建筑工程技術(shù)管理制度匯編

目錄

一、圖紙會(huì)審制度2

二、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕的編制、審核、審批制度3

三、技術(shù)交底〔包括平安技術(shù)交底〕制度6

四、設(shè)計(jì)變更及修改通知制度8

五、原材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度9

六、測(cè)量定位及施工放線(xiàn)復(fù)核制度9

七、隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽證制度11

八、材料代用、技術(shù)復(fù)核、簽證制度12

九、單位工程竣工檔案歸檔制度13

十、技改技革及推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)14

十一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度15

十二、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理16

十三、方案統(tǒng)計(jì)管理制度17

十四、技術(shù)管理系統(tǒng)人員設(shè)置18

技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的根底工作。它的作用

是把企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證技術(shù)工作有目的、有方案、有

條理地開(kāi)展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。引導(dǎo)工程各級(jí)技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)管理、

力求進(jìn)步、扎實(shí)工作、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)綜合技術(shù)水平和管理能力。

一、圖紙會(huì)審制度

1、工程部在收到圖紙后，單位工程開(kāi)工前，建立現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系。

工程總工、工程經(jīng)理應(yīng)在開(kāi)工前及時(shí)安排或組織技術(shù)部門(mén)有關(guān)人員及有經(jīng)

歷的技術(shù)人員進(jìn)展自審；工程經(jīng)理、工程總工〔工程分包技術(shù)負(fù)責(zé)人〕、

工長(zhǎng)認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，核對(duì)圖紙所有尺寸，各專(zhuān)業(yè)圖紙間有

無(wú)過(guò)失，考慮幢號(hào)施工方法，并提出各專(zhuān)業(yè)自審記錄，形成圖紙疑問(wèn)匯總

表，提前5天提交到工程部資料室匯總，再提交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院；待

圖紙會(huì)審時(shí)討論解決。

2、分包工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉所承當(dāng)工程工程圖紙，著重于施工技

術(shù)難點(diǎn)，并擔(dān)任圖紙會(huì)審的中心發(fā)言人。

3、工程部生產(chǎn)經(jīng)理，應(yīng)熟悉所承當(dāng)工程工程的圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,

著重于施工方法，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和平安生產(chǎn)，制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工措

施，參加圖紙會(huì)審。

4、預(yù)算人員參加工程部所承當(dāng)工程的圖紙會(huì)審，提出預(yù)算中發(fā)現(xiàn)的

問(wèn)題。

5、資料主管參加圖紙會(huì)審，認(rèn)真作好記錄，負(fù)責(zé)匯總整理圖紙會(huì)審

紀(jì)要，交技術(shù)負(fù)責(zé)人、建立單位、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位審核簽字后，打印成正

式會(huì)審紀(jì)要，及時(shí)發(fā)送現(xiàn)場(chǎng)工程部及各有關(guān)部門(mén)，并作為工程的重要技術(shù)

資料，妥善保管。

6、公司工程管理部參加特殊構(gòu)筑物的圖紙會(huì)審，著重于特殊構(gòu)造要

求，重大施工技術(shù)難點(diǎn)以及對(duì)新構(gòu)造、新材料的應(yīng)用情況。

7、公司總工主持10萬(wàn)平米以上及特殊構(gòu)筑物的圖紙會(huì)審，著重于深

基坑護(hù)壁、大體積碎施工及高、大、精、尖、難工程的施工方法，技術(shù)措

施、平安措施等。

8、未經(jīng)圖紙會(huì)審的工程工程，不予簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告。

9、開(kāi)工報(bào)告應(yīng)于工程開(kāi)工后一周內(nèi)辦好手續(xù)，并交一份到公司工程

管理部備案。

二、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕的編制、審核、審批制度

1、施工組織設(shè)計(jì)是工程前期籌劃、施工管理目標(biāo)、施工組織形式、

施工總體布置、主要施工方案選擇等工程總體規(guī)劃的綱領(lǐng)性文件，也是工

程創(chuàng)優(yōu)、編制月、周作業(yè)方案的根底，分局部項(xiàng)工程施工專(zhuān)項(xiàng)方案編制的

依據(jù)。

2、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由工程負(fù)責(zé)人〔工程經(jīng)理〕主持編制，結(jié)合本工

程實(shí)際情況，對(duì)質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢(qián)、資源、文明、環(huán)保、創(chuàng)新等進(jìn)

展統(tǒng)籌考慮，對(duì)本工程做出總體規(guī)劃，并遵照?qǐng)?zhí)行。

3、施工專(zhuān)項(xiàng)方案是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充和細(xì)化，是對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工程、

分局部項(xiàng)工程具體施工方法的描述，由工程分包技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)

具有較強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性、操作性、平安性、經(jīng)濟(jì)性；專(zhuān)業(yè)分包工程施

工方案、租賃設(shè)備安拆方案由分包單位編制。

4、施工組織設(shè)計(jì)〔方案］的編制應(yīng)以？建筑施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)

準(zhǔn)?GB/T50502-2021及聯(lián)建建立集團(tuán)?建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制提綱?

中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求。

5、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)公司工程管理部和總工程師審批；重

點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)性較大的、規(guī)模較大的分局部項(xiàng)工程施工方案應(yīng)按施工組

織設(shè)計(jì)要求進(jìn)展審批；專(zhuān)業(yè)分包工程施工方案經(jīng)專(zhuān)業(yè)分包單位審核后報(bào)

批。

6、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕的編制，應(yīng)遵循"科學(xué)合理、平安經(jīng)濟(jì)、

保質(zhì)創(chuàng)新、指導(dǎo)生產(chǎn)〃原那么，不保守、不冒險(xiǎn)，切實(shí)解決問(wèn)題。

科學(xué)合理：依據(jù)充分、理論正確，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，在詳細(xì)勘察和

認(rèn)真分析的前提下，選擇施工方案；結(jié)合工程實(shí)際，合理選擇和優(yōu)化方案,

做到理論與實(shí)際的完美融合，簡(jiǎn)潔明了，操作方便，解決問(wèn)題。

平安經(jīng)濟(jì)：施工方案的設(shè)計(jì)計(jì)算、所采取的施工方法和措施必須保

證過(guò)施工平安，平安是施工方案底線(xiàn)；效益是企業(yè)開(kāi)展的動(dòng)力源泉，在平

安的前提下，進(jìn)展方案優(yōu)化，努力降低成泵、減少投入，從而到達(dá)平安經(jīng)

濟(jì)的目標(biāo)。

保質(zhì)創(chuàng)新：方案的選擇和具體施工方法要能夠保證工程質(zhì)量目標(biāo)的

現(xiàn)，保證工程質(zhì)量、構(gòu)造平安、使用功能和耐久性要求，消除質(zhì)量通病，

努力對(duì)既有技術(shù)和施工方法進(jìn)展改良、創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

指導(dǎo)生產(chǎn)：施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕編制的最終目的就是為了指導(dǎo)施

工生產(chǎn)。應(yīng)在實(shí)地勘察、綜合分析的根底上，努力做到指導(dǎo)性、針對(duì)性、

實(shí)施性、操作性的有機(jī)統(tǒng)一，行文流暢，表述準(zhǔn)確，圖文并茂，簡(jiǎn)潔易懂。

7、在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，工程總工程師應(yīng)協(xié)調(diào)工程部各部門(mén)〔技

術(shù)、預(yù)算、質(zhì)安、統(tǒng)計(jì)等〕及各分包之間的配合，數(shù)據(jù)、內(nèi)容翔實(shí)，為編

制好施工組織設(shè)計(jì)奠定根底。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的"主要施工方案〃

按GB/T50502-2021之規(guī)定，對(duì)施工方案進(jìn)展選擇，詳細(xì)施工工藝在專(zhuān)

項(xiàng)施工方案中進(jìn)展描述。

8、以下分項(xiàng)工程需編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案：腳手架、施工用電、基坑支

護(hù)與降水、大體積硅施工、模板及高支模施工、土方開(kāi)挖、防水工程、起

重吊裝及垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝、撤除以及爆破、其它危險(xiǎn)性較大的工程；擬

創(chuàng)市、省、國(guó)優(yōu)的工程，各分部、分項(xiàng)均應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)方案和單位工程創(chuàng)優(yōu)

籌劃書(shū)。

9、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的

施工方案為編制依據(jù)，按不同的分局部項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和

經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法。在編制專(zhuān)項(xiàng)方案時(shí)由工程總工程師牽頭組織

各相關(guān)部門(mén)、工程部共同商定，并按建質(zhì)［2021］87號(hào)文規(guī)定，組織專(zhuān)家論

證。編制人員應(yīng)對(duì)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕向有關(guān)人員交底。

10、施工組織設(shè)計(jì)由工程經(jīng)理主持，工程總工程師組織，召集生產(chǎn)經(jīng)

理、質(zhì)安主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人〔必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公司工程管理部參加〕共同研究,

確定主要施工方法、技術(shù)措施、平安措施，質(zhì)量保證措施等；

11、施工塔吊、大型垂直運(yùn)輸機(jī)械的根底設(shè)計(jì)，必須由各分包的工程

總工負(fù)責(zé)編制，由工程總工程師審核，報(bào)經(jīng)公司主任平安工程師、工程管

理部、總工審定。假設(shè)未經(jīng)上述程序就盲目組織施工的，由分包工程技術(shù)

負(fù)責(zé)人、分包工程經(jīng)理承當(dāng)一切責(zé)任。

12、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕的修改變更。施工組織設(shè)計(jì)編制完成以后

就是整個(gè)工程施工的依據(jù)，必須按施工組織設(shè)計(jì)中分局部項(xiàng)施工方案組織

施工，但由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施

單位要及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)〔或?qū)ｍ?xiàng)方案］進(jìn)展修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批

單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

13、沒(méi)有專(zhuān)項(xiàng)方案，不準(zhǔn)組織該分項(xiàng)工程的施工。高大模板工程支架

搭設(shè)完成經(jīng)工程部組織驗(yàn)收合格并填寫(xiě)驗(yàn)收記錄后，報(bào)請(qǐng)公司工程管理

部、平安管理部共同驗(yàn)收合格前方可澆筑混凝土。

三、技術(shù)交底〔包括平安技術(shù)交底〕制度

1、在工程正式施工前，通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人,

了解和掌握所承當(dāng)工程任務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)、技術(shù)要求、

施工工藝、操作要點(diǎn)、平安、環(huán)境及考前須知，做到心中有數(shù)。分局部項(xiàng)

工程技術(shù)交底應(yīng)表達(dá)施工方案中"主要施工方法及工藝要求〃的主要內(nèi)

容。

2、實(shí)行逐級(jí)交底〔分三級(jí)〕制度。建筑面積在10萬(wàn)平方米以上和特

殊構(gòu)筑物，由公司總工或公司工程管理部根據(jù)幢號(hào)的特殊情況向工程總工

程師交底；工程總工程師向工程經(jīng)理和工程分包技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；工程經(jīng)

理和工程分包技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底；工長(zhǎng)向操作班組交底。

3、建筑面積在10萬(wàn)平方米以下以及重大構(gòu)筑物，由工程總工程師向

工程經(jīng)理及工程分包技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；工程經(jīng)理及工程分包技術(shù)負(fù)責(zé)人向

工長(zhǎng)交底；工長(zhǎng)向操作班組交底。

4、公司總工、工程總工程師作幢號(hào)的一次性綜合技術(shù)交底，施工組

織設(shè)計(jì)〔方案］編制人向工程經(jīng)理、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)做施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕

交底，工程經(jīng)理及工程分包技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)進(jìn)展分部、分項(xiàng)交底；工長(zhǎng)

向操作班組進(jìn)展分層、分部位、分項(xiàng)技術(shù)交底。

5、技術(shù)交底的要求

［1］除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和

滿(mǎn)足施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建立單位的合理要求。

[2]整個(gè)施工過(guò)程包括各分局部項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對(duì)

一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。

〔3〕對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底

時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

(4)技術(shù)交底必須以書(shū)面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有

審核人、交底人、承受人簽字。一式二份，雙方簽字后各執(zhí)一份，以便備

查。

〔5〕技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)展，作為整個(gè)工程和分局部項(xiàng)工

程施工前準(zhǔn)備工作的一局部。

6、交底內(nèi)容

〔1〕總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要

施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題的解決方法和施工考前須知；對(duì)推廣新技術(shù)、

新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)平安

措施，標(biāo)準(zhǔn)性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。

〔2〕工程分包技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；工程

分包技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容，包括：設(shè)計(jì)圖紙〔包括設(shè)計(jì)變更〕的尺

寸、標(biāo)高、軸線(xiàn)、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工

序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)

格、質(zhì)量要求；上級(jí)部門(mén)對(duì)某些技術(shù)問(wèn)題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說(shuō)明

的問(wèn)題。

7、技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底材料

分別由單位工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊(cè)，妥為保

管。

8、各分項(xiàng)工程如未進(jìn)展技術(shù)交底或沒(méi)有書(shū)面交底資料就施工的，發(fā)

現(xiàn)一次罰款500-2000元;沒(méi)有按交底要求編制交底資料的，每發(fā)現(xiàn)一次

罰款200~1000元；交底內(nèi)容不完整的每處分款50元。

四、設(shè)計(jì)變更及修改通知制度

1、設(shè)計(jì)變更及修改通知的份數(shù)必須和所領(lǐng)圖紙份數(shù)一樣。

2、工程部收到設(shè)計(jì)變更通知單后應(yīng)進(jìn)展記錄，并立即分發(fā)到各有關(guān)

部門(mén)及相關(guān)人員，以便施工人員照設(shè)計(jì)變更施工及資料備案。

3、設(shè)計(jì)變更或修改通知必須在變動(dòng)部位施工前發(fā)到施工人員手中，

正在施工過(guò)程中的分局部項(xiàng)工程不得變更，如必須變更，一定要對(duì)變更所

造成的停工、返工損失向變更方辦理好有關(guān)手續(xù)。

4、施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)施工，確因施工困難，

施工人員應(yīng)提出變更，需由工程總工程師同建立單位、設(shè)計(jì)單位溝通，征

得同意，由設(shè)計(jì)單位出變更通知，或由工程總工程師起草變更通知，并經(jīng)

設(shè)計(jì)人員、建立單位簽字認(rèn)可變更。重大變更必須辦理完整的手續(xù)及規(guī)定

的審核程序前方能實(shí)施變更。

5、所有的設(shè)計(jì)變更及更改通知，資料室必須造冊(cè)登記，分幢號(hào)保管,

預(yù)算、技術(shù)、工程部資料必須完整，以保證決算資料和竣工檔案資料的完

整性。

五、原材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度

1、鋼材、水泥、構(gòu)件等材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)材料員應(yīng)檢查其出廠(chǎng)合格證

及進(jìn)展外觀(guān)檢查，并及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣進(jìn)展檢驗(yàn)或試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格前方

可使用，砂石料必須按試驗(yàn)室規(guī)定分期、分批進(jìn)展檢驗(yàn)^口試驗(yàn)。

2、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)材料員必須按樣品進(jìn)展驗(yàn)收〔并具有出

廠(chǎng)合格證〕，不合格的一律不準(zhǔn)入庫(kù)，預(yù)制構(gòu)件在出廠(chǎng)前必須經(jīng)質(zhì)檢人員

檢查合格并附有鋼材、碎強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告方能出廠(chǎng)。

3、預(yù)制廠(chǎng)生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件，必須按圖紙要求做構(gòu)造檢驗(yàn)，圖紙無(wú)要

求的，按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)批做構(gòu)造檢驗(yàn)。

4、電弧焊、閃光對(duì)焊、電渣壓力焊、機(jī)械連接等，在批量生產(chǎn)前，

鋼筋工長(zhǎng)必須通知試驗(yàn)員先取試樣，經(jīng)試驗(yàn)合格前方準(zhǔn)正式焊接，用于生

產(chǎn)中。在施工生產(chǎn)中，鋼筋工長(zhǎng)必須按公司中心試驗(yàn)室規(guī)定及時(shí)通知試驗(yàn)

員分批進(jìn)展取樣試驗(yàn)。

5、工程中使用檢測(cè)不合格材料、成品、半成品的，每處分款

5000-20000元。

六、測(cè)量定位及施工放線(xiàn)復(fù)核制度

1、各土建分包及鋼構(gòu)、幕墻分包應(yīng)配置專(zhuān)職測(cè)量人員至少1人，持

證上崗，負(fù)責(zé)所承建工程的工程定位、高程控制和施工過(guò)程中的逐層施工

控制網(wǎng)建立工作；根據(jù)工程需要配備全站儀不少于1臺(tái)，水平儀假設(shè)干臺(tái)。

分包所承當(dāng)?shù)墓こ坦こ?原那么上由分包測(cè)量人員定位放線(xiàn)及測(cè)定±0.000

標(biāo)高，做好控制點(diǎn)的管理保護(hù)工作。

2、施工測(cè)量過(guò)程嚴(yán)格按?工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)?GB50026—2007執(zhí)行。建

立健全計(jì)量?jī)x器設(shè)備管理臺(tái)賬，由測(cè)量管理人員負(fù)責(zé)定期檢定，保證工程

測(cè)量精度。分包應(yīng)建立完整的工程測(cè)量管理制度，做好業(yè)主移交控制點(diǎn)的

保護(hù)和復(fù)測(cè)工作、建立工程施工測(cè)量控制網(wǎng)、工程測(cè)量資料應(yīng)齊全、同步、

有效。工程分包技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程工程測(cè)量管理的第一責(zé)任人。

3、每完成一項(xiàng)測(cè)量工作，首先測(cè)量人員要進(jìn)展自檢，工長(zhǎng)核線(xiàn)，工

程部質(zhì)檢人員進(jìn)展復(fù)核，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)整改。在工程定位放線(xiàn)和水準(zhǔn)測(cè)量

檢查無(wú)誤后，出具工程定位報(bào)表，交建立、監(jiān)理、施工單位共同簽字認(rèn)可。

在工程施工過(guò)程中，還要繼續(xù)進(jìn)展必要的軸線(xiàn)控制及沉降觀(guān)測(cè)等工作，工

程竣工后抄報(bào)沉降觀(guān)測(cè)報(bào)表。嚴(yán)格按三份表格〔建筑物放線(xiàn)定位驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、

施工定位放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)單、中線(xiàn)、標(biāo)高驗(yàn)收表格〕要求填寫(xiě)。

4、高大精尖難、造型復(fù)雜的工程及特殊構(gòu)筑物，分包單位定位放線(xiàn)

有困難時(shí)，報(bào)告工程管理部，由工程管理部安排測(cè)量人員配合分包測(cè)量人

員一同定位放線(xiàn)。

5、幢號(hào)定位放線(xiàn)后，分包測(cè)量人員必須出定位放線(xiàn)報(bào)告，一式五份,

經(jīng)分包技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽字，由工程資料主管交建立單位代表簽字，作

為幢號(hào)的竣工和備案資料。

6、幢號(hào)定位放線(xiàn)后，由工程經(jīng)理、工長(zhǎng)依據(jù)圖紙，認(rèn)真復(fù)核總尺寸,

開(kāi)間分尺寸，對(duì)角線(xiàn)等，確定準(zhǔn)確無(wú)誤時(shí)方準(zhǔn)撒灰線(xiàn)施工，假設(shè)復(fù)核中發(fā)

現(xiàn)有過(guò)失，必須及時(shí)報(bào)告測(cè)量人員，重新復(fù)核定位，直到準(zhǔn)確無(wú)誤為止。

7、分包所承當(dāng)?shù)墓こ?，由工長(zhǎng)配合分包測(cè)量人員負(fù)責(zé)向上翻中線(xiàn)，

高、大、尖、難及特殊構(gòu)筑物由工程管理部測(cè)量人員、分包測(cè)量人員一起

測(cè)設(shè)。

8、地基根底設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)的建筑物、復(fù)合地基或軟弱地基上的設(shè)

計(jì)等級(jí)為乙級(jí)的建筑物、加層、擴(kuò)建建筑物、受鄰近深基坑開(kāi)挖施工影響

或受地下地下水等環(huán)境因素變化影響的建筑物、需要積累建筑經(jīng)歷或進(jìn)展

設(shè)計(jì)反分析的工程或創(chuàng)優(yōu)工程，均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定埋設(shè)沉降觀(guān)測(cè)點(diǎn)，沉降觀(guān)測(cè)

點(diǎn)標(biāo)志的埋設(shè)形式，按?建筑變形測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)?JGJ8-2007附錄中大樣埋設(shè)，

并按規(guī)定定期作沉降觀(guān)測(cè)，直到工程竣工。幢號(hào)交工前，測(cè)量人員整理好幢

號(hào)沉降觀(guān)測(cè)報(bào)表，作為竣工和備案資料。

9、依據(jù)?計(jì)量法?實(shí)施細(xì)那么第三產(chǎn)業(yè)25條之規(guī)定，對(duì)所使用的主要

儀器設(shè)備按檢定周期進(jìn)展檢定，做到末經(jīng)法定儀器檢測(cè)部門(mén)檢定的儀器不

準(zhǔn)使用,以保證施測(cè)精度。

10、測(cè)量?jī)x器未經(jīng)檢定投入使用的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款5000元以上，

并責(zé)令儀器退場(chǎng)；測(cè)量放線(xiàn)后不滿(mǎn)足要求或測(cè)量放線(xiàn)后未報(bào)驗(yàn)組織施工

的，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元；測(cè)量資料未及時(shí)完善的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500

元；未按測(cè)量專(zhuān)項(xiàng)方案組織測(cè)量放樣的或測(cè)量人員無(wú)證上崗的發(fā)現(xiàn)一次罰

款500元，并責(zé)令無(wú)證測(cè)量人員退場(chǎng)。

七、隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽證制度

1、基槽〔坑〕土方開(kāi)挖完成后，工程總工程師或工程分包技術(shù)負(fù)責(zé)

人必須組織勘察、設(shè)計(jì)、建立單位、監(jiān)理、施工單位等有關(guān)人員進(jìn)展驗(yàn)槽,

并辦理驗(yàn)收記錄，共同簽字后作為竣工和備案資料妥善保存。

2、根底工程、鋼筋硅工程等在施工過(guò)程中需隱蔽的局部〔含根底碎

墊層〕，必須在隱蔽前組織有關(guān)人員進(jìn)展驗(yàn)收，辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證手

續(xù)，碎澆灌前必須先辦理磴澆灌令，并經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)、監(jiān)理單位等簽字前方

準(zhǔn)進(jìn)展?jié)补唷?/p>

3、上部構(gòu)造，如磚墻、召仝梁柱、圈梁等，在進(jìn)展下一道工序施工前

〔即進(jìn)展隱蔽前〕，必須組織有關(guān)人員進(jìn)展檢查驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收記錄，

共同簽字后作為竣工和備案資料妥善保存。

4、其它需要隱蔽的分局部項(xiàng)工程都必須在隱蔽前辦理驗(yàn)收簽證記錄,

并作為竣工和備案資料妥善保存。

5、隱蔽驗(yàn)收簽證資料，一式四份，用打印機(jī)打印或鋼筆、碳素筆填

寫(xiě)，字跡工整，要能反映出所隱蔽部份的真實(shí)情況，隱蔽資料的份數(shù)亦可

根據(jù)合同規(guī)定的份數(shù)來(lái)確定。

6、地基驗(yàn)槽應(yīng)按設(shè)計(jì)要求檢查持力層層號(hào)、巖性、承載力特征值，

有無(wú)持力層擾動(dòng)、虛土、夯實(shí)、浸泡、基地開(kāi)挖尺寸等，驗(yàn)槽記錄中應(yīng)如

實(shí)記錄驗(yàn)槽情況，并經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)。

7、隱蔽工程驗(yàn)收記錄，應(yīng)如實(shí)記錄隱蔽驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量情況，應(yīng)具有

可追溯性。

8、未通過(guò)隱蔽驗(yàn)收就進(jìn)展后續(xù)工序施工的，罰款2000~20000元，

并責(zé)令無(wú)條件撤除重新施工；同一部位隱蔽驗(yàn)收三次以上的，罰款2000

元；隱蔽驗(yàn)收資料未及時(shí)完善的，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元；

八、材料代用、技術(shù)復(fù)核、簽證制度

1、施工過(guò)程中往往由于供給渠道，材料規(guī)格不齊全等發(fā)生材料代用，

材料在代用前必須對(duì)所代用的材料進(jìn)展物理、化學(xué)性能等技術(shù)參數(shù)的核

定，在確保能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，不影響使用功能，不危及平安的前提下，經(jīng)

工程總工程師核算，并報(bào)經(jīng)設(shè)計(jì)人員簽字同意，方能進(jìn)展代用。

2、在施工過(guò)程中發(fā)生的鋼材代用，必須按等強(qiáng)度或等面積代換原那

么進(jìn)展，并經(jīng)設(shè)計(jì)人員同意，符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、凡發(fā)生材料代用的分部、分項(xiàng)工程，必須及時(shí)辦理材料代用簽證

資料，經(jīng)設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表簽字后才能進(jìn)展。簽證資

料由工程局部包技術(shù)負(fù)責(zé)人具體辦理，交工程部資料室妥善保管，竣工資

料一并歸檔。

4、未經(jīng)工程總工同意擅自對(duì)材料進(jìn)展代換的，發(fā)現(xiàn)一次罰款

2000-5000元;材料代換后相關(guān)資料不完善，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元;

九、單位工程竣工檔案歸檔制度

工程竣工檔案應(yīng)能真實(shí)反映建筑工程的施工過(guò)程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀

況等，有關(guān)技術(shù)文件、施工記錄、試驗(yàn)i己錄、圖片、圖紙、光盤(pán)等，都需

要妥善保管，以備工程交付使用、維護(hù)管理，改建擴(kuò)建時(shí)使用，并對(duì)工程

歷史、原始資料進(jìn)展保存和收集。

1、工程竣工檔案的形成、收集、整編應(yīng)按?建立工程文件歸檔整理標(biāo)

準(zhǔn)?GB/T50328的要求，結(jié)合屬地城建檔案館相關(guān)的規(guī)定，分工程法定

審批文件、施工管理文件、施工技術(shù)文件、施工測(cè)量記錄、施工物資資料、

施工記錄、施工試驗(yàn)記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收資料、聲像資料、

竣工圖等11大類(lèi)進(jìn)展收集整編。

2、各分包工程經(jīng)理部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，除負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作

外，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的日常管理工作，對(duì)工程技術(shù)資料的形成、收集、

整理和歸檔負(fù)責(zé)，催促工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)員及時(shí)辦理有關(guān)資料，交工程資料室。

工程總工程師應(yīng)催促資料主管，每月到各分包檢查幢號(hào)的有關(guān)資料一次，

確保工程技術(shù)資料填報(bào)的正確性、及時(shí)性、同步性，到達(dá)竣工檔案"完整、

準(zhǔn)確、系統(tǒng)〃的檔案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便于工程竣工后的按時(shí)歸檔。

3、工程竣工驗(yàn)收后二個(gè)月內(nèi)，工程資料室必須將竣工資料按國(guó)家規(guī)

定收集整編成冊(cè)，并向工程屬地城建檔案館歸檔，交公司檔案室一套存

檔，逾期按100元/天處分，確保工程竣工資料的按時(shí)歸檔。存檔資料不

準(zhǔn)外借，確因工作需要時(shí)，可由工程資料員到公司辦理借閱手續(xù)后再到檔

案室查閱。

4、各分包必須在竣工驗(yàn)收前20天將技術(shù)、質(zhì)量保證資料報(bào)工程工程

管理部審核。對(duì)不按規(guī)定時(shí)間報(bào)交審核的，遲報(bào)一天罰款200元，以此類(lèi)

推，不按公司交工資料管理要求執(zhí)行的，缺一項(xiàng)罰款200元，以此類(lèi)推。

5、竣工驗(yàn)收備案管理：執(zhí)行2000年公布的?房屋建筑工程和市政根底

設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行方法?中華人民共和國(guó)建立部令第78號(hào)和

屬地城建檔案館或質(zhì)檢站具體要求。

十、技改技革及推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)

1、在公司總工的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工程管理部負(fù)責(zé)全司的技改、技革

和推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)的工程方案實(shí)施。

2、工程總工程師負(fù)責(zé)本工程的技改、技革和推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)的

工程方案的實(shí)施，并于當(dāng)年11月30日以前書(shū)面報(bào)告本年度科技進(jìn)步工程

的完成情況及詳細(xì)資料，同時(shí)提出下一年度科技進(jìn)步工程方案〔下一年度

假設(shè)有新開(kāi)工特殊工程可以再補(bǔ)報(bào)〕O

3、工程部完成的科技進(jìn)步工程，應(yīng)按集團(tuán)總公司申報(bào)規(guī)定將資料整

理成冊(cè)，交公司工程管理部審核后，按有關(guān)規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù)，并交公司

檔案室存檔。

4、為鼓勵(lì)工程工程技術(shù)人員搞好技改技革和推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)的

積極性,相關(guān)規(guī)定執(zhí)行公司?科技進(jìn)步成果評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)方法?。

十一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度

1、施工過(guò)程中，要配備齊全工程施工所需的各種標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、

規(guī)定，以供施工人員查閱、學(xué)習(xí)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

2、施工過(guò)程中，要建立工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，

本項(xiàng)工作由工程內(nèi)業(yè)資料員在分包工程技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。

3、標(biāo)準(zhǔn)管理工作由工程分包技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，分包工程資料員具體

負(fù)責(zé)。

4、工程工程所需的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄

配齊，保證滿(mǎn)足工程需要。

5、配給專(zhuān)業(yè)隊(duì)、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、平安等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本工程部時(shí)，應(yīng)

上交資料員。

6、當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，交舊發(fā)

新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。

7、各分包單位應(yīng)配備本工程所用到的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，

如查出無(wú)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按每缺少一本罰款200元后，由工

程部代購(gòu)相應(yīng)書(shū)籍，發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用由分包承當(dāng)且在工程款中扣除。

十二、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

1、為確保幢號(hào)工程施工的連續(xù)性及工程質(zhì)量責(zé)任制，在施工過(guò)程中

無(wú)特殊情況不允許更換分包工程經(jīng)理，分包工程經(jīng)理、分包工程技術(shù)負(fù)責(zé)

人應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱(chēng)。

2、工程部管理人員確定后，應(yīng)將?工程部管理人員名單?報(bào)公司工程

管理部進(jìn)展資格認(rèn)可。

3、工程部應(yīng)加強(qiáng)圖紙、變更、資料、溝通、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕

的落實(shí)、技術(shù)交底、工程測(cè)量、檢驗(yàn)試驗(yàn)、商品混凝土質(zhì)量等日常技術(shù)管

理工作，標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件的收集、發(fā)放和管理。

4、工程部應(yīng)定期或不定期針對(duì)工程進(jìn)度情況組織工程相關(guān)人員學(xué)習(xí)、

掌握標(biāo)準(zhǔn)要求、領(lǐng)會(huì)施工組織設(shè)計(jì)〔專(zhuān)項(xiàng)施工方案〕意圖，提高管理水平；

分項(xiàng)工長(zhǎng)應(yīng)掌握該分項(xiàng)工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工方案的根本規(guī)定，嚴(yán)禁在不掌

握標(biāo)準(zhǔn)和方案根本要求、規(guī)定的情況下隨意組織施工。

5、公司所屬各工程部應(yīng)根據(jù)各幢號(hào)的實(shí)際情況由工程部單獨(dú)編制有

針對(duì)性的成品保護(hù)方案、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)立方案，并在施工過(guò)程中按方案檢

查成品保護(hù)實(shí)施和標(biāo)準(zhǔn)化工地建立情況。

6、為確保屋面分部工程質(zhì)量，在施工前必須編制專(zhuān)項(xiàng)方案，施工中

有監(jiān)控記錄、蓄水淋水實(shí)驗(yàn)記錄，不按要求辦的查出一處進(jìn)展處分1000-

2000元。

7、在季度大檢查中，對(duì)在建幢號(hào)的硅澆灌令、隱蔽資料填寫(xiě)不認(rèn)真,

技術(shù)交底太簡(jiǎn)單，一、二次指導(dǎo)、教育，第三次每缺一項(xiàng)罰款100元，以

此類(lèi)推。

8、專(zhuān)項(xiàng)施工方案是針對(duì)工程中關(guān)鍵、特殊工序事先籌劃編制的施工

依據(jù)，施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行。在工程部季度、月度檢查或日常檢查中將作

為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，對(duì)拒不執(zhí)行或打折執(zhí)行的，工程部將視情況給予重罰，

假設(shè)造成經(jīng)濟(jì)損失或事故的，由主管責(zé)任人和分包負(fù)全責(zé)。

9、碎、砂漿試塊達(dá)不到設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)要求的，由分包工程部提交原因

分析報(bào)告，工程總工程師簽署審核意見(jiàn)，對(duì)達(dá)不到強(qiáng)度要求的試塊每組罰

分包工程部1000元。

十三、方案統(tǒng)計(jì)管理制度

1、根據(jù)?中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法?、？中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)那

么?及國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，按集團(tuán)總公司對(duì)方案統(tǒng)計(jì)管理工作的要求，并結(jié)

合公司貫標(biāo)程序文件，把統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。

2、在本職工作崗位上嚴(yán)格按照?統(tǒng)計(jì)法?、？統(tǒng)計(jì)法細(xì)那么?、？統(tǒng)計(jì)管

理?xiàng)l例?規(guī)定執(zhí)行。

3、各分包單位必須配置一名統(tǒng)計(jì)員,并且工作崗位應(yīng)較穩(wěn)定，如需更

換人員須提前通知工程部，并且做好移交手續(xù)。

4、及時(shí)按各類(lèi)報(bào)表上報(bào)時(shí)間要求上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、嚴(yán)格審核數(shù)據(jù)質(zhì)量，

按時(shí)、準(zhǔn)確、完整的完成上級(jí)布置的綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表、生產(chǎn)方案統(tǒng)計(jì)報(bào)表和

各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，用安月、季度編制施工方案；建立好統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。每個(gè)

月25日前必須將統(tǒng)計(jì)報(bào)表以書(shū)面方式報(bào)送到工程工程部，如有特殊情況

需提前通知隨后及時(shí)報(bào)送。

5、各分包單位統(tǒng)計(jì)員應(yīng)積極配合工程工程部及時(shí)、完整的完成臨時(shí)快

報(bào)表。

十四、技術(shù)管理系統(tǒng)人員設(shè)置

近年來(lái)隨著建筑市場(chǎng)的開(kāi)展，高、大、精、難的工程增多，工程質(zhì)量

要求和技術(shù)難度在不斷提高，所以要求生產(chǎn)技術(shù)工作管理和水平也要不斷

提高。工程部應(yīng)編制出"科學(xué)合理、平安經(jīng)濟(jì)、保質(zhì)創(chuàng)新、指導(dǎo)生產(chǎn)〃的

施工組織設(shè)計(jì)〔方案），讓生產(chǎn)技術(shù)管理工作到達(dá)質(zhì)量管理/質(zhì)量/環(huán)境/職

業(yè)安康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，使生產(chǎn)技術(shù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，

要求各分包單位生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)人員設(shè)置到位：

分包工程部設(shè)3~6人，其中含方案統(tǒng)計(jì)1人〔可兼職〕，測(cè)量員1人,

試驗(yàn)員1-3人。

為滿(mǎn)足公司對(duì)口管理的需要，計(jì)量人員、試驗(yàn)人員由AAA中心負(fù)責(zé)

業(yè)務(wù)監(jiān)視管理。

本制度由工程總工辦負(fù)責(zé)解釋。

聯(lián)建建立集團(tuán)

恒昌科技大廈工程總工辦

二。一七年十月十日

附錄1：設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄樣表

設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄（一）

GD220104-11

單位（子單位）

恒昌科技大陵?yáng)|區(qū)

工程名稱(chēng)

建設(shè)單位深圳市前海恒昌科技開(kāi)發(fā)有限公司

總承包施工單位聯(lián)建建設(shè)工程有限公司

監(jiān)理單位深圳市眾泉建設(shè)監(jiān)理有限公司

設(shè)計(jì)單位廣東海外建筑設(shè)計(jì)院有限公司

勘察單位深圳地質(zhì)建設(shè)工程公司

總建筑面積工程造價(jià)萬(wàn)元結(jié)構(gòu)類(lèi)型/層數(shù)

會(huì)審地點(diǎn)

承包范圍會(huì)審時(shí)間

圖

紙

編

□

單位名稱(chēng)（蓋法人章）參加人姓名（簽字）

參

加

會(huì)

審

設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄（二）

GD220104-2Q

序號(hào)審圖意見(jiàn)會(huì)審確定

設(shè)計(jì)人員簽名：承包單位簽名：監(jiān)理單位簽名：建設(shè)單位簽名：

（法人章）（法人章）（法人章）（章）

年月日年月日年月日年月日

記錄人:

附錄2:施工組織設(shè)計(jì)目錄〔