咨詢工程師之工程項目組織與管理?高分通關(guān)題庫

?咨詢工程師之工程項目組織與管理?高分通關(guān)題庫

單選題（共60題）1、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)工程的保修期自工程（）之日起計算。A.竣工預(yù)驗收合格B.竣工驗收報告提交C.竣工驗收合格D.竣工備案【答案】C2、索賠費用中，人工費的索賠不包括()。A.完成合同之外的額外工作所花費的人工費B.由于非承包商責(zé)任的功效降低所增加的人工費用C.法定人工費用增長及非承包商責(zé)任工期延誤導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費D.加班勞動的人工費用【答案】D3、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，除專用合同條款另有約定外，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方應(yīng)向賣方支付合同價格的（）作為交貨款。A.40%B.50%C.60%D.70%【答案】C4、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人應(yīng)承擔(dān)的費用和(或)工期索賠的是()。A.由于承包人原因?qū)е鹿て谘诱`B.由于承包人的原因?qū)е略囘\行失敗的C.屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞D.監(jiān)理人對覆蓋工程重新檢查，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的【答案】D5、咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)在有效期滿前提前（），申請繼續(xù)登記。A.二個月B.三個月C.一個月D.六個月【答案】A6、下列情形中，屬于投標(biāo)人弄虛作假、騙取中標(biāo)的情形是（）。A.約定中標(biāo)人B.使用偽造、變造的許可證件C.由同一單位或者個人辦理投標(biāo)事宜D.招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件【答案】B7、管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（）。A.跨度越小層次越少B.層次減少跨度不變C.跨度越大層次越大D.層次越多跨度越小【答案】D8、到2006年3月底，某工程施工已完工程實際費用為3400萬元,已完工程計劃費用為2800萬元，擬完工程計劃費用為3000萬元，則該工程2006年3月底的進(jìn)度偏差為（）萬元。A.-2.00B.200C.400D.600【答案】B9、PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了（）時間估計。A.最大可能B.平均C.加權(quán)平均D.最小可能【答案】C10、某承包人交付成果可能延誤30天，估算該風(fēng)險發(fā)生的概率和對項目影響的過程稱為()。（新教材已刪除）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險評價【答案】D11、下列不屬于工程項目質(zhì)量管理的特點的是（）。A.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性B.影響工程項目質(zhì)量的因素多C.工程項目質(zhì)量管理難度大D.工程項目質(zhì)量特性單一【答案】D12、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，工程咨詢單位通過“全國投資項目在線審批監(jiān)管平臺”進(jìn)行備案的信息不包括（）。A.資信等級B.從事的工程咨詢專業(yè)和服務(wù)范圍C.備案專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員配備情況D.非涉密的咨詢成果簡介【答案】A13、工程項目風(fēng)險監(jiān)測和控制常用的方法是()A.靈敏度分析B.概率與影響矩陣C.風(fēng)險再評價D.風(fēng)險清單【答案】C14、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的工作最遲開始時間的表述，正確的是（）。A.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值B.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值C.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續(xù)時間D.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時間【答案】D15、安全預(yù)評價的程序中，危險、有害因素識別以后，緊接著應(yīng)該進(jìn)行的步驟是（）。A.確定評價單元B.確定評價方法C.危險性分析評價D.確定安全預(yù)評價單元【答案】D16、評價借款人償債能力主要指標(biāo)不包括（）。【新教材已刪除】A.流動比率B.速動比率C.固定資產(chǎn)凈值率D.利息支付倍數(shù)【答案】C17、對待消極風(fēng)險的應(yīng)對策略是()A.回避、轉(zhuǎn)移與減輕B.回避、轉(zhuǎn)移與利用C.利用、分享和增加D.轉(zhuǎn)移、利用和接受【答案】A18、下列項目管理任務(wù)中，屬于《項目管理知識體系指南（PMBOK）》所述項目管理過程的是（）。A.項目招標(biāo)B.項目設(shè)計C.項目施工D.項目收尾【答案】D19、政府高度重視工程項目建設(shè)與當(dāng)?shù)厣鐣南嗷ミm應(yīng)性，主要是出于()的考慮。A.經(jīng)濟(jì)安全B.社會穩(wěn)定C.勞動力聚集D.環(huán)境影響【答案】B20、工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是()。A.固定性B.整體性C.獨特性D.不確定性【答案】A21、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，關(guān)于缺陷責(zé)任的表述錯誤的是()。A.承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任B.缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人對已接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作C.缺陷責(zé)任期內(nèi)，經(jīng)查明缺陷屬承包人原因造成的，應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用D.缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人不能在合理時間內(nèi)修復(fù)缺陷的，發(fā)包人可自行修復(fù)，所需費用由承包人承擔(dān)【答案】D22、工程項目設(shè)計是工程項目()階段的工作內(nèi)容。A.策劃和決策B.準(zhǔn)備C.竣工驗收和總結(jié)評價D.實施【答案】B23、編制工程項目（）時，應(yīng)將總費用根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)分配至各工作單元。A.費用估算B.資源消耗計劃C.費用計劃D.費用控制計劃【答案】C24、建設(shè)工程竣工驗收，由（）負(fù)責(zé)組織實施。A.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)B.建設(shè)單位C.工程監(jiān)理單位D.房地產(chǎn)開發(fā)主管部門【答案】B25、員工正確處理利益關(guān)系的做法包括（）。A.破除利益最大化觀念，把個人利益始終讓給他人B.在滿足他人所有需要的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)自身的利益C.堅持在集體事業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)個人利益D.以長遠(yuǎn)利益為重，同時也要兼顧到眼前利益【答案】C26、下列描述中，最接近你常態(tài)的感覺是（）。A.有朋友，有知己B.有知己，沒朋友C.有朋友，沒知己D.沒朋友，沒知己【答案】C27、（2016年真題）下列關(guān)于虛箭線的說法錯誤的是（）。A.不消耗時間B.不消耗資源C.表達(dá)邏輯關(guān)系D.表達(dá)組織關(guān)系【答案】D28、以下屬于設(shè)備及安裝工程概算的編制方法的是（）。A.預(yù)算單價法B.類似工程預(yù)算法C.概算指標(biāo)法D.概算定額法【答案】A29、項目管理承包模式（PMC）是一種（）模式。A.由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理B.公共設(shè)施及服務(wù)私營化C.工程項目總承包D.傳統(tǒng)項目管理【答案】A30、招標(biāo)采購的貨物必須符合規(guī)定的技術(shù)性能要求，這是（）原則的要求。A.國產(chǎn)化B.經(jīng)濟(jì)保證C.進(jìn)度保證D.質(zhì)量保證【答案】D31、下列屬于工程項目業(yè)主自行管理模式的特點的是()。A.可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最大化B.可使整個工程提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險，較早地取得收益C.業(yè)主可以比較方便的提出設(shè)計和施工方面的變更D.有利于減少設(shè)計變更【答案】A32、下列不屬于團(tuán)隊精神層次內(nèi)涵的是（）。A.團(tuán)隊士氣B.團(tuán)隊自信心C.互信合作意識D.團(tuán)隊的凝聚力【答案】B33、將溝通方式分為語言溝通和非語言溝通，是按照()分類的。A.是否需要反饋B.信息流向C.溝通媒介D.溝通范圍【答案】C34、項目經(jīng)理和項目行政人員都由公司派人專職擔(dān)任的管理組織模式是（）A.職能式B.平衡矩陣式C.弱矩陣式D.強矩陣式【答案】D35、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說法，錯誤的是（）。A.管理層次與管理幅度是相互矛盾的B.管理層次過多勢必要降低管理幅度C.管理幅度增加勢必要減少管理層次D.管理層次與管理幅度為正比關(guān)系【答案】D36、影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的人口環(huán)境因素不包括（）。A.人口的性別比例B.勞動力隊伍的數(shù)量C.勞動力隊伍的質(zhì)量D.勞動力隊伍的結(jié)構(gòu)【答案】A37、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說法，正確的是()A.建立WBS不必滿足項目各層次管理者的需要B.建立WBS的主要目的是將項目劃分為多個合同C.參照類似項目的WBS是進(jìn)行工程項目范圍定義的方法之一D.WBS是以可交付成果為對象的層次化的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)【答案】C38、招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，招標(biāo)人()。A.應(yīng)向中標(biāo)人提交少于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保B.應(yīng)向中標(biāo)人提交多于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保C.應(yīng)向中標(biāo)人提交與履約擔(dān)保同等數(shù)額的工程款支付擔(dān)保D.沒有必要向中標(biāo)人提交任何擔(dān)保【答案】C39、（2021年真題）每個工程項目都具有特定的建設(shè)時間、地點和條件，其實施都會涉及某些以前沒有做過的事情，體現(xiàn)的是工程項目（）特點。A.固定性B.一次性C.獨特性D.整體性【答案】C40、某工作持續(xù)時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天，對應(yīng)的持續(xù)時間分別是5天、1天；緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應(yīng)的總時差分別是3天、2天、0天。該工作的總時差是（）天。A.8B.9C.10D.13【答案】A41、設(shè)備采購中，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方在收到賣方提交的全部單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的（），作為（）。A.50%；預(yù)付款B.60%；交貨款C.20%；驗收款D.10%；結(jié)清款【答案】B42、某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為100萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為10元/m3，當(dāng)實際工程量與估計工程量差額超過±15%時，調(diào)整單價，單價分包調(diào)為9元/m3和11元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為80萬m3，則土方工程款為（）萬元。A.1185B.1125C.880D.1385【答案】C43、實行審批制的建設(shè)項目.建設(shè)單位應(yīng)在()完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。A.報送項目建議書前B.報送可行性研究報告前C.可行性研究報告批準(zhǔn)后.初步設(shè)計前D.項目開工前【答案】B44、項目團(tuán)隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是()A.形成—磨合—規(guī)范—表現(xiàn)—休整B.形成—表現(xiàn)—磨合—規(guī)范—休整C.表現(xiàn)—磨合—形成—規(guī)范—休整D.形成—規(guī)范—磨合—表現(xiàn)—休整【答案】A45、在工程項目團(tuán)隊組織計劃中，在項目工作中誰來做某一事情稱為（）。A.角色B.職責(zé)C.職權(quán)D.能力【答案】A46、項目團(tuán)隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的階段有①休整、②規(guī)范、③表現(xiàn)、④形成、⑤磨合，正確階段順序是（）。A.④－⑤－②－③－①B.⑤－④－②－③－①C.③－④－①－⑤－②D.④－⑤－②－①－③【答案】A47、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于合同價款的說法，錯誤的是（）。A.合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價的10%作為預(yù)付款B.賣方按合同的約定交付全部合同設(shè)備后，28日內(nèi)向賣方支付合同價交貨款的60%C.買方收到按合同的約定交付全部合同設(shè)備后，28日內(nèi)向賣方支付合同價交貨款的10%D.如果依據(jù)合同約定賣方向買方支付費用，買方有權(quán)從結(jié)清貨款中扣除該筆費用【答案】C48、符合待人熱情要求的做法有（）。A.嬉笑迎客B.主動熱情C.親昵友善D.情緒飽滿【答案】B49、（）的項目管理是工程項目管理的核心。A.工程承包單位B.業(yè)主方C.政府主管部門D.項目管理服務(wù)單位【答案】B50、工程項目的初步設(shè)計應(yīng)在項目的（）階段完成。A.前期B.準(zhǔn)備C.實施D.竣工驗收和總結(jié)評價【答案】B51、工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)賠償。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.建設(shè)主管部門【答案】B52、動態(tài)的組織設(shè)計理論包括對（）的研究。A.人的因素與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計問題B.組織在運行過程中的各種問題C.組織的協(xié)調(diào)、信息控制和績效管理問題D.組織的激勵制度、人員配備及培訓(xùn)問題E.規(guī)章制度與部門劃分的形式和結(jié)構(gòu)問題【答案】A53、項目管理組織的根本作用是（）。A.提高團(tuán)隊的工作效率B.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)C.有利于項目目標(biāo)的分解和完成D.可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費【答案】B54、下列關(guān)于強矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是（）。A.沒有專職的項目經(jīng)理B.有一名專職的協(xié)調(diào)員C.有一名專職的項目經(jīng)理D.有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員【答案】C55、用贏得值法進(jìn)行工程項目費用一進(jìn)度績效評價時。如果費用偏差大于0，費用績效指數(shù)大于1，說明()A.費用支出比計劃結(jié)余B.費用按計劃支出C.費用支出比計劃超支D.進(jìn)度比計劃提前【答案】A56、關(guān)于開標(biāo)的說法，正確的是（）。A.投標(biāo)文件經(jīng)確定無誤后，由招標(biāo)監(jiān)管部門人員當(dāng)眾拆封B.開標(biāo)時只能由投標(biāo)人或其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況C.開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)及時向社會公布D.開標(biāo)地點應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點【答案】D57、下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是（）。A.生產(chǎn)工人勞動服購置費B.塔吊操作工的工資C.鋼筋工的高溫作業(yè)津貼D.職工調(diào)動工作路費【答案】C58、工程項目招標(biāo)投標(biāo)必須具有高透明度，使每個投標(biāo)人獲得同等的信息，這是招標(biāo)投標(biāo)的（）原則的要求。A.公開B.公平C.公正D.誠信【答案】A59、以下安全責(zé)任中，屬于施工單位的安全的是（）。A.確定工程項目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用B.提供工程項目有關(guān)安全施工措施的資料C.設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全管理人員D.提供真實準(zhǔn)確的勘察資料【答案】C60、下列不屬于質(zhì)量計劃包括的內(nèi)容的是()。A.明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能B.明確各層次之間的配合和接口C.確定和提供制定質(zhì)量計劃所需的資源D.明確記錄和報告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格【答案】C多選題（共45題）1、下列工作中，屬于創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程的有()。（新教材已刪除）A.項目策劃B.項目設(shè)計C.項目施工D.項目控制E.項目驗收【答案】BC2、下列工程項目中，不屬于關(guān)系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)的項目有（）。A.自來水廠項目B.管道運輸項目C.新能源項目D.電信樞紐項目E.垃圾處理項目【答案】A3、工程項目定量風(fēng)險分析的依據(jù)包括()。（新教材已刪除）A.項目風(fēng)險管理計劃B.項目風(fēng)險排序清單C.項目風(fēng)險應(yīng)對清單D.項目范圍說明書E.項目風(fēng)險分組結(jié)果【答案】ACD4、工程項目費用控制的糾偏工作可采取（）措施。A.經(jīng)濟(jì)B.行政C.技術(shù)D.合同E.組織【答案】ACD5、進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗工作時，咨詢工程師應(yīng)（）。A.在設(shè)備制造開始前組織召開協(xié)調(diào)會B.在設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后主持開箱檢驗C.在設(shè)備制造完畢后參加全面質(zhì)量驗收D.確保設(shè)備制造價格不突破合同約定E.掌握貨物招標(biāo)采購合同的全部內(nèi)容【答案】ABC6、建設(shè)投資可分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分，靜態(tài)投資包括（）。A.漲價預(yù)備費B.建設(shè)期利息C.基本預(yù)備費D.工程建設(shè)其他費E.設(shè)備及工器具購置費【答案】CD7、工程項目費用管理的一般過程包括()A.費用估算B.資金籌措C.費用控制D.費用計劃E.編制資源消耗計劃【答案】ACD8、對于不能計量的措施項目，措施項目清單中僅列出（）。A.項目編碼B.項目名稱C.項目特征D.計量單位E.工程量的計算【答案】AB9、下列費用中，屬于建設(shè)工程項目總投資中與工程建設(shè)有關(guān)的其他費為（）。A.建設(shè)管理費B.研究試驗費C.工程保險費D.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費E.專有技術(shù)使用費【答案】ABC10、關(guān)于2017版FIDIC合同條件中風(fēng)險分擔(dān)的原則，以下說法正確的有（）。A.2017版紅皮書中業(yè)主承擔(dān)大部分或全部設(shè)計風(fēng)險、工程量變化風(fēng)險、不可預(yù)見的物質(zhì)條件風(fēng)險和例外事件的風(fēng)險B.2017版紅皮書中承包商承擔(dān)施工風(fēng)險C.2017版黃皮書中業(yè)主承擔(dān)不可預(yù)見的風(fēng)險和例外事件的風(fēng)險D.2017版黃皮書中承包商承擔(dān)設(shè)計風(fēng)險、工程量變化的風(fēng)險以及“符合預(yù)期的（FFP）”的風(fēng)險E.2017版銀皮書中承包商承擔(dān)例外事件的風(fēng)險【答案】ABCD11、下列投標(biāo)文件中，屬于廢標(biāo)的有()A.在截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件B.以低于成本價競標(biāo)的投標(biāo)文件C.已按招標(biāo)文件要求密封的投標(biāo)文件D.明顯不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)文件E.投標(biāo)人名稱與資格預(yù)審時不一致的投標(biāo)文件【答案】BD12、關(guān)于項目團(tuán)隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有（）。A.團(tuán)隊工作開始進(jìn)入有序狀態(tài)B.團(tuán)隊工作效率有較大提高C.團(tuán)隊成員彼此高度信任D.開始形成團(tuán)隊文化E.成員分工再適當(dāng)優(yōu)化后即可穩(wěn)定【答案】BC13、業(yè)主方在選擇工程項目管理模式時，應(yīng)考慮的主要因素包括()。A.項目的復(fù)雜性和對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的要求B.資金來源，融資有關(guān)各方對項目的特殊要求C.法律法規(guī)、部門規(guī)章以及項目所在地政府的要求D.項目管理者和參與者對該管理模式認(rèn)知和熟悉的程度E.信息技術(shù)(IT)的廣泛應(yīng)用【答案】ABCD14、依法必須招標(biāo)項目的資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請書，應(yīng)當(dāng)載明的內(nèi)容包括(D)。A.招標(biāo)項目名稱、內(nèi)容、范圍、規(guī)模、資金來源B.投標(biāo)人資格能力要求，以及是否接受聯(lián)合體投標(biāo)C.獲取資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件的時間、方式D.遞交資格預(yù)審申請文件或投標(biāo)文件的截止時間、方式E.評標(biāo)委員會組成人員【答案】ABC15、關(guān)于工程項目的概念，下列說法正確的是（）。A.工程項目即投資項目B.投資項目即固定資產(chǎn)投資項目的簡稱C.投資項目包括建造工程D.投資項目包括設(shè)備購置E.建設(shè)項目不一定形成工程實體【答案】BCD16、需求跟蹤矩陣的作用是（）。A.可以體現(xiàn)需求與后續(xù)工作成果之間的對應(yīng)關(guān)系B.固化需求，防止變更C.明確項目干系人對于需求的責(zé)任D.對于需求復(fù)雜的項目，可以用來明確需求【答案】A17、下列屬于業(yè)主在項目實施階段的主要任務(wù)的有（）。A.取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件B.解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件C.取得施工許可證D.辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批E.辦理土地征用、拆遷補償【答案】BC18、根據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），承包人的義務(wù)主要有()A.發(fā)出開工通知B.照管和維護(hù)未竣工工程C.設(shè)計臨時設(shè)施D.保護(hù)施工場地周邊環(huán)境E.組織竣工驗收【答案】BCD19、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有（）職責(zé)。A.建立.健全并落實本單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任制B.組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程C.組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃D.保證本單位生產(chǎn)資金投入的有效實施E.組織建立并落實安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制【答案】ABC20、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號），建筑安裝工程費中的措施項目費主要有（）。A.安全文明施工費B.已完工程保護(hù)費C.二次搬運費D.住房公積金E.勞動保險費【答案】ABC21、符合愛崗敬業(yè)要求的是（）。A.絕不能違背上司的意愿B.干一行，專一行C.強化職業(yè)責(zé)任D.舍棄個人和家庭利益，全身心投入到崗位工作之中【答案】B22、貨物招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)原則是指在保證質(zhì)量的前提下，注意保證招標(biāo)貨物的（）。A.低成本B.使用時低消耗C.低價格D.供應(yīng)進(jìn)度E.國產(chǎn)化【答案】ABC23、()首先選定崗位的主要影響因素，并采用一定的點數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)有崗位的各個因素逐一評比、估價，求得點數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個崗位的總點數(shù)。A.評分法B.點位法C.點值法D.評比法【答案】A24、進(jìn)行工程項目管理組織設(shè)計應(yīng)考慮的主要因素有（）。A.項目規(guī)模、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)B.項目任務(wù)單位的管理水平C.社會公眾的教育程度D.項目的信息資源、人力資源等情況E.國家法律法規(guī)要求【答案】ABD25、減少管理幅度對組織的影響有（）。A.管理層次增加B.信息傳遞容易發(fā)生失真C.辦事效率降低D.容易導(dǎo)致管理失控E.協(xié)調(diào)難度增加【答案】ABC26、程項目綜合管理過程包括項目()A.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置B.戰(zhàn)略構(gòu)思C.計劃的制定D.計劃的實施E.計劃的變更控制【答案】CD27、進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗工作時，咨詢工程師應(yīng)（）。A.掌握貨物采購合同的全部內(nèi)容B.在設(shè)備制造開始前組織召開協(xié)調(diào)會C.確保設(shè)備制造價格不突破合同約定D.在設(shè)備制造完畢后參加全面質(zhì)量驗收E.在設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后主持倉儲的管理人員開箱檢驗【答案】ABD28、工程項目人力資源配備計劃的內(nèi)容包括（）。A.對人員的技能需求B.對人員的合作需求C.對人員的數(shù)量需求D.對人員的獎懲需求E.對人員的時間需求【答案】ABC29、下列不屬于項目式組織結(jié)構(gòu)缺點的有（）。A.信息回路比較復(fù)雜B.項目管理層次較為復(fù)雜C.項目成本進(jìn)度不易控制D.容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費問題E.項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感【答案】ABC30、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制原則包括（）。A.以人為本B.及時迅速C.科學(xué)合理D.依法依規(guī)E.注重實效【答案】AD31、假如主管在安排工作時，總與你對工作的理解不一致。而你憑借多年工作經(jīng)驗，你認(rèn)為自己的理解是正確的，而主管對工作的認(rèn)識和安排多有不妥。你會（）。A.按照主管的要求做事B.按自己的理解做事C.和同事溝通，按同事的意見辦事D.找主管進(jìn)一步協(xié)商【答案】A32、按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)實施條例》，以下屬于投標(biāo)人相互串標(biāo)的有（）。A.投標(biāo)人之間協(xié)商投標(biāo)報價等投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容B.投標(biāo)人提供虛假財務(wù)狀況或者業(yè)績C.投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者中標(biāo)D.招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件E.招標(biāo)人與投標(biāo)人為謀求特定投標(biāo)人中標(biāo)而采取的其他串通行為【答案】AC33、下列進(jìn)行工程項目有效溝通的做法，正確的有()。（新教材已刪除）A.堅持目標(biāo)統(tǒng)一的原則B.提高發(fā)送者的語言能力和心理水平C.全部采用正式溝通D.建立溝通的反饋機(jī)制E.設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)，營造和諧的組織氣氛【答案】ABD34、進(jìn)行工程項目環(huán)境影響評價需要預(yù)測工程項目給環(huán)境帶來的影響，預(yù)測的內(nèi)容主要有()A.項目影響環(huán)境質(zhì)量的變化量B.項目影響環(huán)境等級標(biāo)準(zhǔn)的變化量C.項目影響環(huán)境空間的變化范圍D.環(huán)境保護(hù)措施加強后項目收益的增加量E.項目對環(huán)境影響的時段【答案】AC35、下列變更中，屬于合同變更的有（）。A.增加或減少某些工作B.對某些工作的內(nèi)容進(jìn)行修改C.改變已批準(zhǔn)的施工方法和方式D.改變業(yè)主提供材料的數(shù)量和規(guī)格E.施工團(tuán)隊人員的變更【答案】CD36、以下《綠色建造技術(shù)導(dǎo)則》對綠色施工的規(guī)定與要求中，屬于協(xié)同與優(yōu)化的有（）。A.應(yīng)進(jìn)行多層級交底，明確綠色設(shè)計重點內(nèi)容.綠色建材產(chǎn)品使用要求B.應(yīng)結(jié)合加工.運輸.安裝方案和施工工藝要求，對工程重點.難點部位和復(fù)雜節(jié)點等進(jìn)行深化設(shè)計C.在滿足設(shè)計要求的前提下，應(yīng)充分考慮施工臨時設(shè)施與永久性設(shè)施的結(jié)合利用，實現(xiàn)永臨結(jié)合D.部品部件生產(chǎn)應(yīng)與設(shè)計.物流.現(xiàn)場施工進(jìn)行有效協(xié)同與聯(lián)動E.部品部件生產(chǎn)應(yīng)提高數(shù)字化.智能化水平，逐步實現(xiàn)精益生產(chǎn).智能制造【答案】ABCD37、施工過程中承包商