機(jī)修車間主任崗位職責(zé)常用版（三篇）

第1頁共1頁機(jī)修車間主任崗位職責(zé)常用版1、協(xié)助車間主任全面抓好原料車間的設(shè)備維修、保養(yǎng)、整改以及設(shè)備的創(chuàng)新使用，以保證整個原料車間方便、快捷、經(jīng)濟(jì)地運行。2、編制原料車間的設(shè)備保養(yǎng)維修計劃，劃分設(shè)備保養(yǎng)維修的責(zé)任范圍，確定責(zé)任人，制定設(shè)備的周、月、季、年維修保養(yǎng)計劃，并督導(dǎo)計劃的貫徹實施。3、加強(qiáng)跟班機(jī)修、日班機(jī)修的工作管理，合理安排機(jī)修的日常工作，確保設(shè)備運行過程中無停產(chǎn)、誤產(chǎn)事故的發(fā)生。4、加強(qiáng)與車間各工段大班長、班組長、車間副主任溝通與配合，形成和諧統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致的管理工作局面。5、加強(qiáng)與設(shè)備科、電器部、供應(yīng)部成型車間等企業(yè)內(nèi)其他部門的工作配合，確保在統(tǒng)一管理的局面下完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。6、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能降耗的指示，將生產(chǎn)成本降到最低、設(shè)備使用率達(dá)到最高作為機(jī)修設(shè)備維修保養(yǎng)的最高宗旨。7、加強(qiáng)所屬員工的技能培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、安全意識培訓(xùn)，確保無工傷事故發(fā)生。8、完成生產(chǎn)廠長、車間主任、設(shè)備科長交代的其他臨時性的工作任務(wù)。機(jī)修車間主任崗位職責(zé)常用版（二）一、履行部門職責(zé)，負(fù)責(zé)機(jī)修車間管理工作。二、重點負(fù)責(zé)以下工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運行;2、負(fù)責(zé)部門后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);3、制定部門工作計劃并組織實施;4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項規(guī)章制度;7、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實;8、組織實施設(shè)備維護(hù)作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃的完成;9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并組織實施;10、負(fù)責(zé)車間大修計劃的擬定、實施與落實，保質(zhì)、保量、按時完成大修任務(wù);11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施;12、合理調(diào)配部門人員職責(zé)分工，并對下屬工作進(jìn)行績效考核;13、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施;14、按時完成公司安排的臨時性任務(wù)。機(jī)修車間主任崗位職責(zé)常用版（三）1、車間主任對總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。3、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎