如皋市花市路搶修工程總體開工報(bào)告

如皋市花市路搶修工程項(xiàng)目總體開工報(bào)告南京東部路橋工程有限公司江海高速如城連接線（花市路）改造工程A標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部四月施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況本次花市路搶修,起于如皋與海安交接處，路線向南，經(jīng)益壽北路、天平路、南雅線、躍龍西路、金輪西路、惠民西路、起鳳西路、仁壽西路后，到達(dá)本標(biāo)段終點(diǎn)K8+750處，全長8.75km。老路結(jié)構(gòu)為4cmSUP-13瀝青混凝土上面層+7cmAC-20C瀝青混凝土下面層+34cm水泥穩(wěn)定碎石基層+20cm水泥石灰粉煤灰穩(wěn)定土底基層。本次搶修的解決方案，根據(jù)第一次工地例會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要中形成的意見為：1、對路面出現(xiàn)起拱等病害的段落右幅挖除底基層，底基層采用低劑量水泥穩(wěn)定碎石，其余仍按原圖紙施工；2、對平整度較差且無其他病害的段落，對上面層進(jìn)行整幅銑刨并加鋪4cm瀝青面層；3、對路面裂縫較多、破損嚴(yán)重的段落，根據(jù)檢測中心提交的具體檢測報(bào)告擬定處置方案，若水穩(wěn)或三灰土不成型，則參照第1條處置；若水穩(wěn)和三灰土均成型良好，則對瀝青面層進(jìn)行解決，裂縫部位在水穩(wěn)頂部采用玻纖格柵等措施進(jìn)行處置。二、工程施工的總體目的1、優(yōu)化資源配置，狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，保證協(xié)議段工程驗(yàn)收的質(zhì)量評估合格，按規(guī)定工期完畢工程施工協(xié)議，令業(yè)主滿意。2、進(jìn)場快、突關(guān)鍵、保重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，優(yōu)化施工順序，保持均衡生產(chǎn)。3、工期目的：2023年4月16日開工,整個(gè)工程于2023年6月30日全面交工，歷時(shí)75個(gè)日歷天。4、質(zhì)量目的：符合設(shè)計(jì)及國家頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)施工與驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定達(dá)成優(yōu)良等級。5、安全目的：安全無事故。6、環(huán)境目的（1）施工中廢水、廢液、揚(yáng)塵、噪音符合國家及地方政府規(guī)定；（2）無爆炸、火災(zāi)、泄漏和各種管線等影響環(huán)境的事故發(fā)生；節(jié)能降耗減少廢棄物污染；（3）施工廢渣按設(shè)計(jì)規(guī)定堆放解決，自行解決時(shí)符合國家及地方政府規(guī)定。7、文明施工目的遵照業(yè)主施工規(guī)定，配置各類施工告示牌和宣傳標(biāo)語，施工人員掛牌上崗，行為文明，施工及生活場地整潔有序，做到文明施工。附件：總進(jìn)度橫道圖三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立我公司組建了一支領(lǐng)導(dǎo)有力，結(jié)構(gòu)齊全，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、年輕精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，做到公司總部有領(lǐng)導(dǎo)分管，項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場的所有管理人員與原工作完全脫鉤，以達(dá)成全身心地投入到本工程項(xiàng)目建設(shè)中。根據(jù)本工程特點(diǎn)，各施工隊(duì)采用流水作業(yè)，根據(jù)施工進(jìn)度就近租用民房駐扎原則。經(jīng)理部配有線電話、移動(dòng)電話，保證通信暢通，并配交通車四輛，保證與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系。同時(shí)配相應(yīng)的辦公設(shè)備，用于工程管理。（一）人員配置1、項(xiàng)目經(jīng)理部具有綜合辦公室、工程管理部、計(jì)財(cái)協(xié)議部、安所有、質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、實(shí)驗(yàn)室等職能機(jī)構(gòu)，配備5個(gè)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行施工。各職能機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)資源共享，職責(zé)分明，達(dá)成優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理的目的。2、根據(jù)工作崗位規(guī)定配備具有相應(yīng)技能、能力、知識(shí)的人員，保證各職能機(jī)構(gòu)按照協(xié)議文獻(xiàn)規(guī)定及施工需求配有足夠的專業(yè)管理、技術(shù)人員，達(dá)成管理人員、技術(shù)人員配備的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化。3、項(xiàng)目經(jīng)理部配備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師，且須由有豐富的公路維修施工經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)和管理能力的人員承擔(dān)。4、綜合辦公室重要負(fù)責(zé)黨政、人事及后勤管理、解決施工中碰到的地方矛盾，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。內(nèi)設(shè)辦公室主任、人事負(fù)責(zé)人、勞資負(fù)責(zé)人等崗位。5、工程管理部重要負(fù)責(zé)施工組織計(jì)劃、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、工程驗(yàn)收、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。根據(jù)工程內(nèi)容設(shè)道路工程師、實(shí)驗(yàn)工程師等崗位。6、計(jì)財(cái)協(xié)議部重要負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、協(xié)議管理等工作。內(nèi)設(shè)計(jì)劃負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、協(xié)議負(fù)責(zé)人等崗位。7、質(zhì)量環(huán)保部重要負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢、環(huán)境保護(hù)等管理工作，內(nèi)設(shè)質(zhì)檢工程師等崗位。8、安所有重要負(fù)責(zé)施工安全、安全培訓(xùn)等管理工作。內(nèi)設(shè)專職安全員崗位。9、物資設(shè)備部重要負(fù)責(zé)材料、物資和工程機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)、維護(hù)和管理工作。內(nèi)設(shè)機(jī)械工程師、采購負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人等崗位。10、工地實(shí)驗(yàn)室重要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢查、實(shí)驗(yàn)和評估等工作。內(nèi)設(shè)實(shí)驗(yàn)工程師、實(shí)驗(yàn)檢測員等崗位。11、所有專業(yè)管理人員均有相關(guān)行業(yè)主管部門或其他市級以上相應(yīng)主管部門核發(fā)的專業(yè)上崗證。12、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，統(tǒng)一著裝。安全帽的格式按照業(yè)主制定的統(tǒng)一格式。工作牌應(yīng)具有人員姓名、照片、所在部門、職務(wù)等相關(guān)信息。13、專業(yè)施工隊(duì)，進(jìn)行平行流水作業(yè)，達(dá)成工、料、機(jī)械設(shè)備使用平衡合理的目的。（1）、施工一隊(duì)：負(fù)責(zé)銑刨舊路面、基層，挖除三灰土。（2）、施工二隊(duì)：負(fù)責(zé)路面底基層、基層水穩(wěn)碎石施工。（3）、施工三隊(duì)：負(fù)責(zé)透層、粘層、封層施工。（4）、施工四隊(duì)：負(fù)責(zé)瀝青砼路面施工。（5）、施工五隊(duì)：負(fù)責(zé)附屬工程施工。（二）重要崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目部人事、勞資、設(shè)備、資金等權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期及成本等相關(guān)工作。2、項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目施工質(zhì)量、計(jì)量、實(shí)驗(yàn)工作，指導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)管理，解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，指導(dǎo)施工技術(shù)人員開展科技創(chuàng)新和科技攻關(guān)活動(dòng)。3、專職安全員對施工現(xiàn)場和施工過程的安全狀況和勞動(dòng)保護(hù)進(jìn)行檢查，檢查各施工作業(yè)隊(duì)的安全操作情況，督促施工人員認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)則，對違章行為責(zé)令更改并依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行解決。負(fù)責(zé)制定各級人員的安全崗位責(zé)任并監(jiān)督貫徹，督促相關(guān)部門和人員對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。根據(jù)規(guī)定核定本項(xiàng)目個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品及其相關(guān)費(fèi)用的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并對其發(fā)放、使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對以上各項(xiàng)檢查情況，有權(quán)提出罰款、停工等處罰建議；對于現(xiàn)場違規(guī)操作施工，有權(quán)規(guī)定立即停工，并處以罰款。4、勞資負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工車輛、勞動(dòng)力的合理調(diào)配。對各勞務(wù)隊(duì)的生產(chǎn)、進(jìn)度情況進(jìn)行收集分析，根據(jù)實(shí)際施工情況，有權(quán)建議勞務(wù)隊(duì)增配相應(yīng)人員設(shè)備。5、計(jì)劃負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每月的工程計(jì)量工作；根據(jù)施工進(jìn)度和工期規(guī)定，制定、監(jiān)督實(shí)行項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，按照工期計(jì)劃規(guī)定，有權(quán)規(guī)定勞務(wù)隊(duì)增長人員設(shè)備投入。6、協(xié)議負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)議管理。7、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)總體質(zhì)量計(jì)劃的編制工作；組織制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；按質(zhì)量文獻(xiàn)與協(xié)議規(guī)定，實(shí)行全過程的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工質(zhì)量全面控制和施工工序質(zhì)量的掌握，擬定、實(shí)行質(zhì)量事故防止措施和質(zhì)量控制辦法。負(fù)責(zé)所管工程的監(jiān)測工作，加強(qiáng)對隱蔽工程、關(guān)鍵工程部位的過程檢查，負(fù)責(zé)驗(yàn)證質(zhì)量的實(shí)行情況及每道工序完畢后的自檢工作，并向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請。對施工質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，可有權(quán)作出罰款、停工、返工等處罰措施。8、材料負(fù)責(zé)人掌握工程進(jìn)度，編制物資需用量和采購計(jì)劃。建立完善的物資管理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料管理，對施工現(xiàn)場不合格的材料有權(quán)規(guī)定退場。9、機(jī)械負(fù)責(zé)人制定設(shè)備資源配置計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工設(shè)備的管理和機(jī)械技術(shù)管理，參與機(jī)械技術(shù)人員的管理工作。對機(jī)械技術(shù)人員進(jìn)行考核，有權(quán)建議考核不合格者下崗；對不能達(dá)成施工質(zhì)量的機(jī)械有權(quán)規(guī)定更換。（三）人員培訓(xùn)1、一般技術(shù)人員培訓(xùn)一般技術(shù)人員涉及質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、材料員、技術(shù)員、安全員、測量員等。針對本工程采用的水泥穩(wěn)定碎石、瀝青混凝土、改性瀝青混凝土施工工藝，我單位按照技術(shù)服務(wù)單位對該施工工藝的規(guī)定，由項(xiàng)目總工組織培訓(xùn)，對該工程施工技術(shù)人員及現(xiàn)場施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)后，上崗前技術(shù)人員必須通過項(xiàng)目經(jīng)理部組織的實(shí)操能力及理論知識(shí)考核，考核合格，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后方可從事技術(shù)工作。分部工程或重點(diǎn)難點(diǎn)工程開工前，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織（監(jiān)理工程師參與）對一般技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重要內(nèi)容涉及施工技術(shù)方案、質(zhì)檢程序、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性安全措施、施工工藝及環(huán)境保護(hù)。2、特殊技術(shù)人員培訓(xùn)（1）投入本工程的特殊技術(shù)人員重要為機(jī)械工操作人員。（2）特殊技術(shù)人員必須具有國家有關(guān)部門頒發(fā)的證件，上崗前須進(jìn)行相關(guān)作業(yè)的安全技術(shù)交底學(xué)習(xí)，報(bào)監(jiān)理工程師備案。（四）人員進(jìn)場項(xiàng)目經(jīng)理部重要管理人員在2023年4月15日前進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場維修位置標(biāo)定工作。四、擬投入本工程的勞動(dòng)力配備根據(jù)已擬定的工程進(jìn)度計(jì)劃，除做好項(xiàng)目部管理人員的組織外，同時(shí)要合理組織勞動(dòng)力。積極保證及時(shí)調(diào)配，搞好平衡，以滿足施工的需要。以下是本協(xié)議工程的勞動(dòng)力計(jì)劃表：勞動(dòng)力資源計(jì)劃序號(hào)重要分項(xiàng)名稱單位4月5月6月1銑刨路面（66583.5㎡、3人/天）工日456002挖除三灰土（41698.5㎡、8人/天）工日649603低劑量水穩(wěn)底基層（41698.5㎡、10人/天）工日106004水穩(wěn)基層34cm厚（41698.5㎡、10人/天）工日0110305透層、下封層（41698.5㎡、6人/天）工日024186AC-20C（66583.5㎡、10人/天）工日035407SUP-13（66583.5㎡10人/天）工日03540附件：人員保險(xiǎn)（如團(tuán)隊(duì)意外險(xiǎn)）五、擬投入的施工機(jī)械、實(shí)驗(yàn)設(shè)備我單位目前擬投入本協(xié)議工程所有設(shè)備均為自有，目前機(jī)況、車況以及儀器狀況均完好、閑置，隨時(shí)可以投入使用，保證滿足本協(xié)議工程的工期規(guī)定。正式進(jìn)場后，我公司將投入銑刨機(jī)、進(jìn)口瀝青攤鋪機(jī)、水穩(wěn)攤鋪機(jī)、水穩(wěn)拌和樓、瀝青拌和樓、振動(dòng)壓路機(jī)、雙鋼輪壓路機(jī)、膠輪壓路機(jī)、智能化瀝青灑布車、自卸車若干、自動(dòng)化精密度高的測量與實(shí)驗(yàn)設(shè)備，所用機(jī)械設(shè)備按施工計(jì)劃安排通過大型平板拖車提前運(yùn)送至施工現(xiàn)場，保證高質(zhì)量完畢施工任務(wù)。本協(xié)議段工程施工將全面推行機(jī)械化配套施工，機(jī)械組合盡也許系列化，同一流程上各種機(jī)械的生產(chǎn)率應(yīng)互相匹配。重要設(shè)備均配備2臺(tái)以上，這樣平時(shí)可以多開工作面，加快工程進(jìn)度。一旦因機(jī)械故障停機(jī)時(shí)，2臺(tái)（或多機(jī)時(shí)）可以及時(shí)調(diào)整，不導(dǎo)致全面停工。（詳見施工機(jī)械、實(shí)驗(yàn)設(shè)備表）。六、材料的供應(yīng)我公司存?zhèn)溆械缆肥┕に璧母黝愒牧弦詡溥M(jìn)場后迅速投入生產(chǎn)，我單位即針對本工程開始進(jìn)行材料的準(zhǔn)備，根據(jù)施工圖計(jì)算各種材料數(shù)量，并結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃編制各種材料進(jìn)場計(jì)劃表，同時(shí)材料部門聯(lián)系好材料供應(yīng)商，組織好供貨渠道，保證材料有充足的貨源隨時(shí)補(bǔ)足原材料。對進(jìn)場的材料按規(guī)定堆放，不同廠家、不同規(guī)范、不同出廠日期的材料掛牌分開存放，材料倉庫切實(shí)做好防火、防水浸措施，派專人負(fù)責(zé)管理，配置防火裝備，杜絕火災(zāi)發(fā)生。本工程重要施工材料用量計(jì)劃序號(hào)名稱單位數(shù)量1AC-20C瀝青砼噸103502SUP-13瀝青砼噸60373低劑量水穩(wěn)成品噸186534水穩(wěn)成品噸317095乳化瀝青噸80本工程重要施工材料進(jìn)場計(jì)劃序號(hào)名稱單位3月4月5月合計(jì)1水泥噸7601167.9158.120862碎石0-4.75mm噸57078848.61256.4158123碎石4.75-9.5mm噸20493177.5454.556814碎石9.5-31.5mm噸57328891.21273.8158975碎石9.5-26.5mm噸849113159.71842.3234936普通瀝青噸149232.537.54197SBS改性瀝青噸107167.326.73018乳化瀝青噸24.851.333.8780七、臨時(shí)工程本著打造一個(gè)環(huán)保、優(yōu)質(zhì)的道路工程宗旨，最大限度保護(hù)原有地物、地貌，施工中盡量少占或不占耕地為原則，本工程擬占用現(xiàn)有的已建道路、橋梁作為臨時(shí)施工用道路，施工過程中注意做好對已建道路的維護(hù)與周邊環(huán)境保護(hù)。租用本地民用住房或搭建臨時(shí)住房作為生活辦公等臨時(shí)設(shè)施，保證工程順利實(shí)行。八、總體施工組織安排2023年如皋市花市路搶修工程項(xiàng)目，針對施工現(xiàn)場車流量大，擬采用半幅封閉式施工。在為了保證工程質(zhì)量與安全的前提下，我項(xiàng)目部擬定施工方案如下：將施工區(qū)域分為左右幅兩大塊，先將施工的右半幅路面全封閉，此外半幅采用彈力柱分道、并設(shè)立安全交通標(biāo)志、標(biāo)牌。待半幅施工完畢，開放交通。再將此外半幅全封閉，待該施工區(qū)域施工完畢后，將全幅開放交通。具體施工方法、順序、時(shí)間(見安全施工組織方案)九、工程質(zhì)量管理體系及保證措施本公司秉承“質(zhì)量第一”經(jīng)營理念，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。1質(zhì)量目的1.1所有工程一次驗(yàn)收合格率90%。1.2保證達(dá)交工合格。2質(zhì)量保證體系及框圖為了保證本項(xiàng)目的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中的質(zhì)量紿終處在受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效地做好該項(xiàng)目的管理目的，特制定本質(zhì)量體系2.1本項(xiàng)目質(zhì)量體系編制依據(jù)：2.1.1《體系、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》（GB/T19001-2023idtIS09001-2023）2.1.2公司質(zhì)量保證手冊。2.1.3本項(xiàng)目的招標(biāo)文獻(xiàn)，施工規(guī)范。3.1.4國家的有關(guān)法律、法規(guī)，施工規(guī)范等。2.2本項(xiàng)管理模式本工程按項(xiàng)目管理模式組織施工。推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為保證項(xiàng)目的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部分別建立質(zhì)量管理體系的質(zhì)量監(jiān)察體系。質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量監(jiān)察體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)察工作。2.3質(zhì)量管理職責(zé)：每月由主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)施技部、安質(zhì)部，計(jì)劃部等相關(guān)部門同時(shí)進(jìn)行安全、質(zhì)量，并對施工過程中的重點(diǎn)工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)察。2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理1、代表公司履行對業(yè)主的工程承包協(xié)議，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的平常管理工作。（1）建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充足發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)所有職工的積極性。（2）對供方進(jìn)行監(jiān)督和評審。（3）主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對外的重要文獻(xiàn)。（4）組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃。（5）組織“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的實(shí)行及修改工作。（6）其它應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé)。2.3.2項(xiàng)目總工1、組織和審查現(xiàn)場、技術(shù)資料及施工組織設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。2、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和運(yùn)用工作。3、負(fù)責(zé)技術(shù)文獻(xiàn)和有關(guān)質(zhì)量文獻(xiàn)的批準(zhǔn)，發(fā)布和更改和審批、協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)不合格工程的評估、處置的裁決。2.4材料的控制1、對供貨方進(jìn)行資格審查，并選優(yōu)質(zhì)供貨商。2、材料進(jìn)入拌和場及料場前，運(yùn)送車輛或船舶上現(xiàn)場取料，送至公司實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行原材料實(shí)驗(yàn)檢查，檢查合格后方可進(jìn)場。3、對材料的收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，建立臺(tái)帳，保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)定2.5質(zhì)量保證的技術(shù)管理措施按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司《質(zhì)量手冊》中“文獻(xiàn)和資料控制”的規(guī)定建立施工技術(shù)文獻(xiàn)的發(fā)放和使用程序，保證所有文獻(xiàn)持有者都使用準(zhǔn)確有效版本，并擬定專人負(fù)責(zé)管理。2.5.1所有技術(shù)文獻(xiàn)必須有收發(fā)人員的登記簽認(rèn)，受控文獻(xiàn)必須加蓋公章，項(xiàng)目經(jīng)理部制定的有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)必須有主管領(lǐng)導(dǎo)的審批簽字。2.5.2按規(guī)定做好各項(xiàng)施工記錄、圖表，重要關(guān)鍵部位留有影響資料。2.5.3施工工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告必須經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后方能施工。2.5.4各類工程檢查必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)證，不得覆蓋。2.5.5工程日記簿由專人負(fù)責(zé)記錄并隨身攜帶，記載工程事項(xiàng)并供監(jiān)理人員簽注意見。2.6質(zhì)量教育及防范管理項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真貫徹貫徹公司“嚴(yán)格管理，全員按規(guī)程操作；周到服務(wù)；產(chǎn)品讓用戶滿意”的質(zhì)量方針，教育職工樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，增強(qiáng)“質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量是公司的信譽(yù)”的意識(shí)，保證每個(gè)職工嚴(yán)格按照“尊重業(yè)主、服從監(jiān)理、設(shè)計(jì)，履行協(xié)議”的方針，規(guī)范自己的行為。項(xiàng)目經(jīng)理部要做到：2.6.1開工前必須組織職工學(xué)習(xí)項(xiàng)目協(xié)議條款、工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、施工規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，使廣大參戰(zhàn)職工做到人人心中有數(shù)，個(gè)個(gè)干有目的。2.6.2特殊工種、新工、轉(zhuǎn)崗人員必須進(jìn)行崗前的培訓(xùn)教育，考核合格后持證上崗。2.6.3為了消除不合格產(chǎn)品的潛在因素，應(yīng)用適當(dāng)?shù)男畔碓?，如施工?zhǔn)備會(huì)議、質(zhì)量事故通報(bào)、以往新產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和質(zhì)量小結(jié)、兄弟單位信息、其它地方出現(xiàn)的不合格情況等，進(jìn)行具體認(rèn)真分析，制定防止措施并組織實(shí)行。3質(zhì)量保證措施3.1推行全面質(zhì)量管理，建立兩級質(zhì)量保證體系，實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)和一票否決權(quán)制度。質(zhì)量管理一方面開展質(zhì)量先期控制。當(dāng)前工程質(zhì)量問題，貴在“嚴(yán)”字，重在“貫徹”，核心是抓“標(biāo)準(zhǔn)化”。3.2抓工程質(zhì)量，首要的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專職人員要做到處處從嚴(yán)出發(fā)，實(shí)行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直到合格為止。做到層層工序誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。3.2.1從制度上健全機(jī)制。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強(qiáng)對上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)教育，使人人責(zé)任分明。3.2.2從檢查實(shí)驗(yàn)設(shè)備上保證為了保證質(zhì)量，在施工隊(duì)建立小型的專業(yè)實(shí)驗(yàn)組，實(shí)驗(yàn)人員均有3年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)驗(yàn)的工作來提高工程質(zhì)量的檢測手段。3.2.3建立一整套獎(jiǎng)罰制度。制訂一套完整的獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的重要指標(biāo)，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”獎(jiǎng)罰分明。3.2.4加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育，搞好技術(shù)交底。每道工序開工和各專業(yè)人員進(jìn)場上崗前，全體施工人員都必須通過崗前培訓(xùn)，達(dá)成人人懂技術(shù)、會(huì)管理，形成一個(gè)重視質(zhì)量，會(huì)管會(huì)抓施工質(zhì)量的施工集體。3.3認(rèn)真做好隱蔽工程檢查簽證和分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收簽證，絕不留隱患。積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)理工作。隱蔽工程和分項(xiàng)工程的轉(zhuǎn)序要及時(shí)告知工程師進(jìn)行檢查。要虛心聽取他們的意見，提出的問題迅速研究解決。3.4認(rèn)真及時(shí)協(xié)調(diào)好施工互相干擾，避免返工影響施工質(zhì)量。附圖：施工現(xiàn)場質(zhì)量控制質(zhì)量檢查總程序圖全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制材料、設(shè)備的檢查和驗(yàn)收材料、設(shè)備的檢查和驗(yàn)收工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收各工序控制點(diǎn)實(shí)行人、機(jī)、料、法、環(huán)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，提高操作水平開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，自檢、互檢、專業(yè)三檢制，質(zhì)量計(jì)劃。獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。動(dòng)態(tài)工序能力制質(zhì)量檢查工序控制施工現(xiàn)場質(zhì)量控制質(zhì)量檢查總程序圖原材料取樣原材料取樣標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)結(jié)果評估實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)行控制檢查成品抽樣檢查檢查結(jié)果評估作業(yè)結(jié)論結(jié)束分析因素提出解決意見不合格合格優(yōu)質(zhì)工程管理目的檢查報(bào)告審核簽發(fā)不合格施工隊(duì)專職安全員質(zhì)量管理小組成員質(zhì)量管理小組成員存放路線處備用全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖TQC領(lǐng)導(dǎo)小組TQC領(lǐng)導(dǎo)小組工程技術(shù)組質(zhì)檢組實(shí)驗(yàn)室QC小組信息反饋優(yōu)質(zhì)工程管理目的檢測報(bào)告審核簽發(fā)施工隊(duì)專職安全員量管理小組成員質(zhì)量管理小組成員存放路線處備用技術(shù)交底測量放樣施工安排分項(xiàng)質(zhì)量檢查交驗(yàn)分項(xiàng)工程評估原材料取證檢查原材料實(shí)驗(yàn)混合料配合比設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場檢查路面施工QC小組砼路面鋪筑小組不合格十、工期保證體系及工期保證措施一、工期目的1.1本工程工期目的：2023年4月16開工，2023年6月30日所有竣工。1.2、施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃將本次的維修的段落按照各交叉口位置劃分為七個(gè)單元。即：1、右幅K0+000-K1+860段2、右幅K1+860-K3+670段3、右幅K3+670-K4+940段4、右幅K5+000-K6+600段5、右幅K6+600-K8+180段6、右幅K8+210-K8+750段7、左幅K0+050-K0+400段計(jì)劃第1段于4月22日完畢各結(jié)構(gòu)層銑刨，5月15日完畢瀝青攤鋪。第2段于4月23日開始銑刨，5月21日完畢瀝青攤鋪，第3段于4月28日開始銑刨，5月23日完畢瀝青攤鋪。第4段于5月2日開始銑刨，6月13日完畢攤鋪瀝青。第5段于5月11日開始銑刨，6月9日完畢瀝青攤鋪。第6段于5月18日銑刨，5月19日完畢瀝青攤鋪。第7段于5月18日開始銑刨，于6月15日完畢瀝青攤鋪。所有附屬維修項(xiàng)目計(jì)劃于5月9日開始，至6月20日完畢。二、保證工期的組織機(jī)構(gòu)1、由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)該工程施工生產(chǎn)的統(tǒng)籌計(jì)劃、部署和協(xié)調(diào)。公司工程管理部、設(shè)備管理部、物資管理部、財(cái)務(wù)部等部門將全力以赴保證項(xiàng)目所需資源的及時(shí)供應(yīng)。2、加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，編制科學(xué)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以關(guān)鍵線路控制工程進(jìn)度，制定具體的月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并將工期目的與崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛釣，保證工期目的的實(shí)現(xiàn)。三、工期的保證措施我公司為使該項(xiàng)目能以“四個(gè)一流”的標(biāo)準(zhǔn)按期完畢，盡早發(fā)揮投資效益，我們重要采用下列措施：1、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位為加快本協(xié)議的建設(shè)，我公司已成立有力的協(xié)議段項(xiàng)目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)協(xié)議履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部重要成員已經(jīng)擬定，一旦進(jìn)場，即可迅速到位行使職能。2、施工力量迅速進(jìn)場實(shí)行本協(xié)議的施工隊(duì)伍已選定，目前已熟悉施工圖紙，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速到達(dá)，保證主體工程準(zhǔn)時(shí)（或提前）開工。3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)。積極疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中碰到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，保證總體工期。4、施工組織不斷優(yōu)化以上報(bào)的施工組織進(jìn)度和工期規(guī)定為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，貫徹施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有助于施工生產(chǎn)。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化、配置生產(chǎn)資源，抓住施工關(guān)鍵線路，精心組織、合理安排按實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行修訂，并適時(shí)掀起生產(chǎn)高潮，加快施工進(jìn)度。5、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀劃，密切監(jiān)控貫徹，及時(shí)解決問題，避免工期延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采用垂直管理，橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。6、建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地解決影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。7、強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。8、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完畢工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和發(fā)明性。9、保證勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。10、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理⑴、做好機(jī)械設(shè)備的選型和配套，充足發(fā)揮各種設(shè)備的機(jī)械效率，保證實(shí)際生產(chǎn)能力可以滿足施工進(jìn)度規(guī)定，使工期保證貫徹到實(shí)處。⑵、按照業(yè)重規(guī)定和施工組織進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場，同時(shí)在施工過程中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，大型和重要設(shè)備適當(dāng)考慮備用，并備足部分易損件，防止設(shè)備損壞影響施工。⑶、組建一支由機(jī)械工程師和工人技師為主的專業(yè)維修的隊(duì)伍，配齊各種維修設(shè)備和工具，建立機(jī)械設(shè)備維修基地，保障機(jī)械設(shè)備的完好率。⑷、建立健全機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，按期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，防止設(shè)備帶病運(yùn)營導(dǎo)致效率下降而影響施工生產(chǎn)。11、技術(shù)、工藝保證措施⑴、根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的具體資料，及時(shí)編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，貫徹施工組織方案并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并據(jù)實(shí)行情況及時(shí)進(jìn)行改善和調(diào)整，使工序銜接、勞力組織、機(jī)械配備、工期安排更趨合理。⑵、充足保證按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的人力、設(shè)備、材料按計(jì)劃進(jìn)場，實(shí)行動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度和勞力、機(jī)械，保證工程按計(jì)劃進(jìn)展。⑶、結(jié)合工程實(shí)際，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、提高施工技術(shù)水平和技術(shù)含量，不斷加快施工進(jìn)度。⑷、針對工程施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目，提前擬定技術(shù)難題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)儲(chǔ)備，以強(qiáng)有力的技術(shù)支持促使施工生產(chǎn)的快速、順利進(jìn)行。12、特殊季節(jié)性的施工根據(jù)本地氣象、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好防止工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。（1）農(nóng)忙期間不放假，采用如下措施保障，施工生產(chǎn)不缺員。①、農(nóng)忙季節(jié)到來前，預(yù)備抽調(diào)增補(bǔ)勞動(dòng)力，保證農(nóng)忙季節(jié)不裁人，作好全體職工的思想工作，有計(jì)劃的安排部分職工回鄉(xiāng)支農(nóng)，但必須保證施工生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行。提前組織召開職工大會(huì)，動(dòng)員職工堅(jiān)守崗位、做好安全防衛(wèi)工做。個(gè)別確需離開崗位的提前請假，做好替補(bǔ)安排。②、保證人、財(cái)、物的優(yōu)化組合，農(nóng)忙季節(jié)來臨前要備足砂石料等地材。做好重點(diǎn)項(xiàng)目的勞動(dòng)力調(diào)配。③、合理編排、調(diào)查生產(chǎn)計(jì)劃，在不影響工期的情況下，將人員投入大的工序盡也許安排在農(nóng)忙季節(jié)之外進(jìn)行。④、保證項(xiàng)目部人員堅(jiān)守崗位，不脫崗、缺崗。⑤、貫徹各項(xiàng)崗位職責(zé)，制定獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)施工。（2）、雨季施工措施①、根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，在建筑物四周做好排水溝，開挖沉淀池，通過水泵排入總下水道內(nèi)。②、水穩(wěn)工程：水泥穩(wěn)定碎石施工前要及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)以防含水量增大導(dǎo)致壓實(shí)度不夠，后期出現(xiàn)反射裂縫，碰到大雨時(shí)，應(yīng)停止攤鋪水穩(wěn)，已攤鋪部位應(yīng)壓實(shí)后加以覆蓋。③、所有的機(jī)械棚要搭設(shè)牢固，防止倒塌漏雨。機(jī)電設(shè)備，采用防雨、防淹措施，安裝接地安全裝置。④、材料倉庫應(yīng)加固，保證不漏雨，不進(jìn)水。⑤、如遇暴雨和雷雨，應(yīng)暫停施工。（3）、高溫季施工措施①、積極積極熱心關(guān)懷施工人員的身體，做好夏季工作期間的作息制度，是工人有足夠的休息時(shí)間。②、發(fā)放防暑降溫用品和貫徹急救措施，以防萬一。③、積極改善公司工人的勞動(dòng)條件，住宿的通風(fēng)降溫設(shè)施，做好工人勞動(dòng)保護(hù)與安全生產(chǎn)技術(shù)措施。④、救護(hù)救護(hù)電話：120對在高溫季節(jié)中中暑的人員，一方面以救人為主，將中暑人員安頓在通風(fēng)降溫的室內(nèi)，并及時(shí)送醫(yī)院進(jìn)行治療。13、工程進(jìn)度的監(jiān)控措施⑴、工程開工后，采用項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理軟件，根據(jù)現(xiàn)場和業(yè)主下達(dá)的計(jì)劃指令，編制實(shí)行性施工組織方案?？偣て凇㈥P(guān)鍵工期滿足業(yè)主總體計(jì)劃的規(guī)定。⑵、根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工過程中，將總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)按各個(gè)階段所展開的工序逐個(gè)分解到作業(yè)層，采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各項(xiàng)工程活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，工程施工過程中記錄各個(gè)工程活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完畢限度。⑶、在各個(gè)階段結(jié)束（月末、周末、一個(gè)工程階段結(jié)束）后按各項(xiàng)工程的完畢限度對比計(jì)劃，擬定整個(gè)項(xiàng)目的完畢限度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和存儲(chǔ)量等指標(biāo)，評估項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，分析其中的因素，保證關(guān)鍵線路上的施工順利實(shí)行。⑷、對下期施工做出安排，對一些已開始尚未結(jié)束的工序剩余時(shí)間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，建立新的網(wǎng)絡(luò)工序線路，指導(dǎo)施工。⑸、解決進(jìn)度滯后的措施①、對也許引成進(jìn)度滯后的因素采用措施，消除或減少它的影響，保證它不繼續(xù)導(dǎo)致更大的滯后。②、對已經(jīng)產(chǎn)生的滯后，通過調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)，采用有效措施趕工。③、假如已產(chǎn)生的滯后是位于關(guān)鍵線路上，要在人力、物力、機(jī)械設(shè)備等方面加大投入，在施工方案上進(jìn)一步優(yōu)化，保證關(guān)鍵線路的工期趕上計(jì)劃規(guī)定。并把調(diào)整的計(jì)劃及時(shí)報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。④、重抓質(zhì)量、安全，以促進(jìn)度，保證不出任何安全質(zhì)量事故，加強(qiáng)預(yù)測手段，科學(xué)施工，防止因安全事故給工期帶來影響，保證工程順利進(jìn)展。十一、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施本公司秉承“安全第一”經(jīng)營理念，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理體系，曾獲“省級平安工地工程”等榮譽(yù)。項(xiàng)目施工中，保障施工人員的人身安全、工程的安全，在施工中，我們嚴(yán)格遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)境保護(hù)法令，自覺保護(hù)勞動(dòng)者生命安全，按照國家法令法規(guī)，為所有從業(yè)人員購買保險(xiǎn)，力爭展現(xiàn)出一個(gè)工程良好的公司形象，展示我們生產(chǎn)管理的綜合現(xiàn)代化水平。具體做好以下幾點(diǎn)：一、工程項(xiàng)目安全目的：安全無事故二、安全管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備在項(xiàng)目建設(shè)之初，項(xiàng)目部須成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和專職安全員共同組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建專門的安全管理部門；按照國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定，配備與施工規(guī)模相適應(yīng)、專業(yè)齊全的安全管理專職技術(shù)人員，并向各施工現(xiàn)場派駐安全生產(chǎn)專職管理人員；建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)層、各部門、作業(yè)層三個(gè)層次并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門、作業(yè)層安全生產(chǎn)責(zé)任。1.項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師構(gòu)成安全組織體系的第一層，項(xiàng)目經(jīng)理與總工程師為已取得B類安全管理資質(zhì)證書人員。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，在框圖中應(yīng)放在首要位置。副經(jīng)理和總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)安全工作，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，分管職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。2.項(xiàng)目部各部門構(gòu)成安全組織體系的第二層各部門按照職責(zé)范圍，監(jiān)督安全生產(chǎn)工作。按安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定，配備足夠的C類專職安全員。3.項(xiàng)目部各施工班組構(gòu)成安全生產(chǎn)組織體系的第三層各施工班組執(zhí)行具體的生產(chǎn)任務(wù)，也是安全生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行單位。對投入的特種作業(yè)人員，需按法律規(guī)定持證上崗。安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：安全員班組長、兼職安全員操作人員自檢、互檢、交檢各施工段安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)安監(jiān)部安全檢查工程師專職安全員兼職安全員各工點(diǎn)各施工班組三、制定安全管理制度1、安全管理（1）建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任貫徹到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和涉及獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施。有勞務(wù)使用和機(jī)械租用安全生產(chǎn)協(xié)議書。（2）工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。（3）施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。（4）進(jìn)行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。（5）安全檢查建立定期安全檢查制度。有時(shí)間、有規(guī)定，明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定期間、定措施。（6）班組“三上崗、一講評”活動(dòng)班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動(dòng)，對班組的安全活動(dòng)，要有考核措施。（7）遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記。2、施工用電（1）支線架設(shè)a、配電箱的電纜線應(yīng)有套管，電線進(jìn)出不混亂，電箱上進(jìn)線加滴水彎。b、支線絕緣好，無老化、破損和漏電。c、支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。d、過道電線可采用硬質(zhì)護(hù)套管理地并作標(biāo)記。e、室外支線應(yīng)用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣規(guī)定。（2）現(xiàn)場照明a、一般現(xiàn)場合采用220v電壓。危險(xiǎn)、潮濕場合和手持照明燈具應(yīng)采用符合規(guī)定的安全電壓。b、照明導(dǎo)線應(yīng)有絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。c、照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。d、室外照明燈具距地面不得低于3m；室內(nèi)距地面不得低于2.4m。3、各類施工機(jī)械安全措施（1）項(xiàng)目部機(jī)務(wù)科對工地所有機(jī)械統(tǒng)一定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，消除不安全的因素。（2）各種機(jī)械設(shè)備均要制定安全技術(shù)操作規(guī)程，并認(rèn)真檢查貫徹情況。（3）機(jī)動(dòng)車嚴(yán)禁無證駕駛，非機(jī)動(dòng)機(jī)械需持操作證操作機(jī)械。（4）定期檢查機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)裝置和安全指示裝置，以保證以上兩種裝置的齊全、靈敏、可靠。（5）機(jī)械操作人員必須聽從施工人員的對的指揮，精心操作。但對施工人員違反操作規(guī)程和也許引起危險(xiǎn)事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向工地負(fù)責(zé)人反映。四、安全教育（一）.安全會(huì)議1.項(xiàng)目部須制訂安全會(huì)議制度，涉及各類會(huì)議的頻次、組織及參會(huì)人員、重要會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要等內(nèi)容。2.安全會(huì)議分為安全例會(huì)和安全專題會(huì)議。①安全例會(huì)每月不少于1次參會(huì)人員為項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人、專職安全員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，內(nèi)容涉及學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、貫徹貫徹上級安全生產(chǎn)文獻(xiàn)及會(huì)議精神、通報(bào)安全生產(chǎn)情況、總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)工作、布置下月安全生產(chǎn)任務(wù)、研究解決當(dāng)前相關(guān)安全問題等。②安全專題會(huì)議可根據(jù)工程實(shí)際情況（如危險(xiǎn)性較大工程的安全專項(xiàng)方案審查、重大事故隱患整改、重要施工節(jié)點(diǎn)等）適時(shí)召開，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參與，可邀請總監(jiān)辦、指揮部有關(guān)人員參與。3.安全會(huì)議參會(huì)人員應(yīng)履行簽到手續(xù)，并做好會(huì)議記錄。4.安全會(huì)議所決定的重大事項(xiàng)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，并下發(fā)各部門及施工隊(duì)（班組）。（二）.安全教育培訓(xùn)1.安全教育培訓(xùn)對象及時(shí)間規(guī)定根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國家安監(jiān)總局第3號(hào)令）、《建筑業(yè)公司職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》（建教〔1997〕83號(hào)）、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（國家安監(jiān)總局第30號(hào)令）和《江蘇省安全生產(chǎn)條例》等法規(guī)，保證對項(xiàng)目部人員安全教育培訓(xùn)時(shí)間規(guī)定不少于法律法規(guī)和規(guī)定的規(guī)定。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容①項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員1)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定。2)安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)，涉及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)。3)安全生產(chǎn)責(zé)任制。4)施工生產(chǎn)的工藝流程和重要危險(xiǎn)因素，防止重大傷亡事故的重要措施。5)地區(qū)和行業(yè)事故概況、特點(diǎn)及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。6)編制和審查安全保證計(jì)劃、安全技術(shù)措施及施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施的基本知識(shí)。7)本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀(jì)律及保證措施。8)發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，保護(hù)現(xiàn)場、逐級上報(bào)、調(diào)查情況、分析因素、制定防范措施及對事故責(zé)任者的解決等的應(yīng)急預(yù)案。②新進(jìn)場人員新進(jìn)場人員是指新進(jìn)場的學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生、委托培訓(xùn)人員、協(xié)議工、新分派的院校學(xué)生、臨時(shí)借調(diào)人員、相關(guān)方人員、勞務(wù)分包人員等。1)國家、省市及有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。2)安全生產(chǎn)基本知識(shí)。3)本單位安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。4)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)。5)本標(biāo)段的安全生產(chǎn)狀況、工作環(huán)境、工程特點(diǎn)及危險(xiǎn)因素。6)所從事工種也許遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故。7)所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。8)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的解決，發(fā)生安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急解決措施。9)安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)。10)防止事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。③特種作業(yè)人員特種作業(yè)人員的培訓(xùn)可以根據(jù)本標(biāo)段工程建設(shè)實(shí)際，采用多樣化的方式進(jìn)行。1)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章，國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2)所從事工種的安全技術(shù)知識(shí)。3)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的相關(guān)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。4)事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)學(xué)習(xí)等。5)其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容。④其別人員1)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工時(shí)，應(yīng)對操作人員進(jìn)行具有針對性的安全教育。2)對安全生產(chǎn)管理有重大影響的重要、關(guān)鍵崗位人員（涉及重要操作崗位人員、技術(shù)人員、管理人員等），應(yīng)進(jìn)行具有針對性的專業(yè)技能和崗位教育。3.安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定①項(xiàng)目部制定安全教育培訓(xùn)制度，涉及教育培訓(xùn)計(jì)劃、形式、時(shí)間、頻次、參與人員、重要內(nèi)容、學(xué)時(shí)及教育培訓(xùn)記錄等內(nèi)容。②項(xiàng)目部須根據(jù)自身的管理目的和各類人員的技術(shù)狀態(tài)，明確培訓(xùn)需求，制定年度、季度職工培訓(xùn)計(jì)劃，涉及新進(jìn)場人員、現(xiàn)場合有人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃和需要取得相應(yīng)資格證書人員的培訓(xùn)需求及計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃須明確培訓(xùn)項(xiàng)目、對象、人數(shù)、時(shí)間與方式等內(nèi)容。③項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、專職安全員及特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，并參與有關(guān)部門組織的繼續(xù)教育培訓(xùn)。④項(xiàng)目部應(yīng)做好安全教育培訓(xùn)記錄，員工安全教育培訓(xùn)考核合格方可上崗。⑤項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織學(xué)習(xí)新出臺(tái)的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、文獻(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)等。⑥安全教育培訓(xùn)相關(guān)資料須存檔。（三）.安全技術(shù)交底1.項(xiàng)目部制訂安全技術(shù)交底制度，涉及交底負(fù)責(zé)人、對象、方式、內(nèi)容、流程、記錄等內(nèi)容。2.安全技術(shù)交底內(nèi)容涉及現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容、施工組織、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全設(shè)施配置規(guī)定、現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)及應(yīng)急措施等。3.安全技術(shù)交底應(yīng)分級進(jìn)行。工程項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場管理人員、施工負(fù)責(zé)人或工班長交底；分部分項(xiàng)工程開工前，由方案編制人向參與施工的管理人員、作業(yè)人員交底；天天班前會(huì)布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，工班長應(yīng)對本班作業(yè)人員強(qiáng)調(diào)當(dāng)天作業(yè)的安全注意事項(xiàng)。4.安全技術(shù)交底應(yīng)采用書面方式，交底雙方在交底記錄上簽字，不得代簽。5.現(xiàn)場施工方法、作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。6.危險(xiǎn)性較大的作業(yè)可邀請總監(jiān)辦或指揮部派員參與安全技術(shù)交底。7.項(xiàng)目部安全員應(yīng)全過程參與并監(jiān)督安全技術(shù)交底工作。（四）.安全物資管理1.項(xiàng)目部應(yīng)制定安全物資管理制度，涉及采購、驗(yàn)收、發(fā)放、平常管理等內(nèi)容。2.安全物資涉及安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、救生器材、工作鞋、工作手套、面罩、口罩、防護(hù)眼鏡、耳塞、有關(guān)特殊作業(yè)工作服等。3.項(xiàng)目部采購安全物資的質(zhì)量和性能應(yīng)符合國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等的生產(chǎn)廠家應(yīng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證和銷售許可證。4.安所有門應(yīng)參與安全物資的驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。安全物資驗(yàn)收合格后，移交專人保管。5.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工需要及時(shí)發(fā)放安全物資，并做好安全物資領(lǐng)用發(fā)放記錄。6.項(xiàng)目部在組織安全檢查時(shí)應(yīng)檢查安全物資，如發(fā)現(xiàn)損壞或不滿足安全規(guī)定，及時(shí)更換。五、機(jī)械設(shè)備安全管理（一）.一般筑路設(shè)備及起重設(shè)備管理1.項(xiàng)目部須安排專人負(fù)責(zé)登記、建檔、管理施工現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備、機(jī)具及配件。2.建立施工機(jī)械登記制度3.項(xiàng)目部須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的規(guī)定，建立健全施工機(jī)械設(shè)備定期檢查和維修、保養(yǎng)制度，施工機(jī)械設(shè)備淘汰報(bào)廢制度。4.建立機(jī)械設(shè)備資料管理檔案①施工機(jī)械設(shè)備（非起重機(jī)械設(shè)備）的資料管理檔案涉及以下內(nèi)容：1)生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品使用說明書、監(jiān)督檢查證明等文獻(xiàn)；2)安裝驗(yàn)收資料；3)運(yùn)營故障、維修保養(yǎng)記錄和技術(shù)改造資料；4)檢查檢查記錄；5)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)賬和事故記錄。②項(xiàng)目部應(yīng)對大型機(jī)械設(shè)備、特種機(jī)械設(shè)備（涉及起重機(jī)械設(shè)備）實(shí)行“一機(jī)一檔”管理。起重機(jī)械設(shè)備的資料管理檔案涉及以下內(nèi)容：1)原始資料，涉及使用維修及安裝說明書、產(chǎn)權(quán)登記證等；2)設(shè)備履歷書，涉及歷次大修理記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間記錄、平常保養(yǎng)記錄、定期維修保養(yǎng)記錄、安全防護(hù)裝置定期校驗(yàn)記錄、檢測報(bào)告、安裝驗(yàn)收記錄（含每次附著頂升加節(jié)后驗(yàn)收記錄）、事故記錄等。（二）.中小型機(jī)械和施工機(jī)具1.中小型機(jī)械和施工機(jī)具的安裝和驗(yàn)收①施工現(xiàn)場的機(jī)械和施工機(jī)具，在安裝完畢或進(jìn)入施工現(xiàn)場后，須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)轉(zhuǎn)，并按照有關(guān)規(guī)程和說明書的規(guī)定逐項(xiàng)驗(yàn)收，合格后方可正式投入使用。各種機(jī)械設(shè)備的安裝驗(yàn)收記錄須存入設(shè)備檔案。②機(jī)械設(shè)備使用前的驗(yàn)收工作由項(xiàng)目部指派的機(jī)管員、安全員負(fù)責(zé)，平時(shí)運(yùn)營情況由機(jī)管員檢查并做記錄。2.中小型機(jī)械和施工機(jī)具的使用①中小型機(jī)械操作人員須持證上崗，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。②施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備須搭設(shè)防砸、防雨的操作棚。③中小型機(jī)械須接地或接零，隨機(jī)開關(guān)靈敏可靠。④定期檢查、保養(yǎng)及維修中小型機(jī)械，并記錄運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)情況。⑤在醒目位置懸掛安全操作規(guī)程及設(shè)備負(fù)責(zé)人的標(biāo)牌。⑥固定機(jī)械設(shè)備和手持移動(dòng)電具，須采用二級漏電保護(hù)系統(tǒng)。⑦中小型機(jī)械須做到定機(jī)、定人、定崗位。⑧機(jī)械防護(hù)裝置須齊全有效，嚴(yán)禁超載、帶“缺陷”運(yùn)營和運(yùn)營中進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；操作人員離機(jī)或作業(yè)中停電，須切斷電源；鋼絲繩表面磨損、腐蝕、斷絲超過標(biāo)準(zhǔn)或打死彎、斷股、油芯外露，不得使用。六、交通處置方案本工程施工會(huì)給周邊生活居民及行人帶來生活的與交通的諸多不便，并且也帶來了諸多的事故隱患。針對這一突出問題，我單位采用如下措施工進(jìn)行有效管理。

1、提高思想結(jié)識(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)。對參與施工的全體人員進(jìn)行安全施工教育工作，強(qiáng)調(diào)安全的重要性。擺正安全與效益的關(guān)系，同時(shí)加強(qiáng)施工過程的有效監(jiān)管。

2、嚴(yán)格執(zhí)行道路作業(yè)審批程序。對道路進(jìn)行作業(yè)時(shí)，將積極聯(lián)系交警部門，對施工路段的交通安全問題進(jìn)行充足的論證，制定出科學(xué)的分流、管制措施。服從交管部門對我單位的安全生產(chǎn)的管理。3、明確安全負(fù)責(zé)人，預(yù)見也許發(fā)生的一切不安全因素，細(xì)化前期準(zhǔn)備工作。制訂施工期間道路交通安全工作計(jì)劃，簽訂安全責(zé)任書。4、完善道路交通安全準(zhǔn)備措施和制度；齊備道路施工必需的各種道路交通安全設(shè)施（反光背心、反光錐筒、提醒標(biāo)志、隔離帶等），保證施工作業(yè)人員按規(guī)定擺放標(biāo)志標(biāo)牌、穿著反光背心，預(yù)告牌的設(shè)立醒目、緩沖區(qū)域合適、施工區(qū)與通行區(qū)有效隔離等等。施工現(xiàn)場設(shè)專職交通協(xié)管員，協(xié)管員須掌握交通法規(guī)，能如何快速、有效地指揮交通，能應(yīng)付突發(fā)的交通情況，負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場交通秩序。（詳見安全施工組織方案）5、夜間施工的，檢查施工區(qū)是否設(shè)有頻閃燈等警示燈具、照明設(shè)施，保證施工現(xiàn)場的照明，保證施工的順利實(shí)行和車輛的正常營運(yùn)。6、加大巡邏力度和密度，快速解決路面突發(fā)狀況。

7、加大宣傳提醒力度，向全社會(huì)廣泛告知道路施工情況，車輛繞行路線，提醒駕駛員繞道行駛。在實(shí)際工作中，我們可以通過設(shè)立公告牌等形式進(jìn)行宣傳，使廣大群眾可以及時(shí)全面的了解到道路通行情況，從而選擇最佳的通行線路，減少施工路段的交通流量。七、安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入（一）.安全生產(chǎn)費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)是保障投入使用于安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)措施費(fèi)用，安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不得挪作它用。（二）.安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃1.項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，在工程開工前編制安全生產(chǎn)費(fèi)用使用總體計(jì)劃，報(bào)公司審批。2.項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)費(fèi)用總體計(jì)劃和月度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，每月25日前將下月安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃報(bào)公司審批。本項(xiàng)目擬投入的安全經(jīng)費(fèi)為：225000元，初步計(jì)劃如下，在工程實(shí)行過程中根據(jù)實(shí)際情況可做調(diào)整。（1）安全設(shè)備、設(shè)施：90000元①安全帽②滅火器③漏電保護(hù)器④消防、保護(hù)設(shè)施費(fèi)等⑤安全措施費(fèi)（2）人員安全培訓(xùn)費(fèi)用：40000元（3）安全宣傳資金：10000元涉及標(biāo)牌、標(biāo)語、宣傳橫幅、各級安全交底會(huì)會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)等（4）安全獎(jiǎng)勵(lì)資金：20230元（5）協(xié)調(diào)費(fèi)及其他費(fèi)用:65000元（三）.安全生產(chǎn)費(fèi)用使用項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍如下：1.完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出，涉及施工現(xiàn)場臨時(shí)用電系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備、交叉作業(yè)防護(hù)、防火、防爆、防塵、防雷、防臺(tái)風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害、通風(fēng)、臨時(shí)安全防護(hù)等設(shè)施設(shè)備支出等。2.配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出。3.開展重大危險(xiǎn)源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出。4.安全生產(chǎn)檢查、評價(jià)、征詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出。5.配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出。6.安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出。7.安全生產(chǎn)合用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出。8.安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢查支出。9.其它與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。八、檢查評價(jià)（一）.安全檢查1.項(xiàng)目部制訂安全檢查與整改制度，涉及檢查形式、檢查內(nèi)容、檢查頻率、人員組成以及檢查記錄、整改、復(fù)查、驗(yàn)收等內(nèi)容。2.檢查形式涉及定期檢查、不定期檢查、平常檢查。①定期檢查：每月不少于1次，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查。②不定期檢查：惡劣自然條件、重大節(jié)假日、重大活動(dòng)、重要施工節(jié)點(diǎn)、停工整改復(fù)查以及開展專項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)等重要時(shí)段，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查。③平常檢查：項(xiàng)目部安全員每日對施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行檢查；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)對現(xiàn)場安全情況加強(qiáng)檢查。3.檢查內(nèi)容：涉及級文獻(xiàn)的貫徹情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制及會(huì)議、教育培訓(xùn)、交底等規(guī)章制度貫徹情況、安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳建立情況、危險(xiǎn)性較大的工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序安全保障措施的貫徹情況、安全管理人員、特種作業(yè)人員掛牌上崗情況、施工人員安全行為情況、臨時(shí)用電情況、機(jī)械設(shè)備安全狀況、現(xiàn)場安全措施及防護(hù)情況、安全標(biāo)志、標(biāo)牌完好情況、安全檢查整改貫徹情況等內(nèi)容。4.檢查時(shí)，檢查人員保存原始檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題保存圖片或影像資料，并規(guī)定相關(guān)人員立即整改。定期檢查后，2天內(nèi)須下發(fā)檢查通報(bào)，涉及檢查依據(jù)、檢查內(nèi)容、存在問題及整改規(guī)定等內(nèi)容。5.不定期檢查、平常巡查必要時(shí)應(yīng)現(xiàn)場開具整改告知書，整改完畢后及時(shí)回復(fù)。6.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、專職安全員應(yīng)記錄平常安全檢查情況。7.項(xiàng)目部專職安全員應(yīng)在施工隊(duì)（班組）整改回復(fù)后24小時(shí)內(nèi)復(fù)查，并記錄復(fù)查情況。8.檢查過程中如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，檢查人員應(yīng)立即規(guī)定停工整改，復(fù)查合格后方可復(fù)工。9.項(xiàng)目部應(yīng)按上級管理部門和總監(jiān)辦下發(fā)的現(xiàn)場問題告知單的規(guī)定整改，整改后組織自查，自查合格后及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場問題整改回復(fù)或提出復(fù)工申請。（二）.事故隱患排查和治理1.項(xiàng)目部制訂事故隱患排查和治理制度，涉及隱患分類、隱患解決方式、隱患排查、隱患報(bào)告、隱患治理整改等內(nèi)容。2.事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患，隱患等級依據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)和施工現(xiàn)場實(shí)際情況判別。3.項(xiàng)目部是隱患排查和防范的責(zé)任主體。4.隱患排查的范圍和方法①隱患排查應(yīng)涉及所有與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的場合、環(huán)境、人員、設(shè)備、設(shè)施和活動(dòng)。②項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、平常檢查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行隱患排查。③項(xiàng)目部應(yīng)對排查出的事故隱患，按照事故隱患等級進(jìn)行分類，填寫隱患排查登記表，并按照職責(zé)分工實(shí)行監(jiān)控治理；應(yīng)根據(jù)隱患排查登記表制訂隱患治理方案，以及時(shí)治理隱患。隱患治理的方案涉及目的和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資、機(jī)構(gòu)和人員、時(shí)限和規(guī)定。重大事故隱患在治理前應(yīng)采用臨時(shí)控制措施，并制訂應(yīng)急預(yù)案。5.一般事故隱患應(yīng)報(bào)備總監(jiān)辦，重大事故隱患應(yīng)報(bào)告母體公司、總監(jiān)辦、指揮部和行業(yè)管理單位。當(dāng)事故隱患等級也許隨時(shí)間、外界條件變化時(shí)，應(yīng)注重動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并在檔案中及時(shí)調(diào)整等級。升級的事故隱患應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)，降級的事故隱患也應(yīng)報(bào)告。6.對于一般事故隱患，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員應(yīng)立即組織整改。對于重大事故隱患，項(xiàng)目部應(yīng)立即停工整改，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織制訂、實(shí)行事故隱患治理方案，明確隱患整改負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人，并掛牌公告。項(xiàng)目部在隱患未得到治理前及在治理過程中，應(yīng)采用必要的安全防范措施，防止事故發(fā)生。7.重大事故隱患治理工作結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)告母體公司，母體公司應(yīng)組織本單位的技術(shù)人員和專家或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全評價(jià)機(jī)構(gòu)，評估重大事故隱患的治理情況。評估后符合安全生產(chǎn)條件的，項(xiàng)目部報(bào)請總監(jiān)辦復(fù)查，復(fù)查合格后向指揮部及有關(guān)部門申請復(fù)工，檢查批準(zhǔn)后方可恢復(fù)施工。8.施工現(xiàn)場任何人發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)解決。（三）.安全考核及獎(jiǎng)懲1.項(xiàng)目部須制訂安全考核及獎(jiǎng)懲管理制度，涉及考核及獎(jiǎng)勵(lì)目的、組織、依據(jù)、規(guī)定、頻次、通報(bào)及具體考核獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則等內(nèi)容。2.項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核工作。3.平安工地自我考核評價(jià)每月一次，并應(yīng)有考核評價(jià)報(bào)告。4.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分解后的安全生產(chǎn)工作目的制訂考核獎(jiǎng)懲細(xì)則。5.考核后7天下發(fā)考核通報(bào)，涉及考核依據(jù)、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲決定等內(nèi)容。6.在考核獎(jiǎng)懲細(xì)則中還應(yīng)明確下列獎(jiǎng)懲內(nèi)容：①對在安全生產(chǎn)工作中積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、并取得明顯效果的人員；在各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)中表現(xiàn)突出、成績顯著的人員；在施工生產(chǎn)過程中及時(shí)制止嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)或發(fā)現(xiàn)消除重大事故隱患，避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生的人員，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。②對習(xí)慣性違章、屢教不改的人員；強(qiáng)令施工人員冒險(xiǎn)作業(yè)的人員；對安全生產(chǎn)管理人員打擊報(bào)復(fù)的人員；不貫徹或故意遲延整改措施的人員；不服從項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的人員；故意破壞現(xiàn)場安全生產(chǎn)設(shè)施的人員；其他嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的人員，應(yīng)給予處罰。7.項(xiàng)目部應(yīng)記錄歷次獎(jiǎng)懲情況，填寫安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲記錄。九、安全生產(chǎn)緊急預(yù)案項(xiàng)目擬成立工地?fù)岆U(xiǎn)救援隊(duì)，作為一旦發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急解決機(jī)構(gòu)，平常由安全工程師管理，在發(fā)生緊急情況時(shí)，由公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)調(diào)度指揮。搶險(xiǎn)救援人員一般由各施工隊(duì)人員中選出，并由有關(guān)專業(yè)管理人員如安全工程師等進(jìn)行定期培訓(xùn)及模擬的訓(xùn)練。隊(duì)員平時(shí)應(yīng)根據(jù)安全工程師的指示，經(jīng)常向其他施工人員公布施工、天氣情況及對于施工時(shí)的安全規(guī)定，以減少事故的發(fā)生。緊急情況發(fā)生后，隊(duì)員應(yīng)迅速集中，打開無線對講機(jī)及手提電話，聽從指揮。事故搶救完畢后，根據(jù)事故的大小和嚴(yán)重限度，分別組織調(diào)查事故所發(fā)生的因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并充足運(yùn)用典型事例教育全體員工。附：安全保證體系框圖安全保證體系框圖基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)工作安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)理總工程師各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、包保貫徹工程部搞好安全設(shè)計(jì)黨政工團(tuán)齊抓共管安全機(jī)構(gòu)及人員配備齊全各部門按職責(zé)分工做好安全工作建立群眾安全的總體格局抓好安全防止，開展預(yù)想、防止活動(dòng)抓好安全宣傳教育加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗加大安全技術(shù)設(shè)備和設(shè)施的投入嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定安全無事故總工程師安全責(zé)任制指揮長安全責(zé)任制安檢工程師安全責(zé)任制工班長安全責(zé)任制安全技術(shù)交底制交接班制安全掛牌制安全檢查制安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制定期與平常檢查制定期安全課制安全目的安全責(zé)任制班前安全發(fā)言制周、月安全活動(dòng)制安全設(shè)計(jì)制安全技術(shù)交底制交接班制安全掛牌制安全檢查制安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制定期與平常安檢定期安全課制安全有關(guān)臺(tái)帳齊全組織保證安保體系工作保證制度保證十二、資金流動(dòng)計(jì)劃為保證本工程能保質(zhì)按期完畢任務(wù)，公司總部通過多方渠道組織足夠資金保證機(jī)械、人員和材料及時(shí)進(jìn)場。做到?？顚Ｓ茫徽加门灿帽竟こ藤Y金。同時(shí)在施工中加快工程進(jìn)度，合理的壓縮工期，盡最大限度的控制成本支出，及時(shí)督促財(cái)務(wù)報(bào)賬，以便爭取更多的流動(dòng)資金。月資金流動(dòng)計(jì)劃表月份分項(xiàng)內(nèi)容支付金額單位備注說明4月勞務(wù)費(fèi)用54萬元材料費(fèi)用322萬元項(xiàng)目管理費(fèi)27萬元機(jī)械費(fèi)用134萬元本月合計(jì)支付537萬元5月勞務(wù)費(fèi)用75萬元材料費(fèi)用450萬元項(xiàng)目管理費(fèi)37.5萬元機(jī)械費(fèi)用187.5萬元本月合計(jì)支付750萬元6月勞務(wù)費(fèi)用21萬元材料費(fèi)用124萬元項(xiàng)目管理費(fèi)10.5萬元機(jī)械費(fèi)用51.5萬元本月合計(jì)支付207萬元共合計(jì)支付1494萬元十三、環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施一、目的從開工到竣工，本標(biāo)段各項(xiàng)節(jié)能、環(huán)保及水土保持指標(biāo)將完全滿足環(huán)境保護(hù)部門及地方環(huán)境保護(hù)、水土保持等規(guī)劃、法規(guī)、政策的各項(xiàng)規(guī)定。對有關(guān)棄渣解決，批準(zhǔn)按照業(yè)主提供的水保措施進(jìn)行貫徹。二、建立健全管理機(jī)構(gòu)從思想、組織、過程、檢查、效果、目的、經(jīng)濟(jì)七個(gè)方面考慮，采用“標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任到人”的管理目的責(zé)任制，建立一套完整的環(huán)境保護(hù)保證體系。三、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系框圖各工序、班組、崗位人員做好職責(zé)內(nèi)的具體工作各工序、班組、崗位人員做好職責(zé)內(nèi)的具體工作各施工隊(duì)環(huán)境保護(hù)、水土保持實(shí)行小組工程部：佘宗偉總工：王宇1、監(jiān)督施工全過程的環(huán)境保護(hù)工作和不符合糾正。2、發(fā)現(xiàn)并配合解決施工中出現(xiàn)的環(huán)境問題。3、開展環(huán)?；顒?dòng)和環(huán)保培訓(xùn)。4、保證環(huán)保設(shè)施的有效運(yùn)營。設(shè)備物資部：冒小兵1、制定項(xiàng)目環(huán)保措施、環(huán)保方案。2、監(jiān)督各項(xiàng)環(huán)保技術(shù)措施的貫徹。3、解決施工中出現(xiàn)的污染環(huán)境的技術(shù)問題。4、組織環(huán)保和文明施工培訓(xùn)和考核。1、合理安排生產(chǎn)、減少對環(huán)境干擾。2、制訂各項(xiàng)環(huán)保技術(shù)措施。3、保證進(jìn)場施工人員的文明和技術(shù)素質(zhì)。1、保證使用的各類機(jī)械在安全、良好的狀態(tài)下運(yùn)營。2、監(jiān)督操作人員按操作規(guī)章作業(yè)。1、保證按規(guī)定貯存和堆放材料。2、對有毒有害危險(xiǎn)品嚴(yán)格管理。3、負(fù)責(zé)各種施工材料的節(jié)約和回收、再運(yùn)用。1、財(cái)務(wù)部門保證環(huán)保工作所需經(jīng)費(fèi)。2、綜合辦公室負(fù)責(zé)各項(xiàng)后勤保障符合環(huán)保規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理：陳旭工程部：丁溢飛四、節(jié)能保證措施1、制訂合理施工能耗指標(biāo)，提高施工能源運(yùn)用率。2、施工現(xiàn)場分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)，定期進(jìn)行計(jì)量、核算、對比分析，并有防止與糾正措施。3、在施工組織設(shè)計(jì)中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機(jī)具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充足運(yùn)用共有的機(jī)具資源。安排施工工藝時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮耗用電能的或其它能耗較少的施工工藝。避免設(shè)備額定功率遠(yuǎn)大于使用功率或超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象。4、根據(jù)本地氣候和自然資源條件，充足運(yùn)用太陽能等可再生能源。5、建立施工機(jī)械設(shè)備管理制度，開展用電、用油計(jì)量，完善設(shè)備檔案，及時(shí)做好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備保持低耗、高效的狀態(tài)。6、選擇功率與負(fù)載相匹配的施工機(jī)械設(shè)備，避免大功率施工機(jī)械設(shè)備低負(fù)載長時(shí)間運(yùn)營。7、臨時(shí)用電優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，臨電線路合理設(shè)計(jì)、布置，臨電設(shè)備宜采用自動(dòng)控制裝置。采用聲控、光控等節(jié)能照明燈具。五、環(huán)境保護(hù)保證措施1、生活區(qū)環(huán)保措施(l)、生活營地、室內(nèi)、廚房、廁所保持整潔干凈，符合衛(wèi)生防疫標(biāo)準(zhǔn)，生活垃圾集中堆放運(yùn)至指定點(diǎn)進(jìn)行解決。生活用水檢查合格后方可飲用，污水須經(jīng)集中凈化解決后，方可排放，嚴(yán)禁將未達(dá)成排放標(biāo)準(zhǔn)的生活污水直接排放至溝渠及其它水體中。(2)、生活區(qū)內(nèi)及周邊的植物及植被，嚴(yán)禁隨意踐踏和故意破壞，并在生活區(qū)設(shè)立植被宣傳保護(hù)牌，告示人們“對植物的保護(hù)，人人有責(zé)”。2、施工中的環(huán)保措施(1)、施工中盡量減少對自然環(huán)境的破壞，合理規(guī)劃施工場地、固定行車路線，施工車輛和施工機(jī)械按規(guī)定路線行駛，不隨意碾壓線路規(guī)定以外處，限制擴(kuò)大人為活動(dòng)范圍，破壞地表植被。施工材料運(yùn)送過程中須用油布覆蓋，防止拋灑、滴漏。天氣干燥時(shí)施工道路用灑水車灑水，防止塵土飛揚(yáng)而污染環(huán)境(2)、工程所需填料按“集中取土”的原則，取、棄土場必須按設(shè)計(jì)指定點(diǎn)在規(guī)定范圍內(nèi)規(guī)則地取、棄土，嚴(yán)禁亂取、亂棄。(3)、施工結(jié)束后臨時(shí)用地加以平整并恢復(fù)植被，防止施工垃圾解決干凈。(4)、在場工作人員配備必要的勞保防護(hù)用品。(5)、機(jī)械設(shè)備操作時(shí)，盡量減少噪音、廢氣等污染；控制噪音按《建筑施工場地界噪聲限值》的規(guī)定執(zhí)行。3、竣工環(huán)境恢復(fù)(1)、工程竣工后，根據(jù)實(shí)際情況及環(huán)保規(guī)定進(jìn)行場地平整，并用合適的土料覆蓋營地、施工場地等臨時(shí)用地地表，盡量恢復(fù)地表天然狀態(tài)。(2)、對營地生活垃圾、施工遺棄物、廢油、廢水等集中進(jìn)行預(yù)解決后，采用專用車輛運(yùn)送至指定的解決廠掩埋或焚燒解決。六、河道、河塘內(nèi)水土保持及棄渣解決措施我們承諾，在整個(gè)施工期間，將嚴(yán)格遵守本地有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的法律、法規(guī)及管理?xiàng)l例，按業(yè)主、監(jiān)理工程師的指示，按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行水土保持和棄渣解決。1、在施工過程中，不得傷及施工區(qū)征地范圍以外的地形、地貌，原有植物等。2、臨時(shí)工程的布置盡量減少對環(huán)境的干擾。3、廢棄銑刨料應(yīng)合理堆放在指定范圍內(nèi)?？⒐r(shí)要與有關(guān)部門協(xié)商并實(shí)行對棄渣場和取土場的解決工作，必要時(shí)按規(guī)定對指定區(qū)域復(fù)耕。4、施工及生活廢水的排放遵循清污分流、雨污分流的原則，各種施工廢油、廢液集中儲(chǔ)積，集中解決，嚴(yán)禁亂流亂淌，防止污染水源，破壞環(huán)境。5、施工產(chǎn)生的污水必須通過沉淀池沉淀，并經(jīng)凈化解決，符合規(guī)定后排放。6、食堂的污水解決應(yīng)設(shè)立隔油池，定期清理油污，污水通過解決后排入污水管道，施工、生活污水嚴(yán)禁排入農(nóng)田和水源。7、廢棄物中不得具有毒有害物質(zhì)，避免雨水沖刷后對地表、地下水導(dǎo)致污染。十四、文明施工保證體系及保證措施一、文明施工施工駐地和工地整潔有序，施工組織嚴(yán)密，現(xiàn)場管理有序，場地布置合理，材料堆放整齊，道路平整，排水通暢，環(huán)境簡樸實(shí)用，機(jī)械、照明、通風(fēng)良好，施工安全，緊張有序。對需保護(hù)的建筑物采用措施加強(qiáng)防護(hù)，保證其安全。二、文明施工保證體系文明施工保證體系項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)：陳旭文明施工負(fù)責(zé)人：王兵1、監(jiān)督文明施工工作。2、發(fā)現(xiàn)并配合解決施工中出現(xiàn)的文明問題。3、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場內(nèi)外的所有標(biāo)記、圍擋及其他文明施工設(shè)施的維護(hù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：王宇生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人：王加寬機(jī)械管理負(fù)責(zé)人：冒建東勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人：宗小生材料管理負(fù)責(zé)人：莊彥章其他有關(guān)部門1、制定項(xiàng)目環(huán)保措施和分項(xiàng)工程的環(huán)保方案。2、監(jiān)督各項(xiàng)環(huán)保技術(shù)措施的貫徹。1、合理安排生產(chǎn)，減少施工對周邊居民的干擾。2、組織個(gè)項(xiàng)文明施工措施的實(shí)行。1、監(jiān)督操作人員按規(guī)章文明作業(yè)。1、保證進(jìn)場施工人員的文明素質(zhì)。2、組織對職工人員文明施工培訓(xùn)和考核。1、在滿足技術(shù)規(guī)定的情況下整齊、美觀儲(chǔ)存和堆放材料。2、負(fù)責(zé)各種施工材料的節(jié)約和回收、在運(yùn)用，保證施工場地的清潔。1、財(cái)務(wù)部門保證文明施工工作所須經(jīng)費(fèi)。2、行政部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)后勤保障符合文明施工規(guī)定。各施工隊(duì)、班組、崗位人員做好職責(zé)內(nèi)的具體工作我公司擬在本項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長。項(xiàng)目總工為副組長，各相關(guān)部門成員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人組成文明施工保證領(lǐng)導(dǎo)小組。三、文明施工措施（一）、文明施工為把本協(xié)議工程建設(shè)成一條環(huán)境優(yōu)美的公路，我單位在施工中盡量大限度維護(hù)本來的地貌地形，保持本來的生態(tài)環(huán)境，在施工中，從以下面幾方面加強(qiáng)文獻(xiàn)施工管理。1、現(xiàn)場布置根據(jù)場地實(shí)際情況合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)立堆放，并隨施工不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。最大限度地減少耕地占用。施工營地盡量租用現(xiàn)有房屋及場地。占用耕地時(shí)，表層耕植土收集保存。施工結(jié)束后及時(shí)清理，復(fù)耕。所有施工場地竣工后對沿線進(jìn)行全面清理，恢復(fù)原地貌不得影響自然環(huán)境和阻塞河道。2、道路和場地施工區(qū)內(nèi)道路通暢、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物；構(gòu)造物周邊應(yīng)澆搗散水坡，四周保持清潔；場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。施工廢料集中堆放，及時(shí)解決。3、施工隊(duì)場地清理施工隊(duì)必須做好操作后場地清理，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)中，應(yīng)有防止塵土飛揚(yáng)、混凝土灑漏、車輛沾帶泥土運(yùn)營等措施。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。4、材料堆放機(jī)具、設(shè)備及建筑材料按施工平面布置圖堆放，場內(nèi)及倉庫各種器材堆放整齊，對易燃易爆及其他危險(xiǎn)物品要按照規(guī)定分類入庫管理。施工現(xiàn)場安排做到布局合理，材料定位堆置，機(jī)具進(jìn)出場有序，路溝暢通，管線齊全，生活設(shè)施清潔文明，施工安全有序，各種材料標(biāo)記清楚，碎石、砂堆放場地硬化解決，砂石分類堆放成方，砌體料類成垛，堆放整齊。5、現(xiàn)場文明氣氛所有的施工管理人員和作業(yè)人員都穿戴整齊、行為文明、佩工作牌，工作牌上標(biāo)明姓名、崗位、身份及編號(hào)，在現(xiàn)場期間一直佩戴在胸前，人員出入工地要穿戴整齊、行為文明。進(jìn)入現(xiàn)場,必須穿好反光背心,并對的使用勞動(dòng)保護(hù)用品。所有機(jī)械及設(shè)備都醒目地標(biāo)注施工單位的名稱。十五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案Ⅰ、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范針對本項(xiàng)目的實(shí)際情況，我公司對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出如下預(yù)測及防范方案。

一、充足了解業(yè)主資信情況，科學(xué)地進(jìn)行投標(biāo)。協(xié)議一方的業(yè)務(wù)能力、管理能力、財(cái)務(wù)能力等有缺陷或者沒有圓滿履行協(xié)議都會(huì)給另一方帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以要充足了解工程項(xiàng)目的來源，特別是業(yè)主資金運(yùn)作情況、協(xié)議的支付條件以及業(yè)主延期付款條件的制約方法（涉及銀行保函及利息率）。我方會(huì)避免在承攬工程業(yè)務(wù)過程當(dāng)中，為了爭取中標(biāo)，不顧實(shí)際情況和客觀條件拼命壓低標(biāo)價(jià)的做法。競標(biāo)更要實(shí)事求是，可以壓縮的壓縮，不能壓縮的絕對不能勉強(qiáng)，以免收不抵支，導(dǎo)致虧損風(fēng)險(xiǎn)；或者由此偷工減料，導(dǎo)致新的安全風(fēng)險(xiǎn)。二、充足結(jié)識(shí)商業(yè)保險(xiǎn)的局限性。商業(yè)保險(xiǎn)并不能轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)，一方面是由于存在不可保風(fēng)險(xiǎn)，另一方面則是由于有些風(fēng)險(xiǎn)不宜保險(xiǎn)。因此，商業(yè)保險(xiǎn)具有一定的局限性，即只承辦純粹的自然災(zāi)害和意外事故所致?lián)p失的保險(xiǎn)，并且只承辦其責(zé)任項(xiàng)下的業(yè)務(wù)，其他損失不屬理賠范圍，保險(xiǎn)人均不補(bǔ)償。商業(yè)保險(xiǎn)目前的業(yè)務(wù)擴(kuò)展也不能與承包商的工作發(fā)展完全同步，所以，我方不能完全依靠商業(yè)保險(xiǎn)規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)項(xiàng)目自身內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防止。三、分析考慮協(xié)議中不可抗力因素。不可抗力因素指項(xiàng)目建設(shè)過程中不可預(yù)見、無法克服和避免且給項(xiàng)目導(dǎo)致?lián)p壞或毀滅的因素。項(xiàng)目面臨的不可抗力因素有許多，涉及政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)，等等。我方會(huì)對其給予充足考慮，做好抵御風(fēng)險(xiǎn)的必要防止工作。除此之外，特別是對不明地理和惡劣氣候條件要有充足考慮。例如，施工中碰到嚴(yán)重的不可預(yù)知情況，而使工程難以正常進(jìn)行。此時(shí)，業(yè)主提供的資料和技術(shù)規(guī)定也許與實(shí)際出入很大，需要通過勘察、設(shè)計(jì)單位研究和解決問題后方可開始施工。解決異常情況增長了工作量，并且還也許會(huì)導(dǎo)致工期損失及成本增長。因此，我方在對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中不可忽視協(xié)議中的不可抗力因素。四、加強(qiáng)協(xié)議管理，著力規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。工程協(xié)議既是項(xiàng)目管理的法律文獻(xiàn)，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要依據(jù)。對此，我方將努力做好如下工作：（一）研究招標(biāo)文獻(xiàn)協(xié)議條款。（二）適當(dāng)選擇協(xié)議形式，謹(jǐn)慎報(bào)出合理單價(jià)。（三）明確協(xié)議內(nèi)容，劃清工作界面。

五、資源及建筑材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測我方需對原材料，特別是資源性原材料的儲(chǔ)藏量、開采量或生產(chǎn)量、消耗量及供應(yīng)量予以高度重視。否則，項(xiàng)目開始后原材料供應(yīng)局限性，我方生產(chǎn)將導(dǎo)致無米之炊，甚至項(xiàng)目未來得及開工就停產(chǎn)損失慘重。六、技術(shù)工藝風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測選擇適當(dāng)?shù)墓に嚭图夹g(shù)是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。一方面要解決好技術(shù)的先進(jìn)性、合用性問題。對于成熟的先進(jìn)技術(shù)可積極采用，假如是初次采用的技術(shù)工藝，應(yīng)對使用中也許碰到的風(fēng)險(xiǎn)和困難進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，分析利弊，減少冒險(xiǎn)使用的損失。另一方面要充足考慮技術(shù)的可行性。七、籌資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測對建設(shè)本項(xiàng)目而言，資金籌措是一項(xiàng)極其重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。我方將把“邊建設(shè)、邊籌資”的建設(shè)項(xiàng)目杜絕在萌芽狀態(tài)。我方將加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)防范，需重點(diǎn)分析籌資渠道的穩(wěn)定性并嚴(yán)格遵循合理性、效益性、科學(xué)性的籌資原則。充足考慮籌資的有利條件和不利條件，知己知彼作好籌資成本比較。盡量選擇資金成本低的籌資途徑，減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。八、布局安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測項(xiàng)目部將設(shè)在靠近水源、電源，交通運(yùn)送條件及協(xié)作配套條件要方便經(jīng)濟(jì)?？傮w布置要緊湊合理，盡量提高土地運(yùn)用效率。總平面布置應(yīng)符合公路工程施工部頒有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。九、道路施工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測道路施工公司生產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生安全問題，因產(chǎn)品露天生產(chǎn)，施工人員眾多，交通環(huán)境復(fù)雜，施工公司一旦遭遇安全事故，用于搶救、解決傷亡事故的時(shí)間和費(fèi)用往往很大，承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還要遭到相關(guān)行業(yè)主管部門、行政管理部門通報(bào)批評，受到相關(guān)法律法規(guī)的制裁，使公司的信譽(yù)受到影響，為以后的投標(biāo)、中標(biāo)帶來困難。因此在道路施工過程中，通過學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、建立安全管理制度、建全安全獎(jiǎng)懲機(jī)制等手段，充足保證施工從業(yè)人員及周邊群眾生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。十、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，施工單位必須按圖施工，符合設(shè)計(jì)規(guī)定、技術(shù)規(guī)定和協(xié)議約定，如質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，輕者遭受罰款解決，重者返工、修理，并補(bǔ)償業(yè)主導(dǎo)致的損失，甚至停業(yè)、降級或吊銷資質(zhì)證書。道路施工從業(yè)人員的職業(yè)道德良莠不齊使工程質(zhì)量險(xiǎn)潛在因素不擬定性增多。因此，我單位對道路施工中各分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證施工質(zhì)量達(dá)成優(yōu)質(zhì)水平。Ⅱ、事故應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目的為了更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)定，給本項(xiàng)目部員工的工作和施工場區(qū)周邊居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反映資源處在良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反映行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行，防止因應(yīng)急反映行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反映行動(dòng)的快速、有序、高效；充足體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”，使施工順利、高效進(jìn)行。由項(xiàng)目部成立安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工班組相應(yīng)成立安全事故應(yīng)急工作小組，并根據(jù)人員調(diào)動(dòng)隨時(shí)調(diào)整。在平常施工中，各應(yīng)急小組應(yīng)廣泛開展相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，發(fā)生安全事故后，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)小組并及時(shí)組織有效、有序的救援工作。二、成立應(yīng)急工作小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工成員：項(xiàng)目部全體人員三、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)事故發(fā)生后協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場人員按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行疏散逃生，保護(hù)事故現(xiàn)場，設(shè)危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)專人監(jiān)護(hù)，掛設(shè)危險(xiǎn)警示標(biāo)志。負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的通訊報(bào)警（可采用電話、手機(jī)等通信手段），有關(guān)部門接報(bào)警后，迅速指定熟悉事故現(xiàn)場道路狀況的人員，到路口、路段，指揮、引導(dǎo)各種搶救車輛進(jìn)入事故救災(zāi)現(xiàn)場。（2）、技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)事故快報(bào)，事故調(diào)查報(bào)告等的有關(guān)上報(bào)文獻(xiàn)的核對、蓋章、復(fù)印、車輛調(diào)動(dòng)使用和有關(guān)的接洽工作。（3）、安全員及質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場班組人員名單檢查，逐個(gè)核對、登記與分類，參與調(diào)查解決工作，協(xié)助事故現(xiàn)場組織人員，指揮人員選擇無危險(xiǎn)途徑進(jìn)行疏散逃生，保護(hù)事故現(xiàn)場。（5）、施工員：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)、急救，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組使用現(xiàn)場一切便捷車輛護(hù)送傷員，如現(xiàn)場沒有車輛，應(yīng)征用社會(huì)上其他車輛或出租車進(jìn)行搶救工作，以人為本，搶救工作必須一方面搶救人為主，重傷員先搶救，輕傷員后搶救，立即送往附近醫(yī)院救治。（6）、物資設(shè)備部長：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場搶救、救災(zāi)，物資（料）、設(shè)備、設(shè)施、搶救器具、工具的發(fā)放、并要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組與有關(guān)材料、物資供應(yīng)部門保持聯(lián)系，保證搶險(xiǎn)物資（料）順利到場，配合搶險(xiǎn)工作順利進(jìn)行。（7）、設(shè)備員：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場主供電設(shè)備（主配電柜、總配電開關(guān)箱），當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、坍塌、危險(xiǎn)品爆炸，機(jī)械等重大事故時(shí)，應(yīng)有條不紊立即切斷總電源開關(guān)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組迅速接駁搶救水源、消防栓，進(jìn)行搶救工作。（8）、資料員：負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援現(xiàn)場照片拍攝、組織保護(hù)事故現(xiàn)場，負(fù)責(zé)組織協(xié)助應(yīng)急救援小組和公安機(jī)關(guān)對生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和取證工作，并要具體做好取證記錄。（9）、綜合辦主任：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，事故現(xiàn)場未經(jīng)項(xiàng)目部組長、副組長批準(zhǔn)，任何人員不得隨意出入（有關(guān)上級檢查單位除外）。并要做好出入登記記錄，對于肆意鬧事者立即驅(qū)逐出事故現(xiàn)場。（10）、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組所有成員，工程項(xiàng)目部、辦公室人員要密切配合應(yīng)急救援工作，服從指揮。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)小組需要某工程項(xiàng)目部或應(yīng)急救援小組成員參與與配合應(yīng)急救援工作時(shí)，應(yīng)無條件服從，任何人不得以任何借口怠慢、請假。四、應(yīng)急工作小組職責(zé)（1）、搶險(xiǎn)救援組：負(fù)責(zé)維持事故現(xiàn)場秩序，嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場（因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以及疏通交通等因素，需要移動(dòng)現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志、繪制現(xiàn)場簡圖并寫出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證），提供搶險(xiǎn)通訊、車輛、醫(yī)療、物資等，排除險(xiǎn)情，搶救遇難、遇險(xiǎn)人員和國家財(cái)產(chǎn)。（2）、對外聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)對外聯(lián)系、求援、情況報(bào)告、傳達(dá)上級指示規(guī)定。（3）、事故調(diào)查組：按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確地查清事故因素，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對事故責(zé)任者提出解決意見。（4）、善后工作組：做好事故傷亡人員家屬的安撫工作，按國家政策負(fù)責(zé)遇難者及其家屬的善后安頓撫恤和受傷人員的康復(fù)治療及傷殘補(bǔ)貼工作。五、道路施工中也許出現(xiàn)的事故處置程序和搶險(xiǎn)措施(1)、觸電事故的搶險(xiǎn)措施一旦發(fā)生觸電傷害事故，一方面使觸電者迅速脫離電源（方法是切斷電源開關(guān)，用干燥的絕緣木棒、布帶等將電源線從觸電者身上撥離或?qū)⒂|電者撥離電源），另一方面將觸電者移至空氣流通好的地方，情況嚴(yán)重者，邊就地采用人工呼吸法和心臟按壓法搶救，同時(shí)