《工程監(jiān)理》 課件 7-9建設工程進度控制措施

建設工程進度控制的措施建設工程進度的控制措施主要有合同措施、經(jīng)濟措施、組織措施、技術措施等。合同經(jīng)濟組織技術1.合同措施施工合同是建設單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權(quán)利關系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。2.經(jīng)濟措施對因施工單位原因造成的工期延誤，以合同價款的若干比例按每延誤一日向建設單位支付工期違約金，并在工程進度款支付中扣除，施工單位在下一階段目標或合同工期內(nèi)趕上進度計劃的可予以退還違約金。2.經(jīng)濟措施長期以來，在實現(xiàn)工程進度控制目標的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”

，但效果并不明顯。工程進度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結(jié)合的辦法可以引導施工單位變被動為主動。3.組織措施組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關系，通過明確各方的職責、權(quán)利和工作考核標準，充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。4.技術措施（1）明確設計文件的深度、完整性及各專業(yè)交叉施工時所應注意的問題（相關失誤所對應的處罰措施）。（2）明確施工方案的科學性、先進行、合理性及防治質(zhì)量通病的措施。（3）明確施工中所應采用的先進施工工藝、技術方法、機械設備（及其相關的經(jīng)濟補償措施）等。（4）采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學實用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結(jié)合起來，認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，及時將實際進度與計劃進度進行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，使實際進度與計劃進度保持一致。5.參建各方所應做好的相關工作工程進度受各種因素的影響，其順利的實施既需要參建各方的密切配合，也需要建設、施工、監(jiān)理單位根據(jù)經(jīng)驗分析、評估施工過程中可能存在的風險及影響因素，利用進度控制的六大原理及四種措施對施工進度做好控制。（1）建設單位所應做好的相關工作1）選擇信譽好、素質(zhì)較高的勘察、設計、施工、監(jiān)理單位，并運用進度控制的四種措施加強對相關方的約束。2）提高本職工作質(zhì)量，為勘察、設計、施工、監(jiān)理單位提供準確詳細的資料并做好相關配合工作。3）加強資金籌措與儲備，按合同約定及時支付相關款項。4）做好施工進度的跟蹤、分析、調(diào)控，克服自身方面影響施工進度的不利因素。5）慎重設計變更，前期設計時盡可能將相關要求考慮全面，減少施工過程中的設計變更。6）合理確定合同工期。（2）勘察設計單位所應做好的相關工作1）調(diào)配高素質(zhì)的專業(yè)人員，優(yōu)質(zhì)地完成勘察設計資料，避免資料的原則性錯誤及遺漏。2）及時準確地提供勘察設計資料。3）加強各專業(yè)設計的協(xié)調(diào)、配合、交流工作，避免專業(yè)設計的沖突與矛盾。4）及時解決施工過程中出現(xiàn)的設計問題。（3）施工單位所應做好的相關工作1）組建高素質(zhì)的項目管理機構(gòu)，使項目部各職能部門的管理經(jīng)驗、技術水平滿足施工需要。2）正確領會設計意圖，做好技術交底及施工自檢工作，保證施工的順利進行，消除因質(zhì)量缺陷對施工進度所帶來的影響。3）做好現(xiàn)場安全管理，消除安全隱患，避免因安全因素給施工進度帶來的影響。（3）施工單位所應做好的相關工作4）組織選擇高素質(zhì)的勞務隊伍，并保證勞動力數(shù)量滿足施工需要。5）組織好施工所需材料、設備的供應，滿足施工的正常需要。6）建立施工現(xiàn)場的應急預案，分析可能影響施工進度的各種不利因素，及相應的應對措施。7）加強對各分包方的組織協(xié)調(diào)管理，保證施工的順利進行。8）制定科學詳細的施工進度計劃，并利用進度控制的六大原理、四種措施加強對施工進度計劃的跟蹤、分析、調(diào)控。（4）監(jiān)理單位所應做好的相關工作1）組建高素質(zhì)較高的項目監(jiān)理機構(gòu)，并明確職責分工。2）加強技術管理搞好質(zhì)量、安全的預控，消除因質(zhì)量、安全因素給施工進度帶來的不利影響，保障施工的順利進行。3）根據(jù)合同約定及現(xiàn)場情況，制定科學完善的