煤礦安全生產(chǎn)管理制度匯編樣本

普陽煤礦安全生產(chǎn)管理制度普陽煤礦

序言多年來,我礦一直堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針,樹立“生命至上、安全為天”安全理念，在全礦推行全員安全管理模式,使我礦安全管理工作有了很大提升?，F(xiàn)在，我礦安全管理工作還存在一定微弱步驟。為以后在安全生產(chǎn)工作中愈加好實施安全對策,明確責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合普陽煤礦安全管理工作實際，在普陽煤礦黨委，行政領(lǐng)導(dǎo)下，由安全部門和相關(guān)業(yè)務(wù)科室組織編寫了<<普陽煤礦安全生產(chǎn)管理制度匯編>>一書。 <<普陽煤礦安全生產(chǎn)管理制度>>是安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵。對規(guī)范安全管理，嚴(yán)格落實責(zé)任提供了強(qiáng)有力依據(jù)，為我礦開展塑造“本質(zhì)安全人”，創(chuàng)建“本質(zhì)安全崗”，打造“本質(zhì)安全型礦井”起到主動促進(jìn)作用。望全礦廣大干部，職員認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，以高標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以扎實工作作風(fēng)確保我礦安全生產(chǎn)，為“創(chuàng)精品普陽煤礦，建友好礦區(qū)”奮斗目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)！目錄TOC\o"1-2"\u一、入井人員管理制度 1二、安全辦公會議制度 1三、安全目標(biāo)管理制度 2四、安全監(jiān)督檢驗制度 3五、管理人員包保工作面制度 5六、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度 6七、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度 8八、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度 10九、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班公告制度 11十、安全舉報制度 11十一、事故匯報制度 12十二、安全責(zé)任追究制度 12十三、安全獎懲（安全和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤）制度 15十四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化暨五優(yōu)礦井建設(shè)管理制度 16十五、安全操作規(guī)程管理制度 17十六、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和“五優(yōu)”礦井投入保障制度 18十七、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建考評獎懲制度 19十八、安全避險“六大系統(tǒng)”管理制度 21十九、礦井關(guān)鍵災(zāi)難預(yù)防管理制度 25二十、安全確定制度 27二十一、安全評價制度 28二十二、安全風(fēng)險評定制度 29二十三安全預(yù)警制度 29二十四、安全技術(shù)方法審批制度 30二十五、安全技術(shù)管理制度 36二十六、采煤安全管理制度 36二十七、掘進(jìn)安全管理制度 37二十八、礦用設(shè)備器材使用管理制度 38二十九、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施檢驗維修制度 39三十、通風(fēng)設(shè)備施檢驗維修制度 40三十一、監(jiān)測設(shè)備檢驗維修制度 40三十二、儀器儀表維修制度 41三十三、安全隱患排查和整改制度 41三十四、煤礦事故應(yīng)搶救援制度 42三十五、勞保發(fā)放管理制度 44三十六、防治水管理制度 44三十七、人員定位系統(tǒng)管理制度 45三十八、礦井生產(chǎn)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)使用管理制度 47三十九、安全教育和安全培訓(xùn)制度 51四十、安全生產(chǎn)承諾制度 51四十一、安全風(fēng)險抵押制度 53四十二、安全投入保障制度 56普陽煤礦煤礦安全生產(chǎn)管理制度一、入井人員管理制度依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》和集團(tuán)企業(yè)要求，結(jié)合我礦實際，制訂本制度。（一）入井檢身制度1、井口驗身人員負(fù)責(zé)入井人員檢身，全部入井人員必需無條件接收驗身工檢驗。2、對于不配帶安全帽、礦燈、自救器和井下人員定位信息識別卡，不穿腳靴、工作服或穿化纖衣服；對于攜帶火種、香煙和其它《規(guī)程》要求嚴(yán)禁下井物品，一律不準(zhǔn)下井。3、對于不聽勸阻或有意阻撓驗身工進(jìn)行檢身，按違章處理，情節(jié)嚴(yán)重交司法部門追究刑事責(zé)任。4、人員攜帶工器具長度超出1.6米，標(biāo)準(zhǔn)上不準(zhǔn)乘罐下井，特殊情況因工作需要時，要經(jīng)礦值班人員同意，并采取對應(yīng)方法方可入井（二）人員出入井清點制度1、全部入井人員必需到井口信息中心進(jìn)行登記，方便礦調(diào)度室立即掌握入井人員總數(shù)。礦燈房也必需對領(lǐng)燈情況進(jìn)行登記。2、井口信息中心必需天天對每班出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計，并立即回報礦生產(chǎn)調(diào)度室等部門。3、入井人員升井后必需立即交礦燈和自救器，礦燈房負(fù)責(zé)登記和匯報。二、安全辦公會議制度一、會議周期：每七天召開一次，時間為每七天三下午3：00。二、會議內(nèi)容：學(xué)習(xí)傳達(dá)落實上級安全文件精神，研究礦安全生產(chǎn)工作，對重大安全隱患、事故等做出處理決定。三、會議主持人：必需由礦長、安全副礦長或礦長指定人員主持。四、會議參與人員及單位：黨委書記、礦長、各戰(zhàn)線副礦長、黨委正、副書記、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師、各副總師、機(jī)關(guān)各科室科長、生產(chǎn)一、二區(qū)、物業(yè)區(qū)、運(yùn)銷企業(yè)、供給站、工會、女工、職員學(xué)校、多經(jīng)科關(guān)鍵責(zé)任人等。幾點要求：l、參與會議者必需是單位安全第一責(zé)任者(行政一把手)，確因特殊情況不能參與，事先向礦長或會議主持人請假，并委托她人參與，不然按曠會處理2、每次會議由安檢科負(fù)責(zé)統(tǒng)計到會人員和單位，遲到一次罰款100元，曠會一次罰款200元。3、由安檢科做好會議統(tǒng)計，下發(fā)會議紀(jì)要，各單位責(zé)任人要按要求抓好落實。4、由安檢科負(fù)責(zé)將會議統(tǒng)計、會議紀(jì)要存檔管理。三、安全目標(biāo)管理制度一、安全工作目標(biāo)1、杜絕重大瓦斯、煤塵事故。2、全礦杜絕死亡和一級非傷亡事故。3、地面單位杜絕重傷、二級非傷亡及其以上事故，4、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)成省一級標(biāo)準(zhǔn)，保持省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。二、安全、質(zhì)量目標(biāo)管理l、礦井采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級2、礦井開掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一圾。3、礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。4、礦井運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。5、礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級6、地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。7，調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。8、爆破器材管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。三、方法要求1、堅持“安全第一”方針，落實責(zé)任、規(guī)范管理，把安全工作作為企業(yè)第一任務(wù)，干部第一責(zé)任，職員第一福利來抓。2、正確處理安全和生產(chǎn)、安全和效益、安全和穩(wěn)定關(guān)系。切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。堅持干部帶班制度，干部和工人同上同下。堅持對安全生產(chǎn)一日一次隱患排查。堅持落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到事事有些人抓。堅持“四不生產(chǎn)”，下井盯住問題處理。堅持安全技術(shù)培訓(xùn)，提升職員安全素質(zhì)。3、繼續(xù)深化區(qū)域安全管理。各職能機(jī)構(gòu)落實業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，發(fā)揮“監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)調(diào)、推新”職能。各區(qū)(隊)形成安全管理主體，做到目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力、利益統(tǒng)一，規(guī)范行為，自我約束。4、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢驗、現(xiàn)場隱患整改和安全信息管理，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部自律性系統(tǒng)化安全管理運(yùn)行機(jī)制。5、認(rèn)真按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，堅持旬檢月評，按礦2號文、3號文進(jìn)行落實獎罰。四、安全監(jiān)督檢驗制度一、檢驗關(guān)鍵礦井“一通三防”裝備、管理情況二、檢驗周期每個月三次，每旬一次三、檢驗內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)檢驗關(guān)鍵內(nèi)容是《煤礦安全規(guī)程》、相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、施工安全作業(yè)規(guī)程等落實實施情況，和國家、省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)實施情況。四、檢驗方法采取定時和不定時方法檢驗五、組織檢驗部門和人員安全檢驗由安檢科負(fù)責(zé)組織，采掘機(jī)運(yùn)通等業(yè)務(wù)科室人員參與。六、檢驗要求（一）安全質(zhì)量大檢驗：（1）全礦安全質(zhì)量大檢驗由礦長或指定人員組織，安檢科具體負(fù)責(zé)，各戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室、區(qū)隊人員參與，各單位正職必需參與。（2）安檢科負(fù)責(zé)對檢驗出問題進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查人員查出檢驗人因不認(rèn)真而遺漏安全隱患或問題者，除按制度對相關(guān)責(zé)任單位（人員）罰款外，按罰款數(shù)額10％對相關(guān)檢驗人員進(jìn)行罰款。（3）安全檢驗匯報：檢驗完成后由小組（戰(zhàn)線）責(zé)任人將整理問題報安檢科，并在當(dāng)日下午信息會上通報檢驗情況，對所查問題相關(guān)單位一律按“五定”標(biāo)準(zhǔn)落實處理。（4）對井下查出重大安全隱患，必需立即停止作業(yè)進(jìn)行整理，指定專員現(xiàn)場跟蹤落實，直至將重大安全隱患處理完成，經(jīng)相關(guān)部門驗收合格后，才能恢復(fù)生產(chǎn)。（二）日常安全檢驗1、領(lǐng)導(dǎo)干部值班檢驗要求：（1）值班領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)部署、協(xié)調(diào)、處理好一天安全生產(chǎn)工作，對當(dāng)日安全生產(chǎn)負(fù)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）全部參與值班人員值班時，由值班長安排，調(diào)度室對值班人員分工下井巡回檢驗，了解掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、規(guī)章制度方法落實情況、“三違”情況，第二天晨會上通報檢驗情況及問題整改意見。（3）礦科區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下井檢驗，升井后認(rèn)真填寫統(tǒng)計，由信息中心通知相關(guān)部門、區(qū)隊按期整改。（4）需要現(xiàn)場處理安全隱患，現(xiàn)場能夠處理，要盯住處理，不能處理，要組織相關(guān)部門、區(qū)隊召開會議，研究處理。2、業(yè)務(wù)科室相關(guān)安全檢驗要求：（1）各業(yè)務(wù)科室區(qū)天天要安排人員下井到自己所管區(qū)域進(jìn)行安全巡回檢驗，監(jiān)督作業(yè)規(guī)程和技術(shù)方法落實、監(jiān)督規(guī)章制度落實、督促安全隱患整改、檢驗安全質(zhì)量情況、查“三違”，立即了解掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)動態(tài)。（2）業(yè)務(wù)科室、區(qū)檢驗人員巡回檢驗時，查出問題能現(xiàn)場整改立即整改，對威脅安全生產(chǎn)隱患，該停產(chǎn)必需停止生產(chǎn)，組織相關(guān)人員處理，對所查出通常問題升井后通知相關(guān)區(qū)隊整改。（3）各業(yè)務(wù)科室、區(qū)要建立隱患統(tǒng)計臺帳，并將相關(guān)信息上報戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審閱。（4）工作面安裝、回收、初采初放期間要求井下跟班，各相關(guān)部門要按要求安排人員到現(xiàn)場跟班，監(jiān)督落實方法規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。（5）全部入井人員升井后必需到信息中心如實填寫安全信息，確保信息真實正確。3、安全專職、兼職安全隊伍檢驗要求：（1）安檢科負(fù)責(zé)對井下全部場所進(jìn)行巡回安全檢驗，（2）安檢科管理人員要主動參與多種安全檢驗，并常常深入現(xiàn)場檢驗，查“三違”，除隱患。（3）對于關(guān)鍵工程需安排安檢人員盯班，要立即安排素質(zhì)較高安檢員盯崗。（4）井下跟班（盯班）安檢員檢驗要求：①一直堅持安全工作“四不生產(chǎn)”、“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)，搞好礦井安全監(jiān)督檢驗工作。②嚴(yán)格實施“三大規(guī)程”、現(xiàn)場交接班制度。，認(rèn)真做好監(jiān)督檢驗和匯報。③嚴(yán)格對各類隱患及安全問題進(jìn)行追蹤落實、檢驗驗證。對井下發(fā)覺通常問題，現(xiàn)場督促處理，對較大問題，向調(diào)度室匯報，然后現(xiàn)場跟蹤落實處理，若當(dāng)班處理不了，到交班時傳達(dá)下班落實處理，直至問題落實處理完成。④狠反“三違”，對查到“三違”人員，秉公執(zhí)法，不徇私情，五、管理人員包保工作面制度1.牢靠樹立安全第一思想，抓好所包區(qū)隊安全管理，對所包區(qū)隊安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。2.根據(jù)礦包隊安排，深入基層區(qū)隊，深入基層現(xiàn)場，督促落實各項安全技術(shù)方法。3.負(fù)責(zé)所包區(qū)隊安全管理，考評所包區(qū)隊安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。4.、包隊人員責(zé)任和所包單位安全掛鉤，凡所包單位出現(xiàn)嚴(yán)重事故，將根據(jù)礦相關(guān)文件要求追究包隊人員責(zé)任。5.實施“三包”制度，包安全、包工程質(zhì)量、包職員安全宣傳教育，確保安全生產(chǎn)。6.包隊人員每個月到所包單位施工地點不得少于2次，每個月需定時參與所包單位班前會議，主動幫助所包區(qū)隊處理存在安全生產(chǎn)問題。7.嚴(yán)格考評獎懲，礦定時對包隊考評情況進(jìn)行通報，紀(jì)委監(jiān)察科牽頭，聯(lián)合組干科、安檢科每個月通報考評獎懲結(jié)果。六、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度為落實落實《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢驗要求》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號)、《中平能化集團(tuán)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢驗管理措施》（中平〔〕386號文）及《中平能化集團(tuán)相關(guān)印發(fā)干部下井及深入現(xiàn)場工作制度通知》（中平〔〕280號）要求，切實加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合本礦實際，特制訂本制度。一、帶班下井人員及帶班、下井次數(shù)要求1.礦黨政責(zé)任人每個月下井不能少于10次，其中下井帶班不少于5次；安全、生產(chǎn)、機(jī)電、采煤、開掘副經(jīng)理和總工程師每個月下井不能少于15次，其中下井帶班不少于6次；其它副職干部每個月下井不能少于6次，其中下井帶班不少于5次；副總工程師下井帶班不少于5次。2.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方面副總工程師和機(jī)關(guān)生產(chǎn)科室責(zé)任人每個月下井不少于15次；井下區(qū)隊正職干部每個月下井不少于16次，副職干部每個月下井不少于20次，區(qū)隊正職干部下井帶班不少于7次，并具體安排確保每班有一名副隊長以上管理干部現(xiàn)場跟班帶班。二、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班工作職責(zé)l.領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班必需加強(qiáng)對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵步驟檢驗巡視，全方面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)情況，立即發(fā)覺和組織消除現(xiàn)場存在事故隱患。2.領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班必需嚴(yán)格對安全管理制度、安全技術(shù)方法落實情況督促檢驗，立即阻止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁“三超”生產(chǎn)行為。3.領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班發(fā)覺危及職員生命安全重大隱患和嚴(yán)重問題時，必需立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處理方法，并立即匯報。三、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班及現(xiàn)場工作要求1.全部入井管理人員均實施入井報工制度，企業(yè)本部到安全信息中心報工，六礦二井到六礦二井調(diào)度室報工。2.全部入井管理人員升井后要認(rèn)真填寫檢驗整改統(tǒng)計，企業(yè)副總以上領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度室填寫，企業(yè)本部區(qū)隊級領(lǐng)導(dǎo)到井口安全信息中心填寫，六礦二井干部到六礦二井調(diào)度室填寫，做到下井或深入現(xiàn)場時間、班次、路線及地點清楚，隱患內(nèi)容及整改意見具體。3.凡下井管理人員升井后，不在隱患排查匯報統(tǒng)計上填寫下井時間、地點和隱患，一律視為沒有下井。4.全部入井管理人員必需完成下井指標(biāo)，且四點、零點班下井次數(shù)應(yīng)不少于下井指標(biāo)1/3。5.各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班，必需堅持和工人同上同下，確?，F(xiàn)場管理到位、安全責(zé)任和技術(shù)方法落實到位。6.煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井必需在井下現(xiàn)場交接班，上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)必需在井下向接班領(lǐng)導(dǎo)具體說明井下安全情況、存在問題及原因、需要注意事項等，并認(rèn)真填寫交接班統(tǒng)計。7.礦帶班領(lǐng)導(dǎo)如有特殊情況，不能下井帶班，須經(jīng)礦長或黨委書記同意，并提前向調(diào)度室說明情況，必需由同級干部替換帶班，嚴(yán)禁空班、空崗。8.礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班時，需在調(diào)度室和井口顯著位置公告下井帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名，并每個月在公告欄里公布礦、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班計劃完成、下井次數(shù)、四點和零點次數(shù)等情況，接收群眾監(jiān)督。四、嚴(yán)格考評和獎懲1.每個月由紀(jì)委監(jiān)察科牽頭，聯(lián)合組干科、安檢科對干部下井情況進(jìn)行考評，并由組干科在公告欄里公布考評結(jié)果。2.完不成當(dāng)月要求下井次數(shù)、帶班次數(shù)及零、四點班低于考評指標(biāo)又沒有正當(dāng)理由，給100—300元罰款；季度有二個月未完成下井考評指標(biāo)，取消第二個月安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)資格，并給通報批評、誡勉談話等組織處理。3.管理人員未按要求值班、帶班出現(xiàn)空崗、脫崗者，第一次罰款500元，第二次給誡勉談話，第三次就地免職?？諐?、脫崗出現(xiàn)事故根據(jù)相關(guān)要求從重處理，并進(jìn)行責(zé)任追究。4.對無故不下井或下井時間不夠，考勤弄虛作假者，出現(xiàn)第一次罰款300元，出現(xiàn)第二次取消當(dāng)月安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)資格，并給誡勉談話，出現(xiàn)第三次就地免職。5.由礦紀(jì)委負(fù)責(zé)對各單位落實干部下井值班帶情況進(jìn)行日抽查、月考評、季度評選，對取得優(yōu)勝黨支部及黨員干部進(jìn)行表彰獎勵。6.考評結(jié)果作為年度評先關(guān)鍵依據(jù)。五、本制度自下發(fā)之日起實施。七、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度為落實落實《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢驗要求》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號)和《中平能化集團(tuán)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢驗管理措施》（中平〔〕386號文）要求，結(jié)合本礦實際情況，特制訂本制度。一、礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度（一）交接班時間：八點班：07：30-08：30四點班：15：30-16：30零點班：23：30-24：30（二）交接班地點：副井底人車場、六礦二井：副井底侯罐室（三）交接班要求：1.接班領(lǐng)導(dǎo)必需按要求時間提前到崗，和交班領(lǐng)導(dǎo)共同辦理交接手續(xù)，交班后交班領(lǐng)導(dǎo)方可離去。2.交班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提前做好交接班準(zhǔn)備，填寫清楚交接班統(tǒng)計，交清以下內(nèi)容：①當(dāng)班己完成和未完成生產(chǎn)任務(wù)及采取方法情況。②關(guān)鍵部位，關(guān)鍵步驟安全運(yùn)行情況。③當(dāng)班存在隱患和處理和采取方法情況。④當(dāng)班查處“三違”情況。⑤有沒有重大險情預(yù)兆等情況。3、接班領(lǐng)導(dǎo)接班時應(yīng)做好下列工作：①查閱交接班統(tǒng)計,深入了解上班安全、生產(chǎn)等情況。②巡視各地域安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況。③檢驗關(guān)鍵地域和關(guān)鍵步驟安全運(yùn)行情況。④巡視檢驗阻止“三違”情況。4.遇以下情況不準(zhǔn)交接班：①接班領(lǐng)導(dǎo)接班前飲酒。②接班領(lǐng)導(dǎo)不含有帶班資格。③接班領(lǐng)導(dǎo)未按時到崗。5.考評：出現(xiàn)下列情況按國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號進(jìn)行考評：①交班領(lǐng)導(dǎo)未按要求進(jìn)行交班。②接班領(lǐng)導(dǎo)未按要求進(jìn)行接班。③接班領(lǐng)導(dǎo)未接班，交班領(lǐng)導(dǎo)不能離崗。二、隊干部帶班下井交接班制度（一）交接班時間：每班班前會后20-60分鐘；（二）交接班地點：各單位施工現(xiàn)場。（三）交接班內(nèi)容：1.本班工作完成情況及質(zhì)量驗收；2.本班安全隱患和處理情況；3.對下一班工作提議；4.下一班安全關(guān)鍵部位及注意事項；5.其它需要進(jìn)行交接內(nèi)容。（四）交接班要求：1.交接班必需在工作面現(xiàn)場進(jìn)行交接，且兩人須同時向調(diào)度室匯報。2.交接班統(tǒng)計由交接班干部負(fù)責(zé)親筆填寫。（五）考評：l.沒有實施現(xiàn)場交接班對單位罰款1000元／次，對單位責(zé)任人罰款200元／次，對責(zé)任人按礦相關(guān)文件除經(jīng)濟(jì)處罰，將給行政處分；（六）本制度自下發(fā)之日起實施，由組干科、紀(jì)委、安檢科負(fù)責(zé)考評實施。八、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度依據(jù)《煤礦領(lǐng)帶班下井及安全監(jiān)督檢驗要求》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號)和《中平能化集團(tuán)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢驗管理措施》中平〔〕386號文要求，為加強(qiáng)普陽煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，特制訂本管理制度。一、檔案資料干部入井考勤表、領(lǐng)導(dǎo)干部下井安全檢驗信息表、隱患排查統(tǒng)計、領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班入井統(tǒng)計、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班統(tǒng)計。二、檔案建立l.干部入井考勤表、隱患排查統(tǒng)計、由安全信息中心建立并按要求進(jìn)行登記。2.領(lǐng)導(dǎo)干部下井安全檢驗信息表、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班統(tǒng)計、領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班入井統(tǒng)計由調(diào)度室建立。區(qū)隊管理干部帶班下井交接班統(tǒng)計由本單位建立。三、檔案填寫及保留1.各類檔案資料填寫必需嚴(yán)厲、認(rèn)真。2.各類檔案資料填寫必需按時間填寫，不在要求時間內(nèi)填寫或補(bǔ)寫視為無效帶班。3.交接班統(tǒng)計本使用完后，由各單位將交接班統(tǒng)計本送安全信息中心存檔。4.干部入井考勤由信息中心信息員依據(jù)實際入井人員、時間進(jìn)行填寫并保留。5.各單位干部入井隱患排查統(tǒng)計本用完后由安全信息中心保留。6.領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班入井統(tǒng)計由本人填寫、調(diào)度室保留。7.領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班統(tǒng)計由帶班領(lǐng)導(dǎo)井下現(xiàn)場交接班時填寫，由調(diào)度室負(fù)責(zé)保留。8.領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作計劃、計劃完成情況統(tǒng)計均由帶班下井領(lǐng)導(dǎo)自行制訂、填寫和保留。9.六礦二井多種資料由六礦二井調(diào)度室保留。10.多種檔案資料保留期限為1年。四、相關(guān)考評l.凡未按要求填寫相關(guān)統(tǒng)計，對責(zé)任人每發(fā)覺一處罰款50元。一項未填寫罰款100元。2.因保留或檔案管理不力，造成檔案資料損壞、丟失，對責(zé)任人罰款200元。九、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班公告制度為了確保礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊干部下井帶班立即，不出現(xiàn)空班缺崗，并能接收職員監(jiān)督，特制訂本制度。1.天天早上開調(diào)度會議前，由調(diào)度室人員根據(jù)要求值班跟班表在調(diào)度室公告當(dāng)日值班、跟班人員姓名。如有調(diào)整必需在調(diào)度會議上明確安排當(dāng)日值班跟班人員。2.每班入井前由調(diào)度室負(fù)責(zé)公告當(dāng)班礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊干部帶班人員姓名、職務(wù)。接收職員監(jiān)督，無跟班人員入井帶班，職員有權(quán)拒絕入井。3.每個月由組干科在礦公告欄公告礦領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊干部下井及帶班次數(shù)，并接收職員監(jiān)督。十、安全舉報制度為充足調(diào)動礦職員依法監(jiān)督礦井安全生產(chǎn)工作主動性，嚴(yán)厲處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范礦安全生產(chǎn)管理工作，特制訂本制度。礦任何單位或任何人對安全生產(chǎn)隱患、事故或安全生產(chǎn)違法行為，全部有權(quán)向礦安監(jiān)部門匯報。舉報范圍發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假單位。存在重大安全隱患仍進(jìn)行生產(chǎn)單位。管理人員違章指揮或強(qiáng)令職員違章、冒險作業(yè)。管理人員未按要求入井帶班職員違章作業(yè)。礦安監(jiān)部門接到相關(guān)安全生產(chǎn)舉報后，應(yīng)登記在冊，并檢驗處理。對群眾舉報，經(jīng)核查屬實，給舉報人獎勵，獎勵現(xiàn)金數(shù)額由礦決定。礦安監(jiān)及其它相關(guān)部門應(yīng)為舉報人保密。舉報電話:2737412.十一、事故匯報制度為了立即匯報、統(tǒng)計事故，主動采取搶救方法，預(yù)防事故擴(kuò)大，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，特制訂本制度。一、發(fā)生工傷和死亡事故，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即就近用電話向礦調(diào)度室匯報，匯報關(guān)鍵內(nèi)容包含發(fā)生事故單位、時間、地點、關(guān)鍵經(jīng)過、傷員受傷情況等。二、調(diào)度室接到匯報后，應(yīng)立即通知礦值班領(lǐng)導(dǎo)、礦長、安全副礦長和安檢科，安檢科在1小時內(nèi)趕到事故現(xiàn)場，組織搶救及事故現(xiàn)場勘查，并在1小時內(nèi)將事故情況匯報集團(tuán)安監(jiān)局。三、發(fā)生重大安全事故，事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即就近用電話向礦調(diào)度室匯報，匯報關(guān)鍵內(nèi)容包含發(fā)生事故或災(zāi)難單位、時間、地點、事故類型、影響范圍、人員遇險情況、事故原因初步判定、應(yīng)急預(yù)案開啟情況、已采取應(yīng)搶救援方法和進(jìn)展情況，和需要請示匯報其它事項等。四、調(diào)度室接到匯報后，應(yīng)立即通知當(dāng)日礦值班領(lǐng)導(dǎo)、礦長、書記、總工程師、安全副礦長、安檢科、調(diào)度室主任、救護(hù)隊、事故單位、保衛(wèi)科、辦公室、供給站、職員醫(yī)院。礦值班領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)具體情況通知應(yīng)搶救援領(lǐng)導(dǎo)小組組員到調(diào)度室，由礦值班長決定開啟應(yīng)搶救援預(yù)案（在礦長未到之前，由值班領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)救災(zāi)指揮）。五、安檢科要建立事故檔案，包含事故發(fā)生時間、地點、事故原因、受傷人員姓名、受傷情況等。十二、安全責(zé)任追究制度為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)責(zé)任追究力度，保持安全高壓態(tài)勢，打造一流安全實施力，確保礦井安全形勢連續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本制度。一、責(zé)任追究方法及程序1、在礦管轄范圍內(nèi)井上下生產(chǎn)單位及部門凡出現(xiàn)各類生產(chǎn)安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重“三違”行為等情況，均實施責(zé)任追究。2、事故追查必需嚴(yán)厲認(rèn)真，查清事故經(jīng)過、事故原因，和事故造成損失，科學(xué)劃分責(zé)任，找出相關(guān)責(zé)任單位及責(zé)任人。3、責(zé)任追究要堅持“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)，綜合分析，劃清責(zé)任，全方面追究，按“五個到位”內(nèi)容一追到底。4、針對事故要逐條分析，逐項解剖，使各方面全部能充足認(rèn)識到事故發(fā)生根源，制訂有針對性防范方法，讓職員了解事故，吸收教訓(xùn)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。5、發(fā)生安全事故，由安檢科牽頭，組織各相關(guān)部門進(jìn)行追查，嚴(yán)格按集團(tuán)和礦及本制度第二條進(jìn)行追究相關(guān)文件對相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行處罰和責(zé)任追究。6、發(fā)生生產(chǎn)事故，由調(diào)度室牽頭組織相關(guān)部門進(jìn)行追查，按本制度第二條進(jìn)行追究。7、發(fā)生機(jī)電事故，由機(jī)電科牽頭組織相關(guān)部門進(jìn)行追查，按本制度第二條進(jìn)行追究。二、責(zé)任追究要求1、井下單位發(fā)生一起死亡1人責(zé)任事故，事故責(zé)任單位（隊）停產(chǎn)整理，并扣除安全結(jié)構(gòu)工資，當(dāng)班工長、帶班干部免職，隊長、書記免職；所在區(qū)主管副區(qū)長免職，區(qū)長、總支書記行政記大過并各罰款5000元；業(yè)務(wù)科室分管副科長行政記過并罰款3000元，科長行政記大過并罰款元；戰(zhàn)線副總行政記過并罰款5000元；安檢科長、安全副總行政記過并罰款元。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)按《中平能化集團(tuán)嚴(yán)格安全事故責(zé)任追究若干要求》（中平[]6號）進(jìn)行處罰。重組煤礦發(fā)生死亡1人責(zé)任事故，重組煤礦礦長、戰(zhàn)線副礦長免職。發(fā)生一起死亡2人或累計死亡2人責(zé)任事故，對事故責(zé)任區(qū)隊關(guān)鍵責(zé)任人給免職處分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)按《中平能化集團(tuán)嚴(yán)格安全事故責(zé)任追究若干要求》（中平[]6號）進(jìn)行處罰。3、發(fā)生重傷1人責(zé)任事故，事故責(zé)任單位工長、跟班干部免職；隊長、黨支部書記行政記過并各罰款元；所在區(qū)區(qū)長、黨總支書記給行政警告處分，并各罰款1000元；業(yè)務(wù)科室科長給行政警告處分，并罰款500元；扣除責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資50%。4、發(fā)生1人輕傷事故住院診療，對責(zé)任單位事故直接責(zé)任者罰款500元；跟班干部、工長、班組長各罰款500～1000元；隊長、黨支部書記各罰款500元。發(fā)生一次2人以上輕傷事故住院診療或當(dāng)月累計輕傷事故住院醫(yī)療3人次以上，對事故責(zé)任單位隊長、黨支部書記各罰款1000-元；當(dāng)班跟班干部罰款元；事故直接責(zé)任人罰款500～1000元。5、采掘工作面因存在嚴(yán)重隱患被上級責(zé)令停產(chǎn)，每次扣除責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資2%，取消責(zé)任業(yè)務(wù)科室當(dāng)月安全獎；機(jī)電設(shè)備停運(yùn)，每臺扣除責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資1.5%，取消責(zé)任業(yè)務(wù)科室當(dāng)月安全獎。6、單位出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患、低瓦斯超限事故（2%以下）、二級以下非傷亡事故，每次扣除責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資20-25%。7、單位出現(xiàn)反復(fù)隱患、隱患復(fù)查仍然沒有立即整改，對單位罰款-3000元。8、地面單位發(fā)生一起死亡1人責(zé)任事故，責(zé)任單位主管副職、隊長、書記、主管副區(qū)長免職，區(qū)長、總支書記行政記大過并免職。9、安全風(fēng)險抵押實施月考評月兌現(xiàn)，發(fā)生死亡事故，取消全礦當(dāng)月安全獎，沒收事故責(zé)任單位全部安全風(fēng)險抵押金，重新抵押；發(fā)生重傷事故單位，取消當(dāng)月安全獎，沒收事故責(zé)任單位抵押金50%，重新抵押；發(fā)生一級非傷亡責(zé)任事故，參考死亡事故處理；發(fā)生二級非傷亡事故，參考重傷事故處理。嚴(yán)格實施“安全一票否決權(quán)”制度，因安全事故受到行政處分干部和發(fā)生重傷或二級以上非傷亡事故單位，取消年底評先資格。10、管理人員未按要求值班、帶班出現(xiàn)空崗、脫崗者，第一次罰款500元，第二次給誡勉談話，第三次就地免職?？諐?、脫崗出現(xiàn)事故根據(jù)相關(guān)要求從重處理，并進(jìn)行責(zé)任追究。11、嚴(yán)格安全匯報制度。發(fā)生工傷事故要立即上報，有意拖延或隱瞞不報者，對事故單位罰款3000～5000元，對事故責(zé)任人罰款300～500元。嚴(yán)格重大隱患排查匯報制度，各業(yè)務(wù)科室每個月25日前將本戰(zhàn)線重大隱患排查情況報安檢科，不按時報送或不報者，取消當(dāng)月安全獎，對責(zé)任科室罰款500-1000元。十三、安全獎懲（安全和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤）制度1、實施安全一票否決制。做到安全目標(biāo)和干部成績、職員個人及單位經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，凡因安全生產(chǎn)問題受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和嚴(yán)重“三違”處罰個人及重大事故單位，本年度不準(zhǔn)評先。個人不得晉級、提升。各單位結(jié)算工資20％和安全掛鉤。單位假如出現(xiàn)重傷和二級非傷亡事故扣除工資1O％；出現(xiàn)死亡事故和一級非傷亡事故扣除工資20%。-2、實施安全風(fēng)險抵押下列人員對礦抵押：生產(chǎn)一區(qū)，生產(chǎn)二區(qū)、六礦二井區(qū)長、總支(支部)書記、各副總工程師、副區(qū)長、區(qū)工會主席、區(qū)技術(shù)員、各生產(chǎn)單位隊長、支部書記、副隊長、工會主席、技術(shù)員、各業(yè)務(wù)科室科長、副科長、八條線責(zé)任人。參與安全風(fēng)險抵押基層單位（隊、車間)人員，實施年度抵押，分月進(jìn)行考評，凡責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)死亡一人責(zé)任事故，扣除責(zé)任人全部抵押金，重新向礦繳納抵押金。月度內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，礦兌現(xiàn)抵押金1/10。整年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。年底一次性退還本金、而且支付銀行同期利息。3、狠反“三違”，各原煤生產(chǎn)單位管理人員、業(yè)務(wù)科室主管科員、通?？茊T每人每個月完成反“三違”指標(biāo)一名，不然，對沒有完成“三違”指標(biāo)者，當(dāng)月抵押金不予兌現(xiàn)。查出“三違”人員，必需在三日內(nèi)將罰款上交礦財務(wù)。發(fā)生一次死亡一人事故，對責(zé)任單位實施安全結(jié)構(gòu)工資，，相關(guān)責(zé)任者給行政處分，因“三違”造成死亡事故，對事故直接責(zé)任者給開除礦籍處分。因責(zé)任制不落實或質(zhì)量低劣造成事故，單位隊長，支部書記給免職處分。5、每發(fā)生一人次重傷事故，扣除責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資50%。6、每發(fā)生一次一級非傷亡事故，比照死亡事故處理，二級非傷亡事故，比照重傷事故處理。7、對搶險救災(zāi)和安全工作中作出突出貢獻(xiàn)單位和個人給重獎。對查出重大隱患和嚴(yán)重違章行為人員，給獎勵。8、每個月對月度內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，并完成其它安全質(zhì)量考評指標(biāo)單位，給獎勵。9、開展階段性安全活動，單獨制訂活動計劃及獎罰措施，對開展活動成績顯著單位給安全獎勵。十四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化暨五優(yōu)礦井建設(shè)管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)成一級標(biāo)準(zhǔn)，保持省“五優(yōu)”礦井，創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測、防治水、調(diào)度、爆破器材管理專業(yè)達(dá)一級。檢驗標(biāo)準(zhǔn)各專業(yè)依據(jù)《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考評評級措施（試行）》進(jìn)行檢驗驗收。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗周期安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實施每旬檢驗一次，每個月進(jìn)行一次總評，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。組織檢驗部門和人員礦成立安全質(zhì)量檢驗督察組，組長由礦長擔(dān)任。具體工作由安全副礦長組織，安檢科進(jìn)行落實。礦設(shè)置采煤、開掘、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、地測、調(diào)度、爆破器材等八個專業(yè)組，抽調(diào)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測、調(diào)度、保衛(wèi)各專業(yè)人員進(jìn)行檢驗。實施組長負(fù)責(zé)制，由礦長任命組長。各組長對礦長負(fù)責(zé)，并對各專業(yè)檢驗人員進(jìn)行挑選，認(rèn)真組織檢驗。五、五優(yōu)礦井建設(shè)加強(qiáng)“五優(yōu)”礦井建設(shè)日常管理。各主管責(zé)任科室要把各項圖紙、資料、臺賬做細(xì)做好，做到資料規(guī)范、數(shù)據(jù)正確統(tǒng)一、符合標(biāo)準(zhǔn)?！拔鍍?yōu)”礦井創(chuàng)建辦公室要定時召開專題會，認(rèn)真聽取各專業(yè)組工作匯報，協(xié)調(diào)處理存在問題，督促檢驗各項工作落實，確保我礦“五優(yōu)”礦井建設(shè)穩(wěn)步向縱深發(fā)展，實現(xiàn)國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井創(chuàng)建目標(biāo)。六、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎懲1、采煤工作面達(dá)成計劃等級每面獎3000-8000元。2、掘進(jìn)工作面達(dá)標(biāo)，每面獎1500-5000元。3、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)達(dá)標(biāo)獎1000-元。4、峒室達(dá)標(biāo)每處獎200-300元。5、其它項目獎勵500-3000元（包含地面單位達(dá)標(biāo)）。達(dá)標(biāo)超出計劃等級，給1.5倍加獎。七、處罰1、凡出現(xiàn)不合格產(chǎn)品采掘工作面、通風(fēng)、運(yùn)輸、機(jī)電系統(tǒng)，車間、峒室設(shè)施等，一律停產(chǎn)整理，并對責(zé)任單位罰款元。2、凡沒有達(dá)成計劃等級采、掘工作面，通風(fēng)、運(yùn)輸、機(jī)電系統(tǒng)，車間、機(jī)電峒室按要求結(jié)構(gòu)責(zé)任單位工資，并對單位加罰1.5倍罰款。十五、安全操作規(guī)程管理制度1、全礦各工種全部必需建立完善操作規(guī)程，從進(jìn)入操作現(xiàn)場、操作前準(zhǔn)備到操作結(jié)束全過程各個步驟均要有具體要求；2、各工種操作規(guī)程必需制做成牌板懸掛于隊學(xué)習(xí)室醒目地點便于學(xué)習(xí)，有條件機(jī)電峒室也必需懸掛對應(yīng)工種操作規(guī)程；3、各工種操作人員必需熟記會背其操作規(guī)程，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作；4、操作規(guī)程和現(xiàn)場情況不符或不便于操作時，必需由技術(shù)責(zé)任人立即補(bǔ)充完善，審批后落實實施；5、各單位技術(shù)責(zé)任人必需最少每個月對相關(guān)工種操作堆積落實學(xué)習(xí)一遍，考試合格后方可上崗操作；6、各單位操作規(guī)程應(yīng)裝訂成冊，便于落實學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢驗；7、凡不按操作規(guī)程操作者，視為嚴(yán)重違章，按相關(guān)要求處罰，造成事故嚴(yán)厲追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。十六、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和“五優(yōu)”礦井投入保障制度為了提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，經(jīng)研究決定建立安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和“五優(yōu)”礦井專題投入保障制度，關(guān)鍵用于礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目和“五優(yōu)”礦井建設(shè)項目，為規(guī)范使用，特制訂本制度以下：資金提取及使用范圍:1、安全費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（噸煤5元）及“五優(yōu)”礦井建設(shè)資金專款專用、專戶儲存、礦集中是使用，任何單位和科室不得挪用。2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題基金使用，礦按上月實際產(chǎn)量5元/噸計算，5元/噸煤由礦掌握統(tǒng)一使用。3、根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《煤礦安全規(guī)程》要求，需要增加工程、設(shè)備、設(shè)施所需投入資金。4、現(xiàn)有工程、設(shè)備、設(shè)施達(dá)不到《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，而進(jìn)行更新、改造所需投入資金。5、急需用于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)測儀器、儀表所需投入資金。6、用于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳和檢驗所發(fā)生費(fèi)用。7、改善井下生產(chǎn)場所工作環(huán)境所需投入費(fèi)用。8、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理所需裝備、材料所發(fā)生費(fèi)用。9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作所急需其它費(fèi)用。申報程序1、各單位分專業(yè)認(rèn)真篩選符合資金投入工程、設(shè)備、設(shè)施，列出計劃，報安檢科，由礦安全副礦長牽頭組織安檢科、總辦室、企管科、財務(wù)科會同相關(guān)科室審定后，方可下達(dá)計劃實施。2、由礦統(tǒng)一下達(dá)下達(dá)項目標(biāo)準(zhǔn)化項目及計劃。項目實施1、各職能科室根據(jù)礦審批質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程項目計劃，對本系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)項目負(fù)責(zé)實施過程監(jiān)督，確保質(zhì)量，按期完成。安檢科負(fù)責(zé)牽頭組織落實項目標(biāo)完成情況。2、各單位要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目，按四定標(biāo)準(zhǔn)組織實施。項目驗收1、每個項目驗收結(jié)束后，由礦分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室督促相關(guān)項目標(biāo)實施，并組織驗收，確保計劃落實，并將驗收匯報報礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室。2、企管科依據(jù)各單位計劃，及材料使用建立專帳。十七、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建考評獎懲制度為強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作，提升安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。高標(biāo)準(zhǔn)、高起點建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，確保安全生產(chǎn)形勢連續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制訂本考評獎懲制度。一、考評措施各單位每個月25日前將本單位下月質(zhì)量達(dá)標(biāo)項目及“五優(yōu)礦井”創(chuàng)建項目報業(yè)務(wù)科室，業(yè)務(wù)科室匯總篩選后，明確責(zé)任人，完成時間，報安監(jiān)科，由安監(jiān)科統(tǒng)一匯總后，下發(fā)實施。項目完成后，由安監(jiān)科組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室根據(jù)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建項目計劃組織驗收。（一）對井下基層區(qū)隊考評：1、采煤工作面考評：優(yōu)良品總分在93分及以上獎勵，合格品總分在86分以上，不獎不罰，不合格品實施結(jié)構(gòu)工資。2、開掘工作面考評：優(yōu)良品總分在93分及以上獎勵，合格品總分在86分及以上不獎不罰；不合格品實施結(jié)構(gòu)工資。3、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)達(dá)標(biāo)（93分及以上）獎勵。4、通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)（93分及以上）獎勵。5、爆破器材管理達(dá)標(biāo)（93分及以上）獎勵。（二）對業(yè)務(wù)科室考評:1、做好當(dāng)月本專業(yè)范圍內(nèi)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)計劃、“示范”采掘工程、達(dá)標(biāo)線路計劃和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程項目標(biāo)計劃。2、參與礦組織安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢驗驗收工作，每次檢驗覆蓋率100%。3、主動組織本戰(zhàn)線開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)競賽活動。4、地測、調(diào)度、爆破達(dá)標(biāo)。二.獎勵條件1、單位杜絕重傷和二級非傷亡及以上事故，當(dāng)月無重大隱患。2、無不按方法施工等現(xiàn)象。3、區(qū)隊制訂有達(dá)標(biāo)競賽活動方案，安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)計劃、方法、目標(biāo)和獎勵制度。4、采掘單位制訂有工程質(zhì)量班驗收制度，有現(xiàn)場驗收統(tǒng)計，并建有臺帳。5、完成當(dāng)月礦下達(dá)各項生產(chǎn)、檢修、維修計劃。（開掘工作面按單頭進(jìn)尺考評,煤巷月進(jìn)尺不低于100米,半煤巖巷不低于70米,巖巷月進(jìn)尺不低于40米）。三.獎勵標(biāo)準(zhǔn)1、采煤工作面:優(yōu)良品、總分在93分及以上,獎勵(6000--8000)元。2、開掘工作面:優(yōu)良品、總分在93分及以上,獎勵(3000--5000)元/頭。3、屬機(jī)電運(yùn)輸、一通三防等綜合單位達(dá)成礦計劃等級獎勵(3000--5000)元，其它井下單位,達(dá)成計劃等級分別給(--3000)元獎勵。4、地面單位及其它項目達(dá)標(biāo),每三個月獎勵(3000--5000)元。5、示范工程建成后由施工單位提出申請，礦組織相關(guān)科室共同驗收，達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)采掘工作面，一次性給0~50000元獎勵。6、對于管理創(chuàng)新、經(jīng)驗經(jīng)典精品工程、示范頭面，單位申請、專業(yè)推薦，礦組織召開現(xiàn)場會，對單位獎勵30000~100000元。集團(tuán)組織召開現(xiàn)場會，礦根據(jù)集團(tuán)獎勵數(shù)額給相同獎勵。7、隊管人員獎勵按單位質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎勵30%分配。四.處罰1.月度內(nèi)沒有達(dá)成礦計劃等級采掘工作面,機(jī)房、車間、硐室、設(shè)備、系統(tǒng),對責(zé)任單位實施結(jié)構(gòu)工資,對責(zé)任單位書記、隊長各罰款300--500元，其它管理人員各罰款200--300元；對責(zé)任區(qū)區(qū)長、總支書記各罰款300--500元，主管副區(qū)長罰款200--300元；對責(zé)任業(yè)務(wù)科室科長罰款300--500元。2.凡出現(xiàn)不合格品采掘工作面，機(jī)電、通風(fēng)系統(tǒng)低于90分一律停產(chǎn)整理,并對責(zé)任單位實施結(jié)構(gòu)工資,對責(zé)任單位書記、隊長各罰款500--1000元，其它管理人員各罰款300--500元；對責(zé)任區(qū)區(qū)長、總支書記各罰款500--1000元，主管副區(qū)長罰款300--500元；對責(zé)任業(yè)務(wù)科室科長罰款500--1000元。3.凡被集團(tuán)動態(tài)檢驗中或本礦安全檢驗及業(yè)務(wù)科室安全質(zhì)量檢驗中被停產(chǎn)、停運(yùn)采掘工作面及設(shè)備,取消獲獎資格,對責(zé)任單位罰款元，,隊長、書記各罰款500--1000元，其它隊管人員罰款500元。4.計劃達(dá)標(biāo)項目,“示范”工程沒有保質(zhì)保量按期完成,對區(qū)、隊、業(yè)務(wù)科室等相關(guān)責(zé)任人罰款(1000—)元。5.采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等專業(yè)每旬檢驗覆蓋面達(dá)不到100％，對業(yè)務(wù)科室罰款元，對業(yè)務(wù)科室科長罰款1000元。6.檢驗驗收人員,不認(rèn)真進(jìn)行檢驗驗收,弄虛作假者,對責(zé)任人罰款500元,取消驗收資格，所查工程視為不合格品。7.地面單位多種制度不健全、隱患多、環(huán)境衛(wèi)生差每處罰款(1000-3000)元。十八、安全避險“六大系統(tǒng)”管理制度為認(rèn)真落實落實集團(tuán)《相關(guān)深入加緊建設(shè)完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”通知》（中平[]8號）精神，提升礦井安全保障能力，加緊建設(shè)完善我礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”，特制訂本制度。組織領(lǐng)導(dǎo)成立礦建設(shè)完善“六大系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：許金魁韓和平副組長:周民路李國軍李舒斌魏占權(quán)胡毅趙金海侯良友趙君志代樺陳亞楠劉宏偉閆紅杰成員：由各副總、各業(yè)務(wù)科室科長及各區(qū)區(qū)長組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，吳欽軍兼辦公室主任。二、目標(biāo)任務(wù)（一）建設(shè)完善礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。必需根據(jù)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》（AQ1029-）要求，建設(shè)完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對礦井瓦斯、一氧化碳濃度、溫度、風(fēng)速等動態(tài)監(jiān)控。（二）建設(shè)完善煤礦井下人員定位系統(tǒng)。必需根據(jù)《煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)使用規(guī)范》（AQ1048-）要求，建設(shè)完善井下人員定位系統(tǒng)，全部入井人員必需攜帶識別卡（或含有定位功效無線通訊設(shè)備），確保能夠?qū)崟r掌握井下各個作業(yè)區(qū)域人員動態(tài)分布情況。（三）建設(shè)完善井下緊急避險系統(tǒng)。必需根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求，為入井人員配置額定防護(hù)時間不低于30分鐘自救器。凡從采掘工作面步行撤離，在自救器所能提供額定防護(hù)時間內(nèi)不能安全抵達(dá)地面，必需在距離采掘工作面1000米范圍內(nèi)建設(shè)避難硐室或設(shè)置救生艙。（四）建設(shè)完善礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)。必需根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求，深入建設(shè)完善礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng),確保全部采掘作業(yè)地點在災(zāi)變期間供風(fēng)供氣。（五）建設(shè)完善礦井供水施救系統(tǒng)。必需根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求，深入建設(shè)完善防塵供水系統(tǒng)，確保全部采掘作業(yè)地點和人員集中地點在災(zāi)變期間應(yīng)急用水。（六）建設(shè)完善礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。必需根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求，深入建設(shè)完善礦井通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng);主動推廣使用井下無線通訊系統(tǒng)、井下廣播系統(tǒng)，確保在災(zāi)變期間能夠立即通知人員撤離和實現(xiàn)和避險人員通話。三、工作步驟（一）計劃設(shè)計階段3月底前完成“六大系統(tǒng)”總體計劃方案、設(shè)計、資金預(yù)算及計劃審批工作。（二）工程進(jìn)度安排根據(jù)總體要求，進(jìn)行月、季、年度工程進(jìn)度排隊。底，完善鞏固“六大系統(tǒng)”中礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、礦井供水施救系統(tǒng)、礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。底，基礎(chǔ)建成“六大系統(tǒng)”。6月底，全方面完成“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。重組煤礦建成礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、礦井供水施救系統(tǒng)、礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。底基礎(chǔ)建成“六大系統(tǒng)”。（三）檢驗驗收完成“六大系統(tǒng)”建設(shè)后，先由礦“六大系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)主管業(yè)務(wù)部門進(jìn)行驗收合格，再向集團(tuán)“六大系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出驗收申請，進(jìn)行驗收。四、職責(zé)分工（一）業(yè)務(wù)管理部門職責(zé)1.安檢科是“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善牽頭部門。2、信息科負(fù)責(zé)井下人員定位管理系統(tǒng)、礦井通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)計劃、設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、驗收、考評工作。3、通風(fēng)科負(fù)責(zé)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風(fēng)自救（下井口至全井下）系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)（下井口至全井下）計劃、設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、驗收、考評工作。4、機(jī)電科負(fù)責(zé)壓風(fēng)自救系統(tǒng)(下井口至地面)、供水施救系統(tǒng)（下井口至地面）計劃、設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、驗收、考評工作。5、總辦室負(fù)責(zé)組織審查“六大系統(tǒng)”相關(guān)工程設(shè)計、資金預(yù)算審批工作。6、開拓科、計劃科負(fù)責(zé)組織施工“六大系統(tǒng)”相關(guān)設(shè)施及井巷工程。7、財務(wù)科負(fù)責(zé)依據(jù)各單位“六大系統(tǒng)”建設(shè)總體計劃，落實安排資金，分年度下達(dá)資金計劃。（二）礦領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1、礦長是建立完善“六大系統(tǒng)”第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)處理“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作中人、財、物等工作；2、安全副礦長負(fù)責(zé)牽頭組織制訂本單位建設(shè)完善“六大系統(tǒng)”計劃和具體實施方案，對“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工程負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任；3、總工程師對“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善負(fù)技術(shù)管理責(zé)任；4、開掘副礦長、機(jī)電副礦長對相關(guān)井巷工程施工、設(shè)備和設(shè)施安裝等工程負(fù)責(zé)。五、方法和要求（一）提升認(rèn)識，增強(qiáng)使命感和緊迫感建設(shè)完善安全避險“六大系統(tǒng)”是以人為本、安全發(fā)展理念關(guān)鍵表現(xiàn)，是堅持預(yù)防為主，有效降低事故危害程度、防范遏制重特大事故綜合治理方法，是建設(shè)堅實煤礦安全技術(shù)保障體系關(guān)鍵內(nèi)容。各單位、各部門要統(tǒng)一思想、提升認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)使命感、緊迫感，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、制訂計劃和方法，加緊推進(jìn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。（二）完善管理制度，嚴(yán)格落實責(zé)任建立健全“六大系統(tǒng)”管理制度，加強(qiáng)日常管理工作，認(rèn)真整理完善各系統(tǒng)圖紙、臺帳等基礎(chǔ)資料，并依據(jù)井下采掘系統(tǒng)改變情況，立即補(bǔ)充完善。定時對各系統(tǒng)完好情況進(jìn)行檢驗，加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)，確保系統(tǒng)靈敏可靠。要落實“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善主體責(zé)任，明確目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任人和具體分管部門，加大人、才、物投入，完善考評機(jī)制，采取得力方法，科學(xué)組織施工，保質(zhì)保量地全方面完成“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。（三）科學(xué)制訂總體計劃和方案，扎扎實實分步推進(jìn)各具體分管部門要結(jié)合我礦井下實際和現(xiàn)在現(xiàn)實狀況，認(rèn)真制訂自己分管“六大系統(tǒng)”實施方案，合理計劃，細(xì)化工作方案，明確工程建設(shè)時間要求，落實工作責(zé)任，并于3月底前以書面形式報“六大系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。依據(jù)進(jìn)度安排，科學(xué)組織施工，確保工程質(zhì)量，根據(jù)要求時限和要求全方面完成“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。嚴(yán)格工程管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢驗安檢科及各業(yè)務(wù)科室，要加強(qiáng)日常監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)督檢驗，從設(shè)計、施工、驗收等步驟，確保建設(shè)工程質(zhì)量，全方面掌握“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善進(jìn)度情況，分管業(yè)務(wù)科室每個月25日前必需將當(dāng)月工程進(jìn)展情況報“六大系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（五）強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)，科學(xué)組織演練各單位要加強(qiáng)入井人員應(yīng)急培訓(xùn)，使職員熟悉多種災(zāi)難情況避災(zāi)路線，并能正確使用安全避險設(shè)施。礦上要建立應(yīng)急演練制度，科學(xué)制訂應(yīng)急預(yù)案及演練計劃和演練方案，每十二個月必需組織最少一次“六大系統(tǒng)”聯(lián)合應(yīng)急演練，切實增強(qiáng)職員應(yīng)急意識和應(yīng)急技能。（六）規(guī)范驗收，從嚴(yán)獎懲各業(yè)務(wù)科室及施工單位，要嚴(yán)格落實責(zé)任，切實做好“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。認(rèn)真組織驗收考評，嚴(yán)格獎懲和責(zé)任追究，凡未按計劃完成月、季度進(jìn)度單位，取消當(dāng)月安全獎。未按要求時間完成“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善，對施工責(zé)任單位罰款10000元，對施工責(zé)任單位書記、隊長各罰款元。對業(yè)務(wù)主管科室責(zé)任人罰款3000元；按要求時間保質(zhì)保量完成“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作單位，給獎勵。十九、礦井關(guān)鍵災(zāi)難預(yù)防管理制度為了促進(jìn)煤礦企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立自我約束、自我激勵機(jī)制，預(yù)防礦井在“一通三防”、防治水、職業(yè)危害等危險造成重大事故，依據(jù)《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度要求》要求，制訂本制度。一、礦井災(zāi)難預(yù)防和處理計劃編制內(nèi)容1、煤礦企業(yè)必需編制年度《礦井災(zāi)難預(yù)防處理計劃》(以下簡稱計劃)。2、《計劃》必需落實預(yù)防為主方針，應(yīng)起到預(yù)防事故發(fā)生，并在一旦發(fā)生事故時，能有效地預(yù)防事故擴(kuò)大和快速搶救受災(zāi)遇難人員目標(biāo)。二、《計劃》內(nèi)容《計劃》內(nèi)容要包含礦井災(zāi)難發(fā)生預(yù)兆、預(yù)防方法、災(zāi)難發(fā)生后安全撤離、搶救方法，和預(yù)防和處理事故當(dāng)中相關(guān)人員任務(wù)和職責(zé)、必備技術(shù)資料等內(nèi)容。三、《計劃》編制、修改方法和審批程序1、《計劃》必需由礦總工程師負(fù)責(zé)組織通風(fēng)、采掘、機(jī)電、地質(zhì)、技術(shù)等單位相關(guān)人員編制。具體負(fù)責(zé)部門為通風(fēng)科。2、《計劃》編寫完成后，由總工程師組織生產(chǎn)副經(jīng)理、通風(fēng)副總、安全副總、采煤副總、掘進(jìn)副總、機(jī)電副總及相關(guān)科室安全第一責(zé)任人或技術(shù)主管人員參與審批。3、當(dāng)年《計劃》必需在上年12月20日前報集團(tuán)企業(yè)總工程師同意。4、在每季前15天，礦總工程師依據(jù)礦井延期條件和采掘工程變動情況，組織相關(guān)部門進(jìn)行修改和補(bǔ)充。具體負(fù)責(zé)部門為通風(fēng)科。因編制和審批不符合標(biāo)準(zhǔn)，罰責(zé)任人30～50元；由此出現(xiàn)事故，按事故程度追究編制和審批人員責(zé)任。四、《計劃》落實實施1、已同意《計劃》由經(jīng)理負(fù)責(zé)落實實施。一旦《計劃》同意，應(yīng)立即向全體職員落實、學(xué)習(xí)。各基層單位安全第一責(zé)任者和主管技術(shù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)本單位全體職員學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考試?？荚嚥患案?、不熟悉《計劃》相關(guān)內(nèi)容干部和工人，不準(zhǔn)下井工作；對于每三個月《補(bǔ)充》意見，還應(yīng)組織職員重新學(xué)習(xí)。因沒有組織職員學(xué)習(xí)或考試不及格上崗作業(yè)，罰責(zé)任人30～50元，由此出現(xiàn)事故，按事故大小追究責(zé)任人對應(yīng)責(zé)任。2、已同意《計劃》及工程圖，應(yīng)分別送交經(jīng)理礦長、安全副經(jīng)理、總工程師、副總、調(diào)度室、技術(shù)科、開拓科、地測科、機(jī)電科、安質(zhì)科、通風(fēng)科、集團(tuán)企業(yè)救護(hù)大隊各一份。上述單位和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)常?；蚨〞r檢驗《計劃》落實實施情況。凡出現(xiàn)少送、不送，罰責(zé)任人30～50元；因相關(guān)部門監(jiān)管不力造成事故，依據(jù)事故大小，給對應(yīng)處分。3、每十二個月組織一次礦井救災(zāi)演練，對學(xué)習(xí)中出現(xiàn)問題，必需采取方法，立即更正。不按期組織救災(zāi)演練，追究責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二十、安全確定制度為確保職員生命安全和動力設(shè)備安全運(yùn)行，達(dá)成“步驟規(guī)范化，操作精細(xì)化”目標(biāo)，深入完善各工作崗位行為規(guī)范，提升崗位人員安全操作技能，確保崗位職員操作規(guī)范化，從根本上避免人不安全行為，特制訂本制度。一、各崗位作業(yè)人員對每一操作行為，全部要經(jīng)過手指口述進(jìn)行安全確定；二、安全確定要從操作前準(zhǔn)備、操作過程中連續(xù)性、操作結(jié)束前后、聯(lián)合作業(yè)、自我保護(hù)防范等工作手指口述做起，達(dá)成每做一件事全部要經(jīng)過口述、確定、操作三個步驟，確保作業(yè)行為正確性；三、礦組織各單位結(jié)合實際編制各工種崗位描述和手指口述操作要訣和崗位描述內(nèi)容，針對作業(yè)崗位職員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練、培訓(xùn)；四、各崗位作業(yè)人員要熟記自己崗位描述內(nèi)容和手指口述要訣，嚴(yán)格按口述、確定、操作三個步驟進(jìn)行崗位作業(yè)；五、安檢科、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)對安全確定工作檢驗考評；六、副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)每人每個月最少抽查3名崗位職員手指口述操作法；七、機(jī)關(guān)管理人員每人每個月最少抽查5名崗位職員手指口述操作法；八、隊（廠）管理人員每人每個月最少抽查10名崗位職員手指口述操作法；九、各級管理人員抽查崗位職員手指口述操作法后，要祥細(xì)統(tǒng)計被抽查人員單位、時間、崗位、結(jié)果和被抽查人署名，每個月二十八日前由戰(zhàn)線業(yè)務(wù)科室搜集齊全后交安檢科統(tǒng)計考評，對完不成抽查人次取消當(dāng)月安全獎。對弄虛作假者，一經(jīng)查出，每人次對責(zé)任人罰款100元；十、被抽查崗位職員，不能熟練地進(jìn)行手指口述和崗位描述取消當(dāng)月安全獎。二十一、安全評價制度為深入加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實安全責(zé)任，提升安全可靠性，認(rèn)真開展安全評價工作，特制訂普陽煤礦安全評價制度。一、安全評價領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由行政關(guān)鍵責(zé)任人任組長，各戰(zhàn)線責(zé)任人任副組長，各戰(zhàn)線副總為關(guān)鍵組員，負(fù)責(zé)安全評價領(lǐng)導(dǎo)決議。二、安全評價管理機(jī)構(gòu)，由各戰(zhàn)線責(zé)任人任組長，副總?cè)胃苯M長，相關(guān)業(yè)務(wù)科室人員為組員，負(fù)責(zé)評價工作具體管理。三、評價實施機(jī)構(gòu)，由各戰(zhàn)線業(yè)務(wù)主管科長任組長，和評價相關(guān)基層單位隊長和技術(shù)員為組員，具體負(fù)責(zé)本專業(yè)評價項目標(biāo)現(xiàn)場安全評價工作。四、安全評價內(nèi)容1、一通三防及防突安全評價關(guān)鍵內(nèi)容包含礦井通風(fēng)系統(tǒng)、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)、礦井防滅火系統(tǒng)、礦井綜合防塵系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)和突出采掘工作面突出危險性安全評價。2、防治水安全評價應(yīng)關(guān)鍵針對有突出水危險采掘工作面。3采掘工作面安全評價關(guān)鍵內(nèi)容應(yīng)包含頂板管理、工程質(zhì)量等。4、機(jī)電運(yùn)輸安全評價關(guān)鍵內(nèi)容包含提升系統(tǒng)、軌道運(yùn)輸系統(tǒng)、帶式運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸系統(tǒng)、鋼絲繩牽引帶運(yùn)輸系統(tǒng)、礦井供電系統(tǒng)、井下供電系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、主壓風(fēng)系統(tǒng)、架空乘人系統(tǒng)、關(guān)鍵通風(fēng)機(jī)等。五、評價結(jié)果應(yīng)劃分為安全可控、基礎(chǔ)可控和連續(xù)改善三個等級，91分（含91分）以上為安全可控，81分至于90分為基礎(chǔ)可控，80分（含80分）以下為連續(xù)改善。六、各業(yè)務(wù)科室要針對性開展安全評價工作，周期為每個月一次，月底24日前上報安質(zhì)科進(jìn)行匯總，并經(jīng)礦長簽字后，上報集團(tuán)安全局調(diào)度室。七、針對安全評價發(fā)覺隱患和問題，要制訂專題整改方法并實施閉合管理。評價結(jié)果為安全可控或基礎(chǔ)可控，可邊生產(chǎn)邊整改隱患；評價結(jié)果為連續(xù)改善，要求停止生產(chǎn)或運(yùn)行，進(jìn)行隱患整改，隱患整改銷號后，經(jīng)過再次評價達(dá)成安全可控或基礎(chǔ)可控，方可恢復(fù)生產(chǎn)或運(yùn)行。二十二、安全風(fēng)險評定制度為深入促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)，落實好安全風(fēng)險評定各項工作，強(qiáng)化對煤礦作業(yè)高風(fēng)險區(qū)域監(jiān)控和估計，特制訂普陽煤礦風(fēng)險評定制度。一、成立以行政關(guān)鍵責(zé)任人為組長，分管戰(zhàn)線責(zé)任人為副組長，基層隊長及技術(shù)員為組員風(fēng)險評定工作小組。二、各戰(zhàn)線、業(yè)務(wù)科室要針對礦井安全生產(chǎn)存在風(fēng)險區(qū)域，定時進(jìn)行安全風(fēng)險評定，并將評定情況立即報送風(fēng)險評定工作小組。三、依據(jù)評定出風(fēng)險，要對應(yīng)制訂改善或防范方法，立即消除安全隱患，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。四、對不一樣類型、等級危險源，必需結(jié)合本單位實際落實到相關(guān)作業(yè)人員，制訂切實可行預(yù)防和控制方法。五、經(jīng)評定有危險環(huán)境及設(shè)備運(yùn)行重大隱患，要立即向調(diào)度匯報，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門采取方法消除隱患后方可進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。二十三安全預(yù)警制度為深入完善煤礦安全生產(chǎn)事故災(zāi)難預(yù)警工作機(jī)制，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生，最大程度降低人員傷亡和財產(chǎn)損失，切實做好安全生產(chǎn)事故災(zāi)難預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作，特制訂普陽煤礦安全預(yù)警制度。一、礦成立安全預(yù)警應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：許金魁韓和平副組長:周民路李國軍李舒斌魏占權(quán)胡毅趙金海侯良友趙君志代樺陳亞楠劉宏偉閆宏杰成員：由各副總、各業(yè)務(wù)科室科長及各區(qū)區(qū)長組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室，武云兼辦公室主任。二、預(yù)警等級可依據(jù)事故可能造成危害程度、緊急程度、影響范圍和發(fā)展事態(tài)，劃分為三個等級：C級預(yù)警（通常事故）、B級預(yù)警（較大事故）、A級預(yù)警（重大事故）。三、事故類型包含頂板事故、井下水害事故、井下火災(zāi)事故、煤塵爆炸事故、瓦斯爆炸事故、瓦斯超限事故、井下運(yùn)輸事故、礦井提升事故、礦井供電事故、大范圍停風(fēng)事故、自然災(zāi)難事故等。四、安全預(yù)警應(yīng)急辦公室經(jīng)過對可能造成安全生產(chǎn)事故信息搜集和分析，經(jīng)礦應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究經(jīng)過后，必需立即發(fā)出預(yù)警信息，并利用通訊設(shè)施第一時間公布到井上下各工作地點，防治事故擴(kuò)大。應(yīng)急管理小組責(zé)任人及組員要保持手機(jī)二十四小時開機(jī)，預(yù)防出現(xiàn)應(yīng)急事件時不能立即溝通。五、預(yù)警響應(yīng)C級預(yù)警：由單位責(zé)任人或現(xiàn)場責(zé)任人立即向礦調(diào)度室回報，開啟《現(xiàn)場處理方案》。B級預(yù)警：由分管副礦長負(fù)責(zé)開啟《專題應(yīng)急預(yù)案》，并立即將現(xiàn)場信息反饋至礦調(diào)度室。A級預(yù)案：有礦長負(fù)責(zé)開啟《礦井安全生產(chǎn)應(yīng)搶救援預(yù)案》，并立即向集團(tuán)匯報現(xiàn)場信息，必需時請求集團(tuán)、地方安全管理機(jī)構(gòu)給援助。六、責(zé)任追究和獎懲安全生產(chǎn)事故預(yù)警工作實施責(zé)任追究制度。對遲報、謊報、瞞報和漏報安全生產(chǎn)事故征兆關(guān)鍵情況或在安全生產(chǎn)事故預(yù)警工作中有其它瀆職、瀆職行為，依法對相關(guān)責(zé)任人給處罰，組成犯罪，依法追究其刑事責(zé)任。對在安全生產(chǎn)事故預(yù)警工作中做出突出貢獻(xiàn)集體和個人，應(yīng)依據(jù)相關(guān)要求給表彰和獎勵。二十四、安全技術(shù)方法審批制度為明確普陽煤礦各類安全技術(shù)方法審批權(quán)限，理順各級技術(shù)管理人員所負(fù)擔(dān)責(zé)任，使普陽煤礦技術(shù)管理工作高效有序地進(jìn)行，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)要求，結(jié)合我礦實際情況制訂本制度。一、安全技術(shù)方法審批權(quán)限（一）生產(chǎn)礦礦長井下燒焊、錄像、拍照安全技術(shù)方法。（二）生產(chǎn)礦技術(shù)責(zé)任人1、回采（1）采煤工作面作業(yè)規(guī)程；（2）采煤工作面初采初放安全技術(shù)方法；（3）采煤工作面結(jié)束收尾安全技術(shù)方法；（4）“三下”開采安全技術(shù)方法；（5）采空區(qū)強(qiáng)制放頂安全技術(shù)方法；（6）采取綜合機(jī)械化放頂煤開采時，針對煤層開采技術(shù)條件和放頂煤工藝特點，對防火、防塵、防瓦斯、防水、采放煤工藝、頂板支護(hù)、初采和工作面收尾等制訂安全技術(shù)方法；（7）分層開采上分層未鋪設(shè)底網(wǎng)時，下分層回采時必需制訂預(yù)防冒頂安全技術(shù)方法；（8）采煤工作面過老巷安全技術(shù)方法；（9）采煤工作面縮短、延長采長安全技術(shù)方法。2、開拓掘進(jìn)（1）開掘巷道作業(yè)規(guī)程；（2）巷道貫通安全技術(shù)方法；（3）掘進(jìn)期間探放水安全技術(shù)方法；（4）高、突煤層開掘巷道過采空區(qū)、停采線安全技術(shù)方法；（5）開掘巷道設(shè)計變更及其補(bǔ)充方法。3、“一通三防”（1）改變采區(qū)、采面通風(fēng)系統(tǒng)安全技術(shù)方法；（2）關(guān)鍵通風(fēng)機(jī)性能測定安全技術(shù)方法；（3）關(guān)鍵通風(fēng)機(jī)檢修停風(fēng)，改變轉(zhuǎn)數(shù)或葉片角度安全技術(shù)方法；（4）礦井阻力測定方案及安全技術(shù)方法；（5）工作面串聯(lián)通風(fēng)安全技術(shù)方法；（6）排放瓦斯安全技術(shù)方法；（7）局部通風(fēng)抽出式風(fēng)機(jī)安裝，使用安全技術(shù)方法；（8）礦井預(yù)防自燃發(fā)怒安全技術(shù)方法；（9）深孔爆破、松動爆破、崩溜煤眼、震動爆破安全技術(shù)方法；（10）礦井區(qū)域防突及采掘工作面防突安全技術(shù)方法；（11）礦井反風(fēng)演練計劃及安全技術(shù)方法；（12）裝有膠帶輸送機(jī)井筒兼做回風(fēng)井時安全技術(shù)方法；（13）煤巷、半煤巷采取混合式通風(fēng)安全技術(shù)方法；（14）高、突炮掘工作面瓦斯治理專題安全技術(shù)方法；（15）放頂煤工作面防滅火專題安全技術(shù)方法；（16）礦井年度《災(zāi)難預(yù)防和處理計劃》及季度補(bǔ)充計劃；（17）礦井關(guān)鍵井巷維修安全技術(shù)方法。4、機(jī)電運(yùn)輸（1）礦井關(guān)鍵通風(fēng)機(jī)單回路供電、單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修安全技術(shù)方法；（2）采區(qū)變電所停電檢修安全技術(shù)方法。5、地質(zhì)測量（1）采、掘工作面地質(zhì)說明書；（2）礦井局部探放水、防治水工程施工安全技術(shù)方法。（三）生產(chǎn)礦副總工程師1、采煤（綜采）副總工程師（1）采煤工作面支柱（架）防倒安全技術(shù)方法。綜采工作面傾角大于150時，支架防倒、防滑安全技術(shù)方法。傾角大于250時，預(yù)防煤（矸）竄出運(yùn)輸機(jī)傷人安全技術(shù)方法；（2）處理倒架、歪架、壓架和更換支架和拆修頂梁、支柱、座箱等大型部件安全技術(shù)方法；（3）采煤工作面遇頂（底）板松軟或破碎、過斷層、過煤柱、冒頂區(qū)和托偽頂開采安全技術(shù)方法；（4）工作面支架上方處理冒頂安全技術(shù)方法；（5）采煤工作面（機(jī)采工作面做上下出口、局部臥底、過斷層或遇堅硬夾矸）放炮安全技術(shù)方法；（6）采煤工作面放炮時保護(hù)支柱（架）和其它設(shè)備安全技術(shù)方法；（7）工作面更換“三機(jī)”設(shè)備大件、支架或拆修支架部件安全技術(shù)方法；（8）采煤工作面機(jī)電設(shè)備特殊檢修安全技術(shù)方法；（9）綜采工作面臨時安裝、回撤部分支架安全技術(shù)方法；（10）回采巷道維修安全技術(shù)方法；（11）運(yùn)輸機(jī)和轉(zhuǎn)載機(jī)縮短、延長和檢修安全技術(shù)方法；（12）其它臨時性安全技術(shù)方法。2、開拓掘進(jìn)副總工程師（1）巷道開口施工安全技術(shù)方法；（2）交岔點施工安全技術(shù)方法；（3）掘進(jìn)巷道過老巷、斷層、停采線及松軟巖層施工安全技術(shù)方法；（4）開掘巷道停、開工安全技術(shù)方法；（5）開掘巷道施工方法變更及爆破材料變更補(bǔ)充方法；（6）開掘巷道擴(kuò)大斷面（車場、硐室等）方法；（7）絞車窩、水泵窩等臨時工程施工方法；（8）巷道維修安全技術(shù)方法；（9）處理巷道冒頂安全技術(shù)方法；（10）開掘巷道所用機(jī)電設(shè)備安裝、使用、回收、運(yùn)輸及檢修安全技術(shù)方法；（11）掘進(jìn)機(jī)拐彎安全技術(shù)方法；（12）施工起吊梁窩、打架線眼、托管子眼、打掘進(jìn)用絞車基礎(chǔ)等施工方法；（13）開掘巷道回收、運(yùn)輸支架和材料安全技術(shù)方法。3、通風(fēng)（防突、安全）副總工程師（1）拆除或改變和安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)電器設(shè)備電源線及控制線、檢修和安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)電器設(shè)備、需要安全設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)安全技術(shù)方法；（2）安全監(jiān)控設(shè)備發(fā)生故障期間安全技術(shù)方法；（3）局扇運(yùn)輸、安裝、臨時性停風(fēng)專題安全技術(shù)方法；（4）通風(fēng)、防突設(shè)施施工方法；（5）巷道維修安全技術(shù)方法；（6）貫通巷道時通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整安全技術(shù)方法。4、機(jī)電副總工程師（1）超長、超寬、超重材料及設(shè)備運(yùn)輸安全技術(shù)方法；（2）固定設(shè)備檢修安全技術(shù)方法；（3）機(jī)電設(shè)備安裝、回收安全技術(shù)方法；（4）采煤工作面拉、移皮帶機(jī)尾，皮帶掐接安全技術(shù)方法；（5）斜巷、大巷運(yùn)輸安全技術(shù)方法；（6）變電所（配電點）設(shè)備安裝、回收及檢修安全技術(shù)方法；（7）井下停、送電及檢修安全技術(shù)方法；（8）采掘工作面供電管理安全技術(shù)方法；（9）地面高、低壓架空線路安裝及高壓架空線路檢修安全技術(shù)方法；（10）井下電纜調(diào)整懸掛、變電所拆、接電纜、調(diào)整負(fù)荷安全技術(shù)方法；（11）井下電機(jī)車架空線路安裝及檢修安全技術(shù)方法；（12）更換高強(qiáng)皮帶、鋼纜皮帶、鋼絲繩、硫化接頭安全技術(shù)方法；（13）采取皮帶運(yùn)輸設(shè)備及材料安全技術(shù)方法；（14）卸煤犁、卸矸犁安裝及使用安全技術(shù)方法；（15）高空作業(yè)、起吊大件安全技術(shù)方法。二、安全技術(shù)方法審批要求為了提升工作效率，多種安全技術(shù)方法審批實施會審，并形成會審意見。參與會審人員必需含有技術(shù)員以上技術(shù)職稱或擔(dān)任副科長以上行政職務(wù)，并有在井下工作兩年以上工作經(jīng)驗。安全技術(shù)方法必需附有會審意見及參與會審人員署名。（一）上報企業(yè)技術(shù)責(zé)任人審批安全技術(shù)方法必需經(jīng)礦技術(shù)責(zé)任人在本單位組織預(yù)會審，形成會審意見后上報企業(yè)，企業(yè)技術(shù)責(zé)任人可依據(jù)情況直接主持會審或委托企業(yè)相關(guān)專業(yè)副總工程師或相關(guān)業(yè)務(wù)部門牽頭會審。（二）采煤工作面作業(yè)規(guī)程會審必需有以下業(yè)務(wù)部門或人員參與：采煤（綜采）副總、通風(fēng)副總、安全副總、機(jī)電副總、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)技術(shù)科、地質(zhì)測量科、機(jī)電科、安檢科、通風(fēng)科、調(diào)度室、煤質(zhì)科、支護(hù)管理部門、施工隊。（三）開拓掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程會審必需有以下業(yè)務(wù)部門或人員參與：開拓副總、通風(fēng)副總、安全副總、機(jī)電副總、生產(chǎn)副總、開拓掘進(jìn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、總辦室、地質(zhì)測量科、安全檢驗科、調(diào)度室、煤質(zhì)科、施工隊。（四）其它作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)方法審批由有對應(yīng)審批權(quán)限技術(shù)責(zé)任人確定參與會審人員。（五）作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)方法會審會議必需有會議統(tǒng)計，參與人員署名。（六）作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)方法經(jīng)對應(yīng)審批權(quán)限技術(shù)責(zé)任人簽字后正式生效。（七）生效后作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)方法必需在開工前3天送達(dá)各相關(guān)施工單位、業(yè)務(wù)管理部門、安全管理部門。（八）生效后作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)方法在施工前必需向全部參與施工干部職員落實，并有落實學(xué)習(xí)和考試統(tǒng)計。（九）工程施工作業(yè)期間，作業(yè)規(guī)程每個月必需最少復(fù)查、落實一次。（十）其它需要上報集團(tuán)業(yè)務(wù)處室安全技術(shù)方法，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)要求實施。（十一）外包工程設(shè)計、安全技術(shù)方法由主管業(yè)務(wù)科室（或區(qū)）負(fù)責(zé)完善，并簽署安全技術(shù)協(xié)議。二十五、安全技術(shù)管理制度礦建立以總工程師為首技術(shù)管理體系，總工程師對重大安全生產(chǎn)技術(shù)問題提出方案和方法，經(jīng)礦長或集團(tuán)同意后，由分管副礦長組織實施。明確采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)測量、調(diào)度、環(huán)境保護(hù)、安全檢驗等業(yè)務(wù)科室職責(zé)范圍和技術(shù)人員、管理人員職責(zé)、權(quán)限，并嚴(yán)格考評。大力開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，實施全方面質(zhì)量管理，對于未達(dá)標(biāo)單位，要制訂達(dá)標(biāo)計劃，并主動組織按期實現(xiàn)。對于已達(dá)標(biāo)單位，無特殊情況，下年度必需保持上年度達(dá)標(biāo)水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員要和時俱進(jìn)，主動學(xué)習(xí)、應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，加強(qiáng)信息交流，推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，不停提升生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平，增強(qiáng)應(yīng)變能力，為提升礦井經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。加強(qiáng)安全技術(shù)管理，必需嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)方法編制審批、落實和實施，嚴(yán)禁無規(guī)程作業(yè)、無方法施工，每個月對作業(yè)規(guī)程和安全方法進(jìn)行一次全方面審查，以促進(jìn)方法對安全生產(chǎn)起到確保作用。加強(qiáng)對圖紙資料和技術(shù)檔案管理。礦井安全生產(chǎn)所必需圖紙資料必需按要求填繪、補(bǔ)充、修改，技術(shù)檔案資料必需齊全，機(jī)構(gòu)變更或人員變動，技術(shù)資料要立即移交，預(yù)防因管理不善而泄露，對礦造成損失。安監(jiān)部門要加大安全技術(shù)監(jiān)督管理力度，監(jiān)督檢驗各專業(yè)技術(shù)人員崗位責(zé)任制落實和作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)方法編、審、落實和實施情況。從施工設(shè)計入手，確保施工設(shè)計嚴(yán)格遵照《煤礦安全規(guī)程》，并對施工設(shè)計審批和施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。二十六、采煤安全管理制度1、認(rèn)真落實實施上級各項相關(guān)安生生產(chǎn)方針、政策及方法。2、主動推廣安全生產(chǎn)方面優(yōu)異經(jīng)驗、優(yōu)異工藝等優(yōu)異技術(shù)結(jié)果。3認(rèn)真制訂并落實落實各項安全管理要求及方法。4、保質(zhì)保量按時參與多種安全工作會議。5、做好對各采煤隊安全工作檢驗、監(jiān)督及指導(dǎo)工作。6、認(rèn)真做好安全隱患排查整改工作。7、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”組織生產(chǎn)。8、認(rèn)真抓好職員安全培訓(xùn)，提升職員安全技術(shù)素質(zhì)。9、做好安全工作基礎(chǔ)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，作到旬檢、月檢和季檢制度化和嚴(yán)厲認(rèn)真。10、抓住安全工作關(guān)鍵，做好采煤各關(guān)鍵階段安全管理。做到突出關(guān)鍵、方法得力。1l、嚴(yán)格各項安全技術(shù)管理制度落實實施，做到安全技術(shù)管理有章可循，按章辦事。二十七、掘進(jìn)安全管理制度1、工程計劃下達(dá)后，施工隊主管技術(shù)人員要按時編寫作業(yè)規(guī)程，要求筒單、明了、切實可行、高技術(shù)水平、完整且針對性較強(qiáng)，審批程序嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行、由礦總工程師同意實施。2、開工前三天向隊施工人員落實作業(yè)規(guī)程。第一次由隊長主持，隊技術(shù)人員向班組長以上人員及骨干落實；第二次由隊長主持，隊技術(shù)人員向全隊職員落實，以后每個月最少重新落實一次。落實后對每個職員進(jìn)行考試，對缺考或考試不及格者要補(bǔ)考，不然不準(zhǔn)上崗：每次落實作業(yè)規(guī)程全部必需由參與人員簽字，缺席人員補(bǔ)課。井下避災(zāi)路線要由隊長或技術(shù)人員親自帶隊熟悉路線。3、加強(qiáng)掘進(jìn)頂板管理。掘進(jìn)過斷層、應(yīng)力集中區(qū)、冒落區(qū)、石門見煤周圍等事故多發(fā)部位，分管副總工程師要組織施工單位編制安全技術(shù)方法報礦總工程師同意后貰徹實施。在掘進(jìn)過程中，由分管開掘副礦長組織安監(jiān)、開掘部門人員和施工區(qū)(隊)管理干部現(xiàn)場指揮。4、加強(qiáng)掘進(jìn)貫通管理。貫通巷道要在8點班進(jìn)行，同時要把好七關(guān)：預(yù)防透水；預(yù)防有害氣體超限；預(yù)防通風(fēng)系統(tǒng)混亂；預(yù)防放炮著火；預(yù)防崩壞設(shè)備；預(yù)防貫通傷人：預(yù)防冒頂：當(dāng)兩個炮掘工作面相距20米，煤巷綜合機(jī)械化掘進(jìn)巷道相距50米時，必需停止一個，實施單工作面施工。在此之前，由測量部門下達(dá)通知單。并匯報主管副礦長和總工程師。貫通工程由分管副總工程師組織編制周密安全技術(shù)方法，經(jīng)礦總工程加同意后實施。巷道貫通工作必需由開拓副礦長組織安監(jiān)、通風(fēng)、地質(zhì)測量、調(diào)度等部門人員和施工隊管理干部負(fù)責(zé)分班現(xiàn)場指揮，直至貫通工作完成。二十八、礦用設(shè)備器材使用管理制度1。根據(jù)設(shè)備器材綜合管理要求，依據(jù)集團(tuán)礦下達(dá)年度資金計劃，購置新沒備，并做到三證一標(biāo)志齊全。2、購置新設(shè)備器材到貨后。應(yīng)立即安裝調(diào)試和驗收，并投入使用，暫不使用設(shè)備器材、零件必需入庫妥善保管，定時維護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防日曬、雨淋、銹蝕、損壞和丟失，并做好防火防盜工作，設(shè)備器材嚴(yán)禁拆套使用。3、設(shè)備器材入庫驗收后，分類編號、建帳、建卡，按類實現(xiàn)牌板管理。4、設(shè)備器材發(fā)放、轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥、移交、回收、送修立即辦理手續(xù)，5、嚴(yán)格實施設(shè)備器材管理各項規(guī)章制度，做到數(shù)字清，動態(tài)明，帳、卡、物三對照，6、定時召開各單位設(shè)備員會議，研究處理工作中存在問題。7、設(shè)備器材在使用時，實施定人、定機(jī)、憑證操作。嚴(yán)格實施崗位責(zé)任制和設(shè)備器材操作規(guī)程，單人使用設(shè)備器材由操作者負(fù)責(zé)。8、設(shè)備器材檢修入庫后、需含有井下特種操作證防爆檢驗員進(jìn)行防爆檢驗試驗，做到防爆設(shè)備器材不失爆。不合格設(shè)備器材不準(zhǔn)下井使用。9、檢修后設(shè)備器材，需防爆檢驗員開具設(shè)備器材防爆合格證后方可入井使用、暫不使用設(shè)備器材，根據(jù)設(shè)備器材管理要求，掛牌、編號分類擺放。10、認(rèn)真實施機(jī)電管理獎罰制度，面向生產(chǎn)一線。二十九、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施檢驗維修制度1、全部設(shè)備嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用和維護(hù)。2、落實設(shè)備使用和維護(hù)相結(jié)合再則、設(shè)備誰使用誰維護(hù)，并實施專責(zé)制。設(shè)備使用實施定人、定機(jī)、憑證操作，嚴(yán)格實施崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，單人使用設(shè)備均由操作者負(fù)責(zé)。3、對多班制生產(chǎn)設(shè)備、操作工人必需實施設(shè)備交接班制度，設(shè)備均應(yīng)有運(yùn)行統(tǒng)計。4、多種關(guān)鍵設(shè)備司機(jī)必經(jīng)過培訓(xùn)。達(dá)成本設(shè)備操作技術(shù)等級“應(yīng)知、應(yīng)會"要求。考試合格，由有資質(zhì)單位發(fā)證。5。設(shè)備司機(jī)全部要做到三好“管好、用好、修好”、四會“會使用、會保養(yǎng)。會檢驗、會排除故障”。6，使用中設(shè)備必需保持完好狀態(tài)。安全保護(hù)裝置齊全，動作可靠，防爆設(shè)備不失爆。并應(yīng)定時檢驗、試驗，做好統(tǒng)計。7、嚴(yán)格實施日常保養(yǎng)和定時保養(yǎng)制度，確保設(shè)備常常保持整齊、清潔、潤滑、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，8、關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)分別制訂合理運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和工作定額，定時實施精度、性能測定，發(fā)覺效能降低或精度超限時、應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修，預(yù)防和杜絕跑、冒、滴、漏。9、維修工作要實施區(qū)域維修負(fù)責(zé)制，對負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)設(shè)備要作好巡回檢驗、計劃維修和故障檢修，對關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵部位要進(jìn)行日常點檢和定時點檢。lO、鍋爐、壓力容器應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求使用和管理，定時進(jìn)行檢測和預(yù)防性試驗是。11、加強(qiáng)儀器、儀表管理，并進(jìn)行周期性效驗。12、關(guān)鍵設(shè)備檢修計劃，必需編制作業(yè)方法，包含檢修準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備，對修理復(fù)雜和工作量較大關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)有具體修理計劃，并按計劃施工。13、企業(yè)設(shè)備依據(jù)生產(chǎn)工藝特點和生產(chǎn)過程中要求，采取不一樣檢修方法。(一)采掘、運(yùn)輸和其它移動設(shè)備。應(yīng)保持一定備用數(shù)量。實施按計劃輪換檢修，采掘、運(yùn)輸設(shè)備維修，天天應(yīng)不少于4—6小時，交接班時要有5分鐘互檢時間。（二）有備用大型固定設(shè)備，如二中央泵房水泵應(yīng)按計劃輪換開動，停下來設(shè)備應(yīng)立即檢修備用。礦井關(guān)鍵排水泵及其管路水倉等，應(yīng)在每十二個月雨季前全部檢修完成。(三)礦井主、付井提升系統(tǒng)、斜井及關(guān)鍵上、下山運(yùn)輸線、井口裝備等平時不能檢修設(shè)備，應(yīng)在礦井停產(chǎn)檢修時進(jìn)行檢修，礦井整年應(yīng)有12～15天檢修時間，各關(guān)鍵提升、運(yùn)輸系統(tǒng)日常維修，天天確保2～4小時檢驗維修時間。(四)輸配系統(tǒng)應(yīng)在雨季前進(jìn)行預(yù)防性試驗和檢修。停產(chǎn)檢修計劃安排和實施，應(yīng)集中力量處理平時不能檢修關(guān)鍵設(shè)備缺點和多種安全保護(hù)裝置試驗和整定，每項關(guān)鍵檢修項目應(yīng)有指定責(zé)任人，檢修指揮組應(yīng)檢驗檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量。檢修完成要根據(jù)要求確保有足夠試運(yùn)轉(zhuǎn)時間。15、應(yīng)嚴(yán)格實施設(shè)備空、輕、重負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和效能測定，隱蔽工程中間驗收統(tǒng)計、驗收大修設(shè)備合格后檢修內(nèi)容具體記入設(shè)備履歷。16、組織好維修用備品、配件供