【員工非物質(zhì)激勵(lì)探究的文獻(xiàn)綜述2600字】

員工非物質(zhì)激勵(lì)研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u28356員工非物質(zhì)激勵(lì)研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 1198661、國(guó)外研究及運(yùn)用 12055（1）關(guān)于非物質(zhì)激勵(lì)概念的研究 116423（2）關(guān)于非物質(zhì)激勵(lì)措施的研究 1238052、國(guó)內(nèi)研究及運(yùn)用 21157（1）非物質(zhì)激勵(lì)概念研究 227330（2）關(guān)于非物質(zhì)激勵(lì)必要性及意義的研究 223741（3）關(guān)于企業(yè)非物質(zhì)激勵(lì)存在主要問(wèn)題的研究 210024（4）關(guān)于企業(yè)非物質(zhì)激勵(lì)完善對(duì)策方面的研究 2316173、綜合評(píng)述 326014參考文獻(xiàn) 31、國(guó)外研究及運(yùn)用（1）關(guān)于非物質(zhì)激勵(lì)概念的研究HerbertSimon在1947年最先將非物質(zhì)激勵(lì)列入科研的范疇，此后非物質(zhì)激勵(lì)受到學(xué)術(shù)界的高度關(guān)注；西蒙是最早對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行全面分析的學(xué)者。在他看來(lái)，組織借助人的能力使其為組織提供服務(wù)。在組織當(dāng)中，人們會(huì)樂(lè)意接受滿足他們個(gè)人需求和提供效用的動(dòng)機(jī)（即因素）。工資、績(jī)效獎(jiǎng)金等物質(zhì)因素和企業(yè)文化、情感、自我價(jià)值等非物質(zhì)因素。S.H.Appelbaum和R.Kamal是極少數(shù)對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)概念進(jìn)行探究的學(xué)者。他們認(rèn)為，較多的工作任務(wù)（通過(guò)對(duì)工作的自主能動(dòng)性和多樣化的衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)），薪資水平、管理模式、法務(wù)員工滿意等。另外，他們還提到，運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)能夠適度調(diào)節(jié)法務(wù)員工薪資。（2）關(guān)于非物質(zhì)激勵(lì)措施的研究美國(guó)芝加哥大學(xué)學(xué)者Heimovics和Brown對(duì)影響法務(wù)員工工作的非物質(zhì)激勵(lì)因素展開(kāi)了研究，他們對(duì)法務(wù)員工具有激勵(lì)作用的非物質(zhì)激勵(lì)因素進(jìn)行了分析，其主要包含：安全感、較好的未來(lái)，社會(huì)貢獻(xiàn)，學(xué)習(xí)新技能，有娛樂(lè)休閑時(shí)間。能夠提升領(lǐng)導(dǎo)力，可以發(fā)揮出個(gè)人優(yōu)勢(shì)，良好的人際交往關(guān)系，獨(dú)立工作，薪資比較高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，職位晉升等；Kovach從管理人員和法務(wù)員工的角度出發(fā)，研究非物質(zhì)激勵(lì)因素。研究結(jié)果顯示，彼此之間存在非常明顯的差異。從管理者角度而言：高薪，穩(wěn)定的工作，職位晉升，辦公環(huán)境，同事關(guān)系，公司制度，公司今后的發(fā)展前景，法務(wù)員工認(rèn)可度等是非物質(zhì)激勵(lì)因素的順序；而法務(wù)員工角度的順序是工作認(rèn)可度，穩(wěn)定的工作，辦公環(huán)境，職位晉升，高薪，公司今后的發(fā)展前景等。由此能夠得知，企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到兩者之間的區(qū)別，制定出切實(shí)可行的激勵(lì)措施。2、國(guó)內(nèi)研究及運(yùn)用（1）非物質(zhì)激勵(lì)概念研究肖勇（2014）認(rèn)為非物質(zhì)激勵(lì)因素可分為企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素，內(nèi)部因素主要包括工作所帶來(lái)的考驗(yàn)、工作范圍、工作目標(biāo)的合理性及達(dá)成目標(biāo)等方面產(chǎn)生的非物質(zhì)激勵(lì)，外部因素主要包括工作形式、人際交往關(guān)系、愜意的工作氛圍及管理制度公平公正等；王田紅（2019）對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)界定更偏重于內(nèi)容的角度，指出非物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)用于人們的心理并且通過(guò)物質(zhì)和福利之外的無(wú)形途徑來(lái)滿足法務(wù)員工的精神需求。而且非物質(zhì)激勵(lì)方式還具有持續(xù)性、多元化和成本較低的特征和優(yōu)勢(shì)。（2）關(guān)于非物質(zhì)激勵(lì)必要性及意義的研究陳鋒（2017）研究發(fā)現(xiàn)，人類的需求是豐富多樣的，而物質(zhì)激勵(lì)比較片面。企業(yè)就需要實(shí)行非物質(zhì)激勵(lì)，許多管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都充分證明了非物質(zhì)激勵(lì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用；李蓉（2015）認(rèn)為由于法務(wù)員工都會(huì)具有自己獨(dú)特的個(gè)性，因而他們都會(huì)有較高層次的精神需求，這就需要企業(yè)注重對(duì)法務(wù)員工的非物質(zhì)激勵(lì)。（3）關(guān)于企業(yè)非物質(zhì)激勵(lì)存在主要問(wèn)題的研究肖琦（2016）對(duì)不同性格特點(diǎn)的法務(wù)員工進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所實(shí)行非物質(zhì)激勵(lì)并沒(méi)有正確理解法務(wù)員工的真實(shí)想法與實(shí)際需求，這也使得企業(yè)耗費(fèi)了很多的人力卻毫無(wú)進(jìn)展，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)；李龍?。?016）在對(duì)企業(yè)非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制研究中得知，大部分企業(yè)都采取了“一刀切”的激勵(lì)模式，并未考慮到法務(wù)員工的特色化需求，更沒(méi)意識(shí)到法務(wù)員工需要豐富多樣的非物質(zhì)激勵(lì)；梁慶洲（2016）在調(diào)查中小企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制還不是很健全，存在缺少靈活運(yùn)用企業(yè)文化的激勵(lì)作用和非常不合理的職務(wù)權(quán)力設(shè)計(jì)，責(zé)任與權(quán)利不對(duì)等，目標(biāo)設(shè)計(jì)不規(guī)范，激勵(lì)效果甚微。（4）關(guān)于企業(yè)非物質(zhì)激勵(lì)完善對(duì)策方面的研究張磊等（2017）在對(duì)法務(wù)員工非物質(zhì)激勵(lì)研究中指出，企業(yè)榮譽(yù)評(píng)選的方式不夠合理，評(píng)選結(jié)果沒(méi)有進(jìn)行公開(kāi)，缺少公平公正性，這主要是因?yàn)樵u(píng)選機(jī)制不太合理，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)不清晰，評(píng)選過(guò)程不是很明朗，法務(wù)員工參與程度不高等因素導(dǎo)致的。趙念（2016）指出，企業(yè)對(duì)法務(wù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并沒(méi)有高度重視，然而職業(yè)發(fā)展規(guī)劃則是非物質(zhì)激勵(lì)當(dāng)中對(duì)法務(wù)員工極為重要的激勵(lì)方式之一，而公司管理人員卻沒(méi)有做到將企業(yè)發(fā)展與法務(wù)員工職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，造成法務(wù)員工的流失率逐漸上升，為企業(yè)帶來(lái)了重大損失；袁華南（2019）在對(duì)基層管理人員的激勵(lì)情況進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，文化激勵(lì)沒(méi)有發(fā)揮出作用、培訓(xùn)制度不完善、崗位晉升制度不健全和行業(yè)情況的變動(dòng)都會(huì)對(duì)法務(wù)員工工作激情有非常大的的影響，從這些層面進(jìn)行改善就會(huì)獲得較好的效果；梁苗苗（2019）通過(guò)對(duì)“80代”法務(wù)員工的分析后得知，物質(zhì)激勵(lì)對(duì)于“80代”已經(jīng)缺乏足夠的吸引力，他們最需要的是人文關(guān)懷和有沒(méi)有升職的機(jī)會(huì)。3、綜合評(píng)述綜上所述，前人對(duì)于非物質(zhì)激勵(lì)的研究還是比較完善的，但是國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)的概念還沒(méi)有一致的觀點(diǎn)。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行了深入研究，為企業(yè)制定非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制給予了一定的啟示。學(xué)者們普遍認(rèn)為的非物質(zhì)激勵(lì)因素是辦公環(huán)境激勵(lì)、職位晉升激勵(lì)、參與激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、認(rèn)可激勵(lì)和員工職業(yè)發(fā)展激勵(lì)等。但是以上非物質(zhì)激勵(lì)因素通常僅是作為因素列舉出來(lái)，并未對(duì)此進(jìn)行全方位的研究，然而這些因素依舊是非物質(zhì)激勵(lì)體系研究的熱門(mén)話題。參考文獻(xiàn)[1]丁子涵.XZ公司非物質(zhì)激勵(lì)策略研究[D].河南：河南工業(yè)大學(xué)，2018.26-31.[2]鄭芳.人力資源管理[M].天津：天津科學(xué)技術(shù)出版社，2019.78-80.[3]魏世紅.大型電子商務(wù)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制探討——以北京FKCP科技有限公司為例[J].商業(yè)研究，2017,（2）.[4]都宇.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全管理技術(shù)研究[J].電腦知識(shí)與技術(shù)，2021.（17）[5]肖青.現(xiàn)代企業(yè)職工培訓(xùn)創(chuàng)新的思考[J].中國(guó)培訓(xùn)，2019，（8）.[6]葉坪鑫，何建湘，冷元紅.企業(yè)文化建設(shè)事務(wù)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2014.26-29.[7]徐偉.中小企業(yè)勞動(dòng)管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制探析[J].廣西社會(huì)科學(xué)，2016，（6）.[8]候熙珍.建設(shè)合諧企業(yè)的途徑[J].中國(guó)科技信息，2017，（4）.[9]李冰聰.淺談如何構(gòu)建防范勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛法律機(jī)制[J].法制與經(jīng)濟(jì)，2016，（7）.[10]謝青.勞動(dòng)爭(zhēng)議的界定及其分類處理[J].政治與法律，2018，（3）.[11]任興磊.品牌力就是中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[J].中國(guó)商報(bào)，2020，（10）.[12]王旭.企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中小企業(yè)管理與