醫(yī)院基坑支護及土方開挖安全施工各項管理計劃

7.1綠色施工管理計劃 27.1.1綠色施工組織機構(gòu)和職責(zé)分工 27.1.2綠色施工實施措施 27.1.3綠色施工評價 37.1.3.1批次評價 37.1.3.2階段評價 37.1.3.3單位工程綠色施工評價 37.2進度管理計劃 37.2.1總工期管理目標 37.2.2主要進度節(jié)點管理目標 37.2.3施工進度管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工 47.2.4進度管理措施 47.3質(zhì)量管理計劃 57.3.1工程質(zhì)量目標 57.3.2質(zhì)量目標分解 57.3.3項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工 57.3.4項目施工質(zhì)量控制點 67.3.5現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 77.4安全管理計劃 87.4.1安全管理分解目標 87.4.2安全管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工 87.4.3安全重大危險源 107.4.4安全資源配置計劃 117.4.5安全生產(chǎn)管理制度 117.4.6安全生產(chǎn)保證措施 127.4.7基坑施工安全巡視 147.4.8安全檢查及驗收標準 147.5成品保護計劃 157.5.1成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)和職責(zé)分工 157.5.2成品和設(shè)備保護的管理制度 167.5.3成品和設(shè)備保護措施 177.5.3.1土建成品保護措施 177.5.3.2交工前成品保護措施 177.6雨季施工計劃 187.6.1雨季施工部署 187.6.2施工現(xiàn)場準備 187.6.3現(xiàn)場排水措施 197.6.4技術(shù)準備 197.6.5物資準備 197.6.6雨季施工注意事項 197.1綠色施工管理計劃7.1.1綠色施工組織機構(gòu)和職責(zé)分工參見施工部署中的組織機構(gòu)和職責(zé)分工。7.1.2綠色施工實施措施序號分項實施措施1節(jié)水與水資源利用1、雨水回收利用系統(tǒng)；2、自動加壓供水系統(tǒng)；3、地下水的重復(fù)利用技術(shù)；4、基坑降水利用技術(shù)；5、混凝土養(yǎng)護節(jié)水技術(shù)；2節(jié)地與土地資源利用1、可移動式臨時廁所；2、臨時設(shè)施、設(shè)備的可移動化節(jié)地技術(shù)；3、推拉大門；3節(jié)能與能源利用1、太陽能路燈節(jié)能環(huán)保技術(shù)；2、LED臨時照明技術(shù)；3、工人生活區(qū)36V低壓照明；4、限電器在臨電中的應(yīng)用；5、項目部熱水供應(yīng)的節(jié)能減排；6、工地宿舍配電技術(shù)；7、空氣源熱泵輔助加熱技術(shù)；4節(jié)材與材料資源利用1、預(yù)制裝配式混凝土路面；2、中建箱式板房應(yīng)用；3、可周轉(zhuǎn)工具式圍墻應(yīng)用技術(shù)；4、定型化移動燈架應(yīng)運技術(shù)；5、可持續(xù)周轉(zhuǎn)臨邊防護；6、工具式欄桿；7、高強鋼筋應(yīng)用技術(shù)；5環(huán)境保護1、臨時設(shè)施場地鋪裝混凝土路面磚技術(shù)；2、施工道路自動噴灑防塵設(shè)施；3、施工車輛自動沖洗裝置的應(yīng)用；4、樁基施工泥漿排放減量化技術(shù)；5、鉆孔灌注樁泥漿處理技術(shù)；6、混凝土運輸防遺撒措施；7、食堂隔油池；8、封閉式垃圾池；9、污水處理系統(tǒng)；6其他BIM應(yīng)用技術(shù)7.1.3綠色施工評價7.1.3.1批次評價按照月度進行批次評價。1）每一個月自評一次；由總包單位組織，邀請監(jiān)理單位、業(yè)主單位參與;2）以過程資料為依據(jù)，對每個評價要素進行評價，并填寫要素評價表；3）對每個評價要素的自評結(jié)果進行加權(quán)整理，形成批次評價表，形成批次得分；4）參與各方簽字后，資料歸檔保存。7.1.3.2階段評價按照施工階段進行階段評價；1）由監(jiān)理單位組織，業(yè)主單位、施工單位參與；2）每個施工階段進行一次；3）在要素評價、批次評價的基礎(chǔ)上進行。包括要素評價表、批次評價表及施工過程資料；4）將評價結(jié)果填入階段評價表；5）各方簽字、資料歸檔保存。7.1.3.3單位工程綠色施工評價按照單位工程進行單位工程綠色施工評價；1）由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位參與；2）單位工程竣工后10日內(nèi)進行一次；3）在要素評價、批次評價、階段評價的基礎(chǔ)上進行。包括要素評價表、批次評價表、階段評價表及施工過程資料；4）將評價結(jié)果填入單位工程綠色施工評價表；5）各方簽字蓋章、資料歸檔保存。7.2進度管理計劃7.2.1總工期管理目標計劃2022年4月15日開工，2023年9月16日完成基坑回填，總工期519天。7.2.2主要進度節(jié)點管理目標計劃2022年4月15日開工，2023年9月16日完成基坑回填，總工期519天。7.2.3施工進度管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職稱（職務(wù)）職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理解小東蔣邦金高級工程師工程師基坑工程進度管理總負責(zé)2項目總工李亮高級工程師制定基坑工程進度計劃、進度管理措施、施工流水段劃分、施工部署3生產(chǎn)經(jīng)理黃振洋工程師基坑工程進度管理全面負責(zé)4商務(wù)經(jīng)理溫桂涵助理工程師基坑工程合同中進度管理條款管理5專業(yè)工程師石佳佳、吳振南助理工程師落實基坑工程進度管理措施7.2.4進度管理措施序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1組織措施1、成立以項目部及分包單位共同組成的組織機構(gòu)；2、定期召開進度專題會，總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題；根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達部署；3、加強與業(yè)主、監(jiān)理及政府各相關(guān)職能部門的聯(lián)系溝通，盡力避免或減少由于外圍保障不周、事故等對施工造成的干擾，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，確保施工能夠不間斷地快速進行。解小東2管理措施1、協(xié)助項目經(jīng)理成立以項目部及分包單位共同組成的組織機構(gòu)；2、定期召開進度專題會，總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題；根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達部署；3、加強與業(yè)主、監(jiān)理及政府各相關(guān)職能部門的聯(lián)系溝通，盡力避免或減少由于外圍保障不周、事故等對施工造成的干擾，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，確保施工能夠不間斷地快速進行。黃振洋3技術(shù)措施1、明確設(shè)計要求，對設(shè)計不明確或有誤處，及時向建設(shè)單位反饋，避免因設(shè)計不明確延誤施工進度；2、根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進行工序穿插；3、嚴格執(zhí)行三級技術(shù)交底，使得操作工人明確施工工藝、質(zhì)量要求、安全及文明施工措施、成品保護措施等；4、實行樣板引路，對地下防水工程各細部節(jié)點制作施工樣板，實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，加快施工進度。李亮4經(jīng)濟措施引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合工期及質(zhì)量情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。溫桂涵5合同措施在分包合同中，明確約定工期獎勵及處罰措施，同時明確農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款；溫桂涵

7.3質(zhì)量管理計劃7.3.1工程質(zhì)量目標序號分項工程名稱檢查項目合格率1內(nèi)支撐混凝土強度；表面觀感質(zhì)量；結(jié)構(gòu)尺寸偏差；100%鋼筋材質(zhì)：送檢合格；箍筋間距：±20mm；直徑：±10mm；98%2土方開挖標高、放坡、平面尺寸、開挖深度、含水率95%表面平整度95%3噴射混凝土配合比98%噴射混凝土抗壓強度噴射混凝土與巖石粘結(jié)強度噴射混凝土厚度表面質(zhì)量4降、排水排水溝坡度95%井管垂直度（電梯/集水井）98%井管插入深度（電梯/集水井）98%過濾砂礫料填灌98%7.3.2質(zhì)量目標分解序號分部工程子分部工程分項工程質(zhì)量等級優(yōu)良率責(zé)任人技術(shù)部工程部質(zhì)量部1地基與基礎(chǔ)基坑支護支護樁優(yōu)良100%李亮吳振南歐青內(nèi)支撐優(yōu)良100%李亮吳振南歐青錨桿優(yōu)良100%李亮吳振南歐青2邊坡噴錨支護優(yōu)良100%李亮吳振南歐青3土方開挖土方開挖優(yōu)良100%李亮吳振南歐青7.3.3項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工序號人員或機構(gòu)職責(zé)內(nèi)容1總承包單位施工管理總承包質(zhì)量管理是擴大化的施工總承包質(zhì)量管理，除包含了原來總承包質(zhì)量管理的范圍外還包括部分發(fā)包人質(zhì)量管理范圍和職能。2項目經(jīng)理1)工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負責(zé)保證國家、行業(yè)、地方標準規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項目實施中得到貫徹落實。2)負責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標，并監(jiān)督項目部各職能部門及分包單位執(zhí)行。3)及時了解工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量周檢和工程質(zhì)量專題會議，支持項目分管工程質(zhì)量的質(zhì)量總監(jiān)及項目專職質(zhì)檢員的工作。3質(zhì)量總監(jiān)1)由單位總部直接委派，負責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制。2)指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施，有權(quán)對分包單位、勞務(wù)班組和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。3)監(jiān)督執(zhí)行項目部開展進場原材料、半成品、建筑構(gòu)配件、機械設(shè)備的檢驗、抽樣和取樣工作，并核查其出廠合格證和現(xiàn)場見證取樣檢驗報告。4)負責(zé)對施工中的各分部分項工程的質(zhì)量進行全過程控制。4生產(chǎn)經(jīng)理1)參與工程質(zhì)量策劃，組織項目質(zhì)量計劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部的工作，制定階段質(zhì)量實施目標，并對目標的實施定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。2)負責(zé)組織質(zhì)量講評總結(jié)，與監(jiān)理和業(yè)主進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通及匯報。5項目總工1)根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，編制專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程，提出質(zhì)量控制。2)負責(zé)組織圖紙會審和處理各專業(yè)問題，組織落實項目質(zhì)量技術(shù)交底工作。3)負責(zé)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，負責(zé)資料的收集、整理、保管和總結(jié)撰寫。4)組織對各專業(yè)施工圖進行深化設(shè)計，保障工程施工質(zhì)量。6質(zhì)量工程師根據(jù)質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，對各自專業(yè)的施工或分管工作進行部署協(xié)調(diào)。7質(zhì)量管理部1)編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等。2)組織檢查各工序的施工質(zhì)量，組織重要部位預(yù)檢和隱蔽工程檢查、驗收。3)組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定，針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知單”，并監(jiān)督落實。8技術(shù)管理部1)對圖紙、施工方案、工藝標準進行確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程施工。2)負責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項檢試驗工作。3)負責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理，確保與工程施工同步。4)開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)研究，組織項目開展技術(shù)攻關(guān)工作，積極采用“四新”技術(shù)，推廣工程質(zhì)量科研成果。9施工管理部1）負責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量過程把控。2）組織現(xiàn)場各分項檢驗批驗收組織。3）負責(zé)質(zhì)量整改的落實與跟蹤。10采購管理1)嚴格按物資采購程序進行采購，對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)；嚴格控制進場物資的質(zhì)量，其性能必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標準和設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求；及時收集、整理采購資料。2)組織對工程物資的驗證，辦理記錄手續(xù)，開展進場物資的報驗工作，對檢驗不合格的物資及時進行封存并退場處理。11各專業(yè)工程師工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，負責(zé)按設(shè)計圖紙、方案交底和施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準圖集為依據(jù)，管理轄區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)、質(zhì)量工作。7.3.4項目施工質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準備階段審圖圖紙會審解小東李亮管理人員圖紙的完整性、合法性、合理性制定施工工藝文件施工組織設(shè)計、施工方案解小東李亮管理人員編制施工組織設(shè)計、施工方案并報監(jiān)理審批；合理性、先進性、可行性，對工期、質(zhì)量有保證技術(shù)交底每個分項工程均有解小東李亮管理人員內(nèi)容齊全，有交接人簽字材料檢驗、試驗材料檢驗及試配羅允強專業(yè)工程師各種原材料必須進行復(fù)驗與試配開工報告確認施工條件李亮/查“三通一平”情況，準備工作情況軸線標高垂直度樓層徐鵬專業(yè)工程師定位放線、標高引測施工階段鋼筋工程鋼筋綁扎黃振洋歐青接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號、間距、排距綁扎牢固、保護層木模板工程模板支設(shè)、拆除黃振洋歐青模板軸線、尺寸、垂直度、平整度、加固情況；拆除時間、模板清理修整檢查驗收階段成品保護成品保護措施得力黃振洋歐青竣工工程作好看守，保護措施，確保美觀資料整理資料齊全，與工程同步李亮管理人員所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗評資料齊全工程交工辦理交工竣工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組管理人員組織工程交工、文件資料歸檔、辦理移交手續(xù)工程回訪質(zhì)量情況吳振南歐青了解用戶意見，提出措施并組織實施7.3.5現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容編制人編制時間1工程質(zhì)量總承包負責(zé)制度依據(jù)項目質(zhì)量管理職責(zé)同所有管理人員及部門簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分調(diào)動項目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極性和責(zé)任心。李亮2022.4.32方案先行、技術(shù)交底先行制度工程施工前，編制施工組織設(shè)計及各項施工方案，尤其是重點難點工序的專項施工方案，并進行綜合論證。要針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書并組織進行各級技術(shù)交底。李亮2022.4.33材料進場檢驗制度工程所用的鋼筋、水泥及各類材料進場，材料員需檢查出廠合格證，質(zhì)量檢查員應(yīng)檢查材料外觀質(zhì)量，試驗員根據(jù)規(guī)范要求分批量進行抽檢，各項檢查、抽驗合格方可使用，并保存檢查、檢測記錄。李亮2022.4.34施工掛牌制度結(jié)合技術(shù)交底內(nèi)容，在各道工序施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明其操作要領(lǐng)，同時注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。吳振南2022.4.35技術(shù)復(fù)核制度施工過程中，對于重要的技術(shù)質(zhì)量工作，在分部分項工程施工前及施工過程中進行復(fù)核，以免發(fā)生重大偏差，影響工程質(zhì)量和使用。李亮2022.4.36隱蔽工程驗收制度凡隱蔽工程必須組織驗收，填寫隱蔽工程驗收文件。歐青2022.4.37質(zhì)量獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，定期進行周、月、季度現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。在施工過程中，工序質(zhì)量達不到要求，造成質(zhì)量事故的班組，進行罰款。歐青2022.4.38質(zhì)量否決制度不合格分部、分項和單位工程必須進行返工。出現(xiàn)不合格分部分項工程將追究相關(guān)責(zé)任人，并責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。歐青2022.4.39過程三檢制度實行自檢、互檢、交接檢制度：每道工序完成后作業(yè)人員先行自檢，班組內(nèi)部進行互檢，下道工序施工時，上、下道工序作業(yè)班組之間進行交接檢，做好自檢、互檢和交接檢的記錄。隱蔽工程由項目技術(shù)負責(zé)人組織專業(yè)工程師、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。歐青2022.4.310成品保護制度項目部對進場原材料、半成品、中間產(chǎn)品、施工過程已完工序、分項工程、分部工程及單位工程，即從工程開工到工程竣工交付的全過程進行成品保護管理。施工方案和技術(shù)交底中應(yīng)明確成品保護的措施和方法。項目部生產(chǎn)經(jīng)理或主管工長是成品保護第一責(zé)任人。工長、質(zhì)檢員對成品保護實施監(jiān)督檢查。歐青2022.4.37.4安全管理計劃7.4.1安全管理分解目標序號項目內(nèi)容1管理方針在施工管理中，始終如一的堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標，注重事前策劃、源頭控制、全員管理。2管理目標責(zé)任事故死亡率為零；無重大工傷事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件；輕傷事故率控制在1.5‰以下；保證現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)建廣東省安全文明示范工地。3管理理念遵循公司“用生命為安全承諾”的安全管理理念。安全生產(chǎn)管理遵循持續(xù)改進原則，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高管理水平。4危害辨識和評價根據(jù)公司程序文件相關(guān)規(guī)定結(jié)合項目部實際情況對項目危險源進行辯識和評價，以便制訂預(yù)防措施，降低項目職業(yè)健康安全風(fēng)險，保障員工的安全與健康。7.4.2安全管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理解小東蔣邦金1、項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。2、建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核，及時與進場隊伍簽訂安全管理協(xié)議。3、組織制定和完善項目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4、按照相關(guān)規(guī)定建立項目安全管理機構(gòu)、配備安全管理人員，并依據(jù)公司相關(guān)制度，建立和完善項目安全管理實施細則。5、重大危險源項目施工過程中帶班作業(yè)，每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。6、組織制定施工安全措施計劃，組織項目危險源的辨識和評價，確定重大風(fēng)險，組織編制項目職業(yè)健康安全管理方案，并貫徹落實。7、參與確定項目安全生產(chǎn)管理目標，并組織制定實施計劃、實現(xiàn)創(chuàng)建目標。8、負責(zé)安全生產(chǎn)措施費用的足額投入，保證?？顚Ｓ?。9、組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。10、組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。11、組織對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施的驗收。12、組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。13、組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，并進行交底、培訓(xùn)和演練。14、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責(zé)事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。2項目總工李亮1.對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.嚴格落實安全技術(shù)標準規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標準、規(guī)范。3.組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，負責(zé)審核起重機械設(shè)備、整體提升腳手架等專業(yè)方案，組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證。4.組織施工組織設(shè)計（專項施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施的落實情況。5.組織對危險性較大的分部分項工程作業(yè)前的安全技術(shù)交底，組織驗收，參與安全防護設(shè)施、大型機械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護的驗收。6.對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓(xùn)和交底。7.參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。8.按照分工，做好對重大危險源項目施工的旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄。9.參與項目安全策劃，組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。10.參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。3安全總監(jiān)黃剛1.對項目的安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)等工作進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督項目安全生產(chǎn)費用的落實，審核項目安全投入的落實情況。3.參與項目安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)實施細則的編制，對落實情況進行監(jiān)督。4.協(xié)助制定項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。5.參與編制項目安全設(shè)施和消防設(shè)施配備布置方案，參與并監(jiān)督現(xiàn)場安全警示標志的合理布置。6.參與安全生產(chǎn)技術(shù)交底及各類安全驗收，負責(zé)驗收記錄資料的存檔。7.參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織專職安全管理人員每天開展安全巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有下達停工整改決定，并直接向上級單位報告的權(quán)利。8.落實員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場三級安全教育。9.組織開展安全生產(chǎn)月、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責(zé)部門及時上報有關(guān)活動資料。10.協(xié)助項目經(jīng)理組織項目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時期安全教育等，督促班組開展班前安全活動并保存活動記錄資料。11.發(fā)生事故應(yīng)立即向項目經(jīng)理、分公司安全總監(jiān)、公司安全生產(chǎn)管理部報告，并迅速參與搶救。12.按分工做好標準化實施工作。13.歸口管理有關(guān)安全資料，每周上報項目安全管理情況。4生產(chǎn)經(jīng)理黃振洋1)認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排施工生產(chǎn)各項工作，對所管轄消防安全生產(chǎn)負責(zé)。2)負責(zé)編制本專業(yè)的安全消防技術(shù)措施，并對作業(yè)班組進行技術(shù)交底。3)領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)活動，組織班組學(xué)習(xí)安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導(dǎo)工人正確使用消防設(shè)施和勞保用品。4)經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全消防要求，嚴格執(zhí)行安全消防技術(shù)交底制度，落實安全消防技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。5)做好新工人的崗位教育，負責(zé)對班組進行安全消防操作方法的檢查指導(dǎo)，制止違章，以身作則，遵章守紀，確保安全檢查生產(chǎn)。6)及時消除各級檢查發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，不留隱患。5專業(yè)工程師石佳佳吳振南6安全工程師王勇楊朋勃甘世福1)在項目安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對查出的問題，負責(zé)下發(fā)隱患整改通知單，并親自監(jiān)督整改。2)經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、消防工作的宣傳活動。3)發(fā)生安全事故時，首先采取應(yīng)急措施，保護好現(xiàn)場，并立即報告，按照“四不放過”原則督促改進措施的落實。4)負責(zé)收集整理安全管理資料，及時向上級安全部門匯報本項目部安全狀況，填報安全統(tǒng)計報表，項目竣工后及時整理上報本項目的安全管理資料。7物資工程師朱云雷1)根據(jù)勞動防護用品計劃及時供貨。2)購置的勞動防護用品必須“三證”齊全(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證)，不符合安全標準的用品必須更換，嚴禁發(fā)放使用。3)按要求做好材料堆放及儲存，防止坍塌，倉庫配備滅火器材。4)對現(xiàn)場的機械設(shè)備的進場、安拆、使用、維護、檢修、保養(yǎng)進行管理，保證設(shè)備的安全運行。7.4.3安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1施工交叉作業(yè)物體打擊輕傷、重傷或死亡各專業(yè)施工人員2臨邊防護未按要求搭設(shè)臨邊防護高處墜落、物體打擊邊坡作業(yè)人員3臨邊防護臨邊防護不穩(wěn)定高處墜落、物體打擊邊坡作業(yè)人員4臨邊防護基坑上口滑落物體物體打擊基坑內(nèi)作業(yè)人員5基坑通道未設(shè)置出入基坑通道高處墜落基坑內(nèi)作業(yè)人員6基坑通道基坑通道搭設(shè)不牢固高處墜落基坑內(nèi)作業(yè)人員7基坑邊坡基坑周邊堆載過大坍塌、物體打擊邊坡作業(yè)人員8基坑邊坡支護結(jié)構(gòu)的強度、剛度或者穩(wěn)定性不足坍塌、物體打擊邊坡作業(yè)人員9基坑邊坡監(jiān)測、檢查不及時基坑變形、坍塌所有作業(yè)人員10運輸機械機械速度過快撞擊行人11機械鉆孔未編制專項施工方案或未經(jīng)審批、驗收機械傷害機具施工人員12臨時用電電源的使用施工用電未編制臨時用電施工方案、未執(zhí)行施工組織設(shè)計觸電、人員傷亡、火災(zāi)、機械損壞機具施工人員13施工現(xiàn)場起重吊裝作業(yè)起重吊裝作業(yè)無方案，未經(jīng)審批或未按方案執(zhí)行人員傷亡、物體打擊、設(shè)備倒塌周邊作業(yè)人員14施工機具圓盤踞，切割機人員傷殘機具施工人員15施工機具手持電動工具無保護接零觸電、人員傷亡機具施工人員16施工機具電（氣）焊作業(yè)觸電、人員傷亡、火災(zāi)機具施工人員17施工過程中季節(jié)施工未做針對性安全防護工作雨季：觸電、高處墜落、坍塌；風(fēng)季：火災(zāi)、高處墜落、架體倒塌；夏季：食物中毒、中暑各專業(yè)施工人員18施工過程中電弧傷害電光性眼炎、電光性皮炎等機具施工人員7.4.4安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1基坑臨邊防護欄桿500m臨邊防護朱云雷2基坑內(nèi)工具化鋼爬梯2套出入基坑朱云雷3絕緣手套10副防護朱云雷4電工絕緣鞋5雙防護朱云雷5防護鞋300雙防護朱云雷6防護眼鏡20副防護朱云雷7防塵口罩20個防護朱云雷8耳塞、耳罩20個防護朱云雷9防毒面具20個防護朱云雷10安全帽500個防護朱云雷11安全帶150條防護朱云雷12絕緣電阻儀6臺用電電工13接地電阻儀6臺用電電工14醫(yī)藥箱1箱應(yīng)急救援朱云雷7.4.5安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各級人員的安全責(zé)任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、縱向到底，層層負責(zé)，一環(huán)不漏2安全專項方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全3安全專項資金保障制度總承包方和各分包方都要提取?？?，用于落實勞動保護用品資金、安全教育培訓(xùn)專項資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金4安全教育制度凡進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)5特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查6安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜。7班前安全活動制度項目部每日安排值班人員監(jiān)督班組長對各班組作業(yè)人員進行班前安全教育，對于上一日安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本日的安全重點做必要的講解8定期檢查與隱患整改制度項目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項目領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各部門、各分包單位參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查9機械設(shè)備安裝驗收制度塔吊、施工電梯、滑模平臺等大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制，未經(jīng)驗收不得投入使用10安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制度對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個人進行獎勵，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個人進行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時進行報告11重要過程旁站制度對于危險性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理12危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，待查明情況、排除險兆后方可復(fù)工13應(yīng)急演練制度項目經(jīng)理不定期組織項目部相關(guān)人員(技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)工程師、安全總監(jiān)、安全工程師等)和作業(yè)人員參加應(yīng)急演練，安全部門保存記錄，最后由項目經(jīng)理組織評價演練結(jié)果，并保持持續(xù)改進。14合同制約制度利用合同對土方單位進行制約、不聽總包指令，按合同條款對其工程款按80%結(jié)算，安全管理部歐青負責(zé)監(jiān)督土方單位施工，嚴格落實方案中土方開挖措施，不聽指令時，立刻向項目經(jīng)理匯報，并通知商務(wù)部進行相關(guān)合同制約。7.4.6安全生產(chǎn)保證措施序號工序/工作活動安全生產(chǎn)保證措施1安全標志管理1）在現(xiàn)場主出入口布置安全標志標示牌、十大零容忍標示牌，重點講述現(xiàn)場存在的重大危險源、零容忍內(nèi)容等，通過圖象文字等形式進行說明，起到對現(xiàn)場進出人員的安全教育和警示。2）在現(xiàn)場懸掛醒目的安全標語牌，達到項目宣傳安全生產(chǎn)的目的。3）在各機械、用電設(shè)備旁邊懸掛安全警示牌，說明機械設(shè)備操作需要注意的安全事項，以及安全制度方案。2支護結(jié)構(gòu)施工1）鉆機、噴面設(shè)備施工時，在作業(yè)區(qū)掛嚴禁非相關(guān)人員入內(nèi)的標牌，附近嚴禁非操作人員靠近；2）嚴格按照進場后編制的土釘/錨索施工順序圖有序施工；3）鉆機等施工機械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉機械操作性能，并經(jīng)過有關(guān)專業(yè)管理部門考核取證。4）機械設(shè)備及時檢修，絕不帶故障運行，絕不違規(guī)操作；5）鉆機、噴面設(shè)備等施工時現(xiàn)場一切電源接駁，電路安裝、拆除必須由經(jīng)過考核持證上崗的電工操作。3降/排水施工1）潛水泵在運行時應(yīng)經(jīng)常觀測水位變化情況，檢查電纜線是否和井壁相碰，以防磨損后水沿電纜芯滲入電動機內(nèi)，以保證正常運轉(zhuǎn)；2）集水坑四周搭設(shè)臨邊防護欄桿。4臨時用電系統(tǒng)1）編制臨時用電施工組織設(shè)計報公司審批；2）建立用電規(guī)章制度，明確用電責(zé)任；3）建立對現(xiàn)場的線路、設(shè)施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗記錄存檔備查；4）按規(guī)范架設(shè)配電線路，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線；5）內(nèi)、外電線路與施工機具、車輛及人員保持一定安全距離，萬一達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，采用可靠的防護措施；6）配電系統(tǒng)實行分級配電；各類配電箱、開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置符合規(guī)定，箱內(nèi)電器可靠完好，選型、定值要符合規(guī)定，開關(guān)電器標明用途；7）各類配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂安全色標，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物；停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖；8）獨立的配電系統(tǒng)必須采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護方式；各種電器設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座按規(guī)定采取可靠接零或接地保護；在采用接零和接地保護方式的同時，設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)；9）工具的電源線、插頭和插座完好；工具的外結(jié)緣完好無損，維修和保管由專人負責(zé)；10）凡在一般場所采用220V照明燈時，按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器；11）電焊機設(shè)獨立開關(guān)；電焊機外殼做接零或接地保護；一次線長度小于5m，二次線長度小于30m，兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護套；焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線；焊把線無破損，絕緣良好；電焊機設(shè)置在防漏、防雨、防砸的地點；12）施工現(xiàn)場執(zhí)行“一機一閘一漏”的規(guī)定，并采用“TN-S”供電系統(tǒng)，嚴格地將工作零線（N）和保護地線（PE）分開，并定期對總接地電阻進行測試，保證在4歐姆以下；13）對所有的配電箱等供電設(shè)備進行防護，防止雨水打濕引起漏電和人員觸電。5大型機械設(shè)備1)吊車鋼絲繩在卷筒上排列整齊，尾部卡牢，工作中至少保留三圈以上；2)吊車操作起吊物件，必須有專人指揮；3）起吊物件應(yīng)拉溜繩，速度要均勻，禁止突然制動和變換方向，平移應(yīng)高出障礙物0.5m以上，下落應(yīng)低速輕放，防止傾倒；4)起吊時起重臂下不得有人停留或行走，起重臂、物件必須與架空電線保持安全距離；5）物件起吊時，禁止在物件上站人工或進行操作，降須操作時，應(yīng)放下墊好并將吊臂、吊鉤及回轉(zhuǎn)的制動器剎住，司機及指揮人員不得離開崗位；6）起吊在滿荷或接近滿荷時，嚴禁降落臂桿或同時進行兩個動作；7）起吊重物嚴禁自由落體，重物下落應(yīng)用手剎或腳剎控制緩慢下降；8）作業(yè)前應(yīng)將地面處理平坦，放好支腳，調(diào)平機架，支腳未完全伸出時，禁止作業(yè)；9）工作完畢起腿、回轉(zhuǎn)臂不得同時進行，行駛時，應(yīng)將臂桿放在支架上，吊鉤掛在保險杠的掛鉤上，并拉緊鋼絲繩。6臨邊防護1）基坑臨邊防護：基坑四周擋水臺上設(shè)置防護欄桿，防護欄桿根據(jù)公司標準化圖集設(shè)置；2）根據(jù)施工平面布置圖在設(shè)工具式基坑上下通道，樣式根據(jù)公司標準化圖集設(shè)置。7雨季施工1）編制專項的雨季施工方案，方案內(nèi)有專項的雨季安全施工措施；2）設(shè)置施工現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)，基坑坡頂、坡頂四周均設(shè)排水溝、集水井，雨后及時清除積水，保持整個施工現(xiàn)場的整潔。7.4.7基坑施工安全巡視1、每日安全檢查中檢查施工人員是否經(jīng)過安全教育，勞保用品是否佩戴齊全、規(guī)范，施工過程中是否按照操作規(guī)程進行作業(yè)，并按照相關(guān)安全規(guī)定及“行為安全之星”相關(guān)制度進行獎罰處理，對違規(guī)人員進行現(xiàn)場教育和整改，對拒不聽從勸告和整改的人員予以清退出場。2、每日安全檢查中檢查現(xiàn)場大型機械及小型設(shè)備是否驗收合格，是否存在風(fēng)險，作業(yè)過程中是否存在違規(guī)行為，對存在安全隱患或風(fēng)險的機械和設(shè)備要求停止施工，對存在風(fēng)險的作業(yè)行為進行安全教育及整改。3、每日安全檢查中對特種作業(yè)人員資質(zhì)及焊機等小型設(shè)備進行檢查，要求特種作業(yè)人員必須持證上崗。4、每日巡查對基坑邊材料堆放及設(shè)備架設(shè)進行檢查，防止材料掉落或機械設(shè)備傾覆情況發(fā)生。5、每日巡查對基坑內(nèi)電纜及電箱布置和使用情況進行檢查，對于違規(guī)用電及電纜拖地、泡水行為進行整改和停止施工。6、每日巡查要求測量員對基坑支護變形監(jiān)測、水位監(jiān)測進行核查，保證基坑變形及水位變化在可控范圍內(nèi)。7、檢查基坑內(nèi)降、排水措施是否齊全、是否正常運行。8、檢查基坑周邊臨邊防護是否完好，土方開挖、集水井等周邊是否做好防護和警示標識。9、檢查夜間施工照明是否完善，基坑周邊照明燈具是否充足。7.4.8安全檢查及驗收標準驗收內(nèi)容驗收標準檢查方法驗收程序責(zé)任人土方開挖是否按照審批的土方開挖專項方案要求開挖，開挖面坡度和分層厚度是否符合要求，是否出現(xiàn)超挖。查現(xiàn)場土方開挖情況土方開挖過程中由專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督黃剛基坑支護結(jié)構(gòu)是否達到設(shè)計要求的強度后查有關(guān)資料和驗收記錄開挖完畢后由施工隊報請項目部驗收歐青施工機械進場是否驗收，司機是否持證上崗查驗收資料和證件機械進場前將特種操作證及相關(guān)安全資料報安全部審核合格后方可進場黃剛挖土機械作業(yè)時，是否對支護結(jié)構(gòu)破壞，影響支護安全；是否對降水井采取保護措施，避免破壞降水井查現(xiàn)場挖土設(shè)備對基坑支護結(jié)構(gòu)、降水井是否存在損傷、破壞開挖過程中項目技術(shù)部進行復(fù)核李亮噴護放坡坡度、膨脹螺栓平面及豎向位置、噴射混凝土面層厚度、強度檢查施工現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)驗收資料、查檢測成果施工過程中由項目技術(shù)部進行復(fù)核，復(fù)核存在問題的下發(fā)整改通知單，整改合格后方可進入下一道工序李亮錨索錨索平面及豎向位置、錨桿各節(jié)點連接密合程度、錨索抗拔承載力檢查施工現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)驗收資料、查檢測成果施工過程中由項目技術(shù)部進行復(fù)核，復(fù)核存在問題的下發(fā)整改通知單，整改合格后方可進入下一道工序李亮降水井降水井直徑、間距、深度，水泵是否及時抽水，是否有防止臨近建筑物等沉降的措施檢查施工現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)驗收資料定期由安全部組織檢查驗收黃剛排、截水溝坡頂、坡底是否設(shè)置排水溝、集水井，坑內(nèi)是否有明水檢查施工現(xiàn)場定期由安全部組織檢查驗收黃剛7.5成品保護計劃7.5.1成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)和職責(zé)分工成品保護的分工、原材料存放、場內(nèi)搬運的保護由材料工程師負責(zé)；工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組負責(zé)人負責(zé)保護，驗收后下道工序班組負責(zé)人負責(zé)保護；最終的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負責(zé)保護，直至產(chǎn)品交付為止。表7.5.1-1成品保護小組職責(zé)序號管理職務(wù)職責(zé)內(nèi)容責(zé)任人1項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理組織制定成品保護制度。解小東蔣邦金2項目總工1、制定成品保護方案或措施。2、對不正當?shù)谋Ｗo方法制定糾正措施。3、督促有關(guān)人員落實保護措施并主持工序之間的成品保護交接。4、對各個階段、各個工序制定詳細的成品保護細則和嚴厲的成品保護獎罰制度，并分區(qū)、分樓層指定成品保護負責(zé)人，明確責(zé)任范圍。李亮3技術(shù)工程師對成品保護方案或措施施工過程中的成品保護進行督促檢查。曾佳杜寧橋4測量工程師負責(zé)對測量控制點及監(jiān)測點的定期巡查與保護。徐鵬5生產(chǎn)經(jīng)理對現(xiàn)場坑中坑成品保護工作全面負責(zé)。負責(zé)專業(yè)工程的成品和設(shè)備保護，負責(zé)監(jiān)督文明施工規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。對所屬各專業(yè)分包隊伍的成品保護情況監(jiān)督檢查、督促，堅決執(zhí)行“誰破壞、誰維修”成品保護制度。黃振洋6專業(yè)工程師1、負責(zé)各責(zé)任區(qū)域內(nèi)的成品保護。2、加強對工人的成品保護教育，依據(jù)成品保護細則對操作者和成品、半成品進行施工過程中的跟蹤檢查，并根據(jù)獎罰制度進行處理。落實工序交接，強化下道工序地位，搞好工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞，嚴禁野蠻施工。石佳佳吳振南7安全總監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)場的安全標準化設(shè)施的成品保護。黃剛8質(zhì)量總監(jiān)對施工過程中的分項、檢驗批工程成品保護進行督促檢查。歐青9商務(wù)經(jīng)理1、在與分包簽訂合同時，將成品保護納入分包合同中，并負責(zé)提供總包在成品保護方面的規(guī)章制度或工作程序。2、引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合成品保護情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項成品保護措施順利實現(xiàn)。溫桂涵10物資工程師對進場的原材料、構(gòu)配件、半成品進行保護并進行監(jiān)督。朱云雷11材料工程師1、對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品數(shù)量進行統(tǒng)計，落實原材料構(gòu)配件、制成品的存放地點，定期對量進行核查等，在各方面對材料進行保護。2、負責(zé)對購置的物資材料、設(shè)備設(shè)施及安全防護用品進行保護監(jiān)督，對移交分包單位的物資，嚴格要求分包進行保護，且一經(jīng)破壞，按照原價賠償?shù)闹贫葓?zhí)行。孫輝12資料員1、負責(zé)項目部所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；建立文件分級傳閱保密制度，確保文件傳閱安全、可靠。2、籌備綜合性會議，協(xié)助做好其他會議的籌備工作；做好接待工作。羅允強7.5.2成品和設(shè)備保護的管理制度成品保護管理制度詳見表7.5.2-1。表7.5.2-1成品和設(shè)備保護的管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1施工進度計劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度1）本制度將從進度計劃編審到計劃調(diào)整，以及計劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時的協(xié)調(diào)等方面進行規(guī)范。2）深入了解工程施工工序并在需要時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，事先制定好成品保護措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時采取有效措施處理，保證施工進度和質(zhì)量。2工序交接檢查制度1）本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護責(zé)任界定清楚，便于成品損害時的責(zé)任追究。2）分包在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向總包書面提出作業(yè)面移交申請，批準后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品和設(shè)備保護措施的編制和審核制度本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段（包括施工技術(shù)準備期和工程完成到一定程度時）成品和設(shè)備保護措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。4成品和設(shè)備保護措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅持誰施工誰負責(zé)的原則，各分包或作業(yè)隊應(yīng)及時如實記錄在相應(yīng)施工時段的產(chǎn)品保護情況。5成品和設(shè)備保護巡查制度1）每天對各類成品進行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進行處理,不能及時處理的馬上上報項目經(jīng)理部,研究制訂切實可行的彌補措施。2）總包將按事先策劃的時間間隔，組織各分包在進行安全、文明施工等方面巡查的同時，也要把成品保護方面的情況同時一并納入。6成品損壞登記成品造成損壞，成品保護責(zé)任單位應(yīng)立即到總包進行登記。分包需提供責(zé)任人，總包確認后，由分包自行協(xié)商解決或由總包取證裁決，責(zé)任方須無條件接受。未提供責(zé)任人的，責(zé)任自負。7成品和設(shè)備損害的追查、補償、處罰制度對任何成品或者設(shè)備損害事件，總包將預(yù)以調(diào)查處置，由失誤造成的損害照價補償，對故意破壞將加重處罰，甚至移交當?shù)卣痉ú块T追究肇事者的責(zé)任。8成品和設(shè)備保護舉報與獎罰制度項目現(xiàn)場將設(shè)置舉報電話和舉報箱。對于署名舉報者能夠及時真實舉報的一經(jīng)查實將給予一定的經(jīng)濟獎勵。9垃圾清運與工完場清制度嚴格要求各單位每天工完場清，并指定垃圾堆放區(qū)域，對于不符合要求的要求嚴厲處罰。10進入樓層或房間施工、檢查、視察的許可制度防止無關(guān)人員進入成品保護區(qū),凡需進入保護區(qū)域者，需經(jīng)成品保護小組同意，否則不得放行。除了進入工地實行胸卡制度外，當施工形象進度達到一定程度時，各樓層和主要房間將對進入該區(qū)的人員實行進入準許制度，以杜絕人為的產(chǎn)品損害事件發(fā)生。11主要設(shè)備物資進場的驗收或代管交接制度總包將對建設(shè)單位或其他指定分包，以及自身采購的設(shè)備、物資實行進場驗收和代管手續(xù)辦理制度。12成品保護的培訓(xùn)教育制度總包將對全部進場的施工人員或視察人員進行相關(guān)培訓(xùn)教育工作。定期對管理和操作人員進行成品半成品保護教育。增強員工成品保護意識，自覺保護成品。13其他制度此外，總包會在工程進行到后期時及時地委托有資質(zhì)和能力的保安公司和物業(yè)管理公司協(xié)助總包進行產(chǎn)品保護、物資看護和設(shè)備試運行方面的管理工作。7.5.3成品和設(shè)備保護措施7.5.3.1土建成品保護措施土建成品保護措施，見表7.5.3-1所示。表7.5.3-1土建成品保護序號保護部位保護措施部分保護措施圖例1測量定位定位樁采取樁周圍澆筑混凝土固定，搭設(shè)保護架，懸掛明顯標志以提示，水準引測點盡量引測到永久建筑物或圍墻上，標識明顯，不準堆放材料遮擋。2鋼筋工程混凝土澆筑時，不得隨意踩踏、搬動、攀爬及割斷鋼筋，鋼筋有踩彎、移位或脫扣時，及時調(diào)整、補好。樓板混凝土澆筑時的主要通道設(shè)鐵馬凳。3混凝土工程混凝土結(jié)構(gòu)澆筑、拆模后應(yīng)立即用塑料薄膜覆蓋、裹嚴，開展混凝土養(yǎng)護工作。/7.5.3.2交工前成品保護措施交工前的成品保護見表7.5.3-2所示。表7.5.3-2交工前的成品保護序號內(nèi)容1成品保護值班人員，按項目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護區(qū)或樓層范圍進行值班保護工作。成品保護專職人員，按施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責(zé)、制度辦法。2專職成品保護人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不