2024年庫管管理制度篇

第頁2024年庫管管理制度篇

篇一：庫管管理制度

庫房物資管理工作規(guī)范

庫管員管理制度

一,工作目的：

加強(qiáng)庫房物資規(guī)范管理，保證內(nèi)部物流暢通、為公司經(jīng)營計(jì)劃順利實(shí)施，滿足顧客需求，提供

基礎(chǔ)保障。

二，工作范圍：

本規(guī)范適用于公司原材料庫、車間在制品、成品庫和綜合庫（含：工具、輔料、備件等）的管

理.

三，工作職責(zé)：

1，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)：車間在制品管理,在廠物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督檢查.

2，行政人事財(cái)務(wù)部：原材料庫、綜合庫和成品庫的管理、進(jìn)、出廠物資的稽查。

四，工作基本要求:

1，廠區(qū)、庫內(nèi)物品，應(yīng)按區(qū)域,整齊擺放，合理有序、方便生產(chǎn);每發(fā)生一次進(jìn)、出事項(xiàng)，應(yīng)立

即按進(jìn)、出單具，據(jù)實(shí)填存放卡片，登記記賬.

2，所有物資出、入庫必須憑有效單據(jù)（入庫單、出庫單、發(fā)貨通知單、領(lǐng)用單、報(bào)廢單），方

可辦理。

3，認(rèn)真把好入庫關(guān)，切實(shí)做到三不收:

無入庫單手續(xù)不收；

實(shí)物件號、名稱、數(shù)量與入庫單件號、名稱、數(shù)量不符不收；

件號名稱數(shù)量零部件外觀質(zhì)量不符合要求不收；

4，認(rèn)真把好出庫關(guān)，切實(shí)做到三不發(fā):

無發(fā)貨通知單或出庫單不發(fā)；

成品（零部件)外觀質(zhì)量不符合要求不發(fā)；

外包裝不牢固不發(fā)；

庫管員管理制度

5，車間、庫房要保持整潔，業(yè)務(wù)無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入，認(rèn)真做好“三防”工作（防火、防盜、防破壞）。6，建立健全各類物資臺帳和報(bào)表制度：

A：原材料收、發(fā)、存臺帳、月末庫存報(bào)表（外協(xié)加工的應(yīng)含：在外數(shù)）.B:車間在制品（壓制→刮灰→打磨→噴漆→裝配）收、入、存臺帳、月末在制品庫存報(bào)表。C：成品庫收、發(fā)、存臺帳、月末庫存報(bào)表。D:綜合庫收、發(fā)、存臺帳、月末庫存報(bào)表。E:復(fù)核當(dāng)日操作者工票數(shù)量,每天登帳、月末匯總報(bào)表。五，操作細(xì)則:1,原材料、輔料、工具、備件入庫：A：原材料、輔料、工具、備件入庫,庫管員應(yīng)對照送貨單清點(diǎn)核對物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等是否一致，核對無誤后方可在送貨單上簽字.B：庫房收貨后應(yīng)將來料放置在待檢區(qū)，通知檢驗(yàn)人員員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后出具檢驗(yàn)報(bào)告。C：庫管員依據(jù)送貨單及合格檢驗(yàn)報(bào)告單，填寫入庫單，辦理入庫手續(xù)與單據(jù)傳遞,并即時報(bào)告相關(guān)人員.D：入庫后將合格品按規(guī)格、型號、品名分區(qū)、分類、分批堆放，做到標(biāo)識目視清楚。在存料卡上標(biāo)明材料規(guī)格、型號、批號及數(shù)量。不合格材料應(yīng)隔離存放和做出明顯標(biāo)識，并通知采購人員聯(lián)系退貨事宜。入庫單一式三聯(lián),分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查（下同)2，原材料出庫:A：每月末當(dāng)日車間根據(jù)生產(chǎn)壓制合格數(shù)量，填寫出料單補(bǔ)辦領(lǐng)用手續(xù)。庫管員依據(jù)出庫單上的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，下原材料庫存帳，上車間在制臺帳。B：原材料送外協(xié)加工發(fā)出。出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查(下同）.

3，半成品、成品入庫：

庫管員管理制度

A：半成品應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后由業(yè)務(wù)人員辦理入庫手續(xù),被判定為不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的半成品,應(yīng)

堆放在不合格區(qū)域或待檢區(qū)域，并做出醒目標(biāo)識.

B：成品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后，由車間填寫成品入庫單。

C:成品入庫后，應(yīng)按產(chǎn)品規(guī)格型號分區(qū)、分類、分批存放，并即時填制存放卡。

入庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查

4，成品出庫：

A；庫管員按發(fā)貨通知單組織貨源，安排包裝，填制出庫單，發(fā)貨時須當(dāng)面與送貨人員交點(diǎn)清楚

(核對品種、規(guī)格、數(shù)量、外包裝可靠性），送貨人在出庫單上簽字驗(yàn)收.

B：庫管員發(fā)貨后即時填寫存放卡，清理現(xiàn)場做好清潔。

發(fā)貨通知單一式兩份，經(jīng)廠長批準(zhǔn)（或經(jīng)理）。分別由經(jīng)辦人、庫管員存查，

出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查

5，工具、輔料、備件的入庫：

A:采購物資入庫時，由采購人填寫入庫單，庫管員接收簽字。對質(zhì)量要求高的或價值大的物品

應(yīng)由相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可,對于未經(jīng)同意，擅自采購的物品不予入庫和報(bào)銷.

B：入庫物資應(yīng)按類別、型號分別存放,設(shè)存料卡、標(biāo)識牌，登記入帳。

C：日常工作中，物資庫房人員應(yīng)對入庫物資的發(fā)放情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，關(guān)注生產(chǎn)必需和消耗量大

的物資、及時上報(bào)使用情況，以便即時采購,確保生產(chǎn)。

6，工具、輔料、備件的出庫：

A：由使用部門開具領(lǐng)料出庫單領(lǐng)出，經(jīng)主管簽字后，憑單發(fā)放。

B:工具、電器、備件類物品執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則.生產(chǎn)中損壞的工具設(shè)備等,經(jīng)生產(chǎn)管理簽字批

準(zhǔn),交回庫房,重新領(lǐng)取新設(shè)備。

C:對不適合生產(chǎn)要求或有質(zhì)量問題的工具、配件、輔料，領(lǐng)用人員可以退回庫房，庫管員通

知采購人退貨更換或重新采購。

出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查

庫管員管理制度

7，盤存：

A：每月末，物資庫管員對管理范圍內(nèi)的物品自行盤存一次,發(fā)現(xiàn)庫存產(chǎn)品的盈虧、損壞、品種、

規(guī)格串混等情況,要分析原因,提出預(yù)防和糾正措施，并及時匯報(bào)。

B：每年12月底,由公司辦擬訂盤存計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后,對公司內(nèi)所有材料、半成品、成

品進(jìn)行清點(diǎn);年末盤存應(yīng)由以下人員參加:董事會委派的人員、廠長、生產(chǎn)計(jì)調(diào)員、財(cái)會人員、

物資庫管員和輔助工。

C：總經(jīng)理可根據(jù)需要，直接按排財(cái)會人員,不定期的到庫房進(jìn)行財(cái)務(wù)稽查。

D：所有盤存結(jié)果，都要在盤存表上據(jù)實(shí)反映出來，對帳物不符的，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提出處理意見，

報(bào)總經(jīng)理審批

篇二：庫管管理制度

倉庫管理規(guī)章制度

倉庫管理規(guī)章制度1

第一章總那么

倉庫管理規(guī)章制度

第一條為使本公司的倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

第二條倉庫管理工作的任務(wù)

(1)做好物資出庫和入庫工作。(2)做好物資的保管工作。(3)做好各種防患工作，確保物資的平安保管，不出事故。第二章倉庫物資的入庫

第三條對于采購部購入的貨物，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于實(shí)物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入庫手續(xù)要如實(shí)反映。

第四條對于貨物驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報(bào)告主管人員處理。

第三章倉庫貨物的出庫

第五條對于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報(bào)告主管人員。

第四章倉庫貨物的保管

第六條倉庫保管員要及時登記各類貨物明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，到達(dá)帳帳相符，帳物相符。

第七條每月月底之前，保管人員要對當(dāng)月各種貨物予以匯總，并于每月5號前編制出入庫報(bào)表報(bào)送財(cái)務(wù)部

第八條保管人員對庫存貨物要每月月末盤點(diǎn)對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、缺少、殘損，必須查明原因，分清責(zé)任，及時寫出書面報(bào)告，提出處理意見，報(bào)部門主管人員。

第九條做好倉庫與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供給、合理儲藏的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。

第十條根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。

第十一條對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。第十二條建立健全出入庫人員登記制度。

第十三條嚴(yán)格執(zhí)行平安工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財(cái)產(chǎn)的平安。

第十四條庫管人員每天上下班前要做到三“檢查〞，確保財(cái)產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要立即上報(bào)主管部門。

(1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無喪失。(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不平安隱患。(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲、妥善保管。第十五條嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：(1)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。(2)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。(3)嚴(yán)禁涂改賬目。(4)嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。(5)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)公共區(qū)域存放私人物品。(6)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。(7)嚴(yán)禁隨意動用倉庫消防器材。(8)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明。第五章附那么第十六條本規(guī)定由行政部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。第十七條本制度自年月日起執(zhí)行。

倉庫管理規(guī)章制度2

1、物品驗(yàn)收：〔1〕倉管員對采購員購回的物品無論多少、大小等都要進(jìn)行驗(yàn)收，并做到：

①發(fā)票與實(shí)物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時不驗(yàn)收；②發(fā)票上的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號相符可按實(shí)際驗(yàn)收；

③對購進(jìn)的物品已損壞的不驗(yàn)收〔2〕驗(yàn)收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號、單價、單位、數(shù)量和金額填寫驗(yàn)收單，一式四份，其中一份自存，一份留倉庫記賬，一份交采購員報(bào)銷，一份交材料會計(jì)。

2．入庫存放：〔1〕驗(yàn)收后的物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉保管；

(2〕進(jìn)倉的物品一律按固定的位置堆放；

(3)堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上；〔4〕凡庫存物品，要逐項(xiàng)建立登記卡片，物品進(jìn)倉時在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù)；卡片固定在物品正前方。

3．保管與抽查：〔1〕對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉?fàn)€變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度。

2〕材料會計(jì)或有關(guān)管理人員也要經(jīng)常對倉庫物資進(jìn)行抽查，檢查是否賬卡相符、財(cái)物相符、賬賬相符。

4．領(lǐng)發(fā)物資：

〔1〕領(lǐng)用物品方案或報(bào)告：

①凡領(lǐng)用物品，根據(jù)規(guī)定須提前做方案，報(bào)庫存部門準(zhǔn)備；②倉管員將報(bào)來的方案按每天發(fā)貨的順序編排好，做好目錄，準(zhǔn)備好物品，以使取貨人領(lǐng)取。

〔2〕發(fā)貨與領(lǐng)貨：①各部門各單位的領(lǐng)貨一般要求專人負(fù)責(zé)；

②領(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單〔含日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單介、用途等〕并簽名，倉管員憑單發(fā)貨；

③領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位自留一份，單位負(fù)責(zé)人憑單驗(yàn)收；倉管員一份，憑單入賬；材料會計(jì)一份，憑單記明細(xì)賬；

④發(fā)貨時倉管員要注意物品先進(jìn)的先發(fā)、后進(jìn)的后發(fā)。

〔3〕貨物計(jì)價：①貨物一般按進(jìn)價發(fā)出，假設(shè)同一種商品有不同的進(jìn)價，一般按平均價發(fā)出；

②需調(diào)出酒店以外的單位的物資，一般按原進(jìn)價或平均價加手續(xù)費(fèi)和管理費(fèi)調(diào)出。

5．盤點(diǎn)：

〔1〕倉庫物資要求每月月中小盤點(diǎn)，月底大盤點(diǎn)，半年和年終徹底盤點(diǎn)；

〔2〕將盤點(diǎn)結(jié)果列明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)部審核；

〔3〕盤點(diǎn)期間停止發(fā)貨。

6．記賬：

〔1〕設(shè)立賬簿和登記賬，賬簿要整齊、全面、一目了然；

〔2〕財(cái)簿要分類設(shè)置，物資要分品種、型號、規(guī)格等設(shè)立財(cái)戶；

〔3〕記賬時要先審核發(fā)票和驗(yàn)收單，無誤后再入賬，發(fā)現(xiàn)有過失時及時解決，在未弄清和更正前不得入賬；

〔4〕審核驗(yàn)收單、領(lǐng)料單要手續(xù)完善后才能入賬，否那么要退回倉管員補(bǔ)齊手續(xù)后才能入賬；

〔5〕發(fā)出的物資用加權(quán)平均法計(jì)價，月終出現(xiàn)的發(fā)貨計(jì)價差額分品種列表一式三份，記賬員、部門、財(cái)務(wù)部門一份；

〔6〕直撥物資的收發(fā)，同其他人庫物資一樣入賬；

〔7〕調(diào)出本酒店的物資所用的管理費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、不得用來沖減材料本錢，應(yīng)由財(cái)務(wù)部沖減費(fèi)用；

〔8〕進(jìn)口物資要按發(fā)票的數(shù)量、金額、稅金、檢疫費(fèi)等如實(shí)折為單價人民幣入賬，發(fā)出時按加權(quán)平均法計(jì)價；

〔9〕對于發(fā)票、稅單、檢疫費(fèi)等尚未到的進(jìn)口物資，于月底估價發(fā)放，待發(fā)票、稅單、檢設(shè)費(fèi)等收到、沖減估價后，再按實(shí)入賬，并調(diào)暫估價，報(bào)財(cái)務(wù)部材料會計(jì)調(diào)整三級賬；

〔10〕月底按時將材料會計(jì)報(bào)表連同驗(yàn)收單、領(lǐng)料單等報(bào)送財(cái)務(wù)部材料會計(jì)；

〔11〕與倉管員校對實(shí)物賬，每月與財(cái)務(wù)部材料會計(jì)對賬，保證賬物相符、賬賬相符。

7．建立檔案制度

〔1〕倉庫檔案應(yīng)有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單和實(shí)物賬簿；

〔2〕材料會計(jì)的樓案有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、材料明細(xì)賬和材料會計(jì)報(bào)表。

倉庫管理規(guī)章制度3

為使本公司的倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

一、倉庫管理工作的任務(wù)

(1)做好物資的入庫工作。

(2)做好物資的保管工作。

(3)做好物資的出庫工作。

(4)做好各種防患工作，確保物資的平安保管。

二、做好物資的入庫工作

1、對于入庫的貨物，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、破損與否、名稱是否與貨單相符，對于實(shí)物與貨單內(nèi)容不相符的，辦理入庫手續(xù)要如實(shí)反映。

2、對于貨物驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量(破損物品、不合格產(chǎn)品、摻假及殘次產(chǎn)品)、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有義務(wù)及時與物流或供貨商協(xié)商處理，并視具體情況報(bào)告主管經(jīng)理。

三、做好物資的保管工作

1、倉庫保管員要及時登記各種貨物明細(xì)賬，做到日清月結(jié)，到達(dá)賬賬相符、賬物相符，賬卡相符。

2、每月月底之前，保管人員要對當(dāng)月各種貨物“入、出、存‘’情況予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)主管經(jīng)理。

3、保管員對庫存貨物每月盤點(diǎn)對賬。要做到每周一小盤，每月一大盤，發(fā)現(xiàn)盈余、缺少、殘缺，必須查明原因，分清責(zé)任，及時寫出書面報(bào)告，

提出處理意見，報(bào)公司總經(jīng)理，嚴(yán)禁發(fā)生盈余時多送，虧時克扣，私自調(diào)賬處理。

4、根據(jù)各種貨物的不同種類及特性，結(jié)合倉庫條件，將倉庫分為：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或集中方式儲存;第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架或展示區(qū)域;第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的區(qū)域上。保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。

四、做好物資的出庫工作。

1、庫管員憑銷售單或內(nèi)部領(lǐng)用單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，嚴(yán)禁看錯、看漏、字跡不清疏忽領(lǐng)料。

2、庫管員根據(jù)進(jìn)貨時間必須遵守

3、做好倉庫與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作，對庫存缺乏產(chǎn)品及時下訂貨單，防止庫存缺乏現(xiàn)象發(fā)生，在保證貨物供給、合理儲藏的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議(每月盤庫時需結(jié)合以往銷售情況對庫存積壓產(chǎn)品做出判斷及時調(diào)換，防止積壓)。

4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。

5、退貨、換貨必須核實(shí)產(chǎn)品、配件、包裝盒，以不影響二次銷售原那么、不暢銷產(chǎn)品盡量不退貨;核查之前產(chǎn)品價格，賬務(wù)處理?xiàng)l理清晰，進(jìn)出

有序，退款客戶如刷卡需扣除手續(xù)費(fèi)10個點(diǎn)，有特殊情況特殊處理，及時請示匯報(bào)。

五、做好各種防患工作，確保物資的平安保管。

1、對于有特殊要求等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。

2、建立健全出入庫人員登記制度

A、保管帳―每日

B、原始進(jìn)貨單規(guī)整存放―每日

C、進(jìn)貨、換貨、退貨明細(xì)表單―每日

D、進(jìn)、出、存報(bào)表―每月

E、供給商進(jìn)貨匯總表―每月

F、庫存處理意見(積壓處理，調(diào)換處理，訂貨補(bǔ)貨)-每月

3、嚴(yán)格執(zhí)行平安工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財(cái)產(chǎn)的平安。

4、庫管人員每天上下班前要做到三“檢查〞，確保財(cái)產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要立即上報(bào)主管經(jīng)理。

(1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無喪失。

(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不平安隱患。

(3)檢查有特殊要求物品是否單獨(dú)存儲、妥善保管。

本管理流程自下發(fā)之日起試行。

年月日

倉庫管理規(guī)章制度4

第一章總那么

第一條為使本公司的倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

第二條倉庫管理工作的任務(wù)

(1)做好物資出庫和入庫工作。(2)做好物資的保管工作。(3)做好各種防患工作，確保物資的平安保管，不出事故。

第二章倉庫物資的入庫

第三條對于采購人員購入的材料物資，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與發(fā)票相符，對于實(shí)物與發(fā)票內(nèi)容不符的，辦理入庫手續(xù)要如實(shí)反映。

第四條對于物資驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報(bào)告業(yè)務(wù)部門和主管人員處理。

第三章倉庫物資的出庫

第五條對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項(xiàng)，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報(bào)告主管人員。

第四章倉庫物資的保管

第六條倉庫保管員要及時登記各類物資明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，到達(dá)帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。

第七條每月月底之前，保管人員要對當(dāng)月各種材料物資收發(fā)予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)部門主管人員。

第八條保管人員對庫存物資要每月月末盤點(diǎn)對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、缺少、殘損，必須查明原因，分清責(zé)任，及時寫出書面報(bào)告，提出處理意見，報(bào)部門主管人員。

第九條做好倉庫與供給、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證生產(chǎn)供給、合理儲藏的前提下，力求減少庫存量，并對物資的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。

第十條根據(jù)各種物資的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫材料物資定置擺放，合理有序，保證物資的進(jìn)出和盤存方便。

第十一條對于易燃、易爆、劇毒等物資，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。

第十二條建立健全出入庫人員登記制度。

第十三條嚴(yán)格執(zhí)行平安工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉庫和物資財(cái)產(chǎn)的平安。

第十四條庫管人員每天上下班前要做到三“檢查〞，確保財(cái)產(chǎn)物資的完整。如有異常情況，要立即上報(bào)主管部門。

(1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無喪失。(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不平安隱患。(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲、妥善保管。第十五條嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：(1)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。(2)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。(3)嚴(yán)禁涂改賬目。(4)嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。(5)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。(6)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。(7)嚴(yán)禁隨意動用倉庫消防器材。(8)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明。第五章附那么第十六條本規(guī)定由行政部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

倉庫管理規(guī)章制度5

一、庫房重地未經(jīng)允許，任何人不得進(jìn)入庫房內(nèi)，不得在庫房吸煙。二、需到庫房領(lǐng)貨的人員不得進(jìn)入庫房，應(yīng)在門外等候。三、對物料的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任，依據(jù)各檔口領(lǐng)料單領(lǐng)料，嚴(yán)格控制數(shù)量。四、庫房員工應(yīng)堅(jiān)守自己的工作崗位，必須遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守酒店店的各項(xiàng)規(guī)章制度，以高度的責(zé)任心認(rèn)真完本錢職工作。五、保持庫房的清潔和整齊，對物品分類碼放，保證快捷及時的發(fā)放。六、把好質(zhì)量關(guān)，對劣質(zhì)商品、過期食品拒絕收貨，并上報(bào)經(jīng)理。七、收貨時嚴(yán)格按領(lǐng)貨單上清點(diǎn)商品，如無過失，可與供貨部門辦理收貨手續(xù)。

八、定期進(jìn)行物品的盤點(diǎn)，對自己保管的物品經(jīng)常檢查――有無過期，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到貨帳相符。

倉庫管理規(guī)章制度6

為使本公司的倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

一、倉庫管理工作的任務(wù)

(1)做好物資出庫和入庫工作。

(2)做好物資的保管工作。

(3)做好各種防患工作，確保物資的平安保管。

二、對于入庫的貨物，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于實(shí)物與貨單內(nèi)容

不相符的，辦理入庫手續(xù)要如實(shí)反映。

三、對于貨物驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報(bào)告主管經(jīng)理。

四、對于一切手續(xù)不全的提貨，保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報(bào)告主管經(jīng)理。

五、倉庫保管員要及時登記各種貨物明細(xì)賬，做到日清月結(jié)，到達(dá)賬賬相符、賬物相符，賬卡相符。

六、每月月底之前，保管人員要對當(dāng)月各種貨物“入、出、存〞情況予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)公司總經(jīng)理。

七、保管員會同財(cái)務(wù)人員對庫存貨物每季季末盤點(diǎn)對賬。發(fā)現(xiàn)盈余、缺少、殘缺，必須查明原因，分清責(zé)任，及時寫出書面報(bào)告，提

出處理意見，報(bào)公司總經(jīng)理。

八、做好倉庫與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供給、合理儲藏的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。

九、根據(jù)各種貨物的不同種類及特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。

十、對于有特殊要求等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。十一、建立健全出入庫人員登記制度。

十二、嚴(yán)格執(zhí)行平安工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財(cái)產(chǎn)的平安。

十三、庫管人員每天上下班前要做到三“檢查〞，確保財(cái)產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要立即上報(bào)主管經(jīng)理。

(1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無喪失。(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不平安隱患。

(3)檢查有特殊要求物品是否單獨(dú)存儲、妥善保管。

十四、嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定;

(1)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。(2)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。

(3)嚴(yán)禁涂改賬目。

(4)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放雜物、廢品。(5)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

(6)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。

(7)嚴(yán)禁隨意動用倉庫消防器材。(8)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂放電源，臨時電線，臨時照明。本管理流程自下發(fā)之日起試行。

倉庫管理規(guī)章制度7

1、酒店倉庫的倉管人員應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)倉物料和調(diào)料的規(guī)格質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)實(shí)物與賬面數(shù)量不符以及質(zhì)量規(guī)格不符合使用部門的要求，應(yīng)拒絕收貨，并立即向采購部報(bào)告。

2、驗(yàn)收后的物料和調(diào)料，除直撥的外，一律要進(jìn)倉保管，進(jìn)倉的物品一律按固定的位置堆放，堆放要有條理，注意整齊美觀。不能擠壓的物品要平放在層架上。

3、庫存物品要逐項(xiàng)建立登記卡片，卡片固定在物品正前方。4、對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬、防霉?fàn)€、變質(zhì)或過期，將物資的損耗率降低到最低限度。

5、凡領(lǐng)用物品，根據(jù)規(guī)定須提前填寫領(lǐng)料單，庫管員準(zhǔn)備好物品，以便取貨人領(lǐng)用。

6、領(lǐng)料人要填好領(lǐng)料單并簽名，經(jīng)部門經(jīng)理簽字，庫管員才能憑此單發(fā)貨。庫管員憑單入帳;再交由財(cái)務(wù)審核。發(fā)貨時庫管員要采用‘先進(jìn)先出法’發(fā)貨。

7、倉庫物資要求每月26號盤點(diǎn)，盤點(diǎn)期間停止發(fā)貨。8、倉庫建立檔案應(yīng)有入庫單、領(lǐng)料單和實(shí)物帳薄。

倉庫管理規(guī)章制度8

1，貨物請購及時根據(jù)庫存貨物的儲藏量情況向采購人員(小路)報(bào)告。

2，貨物跟蹤及驗(yàn)收1)及時跟蹤所訂貨物到貨情況;2)到貨時根據(jù)采購單進(jìn)行驗(yàn)貨;4)所有驗(yàn)收的貨物，一律需要入庫，做好庫存表。

3，貨物保管1)貨物堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、貨物

卡;2)掌握商品保存方法，落實(shí)防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措

施，保證庫存貨物完好無損;4，貨物盤點(diǎn)1)倉庫必須對存貨進(jìn)行定期和不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，并與

電腦中記錄的數(shù)量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，暫定每月大盤一次;,2)對庫存實(shí)現(xiàn)電腦化管理，所有商品的入庫、出庫、庫存統(tǒng)計(jì)直接通過電腦完

成。

5，平常發(fā)貨進(jìn)倉分單將打印好的訂單分類：衣服和配件;單個數(shù)量和多個數(shù)量按單配貨配貨員根據(jù)訂單配貨

按單核查核單員核查(貨物款號，數(shù)量，顏色，尺碼，有無贈品等)打包帖單打包審核后的訂單(注意節(jié)儉材料)稱重碼放將打包好的貨物稱重后按類碼放(分3類碼放：單個配件，單套衣服，多個貨物)

(發(fā)貨流程打印出來張貼到倉庫顯眼位置)6，倉庫工作一些考前須知

(一)倉庫工作常見錯誤(漏洞)1，贈送東西漏發(fā)胸墊，背包，發(fā)圈，小禮物等贈送的東西例如：訂單上寫的贈送一付胸墊沒有給顧客發(fā)。2，多個(類)貨物少發(fā)多個數(shù)量商品只發(fā)了一個多類商品只發(fā)了一類例如：有一次訂單打印12條腰鏈只發(fā)了1條;有一次顧客要的1個鋪巾和1個墊子，只發(fā)了1個墊子。3，發(fā)錯貨衣服發(fā)錯顏色，尺碼，款式;墊子發(fā)錯顏色;完全發(fā)錯貨;例如：有一次顧客要的是長袖三件套發(fā)成短袖三件套;有一次鋪巾發(fā)成瑜伽墊;4，庫存不準(zhǔn)庫存表和倉庫實(shí)物不符例如：有一次庫存表里DPW017338幣腰鏈黑色庫存表里有7個，但是倉庫實(shí)際數(shù)量為2;(對此需要根據(jù)需要及時盤點(diǎn)貨物)(二)減少出錯率的方法1，對貨物熟悉;2，打印的訂單不清楚的需要及時拿給打單人員弄清;3，包貨按嚴(yán)格的流程來分單配貨核單打包;4，適時盤點(diǎn)倉庫貨物;(三)貨物庫存報(bào)警實(shí)時關(guān)注常發(fā)貨物的數(shù)量，發(fā)現(xiàn)少了立即上報(bào)上級并及時精準(zhǔn)庫存。

篇三：庫管管理制度

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庫管管理制度

總則

一、為了使本公司倉庫管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損,根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)

管理的一般要求,結(jié)合本公司具體情況,制定本制度。

二、公司各部門所購一切物資材料，嚴(yán)格實(shí)行先入庫、后領(lǐng)用的制度。

三、公司各部門所領(lǐng)用一切非原材料性質(zhì)的物資，必須實(shí)行以舊(殘）換新制度.

細(xì)則

一、入庫流程

（一）原材料及配件入庫

1.根據(jù)供應(yīng)商到貨通知在貨物到達(dá)后，庫管不需親自同交貨人辦理交接手續(xù)，

根據(jù)司機(jī)的隨貨箱單清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致,按要求簽字收貨，認(rèn)識到

簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

2.卸貨時，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位.庫管必須嚴(yán)格監(jiān)督貨物的裝卸狀況(小心

裝卸),確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量，包裝及保質(zhì)期與箱單嚴(yán)格相符.

任何破損，短缺必須在收貨單上嚴(yán)格注明,并保留一份由送貨人簽字確認(rèn)的文

件，如事故記錄單，運(yùn)輸質(zhì)量跟蹤表，送貨單等。破損，短缺的情況須及時

上報(bào)主管.

3.卸貨時如遇到惡劣天氣（下雨，大風(fēng)，冰雹等),必須采取各種辦法確保產(chǎn)品不

會受損。卸貨人員須監(jiān)督每堆碼放的數(shù)量嚴(yán)格按照產(chǎn)品碼放整齊。

4.庫管簽收送貨箱單,并與送貨人共同在入庫登記簿上共同簽字確認(rèn)，將有關(guān)的

收貨資料產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期（保質(zhì)期或批號）、貨物狀態(tài)等記

入臺帳，并將財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)室記賬.

5.接單后必須在當(dāng)天完成將相關(guān)資料通知記入臺帳.

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6.破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開單獨(dú)存放,等候處理辦法。并存入相關(guān)記錄.

7.五金和勞保用品入庫參照以上條款施行。

（二）產(chǎn)成品入庫

1.根據(jù)車間班組日生產(chǎn)報(bào)表清點(diǎn),將成品(半成品）和廢料按照指定位置分別入

庫，并與該班組長共同在入庫登記簿上簽字確認(rèn).

2.成品（半成品）堆放原則是：在合理、安全的原則下,推行五五或十十堆放，

做到過目見數(shù),檢點(diǎn)方便,成行成列，文明整齊。

3.入庫后必須及時完成產(chǎn)成品（半成品）進(jìn)出庫日報(bào)表的入庫部分和廢料入庫

記錄。

（三）退貨或換殘產(chǎn)品入庫

1.各種退貨及換殘產(chǎn)品入庫都須有相應(yīng)單據(jù)，如運(yùn)輸公司或司機(jī)不能提供相應(yīng)

單據(jù)，庫管有權(quán)拒收貨物。

2.退貨產(chǎn)品有良品及不良品的區(qū)別，如良品退貨，貨物必須保持完好狀態(tài)，否

則庫管拒絕收貨;不良品則嚴(yán)格拒絕入庫。

3.換殘產(chǎn)品則須與通知單上的型號、編號相符,否則庫管拒絕收貨。

4.庫管依據(jù)單據(jù)驗(yàn)收貨物后，將不同狀態(tài)的貨物分開單獨(dú)存放,將退貨或換殘單

據(jù)及收貨入庫單，記錄產(chǎn)品名稱、數(shù)量、狀態(tài)等交主管備案.

5.依據(jù)單據(jù)記入臺賬。

二、出庫流程

(一）產(chǎn)成品發(fā)貨

1.所有的出庫必須有公司授權(quán)的單據(jù)(授權(quán)簽字，印章）作為發(fā)貨依據(jù).

2.接到公司出庫通知時，庫管進(jìn)行單據(jù)審核(檢查單據(jù)的正確性，是否有充足的

庫存）,審核完畢后，通知運(yùn)輸部門安排車輛。

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3.庫管嚴(yán)格依據(jù)發(fā)貨單發(fā)貨，無單不發(fā)貨，內(nèi)容填寫不準(zhǔn)確不發(fā)貨，數(shù)目有涂

改痕跡不發(fā)貨,發(fā)生上述問題應(yīng)及時的上報(bào)主管,并在發(fā)貨單上清楚注明問題

情況,以便及時解決，保證發(fā)貨的正確性，及時解決，及時供貨。

4.庫管依據(jù)發(fā)貨單核對備貨數(shù)量，并檢查承運(yùn)車輛的狀況后方可將貨物裝車。

5.庫管按照順序?qū)⒚繂呜浧芬来纬鰩?并與司機(jī)共同核對出庫產(chǎn)品編號、數(shù)量、

狀態(tài)等。

6.裝車后，司機(jī)應(yīng)在出庫單上寫明車號、同時庫管、司機(jī)簽字后在辦公室領(lǐng)取

出門證。

（二）原材料及配件出庫

1.原材料出庫每天以車間主任下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃單為始，庫管照單備料，由轉(zhuǎn)移人(或

叉車)按時按指定地點(diǎn)置料。

2.記錄以配料員的大料記錄表和小料日報(bào)表作為憑證,于每周一做一次盤點(diǎn)，核

實(shí)并記錄,周盤點(diǎn)必須有當(dāng)班庫管主管協(xié)同盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)。

3.庫管于當(dāng)日交接班時接收當(dāng)班配料員混料記錄表，填寫原材料出庫記錄表的

大料部分。

4.于每班結(jié)束前接收當(dāng)班配料員小料日報(bào)表，填寫原材料出庫記錄表的小料部

分。

5.配件出庫,原則上以舊換新，并填寫損壞記錄，庫管核實(shí)后,由當(dāng)班車間主任和

生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)共同簽字出庫，并做出庫記錄。

6.對于易耗品和確不能易換的配件，庫管須報(bào)請當(dāng)班主管共同核查，方可出庫，

否則,庫管無權(quán)做出庫行為。

7.產(chǎn)品附件或包裝附件（如膠帶等)出庫，庫管有責(zé)任要求領(lǐng)料人員以所耗物品

之殘件換取，殘件的處理可以蓋章或者作相應(yīng)記號.

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8.車間各生產(chǎn)線一次性配備常用工具，每次交接班必須記錄在交接班記錄當(dāng)中。

庫管留存車間工具配備明細(xì)表，每月盤點(diǎn)一次；損毀、損毀必須以舊換新，

丟失則由當(dāng)班成員集體承擔(dān)賠償責(zé)任.

9.勞保用品出庫以車間負(fù)責(zé)人和辦公室核定的數(shù)量每月3日以前一次性由車間

負(fù)責(zé)人發(fā)放到個人，遇特殊情況可補(bǔ)發(fā)，但必須由車間班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，勞

保用品不對個人出庫.

10.其它五金出庫參照以上條款施行。

三、庫存管理

（一)貨品存放

1.入庫產(chǎn)品需掛好庫存卡后入位，貨物的存放不能超過產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限。

2.所有貨物必須按照貨位標(biāo)準(zhǔn)整齊的碼放。貨物必須保持清潔，長期存放的貨

物須定期打掃塵土,貨物上不許放置任何與貨物無關(guān)的物品，如廢紙,廢代，膠

帶等。

3.破損及不良品單獨(dú)放置在擱置區(qū)，并保持清潔的狀態(tài)，準(zhǔn)確的記錄。

4.成品庫負(fù)責(zé)樣品的包裝、發(fā)放。樣品包裝上應(yīng)有標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容包括：品名、

型號等。

(二）盤點(diǎn)流程

1.所有的貨物每月必須大盤一次，每次大盤必須有會計(jì)協(xié)同.

2.針對每天出庫的產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，并對其他貨物的一部分進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)，以保

證貨物數(shù)量的準(zhǔn)確性。

3.盲盤:針對每次盤點(diǎn)，接單人員打印盤點(diǎn)表，不包括產(chǎn)品數(shù)量，交給盤點(diǎn)人員。

至少兩名盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)數(shù)量填寫在空白處，盤點(diǎn)后由二人共同

簽字確認(rèn)數(shù)量。將盤點(diǎn)表交于報(bào)表人員，報(bào)表人員將盤點(diǎn)數(shù)量輸入盤點(diǎn)表，

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進(jìn)行數(shù)量的匹配，如有數(shù)量的差異，需進(jìn)行二次盤點(diǎn)，二次盤點(diǎn)后無差異存

檔。如有差異，需進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)有收發(fā)貨錯誤的，需及時聯(lián)系客戶，確

認(rèn)是否能挽回?fù)p失，無法挽回的損失，按照事故處理程序辦理。

4.允許范圍內(nèi)的磋商、合理的自然耗損所引起的盤盈盤虧，每月都上報(bào),以便做

到帳、卡、物、資金四一致。

四、倉庫日常管理

1.庫區(qū)和庫內(nèi)地面是否無淤泥、雜物等。

2.作業(yè)工具在不用時,停放在指定區(qū)域。

3.門、窗及其它開口在不用時保持關(guān)閉，狀況良好。

4.倉庫照明設(shè)備是否完好、安全.

5.庫管辦公室和倉庫辦單處是否整潔。

(要求：a、所有單據(jù)擺放整齊;b、有清晰的分類）

6.倉庫地面是否清楚標(biāo)明堆碼區(qū)和理貨區(qū).

7.貨物堆碼無超高現(xiàn)象.

8.貨物堆放整齊、無破損、或變形貨物。（破損、擱置區(qū)存放的貨物除外）

9.倉庫的活動貨位連貫，沒有不必要的活動貨位。（活動貨位：用活動的標(biāo)識表

示的貨位，根據(jù)需要，可以在倉庫里靈活移動）.

10.各類警示標(biāo)識是否有效、整潔、張貼規(guī)范。

11.每次收貨，是否正確、清晰填寫并張貼“庫存卡".

12.破損、擱置貨物是否分開存放并張貼相應(yīng)標(biāo)簽.

13.可發(fā)貨物中是否有破損、污染貨物未報(bào)狀態(tài)及位置轉(zhuǎn)移。

14.所有退貨的處理必須在2天內(nèi)完成.

15.倉庫無“四害”侵襲痕跡。

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16.臺賬庫存和實(shí)際庫存是否一致？17.倉庫是否完全按“發(fā)貨單”備貨發(fā)貨。18.收貨時,是否按規(guī)定仔細(xì)分揀貨物。五、庫管人員考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法(一)工作能力（75%)1.工作的正確度60％1)工作正確,可放心委任（41—60分）2)工作正確度普通，無太大的錯誤發(fā)生（21—40分）3)工作錯誤太多，好幾次受主管糾正(0-20分）4)工作正確度考核——關(guān)鍵績效指標(biāo)解釋.

關(guān)鍵績效指標(biāo)解釋

庫管管理制度

關(guān)鍵績效指標(biāo)

指標(biāo)定義

考評標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)據(jù)來源(考評部門）

1.每發(fā)現(xiàn)一次扣2—10分（其

產(chǎn)品出入庫手續(xù)齊全性

指嚴(yán)格按出入庫手續(xù)辦理產(chǎn)品出入,對手續(xù)不清的產(chǎn)品，嚴(yán)禁出入庫

中線條一次扣2分；扣板5分；大板8分；發(fā)泡板10分）。

主管

2.扣分幅度10分.

1.每發(fā)現(xiàn)一次扣2—10分（其

產(chǎn)品出入庫指嚴(yán)格按產(chǎn)品出入單規(guī)定的內(nèi)

中線條一次扣2分；扣板5主管、客戶的

正確性

容出入產(chǎn)品，嚴(yán)禁亂發(fā)、亂收.

分;大板8分；發(fā)泡板10分）.

反映

2.扣分幅度20分。

庫存帳準(zhǔn)確性指倉庫庫存(含進(jìn)、出、存）賬需1.未按要求建賬扣2—5分(其主管、統(tǒng)計(jì)及

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新疆金鵬建材有限公司按規(guī)定建賬，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬卡物

庫管管理制度中線條一次扣2分；扣板3其它關(guān)聯(lián)部

一致，且與財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一致，

分；大板4分；發(fā)泡板5分)；

門

字跡清晰。

2.數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每次扣2——-5

分(其中線條一次扣2分；扣

板3分；大板4分；發(fā)泡板

5分）;

3.賬卡物不一致，每次扣2—

—-10分（其中線條一次扣

2分;扣板5分；大板8分；

發(fā)泡板10分）；

4.與財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不一致，每

次扣2-——5分(其中線條

一次扣2分；扣板3分;大板

4分;發(fā)泡板5分）；

5.字跡不清楚每次扣2分。

6.扣分幅度20分。

7.理解力5％5)善于工作的準(zhǔn)備與安排,進(jìn)行非常有效率，例行性、應(yīng)用性工作無需上司指示均可勝任。（5分）6)工作的準(zhǔn)備與安排能力一般,理解能力一般(3分）7)不善于工作的準(zhǔn)備與安排,理解能力較差（1分）

8.知識與技能10%8)精通職務(wù)內(nèi)有關(guān)的發(fā)票、表格、臺賬及其程序與內(nèi)容，能采取措施有關(guān)的知

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識應(yīng)對突發(fā)事件(8—10分）

庫管管理制度

9)與職務(wù)內(nèi)有關(guān)的知識與技能一般,基本能完成工作(4—7分）

10)與職務(wù)內(nèi)有關(guān)的知識與技能較差，需要提高（0—3分）

(二)工作態(tài)度（15％)

1.責(zé)任感10%

1)對工作非常忠實(shí)并具責(zé)任感、雖未經(jīng)指示的工作也能辦得很好,對工作結(jié)果經(jīng)

常用心去注意、困難的工作也樂于接受并完成(8—10分）

2)對工作的責(zé)任感和忠實(shí)程度一般,經(jīng)指示的工作能夠辦好（4-7分）

3)對工作的責(zé)任感和忠實(shí)程度較差,經(jīng)指示的工作不能夠辦得很好，困難的工作

不太樂于接受（0—3分）

2.協(xié)調(diào)性5％

1)其他同事在工作上發(fā)生困難時自動積極去協(xié)助（5分）

2)能與其他同事協(xié)調(diào)，完成本職工作(3分)

3)協(xié)調(diào)性較差，同事之間不能很好相處（1分）

(三)出勤率10％

實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù).出勤率達(dá)到93%以上為滿分，每降低3%，評分減少

分值的10%，直至低于80％為0分

(四)庫管人員考核方法

1.主管考核50％，關(guān)聯(lián)職位人員考評30％，庫管互評20%。

2.相關(guān)考核封閉問卷。

3.各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；

六、考核結(jié)果的使用

(一)根據(jù)具體的崗位考核結(jié)果，選擇該職位人員需要改進(jìn)的項(xiàng)目，由主管負(fù)責(zé)其

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績效改進(jìn)，具體措施可以分為：

庫管管理制度

1.主管集中時間對其指導(dǎo)培訓(xùn)或通過部門內(nèi)部集體討論進(jìn)行培訓(xùn)；

2.主管報(bào)總經(jīng)理建議外出進(jìn)修培訓(xùn)或邀請外部專業(yè)人士來公司做培訓(xùn)指導(dǎo)；

3.對于不接受培訓(xùn)或培訓(xùn)后一月內(nèi)仍不能勝任該工作崗位的員工,主管應(yīng)該報(bào)

告總經(jīng)理進(jìn)行必要處理。

4.連續(xù)三個月考核成績在60分以下的庫管,主管應(yīng)報(bào)告總經(jīng)理處理.

5.當(dāng)月考核中有重大失誤：

1)錯誤發(fā)貨,損失追回?？己顺煽?nèi)绱笥?0分，浮動工資級別自動下降一級；

考核成績?nèi)绻∮?0分(含70分)，浮動工資級別不變。

2)錯誤發(fā)貨，損失無法追回.公司指定專人進(jìn)行調(diào)查，追究相關(guān)人員責(zé)任，

按照調(diào)查結(jié)果的責(zé)任分擔(dān)比例，庫管承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。實(shí)際損失以出廠

價計(jì)算。

3)錯誤發(fā)貨，損失無法追回，經(jīng)公司專人進(jìn)行初步調(diào)查確認(rèn)，該庫管涉嫌利

用崗位職能之便，為自己或他人牟取利益，公司將直接報(bào)案,以司法程序

進(jìn)行解決。

(二)當(dāng)月考核結(jié)果按照《新疆金鵬建材有限公司薪酬管理制度》實(shí)施。

1.績效考核成績與浮動工資級別對照：

優(yōu)（A+）

良（A）

中（B）

可（C）

差（D）

91-100分

81—90分

71—80分

61—70分

60分以下

2.本崗位工資表：

崗位

薪資

固定工資

浮動工資

A+

A

B

C

庫管

1300

400

300

200

100

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七、本制度不盡之處以通知形式另行通告，效力等同于本制度。

庫管管理制度

本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督實(shí)施。

本制度自下發(fā)之日起試行三個月，三個月內(nèi)若無修訂,自動轉(zhuǎn)入實(shí)施。

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篇四：庫管管理制度

庫管管理制度總則一、為了使本公司倉庫管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的

一般要求，結(jié)合本公司具體情況，制定本制度。二、公司各部門所購一切物資材料，嚴(yán)格實(shí)行先入庫、后領(lǐng)用的制度。三、公司各部門所領(lǐng)用一切非原材料性質(zhì)的物資，必須實(shí)行以舊（殘）換新制度。細(xì)則一、入庫流程

（一）原材料及配件入庫1.根據(jù)供應(yīng)商到貨通知在貨物到達(dá)后，庫管不需親白同交貨人辦理交接手續(xù)，

根據(jù)司機(jī)的隨貨箱單清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按要求簽字收貨，認(rèn)識到簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。2.卸貨時，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位。庫管必須嚴(yán)格監(jiān)督貨物的裝卸狀況（小心裝卸），確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量，包裝及保質(zhì)期與箱單嚴(yán)格相符。任何破損，短缺必須在收貨單上嚴(yán)格注明，并保留一份由送貨人簽字確認(rèn)的文件，如事故記錄單，運(yùn)輸質(zhì)量跟蹤表，送貨單等。破損，短缺的情況須及時上報(bào)主管。3.卸貨時如遇到惡劣天氣（下雨，大風(fēng)，冰雹等），必須采取各種辦法確保產(chǎn)品不會受損。卸貨人員須監(jiān)督每堆碼放的數(shù)量嚴(yán)格按照產(chǎn)品碼放整齊。4.庫管簽收送貨箱單，并與送貨人共同在入庫登記簿上共同簽字確認(rèn)，將有關(guān)的收貨資料產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期（保質(zhì)期或批號）、貨物狀態(tài)等記入臺帳，并將財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)室記賬。5.接單后必須在當(dāng)天完成將相關(guān)資料通知記入臺帳。

6.破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開單獨(dú)存放，等候處理辦法。并存入相關(guān)記錄。7.五金和勞保用品入庫參照以上條款施行。（二）產(chǎn)成品入庫1.根據(jù)車間班組日生產(chǎn)報(bào)表清點(diǎn)，將成品（半成品）和廢料按照指定位置分別入庫，并與

該班組長共同在入庫登記簿上簽字確認(rèn)。2.成品（半成品）堆放原則是：在合理、安全的原則下，推行五五或十十堆放,做到過目

見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。3.入庫后必須及時完成產(chǎn)成品（半成品）進(jìn)出庫日報(bào)表的入庫部分和廢料入庫記錄。（三）退貨或換殘產(chǎn)品入庫1.各種退貨及換殘產(chǎn)品入庫都須有相應(yīng)單據(jù)，如運(yùn)輸公司或司機(jī)不能提供相應(yīng)單據(jù)，庫管

有權(quán)拒收貨物。2.退貨產(chǎn)品有良品及不良品的區(qū)別，如良品退貨，貨物必須保持完好狀態(tài)，否則庫管拒絕

收貨；不良品則嚴(yán)格拒絕入庫。3.換殘產(chǎn)品則須與通知單上的型號、編號相符，否則庫管拒絕收貨。4.庫管依據(jù)單據(jù)驗(yàn)收貨物后，將不同狀態(tài)的貨物分開單獨(dú)存放，將退貨或換殘單據(jù)及收貨

入庫單，記錄產(chǎn)品名稱、數(shù)量、狀態(tài)等交主管備案。5.依據(jù)單據(jù)記入臺賬。二、出庫流程（一）產(chǎn)成品發(fā)貨1.所有的出庫必須有公司授權(quán)的單據(jù)（授權(quán)簽字，印章）作為發(fā)貨依據(jù)。2.接到公司出庫通知時，庫管進(jìn)行單據(jù)審核（檢查單據(jù)的正確性，是否有充足的庫存），

審核完畢后，通知運(yùn)輸部門安排車輛。3.庫管嚴(yán)格依據(jù)發(fā)貨單發(fā)貨，無單不發(fā)貨，內(nèi)容填寫不準(zhǔn)確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)

貨，發(fā)生上述問題應(yīng)及時的上報(bào)主管，并在發(fā)貨單上清楚注明問題情況，以便及時解決，

保證發(fā)貨的正確性，及時解決，及時供貨。

4.庫管依據(jù)發(fā)貨單核對備貨數(shù)量，并檢查承運(yùn)車輛的狀況后方可將貨物裝車。

5.庫管按照順序?qū)⒚繂呜浧芬来纬鰩?，并與司機(jī)共同核對出庫產(chǎn)品編號、數(shù)量、狀態(tài)等。

6.裝車后，司機(jī)應(yīng)在出庫單上寫明車號、同時庫管、司機(jī)簽字后在辦公室領(lǐng)取出門證。

（二）原材料及配件出庫

1.原材料出庫每天以車間主任下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃單為始，庫管照單備料，由轉(zhuǎn)移人

（或叉車）按時按指定地點(diǎn)置料。

2.記錄以配料員的大料記錄表和小料日報(bào)表作為憑證，于每周一做一次盤點(diǎn)，核實(shí)并記錄，周盤點(diǎn)必須有當(dāng)班庫管主管協(xié)同盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)。

3.庫管于當(dāng)日交接班時接收當(dāng)班配料員混料記錄表，填寫原材料出庫記錄表的大料部分。

4.于每班結(jié)束前接收當(dāng)班配料員小料日報(bào)表，填寫原材料出庫記錄表的小料部分。

5.配件出庫，原則上以舊換新，并填寫損壞記錄，庫管核實(shí)后，由當(dāng)班車間主任和生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)共同簽字出庫，并做出庫記錄。

6.對于易耗品和確不能易換的配件，庫管須報(bào)請當(dāng)班主管共同核查，方可出庫,否則，庫管無權(quán)做出庫行為。

7.產(chǎn)品附件或包裝附件（如膠帶等）出庫，庫管有責(zé)任要求領(lǐng)料人員以所耗物品之殘件換取，殘件的處理可以蓋章或者作相應(yīng)記號。

8.車間各生產(chǎn)線一次性配備常用工具，每次交接班必須記錄在交接班記錄當(dāng)中庫管留存車間工具配備明細(xì)表，每月盤點(diǎn)一次；損毀、損毀必須以舊換新，丟失則由當(dāng)班成員集體

承擔(dān)賠償責(zé)任。

9.勞保用品出庫以車間負(fù)責(zé)人和辦公室核定的數(shù)量每月

3日以前一次性由車間

負(fù)責(zé)人發(fā)放到個人，遇特殊情況可補(bǔ)發(fā)，但必須由車間班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，勞保用品不對個人出庫。10.其它五金出庫參照以上條款施行。三、庫存管理（一）貨品存放1.入庫產(chǎn)品需掛好庫存卡后入位，貨物的存放不能超過產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限。2.所有貨物必須按照貨位標(biāo)準(zhǔn)整齊的碼放。貨物必須保持清潔，長期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上不許放置任何與貨物無關(guān)的物品，如廢紙，廢代，膠帶等。3.破損及不良品單獨(dú)放置在擱置區(qū)，并保持清潔的狀態(tài)，準(zhǔn)確的記錄。4.品品庫負(fù)責(zé)樣品的包裝、發(fā)放。樣品包裝上應(yīng)有標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容包括：品名、型號等。（二）盤點(diǎn)流程1.所有的貨物每月必須大盤一次，每次大盤必須有會計(jì)協(xié)同。2.針對每天出庫的產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，并對其他貨物的一部分進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)，以保證貨物數(shù)量的準(zhǔn)確性。3.盲盤：針對每次盤點(diǎn)，接單人員打印盤點(diǎn)表，不包括產(chǎn)品數(shù)量，交給盤點(diǎn)人員。至少兩名盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)數(shù)量填寫在空白處，盤點(diǎn)后由二人共同簽字確認(rèn)數(shù)量。將盤點(diǎn)表交于報(bào)表人員，報(bào)表人員將盤點(diǎn)數(shù)量輸入盤點(diǎn)表，進(jìn)行數(shù)量的匹配，如有數(shù)量的差異，需進(jìn)行二次盤點(diǎn)，二次盤點(diǎn)后無差異存檔。如有差異，需進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)有收發(fā)貨錯誤的，需及時聯(lián)系客戶，確認(rèn)是否能挽回?fù)p失，無法挽回的損失，按照事故處理程序辦理。4.允許范圍內(nèi)的磋商、合理的白然耗損所引起的盤盈盤虧，每月都上報(bào)，以便做到帳、卡、物、資金四一致。四、倉庫日常管理

篇五：庫管管理制度

倉庫管理管理制度

倉庫管理管理制度11、負(fù)責(zé)倉庫管理員的日常管理工作，對出入庫的物品和工

具進(jìn)行驗(yàn)放、登記，對不符合規(guī)定的物品和手續(xù)不清的有權(quán)拒絕入庫或領(lǐng)取。

2、根據(jù)物品的體積、特性、型號、規(guī)格等進(jìn)行分類合理存放管理，對每一品種要做相應(yīng)的貨卡標(biāo)識。

3、保持倉庫清潔衛(wèi)生、通風(fēng)良好，并做好防火、防潮、防曬、防水、防蟲、防盜等防護(hù)措施，確保品質(zhì)和庫房安全。

4、立倉庫管理資料，做到手續(xù)、記錄物資賬本齊全。5、每極度，接受和配合管理處主任與房管員對倉庫進(jìn)行一次全面的檢查。6、材料堅(jiān)持'先入先出、后入后出'的原則，合理利用降物的使用價值。7、不斷提高業(yè)務(wù)水平，保證各崗位領(lǐng)料及時，工具借還有序。8、倉管員要經(jīng)常向使用部門咨詢調(diào)查采購員所購買物品是否實(shí)用、好用，及時反映，確保采購物品質(zhì)量，做到物盡其用，保證采購質(zhì)量。

9、完成管理處臨時交辦的其它工作任務(wù)。倉庫管理管理制度2

一、物資的驗(yàn)收入庫倉庫管理制度1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗(yàn)人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。2、對入庫物資核對、清點(diǎn)后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報(bào)銷憑證。3、庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗(yàn)收或入庫。a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。b）與合同計(jì)劃或請購單不相符的采購物資。c）與要求不符合的采購物資。4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗(yàn)收，并及時補(bǔ)填"入庫單"。二、物資保管倉庫管理制度1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。

c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正3、庫存信息及時呈報(bào)。須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。三、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。2、庫管員根據(jù)進(jìn)貨時間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉庫管理制度原則。3、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時采購。4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。四、物資退庫倉庫管理制度

1、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)及時退庫并辦理退庫手續(xù)。

2、廢品物資退庫，庫管員根據(jù)"廢品損失報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫并做好記錄和標(biāo)識。

倉庫管理制度小結(jié)：1、倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收民迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。2、倉庫設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。一、庫房管理目的：（一）倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證材料及產(chǎn)品在存儲期間的質(zhì)量。（二）及時為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的材料、零配件以及半成品。（三）及時為銷售部門提供合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品。（四）明晰、完整、及時記錄出入庫情況，定期與財(cái)務(wù)部匯

報(bào)數(shù)據(jù)。（五）出入庫管理辦法：原材料和成品按以下九個大項(xiàng)分類

管理。1、塑料件；2、橡膠件；3、標(biāo)準(zhǔn)件；4、電子件；5、電機(jī)；6、軟化劑；7、外加工；8、包裝物；9、產(chǎn)成品；二、原材料入庫。外購原材料到貨后，庫房管理員應(yīng)按實(shí)際情況填寫《入庫

單》，并仔細(xì)核對物資的數(shù)量、規(guī)格、型號，核對無誤后入庫。三、產(chǎn)成品入庫。（一）經(jīng)品質(zhì)部驗(yàn)收合格并填寫《檢驗(yàn)移交單》后入庫。（二）對需要質(zhì)量驗(yàn)收的原材料。四、入庫時先標(biāo)識。（一）待驗(yàn)品，按規(guī)定及時通知質(zhì)檢部門進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)定

合格的原材料放入指定合格品區(qū)域。判定不合格則標(biāo)識“不合格品”標(biāo)識，隔離堆放。

（二）在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格型號、顏色、質(zhì)量及單據(jù)等不符合時，應(yīng)立即向有關(guān)部門反映，以便及時查清、解決問題，必要時通告對方。

五、對臨時寄存在庫房的貨品，必要時劃出區(qū)域，隔離存放，做好“待處理品”標(biāo)識。

六、對退貨產(chǎn)品的處理應(yīng)按《退貨單》進(jìn)行清點(diǎn)和出入帳，并查明退貨原因。對退貨屬返修產(chǎn)品，需報(bào)生產(chǎn)部與供應(yīng)部，由生產(chǎn)開具《返修產(chǎn)品領(lǐng)料單》進(jìn)行返修；對退貨屬報(bào)廢產(chǎn)品由品質(zhì)部驗(yàn)收簽字后入廢品庫，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)耗。

七、對于不合格品、生產(chǎn)過程中合理消耗產(chǎn)生的廢品需入廢品庫，經(jīng)品質(zhì)部和生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人簽字后方可入庫。廢品庫需明確劃分。

八、入庫物資的堆放必須符合先進(jìn)先出的原則。九、入庫物資應(yīng)及時入庫。十、原材料的出庫與發(fā)放：（一）凡屬產(chǎn)品配套原料，由生產(chǎn)部出具生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)領(lǐng)料清單。由倉庫保管員進(jìn)行分解消化，車間專人來領(lǐng)取原材料，嚴(yán)格按《生產(chǎn)領(lǐng)料清單》的規(guī)格、型號、數(shù)量等發(fā)放。

（二）用于生產(chǎn)過程中造成報(bào)廢或損失而需進(jìn)行補(bǔ)料，則需由生產(chǎn)部開出《補(bǔ)料單》后方可發(fā)放。

（三）非生產(chǎn)所用的物資發(fā)放，需嚴(yán)格審批手續(xù)、必要時需務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，憑《領(lǐng)料單》發(fā)放。

（四）物資（包括成品）的發(fā)放力求先進(jìn)先出，具體按倉庫物資先進(jìn)先出執(zhí)行規(guī)范進(jìn)行操作。當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，核對規(guī)格名稱，并及時登記處入帳（手工及電腦帳），做到帳、物相一致，帳、帳相符。

篇六：庫管管理制度

倉庫管理規(guī)章制度

宇文皓月

為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，包管財(cái)富物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

一、倉庫管理工作的任務(wù)（1）做好物資出庫和入庫工作。（2）做好物資的保管工作。（3）做好各種防患工作，確保物資的平安保管。二、對于入庫的貨物，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于實(shí)物與貨單內(nèi)容不相符的，籌劃入庫手續(xù)要如實(shí)反映。三、對于貨物驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕籌劃入庫手續(xù)，并視具體情況陳述主管經(jīng)理。四、對于一切手續(xù)不全的提貨，保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況陳述主管經(jīng)理。五、倉庫保管員要及時登記各種貨物明細(xì)賬，做到日清月結(jié)，達(dá)到賬賬相符、賬物相符，賬卡相符。六、每月月底之前，保管人員要對當(dāng)月各種貨物“入、出、存”情況予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)公司總經(jīng)理。七、保管員會同財(cái)務(wù)人員對庫存貨物每季季末盤點(diǎn)對賬。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘破，必須查明原因，分清責(zé)任，及時寫出書面陳述，提出處理意見，報(bào)公司總經(jīng)理。八、做好倉庫與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在包管貨物供應(yīng)、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。九、根據(jù)各種貨物的分歧種類及特性，結(jié)合倉庫條件，包管倉庫貨物定置擺放，合理有序，包管貨物的進(jìn)出和盤存方便。十、對于有特殊要求等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)記。十一、建立健全出入庫人員登記制度。十二、嚴(yán)格執(zhí)行平安工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，包管倉庫和貨物財(cái)富的平安。十三、庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財(cái)富貨物的完整。如有異常情況，要立即上報(bào)主管經(jīng)理。（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不服安隱患。（3）檢查有特殊要求物品是否單獨(dú)存儲、妥善保管。十四、嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定；（1）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。（2）嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。（3）嚴(yán)禁涂改賬目。（4）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放雜物、廢品。（5）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。（6）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。

（7）嚴(yán)禁隨意動用倉庫消防器材。（8）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂放電源，臨時電線，臨時照明。本管理流程自下發(fā)之日起試行。年月日篇二：倉庫管理規(guī)章制度及流程倉庫管理規(guī)章制度及流程第一章總則第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，包管財(cái)富物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。第二條倉庫管理工作的任務(wù)（1）做好物資出庫和入庫工作。（2）做好物資的保管工作。（3）做好各種防患工作，確保物資的平安保管，不出事故。第二章倉庫物資的入庫第三條對于業(yè)務(wù)人員購入的貨物，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于實(shí)物與貨單內(nèi)容不符的，籌劃入庫手續(xù)要如實(shí)反映。第四條對于貨物驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕籌劃入庫手續(xù)，并視具體情況陳述主管人員處理。第三章倉庫貨物的出庫第五條對于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況陳述主管人員。第四章倉庫貨物的保管第六條倉庫保管員要及時登記各類貨物明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，達(dá)到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。第七條每月月底之前，保管人員要對當(dāng)月各種貨物予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)部分主管人員。第八條保管人員對庫存貨物要每月月末盤點(diǎn)對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責(zé)任，及時寫出書面陳述，提出處理意見，報(bào)部分主管人員。第九條做好倉庫與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在包管貨物供應(yīng)、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。第十條根據(jù)各種貨物的分歧種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，包管倉庫貨物定置擺放，合理有序，包管貨物的進(jìn)出和盤存方便。第十一條對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)記。第十二條建立健全出入庫人員登記制度。第十三條嚴(yán)格執(zhí)行平安工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，包管倉庫和貨物財(cái)富的平安。第十四條庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財(cái)富貨物的完整。如有異常情況，要立即上報(bào)主管部分。（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不服安隱患。（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲、妥善保管。

第十五條嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：（1）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。（2）嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。（3）嚴(yán)禁涂改賬目。（4）嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。（5）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。（6）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。（7）嚴(yán)禁隨意動用倉庫消防器材。（8）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明。第五章附則第十六條本規(guī)定由行政部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。第十七條本制度自年月日起執(zhí)行。為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的平安完整，特制定本制度：一、倉庫日常管理;1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類產(chǎn)品的明細(xì)賬簿。資料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類資料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片。2、必須嚴(yán)格按erp系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操縱，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆錄入erp系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保erp系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記手工明細(xì)賬并與erp系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，確保兩者的一致性.3、做好各類產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存產(chǎn)品定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致.4、公司必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定推銷數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，再逐步實(shí)行零庫存；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨產(chǎn)品的分類整理.二、入庫管理:1、產(chǎn)品進(jìn)倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單籌劃入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單籌劃入庫手續(xù)，拒絕分歧格或手續(xù)不齊全的物資入庫.2、入庫時，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得籌劃入庫手續(xù)。未經(jīng)籌劃入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)分歧格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。三、出庫管理:1、各類資料的發(fā)出，原則上采取先進(jìn)先出法。2、物料出庫時必須籌劃出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主管（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，行政各部分只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳.四、其他相關(guān)事宜：1、自覺遵守各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

2、上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失；下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其它不服安隱患。

3、保管物資，未經(jīng)上級同意，一律禁絕擅自借出。5、創(chuàng)造五好倉庫是倉管員努力的方向，每月對倉庫進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。6、庫存盈虧反映出倉管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)錯誤。1.總則為保管好局庫存物資，切實(shí)做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、平安低

損、收發(fā)快捷、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，特制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于江門供電局及直屬各局所有物資倉庫(包含農(nóng)電所倉庫、部分備品倉庫)的入庫、保管、調(diào)養(yǎng)、發(fā)料、退料、盤點(diǎn)、平安等日常管理工作。3職責(zé)江門供電局及直屬各局物流中心是本局物資倉儲的歸口管理部分，負(fù)責(zé)物資入庫、保管、調(diào)養(yǎng)、發(fā)料、退料、盤點(diǎn)、平安等倉庫日常工作的管理、指導(dǎo)與監(jiān)督。4物資倉儲管理內(nèi)容與方法4.1物資入庫的基本要求4.1.1憑證齊全凡入庫物資，必須有推銷部分開出的入庫憑證，以及供方或承運(yùn)方的有關(guān)憑證（送貨清單或發(fā)票）。對于沒有上述單據(jù)或單據(jù)不全，但能肯定是本局的到貨物資，可作待驗(yàn)收入庫物資單獨(dú)存放，作好標(biāo)識和記錄，并于二周內(nèi)及時補(bǔ)辦欠缺的有關(guān)憑證。4.1.2數(shù)量準(zhǔn)確物資入庫時，必須認(rèn)真核對物資的實(shí)際數(shù)量與憑證是否相符，務(wù)必做到單單相符，單物相符。如發(fā)現(xiàn)貨物短少、單物不符及損壞等現(xiàn)象，應(yīng)及時向推銷人員或主任反映，并做好記錄（含拍照），督促其處理。對于物流中心配送到各農(nóng)電所倉庫的物資，收貨人也應(yīng)認(rèn)真核對配送單（領(lǐng)料單）與實(shí)物是否相符。4.1.3包裝完整在接收物資入庫時，應(yīng)當(dāng)檢查物資包裝是否完好無損。如發(fā)現(xiàn)有損傷，應(yīng)記錄下?lián)p傷程度（有無污染、濕潤、發(fā)霉、生蟲、包裝是否符合要求等），并及時通知物流中心推銷人員赴現(xiàn)場處理。共8頁第1頁f.08.06.00/g100-0003-0810-1600江門供電局物資倉儲管理規(guī)定4.2物資的驗(yàn)收入庫4.2.1所有物資必須經(jīng)過檢驗(yàn)方能入庫保管。倉庫保管員應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地核對，做到單貨相符，并根據(jù)物資來源，包裝好壞、型號規(guī)格及隨行文件要求等情況決定開箱驗(yàn)收或抽樣驗(yàn)收，檢驗(yàn)單物是否相符及質(zhì)量情況（以合格證書和技術(shù)資料為主，包含外觀檢驗(yàn)），并填制《物資檢驗(yàn)單》，送復(fù)檢員審核簽字。4.2.2物資到庫后，倉庫保管員應(yīng)做到隨進(jìn)隨檢，及時收料，一般貨到兩個工作日內(nèi)驗(yàn)收完畢，大宗物資的驗(yàn)收最多不超出三個工作日。4.2.3所有物資必須經(jīng)過驗(yàn)收方能入帳，驗(yàn)收工作由倉庫保管員及質(zhì)監(jiān)員按各自分工憑《物資進(jìn)倉驗(yàn)收單》籌劃，驗(yàn)收要做到驗(yàn)品種、驗(yàn)型號規(guī)格、驗(yàn)數(shù)量（包含配套設(shè)備和附件），對于大型工程設(shè)備，由質(zhì)監(jiān)員組織設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、技術(shù)部分等有關(guān)員進(jìn)行開箱驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。4.2.4對檢驗(yàn)分歧格物資應(yīng)做出標(biāo)識并單獨(dú)存放于待驗(yàn)收入庫區(qū)保管，同時通知物流中心的相關(guān)推銷人員聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行評審處理。4.2.5未經(jīng)正式驗(yàn)收的物資應(yīng)單獨(dú)存放于待驗(yàn)收庫區(qū)保管。如生產(chǎn)或工程急用，必須經(jīng)局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.2.6凡直送工地的物資應(yīng)由推銷人員在《物資進(jìn)倉驗(yàn)收單》上注明物資去向，用途和收貨

單位并簽名，同時在《物資領(lǐng)料單》聯(lián)提貨人處簽名，倉庫保管員應(yīng)視為物資已入庫予以認(rèn)可，并及時登記入帳。4.2.7物資經(jīng)檢驗(yàn)，驗(yàn)收進(jìn)庫后，保管員必須對該物資建立實(shí)物明細(xì)帳，記明物資的類別、品名、規(guī)格、型號、出廠編號、進(jìn)貨時間、進(jìn)倉編號、件數(shù)、重量、貨位號，同時將單據(jù)（指《物資到庫檢驗(yàn)單》《物資進(jìn)倉驗(yàn)收單》、）妥善保管，以便管理及復(fù)檢。4.2.8對庫存物資應(yīng)設(shè)立統(tǒng)一標(biāo)記的卡片，戶外用鋁質(zhì)卡，戶內(nèi)用紙質(zhì)卡。物資卡一般是一垛一卡，懸掛于物資垛位的正面，以便倉庫保管員隨時登記、檢查、核對及時記錄好庫存物資的變更。4.3物資的保管和調(diào)養(yǎng)4.3.1入庫物資應(yīng)按種類、規(guī)格、物資單件體積的大小、用途等分門別類進(jìn)行保管，要達(dá)到合理、牢固、定量、整齊、節(jié)省的堆碼基本要求。做到料架標(biāo)記明顯，存放整齊，共8頁第2頁f.08.06.00/g100-0003-0810-1600江門供電局物資倉儲管理規(guī)定堆碼貨物的包裝標(biāo)色必須一致向外；“四號定位”（即庫區(qū)號、架號、層排號、位號），“五五擺放”（每層數(shù)量定量，以五的倍數(shù)為層堆數(shù)），通道地上有明顯標(biāo)線，并繪有定位放置圖，以便收發(fā)、盤點(diǎn)，提高倉庫利用率。4.3.2保管的各種物資必須確保平安，應(yīng)有需要的防銹、防潮、防塵、防腐、防蛻變、防火、防盜措施，露天存放的物資要苫墊和加蓋防雨布，同時還應(yīng)定期檢查垛位是否積水、銹蝕、蛻變、散失等現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)問題要及時向物流部分或部分領(lǐng)導(dǎo)反映。4.3.3易燃易爆、易腐蝕、易污染，有害、有毒物資應(yīng)專庫存放，配備相應(yīng)防護(hù)措施，同一般物資隔離儲存，同時還應(yīng)定期檢查，確保平安。4.3.4精密儀器、電腦設(shè)備、數(shù)碼產(chǎn)品、儀表及忌潮物資應(yīng)在密封干燥或恒溫的庫存房儲存。4.3.5電線電纜頭保管要注重纜頭的密封，而且要定期檢查更換護(hù)套。橡膠、塑料制品要防止老化、變形或粘連，防止日照和重壓。4.3.6庫存設(shè)備如需定期添加油、氣或電氣測試的要由專人管理，資料要認(rèn)真保管，便于領(lǐng)料時資料的移交。4.3.7易碎和不成重壓的電瓷、玻璃及水泥制品等要墊放平穩(wěn)，禁絕超高碼垛、擠壓和撞擊，殘爛包裝應(yīng)更換重裝。4.3.8物資的堆放應(yīng)方便裝卸，利于作業(yè)。有儲存期的物資應(yīng)有明顯的標(biāo)記，登記出廠、入庫日期，分批存放，做到先進(jìn)先出，在將要超出有效期時，應(yīng)及時向物流部分或部分主管反映并催促其處理。儲存時間分歧時，同類物資要分開先后次序堆放，便于先進(jìn)先出。物資包裝上的標(biāo)記嘜頭應(yīng)當(dāng)朝外，方便識別。4.4物資的發(fā)料4.4.1物流倉庫發(fā)料的依據(jù)是由物流部分開具的在有效期內(nèi)，設(shè)備資料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量填寫清楚，并有領(lǐng)料人、主管部分領(lǐng)導(dǎo)簽名的領(lǐng)料單，如果采取管理系統(tǒng)軟件打印的領(lǐng)料單必須與管理系統(tǒng)中的單據(jù)核對。倉庫保管員應(yīng)認(rèn)真核對憑證是否合格，對不熟悉的提貨人尤其要慎重，需要時應(yīng)與制單人聯(lián)系核實(shí)，登記提貨人身份證號碼方能發(fā)料，否則不予發(fā)料。農(nóng)電所倉庫發(fā)料必須有所領(lǐng)導(dǎo)簽名、施工班編寫的用料計(jì)劃，到倉庫填寫領(lǐng)料單，共8頁第3頁f.08.06.00/g100-0003-0810-1600江門供電局物資倉儲管理規(guī)定施工班長及領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽名，倉庫管理員才干按單發(fā)料。對于委托工程承包的施工單位到倉庫領(lǐng)料，必須有委托部分簽好的領(lǐng)料單及委托取料證明，倉庫管理員要認(rèn)真核準(zhǔn)單據(jù)的真實(shí)性和來人身份后才可發(fā)料。4.4.2倉庫發(fā)料必須

遵循“專料專用、先進(jìn)先出、推陳儲新”的原則。發(fā)料時做到雙方共同過磅、檢尺點(diǎn)數(shù)、檢查品名、規(guī)格型號、質(zhì)量，凡附有合格證、試驗(yàn)陳述、圖紙、磅碼單、說明書等技術(shù)資料一并交提貨人，如有不符合當(dāng)面糾正，分清責(zé)任。屬領(lǐng)出寄存物資，倉庫保管員應(yīng)將其單獨(dú)存放于待驗(yàn)收入庫區(qū)，并在貨物上掛牌標(biāo)明清楚。4.4.3發(fā)貨前必須經(jīng)過復(fù)核，內(nèi)容是二檢一核。檢查物資的外觀質(zhì)量是否完好，檢查技術(shù)證件是否齊全，核對單據(jù)及物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量是否相符。復(fù)核方法為倉庫保管員與提貨人互相核實(shí)無誤后，方可出貨。發(fā)料后，應(yīng)立即記帳，當(dāng)日結(jié)算，做到帳、卡、物一致。4.4.4倉庫保管員應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單上設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量發(fā)貨，禁絕擅自變動，禁絕涂改領(lǐng)料單。變動規(guī)格及數(shù)量要領(lǐng)用部分和物流中心制單人同意并簽章。4.4.5基建、農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造及專項(xiàng)工程設(shè)備的發(fā)料必須核對工程項(xiàng)目、名稱型號、規(guī)格數(shù)量，做到專料專用。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意調(diào)用。4.4.6如遇事故緊急搶修，可憑局項(xiàng)目管理部分領(lǐng)導(dǎo)或局主管領(lǐng)導(dǎo)批條發(fā)料，但相關(guān)領(lǐng)用部分應(yīng)在二個工作日內(nèi)補(bǔ)辦領(lǐng)料手續(xù)。4.4.7對已向供貨廠家交納押金的包裝物，應(yīng)在發(fā)料時與領(lǐng)料人籌劃借用手續(xù)，并督促領(lǐng)料部分及時退回。4.5物資的退料4.5.1工程剩余物資的退料依據(jù)是由各級物流中心開具的在有效期內(nèi)且印鑒齊全，設(shè)備資料名稱、型號規(guī)格、數(shù)量填寫清單，并有退料人，主管項(xiàng)目部分領(lǐng)導(dǎo)簽名的退料單。倉庫保管員應(yīng)按5.7條款籌劃驗(yàn)收入庫手續(xù)。4.5.2大修、技改等工程裁撤的，但尚有使用價值的物資退庫依據(jù)是經(jīng)審核批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)變動申請單。倉庫保管員除按7.2條款籌劃入庫手續(xù)外，還應(yīng)特別注意將其單獨(dú)存放或標(biāo)識，并按實(shí)估算價格入帳。

4.5.3報(bào)廢物資退庫的依據(jù)是固定資產(chǎn)報(bào)廢鑒定表。倉庫保管員應(yīng)認(rèn)真填寫《報(bào)廢物資共8頁第4頁f.08.06.00/g100-0003-0810-1600江門供電局物資倉儲管理規(guī)定入庫磅碼單》，并送交主管部分的經(jīng)管人員共同過磅和簽名。4.6物資的盤點(diǎn)4.6.1庫存物資盤點(diǎn)是物資倉儲管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，它是對庫存物資實(shí)際數(shù)量、沖卡登記數(shù)、帳面結(jié)存數(shù)量的核對和調(diào)整處理過程，必須形成制度，堅(jiān)持進(jìn)行。庫存物資做到出入庫手續(xù)齊備，日清月結(jié)，帳物相符率大于98%(庫存帳物相