高低壓廠用電系統(tǒng)設(shè)備安裝方案

第一部分施工組織設(shè)計第一章施工組織設(shè)計編寫說明、依據(jù)、原則1.1編制說明在本工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明為施工宗旨，本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，保證在施工工期內(nèi)按合同文件中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求完成本工程施工，并以力爭以優(yōu)良工程交付給業(yè)主。同時在施工過程中，我們司將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門、安全監(jiān)督部門等單位密切配合，協(xié)調(diào)好關(guān)系，通過有效地對工序、材料、人員進行環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效控制，創(chuàng)建安全文明施工的示范工地。我司將根據(jù)施工系統(tǒng)管理的原則，對本項目進行項目目標(biāo)管理，對各工種和工序施工流水進行組織、計劃、優(yōu)化、協(xié)調(diào)，同時做到合理安排，全程監(jiān)控，力求達到縮短工期，減少失誤，降低成本，保證工程質(zhì)量和施工安全。我公司已經(jīng)通過了ISO9001質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康三體系認(rèn)證，已建立和完善了一套完整的工程質(zhì)量管理和保證系統(tǒng)。本工程將會嚴(yán)格按照“三體系”的管理要求進行運作，現(xiàn)場施工根據(jù)施工組織設(shè)計既定的質(zhì)量保證措施來進行施工過程控制，發(fā)揮我司在人才設(shè)備、技術(shù)人員、機械設(shè)備的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程既定的質(zhì)量目標(biāo)。本施工組織設(shè)計編制時對各分項工程的施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理架構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工、環(huán)境保護措施及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做到充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。1.3編制原則我司在認(rèn)真研究了工程施工文件和現(xiàn)場踏勘的基礎(chǔ)上，針對本工程項目的施工特點，結(jié)合我司在類似工程中的施工經(jīng)驗，遵循下列原則編制本工程施工組織設(shè)計。（1）遵守和貫徹國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度。（2）對項目工程的特點、性質(zhì)、工程量、工作量以及施工企業(yè)的特點進行綜合分析，確定本工程施工組織設(shè)計的指導(dǎo)方針和主要原則。（3）符合施工合同約定建設(shè)期限和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的要求。（4）遵守基本建設(shè)程序，切實抓緊時間做好施工準(zhǔn)備，合理安排施工順序，及時形成工程完整的投產(chǎn)能力。（5）在加強綜合平衡，調(diào)整好施工周期的施工密度，在改善勞動組織的前提下，努力降低勞動力的高峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工。（6）運用科學(xué)的管理方法和先進的施工技術(shù)，努力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備(以下簡稱“四新”)，不斷提高機械利用率和機械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動生產(chǎn)率。（7）在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮基地作用，提高工廠化施工程度，減少現(xiàn)場作業(yè)，壓縮現(xiàn)場施工場地及施工人員數(shù)量。（8）施工現(xiàn)場布置應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地。（9）加強質(zhì)量管理，明確質(zhì)量目標(biāo)，消滅質(zhì)量通病，保證施工質(zhì)量，不斷提高施工工藝水平。（10）加強職業(yè)安全健康和環(huán)境保護管理，保證施工安全，實現(xiàn)文明施工。（11）現(xiàn)場組織機構(gòu)的設(shè)置，管理人員的配備，應(yīng)力求精簡、高效并能滿足項目工程施工的需要。（12）積極推行計算機信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷提高現(xiàn)代化施工管理水平。質(zhì)量管理組織機構(gòu)建設(shè)單位建設(shè)單位監(jiān)理單位項目經(jīng)理項目總工公司相關(guān)職能部門質(zhì)檢工程師材料運輸施工隊隊長兼職質(zhì)檢員施工隊隊長兼職質(zhì)檢員質(zhì)量管理組織機構(gòu)施工隊隊長兼職質(zhì)檢員第二章主要工序的施工方案高、低壓廠用電系統(tǒng)設(shè)備安裝工程1概述本工程全廠高低壓廠用電系統(tǒng)（含廠區(qū)、壩區(qū)、進水口及溢洪道變等）設(shè)備安裝主要包括干式變壓器、10KV高壓開關(guān)柜、0.4KV低壓開關(guān)柜、動力配電箱、母線槽、柴油發(fā)電機及10KV架空線路安裝調(diào)試。2工程范圍、主要工程量及安裝接口2.1工程范圍（1）電氣設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋、全廠（含廠區(qū)、壩區(qū)、進水口及溢洪道變等）10kV及400V高低壓盤柜（含柜內(nèi)控制保護等二次設(shè)備）、高低壓廠用變壓器（含本體端子箱）、動力配電箱、母線槽等設(shè)備的安裝調(diào)試。（2）雙回廠區(qū)至壩區(qū)進水口變電所（每回約600m）、雙回廠區(qū)至溢洪道變電所（每回約1200m）、一回施工變電所至主廠房（約1100m）的10kV架空線路（含進、出線電纜、電纜終端、線桿、拉線、三盤、架空線、避雷線、跌落式熔斷器、絕緣子以及各種金具等）的路線勘設(shè)、桿位的定點、桿型的選型等勘設(shè)安裝敷設(shè)等。（3）壩區(qū)進水口變電所、溢洪道變電所盤柜（含柜內(nèi)控制、保護、測量等二次設(shè)備）、箱、電氣設(shè)備及進水口變壓器（含本體端子箱）、溢洪道變電所（含本體端子箱）的基礎(chǔ)預(yù)埋、設(shè)備安裝及調(diào)試。（4）壩區(qū)變電所柴油發(fā)電機組（含控制啟動柜）基礎(chǔ)預(yù)埋及設(shè)備的安裝、調(diào)試。2.2主要工作量 全廠高低壓廠用電系統(tǒng)設(shè)備安裝主要工程量見表16-1。表16-1全廠高低壓廠用電系統(tǒng)設(shè)備安裝主要工程量表序號工程名稱型號規(guī)格單位數(shù)量115.75KV變壓器DC-1000/15.75KV,15.75±2×2.5％/10.5KV,Ud=8％,Y,d11臺122公用廠用變壓器SCB10-1250/10.5,D,yn11臺43機組自用變壓器SCB10-315/10.5,D,yn11臺44照明變壓器SCZ-250/10.5,D,yn11臺25壩區(qū)進水口變壓器SCB10-630/10.5,D,yn11臺26溢洪道變壓器SC9-200/10.5,D,yn11臺27柴油發(fā)電機組1000KW,0.4KV,cosΦ=0.8臺1810KV高壓開關(guān)柜KYN-12A塊549400V低壓開關(guān)柜MNS型塊8010動力配電箱塊5011避雷器Y5W-12.5/45只2112母線槽400V,2500Am20013母線槽400V,630Am100145回10KV架空線（包括廠房到壩區(qū)進水口變及溢洪道變各兩回10KV線路及施工變至廠房一回10KV線路等）3×LGJ-70（包括線路所有材料、設(shè)備）Km4.715設(shè)備基礎(chǔ)埋件、基架及保護網(wǎng)t552.3安裝接口土建承包人負(fù)責(zé)10kV開關(guān)柜電纜孔的預(yù)留。承包人負(fù)責(zé)基礎(chǔ)槽鋼的安裝、10kV開關(guān)柜的安裝（包括所有內(nèi)部和外部電氣連接線）、埋管安裝、設(shè)備接地等。土建承包人負(fù)責(zé)0.4kV開關(guān)柜電纜孔的預(yù)留。承包人負(fù)責(zé)基礎(chǔ)槽鋼的安裝、0.4kV開關(guān)柜的安裝（包括所有內(nèi)部和外部電氣連接線）、埋件（管）安裝、接地引線與0.4kV開關(guān)柜的連接、以及母線橋和變壓器的連接等。承包人負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、電氣埋件和埋管的埋設(shè)、接地引線的連接以及孔洞的封堵。承包人負(fù)責(zé)基礎(chǔ)埋件和電氣埋管的安裝、廠用變壓器的安裝（包括所有內(nèi)部電氣連接線）、接地引線與廠用變壓器的連接等。3施工工藝3.1設(shè)備開箱驗收會同監(jiān)理、發(fā)包人代表及廠家工地代表一起對到貨設(shè)備進行開箱驗收，檢查設(shè)備外觀是否完好，核對設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量是否與到貨清單和設(shè)計相符，檢查設(shè)備內(nèi)部元部件、備品備件及資料是否齊全，并做好驗收記錄。3.2測量放點及設(shè)備基礎(chǔ)安裝施工前根據(jù)施工圖紙認(rèn)真核對每一個設(shè)備基礎(chǔ)的高程、樁號，用水準(zhǔn)儀放出基準(zhǔn)點位。按照施工圖紙，依據(jù)點位將設(shè)備基礎(chǔ)焊裝就位，必須確保基礎(chǔ)固定牢靠，尺寸誤差符合標(biāo)準(zhǔn)要求且接地可靠,并對基礎(chǔ)進行防腐處理。3.3設(shè)備運輸、就位（1）廠房內(nèi)的10KV、0.4kV高低壓盤柜運至廠房裝卸場卸車，然后自吊物孔運至相應(yīng)層，并用手推車或滾筒運至各安裝部位安裝就位。壩區(qū)進水口及溢洪道的10KV、0.4kV高低壓盤柜經(jīng)山頂公路運輸至相應(yīng)位置，并用吊機進行卸車。（2）廠房內(nèi)的高低壓廠用變運至廠房裝卸場卸車，然后自吊物孔吊至相應(yīng)層，并用手滾筒運至各安裝部位安裝就位。壩區(qū)進水口及溢洪道的變壓器經(jīng)山頂公路運輸至相應(yīng)位置，并用吊機進行卸車。3.4設(shè)備安裝、調(diào)試（1）干式變壓器安裝1）安裝程序干式變壓器安裝程序見圖16-1。2）干式變壓器主要施工方案①基礎(chǔ)預(yù)埋、驗收檢查按設(shè)計圖紙及規(guī)范要求進行預(yù)埋、驗收檢查,檢查基礎(chǔ)位置、高程是否符合圖紙要求，水平度、不直度是否符合規(guī)范要求,焊接牢固,接地可靠。②干式變壓器進點、開箱檢查設(shè)備運至現(xiàn)場，拆箱后檢查設(shè)備外殼及內(nèi)部有無損傷變形，驗證產(chǎn)品的型號規(guī)格是否與圖紙相符，附件和資料是否齊全，固定支架是否牢固。③干式變壓器安裝按設(shè)計施工圖紙要求進行就位，調(diào)整好設(shè)備中心位置線和水平，然后與基礎(chǔ)型鋼固定牢固。導(dǎo)電部分連接緊密，接觸面符合要求，設(shè)備接地良好。④干式變壓器試驗Ⅰ、測量繞組連同套管的直流電阻Ⅱ、檢查變壓器的三相結(jié)線組別Ⅲ、測量繞組連同套管的絕緣電阻、吸收比或極化指數(shù)Ⅳ、繞組連同套管的交流耐壓試驗Ⅴ、測量與鐵芯絕緣的各緊固件及鐵芯接地線引出套管對外殼的絕緣電阻Ⅵ、額定電壓下的沖擊合閘試驗基礎(chǔ)預(yù)埋、驗收檢查基礎(chǔ)預(yù)埋、驗收檢查安裝、調(diào)整設(shè)備進點、開箱檢查施工準(zhǔn)備電氣試驗圖16-1干式變壓器安裝程序Ⅶ、檢查相位Ⅷ、檢查各分接頭的電壓比Ⅸ、有載調(diào)壓裝置的檢查和試驗Ⅹ、測溫裝置的校驗Ⅺ、設(shè)備廠家規(guī)定的其他試驗項目⑤干式變壓器安裝技術(shù)要求Ⅰ、按照廠家安裝說明書、設(shè)計圖紙和施工及驗收規(guī)范的規(guī)定進行。Ⅱ、應(yīng)進行檢查，其本體及所有附件應(yīng)齊全，無銹蝕或機械損壞，絕緣部件無損壞，絕緣良好。Ⅲ、基礎(chǔ)埋件應(yīng)正確、平整，不平度1mm/m，不直度1mm/m，位置誤差Ⅳ、與封閉母線的連接不應(yīng)使母線及外殼受到機械應(yīng)力。Ⅴ、接地應(yīng)可靠良好。Ⅵ、變壓器在運輸、維護和安裝過程中應(yīng)采取有效措施切忌受潮和淋雨，安裝現(xiàn)場應(yīng)保持清潔無積水，且使其相對濕度不大于75%。Ⅶ、變壓器均帶有外罩，10KV及發(fā)上的帶電導(dǎo)體應(yīng)全部密封，不應(yīng)有敞露的帶電導(dǎo)體。Ⅷ、安裝完畢帶電前，必須清除積灰。（2）高、低壓柜及動力分電箱安裝1）高、低壓柜及動力分電箱安裝程序高、低壓柜及動力分電箱安裝程序見圖16-2。2）高、低壓柜及動力分電箱安裝主要施工方案①高、低壓柜及動力分電箱的基礎(chǔ)埋件安裝Ⅰ、按設(shè)計圖紙和設(shè)備制造廠的技術(shù)要求進行基礎(chǔ)埋件的制作、安裝，以及對安裝位置進行清理、插筋除銹及混凝土面鑿毛等。Ⅱ、基礎(chǔ)型鋼焊接固定在一期插筋上，并用不小于-40*5的鍍鋅扁鋼與接地干線可靠焊接。施施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)預(yù)埋、驗收檢查盤柜進點、開箱檢查盤柜安裝、調(diào)整電氣試驗圖16-2高、低壓柜及動力分電箱安裝程序Ⅲ、基礎(chǔ)型鋼安裝高度、移開式開關(guān)柜的基礎(chǔ)安裝高度按設(shè)計及廠家要求執(zhí)行，基礎(chǔ)型鋼安裝的允許偏差按表16-2要求控制。Ⅳ、基礎(chǔ)型鋼安裝完成后，型鋼外露部分刷防銹漆，并在基礎(chǔ)的兩頭各留出一個專用接地點(檢修接地線)。Ⅴ、所有基礎(chǔ)安裝工作完成后，進行二期混凝土澆筑，要求二期混凝土回填密實。表16-2基礎(chǔ)型鋼安裝允許偏差表項目允許偏差mm/mmm/全長不直度＜1＜5水平度＜1＜5位置誤差及不平度＜5②盤柜進點及開箱檢查根據(jù)盤、柜的安裝位置選擇開箱地點，并進行開箱檢查。拆箱后檢查外殼及內(nèi)部有無損傷變形，產(chǎn)品的型號規(guī)格是否與圖紙相符，附件和資料是否齊全。③盤柜安裝、調(diào)整Ⅰ、二期混凝土達到規(guī)定強度后進行盤柜安裝。Ⅱ、用液壓叉車等運輸工具將盤、柜運至安裝位置，運輸中注意防止盤、柜變形。Ⅲ、成列布置的盤、柜，安裝時以第一面柜位置為基準(zhǔn)，用線錘和水平尺等工具找平、找正后，固定第一面柜；再依次將其它盤、柜以第一面柜為基準(zhǔn)調(diào)整成一排，其垂直度、水平度、盤面不平度以及盤、柜間接縫的允許偏差符合表16-3要求。Ⅳ、盤、柜與基礎(chǔ)槽鋼之間及盤柜之間采用鍍鋅螺栓固定(無規(guī)定時，一般采用M12或M16鍍鋅螺栓)，不得焊接固定。表16-3盤、柜安裝允許偏差表項目允許偏差垂直度(1/m)＜1.5水平偏差相鄰兩盤頂部＜2成列盤頂部＜5盤面偏差相鄰兩盤邊＜1成列盤面＜5盤間接縫＜2Ⅴ、盤柜組立完成后，用不小于6mm2銅接地導(dǎo)線將每臺柜體單獨與基礎(chǔ)型鋼接地。可活動的用軟銅編織線和柜體金屬構(gòu)架可靠接地。④開關(guān)柜調(diào)試按廠家說明書及規(guī)程規(guī)范要求進行開關(guān)柜機械調(diào)整，并按交接試驗標(biāo)準(zhǔn)和制造廠技術(shù)要求進行電氣試驗。對于手車式開關(guān)柜按下述內(nèi)容重點檢查。Ⅰ、斷路器的行程和超程應(yīng)符合廠家技術(shù)要求。Ⅱ、機械閉鎖、電氣閉鎖應(yīng)動作準(zhǔn)確、可靠，二次回路輔助開關(guān)的切換接點應(yīng)動作準(zhǔn)確，接觸可靠。Ⅲ、檢查“五防”裝置是否齊全，動作是否靈活可靠。Ⅳ、手車推拉應(yīng)靈活輕便，無卡阻、碰撞現(xiàn)象，相同型號的手車應(yīng)能互換。Ⅴ、手車和柜體間的二次回路連接插件應(yīng)接觸良好。Ⅵ、手車推入工作位置后，動觸頭頂部和靜觸頭底部間隙應(yīng)符合廠家技術(shù)要求。Ⅶ、安全隔離板應(yīng)開啟靈活，隨手車的進出而相應(yīng)動作。Ⅷ、手車與柜體間的接地觸頭應(yīng)接觸緊密，當(dāng)手車推入柜內(nèi)時，其接地觸頭應(yīng)比主觸頭先接觸，拉出時接地觸頭比主觸頭后斷開。⑤高、低壓柜及動力分電箱試驗Ⅰ、10kV開關(guān)柜按照設(shè)備廠家的安裝說明書和有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)進行如下試驗：a、測量絕緣拉桿的絕緣電阻；b、測量每相導(dǎo)電回路的電阻；c、絕緣電阻測量和交流耐壓試驗；d、測量斷路器的分、合閘時間；e、測量斷路器主觸頭分、合閘的同期性；f、測量斷路器合閘時觸頭的彈跳時間；g、斷路器電容器的試驗；h、測量分、合閘線圈及合閘接觸器線圈的絕緣電阻和直流電阻；i、斷路器操作機構(gòu)的試驗；j、電流互感器和電壓互感器的試驗；k、表計的校驗；l、測量和控制系統(tǒng)檢測；m、備自投試驗；n、保護系統(tǒng)校驗與試驗；o、熔絲試驗；p、避雷器試驗；q、消諧器試驗；r、設(shè)備廠家安裝說明書規(guī)定的其他試驗項目。Ⅱ、0.4kV開關(guān)柜按照設(shè)備廠家的安裝說明書和有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)進行如下試驗：a、測量低壓電器連同所連接電纜及二次回路的絕緣電阻；b、電壓線圈動作值校驗；c、低壓電器動作情況檢查；d、低壓電器采用的脫扣器的整定；e、測量電阻器和變阻器的直流電阻；f、低壓電器連同所連接電纜及二次回路的交流耐壓試驗；g、控制與保護系統(tǒng)調(diào)試；h、設(shè)備廠家安裝說明書規(guī)定的其他試驗。Ⅲ、0.4kV分電箱按照設(shè)備廠家的安裝說明書和有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)進行如下試驗：a、測量低壓電器連同所連接電纜及二次回路的絕緣電阻；b、電壓線圈動作值校驗；c、低壓電器動作情況檢查；d、低壓電器采用的脫扣器的整定；e、低壓電器連同所連接電纜及二次回路的交流耐壓試驗；f、控制系統(tǒng)調(diào)試。⑥高、低壓柜及動力分電箱安裝技術(shù)要求Ⅰ、盤柜與基礎(chǔ)型鋼間連接緊密，固定牢固，接地可靠，盤柜間接縫平整；Ⅱ、手車的動作靈活，可以順利地將手車推入柜內(nèi)或自柜內(nèi)推出而無卡阻現(xiàn)象；Ⅲ、小車、抽屜式柜動、靜觸頭中心線調(diào)整一致，接觸緊密；二次回路的切換接頭或機械、電氣聯(lián)鎖裝置的動作正確、可靠；Ⅳ、操作切換開關(guān)轉(zhuǎn)動靈活，接點分合準(zhǔn)確可靠；Ⅴ、儀表經(jīng)校驗合格，信號燈、光字牌完好，固定牢固，指示準(zhǔn)確；Ⅵ、各電器安裝位置正確，配電箱上回路標(biāo)志正確，清晰；Ⅶ、繼電保護裝置的整定值符合要求。Ⅷ、在搬運過程中應(yīng)有防震、防潮、防變形和防止漆面受損的措施。Ⅸ、設(shè)備安裝現(xiàn)場應(yīng)保持清潔和干燥。Ⅹ、在設(shè)備進入現(xiàn)場之后應(yīng)清點制造廠的全部技術(shù)文件是否供應(yīng)齊全。Ⅺ、按照工程設(shè)計圖紙及制造廠的技術(shù)文件清理內(nèi)部元件，全部無件都應(yīng)符合設(shè)計及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（3）插接式密集型母線槽安裝1）插接式密集型母線槽安裝程序插接式密集型母線槽安裝程序見圖16-3。2）插接式密集型母線槽安裝Ⅰ、基礎(chǔ)預(yù)埋。在土建施工時根據(jù)施工圖紙對插接式密集型母線槽的基礎(chǔ)進行預(yù)埋，要求預(yù)埋尺寸準(zhǔn)確。施施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)預(yù)埋支架制作及安裝插接母線槽安裝電氣試驗圖16-3插接式密集型母線槽安裝程序Ⅱ、支架制作及安裝。按設(shè)計和產(chǎn)品技術(shù)文件的規(guī)定制作插接式密集型母線槽支架。在對支架安裝位置測量定位后，進行支架的安裝。Ⅲ、插接式密集型母線槽安裝。先對插接式密集型母線槽進行預(yù)裝，預(yù)裝合格后進行安裝調(diào)整、加固。Ⅳ、插接式密集型母線槽試驗、運行。母線進行全面的整理，清掃干凈后，進行絕緣測試，通電試運行。3）插接式密集型母線槽安裝技術(shù)要求Ⅰ、插接式密集型母線槽各段標(biāo)志清晰、附件齊全、外殼無變形。母線表面光潔平整，不應(yīng)有裂紋折皺、夾雜物等現(xiàn)象。Ⅱ、支架安裝要位置正確，橫平豎直，固定牢固，成排安裝，應(yīng)排列整齊，間距均勻，油漆均勻，無漏刷。直線段插接母線支架的距離不大于2m。插接母線的拐彎處以及與箱(盤)連接處必須加支架。Ⅲ、插接母線安裝前按設(shè)計和產(chǎn)品技術(shù)文件規(guī)定進行組裝，組裝前對每段進行絕緣電阻的測定，測量結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計要求，并做好記錄。Ⅳ、插接母線組裝和卡固位置正確，固定牢固，橫平豎直，成排安裝應(yīng)排列整齊，間距均勻，便于檢修。母線槽的端頭應(yīng)裝封閉罩，各段母線槽的外殼的連接應(yīng)是可拆的，外殼間有跨接地線，兩端應(yīng)可靠接地。Ⅴ、貫穿母線的螺栓連接，平置時應(yīng)自下向上穿，其它情況螺母放置于維護側(cè)，螺栓長度露出螺母2～3扣。貫穿螺栓連接的母線兩外側(cè)安裝平墊圈，墊圈間應(yīng)有一定距離，螺母一側(cè)安裝彈簧墊圈。Ⅵ、插接式密集型母線槽接觸面連接緊密，連接螺栓用力矩扳手緊固，其力矩值符合規(guī)范要求。螺栓受力均勻。Ⅶ、測量母線絕緣電阻值要符合設(shè)計要求，送電空載運行24h無異常。（4）柴油發(fā)電機安裝1）柴油發(fā)電機安裝主要施工方案①基礎(chǔ)預(yù)埋。根據(jù)廠家提供的柴油發(fā)電機基礎(chǔ)圖預(yù)埋地腳螺栓；②吊裝。將柴油發(fā)電機吊至設(shè)備基礎(chǔ)上，進行固定；③電氣接線、調(diào)試。根據(jù)廠家提供的技術(shù)資料進行電氣接線、調(diào)試。2）柴油發(fā)電機安裝技術(shù)要求①地腳螺栓預(yù)埋準(zhǔn)確、尺寸符合廠家圖紙要求；②柴油發(fā)電機安裝牢固，其水平度、垂直度符合規(guī)范要求；③接線正確、牢固、可靠。（5）架空線路安裝1）架空線路桿位復(fù)測。施工前對全線路進行復(fù)測，檢查線路樁位，特別是轉(zhuǎn)角桿的樁位、角度、距離、高差是否正確，檢查線路經(jīng)過地區(qū)的地形、地物及地質(zhì)情況。復(fù)測時確定桿塔坑位標(biāo)樁，拉線中心樁及其它輔助樁。2）挖坑澆基礎(chǔ)。根據(jù)廠家基礎(chǔ)圖進行基坑開挖，對于土石方進行小方量爆破開挖。開挖完后，進行混凝土基礎(chǔ)澆筑和相應(yīng)的鐵塔接地預(yù)埋。3）組裝塔體。按照廠家裝配圖從下往上進行鐵塔的組裝。組裝時部件使用正確，螺栓連接牢固。4）安裝絕緣子、金具、拉線。按照設(shè)計圖紙檢查金具的型號、規(guī)格，金具外觀不得受損。金具安裝完后，對終端桿、轉(zhuǎn)角桿安裝拉線以防止桿塔架線后出現(xiàn)受力不平衡而傾斜。5）架線。檢查導(dǎo)線型號規(guī)格符合要求后，采用施放法進行放線。一邊放線一邊用繩子把導(dǎo)線吊入開口放線滑輪內(nèi)。架線過程中檢查導(dǎo)線有無破損、散股、斷線情況，同時防止導(dǎo)線損傷。6）緊線。每個耐張段內(nèi)的導(dǎo)線全部掛在鐵塔上后開始緊線。緊線時先用人力同時把幾條線的拉繩初步拉緊，人力拉緊后再用緊線器進一步拉緊。同時觀察導(dǎo)線的弧垂，弧垂必須符合規(guī)定要求。7）進行導(dǎo)線的固定。針對不同的絕緣子采用不同的綁扎法進行導(dǎo)線的固定。第三章項目組織管理方案5.1項目組織機構(gòu)我司中標(biāo)后，將組建項目經(jīng)理部，按項目法組織施工，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目部全面承擔(dān)該工程的施工建設(shè)管理工作。作為現(xiàn)場的施工管理組織機構(gòu)，項目經(jīng)理部是代表我公司履行工程承包合同的主體，對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部的主要職責(zé)主要包括以下幾個方面：（1）科學(xué)、合理組織工程施工，加強與各參建方的合作與協(xié)調(diào)，正確處理好施工過程中的各種內(nèi)外在關(guān)系。（2）全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度、成本等各方面因素的管理工作，并對施工區(qū)的相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護、文明衛(wèi)生等工作承擔(dān)全部責(zé)任。（3）按施工合同要求保證各專業(yè)施工隊伍在進場前應(yīng)具備的全部條件，密切與業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計單位溝通，虛心聽取各方面的意見，積極改進管理工作。（4）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行工程承包合同中的各項條款，負(fù)責(zé)施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理。（5）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。（6）完成項目管理和專業(yè)管理任務(wù)，凝聚生產(chǎn)管理人員的力量，充分調(diào)動項目部成員的積極性，協(xié)調(diào)好各職能部門之間的關(guān)系，充分落實各成員的崗位職責(zé)。工程項目組織機構(gòu)圖詳見下圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)安環(huán)保部工程技術(shù)部財務(wù)部生產(chǎn)調(diào)度部綜合辦公室物資設(shè)備部質(zhì)安環(huán)保部工程技術(shù)部財務(wù)部生產(chǎn)調(diào)度部綜合辦公室物資設(shè)備部土石方工程施工隊基礎(chǔ)工程施工隊混凝土工程施工隊機電及金結(jié)施工隊測量隊綜合施工隊土石方工程施工隊基礎(chǔ)工程施工隊混凝土工程施工隊機電及金結(jié)施工隊測量隊綜合施工隊圖5-1工程項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖5.2項目經(jīng)理部部門職責(zé)5.2.1項目經(jīng)理的職責(zé)經(jīng)授權(quán)全權(quán)代表公司履行工程施工承包合同，貫徹落實工程項目的質(zhì)量、進度、安全、成本等目標(biāo)，處理合同變更事項，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，保證建設(shè)單位滿意。對施工項目從開工到竣工進行全過程實施管理，制定項目總體控制計劃和階段性目標(biāo)，并進行目標(biāo)管理。主持項目部的日常工作，組織精干高效的項目管理班子，對項目的質(zhì)量、安全環(huán)保、進度、成本及文明施工等方面負(fù)全面責(zé)任，并對最終的產(chǎn)品和建設(shè)單位滿意度全面負(fù)責(zé)。建立健全項目部內(nèi)部管理規(guī)章制度，明確所有人員的崗位責(zé)任。落實施工作業(yè)條件，向有關(guān)人員解釋和說明項目的重要文件。5.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作。組織編寫工程施工組織設(shè)計和單項施工方案，制訂各項工程施工技術(shù)措施并監(jiān)督落實。主持關(guān)鍵工序和重要隱蔽工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量事故和施工中的技術(shù)問題，并對工程的質(zhì)量、安全承擔(dān)技術(shù)責(zé)任，檢查、指導(dǎo)質(zhì)量、安全等職能部門的工作。組織有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)上級頒發(fā)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和其它管理制度。審定施工管理工作總結(jié)報告、組織有關(guān)人員進行工程竣工前的預(yù)檢及工程回訪，參與工程完工驗收。5.2.3工程技術(shù)部的職責(zé)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)管理、生產(chǎn)調(diào)度、施工測量放線等技術(shù)工作。執(zhí)行項目經(jīng)理、項目總工的指令，按工程設(shè)計文件及施工合同要求制定工程施工技術(shù)管理工作的實施細(xì)節(jié)，協(xié)助各部門完成各項施工任務(wù)。貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)工程施工的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范及其它規(guī)章制度，根據(jù)設(shè)計文件、施工合同和現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的要求組織施工。督促各部門建立健全生產(chǎn)管理保證體系，組織并參與施工質(zhì)量檢查和驗收工作。按要求期限定期進行質(zhì)量總結(jié)和施工進度的統(tǒng)計、分析，上報項目經(jīng)理和項目總工。5.2.4質(zhì)安環(huán)保部的職責(zé)嚴(yán)格貫徹落實國家和地方的各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)原材料、中間產(chǎn)品等試驗與檢測、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗收等工作，組織單元工程及隱蔽工程質(zhì)量的評定和驗收工作。參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實“三檢制”組織制定施工安全規(guī)程、危險品管理規(guī)定。參加工程質(zhì)量事故處理，督促施工班組上報質(zhì)量事故。貫徹落實國家、地方有關(guān)安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，加強現(xiàn)場安全學(xué)習(xí)、安全檢查、安全教育等基礎(chǔ)安全管理工作，落實事故防范措施，確保施工安全；全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作。對各施工部位進行安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查，糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。加強現(xiàn)場安全技術(shù)交底，編制現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織定期演練。5.2.5物資設(shè)備部的職責(zé)負(fù)責(zé)工程材料、物資的采購、計劃供應(yīng)以及現(xiàn)場機械設(shè)備、工具的管理及其配套使用、調(diào)配等工作。根據(jù)施工進度，提前編制材料、物資的供應(yīng)計劃和設(shè)備需求計劃，按施工組織設(shè)計要求組織材料、物資供應(yīng)和設(shè)備配置，保證滿足施工需要，合理安排材料、物資和設(shè)備進場。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料進場檢查、驗收、報驗等規(guī)章制度，保證進場材料的質(zhì)量及數(shù)量符合要求。合理安排現(xiàn)場材料的堆放場所，按規(guī)定要求安排分類堆放，落實相應(yīng)的防雨、防潮和防火、防資等措施，確保材料的質(zhì)量。加強設(shè)備的使用管理，督促操作人員做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的完好率和出勤率。按照施工圖紙規(guī)定的品種和規(guī)格編制安裝進度計劃及材料設(shè)備供應(yīng)計劃報材料設(shè)備組，負(fù)責(zé)處理站電氣設(shè)備安裝過程的保護、吊裝運輸，及工具設(shè)備的使用及其配套使用等工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項施工規(guī)范、安全規(guī)程。加強設(shè)備使用的管理，保證滿足施工對設(shè)備的要求；做好配件計劃，滿足設(shè)備安裝使用要求。5.2.6財務(wù)部的職責(zé)做好工程資金收支、成本核算、財務(wù)管理等工作，合理安排工程資金使用計劃。5.2.7綜合辦公室的職責(zé)負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、服務(wù)、勞動分配及協(xié)調(diào)分包商的關(guān)系等工作。5.2.8生產(chǎn)調(diào)度部的職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)各施工隊的生產(chǎn)施工安排、生產(chǎn)設(shè)備物資調(diào)度、落實計劃工作。協(xié)助施工隊按工程設(shè)計文件及合同要求制定工程施工管理工作的實施細(xì)則。執(zhí)行項目經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)各施工隊完成各項施工任務(wù)；認(rèn)真做好調(diào)度日志，確保施工有條不紊；根據(jù)施工計劃，協(xié)調(diào)安排施工隊開展施工工作；根據(jù)工程的進度計劃和實際情況，安排施工設(shè)備的調(diào)配和生產(chǎn)物資供應(yīng)。5.3各施工隊的任務(wù)（1）土石方工程施工隊：負(fù)責(zé)本工程所有土方的開挖與填筑；（2）基礎(chǔ)工程施工隊：負(fù)責(zé)本工程所有基礎(chǔ)工程的施工，包括沖孔灌注樁等；（3）混凝土工程施工隊：負(fù)責(zé)本工程所有鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工；（4）金屬及設(shè)備施工隊：負(fù)責(zé)本工程所有金屬結(jié)構(gòu)及設(shè)備的施工；（5）測量隊：負(fù)責(zé)本工程所有測量工作；（6）綜合施工隊：負(fù)責(zé)臨時設(shè)施、本工程以上各施工隊未包括的項目施工。第六章施工總平面布置6.1施工總平面布置原則本工程的施工布置要求盡可能少占耕地、民房、堤頂、灘地，充分利用業(yè)主征地范圍內(nèi)的空地；集中與分散布置相結(jié)合，臨時布置與永久利用相結(jié)合。減少物資的二次運輸，減少挖、運填卸的重復(fù)，方便施工。具體施工布置原則如下：（1）遵循因地制宜、因時制宜原則；（2）遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局的原則；（3）遵循交通暢通、有利生產(chǎn)、方便生活的原則；（4）遵循利于管理、經(jīng)濟合理、安全可靠的原則。6.2施工總平面布置依據(jù)（1）本工程招標(biāo)文件及相關(guān)圖紙；（2）現(xiàn)行的與本工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；（3）現(xiàn)場施工條件。6.3施工總平面布置內(nèi)容根據(jù)本工程的施工線路、施工場地的特點，施工總布置要為工程施工創(chuàng)造有利條件，以方便主體工程施工為原則，做到互不干擾，并力求節(jié)約用地，采取集中和分散的臨時設(shè)點相結(jié)合布設(shè)，確保場內(nèi)交通便利快捷，以求在保證質(zhì)量前提下，達到工期短、投資省的目的。施工平面布置的主要內(nèi)容包括：（1）對外、場內(nèi)施工道路的布置；（2）選擇合適的施工場地，整體考慮，合理規(guī)劃，布置各種輔助工廠以及辦公、生活臨時房屋建筑等場地設(shè)施；（3）選擇供水、供電、供風(fēng)等系統(tǒng)；（4）土料場、棄渣場的規(guī)劃與布置，并做好施工排水；（5）材料組織、供應(yīng)計劃。施工場地的規(guī)劃布置是結(jié)合工程位置的地形條件和工程施工特點，本著節(jié)約用地、方便施工和管理的原則，在規(guī)定的臨時設(shè)施用地范圍內(nèi)合理布置，最大限度地減少施工對周圍環(huán)境的影響。施工臨時設(shè)施場地的劃分和布置應(yīng)符合國家有關(guān)的安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護以及噪音、粉塵廢水及污染物防治等方面的規(guī)定，做到文明施工，最大限度地減少對周圍環(huán)境的影響。根據(jù)施工需要，施工總平面布置中有關(guān)臨時設(shè)施設(shè)計主要內(nèi)容主要包括以下幾個方面：（1）項目經(jīng)理部和其它臨時生活設(shè)施布置；（2）場內(nèi)臨時施工道路的規(guī)劃布置、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；（3）施工現(xiàn)場臨時供電設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工負(fù)荷，輸電線路、配電所和功率裝置以及備用電源等；（4）施工臨時供水系統(tǒng)的蓄水池、泵房和供水管路，供風(fēng)布置；（5）各施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)的照明設(shè)計；（6）施工通信和功能設(shè)計；（7）砂石料、土料和主要建筑材料采購計劃；（8）施工工廠、倉庫布置；（9）棄渣場和堆料場規(guī)劃現(xiàn)布置；（10）大型施工機械設(shè)備停放場規(guī)劃與布置。我司現(xiàn)場項目經(jīng)理部的布置將按照利于生活、方便生產(chǎn)、快速安全、經(jīng)濟可靠、易于管理的原則，采取分區(qū)規(guī)劃的方法，因地制宜、按功能集中布置，并盡量利用現(xiàn)有交通、場地，研究和解決工程施工期間所需的各種施工設(shè)施在平面和垂直上的布置，以完成計劃內(nèi)的施工任務(wù)。6.6臨時施工用電設(shè)計按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》（GB50194-93）和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）要求，對生活區(qū)、辦公室、加工廠、修配車間和拌和站內(nèi)的供電線路進行線路敷設(shè)。,確保用電安全。本工程施工用電從附近的供電部門的電源處接入，采用三相五線制架設(shè)至各施工用電點。工程低壓供電系統(tǒng)采用TN-S接地保護系統(tǒng)，供電方式為放射式，直接由廠用變配電室（一級控制）引出，送至各分配電箱（二級控制）?，F(xiàn)場共設(shè)置2～3個固定安裝的分配電箱；各施工用電點的三級配電箱（流動開關(guān)箱）分別由各分配電箱供電。各分配電箱及三級配電箱內(nèi)均設(shè)置漏電保護，構(gòu)成“三級控制、二級保護”的配電系統(tǒng)。裝設(shè)在流動開關(guān)箱內(nèi)的供電設(shè)備的各出線漏電開關(guān)動作電流不大于30mA，動作時間不大于0.1s；分配電箱的漏電開關(guān)動作電流應(yīng)不大于75mA，動作時間不大于0.1s。從站用變配電室（一級控制）引出至各分配電箱（二級控制）采用架空架設(shè)鋁芯塑料電線。施工期間，施工用電主要為生產(chǎn)用電、基坑臨時抽排水和生活照明等負(fù)荷的組合，按現(xiàn)場總裝機容量計算電力負(fù)荷。由于施工期較緊，工程量較大，施工不得因為停電而影響施工，因此，必須備用4臺75kW移動式柴油發(fā)電機。6.7施工生產(chǎn)、生活用水設(shè)計根據(jù)本工程施工現(xiàn)場的特點，工程施工用水和生活用水從附近的自來水公司的水表處駁接，采用管路鋪設(shè)至用水點。6.8施工通信系統(tǒng)設(shè)計場內(nèi)聯(lián)絡(luò)如測量放線、施工調(diào)度、危險區(qū)域警戒等，擬采用無線對講機的通信聯(lián)絡(luò)方式進行。第四章資源配備綜述施工資源配備計劃主要包括：主要施工設(shè)備投入計劃、主要勞動力投入計劃、主要施工材料投入計劃。施工設(shè)備的配置應(yīng)按照“充分利用現(xiàn)有，重視社會租賃、適當(dāng)增加新購、滿足施工要求”的原則進行，在滿足施工需要的情況下，盡量壓縮設(shè)備投入量，優(yōu)先考慮利用現(xiàn)有設(shè)備，并充分利用社會資源為工程服務(wù)。在確定設(shè)備時，要根據(jù)工程施工環(huán)境和條件，在考慮經(jīng)濟性、通用性、配套性的基礎(chǔ)上選擇適宜設(shè)備，明確設(shè)備性能、技術(shù)參數(shù)和進退場時間，對新購設(shè)備要充分考慮訂貨周期；輔助設(shè)備和運輸設(shè)備應(yīng)有一定的備用量。主要勞動力計劃應(yīng)按照管理人員、技工、普工等類別分別根據(jù)施工強度列出每月所需的人員數(shù)量。主要材料計劃是將施工所需的格賓、鋼材、木材、水泥、油料、砂、碎石骨料等主要材料按季節(jié)需用量分別列出。第五章工程施工管理保證措施本工程施工為了確保能夠按時保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，在施工過程中需要制定的主要保證措施是：施工進度保證措施、工程質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、環(huán)境保護與安全文明施工保證措施。各項保證措施要做到組織落實、制定落實、資金落實、責(zé)任落實，并根據(jù)工程不同的特點制定施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和文明施工等控制目標(biāo)，各項管理目標(biāo)都要制定詳細(xì)的數(shù)據(jù)控制指標(biāo)。8.1施工進度管理保證措施本工程施工進度保持措施主要有：領(lǐng)導(dǎo)高度重視、落實施工隊伍、設(shè)備滿足需要、資金基本到位、現(xiàn)場安排周到、施工方案合理、激勵措施得力、安全質(zhì)量保證、組織階段搶工期，狠抓關(guān)鍵線路、控制工期進度、搞好對外協(xié)調(diào)。8.2工程質(zhì)量管理保證措施本工程質(zhì)量保證措施主要包括：健全質(zhì)量管理體系、落實各級質(zhì)量責(zé)任、嚴(yán)格控制施工過程、嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收、推廣先進施工工藝、測量控制結(jié)構(gòu)體型、做好材料試驗、兌現(xiàn)質(zhì)量獎懲、提高優(yōu)良品率、不斷持續(xù)改進。8.3安全生產(chǎn)管理保證措施本工程安全生產(chǎn)保證措施主要包括：貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、建立安全生產(chǎn)保證體系、落實安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)、制定安全技術(shù)措施、預(yù)防安全事故發(fā)生、保證安全生產(chǎn)投入定期進行安全檢查、做好日常安全教育、加強安全生產(chǎn)專項整治、重視安全防護和勞動保護、制定重大事故應(yīng)急救援預(yù)案、報告和處理安全事故。8.4環(huán)境保護和文明施工保證措施本工程環(huán)境保護和文明施工保證措施主要包括：建立環(huán)境和文明施工管理體系、落實環(huán)境管理方針和目標(biāo)、制定保護生態(tài)環(huán)境和防止環(huán)境污染的具體措施、合理規(guī)劃施工用地、控制施工現(xiàn)場的噪聲、粉塵、廢氣、廢水棄渣及生活垃圾等對環(huán)境的污染和危害、綠化環(huán)境，保護植被等，做到設(shè)備停放整齊、材料堆放有序、場容整潔達標(biāo)，道路平整順暢，創(chuàng)建文明工地和環(huán)境保護良好。第三部分質(zhì)量管理體系與措施第一章質(zhì)量管理體系1.1質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)工程施工驗收規(guī)范，達到合格要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1.2公司承諾質(zhì)量承諾：保證全部工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及水利部門頒布的《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程（SL176-2007）》中優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)。我單位將嚴(yán)格按照工序進行施工，在檢查中若發(fā)現(xiàn)某工序未按設(shè)計和規(guī)范要求施工，即使驗收前抽檢合格，我單位自愿接受扣除該施工工序的全部造價。1.3質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)組織機構(gòu)如下圖：砼工班砼工班機電班基礎(chǔ)班砌石班土方班格賓班計劃設(shè)材部工程技術(shù)部計材科質(zhì)量、環(huán)境安全部ji量、環(huán)境、安全部后勤部后勤部公司項目經(jīng)理部管理者代表質(zhì)安科監(jiān)理部項目總工程師項目經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員第二章質(zhì)量管理措施2.1質(zhì)量崗位職責(zé)2.1.1項目經(jīng)理職責(zé)（1）根據(jù)公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理規(guī)章，組織建立本項目部的質(zhì)量管理制度，并檢查其實施情況。（2）執(zhí)行國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和公司的有關(guān)規(guī)定，落實各級人員崗位責(zé)任制，依據(jù)國家施工及驗收規(guī)范把好工程質(zhì)量關(guān)。（3）組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，抓好安全生產(chǎn)、文明施工。（4）負(fù)責(zé)組織工程項目的竣工驗收工作。（5）做好竣工工程的質(zhì)量跟蹤、服務(wù)工作。（6）發(fā)生工程質(zhì)量事故，迅速組織調(diào)查分析并書面報告有關(guān)部門。2.1.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）依據(jù)國家規(guī)定和公司的管理規(guī)章，主持項目部技術(shù)方面的工作。（2）根據(jù)公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系，組織建立本項目部的管理制度，并檢查督促貫徹實施。（3）依據(jù)施工合同的技術(shù)條款組織編寫施工組織設(shè)計，審核施工方案、工藝要求，簽發(fā)技術(shù)交底卡。（4）合同設(shè)計、工程監(jiān)理（業(yè)主）進行圖紙會審，磋商有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量控制的問題。（5）負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題。（6）主持隱蔽工程的質(zhì)量驗收以及工程項目的竣工驗收和質(zhì)量評定。（7）主持重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，主持和指導(dǎo)防止事故蔓延技術(shù)防范措施的實施，并對實施的效果負(fù)責(zé)。（8）負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)文件、資料的審核，并對反映工程項目質(zhì)量真實性負(fù)責(zé)。2.2.3工程師職責(zé)（1）應(yīng)熟悉和掌握特種機電設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范，了解施工合同對技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。（2）開工前要熟悉和掌握供應(yīng)商提供的技術(shù)文件和產(chǎn)品說明書對產(chǎn)品質(zhì)量特性的要求及審核施工圖紙，編制施工方案，提出工藝要求交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。（3）根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性的要求和施工工序，用技術(shù)交底卡向施工班組進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量、安全交底。對施工班組提出不明確的地方，要耐心細(xì)致地進行解答。（4）應(yīng)與質(zhì)量檢查員密切聯(lián)系，共同蹉商提高施工工藝和質(zhì)量的問題，根據(jù)產(chǎn)品的性能，定期或不定期的對全體施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)。（5）在施工過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品與技術(shù)文件不相符或尺寸出現(xiàn)差錯等，應(yīng)作好記錄，迅速報告技術(shù)負(fù)責(zé)人或向業(yè)主（工程監(jiān)理）反映，共同磋商處理的辦法。未經(jīng)有關(guān)主管部門書面批準(zhǔn)，不得擅自修改技術(shù)文件和施工圖紙。（6）負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)，有權(quán)抽查各工序的工藝、質(zhì)量檢測結(jié)果，對達不到技術(shù)要求的施工質(zhì)量，有權(quán)停止施工并提出處理辦法，協(xié)助施工班組進行返修。（7）主持一般的工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，負(fù)責(zé)制定確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施，督促和指導(dǎo)班組消除質(zhì)量安全隱患，對因事故而返修的施工方案和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（8）參與質(zhì)量回訪，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的質(zhì)量跟蹤技術(shù)服務(wù)。（9）對竣工的工程項目進行總結(jié)，形成書面存檔。（9）負(fù)責(zé)搜集整理工程項目竣工移交、建檔的技術(shù)文件資料。2.1.4質(zhì)檢員職責(zé)（1）執(zhí)行《公司質(zhì)量管理實施細(xì)則》，行使質(zhì)量檢驗職責(zé)，對工程項目的施工質(zhì)量優(yōu)劣有否決權(quán)。（2）應(yīng)熟悉和掌握國家現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范。（3）幫助和指導(dǎo)建立“三檢制”的實施，負(fù)責(zé)抽查各施工班組的工序質(zhì)量自檢、復(fù)檢的檢測結(jié)果，對達不到工序質(zhì)量要求的有權(quán)責(zé)令施工班組停工，并指導(dǎo)作業(yè)人員進行責(zé)令返修。（4）主持建設(shè)方或供應(yīng)商的到貨設(shè)備交接驗收及負(fù)責(zé)外觀檢查、驗收工作。（5）負(fù)責(zé)組織主持在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故調(diào)查、分析，并作好記錄，書面報告有關(guān)部門。（6）要與施工技術(shù)（工藝員）密切聯(lián)系，共同磋商提高工藝、質(zhì)量改進的問題。（7）依據(jù)施工合同的技術(shù)要求，按施工技術(shù)（工藝）員審核確認(rèn)的產(chǎn)品質(zhì)量特性、圖紙的要求和施工驗收規(guī)范進行質(zhì)量終檢，對各工序施工質(zhì)量的檢測結(jié)果負(fù)責(zé)。（8）對照質(zhì)量自檢報告表從安裝到調(diào)試，各工序質(zhì)量經(jīng)檢驗合格后，負(fù)責(zé)與用戶會同特種機電設(shè)備質(zhì)檢專業(yè)檢測機構(gòu)進行檢測鑒定。（9）負(fù)責(zé)整理、審核質(zhì)量檢驗、檢測建檔資料，主持承建工程項目的質(zhì)量評定。（9）參與負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的質(zhì)量跟蹤服務(wù)，對已竣工交付使用的電梯、起重機安裝維修質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.1.5班組長職責(zé)（1）遵守公司及項目部的各項管理規(guī)章制度。（2）組織開展班組創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，使每個職工都明白自已的職責(zé)。（3）負(fù)責(zé)班組的施工工藝、施工質(zhì)量、技術(shù)方面的管理工作，對本班組承接的施工項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）接受施工任務(wù)后，要組織全體職工與施工技術(shù)員進行交底，了解和熟悉施工項目設(shè)計圖紙、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范的規(guī)定，檢查落實施工前的準(zhǔn)備工作。（5）組織施工的每一個環(huán)節(jié)都必須遵守施工規(guī)范、安全操作規(guī)程，從開始到竣工，從每一個單元（分項）工程到分部工程，每一個工序自始至終都要貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)”、“誰操作誰保證”的原則，把對公司負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)放在首位。任何時候、任何情況下都不能為追求經(jīng)濟效益而忽視施工質(zhì)量。（6）負(fù)責(zé)檢查每一個工序的施工：堅持執(zhí)行三檢制，對工藝、質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的要及時糾正，除責(zé)令作業(yè)人員返工外，要對全班職工進行教育，以提高全體職工的質(zhì)量意識。（7）在施工過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品與技術(shù)文件不符或尺寸出現(xiàn)差錯等問題，要及時停止施工，并作好記錄，提出處理意見，向施工技術(shù)員或質(zhì)檢員報告。（8）嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度、施工規(guī)范、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)檢查、檢測竣工的施工質(zhì)量，對衡量質(zhì)量性能的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。（9）嚴(yán)格工序管理，未經(jīng)檢驗合格，不得進行下一道工序的施工。隱瞞工程未經(jīng)檢驗簽證認(rèn)可，不得擅自覆蓋。（9）要教育職工遵守建設(shè)單位的管理制度，做到安全生產(chǎn)、文明施工，注意作業(yè)區(qū)域周圍環(huán)境衛(wèi)生，做到工完場清、整潔衛(wèi)生。2.1.6工人職責(zé)（1）牢固樹立“質(zhì)量第一”對用戶負(fù)責(zé)的思想，遵守公司的管理規(guī)章和工程處（項目部）的管理規(guī)定，對自己所承接的工程項目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）施工前，要認(rèn)真熟悉圖紙、產(chǎn)品說明書、施工規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求和規(guī)定，認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作。（3）在施工過程中，發(fā)現(xiàn)工藝、規(guī)范中不明確的問題或設(shè)計文件和圖紙有差錯應(yīng)及時向班組或施工技術(shù)員提出。發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件有缺陷或有質(zhì)量問題，應(yīng)及時向班組或施工負(fù)責(zé)人報告，并作好記錄。（4）施工作業(yè)時，必須嚴(yán)格遵守施工規(guī)范、安全操作規(guī)程，按圖紙施工，設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量要求精心施工，嚴(yán)格控制工藝，把好每一道的工序質(zhì)量關(guān)，防止誤用、錯用“不合格品”。（5）每道工序施工完畢，對照工藝要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范的規(guī)定，全面檢查、檢測一次，并作好記錄。（6）服從建設(shè)單位的管理，遵守安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定。2.2采購管理制度2.2.1采購計劃（1）編制采購計劃的依據(jù)：合同、計劃表、設(shè)計清單、修改通知單、工程實際需求與施工進度；對于代用材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師的事先同意。（2）采購計劃內(nèi)容包括：名稱、主要規(guī)格和數(shù)量、隨機附件、投資額、計劃完成日期、使用單位等。（3）若工程項目有漏項或設(shè)計更改增、減設(shè)備，以施工單位技術(shù)部門或設(shè)計單位書面通知為準(zhǔn)。（4）編制采購計劃書。2.2.2訂貨（1）自行選型的設(shè)備a．設(shè)備訂貨是在設(shè)備選型基礎(chǔ)上進行的，按照設(shè)備選型階段定下來的方案進行市場貨源調(diào)查。b．參加設(shè)備訂貨會議及向制造廠和供應(yīng)商聯(lián)系詢價和了解供貨情況。c．設(shè)計院選型的設(shè)備根據(jù)信息庫和/或從頭開始進行收集信息與對分供商的評價。2.2.3顧客提供產(chǎn)品管理規(guī)定（1）顧客提供產(chǎn)品的內(nèi)容設(shè)材科通過與顧客商定或合同規(guī)定，明確顧客提供產(chǎn)品的內(nèi)容，包括：產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等，填寫《顧客提供產(chǎn)品清單》。（2）做好顧客提供產(chǎn)品的管理幾項工作a．顧客提供產(chǎn)品的形式及管理b．顧客提供產(chǎn)品接收、驗證標(biāo)識、包裝、防護條件等。c．顧客提供產(chǎn)品的文件和資料控制d．產(chǎn)品技術(shù)資料、產(chǎn)品說明書交使用單位進行管理。e．產(chǎn)品合格證、驗收記錄和接收記錄由各單位（或項目經(jīng)理部）管理，工程竣工時列出明細(xì)清單隨同配品、配件、剩余設(shè)備一并移交給顧客。（3）采購產(chǎn)品驗證與檢驗a．采購產(chǎn)品到貨后，由設(shè)材科派人與項目部材料員（必要時施工人員、監(jiān)理人員參與）、供方人員對材料、設(shè)備的品種、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量進行驗證，并作驗收記錄（設(shè)備開箱驗收單）。b．驗證合格的產(chǎn)品由項目部按《倉庫管理制度》進行保管、貯存和維護；驗證不合格的產(chǎn)品按《不合格品的控制管理規(guī)定》執(zhí)行，采購員應(yīng)及時與供方聯(lián)系退貨或換貨、索賠等工作。c．驗證時產(chǎn)品合格證、廠家技術(shù)文件、圖紙、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量證明資料進行交接并作記錄，移交項目部歸檔保管。d．對需要檢驗的物資，由項目部材料員填寫“材料送檢通知單”并通知質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員將物資送有檢驗資質(zhì)的單位進行檢驗。2.2.4產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的實施管理辦法（1）明確需標(biāo)識的產(chǎn)品和產(chǎn)品標(biāo)識作業(yè)流程產(chǎn)品并不僅僅是指生產(chǎn)過程結(jié)果的產(chǎn)品，因此有可能需要標(biāo)識的產(chǎn)品可以有：a．采購的產(chǎn)品；b．業(yè)主（甲方）提供的產(chǎn)品；c．分承包方的產(chǎn)品；d．生產(chǎn)、安裝的產(chǎn)品，其階段性形態(tài)也可以作為一種產(chǎn)品形態(tài)（如在制品、半成品、備品配件等）。（2）產(chǎn)品標(biāo)識的方式從實施標(biāo)識的角度分類有：a．在產(chǎn)品本體上標(biāo)識。如用記號筆、油漆、鋼印等直接在產(chǎn)品上標(biāo)識有關(guān)內(nèi)容。b．用標(biāo)簽、單據(jù)、分區(qū)、產(chǎn)品附屬物等區(qū)別來予以產(chǎn)品標(biāo)識。（3）從記錄的角度分類有：a．不被記錄的產(chǎn)品標(biāo)識。b．被記錄的產(chǎn)品標(biāo)識。凡有可追溯性要求的產(chǎn)品，其產(chǎn)品標(biāo)識應(yīng)記錄。（4）從時間特征的角度分類有：a．首次予以標(biāo)識。b．應(yīng)某種原因原有標(biāo)識被消失，現(xiàn)在予以恢復(fù)標(biāo)識。2.3生產(chǎn)管理實施細(xì)則2.3.1生產(chǎn)計劃管理（1）在編制年度計劃的同時，要制定各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，以保障生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）生產(chǎn)單位（或項目經(jīng)理部）計劃部門根據(jù)年度生產(chǎn)計劃，每月制定生產(chǎn)施工作業(yè)計劃，并記錄生產(chǎn)施工設(shè)備、材料及外購設(shè)備等的供應(yīng)情況和工程總進展情況。（3）計劃工作人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場，了解生產(chǎn)進度情況，對不按計劃進行生產(chǎn)活動的行為等，計劃員有權(quán)進行調(diào)查和控制。2.3.2生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)單位（或項目經(jīng)理部）設(shè)調(diào)度員或兼職調(diào)度員負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)調(diào)度工作。2.2.3制造、施工管理程序單位在承接到工程任務(wù)并簽訂合同后，由總經(jīng)理委任工程項目經(jīng)理（或分配給現(xiàn)有生產(chǎn)施工單位）；項目經(jīng)理（或生產(chǎn)施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)）組建工程項目經(jīng)理部（或生產(chǎn)施工組織機構(gòu)）。2.3.4施工階段（1）根據(jù)總進度的要求，編制季、月計劃，并依照執(zhí)行，如有某些原因確實不能完成的，應(yīng)及時上報有關(guān)部門及調(diào)整計劃。（2）加強勞動力、施工器械及材料的調(diào)度工作，保證施工的順利進行。（3）加強技術(shù)交底工作，技術(shù)資料、圖紙確保齊全，按施工順序交代施工方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施等。（4）加強質(zhì)量檢查和安全監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”制度，及時進行檢查、驗收和資料整理。2.3.5特殊過程（1）生產(chǎn)過程中的特殊過程包括：焊接、無損探傷、啟動試運行等，針對每一特殊過程必須按該過程的工藝、規(guī)范進行操作、監(jiān)控。（2）特殊過程其操作人員的資格、設(shè)備均應(yīng)符合要求。2.4技術(shù)管理實施細(xì)則2.4.1施工生產(chǎn)執(zhí)行圖紙會審制度，各生產(chǎn)單位（或項目經(jīng)理部）技術(shù)部門在收到設(shè)計圖紙后，在設(shè)計技術(shù)交底前，應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙會審。2.4.2圖紙會審內(nèi)容（1）核對設(shè)計圖紙是否符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)規(guī)范；（2）圖紙的詳細(xì)程度、內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性能否滿足施工生產(chǎn)及設(shè)備訂貨、采購的要求；（3）設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、工藝和產(chǎn)品采購上有無困難；（4）設(shè)備的整體布置，水工建筑及機、電、輔機、電纜、油氣水管路、通風(fēng)空調(diào)等相互之間的布置及其尺寸關(guān)系等有無矛盾；（5）設(shè)計方案的可行性、合理性等。2.4.3圖紙會審步驟（1）工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或項目總工程師）組織有關(guān)技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行會審，必要時請單位技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)科的專業(yè)人員參加；（2）圖紙會審后由負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)人員（或責(zé)任工程師）匯總會審意見，以書面形式提交給工程監(jiān)理、設(shè)計單位；（3）負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)人員（或責(zé)任工程師）負(fù)責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系對會審的意見進行落實。2.4.4施工生產(chǎn)圖紙核對和編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底（1）設(shè)計圖紙在施工生產(chǎn)前各專業(yè)的技術(shù)人員（或責(zé)任工程師）必須核對圖紙，確保圖紙的詳細(xì)程度、內(nèi)容的準(zhǔn)確性能滿足施工生產(chǎn)的要求。（2）核對過程中如有疑問、錯誤，各專業(yè)的技術(shù)人員（或責(zé)任工程師）必須與設(shè)計部門聯(lián)系，并得到書面的澄清和修改。（3）對主要的工序、關(guān)鍵的工藝應(yīng)編制施工組織設(shè)計和技術(shù)交底文件，該文件應(yīng)包括依據(jù)性文件（圖紙編號、規(guī)范代號、設(shè)計或制造技術(shù)文件等）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求、安全事項及施工方法、工藝、工期等，必要時應(yīng)繪制工藝流程或施工圖;技術(shù)交底和工藝流程或施工圖等由專業(yè)技術(shù)人員編制或設(shè)計。施工專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫作業(yè)指導(dǎo)書（或施工方案），對施工中的主要過程、特殊過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術(shù)和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求等進行明確規(guī)定，并向生產(chǎn)班組進行交底。專業(yè)工程師審定或校核，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)或?qū)彾?，按崗位需要發(fā)放并做好發(fā)放記錄。（4）施工生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)問題、錯誤應(yīng)及時反饋到各專業(yè)的技術(shù)人員（或責(zé)任工程師），各專業(yè)的技術(shù)人員（或責(zé)任工程師）負(fù)責(zé)與設(shè)計部門（設(shè)計代表）聯(lián)系解決，并在圖紙更改。（5）生產(chǎn)班組應(yīng)做好機電設(shè)備安裝記錄的填寫。在隱蔽工程施工過程中，每一部位的埋件完成后填寫《機電安裝隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄表》。交工程監(jiān)理或驗收部門進行檢查、驗收。合格簽字后，方可交下一道工序進行施工。（6）項目部負(fù)責(zé)對施工過程中特殊過程進行控制。（7）生產(chǎn)班組應(yīng)做好機電設(shè)備安裝記錄的填寫。在隱蔽工程施工過程中，每一部位的埋件完成后填寫《機電安裝隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄表》。交工程監(jiān)理或驗收部門進行檢查、驗收。合格簽字后，方可交下一道工序進行施工。（8）項目部的技術(shù)員、質(zhì)安員和資料員應(yīng)及時按《記錄控制程序》的要求填寫、收集、整理和歸檔在過程控制中形成的各種記錄。（9）項目部應(yīng)編寫施工全過程的大事記和施工日志。2.5質(zhì)量檢驗監(jiān)督管理規(guī)定2.5.1質(zhì)量監(jiān)督（1）產(chǎn)品（工程）質(zhì)量是企業(yè)各方面工作質(zhì)量的綜合反映和體現(xiàn)，以檢驗和試驗活動為主要依據(jù)開展質(zhì)量監(jiān)督。（2）提高產(chǎn)品（工程）質(zhì)量，要堅持預(yù)防為主的方針和持續(xù)的質(zhì)量改進的基本思想。（3）質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行a．執(zhí)行國家和有關(guān)部委頒布的各種產(chǎn)品生產(chǎn)、安裝及驗收標(biāo)準(zhǔn)；b．對產(chǎn)品（工程）的制造/安裝過程進行檢驗和試驗，只有經(jīng)檢驗和試驗合格的產(chǎn)品（工程）才可以移交。2.5.2質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)（1）各單位（或項目經(jīng)理部）確立自檢、復(fù)檢與終檢“三檢”專業(yè)質(zhì)檢隊伍，明確自檢、復(fù)檢質(zhì)檢員與專職終檢員；（2）專職終檢員獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢驗的職權(quán)，在不受任何影響的情況下進行檢驗；（3）全體監(jiān)督檢驗人員在工作中必須堅持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，秉公辦事，實事求是；（4）各產(chǎn)品（工程）的制造/安裝過程中，應(yīng)根據(jù)國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)對制造/安裝的過程（工序）執(zhí)行自檢、復(fù)檢與終檢的“三檢制”制度。（5）項目部對關(guān)鍵過程進行驗收。質(zhì)安員負(fù)責(zé)按有關(guān)要求對“特殊過程”進行抽檢。2.6自檢、復(fù)檢與終檢制度2.6.1自檢（1）施工者必須按照施工圖紙及施工驗收規(guī)范的質(zhì)量要求對進入施工過程的原材料、外購件、外協(xié)件進行檢查，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)及時向施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員提出，按《不合格品的控制程序》處理；（2）在制造、安裝過程中，生產(chǎn)、安裝者應(yīng)根據(jù)制造、安裝規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)對自己制造、安裝的過程（工序）進行自檢，并將質(zhì)量數(shù)據(jù)記入相應(yīng)的自檢記錄表格中，交班（組）長簽認(rèn)，作為轉(zhuǎn)序和分項工程質(zhì)量評定的依據(jù)。凡本過程（工序）不合格者，不得轉(zhuǎn)入下－過程（工序）制造、安裝《不合格品的控制程序》處置。2.6.2復(fù)檢（1）交接施工應(yīng)進行互檢，同－施工班組負(fù)責(zé)施工的上下過程（工序）交接，由班組長負(fù)責(zé)施工者復(fù)檢?？缡┕ぐ嘟M的上下過程（工序）交接，由施工技術(shù)人員會同質(zhì)檢員組織復(fù)檢；（2）復(fù)檢應(yīng)根據(jù)施工自檢記錄和檢查和試驗記錄（報告）進行。2.6.3終檢在自檢、復(fù)檢基礎(chǔ)上，專職（兼職）質(zhì)檢員對產(chǎn)品制造安裝的關(guān)鍵過程（工序）或部位進行終檢或?qū)I(yè)性檢驗，對一般工序進行抽查，對未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，則按《不合格品的控制程序》進行處理。2.7質(zhì)量檢驗2.7.1質(zhì)量檢驗的依據(jù)（1）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的依據(jù)是國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品設(shè)計圖紙、工藝文件以及其他有關(guān)技術(shù)文件。（2）經(jīng)設(shè)計部門修改通知單要求。（3）外協(xié)件、外購件的檢驗,按合同要求檢驗。（4）未蓋施工公章的藍圖及草圖、鉛筆圖、無簽名的修改圖均不能作為施工和檢驗的依據(jù)。2.7.2原材料檢驗（1）凡進廠的原材料必須有合格證、材質(zhì)證明等證明資料,并進行外觀檢查，合格后方可驗收入庫,否則不準(zhǔn)入庫。（2）進廠原材料證明齊全,但有懷疑者應(yīng)重新檢驗或抽查:（3）生產(chǎn)中需要的代料，應(yīng)由生產(chǎn)計劃部門提出經(jīng)技術(shù)部門同意，并簽發(fā)通知單后方可代用，代料通知單應(yīng)妥善保存，并由檢驗部門匯入檔案。（4）產(chǎn)品組裝及成品檢查產(chǎn)品組裝及成品檢查除根據(jù)圖紙要求外，還需根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)文件、國標(biāo)、部標(biāo)以及其他特殊規(guī)定的相應(yīng)要求進行檢驗。（5）對需要檢驗的物資，由項目部材料員填寫“材料送檢通知單”并通知質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員將物資送有檢驗資質(zhì)的單位進行檢驗。（6）對特種設(shè)備的質(zhì)量安全檢測鑒定有特別規(guī)定的，按建設(shè)所在地的規(guī)定進行質(zhì)量監(jiān)控。2.7.3特種設(shè)備驗收特種設(shè)備安裝、維修施工完畢，應(yīng)與業(yè)主做好初檢工作，并做好檢驗記錄。經(jīng)檢驗安裝、維修質(zhì)量達到特種設(shè)備安全檢驗規(guī)范要求后，向設(shè)備使用地地級市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備管理部門呈報，經(jīng)特種設(shè)備檢測所檢驗合格，出具特種設(shè)備檢驗報告書后，方可把安裝、維修好的起重機械交業(yè)主使用，并辦理工程竣工設(shè)備移交手續(xù)。2.8計量器具管理制度2.8.1計量器具的管理及要求計量器具嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒布的計量法及實施細(xì)則，一般工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)接受高一級計量的檢定，檢定合格后方可投入使用。各二級單位配備的計量器具必須管理有序，同時接受單位試驗中心的監(jiān)控。（1）嚴(yán)格控制儀表、量具的量值傳遞，降級器具不得在原級別或高于降級別的范圍內(nèi)使用。（2）嚴(yán)格執(zhí)行計量器具定期檢定制度，一般工作標(biāo)準(zhǔn)的計量器具經(jīng)檢定合格后方可繼續(xù)使用。2.8.2儀表量具檢定要求及檢定（1）為確保儀表、量具（以下簡稱器具）的準(zhǔn)確度，所有器具必須接受周期檢定。（2）器具保管人根據(jù)器具的使用狀況，在周期檢定前－周提出需周檢的器具清單，及時通知使用人將器具退回集中送檢。（3）退回器具時，使用人須向保管人簡述使用中的有關(guān)情況，重要問題應(yīng)記錄在冊，供周檢參考。（4）檢定周期和檢定情況必須登入儀表、量具登記卡，保證器具檔案的健全。2.8.3檢定分類（1）公司用于作為標(biāo)準(zhǔn)測量、精密器具、質(zhì)量把關(guān)、出測量數(shù)據(jù)、人身安全預(yù)防、貿(mào)易結(jié)算等的量具均必須實行強制檢定（每年送有關(guān)檢定部門檢定一次）。（2）自行核查的器具必須由各單位計量人員，參照量儀出廠使用說明書有關(guān)自檢辦法，實行校查，檢查合格后方可使用，校查周期為一年。（3）進行核查量儀時，需按使用說明書檢查符合產(chǎn)品性能要求的方可使用，校查周期為一年。2.9檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的規(guī)定2.9.1原材料檢驗和試驗標(biāo)識。（1）項目部材料員對進貨未經(jīng)檢驗的材料標(biāo)上“待檢”標(biāo)識。（2）項目部材料員根據(jù)檢驗結(jié)果對“待檢”材料進行“合格”或“不合格”的標(biāo)識，并對有可追溯性要求的做好記錄。2.9.2自制的半成品、成品標(biāo)識（1）項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人通過技術(shù)交底，確定施工中有可追溯性要求的半成品、成品的標(biāo)識位置和方法。（2）項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織、實施自制半成品、成品的標(biāo)識工作，并對有可追溯性要求的做好記錄。鋼材半成品采用掛牌標(biāo)識。2.9.3過程檢驗的標(biāo)識（1）項目部施工員對完成但未經(jīng)檢驗的工序標(biāo)上“待檢”標(biāo)識。（2）項目部質(zhì)檢員根據(jù)工序檢驗結(jié)果，對“待檢”工序，在相關(guān)的記錄簽認(rèn)作為標(biāo)識，根據(jù)標(biāo)識結(jié)果，施工員通知班組進行下一工序施工。（3）各種標(biāo)識可采用相關(guān)的質(zhì)量記錄，亦可掛牌標(biāo)識。（4）項目部進行工程竣工檢查，并按顧客要求進行工程的銘牌標(biāo)識，做好相關(guān)記錄及保存相關(guān)文件。2.10不合格品的控制管理規(guī)定2.10.1根據(jù)工序檢驗點及不合格的性質(zhì)，可有以下幾種處理方法：（1）一般不合格（附屬結(jié)構(gòu)中的工序檢驗點）由項目部質(zhì)檢員在《質(zhì)量整改處置記錄表》上提出處理意見交由公司質(zhì)安科設(shè)置臺帳。（2）重要部位不合格（主體結(jié)構(gòu)中的工序檢驗點）出現(xiàn)不合格時，由公司總工室組織召集有關(guān)工程技術(shù)部門開會評審，在《施工過程重要部位不合格評審處置記錄》上提出處置意見，由公司質(zhì)安科設(shè)置臺帳。（3）涉及工程設(shè)計質(zhì)量的問題，由項目部負(fù)責(zé)人報告公司總工室、施工管理科及質(zhì)安科，再由公司施工管理科報知顧客（或監(jiān)理部門）和設(shè)計單位。2.10.2項目部按評審意見對施工不合格進行處置，處置有以下幾種情況：（1）返工，以達到規(guī)定要求，對施工工序一般應(yīng)用這種方式（2）不經(jīng)返修或返修后讓步接收，但應(yīng)向顧客（或監(jiān)理）提出申請；2.10.3重要部位發(fā)生不合格情況，應(yīng)查明不合格的產(chǎn)生原因或潛在原因，填寫《糾正和預(yù)防措施登記表》，按《糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。2.10.4公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)整理、歸檔不合格的判斷、檢驗、標(biāo)識、評審和處置的記錄。2.11糾正和預(yù)防措施的實施管理2.11.1糾正措施各部門對收到的投訴、不符合情況和內(nèi)、外審核出現(xiàn)的問題，根據(jù)其責(zé)任范圍，進行原因分析和采取糾正措施，并對實施效果進行驗證，使不符合情況不再出現(xiàn)。不屬于本部門責(zé)任的，應(yīng)立即交由體系辦轉(zhuǎn)送責(zé)任部門采取措施處理。2.11.2預(yù)防措施各部門收到適當(dāng)信息后（見信息交流控制程序），應(yīng)開展調(diào)查研究，對潛在不符合原因進行分析，提出和采取預(yù)防措施，防止問題的發(fā)生。2.11.3公司內(nèi)任何員工均可以提出糾正和預(yù)防措施建議。其內(nèi)容包括：與人、機、物、法、環(huán)有關(guān)的失誤、失效或故障；文件不當(dāng)或未執(zhí)行文件的行為；其他。建議人應(yīng)填寫“糾正（預(yù)防）措施實施報告”，經(jīng)所在部門主管審核后體系辦進行匯總后交由總工室交管理者代表作出處理意見并予以實施。2.12倉庫管理制度2.12.1倉庫管理一般規(guī)定（1）各種產(chǎn)品、零部件進出倉，手續(xù)要齊全，有單據(jù)憑證，嚴(yán)格按質(zhì)按量、驗收、驗證，驗收合格后方可入庫，不合格產(chǎn)品按《不合格的控制管理規(guī)定》處理。（2）安全防火制度（3）倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不準(zhǔn)吸煙，倉庫周圍要備有一定數(shù)量的滅火器，倉庫管理人員必須熟悉使用各種滅火器材，以急需時充分發(fā)揮其效能。（4）對易燃、易爆物品周圍嚴(yán)禁堆放易燃雜物及禁止在其20米內(nèi)燒割焊，嚴(yán)禁一切火種靠近。（5）倉庫必須做好安全、保衛(wèi)工作，閑雜人員不準(zhǔn)進入庫內(nèi)。（6）倉管人員必須經(jīng)常檢查防火設(shè)施，對不安全的因素要及時排除或向主管部門匯報。（7）露天堆放設(shè)備材料必須按區(qū)堆放。2.12.2收料制度（1）產(chǎn)品進倉a．必須憑隨貨同行單和/或有關(guān)單據(jù)上所標(biāo)明的品種、規(guī)格、數(shù)量進行驗。b．對鋼板、型鋼、焊材、涂料等需有材質(zhì)證明或合格證，如缺少有關(guān)資料則應(yīng)取樣復(fù)檢。c．產(chǎn)品經(jīng)驗收無誤后，應(yīng)填寫入庫單。產(chǎn)品的檢量可采用點數(shù)、過秤、量方、換算等方式進行，產(chǎn)品的檢質(zhì)可采取觀察、檢查、化驗、試驗等方式進行。2.12.3產(chǎn)品的發(fā)放制度（1）生產(chǎn)用料必須根據(jù)發(fā)料計劃表，按用料的品種、規(guī)格、數(shù)量，填寫發(fā)料單并注明材質(zhì)保證單或合格證等材質(zhì)資料，可以追蹤、查閱。（2）鋼材發(fā)料時，材料員應(yīng)核實材質(zhì)證明單,專用不得擅自給其他方面使用。2.13施工質(zhì)量記錄管理2.13.1控制范圍工程項目質(zhì)量形成全過程中必須的或具有保存價值的各種質(zhì)量記錄：包括投標(biāo)文件；設(shè)備檢驗及驗收記錄；過程安裝與試驗記錄；試運行記錄.屬《檔案管理制度匯編》中規(guī)定的存檔資料，按規(guī)定及要求進行分類收集、整理、編目，并歸檔。2.13.2管理辦法（1）質(zhì)量體系質(zhì)量記錄的管理a．各生產(chǎn)單位（項目經(jīng)理部）應(yīng)指定人員按期收集、整理本單位的質(zhì)量體系質(zhì)量記錄，并保證質(zhì)量體系質(zhì)量記錄的清晰及完整性。檔。b．所有質(zhì)量記錄不得用圓珠筆、鉛筆書寫，且不得任意涂改，需要修改時，應(yīng)劃去原數(shù)據(jù)（仍能清晰可見）在原數(shù)據(jù)旁填上正確數(shù)據(jù)，并由修改人簽字。（2）工程（產(chǎn)品）質(zhì)量記錄的管理a．質(zhì)量記錄按《檔案管理制度匯編》中規(guī)定進行保管、歸檔。b．所有質(zhì)量記錄不得用圓珠筆、鉛筆書寫，且不得任意涂改，需要修改時，應(yīng)劃去原數(shù)據(jù)（仍能清晰可見）在原數(shù)據(jù)旁填上正確數(shù)據(jù)，并由修改人簽字。所有的技術(shù)文件的計量單位都必須按照國家技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)計量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.14服務(wù)管理制度2.14.1服務(wù)計劃（1）工程總體移交投產(chǎn)（使用）后，在三個月至一年單位將由有關(guān)部門牽頭組織并由技術(shù)科、施工科或制造/安裝單位等部門參加對業(yè)主進行主動回訪；如業(yè)主投拆，則在最短的時間里，組織有關(guān)專業(yè)人員到業(yè)主單位調(diào)查、了解情況，并解決問題。（2）中型以下工程回訪由制造/安裝單位代表單位組織回訪實施服務(wù)；重大的服務(wù)項目由單位有關(guān)部門安排回訪，并須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批示。2.14.2產(chǎn)品、工程的回訪制度（1）對單位負(fù)責(zé)制造、安裝的工程總體移交投產(chǎn)（使用）后，在三個月至一年內(nèi)由單位組織人員到現(xiàn)場回訪或以專用表格信訪。現(xiàn)場觀察檢查中應(yīng)虛心聽取使用單位對產(chǎn)品的意見，收集用戶信息，詳細(xì)進行記錄。（2）填寫好的質(zhì)量回訪登記表或信訪收回的登記表，原件由經(jīng)營科保管并按《檔案管理實施細(xì)則》進行歸檔管理；經(jīng)營科及負(fù)責(zé)實施回訪的單位保留復(fù)印件。（3）如回訪發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量上存在缺陷，其原因是我單位造成的，由原安裝單位派人處理，在使用一年內(nèi)，一般免費返修，盡可能達到使用戶滿意為止。第四部分安全管理體系與措施第一章安全、文明施工管理體系1.1安全、文明施工目標(biāo)（1）安全目標(biāo)1）不發(fā)生因工重傷、死亡事故；2）不發(fā)生一般責(zé)任及以上交通事故；3）不發(fā)生一般責(zé)任及以上機電設(shè)備事故；4）不發(fā)生重大火災(zāi)事故；5）不發(fā)生集體食物中毒和傳染病流行事件；6）不發(fā)生重大環(huán)境污染事件；7）不發(fā)生治安保衛(wèi)事件；8）爭創(chuàng)“市安全生產(chǎn)文明施工雙優(yōu)工地”。（2）文明施工目標(biāo)：創(chuàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)工地，樹立良好的企業(yè)形象。1.2安全管理、文明施工崗位職責(zé)1.項目經(jīng)理安全生產(chǎn)文明施工崗位職責(zé)（1）對所轄工作范圍的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。要認(rèn)真貫徹國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示，結(jié)合本項目工程的特點，建立管理制度。（2）在組織施工應(yīng)同時提出實施安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的具體要求與安全措施，做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作。（3）加強對職工的安全生產(chǎn)教育，組織編制安全知識教育內(nèi)容和技術(shù)培訓(xùn)計劃，對各級干部進行經(jīng)常性的安全知識教育。把安全生產(chǎn)工作納入生產(chǎn)經(jīng)營及承包指標(biāo)中嚴(yán)格考核，執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”規(guī)定。（4）下達施工任務(wù)時，生產(chǎn)和安全兩個指標(biāo)要同時下，兩項工作同時抓。在生產(chǎn)調(diào)度會上，要重點討論解決有關(guān)的安全生產(chǎn)問題。正確安排施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，做到勞逸結(jié)合，保證在安全的前提下組織施工。（5）不違章指揮，有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)的指令和意見。堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)方針落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保施工安全。（6）負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)大檢查，對于查出的不安全問題，要及時組織研究、落實整改措施，確定整改責(zé)任人及期限。（7）主持對死亡、重傷和重大未遂事故的調(diào)查，按照“三不放過”的原則進行查處，并對造成事故的責(zé)任人及時作出處理決定。（8）組織召開安全生產(chǎn)工作會議，及時解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗，表彰先進，不斷推動安全生產(chǎn)工作的開展。（9）對在安全生產(chǎn)上有顯著成績的班組或個人給予表彰和獎勵；對忽視安全生產(chǎn)的班組或個人進行批評教育，或給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟處罰。2．主管生產(chǎn)項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)、文明施工崗位職責(zé)（1）對承包工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、落實本工程項目部的安全生產(chǎn)、文明施工管理制度。（2）堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的安排、布置、落實具體的安全措施，監(jiān)促各專業(yè)施工組按工藝和安全技術(shù)操作實施。（3）定期和不定期的組織安全檢查，消除事故隱患，對職工進行安全意識教育、制止違章作業(yè)。（4）嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度。（5）對改善勞動條件的施工項目納入施工計劃，視同施工任務(wù)單先安排，在檢查施工計劃完成情況時，一并檢查改善勞動條件的計劃實施情況。（6）主持和組織事故調(diào)查，并對事故責(zé)任人作出處理決定。3．項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)、文明施工崗位職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全的法規(guī)、指示，保證工程項目符合國家安全、衛(wèi)生規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，同時認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)審批、竣工驗收方面的規(guī)定。對本項目的質(zhì)量安全負(fù)技術(shù)審定責(zé)任。（2）組織推廣目標(biāo)管理、安全系統(tǒng)工程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等現(xiàn)代化安全管理方法和先進的安全技術(shù)措施，不斷改善勞動條件，預(yù)測預(yù)防事故的發(fā)生。（3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針，組織編制安全技術(shù)工作規(guī)劃、計劃、標(biāo)準(zhǔn)、措施，安全管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。（4）開展安全生產(chǎn)宣傳和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。會同有關(guān)部門做好新入廠三級安全教育和特種作業(yè)人員及其他人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核工作。（5）參加新建、擴建、改建、引進項目和設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料的審查驗收和試運轉(zhuǎn)工作。（6）調(diào)查研究施工中的不安全和職業(yè)危害因素，提出處理意見。負(fù)責(zé)解決工程施工中的安全技術(shù)問題，確保施工安全。（7）參與事故調(diào)查、技術(shù)分析，負(fù)責(zé)制定確保安全的技術(shù)措施，并對制定的措施負(fù)責(zé)。（8）參與安全生產(chǎn)大檢查，負(fù)責(zé)審查治理隱患的措施，批準(zhǔn)治理隱患關(guān)鍵性的技術(shù)問題。4．安全員安全管理職責(zé)（1）堅持“安全第一，預(yù)防為主”安全方針，認(rèn)真履行職責(zé)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示、規(guī)定，模范遵守執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度。（2）檢查督促本單位作業(yè)班組和職工，執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。（3）督促領(lǐng)導(dǎo)按有關(guān)規(guī)定發(fā)放勞動保護用品，教育職工正確使用勞動保護用品，制止危害職工安全和健康的加班加點。（4）參與研究和布置落實安全措施，確保安全生產(chǎn)，有權(quán)拒絕執(zhí)行違反安全操作規(guī)程的命令，并可越級向上級部門報告。（5）協(xié)助有關(guān)部門、對新工人上崗前安全教育和經(jīng)常性的安全教育，檢查、指導(dǎo)作業(yè)班組“每周安全活動日”活動。（6）向職工宣傳黨和國家安全生產(chǎn)、勞動保護、政策、法令及本單位的勞動安全衛(wèi)生規(guī)章制度，經(jīng)常向職工進行遵章守紀(jì)、法制教育和安全生產(chǎn)勞動保護知識教育。（7）經(jīng)常進入現(xiàn)場檢查，及時糾正違章作業(yè)，違反紀(jì)律現(xiàn)象，及時消除事故隱患，對違章、違紀(jì)者按公司《安全生產(chǎn)管理條例》及本單位的安全生產(chǎn)規(guī)定處罰。（8）發(fā)現(xiàn)有違章指揮、強令工人冒險作業(yè)行為，或在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患危及人身安全時，有權(quán)命令停止工作，必要時組織職工撤離危險現(xiàn)場，（9）發(fā)生事故，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并及時組織有關(guān)人員進行事故調(diào)查、分析、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定防止事故重復(fù)發(fā)生的防范措施；堅持對事故“三不放過”，有權(quán)建議對事故責(zé)任者的處理意見和按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。（9）發(fā)生重大事故，按有關(guān)規(guī)定立即報告，保護現(xiàn)場，及時組織進行搶救受傷害的職工；協(xié)助上級有關(guān)部門參與事故調(diào)查、取證、分析、總結(jié)教訓(xùn)，制訂防范措施。（11）主持和組織安全生產(chǎn)大檢查，落實隱患的治理情況；協(xié)助上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)大檢查，如實匯報安全生產(chǎn)情況及隱患的治理情況。（12）按時填報各類安全生產(chǎn)月報表，對事故不得隱瞞不報或遲報。（13）履行職責(zé)，忠于職守，維護職工權(quán)益，堅持原則，敢于同漠視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象作斗爭。（14）因失職或工作失誤，導(dǎo)致發(fā)生重大傷亡事故追究事故責(zé)任。5．班組長安全生產(chǎn)職責(zé)（1）根據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對本班組的安全生產(chǎn)、勞動保護負(fù)總的責(zé)任。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和本單位的安全生產(chǎn)指示，組織本班組全體成員學(xué)習(xí)安全知識，以身作則，嚴(yán)格遵守公司《安全生產(chǎn)管理條例》和各項規(guī)章制度。（3）根據(jù)生產(chǎn)（施工）任務(wù)、勞動環(huán)境和班員的思想狀況。安排工作時要具體布置，落實安全防范措施，并督促、檢查本班組執(zhí)行安全操作的情況，及時消除不安全因素。（4）經(jīng)常檢查本班組機械設(shè)備安全裝置是否完好；電氣設(shè)備安全設(shè)施是否處于良好狀況；物料是否合理堆放；員工是否正確使用勞動防護用品等；發(fā)現(xiàn)有不安全情況要及時排除或報告領(lǐng)導(dǎo)，消除一切可能引起傷亡事故發(fā)生的因素。并督促、檢查做好本班組工作地點的安全衛(wèi)生，保持通道暢通。（5）積極參與各類安全生產(chǎn)宣傳教育活動，堅持開展“每周安全活動日”活動。對班組成員進行安全思想意識教育和開展安全技術(shù)操作培訓(xùn)。尤其是新工人教育、對他們進行安全操作方法指導(dǎo)，樹立“生產(chǎn)（施工）越忙，安全不能忘”的安全意識，做到“三不傷害”。（6）發(fā)現(xiàn)有關(guān)部門安排的工作有違反安全生產(chǎn)規(guī)定，或者有明顯不安全因素，有權(quán)提出整改意見，若仍不能滿足安全要求有權(quán)拒絕執(zhí)行，有權(quán)越級報告領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門；若發(fā)現(xiàn)班組內(nèi)有人違章操作，應(yīng)及時制止糾正，經(jīng)教育不聽勸告者，有權(quán)停止其工作，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；對班組成員有獎懲建議權(quán)。（7）定期分析班組安全生產(chǎn)狀況，針對不安全因素來研究對策措施。認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)的各項基礎(chǔ)管理工