拆除施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

7.1綠色施工管理計(jì)劃 17.1.1資源利用管理計(jì)劃 17.1.2環(huán)境管理計(jì)劃 37.1.3綠色施工評(píng)價(jià) 67.2進(jìn)度管理計(jì)劃 67.2.1進(jìn)度計(jì)劃 67.2.2進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 77.2.3進(jìn)度管理措施 87.3安全管理計(jì)劃 97.3.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 97.3.2職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)及分工 97.3.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 137.3.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 177.3.5職業(yè)健康安全管理制度 177.3.6職業(yè)健康安全保證措施 217.4成品保護(hù)計(jì)劃 297.4.1成品保護(hù)管理目標(biāo) 297.4.2成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 297.4.3成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 307.4.4成品和設(shè)備保護(hù)措施 317.5季節(jié)性措施 317.5.1雨季臺(tái)風(fēng)施工保證措施 317.1綠色施工管理計(jì)劃7.1.1資源利用管理計(jì)劃1、資源利用管理目標(biāo)表7.1.1-1資源利用管理目標(biāo)序號(hào)綠色施工目標(biāo)責(zé)任人1節(jié)能萬元產(chǎn)值耗電量控制在100千瓦時(shí)以內(nèi)孫世超2節(jié)水萬元產(chǎn)值用水量控制在10噸以內(nèi)孫世超3節(jié)材材料損耗率1.5%以內(nèi)孫世超4節(jié)約人力資源措施不出現(xiàn)窩工，返工孫世超5節(jié)地有效利用現(xiàn)場(chǎng)原有設(shè)施、綠化等孫世超2、資源利用管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工表7.1.1-2資源利用管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工序號(hào)崗位責(zé)任人職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理賀智強(qiáng)負(fù)責(zé)資源利用的全面管理工作，組織制定資源利用管理方案、措施。2項(xiàng)目總工王天嘉協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定資源利用管理方案、措施，推廣新工藝、新材料，提供資源利用管理中的技術(shù)支持。3物資工程師/材料工程師茍兆明、矯峻琳負(fù)責(zé)提供資源利用管理方面的材料。4專業(yè)工程師孫世超、張琳琳、張業(yè)全負(fù)責(zé)資源利用管理方案的落實(shí)和實(shí)施，及時(shí)反饋施工中遇到的信息。3、資源節(jié)約、利用計(jì)劃及保證措施見表7.1-1表7.1.1-3資源節(jié)約、利用計(jì)劃及保證措施序號(hào)資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1節(jié)能1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行節(jié)電教育。2、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)滿足下列要求：1)施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立按時(shí)保養(yǎng)、保修、檢驗(yàn)制度。2)施工機(jī)械宜選用高效節(jié)能電動(dòng)機(jī)。3)220V/380V單相用電設(shè)備接入220V/380V三項(xiàng)系統(tǒng)時(shí)，宜使三相平衡。4)合理安排工序，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率。5)優(yōu)先使用國(guó)家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具，如選用變頻技術(shù)的節(jié)能施工設(shè)備等。孫世超2節(jié)水1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行節(jié)水教育。2、實(shí)行用水計(jì)量管理，嚴(yán)格控制施工階段的用水量。施工用水必須裝設(shè)水表，生活區(qū)與施工區(qū)分別計(jì)量。及時(shí)收集施工現(xiàn)場(chǎng)的用水資料，建立用水節(jié)水統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并進(jìn)行分析、對(duì)比，提高節(jié)水率。3、在簽訂分包、勞務(wù)合同時(shí)，將節(jié)水定額指標(biāo)納入合同條款，進(jìn)行計(jì)量考核。4、施工現(xiàn)場(chǎng)供水管網(wǎng)應(yīng)根據(jù)用水量設(shè)計(jì)布置，管徑合理、管路簡(jiǎn)捷，采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的滲漏、滴漏。孫世超3節(jié)材1、根據(jù)施工進(jìn)度、庫(kù)存情況等合理安排材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和批次，減少庫(kù)存。優(yōu)化鋼筋下料方案，鋼筋制作前應(yīng)對(duì)下料單及樣品進(jìn)行復(fù)核，無誤后方可批量下料。2、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有序。儲(chǔ)存環(huán)境適宜，措施得當(dāng)，保管制度健全，責(zé)任落實(shí)。3、料運(yùn)輸工具適宜，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運(yùn)。孫世超4節(jié)約人力資源措施1）合理組織施工，統(tǒng)一調(diào)配材料機(jī)械，避免前期人員窩工，后期加人搶工。2）采用泥漿分離器進(jìn)行泥漿處理，減少泥漿外運(yùn)數(shù)量，降低人工投入，節(jié)約人力資源。3）采用合理化的原材結(jié)構(gòu)及配合機(jī)具，減少人員浪費(fèi)，如圍擋墻身材料采用輕質(zhì)鋁合金便于工人架設(shè)。4）運(yùn)用新技術(shù)及現(xiàn)有軟件輔助現(xiàn)場(chǎng)施工，采用對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員進(jìn)行考勤。孫世超5節(jié)地塔吊基礎(chǔ)鋼筋加工廠、木工作業(yè)棚、材料堆場(chǎng)等布置應(yīng)盡量靠近已有交通線路或即將修建的正式或臨時(shí)交通線路，縮短運(yùn)輸距離。設(shè)置專門的塔吊構(gòu)件堆放區(qū)域，構(gòu)件集中堆放，避免材料堆放凌亂，場(chǎng)地占用過大。孫世超7.1.2環(huán)境管理計(jì)劃1、環(huán)境管理目標(biāo)表7.1.2-1環(huán)境管理目標(biāo)序號(hào)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法責(zé)任人主責(zé)部門實(shí)施時(shí)間1噪聲控制：晝間≤70dB，夜間≤55dB在施工過程中要科學(xué)統(tǒng)籌，合理安排，調(diào)整施工時(shí)間，盡量避免在夜間進(jìn)行施工。2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采用密目網(wǎng)進(jìn)行圍擋，作業(yè)層全封閉。孫世超工程部工程全過程2、環(huán)境管理職責(zé)分工表7.1.2-2環(huán)境管理職責(zé)分工序號(hào)崗位責(zé)任人職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理賀智強(qiáng)負(fù)責(zé)環(huán)境管理的全面管理工作，組織制定環(huán)境管理方案、措施。2項(xiàng)目總工王天嘉制定環(huán)境管理方案，推廣新工藝、新材料，提供環(huán)境管理中的技術(shù)支持。3物資工程師/材料工程師茍兆明、矯峻琳負(fù)責(zé)提供環(huán)境管理方面的材料。4專業(yè)工程師孫世超、張琳琳、張業(yè)全負(fù)責(zé)環(huán)境管理方案的落實(shí)和實(shí)施，及時(shí)反饋施工中遇到的信息。3、辨識(shí)重大環(huán)境因素表7.1.2-3環(huán)境因素辨識(shí)序號(hào)工序/工作活動(dòng)環(huán)境因素環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法1塔吊安拆噪聲噪音污染噪聲測(cè)定儀監(jiān)測(cè)：晝間70分貝，夜間55分貝；2車輛沖洗生產(chǎn)廢水排放水體污染綜合打分3機(jī)械作業(yè)場(chǎng)地裸漏揚(yáng)塵排放綜合打分4車輛行駛揚(yáng)塵污染環(huán)境綜合打分5土壤保護(hù)機(jī)械挖土、油污泄漏污染環(huán)境綜合打分6塔吊使用光污染光污染綜合打分4、環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃表7.1.2-4環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃序號(hào)環(huán)境保護(hù)用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1灑水車1輛道路灑水降塵茍兆明2洗車設(shè)備1套車輛進(jìn)出場(chǎng)清洗茍兆明3噴淋系統(tǒng)1套基坑周邊降塵茍兆明4覆蓋網(wǎng)/裸露土方覆蓋茍兆明5、環(huán)境管理制度1環(huán)境保護(hù)規(guī)劃制度各工區(qū)施工前對(duì)生產(chǎn)生活區(qū)域的自然環(huán)境和生態(tài)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)國(guó)家、地方政府、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和項(xiàng)目部的辦法，結(jié)合項(xiàng)目部對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求，制定施工過程中環(huán)境保護(hù)計(jì)劃和具體措施，確保實(shí)現(xiàn)規(guī)定區(qū)域的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、指標(biāo)。2環(huán)保宣傳教育制度1）項(xiàng)目部對(duì)環(huán)境知識(shí)和意識(shí)的培訓(xùn)、教育工作實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌安排，將環(huán)境培訓(xùn)教育計(jì)劃納入員工培訓(xùn)教育計(jì)劃。2）項(xiàng)目部側(cè)重對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)境保護(hù)專（兼）職管理人員的教育工作。3）項(xiàng)目總工對(duì)專業(yè)工程師和勞務(wù)管理人員進(jìn)行《環(huán)境保護(hù)法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》、《水污染防治法》、《大氣污染防治法》、《固體廢物污染環(huán)境防治法》等法律法規(guī)，以及所在地政府和項(xiàng)目部的有關(guān)環(huán)境保護(hù)規(guī)定的學(xué)習(xí)教育，進(jìn)行崗前環(huán)保知識(shí)教育，使全體員工熟悉環(huán)境保護(hù)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，掌握本崗位的環(huán)境影響和環(huán)境因素，提高環(huán)4）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的使用前，必須組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)環(huán)境影響評(píng)價(jià)、控制的技能培訓(xùn)。5）進(jìn)行必要的標(biāo)語、圖片、文字宣傳，教育員工和勞務(wù)工樹立“環(huán)保從我做起”的思想。6）各項(xiàng)環(huán)保活動(dòng)要安排具體、目標(biāo)明確、力爭(zhēng)實(shí)效，樹立典型、以點(diǎn)帶面促進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作的順利開展。3重要環(huán)境因素、重大污染源評(píng)價(jià)制度各工區(qū)在工程項(xiàng)目開工前，由場(chǎng)區(qū)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、環(huán)保、材料、機(jī)械人員，按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的工藝流程圖所確定的工序，共同識(shí)別、評(píng)價(jià)出施工區(qū)域的重要環(huán)境因素和施工過程的重大污染源，未進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)的工程項(xiàng)目不得開工。4污染源控制制度1）各工區(qū)在工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)根據(jù)識(shí)別、評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素，制定相應(yīng)管理方案、措施和緊急事件的應(yīng)急預(yù)案，有效控制重要環(huán)境因素及重大污染源。2）環(huán)境保護(hù)的策劃內(nèi)容要納入實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中，并按規(guī)定進(jìn)行審批后組織實(shí)施。3）對(duì)施工場(chǎng)地、作業(yè)場(chǎng)所、運(yùn)輸?shù)缆?、生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)施均應(yīng)采取有效的環(huán)境保護(hù)措施。4）重要環(huán)境因素應(yīng)按規(guī)定建檔、登記、上報(bào)，并定期監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)。5）對(duì)施工生產(chǎn)和生活中可能產(chǎn)生的污染源，制定相應(yīng)的防范、控制措施，避免對(duì)施工人員造成傷害。對(duì)生產(chǎn)生活垃圾分類存放、集中控制，在指定地點(diǎn)或允許地點(diǎn)集中處理，達(dá)到防止或減少污染的目的。5定期檢查項(xiàng)目部每周組織一次環(huán)境保護(hù)及綠色施工檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，工程部組織，安全、技術(shù)、質(zhì)量、物資等部門參加。6限期治理制度對(duì)環(huán)境因素和污染源要重點(diǎn)監(jiān)控，按施工組織設(shè)計(jì)要求、控制措施和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)影響環(huán)保的行為要限定治理時(shí)間、內(nèi)容、對(duì)象和效果，責(zé)任單位或責(zé)任人必須按限定時(shí)間治理完畢，達(dá)到環(huán)保要求的條件或指標(biāo)。根據(jù)對(duì)工程作業(yè)活動(dòng)的分析，工程現(xiàn)場(chǎng)存在的主要危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及主要管理與控制方式見表7.1。6、環(huán)境管理保證措施序號(hào)項(xiàng)目施工環(huán)境保護(hù)措施1生活污水處理措施食堂污水：食堂設(shè)置隔油池，污水經(jīng)隔油后排入生活區(qū)化糞池。隔油池由項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人組織清理。廁所污水：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沖水廁所，廁所污水進(jìn)入化糞池沉淀處理。項(xiàng)目環(huán)保相關(guān)人員負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)絡(luò)，定期對(duì)化糞池進(jìn)行清理。2生產(chǎn)廢水處理措施現(xiàn)場(chǎng)大門出入口設(shè)洗車槽，所有沖洗車輛產(chǎn)生的污水經(jīng)沉淀后循環(huán)利用。3施工揚(yáng)塵措施現(xiàn)場(chǎng)主要施工道路和加工場(chǎng)地進(jìn)行硬化，設(shè)專人負(fù)責(zé)每日灑水和清掃，保持道路清潔濕潤(rùn)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)其他裸露土壤，實(shí)施綠化或覆蓋處理。4施工噪聲控制措施對(duì)產(chǎn)生噪音較大的施工區(qū)域、加工棚、設(shè)備等做隔音處理；使用低噪音、低振動(dòng)的機(jī)具，空壓機(jī)采取隔音與隔振措施，避免或減少施工噪音和振動(dòng)。5光污染控制措施選擇既能滿足照明要求又能防光污染的新型燈具，使夜間照明只照射施工區(qū)而不影響沿線交通及周圍環(huán)境，夜間焊接作業(yè)設(shè)擋板遮擋弧光。6固體廢棄物處理措施現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖確定的建筑垃圾存放點(diǎn)分類集中封閉堆放。稀料類垃圾采用桶類容器存放，并遵照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)，嚴(yán)禁將有毒有害物質(zhì)用于回填。辦公及生活垃圾，辦公區(qū)垃圾實(shí)行袋裝，專人集中運(yùn)送至垃圾房，并及時(shí)組織外運(yùn)。7.1.3綠色施工評(píng)價(jià)序號(hào)評(píng)價(jià)步驟頻率參與人員評(píng)價(jià)方法及資料存檔1綠色施工要素評(píng)價(jià)每一個(gè)月自評(píng)一次項(xiàng)目部全體人員針對(duì)混凝土工程和綠色施工要素采取措施，制定綠色施工實(shí)施方案并督促實(shí)施。2綠色施工評(píng)價(jià)每一個(gè)月自評(píng)一次由項(xiàng)目經(jīng)理組織，邀請(qǐng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位參與1、以過程資料為依據(jù)，對(duì)每個(gè)評(píng)價(jià)要素進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫要素評(píng)價(jià)表；2、對(duì)每個(gè)評(píng)價(jià)要素的自評(píng)結(jié)果進(jìn)行加權(quán)整理，形成批次評(píng)價(jià)表，形成批次得分；3、參與各方簽字后，資料歸檔保存。7.2進(jìn)度管理計(jì)劃7.2.1進(jìn)度計(jì)劃塔吊安裝進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)任務(wù)名稱工期（d）開始時(shí)間完成時(shí)間11#塔吊安裝22021年8月17日2021年8月18日25#塔吊安裝22021年8月20日2021年8月21日32#塔吊安裝22021年8月22日2021年8月23日44#塔吊安裝22021年8月26日2021年8月27日56#塔吊安裝22021年8月28日2021年8月29日63#塔吊安裝22021年9月1日2021年9月2日塔吊拆除進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)任務(wù)名稱工期（d）開始時(shí)間完成時(shí)間12#塔吊拆除22021年12月25日2021年12月26日23#塔吊拆除22021年12月29日2021年12月30日35#塔吊拆除22022年11月1日2022年11月2日46#塔吊拆除22022年11月5日2022年11月6日51#塔吊拆除22022年11月15日2022年11月16日64#塔吊拆除22022年11月19日2022年11月20日7.2.2進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理賀智強(qiáng)1、明確合同工期目標(biāo)并進(jìn)行分解，并將工期管理的責(zé)任落實(shí)到人；每周組織召開一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)失控的計(jì)劃要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采取有效的措施組織施工，并做好記錄。2、協(xié)調(diào)好業(yè)主、全過程咨詢單位、設(shè)計(jì)、市政、環(huán)境等與項(xiàng)目相關(guān)各方面的關(guān)系。3、負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制。4、負(fù)責(zé)分包的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等綜合協(xié)調(diào)。2項(xiàng)目總工王天嘉1、負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃、主要控制點(diǎn)計(jì)劃、資源配置計(jì)劃。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，分管深化設(shè)計(jì)部、技術(shù)部，負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)和技術(shù)工作。3、審核分包商的設(shè)計(jì)文件和施工方案，分包商之間的技術(shù)問題。4、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3工程部孫世超、張琳琳、張業(yè)全1、編制周進(jìn)度計(jì)劃及配套的資源配置計(jì)劃，對(duì)每月的施工進(jìn)度情況加以控制。2、對(duì)每周的施工進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析。3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及工序管理，編制《項(xiàng)目每日情況報(bào)告表》，對(duì)每天的施工進(jìn)度情況加以控制。4商務(wù)部趙雨辰、王鵬1、負(fù)責(zé)預(yù)決算。2、負(fù)責(zé)合同管理、商務(wù)洽談等工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目與財(cái)務(wù)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作。5安全部宋濤、姚春強(qiáng)1、負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。2、負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。4、負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。6質(zhì)量部孫煥濤1、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。2、對(duì)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理等工作。7物資部茍兆明、矯峻琳1、負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與采購(gòu)供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。2、負(fù)責(zé)要求分包單位及時(shí)報(bào)送材料采購(gòu)計(jì)劃、材料報(bào)審資料，及時(shí)采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)工程所需的各種材料，并對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量。3、監(jiān)督隊(duì)伍材料采購(gòu)、供應(yīng)管理工作。4、負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備檢查、評(píng)定。7.2.3進(jìn)度管理措施序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1技術(shù)措施1、提前完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工人員進(jìn)行圖紙交底，明確各節(jié)點(diǎn)做法及控制要求，避免因圖紙?jiān)驅(qū)е碌倪t滯和返工。2、在制定方案、選擇施工機(jī)械時(shí)，在滿足質(zhì)量確保安全要求的前提下，優(yōu)先選擇對(duì)縮短工程工期有利的施工方案和機(jī)械。3、發(fā)現(xiàn)不合格材料的情況時(shí)，及時(shí)與供貨商共同分析原因，并幫助供貨商制定解決辦法，以便盡快重新組織生產(chǎn)。王天嘉2管理措施制定詳細(xì)、實(shí)用的進(jìn)度計(jì)劃，將進(jìn)度計(jì)劃發(fā)放至各分包單位及項(xiàng)目部相應(yīng)管理人員，明確節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間。孫世超嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管控，減少因返工導(dǎo)致的工期延誤。孫世超根據(jù)施工工序及工作量提前安排勞動(dòng)力。孫世超3施工措施1、按圖施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡檢和安全巡檢，減少因違規(guī)操作、返工導(dǎo)致的工期延誤。2、根據(jù)施工計(jì)劃安排及機(jī)械布置，由專業(yè)工程師編制每日材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提前交與材料工程師，以便提前準(zhǔn)備，并派專人巡視、落實(shí)供貨商的準(zhǔn)備情況。確保材料能夠按時(shí)、按量進(jìn)場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度有條不紊推進(jìn)。王天嘉7.3安全管理計(jì)劃7.3.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1塔吊無安全事故孫世超7.3.2職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)及分工1、職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)圖7.3.2-1職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)圖2、職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱職責(zé)和權(quán)限1領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行文明施工法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本工程的施工、文明施工負(fù)責(zé)2、組織安全總監(jiān)、總工程師、安全部制定本項(xiàng)目文明施工管理制度。3、每周定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)不符合因素，發(fā)出整改指令。組織制定整改措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)，對(duì)各級(jí)提出的文明施工管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。4、組織項(xiàng)目部各部門迎接外部對(duì)項(xiàng)目文明施工的檢查。5、建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核，及時(shí)與進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍簽訂安全管理協(xié)議。6、組織制定和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。7、按照相關(guān)規(guī)定建立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員，并依據(jù)公司相關(guān)制度，建立和完善項(xiàng)目安全管理實(shí)施細(xì)則。8、重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目施工過程中帶班作業(yè)，每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于80%。9、組織制定施工安全措施計(jì)劃，組織項(xiàng)目危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)，組織編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理方案，并貫徹落實(shí)。10、參與確定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并組織制定實(shí)施計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。11、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的足額投入，保證?？顚Ｓ谩?2、組織并參加對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。13、組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。14、組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。15、組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)例會(huì)，解決安全生產(chǎn)中的難題。16、組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行交底、培訓(xùn)和演練。17、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。2項(xiàng)目總工1、對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3、對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底。4、參加安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。5、參與項(xiàng)目安全策劃，組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單。6、參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。7、組織落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實(shí)情況。8、組織實(shí)施安全專項(xiàng)方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。9、配合項(xiàng)目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織或督促專業(yè)工程師做好每日安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題組織或督促專業(yè)工程師落實(shí)整改。10、組織項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育，提高安全意識(shí)。11、組織項(xiàng)目積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。12、負(fù)責(zé)組織編制安全物資需求計(jì)劃。13、發(fā)生傷亡事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。14.解決落實(shí)施工中的相關(guān)技術(shù)問題。3商務(wù)經(jīng)理1、確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。2、在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3、保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到專款專用，優(yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4、審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)清單，對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。5、負(fù)責(zé)組織簽訂與分包單位項(xiàng)目安全生產(chǎn)協(xié)議。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位專職安全管理人員配備。4安全總監(jiān)1、對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)，審核項(xiàng)目安全投入的落實(shí)情況。3、參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)實(shí)施細(xì)則的編制，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。4、協(xié)助制定項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。5、參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施配備布置方案，參與并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志的合理布置。6、參與安全生產(chǎn)技術(shù)交底及各類安全驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收記錄資料的存檔。7、參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織專職安全管理人員每天開展安全巡查，督促隱患整改。對(duì)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有下達(dá)停工整改決定，并直接向上級(jí)單位報(bào)告的權(quán)利。8、落實(shí)員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場(chǎng)三級(jí)安全教育。5管理層質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量工程師1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，綜合項(xiàng)目工程特點(diǎn)、對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)協(xié)查管理責(zé)任。2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效是否符合安全要求負(fù)監(jiān)督責(zé)任。3、日常工程檢查時(shí)，及時(shí)糾正工人違章作業(yè)，認(rèn)真消除施工隱患。6技術(shù)部技術(shù)工程師1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施。2、參與編制危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，參與對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的專家論證。3、參與施工組織總設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）交底，檢查施工組織總設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案中安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。4、參與分部分項(xiàng)工程作業(yè)前的安全技術(shù)交底，與驗(yàn)收工作。5、參與施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等上報(bào)工作，組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底。6、參與項(xiàng)目安全策劃和環(huán)境管理策劃。7、參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的把不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。7工程部專業(yè)工程師1、對(duì)其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，以書面方式向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。3、監(jiān)督班組開展班前安全活動(dòng)，督促班組做好班前安全活動(dòng)記錄。4、組織做好每日安全巡查，檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止違章冒險(xiǎn)蠻干行為，做好相關(guān)記錄。5、負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)臨邊、消防器材配備等安全設(shè)施的驗(yàn)收，參與危險(xiǎn)性較大的安全分項(xiàng)工程、機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。6、參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對(duì)管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實(shí)。7、負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性較大工程施工的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和管理。8、單獨(dú)編制安全物資計(jì)劃。9、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。8安全部安全工程師1、認(rèn)真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。2、參與制定項(xiàng)目安全管理實(shí)施細(xì)則、安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)操作規(guī)程等，督促落實(shí)并檢查執(zhí)行情況。3、每天進(jìn)行安全巡查，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，并填寫安全日志。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對(duì)重大事故隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。重點(diǎn)部位實(shí)施旁站監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。4、對(duì)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實(shí)整改，督促專業(yè)工程師及時(shí)做好對(duì)隱患整改情況的復(fù)查驗(yàn)證。5、參加安全教育培訓(xùn)活動(dòng)及安全技術(shù)交底工作，督促班組認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，確保班組安全活動(dòng)的及時(shí)性和有效性。6、參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。7、建立項(xiàng)目安全管理資料檔案，如實(shí)記錄和收集安全檢查、交底、驗(yàn)收、教育培訓(xùn)及其它安全活動(dòng)的資料。8、完成項(xiàng)目安全總監(jiān)/安全負(fù)責(zé)人交辦的安全監(jiān)督工作。9、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。9商務(wù)部商務(wù)工程師1、確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。2、在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3、保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到專款專用，優(yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4、審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)清單，對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。10物資部物資、材料工程師1、負(fù)責(zé)物資、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理，所有料具用品均應(yīng)符合國(guó)家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，建立臺(tái)賬。2、負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用的ERP錄入工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全行為提出要求，必要時(shí)，應(yīng)通知項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全工程師）組織進(jìn)行安全教育。4、參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時(shí)供應(yīng)。7.3.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源表7.3.3-1安裝前重大危險(xiǎn)源及措施序號(hào)重大危險(xiǎn)源技術(shù)和管理措施責(zé)任人1設(shè)備進(jìn)場(chǎng)無質(zhì)量證明文件、塔機(jī)存在質(zhì)量、安全隱患不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)安裝、提供相應(yīng)資料宋濤2未編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)安裝技術(shù)交底和安全教育編制專項(xiàng)施工方案、進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育宋濤3安裝單位無資質(zhì)、管理、操作人員無資質(zhì)、未到崗必須持證上崗宋濤4塔吊基礎(chǔ)未組織驗(yàn)收，有安全隱患組織專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收宋濤5安裝場(chǎng)地未清理、機(jī)械設(shè)備未及時(shí)到位，無法正常組織塔機(jī)安裝合理布置、及時(shí)到位宋濤6塔吊安裝前未作防銹、防腐處理和潤(rùn)滑保養(yǎng)，有安全隱患作防銹、防腐處理和潤(rùn)滑保養(yǎng)宋濤7安裝后未經(jīng)過檢測(cè)擅自使用，有安全隱患經(jīng)檢測(cè)部門檢測(cè)合格后再使用宋濤表7.3.3-2安裝過程中重大危險(xiǎn)源及措施危險(xiǎn)因素可導(dǎo)致事故現(xiàn)有控制措施及有效性高空作業(yè)人員酒后、病后上崗作業(yè)高空墜落、物體打擊嚴(yán)禁酒后及病后初愈上崗作業(yè)作業(yè)人員未佩帶安全防護(hù)用品高空墜落、物體打擊組織班前交底，并按規(guī)定配發(fā)安全防護(hù)用品人員無證上崗機(jī)械起重傷害、物體打擊、設(shè)備坍塌特種作業(yè)人員必須持證上崗，并保持上崗證在有效期內(nèi)未按照方案安拆塔機(jī)傾覆對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)交底，確保作業(yè)人員安方案施工違章安拆塔機(jī)傾覆塔機(jī)安拆負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人必須到場(chǎng)，拆除過程中嚴(yán)格監(jiān)督每個(gè)操作步驟高空作業(yè)機(jī)具存放不當(dāng)物體打擊高空作業(yè)配發(fā)工具袋，隨身工具及零星物件應(yīng)放在工具袋中高空落物人員傷害打銷軸的時(shí)候，必須有專人扶好銷軸，防止墜落。在網(wǎng)狀平臺(tái)上鋪設(shè)腳手板，防止小件墜落塔機(jī)升降時(shí)仍進(jìn)行回轉(zhuǎn)塔機(jī)傾覆、起重傷害塔機(jī)升降時(shí)嚴(yán)禁進(jìn)行回轉(zhuǎn)垂直方向交叉施工墜落，物體打擊合理安排工作面，警戒區(qū)域紅白帶圍護(hù)，專人監(jiān)督，禁止非作業(yè)人員進(jìn)入起吊指揮信號(hào)錯(cuò)誤物體打擊、機(jī)具損壞班前進(jìn)行相關(guān)交底，根據(jù)要求配備通訊器材物件吊點(diǎn)不準(zhǔn)確、起吊不平衡物體打擊、機(jī)具損壞按方案施工，準(zhǔn)確選擇吊點(diǎn)作業(yè)人員觸電人員傷害、設(shè)備損壞電纜通電前檢查電纜有無破損及漏電現(xiàn)象，否則應(yīng)處理好或更換。選配合適的漏電保護(hù)器。惡劣天氣進(jìn)行設(shè)備拆裝和升降工作高空墜落、機(jī)毀人亡杜絕在惡劣天氣及超過四級(jí)風(fēng)時(shí)進(jìn)行安拆作業(yè)。高空作業(yè)上下拋物及工具物體打擊高空作業(yè)配發(fā)工具袋，隨身工具及零星物件應(yīng)放在工具袋中施工中突然停電物體撞擊1、提前與電力部門協(xié)商；2、自備發(fā)電機(jī)。表7.3.3-3使用過程中重大危險(xiǎn)源及措施序號(hào)重大危險(xiǎn)源技術(shù)和管理措施責(zé)任人1塔吊與相鄰建筑物無運(yùn)行安全距離制定相應(yīng)措施宋濤2塔吊長(zhǎng)時(shí)間停留在施工現(xiàn)場(chǎng)上空制定相應(yīng)措施宋濤3維修保養(yǎng)制度未執(zhí)行、人員不到位監(jiān)督制度執(zhí)行、必須到位宋濤4未定期進(jìn)行檢查、維修保養(yǎng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查進(jìn)行保養(yǎng)宋濤5無交接班記錄、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題按規(guī)定執(zhí)行交接班制度宋濤6違章作業(yè)、超載作業(yè)嚴(yán)禁違章作業(yè)、制定獎(jiǎng)罰措施宋濤7擅自調(diào)整、取消限位保護(hù)裝置嚴(yán)禁違章作業(yè)、制定獎(jiǎng)罰措施宋濤表7.3.3-4拆除過程中重大危險(xiǎn)源及措施序號(hào)活動(dòng)內(nèi)容危險(xiǎn)因素可能導(dǎo)致的事故控制措施實(shí)施負(fù)責(zé)人危險(xiǎn)源具體描述1塔吊拆除惡劣天氣5級(jí)以上大風(fēng)、大雪等惡劣天氣作業(yè)設(shè)備損傷、人身傷害5級(jí)以上大風(fēng)、大雪等惡劣天氣禁止作業(yè)宋濤2工機(jī)具、卡索具的使用工機(jī)具、卡索具不合格工機(jī)具、卡索具檢驗(yàn)缺少零件，不合格就投入使用設(shè)備損傷、人身傷害工機(jī)具投入使用前必須嚴(yán)格檢驗(yàn),不得使用不合格工器具宋濤3部件的倒運(yùn)部件不穩(wěn)定、不合理部件倒運(yùn)部件擺放不平穩(wěn)、不合理，磕碰傷人磕碰傷人倒運(yùn)的部件擺放整齊宋濤4起重指揮信號(hào)不明確部件吊裝過程中起重作業(yè)指揮，無信號(hào)設(shè)施、信號(hào)選用不當(dāng)、信號(hào)不明確設(shè)備損傷、人身傷害施工前指定專人指揮，指揮人員應(yīng)站在吊車司機(jī)能看清指揮信號(hào)的安全位置，用哨子或?qū)χv機(jī)明確指揮；開始起吊負(fù)載時(shí)必須使用“微動(dòng)信號(hào)”，司機(jī)嚴(yán)格按信號(hào)動(dòng)作，信號(hào)不明不動(dòng)作宋濤5鋼絲繩的使用鋼絲繩在棱角處出現(xiàn)死彎等用吊裝繩綁扎物體吊裝，打拖拉繩等，鋼絲繩通過棱角處未墊半圓管，鋼絲繩斷裂，設(shè)備損傷，人員傷亡設(shè)備損傷、人身傷害用吊裝繩綁扎物體吊裝，打拖拉繩等，鋼絲繩通過棱角處墊好半圓管宋濤6監(jiān)控作業(yè)監(jiān)控不到位電工接線、頂升過程中設(shè)備損傷、人身傷害派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)宋濤7塔吊拆除超負(fù)荷使用施工過程吊車超負(fù)荷作業(yè)設(shè)備損傷、人身傷害施工過程中吊車嚴(yán)禁超負(fù)荷作業(yè)宋濤8塔吊拆除浮放物物件滑落砸傷人腳人員砸傷施工人員必須穿防砸鞋、清理雜物宋濤9塔吊拆除員工違章員工群體安全意識(shí)不強(qiáng)各種事故施工前進(jìn)行施工交底，安全員對(duì)施工過程的安全文明施工狀況進(jìn)行監(jiān)督宋濤10塔吊拆除人員不具備資質(zhì)人員無證上崗或證件過期仍繼續(xù)作業(yè)各種事故施工人員必須持證上崗宋濤11塔吊拆除員工違章施工人員習(xí)慣性違章各種事故安全員對(duì)安全文明施工狀況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時(shí)制止宋濤12塔吊拆除救助不及時(shí)人員受到傷害不能得到及時(shí)處理人身事故為施工項(xiàng)目配備急救箱宋濤13電源拉設(shè)私拉亂接電源不正確或亂接電源人員傷亡嚴(yán)禁私拉亂接電源，電源拆接、維護(hù)由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。宋濤14氧氣、乙炔使用氧氣、乙炔使用不當(dāng)沒有嚴(yán)格按照規(guī)程對(duì)其進(jìn)行使用和固定人員傷害、設(shè)備損壞氧氣和乙炔的安全距離應(yīng)在8m以上、距離明火的安全距離應(yīng)在10m以上宋濤15切割預(yù)埋節(jié)等火花墜落切割火花墜落、燙傷電纜等人員傷害、設(shè)備損壞切割時(shí)鋪設(shè)防火毯、清理切割下方的易燃物等宋濤16設(shè)備吊裝起吊過程磕碰別的物件吊裝物件不穩(wěn)定，造成設(shè)備磕碰設(shè)備損壞起吊過程緩慢，提前拴好溜繩宋濤17起重臂吊裝指揮不統(tǒng)一機(jī)械損傷配合機(jī)械傷害、設(shè)備損傷雙機(jī)抬吊必須設(shè)專人指揮。施工人員動(dòng)作要一致，聽從統(tǒng)一指揮。宋濤未栓溜繩失穩(wěn)起重臂損傷，機(jī)械損壞雙機(jī)抬吊起重臂時(shí)，班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確認(rèn)溜繩牢固后方可起吊。宋濤18塔吊拆除作業(yè)平臺(tái)不規(guī)范高處作業(yè)區(qū)的平臺(tái)走道等未按要求裝設(shè)防護(hù)欄桿，踢腳板、安全立網(wǎng)裝設(shè)不齊人員傷害平臺(tái)走道等裝設(shè)1.05米防護(hù)欄桿，并設(shè)置踢腳板及防護(hù)立網(wǎng)宋濤19穿繞鋼絲繩、安裝吊鉤穿鉤繩、安裝吊鉤時(shí)不合理穿鉤繩、安裝吊鉤未按作業(yè)說明書進(jìn)行設(shè)備損壞專業(yè)起重人員進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員必須將安全防護(hù)用品佩帶齊全，并專人監(jiān)護(hù)宋濤20作業(yè)人員高處作業(yè)為使用安全設(shè)施高處作業(yè)不系安全帶或不正確使用安全帶人員傷害高處作業(yè)必須正確使用安全帶，由班組長(zhǎng)在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督宋濤高處作業(yè)為使用安全設(shè)施高處作業(yè)垂直攀登時(shí)不用或沒有安全自鎖器，速差自控器人員傷害攀登作業(yè)時(shí)必須正確佩帶安全自鎖器等以防墜落宋濤21作業(yè)人員墜物傷人在吊裝物下接料或逗留，墜物傷人人員傷害禁止在吊裝物下通過停留，接料人員必須按操作規(guī)程施工宋濤22螺栓拆卸使用大錘戴手套作業(yè)人員甩大錘時(shí)從手中滑脫。大錘墜落傷人作業(yè)前交底，作業(yè)中安全員旁站，發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止。宋濤23塔吊操作不檢查操作人員工作前或接班時(shí)不進(jìn)行檢查各種事故應(yīng)對(duì)制動(dòng)器吊鉤鋼絲繩及安全裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)在操作前排除，工作前檢查起重機(jī)的回轉(zhuǎn)，行走的工作范圍，清除障礙物宋濤7.3.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽50進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶茍兆明2安全帶30日常作業(yè)使用茍兆明3口罩5000進(jìn)場(chǎng)佩戴茍兆明4護(hù)目鏡30進(jìn)行電焊作業(yè)使用茍兆明5絕緣電阻儀6電工必備茍兆明6接地電阻儀6電工必備茍兆明7.3.5職業(yè)健康安全管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容要點(diǎn)1安全文明施工管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則：建筑工程1萬平方米及以下設(shè)置一名專職安全員；建筑工程1~5萬平方米至少設(shè)置二名專職安全員；建筑工程5萬平方米以上設(shè)置安全主管，按專業(yè)設(shè)置專職安全管人員；建筑工程10萬平方米以上，必須配備安全管理機(jī)構(gòu)；分包單位人員超過50人必須配備專職安全員；作業(yè)班組必須設(shè)置兼職安全干事。2、安全生產(chǎn)例會(huì)制度：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，每周一次，特殊情況下應(yīng)隨時(shí)召開，并做好記錄。3、安全生產(chǎn)檢查制度：應(yīng)實(shí)行周檢制，由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)檢查，安全員，消防員等職能人員每日巡查，并填寫日檢表，不論那種形式的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患都必須立即安排整改，并由原檢查人員復(fù)查確認(rèn)。4、建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工措施計(jì)劃生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。2消防保衛(wèi)制度加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)工作，杜絕火災(zāi)、盜竊事件的發(fā)生。3生活區(qū)管理制度1、宿舍實(shí)施物業(yè)化管理，宿舍區(qū)有物業(yè)公司統(tǒng)一安排，必須服從物業(yè)公司安排，宿舍內(nèi)有任何問題及時(shí)聯(lián)系物業(yè)管理員。2、進(jìn)場(chǎng)前須接受保安人員對(duì)攜帶物品的檢查，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品、大功率電器（電飯煲、電磁爐、熱得快、電熱壺、電熱毯等進(jìn)入宿舍，若攜帶物品中有以上禁用物品，主動(dòng)上交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，不上交的工友不予安排宿舍。3、為工友們創(chuàng)造更加的住宿環(huán)境，每日上班所用工具禁止帶入宿舍，一律放置項(xiàng)目部統(tǒng)一分配的庫(kù)房。4、工人進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按登記房號(hào)、床號(hào)就位，并在所住房間門口貼上房間所住人員名字及二寸照片，并及時(shí)按房間收集身份證，錄入信息采集系統(tǒng)、留存復(fù)印件并統(tǒng)一辦理門禁卡，門禁卡與安全帽統(tǒng)一編號(hào)，未經(jīng)同意不得更改。退場(chǎng)時(shí)，必須到登記處注銷床號(hào)，回收門禁卡。4人員進(jìn)出場(chǎng)管理制度施工人員到項(xiàng)目后（生活區(qū)），由分包單位安全員登記花名冊(cè)（報(bào)項(xiàng)目安全環(huán)境部，并確定安全教育培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)）→由分包單位安全員帶入安全教育場(chǎng)所（項(xiàng)目會(huì)議室）→進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育（施工班組、分包單位、項(xiàng)目部三級(jí)）→安全教育考試（本手冊(cè)試題）→收集個(gè)人信息（考試合格后收集其身份證復(fù)印件、數(shù)碼照片、特殊工種上崗證件、三級(jí)安全教育卡簽字或按手?。职鼏挝回?fù)責(zé)人到項(xiàng)目物資部領(lǐng)取安全帽（粘貼安全教育合格帽貼及安全帽編號(hào)）、安全帶→發(fā)放門禁卡（胸卡∕門禁卡編號(hào)、花名冊(cè)編號(hào)、安全教育手冊(cè)統(tǒng)一編號(hào)、床位卡號(hào)）→分工種進(jìn)行安全技術(shù)交底（項(xiàng)目專業(yè)工程師∕相關(guān)崗位人員主講，交底簽字∕按手?。蠉徸鳂I(yè)。5機(jī)械設(shè)備管理制度汽車吊、旋挖機(jī)大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用。6安全防護(hù)用具管理制度1、工地積極開展施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)用具打假工作；要提高認(rèn)識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施是建筑工人生命安全的護(hù)身符加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、物資工程師、安全工程師等為主的打假領(lǐng)導(dǎo)小組分工明確，責(zé)任到人把好采購(gòu)供應(yīng)關(guān)，企業(yè)購(gòu)買防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備應(yīng)到省、地市安全管理部門指定地點(diǎn)購(gòu)買推薦產(chǎn)品，防止假冒偽劣產(chǎn)品流入工地。2、把好使用關(guān)，要正確使用，安全防護(hù)用品和安全設(shè)施，確保施工人員的安全。要積極做工作，爭(zhēng)取建設(shè)單位的理解，獲得多一些的資金，把安全工作做的更好。3、按規(guī)定及時(shí)填寫“安全防護(hù)及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表”該表主要為考核安全防護(hù)用具及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的使用情況，該表由防護(hù)用具管理人員填寫，安全工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督。4、提高認(rèn)識(shí)堅(jiān)持實(shí)行“三證一票”即：原始發(fā)票、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全準(zhǔn)用證（推薦證）。5、不買、不租、不使用無準(zhǔn)用證的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備。6、對(duì)假冒偽劣防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備要積極抵制，配合安全管理主管部門進(jìn)行打假。7、安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、租賃、使用要定人、定責(zé)任，把好各個(gè)關(guān)口，做好預(yù)防事故工作。7安全教育與培訓(xùn)制度1、項(xiàng)目部必須把安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作納入施工計(jì)劃，所需人員、資金和物資應(yīng)予以保證。2、項(xiàng)目部應(yīng)健全安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案，安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案由公司人力資源部門實(shí)行分級(jí)管理。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專職安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)接受有關(guān)政府主管部門對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力的教育和培訓(xùn)，考核合格后方可任職。4、各級(jí)專職安全生產(chǎn)管理人員任職期間，每年接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)，其它管理人員、作業(yè)人員不得少于12學(xué)時(shí)。5、新進(jìn)場(chǎng)工人必須接受公司、施工隊(duì)、班組三級(jí)安全教育，并經(jīng)考核合格后方可上崗，三級(jí)安全教育的時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)。6、公司級(jí)安全教育由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員組織實(shí)施。施工隊(duì)級(jí)安全教育由各分包單位負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)組織實(shí)施。7、機(jī)械操作工、電焊工等特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。8特種作業(yè)人員管理制度1、對(duì)特種作業(yè)人員統(tǒng)一集中管理，配備專業(yè)性管理人員，直接調(diào)度管理，并有專職安全工程師監(jiān)督檢查，強(qiáng)化管理。2、篩選思想好、責(zé)任心強(qiáng)、熱愛本職工作、遵章守紀(jì)、服從指揮、嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)范辦事的青年工人從事特種作業(yè)。3、對(duì)所配備的特種作業(yè)人員必須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門培訓(xùn)，持證上崗，并由安全部門每年組織一次專業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高安全技術(shù)水平。4、建立特種作業(yè)人員檔案，建立登記卡，實(shí)行一人一卡。5、嚴(yán)禁特種作業(yè)人員無證上崗或酒后上崗。6、特種作業(yè)人員要堅(jiān)持每月停產(chǎn)半天進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行事故安全分析，自我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高安全技術(shù)操作水平。7、對(duì)特殊作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，無安全技術(shù)交底，不得上崗作業(yè)，上崗后要嚴(yán)格實(shí)施安全措施。8、上崗后不做其他工作，不得擅離工作崗位，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，有權(quán)拒絕違章指揮，確保安全生產(chǎn)。9、要與其他工種積極配合，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，有權(quán)拒絕違章指揮，確保安全生產(chǎn)。9工傷事故報(bào)告調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)制度為了避免和減少事故的發(fā)生，按照建筑法和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定工傷事故報(bào)告調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)制度，以便按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告調(diào)查處理統(tǒng)計(jì)上報(bào)事故。10門禁管理制度所有進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行信息采集系統(tǒng)刷卡后方可進(jìn)行安全教育，經(jīng)安全教育后，所在班組提交申請(qǐng)經(jīng)我司安全總監(jiān)簽字同意后方可辦理門禁卡。1、所有人員必須持我司辦理的門禁卡，刷卡進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)；2、上、下班期間須從門禁處刷卡通過，否則今日工作將不計(jì)入考勤中；3、一人一卡制，門禁卡實(shí)行實(shí)名制度，不得互相轉(zhuǎn)借；4、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)工人未帶安全帽、反光衣、安全帶或有其他違反現(xiàn)場(chǎng)安全文明要求的錄入門禁管理系統(tǒng)，違反1次的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)口頭警告并錄入門禁管理系統(tǒng)，違反2次的需進(jìn)行再次安全教育并錄入門禁卡管理系統(tǒng)，再有第3次違反紀(jì)律的錄入門禁管理系統(tǒng)并進(jìn)行退場(chǎng)處理；11安全防護(hù)管理制度1、開工前施工組織設(shè)計(jì)中要編制安全防護(hù)用具及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用使用計(jì)劃。2、工地積極開展施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)用具打假工作；要提高認(rèn)識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施是建筑工人生命安全的護(hù)身符加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)員、安全工程師等為主的打假領(lǐng)導(dǎo)小組分工明確，責(zé)任到人把好采購(gòu)供應(yīng)關(guān)，企業(yè)購(gòu)買防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備應(yīng)到省、地市安全管理部門指定地點(diǎn)購(gòu)買推薦產(chǎn)品，防止假冒偽劣產(chǎn)品流入工地。3、把好使用關(guān)，要正確使用，安全防護(hù)用品和安全設(shè)施，確保施工人員的安全。4、要積極做工作，爭(zhēng)取建設(shè)單位的理解，獲得多一些的資金，把安全工作做的更好。5、按規(guī)定及時(shí)填寫“安全防護(hù)及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表”該表主要為考核安全防護(hù)用具及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的使用情況，該表由防護(hù)用具管理人員填寫，安全工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督。6、提高認(rèn)識(shí)堅(jiān)持實(shí)行“三證一票”即：原始發(fā)票、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全準(zhǔn)用證（推薦證）。7、不買、不租、不使用無準(zhǔn)用證的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備。8、對(duì)假冒偽劣防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備要積極抵制，配合安全管理主管部門進(jìn)行打假。9、安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、租賃、使用要定人、定責(zé)任，把好各個(gè)關(guān)口，做好預(yù)防事故工作。12事故隱患排查治理制度項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門、各分包單位參與檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查。13安全檢查制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查活動(dòng)類型有定期安全檢查、專項(xiàng)安全檢查和季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查等。2、檢查依據(jù)：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司安全管理制度等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合安全檢查活動(dòng)的目的和工程具體情況進(jìn)行確定，包括現(xiàn)場(chǎng)安全和安全資料等方面。3、安全生產(chǎn)檢查應(yīng)以查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理等為主要內(nèi)容，以訪談、查閱記錄、現(xiàn)場(chǎng)觀察和儀器測(cè)量等為主要形式。4、專項(xiàng)安全檢查，即組織有關(guān)專業(yè)人員有針對(duì)性的進(jìn)行安全檢查。季節(jié)性安全檢查應(yīng)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織有關(guān)部門人員到工地進(jìn)行檢查。5、經(jīng)常性的安全檢查，重點(diǎn)是安全措施的落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工是否符合標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化。檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，施工方案及安全措施是否全面、具體、有針對(duì)性。分部分項(xiàng)各工種交底是否具體得當(dāng)。作業(yè)環(huán)境及周邊環(huán)境是否安全，設(shè)備設(shè)施是否處于安全狀況。安全防護(hù)用品是否配備齊全并使用合格的用品。6、安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)制定整改措施、明確責(zé)任人和整改時(shí)間限時(shí)整改，消除安全隱患，保證施工安全。項(xiàng)目上解決不了的要及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)處理；7、安全檢查及整改要做好記錄，便于各級(jí)檢查監(jiān)督整改措施的落實(shí)，有利于分清各自的職責(zé)。14安全文明施工獎(jiǎng)罰制度對(duì)施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實(shí)安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個(gè)人進(jìn)行處罰，以督促整改，并對(duì)事故按程序及時(shí)進(jìn)行報(bào)告7.3.6職業(yè)健康安全保證措施7.3.6.1組織保障措施為了確保施工期間各塔機(jī)合理使用、安全作業(yè)，發(fā)揮塔機(jī)的最大效能，滿足施工進(jìn)度需要，加強(qiáng)群塔作業(yè)的管理、調(diào)控，應(yīng)成立群塔作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各塔機(jī)作業(yè)的指揮與協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有塔機(jī)的總體指揮、協(xié)調(diào)。各塔機(jī)租賃單位負(fù)責(zé)本單位塔機(jī)的日常管理、故障排除、緊急搶修、日常維護(hù)等工作，并按要求及時(shí)完成塔機(jī)的錨固頂升工作，對(duì)機(jī)組人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和日常管理，組織塔機(jī)的進(jìn)場(chǎng)安裝和拆除退場(chǎng)工作，機(jī)長(zhǎng)/工長(zhǎng)負(fù)責(zé)本塔機(jī)的日常使用，加強(qiáng)使用中的管理、控制，并將有關(guān)信息及時(shí)提供給領(lǐng)導(dǎo)小組，便于及時(shí)做出調(diào)整。群塔作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開關(guān)于塔吊使用的協(xié)調(diào)會(huì)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)不同時(shí)期、不同階段、不同工作內(nèi)容，對(duì)塔吊的使用進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，盡量減少塔吊的交叉作業(yè)，盡量發(fā)揮塔吊的最大效能。1、加強(qiáng)對(duì)塔機(jī)司機(jī)、信號(hào)指揮員、起重工的管理：嚴(yán)把人員關(guān)，所有人員必須持證上崗及遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到嚴(yán)格自律、禁止各行其事。2、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員對(duì)塔吊作業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，區(qū)分作業(yè)面，最大限度防止現(xiàn)場(chǎng)塔吊作業(yè)出現(xiàn)相互交叉現(xiàn)象。3、群塔平面布置：保證多塔同時(shí)作業(yè)及施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，綜合考慮各項(xiàng)因素。4、對(duì)于夜間施工，除保證現(xiàn)場(chǎng)照明外，同時(shí)在塔吊起重臂上沿、平衡臂下沿采用霓虹燈進(jìn)行環(huán)繞，在塔吊的吊鉤上涂刷熒光漆，以示警戒。5、夜間施工吊裝時(shí)，應(yīng)制定合理夜間施工措施，將施工難度小的構(gòu)件安排在夜間吊裝，不得進(jìn)行特殊吊裝施工，同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠照明措施來保證鋼構(gòu)建吊裝施工安全。6、惡劣氣候條件施工1)起重作業(yè)時(shí)遇有惡劣氣候如大雨、大霧和施工作業(yè)面有六級(jí)(含六級(jí))以上的強(qiáng)風(fēng)影響安全施工時(shí)應(yīng)暫停吊裝作業(yè)。2）操作人員在施工中應(yīng)經(jīng)常注意天氣變化，吊鉤到位后應(yīng)及時(shí)將旋轉(zhuǎn)剎車鎖定，防止突遇大風(fēng)將大臂吹偏而導(dǎo)致碰撞事故發(fā)生。施工中突遇大風(fēng)應(yīng)立即停止作業(yè)，鎖定旋轉(zhuǎn)剎車，緩慢將吊物放至地面并將塔機(jī)轉(zhuǎn)入防風(fēng)狀態(tài)。3）時(shí)刻關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，提前做好防范惡劣天氣條件工作。4）作業(yè)人員下班后或塔機(jī)處于空閑狀態(tài)時(shí)應(yīng)將塔機(jī)放至于防風(fēng)狀態(tài)。7、塔機(jī)口令、指揮流程1）吊鉤的上下：在塔機(jī)作業(yè)中，當(dāng)?shù)醣鄣姆轿患暗蹉^已調(diào)整到吊物中心的上方后即可指揮吊鉤下落進(jìn)行吊裝作業(yè)，吊鉤下落的速度應(yīng)由快到慢、減速直至停止。指揮人員對(duì)吊物的捆綁負(fù)責(zé)，在掛好吊物捆綁吊索后，起鉤前指揮人員要仔細(xì)檢查所用的吊索吊具是否符合安全吊裝的規(guī)范要求，吊物捆綁是否牢固、吊點(diǎn)是否正確、吊物上是否有浮置物并注意自己所站位置是否安全、提醒其他吊裝人員要站在安全的位置，檢查無誤后再將使用單位、吊物名稱、準(zhǔn)備吊往何處等信息通知司機(jī)及另一指揮人員并通知司機(jī)準(zhǔn)備起鉤，另需注意的是指揮人員應(yīng)根據(jù)待吊物的重量以及吊臂受力撓度特性調(diào)整好吊鉤到吊物中心之間的距離，在收到司機(jī)已做好起鉤準(zhǔn)備的示意后即可進(jìn)行起鉤指揮。在吊物起離地面50公分后應(yīng)停止動(dòng)作，檢查有無滑鉤現(xiàn)象及吊索、吊具、連接點(diǎn)受力情況，在檢查無誤后方可再起鉤，并且不得使用高速起鉤。2）塔機(jī)的旋轉(zhuǎn)：在塔機(jī)作業(yè)中指揮人員發(fā)出的旋轉(zhuǎn)方向指揮口令都必須以司機(jī)正常操作時(shí)的左右方向?yàn)闇?zhǔn)，并且在指揮塔機(jī)旋轉(zhuǎn)的過程中要密切關(guān)注大臂、平衡臂及吊鉤吊物的周邊情況，在確認(rèn)無碰撞危險(xiǎn)及吊鉤越過障礙物后方可指揮塔機(jī)旋轉(zhuǎn)，在轉(zhuǎn)動(dòng)半徑較大的情況下，動(dòng)作時(shí)應(yīng)先將剎車打開，動(dòng)作由慢到快，逐漸加速、減速直至到位后停止，然后鎖住剎車。3）動(dòng)臂塔的變幅：在動(dòng)臂塔機(jī)作業(yè)中，通過改變大臂的角度來改變吊鉤到塔機(jī)中心的距離（半徑），在作業(yè)中指揮人員需對(duì)吊物到塔機(jī)中心的距離有一個(gè)大概的了解，以便于司機(jī)根據(jù)半徑調(diào)整大臂的角度，在實(shí)際工作中如需要將吊鉤指揮到離塔機(jī)中心近一點(diǎn)的位置，則需指揮大臂仰起，反之則需指揮大臂俯下。4）在作業(yè)中如吊物已落到位需進(jìn)行精確吊裝時(shí)指揮人員必須要將情況向司機(jī)說明提醒司機(jī)注意，必須使用點(diǎn)動(dòng)口令。5）指揮人員口令必須清晰、簡(jiǎn)潔。6）操作和指揮人員的崗位相對(duì)固定，無特殊原因不輕易換崗。7）每班操作和指揮人員的搭配相對(duì)固定，形成固定搭檔，便于加強(qiáng)相互之間的交流溝通。8)操作和指揮人員必須高度關(guān)注,注意力集中。7.3.6.2技術(shù)保障措施1、編制詳細(xì)的操作性強(qiáng)的塔機(jī)安裝專項(xiàng)施工方案，明確塔機(jī)安裝過程的每一道工藝流程和操作方法。2、塔機(jī)在安裝前，應(yīng)對(duì)其基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查，符合要求后，方可進(jìn)行塔機(jī)的安裝。3、塔機(jī)安裝作業(yè)前，應(yīng)組織所有參與安裝的人員進(jìn)行塔機(jī)說明書和施工方案的學(xué)習(xí)，熟悉塔機(jī)的安裝程序和流程，掌握塔機(jī)安裝的技術(shù)要求，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)安全技術(shù)交底。4、在塔機(jī)安裝的全過程中，技術(shù)人員全程跟蹤，保證及時(shí)解決安裝過程中遇到的技術(shù)問題。5、安裝時(shí)需要考慮天氣情況，注意防暑降溫，安裝時(shí)進(jìn)入冬季施工，12m/s以上大風(fēng)、雪、霧天氣嚴(yán)禁安裝作業(yè)。6、制定塔機(jī)安裝塔機(jī)的安全技術(shù)措施，并制定對(duì)使用輔助設(shè)備和被安裝的塔機(jī)在使用前及安裝前的檢查工作，明確檢查的具體內(nèi)容，對(duì)安裝塔機(jī)制定檢查表，明確檢查內(nèi)容、檢查人和檢查結(jié)果。7.3.6.3群塔安全措施與使用操作1、塔司、信號(hào)工、吊索工證件齊全。司機(jī)人員需經(jīng)醫(yī)療部門檢查，必須身體合格方可上崗?；加猩?、矯正視力低于1.0，聽覺障礙，心臟病、貧血、美尼爾癥、癲癇、眩暈、突發(fā)性昏厥、斷指等妨礙起重作業(yè)其它疾病者，不得當(dāng)司機(jī)。2、駕駛員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考核合格取得有效操作證后才能上崗。認(rèn)真做好機(jī)械的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保各安全監(jiān)測(cè)及報(bào)警裝置靈敏有效。3、駕駛員必須認(rèn)真填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，在操作塔機(jī)起重時(shí)，如突然發(fā)生機(jī)械故障時(shí)應(yīng)立即停機(jī)排除或進(jìn)行補(bǔ)救，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門。4、塔吊工、指揮人員在作業(yè)前，必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境、行駛道路、架空電線、建筑物及構(gòu)件重量和分布等情況進(jìn)行全面了解。在作業(yè)前要認(rèn)真做好檢查工作，確認(rèn)各部分正常后方能作業(yè)。駕駛員應(yīng)以充足精力進(jìn)入崗位，嚴(yán)禁酒后操作。操作塔機(jī)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專職人員指揮，起吊重物時(shí)應(yīng)綁扎平穩(wěn)牢固。5、吊鉤上升接近臂桿頂部，小車行至端點(diǎn)或起重機(jī)行走接近軌道端部時(shí)，應(yīng)降速緩行至停止位置。吊鉤距臂桿端部不得小于1m。6、吊起重物后，嚴(yán)禁自由下降，下降過程應(yīng)避免制動(dòng)。重物就位時(shí)，可用制動(dòng)器使之緩慢下降。司機(jī)在進(jìn)行起重機(jī)回轉(zhuǎn)、變幅、行走和吊鉤升降等動(dòng)作前，應(yīng)鳴聲示警。7、司機(jī)和指揮人員必須密切配合，指揮人員必須熟悉所指揮塔機(jī)的性能。同樣應(yīng)嚴(yán)格按照指揮人員的信號(hào)，如信號(hào)不清或錯(cuò)誤時(shí)，司機(jī)可拒絕執(zhí)行。操作司機(jī)與地下方指揮人員應(yīng)熟悉塔式起重機(jī)吊運(yùn)指揮信號(hào)。同時(shí)，應(yīng)具備完整、良好的通訊設(shè)備，方便作業(yè)聯(lián)系。作業(yè)時(shí)重物下方不得有人停留或通過。嚴(yán)禁用起重機(jī)吊運(yùn)人員。8、必須按規(guī)定的起重機(jī)性能作業(yè)，不得超負(fù)荷或起吊不明重量的物體。嚴(yán)禁斜拉、斜吊和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物，現(xiàn)場(chǎng)澆注混凝土構(gòu)件或模板，必須全部松動(dòng)后方可起吊。吊運(yùn)散件時(shí)應(yīng)采用鐵制料斗，料斗內(nèi)裝物高度不得超過料斗上口邊。9、在起吊滿負(fù)荷或接近滿負(fù)荷時(shí)，應(yīng)先將重物吊起離地面20—50cm停機(jī)檢查；起重機(jī)的穩(wěn)定性，制動(dòng)器的可靠性，重物的平穩(wěn)性綁扎的牢固性。確認(rèn)無誤后方可再上升。對(duì)于有可能晃動(dòng)的重物，必須拴拉繩。吊運(yùn)有棱角的物件時(shí)，應(yīng)做好防護(hù)措施。10、提升和降落速度要均勻。嚴(yán)禁忽快忽慢和突然制動(dòng)。左右回轉(zhuǎn)動(dòng)作要平穩(wěn)。當(dāng)回轉(zhuǎn)未停穩(wěn)前不得作反向動(dòng)作。非重力下降式起重機(jī)，嚴(yán)禁帶載自由下降。11、不得靠近架空輸電線作業(yè)，如限于現(xiàn)場(chǎng)條件，必須在線路旁作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取安全措施。12、遇有六級(jí)以上大風(fēng)或大雨、大霧等惡劣天氣時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)。13、作業(yè)中如遇到暴風(fēng)驟起，應(yīng)立即停止作業(yè)，將塔吊轉(zhuǎn)至防風(fēng)狀態(tài)，如駕駛員必須離開駕駛室時(shí)，必須切斷電源。14、作業(yè)完畢后，應(yīng)將塔吊轉(zhuǎn)至防風(fēng)狀態(tài)，并切斷電源。7.3.6.4群塔塔式起重機(jī)安全管理制度（一）塔式起重機(jī)安全使用規(guī)定1、為了充分發(fā)揮起重機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)中的作用，做到科學(xué)管理合理使用，保持機(jī)械設(shè)備性能完好，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效能，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。（1）建立機(jī)械使用、操作、保養(yǎng)、維修的崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制內(nèi)容：崗位專責(zé)制、交接班制、維護(hù)保養(yǎng)制。質(zhì)量負(fù)責(zé)制、安全生產(chǎn)制。（2）嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位三定制度。（3）未實(shí)行專機(jī)人的機(jī)械設(shè)備一律不準(zhǔn)使用。（4）起重機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過考試合格，取得地級(jí)市或以上主管部門頒發(fā)的操作證方可獨(dú)立操作；嚴(yán)禁無證操作。（5）各種起重機(jī)械設(shè)備都應(yīng)有安全操作規(guī)程，操作人員必須認(rèn)真遵守。（6）必須有專人對(duì)起重機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)裝置及安全批示裝置定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（7）實(shí)行專機(jī)專人的起重機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)時(shí)，操作人員原則上隨機(jī)調(diào)動(dòng)。（8）機(jī)械管理部門應(yīng)積極做好各項(xiàng)安全工作，保證機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)。（二）起重機(jī)械設(shè)備的合理使用1、根據(jù)施工任務(wù)的具體要求，配備合理的起重機(jī)械設(shè)備。2、促進(jìn)起重機(jī)械設(shè)備的配套，提高機(jī)械使用效率，發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)越性。3、按規(guī)定的性能要求使用起重機(jī)械設(shè)備，杜絕超負(fù)荷使用。4、使用中要留出必要的保養(yǎng)時(shí)間，起重機(jī)械設(shè)備發(fā)生損壞要及時(shí)修復(fù)，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和只用不養(yǎng)、不修。5、起重機(jī)械設(shè)備使用的燃油、潤(rùn)滑油、齒輪油必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合機(jī)械性能要求。6、不許任意拆卸配屬于機(jī)械設(shè)備上的附屬設(shè)備及零部件，不許任意變更機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。7、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備必須實(shí)行三相無線制，一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝置。設(shè)備保護(hù)接地電陰應(yīng)不大于4歐姆；現(xiàn)場(chǎng)的配電箱應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化,二級(jí)配電箱要有接地線，配電箱要有專人管理并配鎖。（三）機(jī)械設(shè)備走合期使用規(guī)定1、起重機(jī)械設(shè)備的走合期，除原廠有規(guī)定外，新機(jī)和人修后的機(jī)械設(shè)備在初期使用一般內(nèi)燃機(jī)械為100工時(shí)，電動(dòng)機(jī)械50工時(shí)。2、起重機(jī)械設(shè)備在走期內(nèi)不準(zhǔn)拆除限速裝置。3、走合期內(nèi)，操作應(yīng)平穩(wěn)，嚴(yán)禁驟然增加轉(zhuǎn)速和負(fù)荷，并應(yīng)減載使用。4、在走合期內(nèi)，要注意起重機(jī)械設(shè)備各總機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況和工作溫度，檢查各軸承、齒輪箱、傳動(dòng)機(jī)械、制動(dòng)機(jī)械、制動(dòng)機(jī)構(gòu)、液壓裝置以及各連接部分的溫度，發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)不政黨過熱、異響等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)消除。5、走合期內(nèi)，應(yīng)采用符合規(guī)定性能的優(yōu)質(zhì)燃油、機(jī)油、潤(rùn)滑油。6、走合期滿后，應(yīng)進(jìn)行一次檢查、調(diào)整、緊固工作。7、在走合期前機(jī)械部門應(yīng)把走合期各項(xiàng)要求和注意項(xiàng)向操作人員交底，走合期間，應(yīng)隨時(shí)檢查機(jī)械使用運(yùn)轉(zhuǎn)情況，詳細(xì)填寫機(jī)械走合期記錄。走合期滿后，由機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽章，記錄歸入技術(shù)檔案。（四）起重機(jī)械的安全檢查與違章處理1、機(jī)械管理部門對(duì)起重機(jī)械設(shè)備的安全使用，每月必須要進(jìn)行一次安全檢查，并作詳細(xì)記錄。2、對(duì)于檢查中存在的問題，機(jī)械管理部門必須以書面形式下達(dá)限期整改書；受檢查單位應(yīng)根據(jù)整改內(nèi)容在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，整改完成后通知復(fù)查。3、檢查中對(duì)違章作業(yè)人員應(yīng)責(zé)令其停止使用，并給予以下處罰：對(duì)于無證操作及設(shè)備上的安全保護(hù)裝置不符合要求的罰款金額貳佰元，對(duì)持有效操作證而未帶證操作機(jī)械者罰款貳拾元。（五）群塔使用過程中安全注意事項(xiàng)1、在使用前，必須對(duì)項(xiàng)目管理人員及操作人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)交底，同時(shí)在交底后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行考核，不合格者不予上崗；2、高空作業(yè)系好安全帶，正確戴上安全帽，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。3、起吊重物必須綁扎平穩(wěn)、牢固，不得附著零星的散件。起吊、回轉(zhuǎn)或下降時(shí)速度要緩慢、均勻，不得突然制動(dòng)。4、塔吊安裝、頂升期間，嚴(yán)禁超載起吊，吊物下禁止站人，以防落物傷人。5、所有作業(yè)人員（司機(jī)、信號(hào)指揮、司索等），必須進(jìn)過專門的培訓(xùn)，持證上崗，要了解機(jī)械的構(gòu)造和作用原理以及操作方法。6、熟悉機(jī)械工作原理，保養(yǎng)規(guī)程，安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。7、全體人員必須堅(jiān)守崗位，當(dāng)班期間必須在駕駛室值班，嚴(yán)禁酒后當(dāng)班，嚴(yán)禁疲勞當(dāng)班，嚴(yán)禁當(dāng)班時(shí)間接打手機(jī)。8、起重機(jī)安裝后必須進(jìn)過運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)并經(jīng)調(diào)整方可使用。9、塔式起重機(jī)必須用可靠的接地，所有電器設(shè)備外殼都應(yīng)與機(jī)體妥善連接，其接地線斷面不小于25mm2，接地電阻不大于4Ω，主回路和控制回路的絕緣電阻均不得小于0.5Ω。10、塔式起重機(jī)安裝后，應(yīng)重新調(diào)節(jié)好各種安全保護(hù)裝置和限位開關(guān)。11、塔式起重機(jī)一般準(zhǔn)許工作氣溫為-20至+400C，風(fēng)速低于6級(jí)。12、合上總閘后用試電筆檢查金屬結(jié)構(gòu)部分是否有漏電現(xiàn)象，確認(rèn)安全后方可上梯子進(jìn)入駕駛室。13、檢查鋼絲繩的磨損情況，潤(rùn)滑是否良好。14、用空車運(yùn)行的方法檢查三個(gè)控制器的轉(zhuǎn)動(dòng)裝置有無毛病，制動(dòng)器是否靈敏，傳動(dòng)部分潤(rùn)滑油量是否充足，聲音是否正常。15、檢查電源電壓，是否符合起重機(jī)工作電壓要求。16、嚴(yán)禁人員乘坐或利用起重機(jī)升降。17、塔機(jī)長(zhǎng)時(shí)間暫停工作時(shí)，吊鉤應(yīng)起到最高處，小車?yán)阶罱c(diǎn)并卸去吊鉤上的吊索，大臂按順風(fēng)向停置。18、塔機(jī)與信號(hào)指揮人員必須配備對(duì)講機(jī)，對(duì)講機(jī)經(jīng)統(tǒng)一確定頻率后必須鎖頻，使用人員無權(quán)調(diào)動(dòng)頻率，且要做到專機(jī)專用。19、信號(hào)指揮人員應(yīng)與塔機(jī)組相對(duì)固定，無特殊原因不得隨意更換指揮人員：指揮人員未經(jīng)主管和負(fù)責(zé)人同意，不得私自換崗。20、指揮過程中嚴(yán)格執(zhí)行信號(hào)指揮人員與塔機(jī)司機(jī)的應(yīng)答制度，即：信號(hào)指揮人員發(fā)出動(dòng)作指令時(shí)，先呼叫被指揮塔機(jī)的編號(hào)，待塔機(jī)司機(jī)應(yīng)答后，信號(hào)指揮人員方可發(fā)出塔機(jī)動(dòng)作指令。21、信號(hào)指揮人員必須時(shí)刻目視塔機(jī)吊鉤與被吊物。塔機(jī)轉(zhuǎn)臂過程中，信號(hào)指揮人員還須環(huán)顧周圍相鄰塔機(jī)的工作狀態(tài)，并發(fā)出安全指示語言。安全指示語言必須明確、簡(jiǎn)短、完整清晰。22、操作控制器時(shí)，首先從停止點(diǎn)（零位）轉(zhuǎn)動(dòng)到第一級(jí)，然后逐級(jí)增、減速度，禁止越級(jí)操作。23、任何一個(gè)機(jī)構(gòu)換向時(shí)，都應(yīng)將控制器平盤指針先轉(zhuǎn)到零位，并待運(yùn)動(dòng)停止后在轉(zhuǎn)向另一個(gè)方向。24、吊鉤起升的最大高度應(yīng)距離起重臂1米以上。25、休息和下班時(shí)，不得將起重吊物懸掛在空中。26、駕駛室中禁止非工作人員進(jìn)入，不得放置妨礙操作的物品。27、起重機(jī)在操作過程中發(fā)生故障，應(yīng)立即停止操作，并設(shè)法放下起重物進(jìn)行修理。起重機(jī)發(fā)生異常要及時(shí)報(bào)告處理，嚴(yán)禁帶故障作業(yè).28、雷雨、暴雨、六級(jí)以上大風(fēng)時(shí)禁止使用，并將吊臂放在安全位置。29、塔吊在起吊重物后應(yīng)首先變換幅度，將重物回拉到靠近大臂根部適當(dāng)位置后，在旋轉(zhuǎn)大臂。30、塔機(jī)起重臂、平衡臂端部、塔機(jī)最高處安裝安全反光警示器（燈）。31、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)能夠滿足塔機(jī)夜間施工的照明燈塔，亮度以塔機(jī)司機(jī)能夠看清起重繩為準(zhǔn)。32、起重工作業(yè)前、中、交班時(shí)，必須對(duì)制動(dòng)器、吊鉤、鋼絲繩和安全裝置進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)性能不正常時(shí)，應(yīng)在操作前排除。經(jīng)司機(jī)全面檢查，確認(rèn)起重機(jī)已具備安全可靠使用條件，并做好保養(yǎng)作業(yè)和檢查記錄后，方可按指揮信號(hào)作業(yè)。司機(jī)操作時(shí)要集中精力，注意信號(hào)和作業(yè)場(chǎng)區(qū)，避免發(fā)生過卷和碰撞。起重機(jī)起落臂桿、行走、回轉(zhuǎn)時(shí)要注意觀察周圍情況，由塔機(jī)指揮負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)護(hù)。33、在吊運(yùn)過程中，被吊物的高度要高于地面設(shè)備或其他物體1米以上，吊件下不得有人，不得將吊件從人頭頂上運(yùn)行吊運(yùn)。當(dāng)確認(rèn)塔機(jī)各性能正常且塔吊作業(yè)幅度范圍內(nèi)無障礙物及人員滯留時(shí)，才可以閉合主電源，閉合主電源前，應(yīng)使所有的控制器手