經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)3篇

經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)3篇經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)范本三則甲方：乙方：甲方已將特定工程項(xiàng)目委托給乙方，即項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行施工管理。乙方代表公司法定代表人，負(fù)責(zé)組建室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目部，并承擔(dān)以下具體職責(zé)：第一條：工程概述-工程名稱：-工程地點(diǎn)：-工程期限：自YYYY年MM月DD日至YYYY年MM月DD日。-工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：-工程預(yù)算：元。第二條：雙方職責(zé)甲方職責(zé)：1.遵守國(guó)家、省市關(guān)于工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)的法律法規(guī)及政策。2.負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂工程承包合同，并協(xié)助乙方推進(jìn)工程施工。3.參與工程預(yù)算、決算的造價(jià)確定，以及材料訂購(gòu)決策。4.為項(xiàng)目部提供施工條件，辦理施工手續(xù)，提供必要的施工設(shè)備。乙方（項(xiàng)目經(jīng)理）職責(zé)：1.遵守國(guó)家、省、市相關(guān)法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)利益，盡職盡責(zé)。2.確保完成企業(yè)下達(dá)的質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)，履行工程承包合同。3.設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確管理人員職責(zé)，制定管理規(guī)章制度。4.對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本效益，實(shí)現(xiàn)文明施工。5.接受企業(yè)職能部門指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)匯報(bào)工程情況，參加協(xié)調(diào)會(huì)議，主持工地例會(huì)和質(zhì)量評(píng)定會(huì)。6.負(fù)責(zé)工程索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證、進(jìn)度款催收，組織竣工驗(yàn)收，收集整理竣工資料。第三條：雙方權(quán)益甲方權(quán)益：1.確定項(xiàng)目工程責(zé)任人，簽訂“經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)”。2.監(jiān)督乙方履行“經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)”。3.在項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法履行職責(zé)時(shí)，依據(jù)公司管理辦法更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。乙方（項(xiàng)目經(jīng)理）權(quán)益：1.根據(jù)工程規(guī)模組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，選擇施工隊(duì)伍。2.指揮工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配管理生產(chǎn)要素。3.獲得企業(yè)授予的其他管理權(quán)力。第四條：責(zé)任指標(biāo)乙方需完成以下責(zé)任指標(biāo)：-工程質(zhì)量：-安全生產(chǎn)：-施工工期：第五條：報(bào)酬1.甲方支付乙方工資為月薪元+%利潤(rùn)提成。2.乙方食宿、差旅費(fèi)用由元負(fù)擔(dān)。3.手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼每月元。4.工資按月支付，每月號(hào)發(fā)放。5.節(jié)假日?qǐng)?bào)酬安排：。第六條：獎(jiǎng)罰條款1.工程竣工后，根據(jù)工程利潤(rùn)分配表審核后兌現(xiàn)。2.工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)不獎(jiǎng)不罰，超標(biāo)或不達(dá)標(biāo)按總承包成本的%獎(jiǎng)罰。3.無(wú)安全事故獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任成本額的%，超標(biāo)處罰責(zé)任成本額的%。4.工期提前或滯后一天分別獎(jiǎng)勵(lì)元，罰款元。5.文明施工表彰或處罰每次分別獎(jiǎng)勵(lì)或處罰元。第七條：補(bǔ)充條款：第八條：其他條款：1.未盡事宜協(xié)商解決。2.本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，自簽訂之日起生效。3.本協(xié)議至工程竣工結(jié)算審計(jì)兌現(xiàn)后失效。甲方代表：裝飾工程有限公司乙方代表：（項(xiàng)目經(jīng)理）聯(lián)系電話：簽訂日期：甲方：乙方：為規(guī)范部門管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，雙方協(xié)商訂立目標(biāo)管理績(jī)效考核責(zé)任書(shū)。一、期限自3月1日至2月28日。二、雙方權(quán)利與義務(wù)甲方：擁有對(duì)乙方監(jiān)督考核權(quán)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮。乙方：擁有崗位生產(chǎn)知情權(quán)和均衡權(quán)，負(fù)責(zé)崗位生產(chǎn)作業(yè)管理。三、核定工資以實(shí)際產(chǎn)量為依據(jù)：計(jì)件工資+崗位工資+骨干補(bǔ)貼四、目標(biāo)及考核（一）產(chǎn)量1-1完成生產(chǎn)計(jì)劃，完成率100%，每增減0.1%，獎(jiǎng)減骨干補(bǔ)貼3%。1-2全月平均生產(chǎn)率15.6%，每增減0.1%，獎(jiǎng)減骨干補(bǔ)貼3%。（二）消耗2-1勞保低值易耗品損耗率5%，每增減1%，獎(jiǎng)減崗位管理浮動(dòng)工資0.5%。2-2下班未關(guān)閉水、電、氣，每發(fā)現(xiàn)一處次減崗位管理浮動(dòng)工資2%。（三）責(zé)任事故按《工藝、設(shè)備等事故損失賠償標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。（四）安全事故4-1中傷事故每人扣當(dāng)月骨干補(bǔ)貼20%。4-2違規(guī)出錯(cuò)率0，違反1次扣除當(dāng)月骨干崗位工資。4-3提出改進(jìn)建議或問(wèn)題，每多1次獎(jiǎng)當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%。4-4輕傷事故從第二次開(kāi)始每人扣當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%。4-5產(chǎn)品一次合格率100%，每增減1%，獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。4-6責(zé)任事故加倍處理，重傷事故扣除全年骨干補(bǔ)貼。（五）目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作，隱瞞、虛報(bào)每次核減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%。（六）每月培訓(xùn)2人次，每多1人次獎(jiǎng)當(dāng)月骨干補(bǔ)貼5%。（七）“5s”管理到位率，不合格項(xiàng)次減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼1%。（八）崗位出勤率100%，每增減10%，獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。五、執(zhí)行本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)自3月1日起執(zhí)行。甲方簽字：乙方簽字：財(cái)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)1.作為公司財(cái)務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)把關(guān)、監(jiān)督和核算，與董事會(huì)、總經(jīng)理保持一致，提供會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析，為決策提供依據(jù)。2.確保資金運(yùn)營(yíng)安全，遵守規(guī)章制度，提升政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，參與公司文化建設(shè)。3.實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，及時(shí)反饋耗費(fèi)和效益。4.管理固定資產(chǎn)，進(jìn)行成本核算，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。5.監(jiān)督資金計(jì)劃執(zhí)行，考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況。6.檢查現(xiàn)金出納和材料會(huì)計(jì)的工作