年度工會勞動競賽總結(jié)

年度工會勞動競賽總結(jié)社會主義國家為充分發(fā)揮勞動者的主動性、樂觀性和首創(chuàng)精神所開展的，以普遍提高勞動生產(chǎn)率和工作效率為目的的群眾性競賽活動。

篇一：工會勞動競賽（總結(jié)）匯報材料

xx年，是*********公司向30億元收入和億元利潤沖擊的一年，為了實現(xiàn)這一目標，*****公司樂觀響應(yīng)*****字?xx?25號文件的號召，由工會負責在全公司開展了向36000萬元收入和公司抓住了市場機遇，以*********公

10588萬元，比*****方案超收1447萬元，比*****

一、重視組織，周密部署。

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工會、生產(chǎn)設(shè)備部及相關(guān)部門負責人為組員，工會全面負責立功競賽的組織協(xié)調(diào)工作。同時成立了工作檢查小組，加強對各單位的檢查指導(dǎo)。各廠也相應(yīng)成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的立功競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落

實，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順當開展供應(yīng)強有力的組織保證。

2、廣泛宣揚動員，掀起活動熱潮。

在4月份的經(jīng)營工作例會上，公司領(lǐng)導(dǎo)分析了公司面臨的形勢、困難和機遇，要求各廠、部門要快速行動起來，抓住4

二、平安競賽活動見成效。

*****2021年至xx年傷亡事故案例進行剖析，開展實例教育活動，提高了職工的平安意識。六月份，在安委會上，總經(jīng)理與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《平安生產(chǎn)責任狀》，同時，對“平安生產(chǎn)月”活動進行了布置，把平安競賽工作推向了深化。通過平安競賽工作的開展，上半年，全

公司沒有平安事故發(fā)生。

三、生產(chǎn)經(jīng)營競賽活動創(chuàng)佳績。

從四月份開頭，公司號召各廠，特殊是微粉公司和水泥事業(yè)部要準時抓住天氣轉(zhuǎn)暖，建材市場進入銷售旺季的有利時機，開展生動起來，為完成****現(xiàn)將三個月的競賽成果總結(jié)如下：四月份1958.12萬元，比*****方案超收574.79349.74萬元，比*****方案超利133.07萬元；2713.92萬元，比*****方案超收202.15萬元，比*****方案欠利14.52萬元；3164萬元，比*****方案超收1781萬元,*****月均方案超利139萬元。1~6萬元，比*****方案超收2288萬元，利潤1~6月份累計完成1447萬元，比*****進度方案超利147萬元。*****公司下達的半年任務(wù)指標，實現(xiàn)

住了市場的銷售旺季，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭，為六月份時間過半任務(wù)過半起到了（打算）的作用。

四、降本增效競賽活動結(jié)碩果。

1、鋼渣廠中渣線修理工程。

在鋼渣廠中渣線大修工程中，鋼渣廠自行組織員工，利用工余和休息時間，在不耽擱工作的狀況下，順當開展了大修工作，由于人員少，工期緊，鐵渣廠主動擔當了部分工程項目，這項工程節(jié)約了大量的人工開支。在工程的用料方面，經(jīng)生產(chǎn)部多方協(xié)調(diào)，做了到質(zhì)優(yōu)價廉。整個工程至少為公司節(jié)省成本1682、用石墨替代脫離劑試驗見成效。

30萬，現(xiàn)在用石墨粉只需1.2數(shù)額將很可觀。

3由于水渣是粉末狀，這樣就大大的減輕了原鐵渣對電纜的磨損，使

五、工會在整個競賽活動中起來了樂觀的作用。

第一，宣揚動員作用。在活動中各級工會發(fā)動工會小組，在傳達公司會議精神、了解競賽目的、把握競賽動態(tài)方面做了大量有效

的工作。其次，教育引導(dǎo)作用。各基層工會依據(jù)競賽不同時期的要求，不斷引導(dǎo)會員領(lǐng)悟競賽活動的意義，理解、支持并樂觀投身到活動中，分散員工了力氣。第三，示范輻射作用。工會把本次立功競賽活動與年終的評比活動相結(jié)合，將對在本次活動中涌現(xiàn)出先進

在本次專項立功競賽活動取得了巨大的成果，成果來之不易，達到****公司向30億元收入和億元我們肯定連續(xù)解放思想，奮力拼搏，爭取再創(chuàng)佳績。

篇二：淺談如何做好工會勞動競賽工作

社會主義勞動競賽是工會群眾生產(chǎn)技術(shù)工作的主要形式，是工會組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)，進展企業(yè)經(jīng)濟，是工會維護企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措，也是工會建設(shè)職能和維護職能的詳細體現(xiàn)。作為企業(yè)的工會組織如何開展好勞動競賽工作，并將其融入到企業(yè)平安生產(chǎn)、和諧進展之中，已成為各級工會組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)懷的熱點。結(jié)合工廠工作，適時開展勞動競賽活動，促進了經(jīng)濟技術(shù)工作、企業(yè)文化建設(shè)、職工思想建設(shè)等項工作的全面進展。主要有四方面的熟悉和體會：

一、抓實勞動競賽的有機結(jié)合，發(fā)揮競賽的促進作用勞動競賽作為工會經(jīng)濟技術(shù)工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨存在，更不能關(guān)起門搞競賽，為了競賽而競賽。因此，我們注意抓好三個結(jié)合，以確保針對性和實效性為重點，扎扎實實的開展競賽活動：

一是做好勞動競賽的橫向結(jié)合。以強化合理化建議工作為切入點，力求使勞動競賽與工會日常工作緊密結(jié)合，有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術(shù)改造與創(chuàng)新等幾個方面的作用。堅持項目提出與競賽開展的全面結(jié)合，堅持項目的進步性、可行性、效益性原則，以技術(shù)攻關(guān)和技能創(chuàng)新為活動的主要方針，全面發(fā)動廣闊基層干部職工為企業(yè)獻計獻策，使勞動競賽工作貫穿項目實施的全過程。工廠各

職能科室作為監(jiān)督部門嚴格進行項目的審定，評比，對項目的實施效果，效益實現(xiàn)狀況進行全程跟蹤，保證了項目效益的最大化。勞動競賽和合理化建議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運行、設(shè)備改造、平安生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個方面有了質(zhì)的突破，有效促進了日常工作的深化開展。

二是做好勞動競賽的縱向結(jié)合。以平安勞動競賽為主線，堅持上級工作與工廠競賽相結(jié)合，結(jié)合工廠的平安生產(chǎn)實際狀況，把競賽的重點放在平安生產(chǎn)中，通過把平安生產(chǎn)競賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式，完成各項詳細平安指標、平安任務(wù)，并且充分發(fā)揮基層單位的能動性，依據(jù)實際狀況可開展多種形式的基層競賽。

三是做好競賽的長短結(jié)合。以貫穿全年的競賽活動為依托，在百日平安活動中開展了“百日平安”平安生產(chǎn)競賽、在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會，留意把握好競賽開展的密度和時間分割，防止競賽過多造成的基層單位應(yīng)付現(xiàn)象，實現(xiàn)了勞動競賽與工廠實際工作的有機結(jié)合。

二、抓實勞動競賽的實施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競賽的實效作用在競賽的內(nèi)容上，堅持制造性勞動的原則，我們留意克服依附性，無論開展何種勞動競賽，都選取影響企業(yè)進展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標。

在競賽目標的制訂上，堅持從實際動身的原則。我們留意克服目標制定的空泛性、封閉性，樂觀與基層單位工作人員溝通，了解把握基層單位的實際狀況，聽?。ㄒ庖姡┖徒ㄗh，堅決抵制閉門造車、憑空想象的狀況發(fā)生，單靠著自己主觀的想法而去開展競賽，最終只能是離實際工作越來越遠。

在競賽的組織方法上，堅持帶動、吸引的原則。我們留意克服強制性，通過教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參與進來，努力把競賽變成一種自覺性的行動。以往由于勞動競賽組織實施過程中不實、不細的問題，造成了個別單位和職工認為競賽是形式化、走過場，甚至產(chǎn)生了反感，不樂觀參加的現(xiàn)象。通過采納教育、啟發(fā)、引導(dǎo)的手段，消退了基層單位抵制的心情，實現(xiàn)了競賽開展的實際意義。

在競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)上，堅持以我為主的原則。我們留意克服無所作為和畏難心情，發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個參賽單位和職能單位。留意聯(lián)系主管廠領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo)，堅持公開、公正、公正原則，協(xié)調(diào)解決競賽過程中發(fā)生的問題，樹立自身的權(quán)威。有效的避開了由于實際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清消失的推諉、爭吵現(xiàn)象。

在競賽的中間管理上，堅持為基層服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)的原則。我們留意常常進行調(diào)查討論，避開只開展活動不注意管理的現(xiàn)象。加強對基層單位的工作指導(dǎo)，準時關(guān)心基層解決競賽中消失的實際問題。對于存在對競賽概念有理解錯誤

的狀況，仔細查找問題根源，適時地開展針對性的培訓(xùn)工作，確?；顒娱_展的方向性。

三、抓實勞動競賽的總結(jié)評比，發(fā)揮競賽的激勵作用競賽的總結(jié)評比是閱歷積累的過程，也是活動收獲成果的過程。只有進行仔細的評比，才能總結(jié)出先進閱歷、應(yīng)用先進閱歷，做到推動全局工作。所以勞動競賽的表彰工作是非常重要的，因而我們在工作中留意強化和實現(xiàn)三個方面作用：

第一，我們注意自身評價的作用。在自我評價的過程中，無論是競賽活動的組織者，還是競賽活動的參加者都能清晰地熟悉到在競賽活動中的不足和有益閱歷，梳理競賽過程中存在的問題，評價競賽活動的成效好壞。在今后開展勞動競賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問題，從而對今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的關(guān)心作用。

其次，我們注意發(fā)覺成果的作用。職工群眾在生產(chǎn)實踐中制造了大量的先進事物，把點滴的和分散的閱歷集中起來，用專業(yè)學(xué)問給與必要的補充，最終形成規(guī)律性的閱歷材料，才能看出它的重大意義。

第三，我們注意激勵優(yōu)勝者的作用。競賽開展的最終步驟就是進行嘉獎，通過對優(yōu)勝者、優(yōu)勝集體的嘉獎，可以大大的提高受嘉獎人或集體的創(chuàng)優(yōu)意識，連續(xù)全身心的努力去

做好本職工作。我們實行精神嘉獎和物質(zhì)嘉獎相結(jié)合的形式，同時更加注意精神嘉獎，使獲獎?wù)吆瞳@獎集體有一種自身勞動被企業(yè)認同的感覺，在今后的工作中制造出更新更好的技術(shù)成果。對其他沒有得到嘉獎的職工和集體刺激爭勝意識，提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識，形成企業(yè)良好的競爭氛圍。

四、抓實勞動競賽的職能分工，發(fā)揮競賽的管理作用。勞動競賽要卓有成效的開展起來，并真正收到實效，光靠工會的樂觀性是遠遠不夠的。只有黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實效，才能使勞動競賽更好促進企業(yè)生產(chǎn)工作深化開展。

首先領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全面支持。黨政領(lǐng)導(dǎo)對勞動競賽工作開展的支持，能夠有力的促進競賽中各項指標的順當完成，能夠解決在工作協(xié)調(diào)過程中難以處理的問題，能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱忱。我們堅持定期向黨委匯報、（請示），并由上級領(lǐng)導(dǎo)親自審查勞動競賽方案，召開會議動員，大大的調(diào)動了職工的樂觀性、制造性，消失了人人參加競賽、人人重視競賽的可喜局面。