工不得隨意拉接電線。3、樁基施工人員、挖土施工人員必須持證上崗，同時必須服從現場施工管理管控人員的指揮。4、現場應配備足夠數量的砂包、鋼管、潛水泵等應急物資。5、時至冬季，做好冬季施工防凍防滑措施?，F場配備一些麻袋等防滑物品。四、工地例會制度本工程的工期緊，質