2024年河南中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（人力資源）《專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》高頻核心題庫(kù)300題（含答案詳解）

PAGEPAGE12024年河南中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（人力資源）《專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》高頻核心題庫(kù)300題（含答案詳解）一、單選題1.新成立的企業(yè)應(yīng)依據(jù)()進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)。A、查定生產(chǎn)能力B、計(jì)劃生產(chǎn)能力C、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D、現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力答案：C解析：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是在企業(yè)搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力，根據(jù)題目信息“新成立的企業(yè)，生產(chǎn)線建設(shè)”，可知為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，故選C。2.下列措施中，能夠降低企業(yè)銷售物流運(yùn)輸成本的是()。A、減少庫(kù)存點(diǎn)B、減少裝卸次數(shù)C、設(shè)定最低訂貨量D、包裝簡(jiǎn)易化答案：C解析：銷售物流成本控制的策略中能夠降低運(yùn)輸成本的有：通過(guò)商流和物流的分離使物流途徑簡(jiǎn)短；減少運(yùn)輸次數(shù)；提高車輛滿載率；設(shè)定最低訂貨量；實(shí)行計(jì)劃運(yùn)輸；開展共同運(yùn)輸；選擇最佳運(yùn)輸手段。3.某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺(tái)機(jī)器，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間7.5小時(shí)，每小時(shí)生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是()件。A、650B、710C、750D、820答案：C解析：本題考查單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算。單一品種生產(chǎn)條件下，設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式是M=FxSxP,其中,M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力，F(xiàn)為單位設(shè)備有效工作時(shí)間，S為設(shè)備數(shù)量,P為產(chǎn)量定額。代入本題中的數(shù)值可得:M=7.5x10x10=750(件)。故本題選C選項(xiàng)。4.依照公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起()內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。A、四年B、三年C、二年D、一年答案：D解析：本題考查股東的分類和構(gòu)成?！豆痉ā穼?duì)發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。5.某科技企業(yè)為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi)，和幾家游戲開發(fā)企業(yè)達(dá)成聯(lián)盟，該聯(lián)盟屬于()A、產(chǎn)品聯(lián)盟B、生產(chǎn)聯(lián)盟C、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D、營(yíng)銷聯(lián)盟答案：C解析：考查第1章。產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟是聯(lián)盟成員建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi)，一般多見于高新技術(shù)企業(yè)。此題描述符合產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟，故此題正答案為C。6.某公司投資一批項(xiàng)目需要籌資1000萬(wàn)元，公司采用三種籌資方式:向銀行借入300萬(wàn)元，資本成本率是10%;發(fā)行債券融資300萬(wàn)元，資本成本率為13%;發(fā)行普通股股票融資400萬(wàn)元，資本成本率為16%。則這筆投資的成本率為()。A、13.3%B、14.21%C、15.34%D、16.10%答案：A解析：根據(jù)題干信息，將上述各數(shù)據(jù)分別代入公式中，則該筆投資的成本率＝300/1000×10%＋300/1000×13%＋400/1000×16%＝13.3%，故本題選A選項(xiàng)。7.某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)均為0.2，則該公司總杠桿系數(shù)為()。A、0.04B、0.2C、0.44D、2.4答案：A解析：本題考查總杠桿。

總杠桿的意義是：普通股每股收益變動(dòng)率相對(duì)于銷售額(營(yíng)業(yè)額)變動(dòng)率的倍數(shù)。

其計(jì)算公式為：總杠桿系數(shù)＝營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

根據(jù)題干信息，將各數(shù)據(jù)代入公式中，則總杠桿系數(shù)為：0.2×0.2＝0.04，故本題選A選項(xiàng)。8.假定2019年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為3.5%,市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12.5%。某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1,根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，則其普通股資本成本率為()。A、13.4B、14.1C、12.5D、9.9答案：A解析：本題考點(diǎn)為資本資產(chǎn)定價(jià)模型。根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型公式，代入相關(guān)數(shù)值得，Kc=Rr+β(Rm-Rr)=3.5%+1.1×(12.5%-3.5%)=13.4%。故選A。9.某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)收集用戶對(duì)服務(wù)的意見和偏好，該企業(yè)的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的（）功能A、廣告宣傳B、網(wǎng)上訂購(gòu)C、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研D、咨詢洽談答案：C解析：本題考查電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)研功能，電子商務(wù)能十分方便地采用網(wǎng)頁(yè)上的“選擇”“填空”等格式文件來(lái)收集用戶對(duì)商品、服務(wù)的意見，這樣使企業(yè)能提高服務(wù)水平。10.在電子商務(wù)的運(yùn)作過(guò)程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于()階段的工作A、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)B、電子商務(wù)組織實(shí)施C、利定電子商務(wù)戰(zhàn)略D、選擇電子商務(wù)策略答案：B解析：本題考點(diǎn)為第10章中的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)。電子商務(wù)組織實(shí)施階段的工作包括電子商務(wù)網(wǎng)站推廣、試運(yùn)行、評(píng)估反饋、完善、全面實(shí)施等。11.下列關(guān)于裝卸搬運(yùn)作業(yè)的特點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、裝卸搬運(yùn)作業(yè)量大、對(duì)象復(fù)雜B、裝卸搬運(yùn)作業(yè)均衡C、裝卸搬運(yùn)作業(yè)對(duì)安全性要求高D、裝卸搬運(yùn)作業(yè)具有伴生性和起訖性答案：B解析：本題考查裝卸搬運(yùn)。裝卸搬運(yùn)作業(yè)的特點(diǎn)有以下方面:裝卸搬運(yùn)作業(yè)量大、對(duì)象復(fù)雜;裝卸搬運(yùn)作業(yè)不均衡;裝卸搬運(yùn)作業(yè)對(duì)安全性要求高;裝卸搬運(yùn)作業(yè)具有伴生性和起訖性。12.產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)模化，要求全程物流的支持，需建立一個(gè)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。具有該

生產(chǎn)物流特征的生產(chǎn)類型是()。A、單一品種小批量型生產(chǎn)B、多品種小批量型生產(chǎn)C、單一品種大批量型生產(chǎn)D、多品種大批量性生產(chǎn)答案：D解析：本題考查的是不同生產(chǎn)類型下的企業(yè)生產(chǎn)物料特征。產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；?，要求全程物流的支持，需要建立一個(gè)有效的供應(yīng)鏈接網(wǎng)絡(luò)。描述的是多品種大批量型生產(chǎn)物流的特征。13.下列因素中不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)能力的是()。A、固定資產(chǎn)的數(shù)量B、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D、訂單數(shù)量答案：D解析：本題考查影響生產(chǎn)能力的因素。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素有很多，主要有:

(1)固定資產(chǎn)的數(shù)量;

(2)固定資產(chǎn)的工作時(shí)間;

(3)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

D選項(xiàng)錯(cuò)誤，訂單數(shù)量不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。本題為選非題，故本題選D選項(xiàng)。14.下列關(guān)于事后控制方式的表述錯(cuò)誤的是()。A、事后控制方式屬于前饋控制B、事后控制方式的控制重點(diǎn)是下一期的生產(chǎn)活動(dòng)C、事后控制方式的優(yōu)點(diǎn)是方法簡(jiǎn)便、控制工作量小、費(fèi)用低D、事后控制方式的缺點(diǎn)是在“事后”，本期的損失無(wú)法挽回答案：A解析：本題考查事后控制方式的相關(guān)知識(shí)。A項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤，事后控制方式屬于反饋控制，事前控制方式屬于前饋控制。本題要求選擇說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)，故本題選A選項(xiàng)。15.某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金2億元投資一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在A和B兩個(gè)項(xiàng)目可供選擇。據(jù)預(yù)測(cè)，未來(lái)市場(chǎng)狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.2、0.5和0.3，兩項(xiàng)投資在不同市場(chǎng)狀況的預(yù)計(jì)年報(bào)酬率如下表所示。為了做出正確決定，公司需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

（4）公司選擇風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目進(jìn)行投資，是為了獲取()。A、更高的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬B、更高的貨幣時(shí)間價(jià)值C、更低的債務(wù)資本成本D、更低的營(yíng)業(yè)成本答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率高低與風(fēng)險(xiǎn)大小有關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)越大，要求的報(bào)酬率越大，故選A。16.某公司為甲省乙市市屬國(guó)有獨(dú)資公司，該公司股東會(huì)職權(quán)的行使主體是()。A、乙市國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)B、乙市人民政府C、甲省國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)D、甲省人民政府答案：A解析：本題考點(diǎn)為公司法人治理結(jié)構(gòu)的國(guó)有獨(dú)資公司。國(guó)有獨(dú)資公司的股東會(huì)職權(quán)的行使主體是國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，該公司是甲省乙市的，即行使主體是乙市國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)。17.由于服務(wù)技術(shù)和系統(tǒng)無(wú)法滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求或者服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于復(fù)雜和僵硬，缺乏可操作性，服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理水平低下，所產(chǎn)生的差距在服務(wù)質(zhì)量差距模型中被稱為()。A、服務(wù)傳遞差距B、市場(chǎng)溝通差距C、感知服務(wù)差距D、質(zhì)量感知差距答案：A解析：本題考查服務(wù)質(zhì)量差距模型的認(rèn)識(shí)。

A項(xiàng)符合題意，服務(wù)傳遞差距是指因?yàn)榉?wù)生產(chǎn)與傳遞過(guò)程未按照企業(yè)所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行而產(chǎn)生的差距，該差距產(chǎn)生的原因包括：

(1)服務(wù)技術(shù)和系統(tǒng)無(wú)法滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求;

(2)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于復(fù)雜和僵硬,缺乏可操作性;

(3)員工不贊成該標(biāo)準(zhǔn)，所以不執(zhí)行;

(4)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)文化不相容;

(5)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理水平低下等。故本題選A選項(xiàng)。18.()是指當(dāng)一個(gè)渠道成員在使用另一個(gè)渠道成員的品牌或者從事對(duì)對(duì)方有利的活動(dòng)時(shí)，它對(duì)另一方成員所產(chǎn)生的影響。A、強(qiáng)迫權(quán)B、信息權(quán)C、專長(zhǎng)權(quán)D、認(rèn)同權(quán)答案：D解析：本題考查認(rèn)同權(quán)的概念。D項(xiàng)符合題意，認(rèn)同權(quán)也稱參照權(quán),是指當(dāng)一個(gè)渠道成員在使用另一個(gè)渠道成員的品牌或者從事對(duì)對(duì)方有利的活動(dòng)時(shí)，它對(duì)另一方成員所產(chǎn)生的影響，當(dāng)某渠道成員感到自身的目標(biāo)與其他成員目標(biāo)關(guān)系密切或趨于一致時(shí)容易產(chǎn)生認(rèn)同權(quán)。故本題選D選項(xiàng)。19.下列活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是()。A、原料供應(yīng)B、技術(shù)開發(fā)C、生產(chǎn)加工D、市場(chǎng)影響答案：B解析：本題考查價(jià)值鏈要素，技術(shù)開發(fā)屬于輔助生產(chǎn)活動(dòng)，其他的屬于主體活動(dòng)。20.能夠增強(qiáng)公司的整體實(shí)力和提高公司的應(yīng)變能力，但管理層之間容易發(fā)生沖突的跨國(guó)公司管理組織形式是()。A、全球職能結(jié)構(gòu)B、全球混合結(jié)構(gòu)C、矩陣式組織結(jié)構(gòu)D、國(guó)際業(yè)務(wù)部答案：C解析：此題考查矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)?？鐕?guó)公司的管理組織形式有國(guó)際業(yè)務(wù)部、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)、全球職能結(jié)構(gòu)、全球混合結(jié)構(gòu)及矩陣式組織結(jié)構(gòu)。其中，矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：可以集合公司優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)公司的整體實(shí)力；提高各公司的應(yīng)變能力。缺點(diǎn)是：打破了傳統(tǒng)的統(tǒng)一管理的原則，管理層之間容易發(fā)生沖突；組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，各層次的關(guān)系利益難以協(xié)調(diào)。21.根據(jù)服務(wù)質(zhì)量差距模型企業(yè)的管理者認(rèn)知的顧客期望和服務(wù)提供者制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一致導(dǎo)致的差距是()。A、質(zhì)量感知差距B、服務(wù)傳遞差距C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距D、感知服務(wù)差距答案：C解析：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距指服務(wù)提供者制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與管理者所認(rèn)知的顧客期望不一致導(dǎo)致的差距。故此題選C。

22.某企業(yè)原料的年需求量為1200噸，單價(jià)為2000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為4.8%,則該種原料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()A、200B、150C、250D、100答案：D解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量23.2020年一季度，國(guó)內(nèi)口罩需求量大增，但由于企業(yè)產(chǎn)能有限，短期內(nèi)無(wú)法提供充足的

產(chǎn)品。這種市場(chǎng)需求狀況是()。A、潛伏需求B、不規(guī)則需求C、過(guò)量需求D、負(fù)需求答案：C解析：本題考點(diǎn)為第3章市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)。過(guò)量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過(guò)了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。2020年一季度，國(guó)內(nèi)口罩需求量大增，超過(guò)了企業(yè)的產(chǎn)能，即供小于求的狀態(tài)，故選C。24.根據(jù)波士頓矩陣，()區(qū)內(nèi)的企業(yè)或產(chǎn)品，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較高,相應(yīng)的產(chǎn)品產(chǎn)生較大的現(xiàn)金余額，可以滿足整個(gè)企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)展的需要,成為公司的主要基礎(chǔ)。A、瘦狗B、金牛C、幼童D、明星答案：B解析：本題考查波士頓矩陣。

波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)的所有戰(zhàn)略單位分為四大類:

(1)幼童區(qū):該區(qū)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，市場(chǎng)占有率低。

(2)明星區(qū):該區(qū)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，市場(chǎng)占有率高。

(3)瘦狗區(qū):該區(qū)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低，市場(chǎng)占有率低。

(4)金牛區(qū):該區(qū)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低，市場(chǎng)占有率高。(B選項(xiàng)符合題意)。故本題選B選項(xiàng)。25.某企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“我生產(chǎn)什么，就賣什么”。這種營(yíng)銷觀念屬于()。A、生產(chǎn)觀念B、推銷觀念C、整體營(yíng)銷觀念D、產(chǎn)品觀念答案：A解析：”我生產(chǎn)什么就賣什么“是典型的生產(chǎn)觀念。該企業(yè)是以生產(chǎn)為中心的。26.N公司采用定期庫(kù)存控制系統(tǒng)來(lái)控制電視機(jī)庫(kù)存,該公司年銷售量3000臺(tái),采購(gòu)單價(jià)為1000元/臺(tái),訂購(gòu)成本300元/次，每臺(tái)電視機(jī)機(jī)的年持有成本為20元，年工作時(shí)間以250天計(jì)算，則該公司的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)間隔期為()天。A、20B、25C、30D、35答案：B解析：本題考查經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)間隔期模型的計(jì)算。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)間隔期的計(jì)算公式為:

根據(jù)題目信息，將各數(shù)據(jù)代入公式可得該公司的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)間隔期為：T0=（2×300）/（3000×20）=0.1年=0.1×250=25天。27.下列()跨國(guó)公司的管理組織形式提高效率，有利于統(tǒng)一成本核算和利潤(rùn)考核，但難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化。A、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B、全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)C、全球職能結(jié)構(gòu)D、全球混合結(jié)構(gòu)答案：C解析：全球職能結(jié)構(gòu)?？鐕?guó)公司的一切業(yè)務(wù)都圍繞公司的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等主要職能展開，設(shè)立職能部門，每個(gè)部門都需負(fù)責(zé)該項(xiàng)職能的全球性業(yè)務(wù)，分管職能部門的副總裁向總裁負(fù)責(zé)。該組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：通過(guò)專業(yè)化的分工，明確了職責(zé)，提高了效率；易于實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度；有利于統(tǒng)一成本核算和利潤(rùn)考核。28.下列進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式中，由于信息的不對(duì)稱，不能及時(shí)了解和掌握出口國(guó)家當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的是()。A、貿(mào)易進(jìn)入模式B、契約進(jìn)入模式C、投資進(jìn)入模式D、獨(dú)資進(jìn)入模式答案：A解析：本題考查貿(mào)易進(jìn)入模式的局限性。A項(xiàng)符合題意，貿(mào)易進(jìn)入模式的局限性在于，由于信息的不對(duì)稱，不能及時(shí)了解和掌握出口國(guó)家當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求;通過(guò)出口商或當(dāng)?shù)卮砩滩荒軓氐棕瀼貜S家的海外市場(chǎng)戰(zhàn)略意圖;容易受到高關(guān)稅以及貿(mào)易保護(hù)主義的損害;運(yùn)輸成本偏高，時(shí)間較長(zhǎng)等。故本題選A選項(xiàng)。29.關(guān)于物流管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、降低成本是物流管理的出發(fā)點(diǎn)B、物流管理以信息為核心C、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重D、以物流整體最優(yōu)為目的答案：D解析：本題考查物流管理的概念。

對(duì)物流管理的理解包括:

(1)客戶滿意是物流管理的出發(fā)點(diǎn)(A選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤)

(2)物流管理以物流整體最優(yōu)為目的(D選項(xiàng)說(shuō)法正確)。

(3)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重(C選項(xiàng)說(shuō)法正確)。

(4)物流管理以信息為核心(B選項(xiàng)說(shuō)法正確),

本題為選非題，故本題選D選項(xiàng)。30.在班輪運(yùn)輸業(yè)務(wù)中，關(guān)于單據(jù)流轉(zhuǎn)順序的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()A、用裝貨單(S/O)可以換取收貨單(M/R)B、用提貨單(D/O)可以換取裝貨單(S/O)C、用提單(B/L)可以換取提貨單(D/O)D、用收貨單(M/R)可以換取提單(B/L)答案：B解析：本題考點(diǎn)為班輪貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)及單證流轉(zhuǎn)程序。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，收貨人持提貨單D/0到碼頭倉(cāng)庫(kù)或船邊提取貨物，不能換取裝貨單了。選項(xiàng)ACD說(shuō)法正確。班輪貨物運(yùn)輸主要業(yè)務(wù)和單證流轉(zhuǎn)程序：

①托運(yùn)人遞交托運(yùn)單，填寫裝貨聯(lián)單；②船公司同意承運(yùn)后，簽發(fā)S/0;③托運(yùn)人向海關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，海關(guān)在S/0上加蓋放行圖章：④在裝貨港代理人根據(jù)L/L送船舶及理貨公司、裝卸公司；⑤大副按L/L編制貨物積載計(jì)劃：⑥托運(yùn)人將貨物送至指定碼頭倉(cāng)庫(kù)；⑦貨物裝船后，理貨員將S/0交大副，大副簽發(fā)M/R;⑧理貨員將M/R轉(zhuǎn)交給托運(yùn)人；⑨托運(yùn)人持M/R付清運(yùn)費(fèi)換取正本已裝船提單；⑩在裝貨港代理人審核無(wú)誤后，留下M/R簽發(fā)已裝船提單給托運(yùn)人；?托運(yùn)人持有關(guān)單證到議付銀行結(jié)匯，取得貸款；?在裝貨港的代理人編制M/F,辦理船舶出口手續(xù)，將M/F交船隨帶；?在裝貨港的代理人將相關(guān)材料送交船公司結(jié)算代收運(yùn)費(fèi)，將相關(guān)單證寄給在卸貨港的代理人；?在卸貨港的代理人通知收貨人船舶到港日期；?收貨人到開證銀行付清貨款，取回正本已裝船提單；?卸貨港的代理人做好接船及卸貨準(zhǔn)備工作；?卸貨港的代理人辦理船舶進(jìn)口手續(xù)、卸貨；?收貨人持正本已裝船提單辦理提貨手續(xù)，付清費(fèi)用，換取D/0;?收貨人辦理貨物進(jìn)口手續(xù)，支付關(guān)稅；?收貨人持D/0提貨31.甲公司目前需要確定目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略。該公司領(lǐng)導(dǎo)層希望自己選擇的策略能夠幫助企業(yè)集中服務(wù)對(duì)象，有利于生產(chǎn)和營(yíng)銷專業(yè)化，較易在特定市場(chǎng)上取得有利地位。根據(jù)以上信息可以判斷，適合該公司選擇的目標(biāo)市場(chǎng)策略是()。A、無(wú)差異營(yíng)銷策略B、差異性營(yíng)銷策略C、集中營(yíng)銷策略D、迎頭營(yíng)銷策略答案：C解析：本題考查確定目標(biāo)市場(chǎng)的集中性營(yíng)銷策略。

C項(xiàng)，集中性營(yíng)銷策略是指企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，選擇-個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),制定營(yíng)銷組合方案，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把企業(yè)有限的資源集中使用，在較小的目標(biāo)市場(chǎng)上擁有較大的市場(chǎng)占有率。本題中，公司領(lǐng)導(dǎo)希望集中服務(wù)對(duì)象，專業(yè)化生產(chǎn)和營(yíng)銷，因此其適用于集中性營(yíng)銷策略。綜上所述，C項(xiàng)符合題意。故本題選C選項(xiàng)。32.在A-U創(chuàng)新過(guò)程模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的階段是()A、過(guò)渡階段B、衰退階段C、成熟階段D、穩(wěn)定階段答案：D解析：在穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都是呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。33.某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、生產(chǎn)人員和售后人員共10名；新增人員中，管理人員、生產(chǎn)人員和售后人員的比例是1：6：3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷售額比2016年銷售額增加2000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2017年需要新增加售后人員()人。A、4B、12C、24D、40答案：B解析：此題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的應(yīng)用。轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法，關(guān)鍵點(diǎn)在于找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量和企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，首先計(jì)算分配率：2000÷500×10÷(1+6+3)=40÷10=4；再進(jìn)行分配：售后人員約為12(人)34.市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣圖中，在()內(nèi)，潛在機(jī)會(huì)的吸引力大，但出現(xiàn)概率小，企業(yè)暫時(shí)無(wú)法利用這些機(jī)會(huì)。A、第I象限B、第Ⅱ象限C、第Ⅲ象限D(zhuǎn)、第IV象限答案：B解析：本題考查市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣圖。在第Ⅱ象限內(nèi)，潛在機(jī)會(huì)的吸引力大，但出現(xiàn)概率小，表明企業(yè)暫時(shí)無(wú)法利用這些機(jī)會(huì)，但一旦機(jī)會(huì)出現(xiàn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的潛在利益。35.生產(chǎn)間隔期是()類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。A、大批量流水線生產(chǎn)B、成批輪番生產(chǎn)C、單件生產(chǎn)D、大量生產(chǎn)答案：B解析：本題考查成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。36.某共享單車投資項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)離差為20%，期望報(bào)酬率為60%。假設(shè)其風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為1.2，則其風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為()。A、24%B、30%C、40%D、72%答案：C解析：本題考查投資必要報(bào)酬率的計(jì)算。

在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值評(píng)估時(shí)，根據(jù)公式:

(1)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)x標(biāo)準(zhǔn)離差率x100%

(2)標(biāo)準(zhǔn)離差率=標(biāo)準(zhǔn)離差÷期望報(bào)酬率x100%

根據(jù)題干信息，將上述數(shù)據(jù)代入公式中，可得該方案的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=1.2×(20%÷60%)×100%=40%，故本題選C選項(xiàng)。37.N公司將其持有的對(duì)M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對(duì)M公司的股權(quán)。此項(xiàng)重組是()。A、資產(chǎn)置換B、以股抵債C、資產(chǎn)注入D、債轉(zhuǎn)股答案：D解析：本題考查債轉(zhuǎn)股。債轉(zhuǎn)股是指將企業(yè)的債務(wù)資本轉(zhuǎn)成權(quán)益資本，出資者身份由債權(quán)人轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)人。38.某大型鋼鐵集團(tuán)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，同時(shí)，為了降低產(chǎn)品成本，該集團(tuán)又購(gòu)買了礦山，自主生產(chǎn)和供應(yīng)鐵礦石，另外，該集團(tuán)積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國(guó)建立獨(dú)資子公司，向當(dāng)?shù)毓す?yīng)高端鋼材產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，當(dāng)?shù)劁N售。為了獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，該集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍電腦行業(yè)，生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種電腦產(chǎn)品方案可供選擇；每種產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算；在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示，(單位：百萬(wàn)元)。

產(chǎn)品方案的決策損益表

（2）該集團(tuán)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是()。A、需求拉動(dòng)模式B、投資進(jìn)入模式C、契約進(jìn)入模式D、貿(mào)易進(jìn)入模式答案：B解析：在歐洲多國(guó)建立獨(dú)資子公司，屬于獨(dú)資企業(yè)，屬于國(guó)際市場(chǎng)模式的投資進(jìn)入模式。39.某生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)高，面臨的威脅高。該企業(yè)的業(yè)務(wù)屬于威脅-機(jī)會(huì)矩陣圖中的()。A、冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)B、理想業(yè)務(wù)C、成熟業(yè)務(wù)D、困難業(yè)務(wù)答案：A解析：冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)，即高機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)。40.下列不屬于影響企業(yè)薪酬管理的外部因素的是()。A、法律法規(guī)B、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況C、員工所處的職位D、物價(jià)水平答案：C解析：本題考查影響薪酬管理的主要因素。C項(xiàng)符合題意，員工所處的職位屬于影響企業(yè)薪酬管理的員工個(gè)人因素。A、B、D項(xiàng)不符合題意，影響企業(yè)薪酬管理的外部因素主要包括法律法規(guī)、物價(jià)水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況和其他企業(yè)的薪酬?duì)顩r。故本題選C選項(xiàng)。41.我國(guó)《著作權(quán)法》規(guī)定，自然人的作品，其發(fā)表權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)、出租權(quán)等保護(hù)期為作者終生及其死亡后()。A、20年B、30年C、50年D、60年答案：C解析：本題考查我國(guó)《著作權(quán)法》的規(guī)定。除署名權(quán)、修改權(quán)和保護(hù)作品完整權(quán),剩余十四項(xiàng)權(quán)利的保護(hù)期為作者終生及其死亡后五十年，截止于作者死亡后第五十年的12月31日；如果是合作作品，截止于最后死亡的作者死亡后第五十年的12月31日。故本題選C選項(xiàng)。42.根據(jù)我國(guó)《公司法》，下列職權(quán)中不屬于有限責(zé)任公司經(jīng)理職權(quán)的是()。A、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理B、擬定管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案C、組織實(shí)施董事會(huì)決議D、制定公司章程答案：D解析：經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議(A、C項(xiàng)排除);

(2)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

(3)擬訂公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案(B項(xiàng)排除);

(4)擬訂公司的基本管理制度;

(5)制定公司的具體規(guī)章;

(6)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

(7)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

(8)公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

D項(xiàng)入選，“制定公司章程”屬于全體股東的權(quán)利。故本題選D選項(xiàng)。43.各企業(yè)有高度的自主權(quán)，合作伙伴地位平等、獨(dú)立，各成員企業(yè)共同參與決策，共享聯(lián)盟內(nèi)的各種資源和利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)自發(fā)性協(xié)調(diào)機(jī)制共同完成任務(wù)，這種企業(yè)聯(lián)盟屬于()A、星形模式B、平行模式C、聯(lián)邦模式D、鏈形模式答案：B解析：本題考查企業(yè)聯(lián)盟。平行模式是由多個(gè)實(shí)力較強(qiáng)且較均衡的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)企業(yè)或同類企業(yè)依據(jù)一定的市場(chǎng)機(jī)制共同組建，沒(méi)有盟主企業(yè)，沒(méi)有核心企業(yè)，所有企業(yè)沒(méi)有明顯的主從關(guān)系，共同制定運(yùn)作規(guī)則，共同尋求市場(chǎng)，各企業(yè)有高度的自主權(quán)，合作伙伴地位平等、獨(dú)立，各成員企業(yè)共同參與決策，共享聯(lián)盟內(nèi)的各種資源和利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)自發(fā)性協(xié)調(diào)機(jī)制共同完成任務(wù)。44.某自行車生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，加大營(yíng)銷宣傳，采用多種促銷手段提高產(chǎn)品銷售額。該企業(yè)采取的成長(zhǎng)戰(zhàn)略是()A、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案：C解析：密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略包括：(1)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略；(2)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略；(3)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷力度，努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)上的份額，擴(kuò)大產(chǎn)量及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而提高銷售收入和盈利水平。依據(jù)題干表述，加大營(yíng)銷力、提高銷售收入的特點(diǎn)，符合市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。45.下列關(guān)于現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論的表述錯(cuò)誤的是()。A、根據(jù)代理成本理論，債權(quán)資本適度的資本結(jié)構(gòu)會(huì)降低股東的價(jià)值B、根據(jù)動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論，當(dāng)調(diào)整成本小于次優(yōu)資本結(jié)構(gòu)所帶來(lái)的公司價(jià)值損失時(shí)，公司的實(shí)際資本結(jié)構(gòu)就會(huì)向其最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整C、根據(jù)市場(chǎng)擇時(shí)理論，當(dāng)股票被過(guò)分低估時(shí)，理性的管理者應(yīng)該回購(gòu)股票D、按照啄序理論，不存在明顯的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)答案：A解析：本題考查現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論的相關(guān)內(nèi)容。A項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤，根據(jù)代理成本理論，債權(quán)資本適度的資本結(jié)構(gòu)會(huì)增加(并非降低)股東的價(jià)值。本題要求選擇說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)，故本題選A選項(xiàng)。46.計(jì)算營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，每年凈現(xiàn)金流量可按下列公式中的()來(lái)計(jì)算。A、NCF＝凈利＋折舊＋所得稅B、NCF＝凈利＋折舊－所得稅C、NCF＝每年?duì)I業(yè)收入－付現(xiàn)成本D、NCF＝每年?duì)I業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅答案：D解析：本題考查現(xiàn)金流量估算。營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的計(jì)算公式為：每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量(NCF)＝每年?duì)I業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅＝凈利潤(rùn)＋折舊，故本題選D選項(xiàng)。47.M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)。合同約定租期5年，M公司租期內(nèi)每年年末支付給N公司租金10萬(wàn)元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是()萬(wàn)元。A、24.87B、35.38C、37.91D、40.68答案：C解析：本題考查后付年金現(xiàn)值。后付年金現(xiàn)值為：10x[1-(1+10%)-5]/10%=37.91.48.按照消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣不同,消費(fèi)品可以分為不同類型?，F(xiàn)階段對(duì)大多數(shù)普通消費(fèi)者而言，百科全書屬于()。A、選購(gòu)品B、便利品C、非渴求品D、特殊品答案：C解析：本題考點(diǎn)為消費(fèi)品的類型。非渴求品是指那些消費(fèi)者不知道或雖然知道但一般情況下不會(huì)主動(dòng)購(gòu)買的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的非渴求品有人壽保險(xiǎn)、工藝類陶瓷以及百科全書等。那些剛上市、消費(fèi)者從未了解的新產(chǎn)品也可歸為非渴求品。本題問(wèn)的百科全書，故屬于非渴求品。故此題正確答案為C。49.某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了留個(gè)薪酬等級(jí)；每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別。各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中，第四薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬級(jí)別，第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為5萬(wàn)元/年，薪酬浮動(dòng)率為10%。

（1）該企業(yè)第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間最高值為()萬(wàn)元/年。A、5.50B、5.00C、6.52D、6.12答案：A解析：最高值=薪酬中值*(1+薪酬浮動(dòng)率)=5*(1+10%)=5.5萬(wàn)元。50.甲公司從乙公司租入數(shù)控切割機(jī)一臺(tái)，合同約定租期3年，甲公司每年年初支付給乙公司租金10萬(wàn)元，假定年復(fù)利率為5%,則甲公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是()萬(wàn)元A、28.59B、27.22C、25.45D、26.87答案：A解析：本題考查先付年金的現(xiàn)值公式，在后付年金的基礎(chǔ)上乘以(1+i).先付年金現(xiàn)值公式為

51.通用電氣公司法又稱戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)，它選用了行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)力量?jī)蓚€(gè)綜合性指標(biāo)，對(duì)企業(yè)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，以做出投資決策。通用電氣矩陣的綠色地帶位于()。A、左上角B、右上角C、左下角D、右下角答案：A解析：本題考查通用電氣矩陣。

通用電氣矩陣中，左上角地帶又稱“綠色地帶”，包括“大強(qiáng)”“中強(qiáng)”“大中”。該地帶行業(yè)吸引力和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)力量很強(qiáng)。因此，企業(yè)對(duì)這個(gè)地帶的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位要“開綠燈”，采取增加投資和發(fā)展增大的戰(zhàn)略。故本題選A選項(xiàng)。52.根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于股份有限公司發(fā)起人的說(shuō)法，正確的是()。A、發(fā)起人須半數(shù)以上在中國(guó)境內(nèi)有住所B、公司不能成立時(shí)，發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)負(fù)有限責(zé)任C、發(fā)起人不能是法人D、發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓答案：A解析：本題考查股份有限公司的發(fā)起人。A項(xiàng)說(shuō)法正確，我國(guó)《公司法》規(guī)定,設(shè)立股份有限公司,應(yīng)當(dāng)有二人以上二百人以下的發(fā)起人;其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。故本題選A選項(xiàng)。53.某型號(hào)照相機(jī)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高，市場(chǎng)占有率也較高。根據(jù)波士頓矩陣分析法，該型號(hào)照片機(jī)產(chǎn)品波士頓矩陣的()。A、金牛區(qū)B、幼童區(qū)C、瘦狗區(qū)D、明星區(qū)答案：D解析：在波士頓矩陣中，業(yè)務(wù)長(zhǎng)率較高，市場(chǎng)占有率也較高屬于明星業(yè)務(wù)。54.下列中，屬于商品流通常用手段的是()A、商流B、物流C、資金流D、信息流答案：D解析：本題考查第10章電子商務(wù)中的商流、資金流、物流、信息流。商流是動(dòng)機(jī)和目的，資金流是條件，物流是終結(jié)和歸宿，信息流是手段。故選D55.某型號(hào)智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較高，采用波士頓矩陣分析，該型號(hào)手機(jī)處于()。A、金牛區(qū)B、瘦狗區(qū)C、幼童區(qū)D、明星區(qū)答案：A解析：本題考查波士頓矩陣的相關(guān)內(nèi)容。A項(xiàng),金牛區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率高,能給企業(yè)帶來(lái)大量的現(xiàn)金流，但是未來(lái)的增長(zhǎng)前景有限。本題中，該型號(hào)智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較高，符合金牛區(qū)的特點(diǎn)。綜上所述,A項(xiàng)符合題意。故本題選A選項(xiàng)。56.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年投資額為200萬(wàn)元，年固定成本為60萬(wàn)元，年變動(dòng)成本為90萬(wàn)元，預(yù)期投資收益率為20%，預(yù)計(jì)年銷售量為15萬(wàn)件。不考慮其他因素。則該產(chǎn)品的單價(jià)是()元。A、12.7B、76.2C、7.2D、78.1答案：A解析：總成本＝固定成本＋變動(dòng)成本＝90＋60＝150(萬(wàn)元)

目標(biāo)利潤(rùn)＝投資額×投資收益率＝200×20%＝40(萬(wàn)元)

目標(biāo)價(jià)格＝(總成本＋目標(biāo)利潤(rùn))÷總銷量＝(150＋40)÷15≈12.7(元)57.產(chǎn)品定價(jià)方法中，()是一種以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)的定價(jià)方法。A、成本導(dǎo)向定價(jià)法B、需求導(dǎo)向定價(jià)法C、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法D、認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法答案：A解析：本題考查成本導(dǎo)向定價(jià)法的概念。A項(xiàng)符合題意，成本導(dǎo)向定價(jià)法是一種以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)的定價(jià)方法,包括成本加成定價(jià)法、目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法等。故本題選A選項(xiàng)。58.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原甲企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，甲企業(yè)決定采用措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬(wàn)元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。

（4）甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立分銷渠道的類型是()。A、零層渠道B、一層渠道C、二層渠道D、三層渠道答案：D解析：本題考查分銷渠道的類型。三層渠道是企業(yè)先通過(guò)代理商將其產(chǎn)品分銷給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。59.在物流活動(dòng)中的出現(xiàn)頻率高于其他各項(xiàng)活動(dòng),并且能把“物”的實(shí)體運(yùn)動(dòng)的各個(gè)階段連接成為連續(xù)的“流”，使物流活動(dòng)順利進(jìn)行的活動(dòng)是()。A、包裝B、配送C、裝卸搬運(yùn)D、流通加工答案：C解析：本題考查物流的基本功能。物流的基本功能中，裝卸搬運(yùn)是指在物流活動(dòng)中出現(xiàn)頻率高、根據(jù)物流運(yùn)輸和保管需要而進(jìn)行的作業(yè)。只有通過(guò)裝卸搬運(yùn)作業(yè),“物”的實(shí)體運(yùn)動(dòng)的各個(gè)階段連接成為連續(xù)的“流”，才可以使物流活動(dòng)順利進(jìn)行。60.不能在東道國(guó)從事投資生產(chǎn)、接受信貸談判簽約等業(yè)務(wù)，只能開展一些信息收集聯(lián)絡(luò)客戶、推銷產(chǎn)品的活動(dòng)的法律組織形式是（）A、辦事處B、分公司C、子公司D、總公司答案：A解析：辦事處登記手續(xù)簡(jiǎn)單，但只能開展一些信息收集、聯(lián)絡(luò)客戶、推銷產(chǎn)品之類的活動(dòng)，不能在東道國(guó)從事投資生產(chǎn)、接受信貸、談判簽約等業(yè)務(wù)。選項(xiàng)A正確。61.根據(jù)我國(guó)公司法，重要的國(guó)有獨(dú)資公司合并、分立、解散，應(yīng)當(dāng)由()批準(zhǔn)A、上級(jí)人民政府B、本級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)C、本級(jí)人民政府D、上級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)答案：C解析：根據(jù)我國(guó)公司法，重要的國(guó)有獨(dú)資公司合并、分立、解散，應(yīng)當(dāng)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。62.關(guān)于企業(yè)使命的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由B、企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所預(yù)期打到的理想成果C、企業(yè)使命揭示了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景D、企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)答案：B解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的制定。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果。63.當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的()階段時(shí)，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)以服務(wù)和成本的平衡為重點(diǎn)。A、介紹期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期答案：B解析：產(chǎn)品成長(zhǎng)期階段：產(chǎn)品取得了一定程度的市場(chǎng)認(rèn)可，銷售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)和成本的平衡，故此題正確答案為B。64.有形產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售需要相應(yīng)的()作為支撐。A、科學(xué)化生產(chǎn)體系B、物流配送系統(tǒng)C、網(wǎng)上銷售流程D、實(shí)體店答案：B解析：本題考查有形產(chǎn)品的相關(guān)內(nèi)容。適合網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品有信息產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和網(wǎng)上服務(wù)。其中，有形產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售需要相應(yīng)的物流配送系統(tǒng)作為支撐。故本題選B選項(xiàng)。65.在風(fēng)險(xiǎn)—收益氣泡圖中，珍珠型項(xiàng)目的特點(diǎn)是()。A、項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較小B、潛在收益很高，但是技術(shù)研發(fā)成功的可能性較低，風(fēng)險(xiǎn)較大C、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)低，開發(fā)成功率較高，但預(yù)期收益不是很好D、通常不僅風(fēng)險(xiǎn)較大，而且預(yù)期效益不好，不值得進(jìn)行投資和開發(fā)答案：A解析：本題考查風(fēng)險(xiǎn)—收益氣泡圖。A項(xiàng)符合題意，珍珠型項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較小，屬于比較有潛力的明星項(xiàng)目。故本題選A選項(xiàng)。66.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指()。A、抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值B、抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值C、準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值D、問(wèn)題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值答案：A解析：本題考查的是企業(yè)銷售物流的客服滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)?？蛻舻谋г孤?抱怨客戶數(shù)量/客戶總數(shù)。67.某企業(yè)的產(chǎn)品按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1200件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為100件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車間投入量為1000件：甲車間半成品外售量為300件，期末庫(kù)存半成品定額為150件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。

（4）丙車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量為()件。A、1300B、1250C、1200D、1150答案：C解析：本題考點(diǎn)為本題考點(diǎn)為在制品定額法的投入量的計(jì)算。丙車間投入量=丙車間出產(chǎn)量+丙車間計(jì)劃允許廢品及損耗量+(丙車間期末在制品定額-丙車間期初在制品結(jié)存量)=1200+50+100-150=1200。68.B2B電子商務(wù)模式按市場(chǎng)戰(zhàn)略的不同進(jìn)行劃分，不包括()。A、賣方控制型B、市場(chǎng)控制型C、買方控制型D、中介控制型答案：B解析：此題考查B2B電子商務(wù)模式的分類。B2B電子商務(wù)模式按市場(chǎng)戰(zhàn)略的不同可分為三種類型：(1)賣方控制型，是指由單一賣方企業(yè)建立,以期尋求眾多的買者，旨在建立或維持其在交易中的市場(chǎng)勢(shì)力;(2)買方控制型，是指由一個(gè)或多個(gè)購(gòu)買企業(yè)建立，旨在把市場(chǎng)勢(shì)力和價(jià)值轉(zhuǎn)移到買方;(3)中介控制型B2B由買賣雙方企業(yè)之外的第三者建立，以便匹配市場(chǎng)上的需求與價(jià)格。69.采用信用證方式結(jié)算貨款時(shí)，應(yīng)最先進(jìn)行的是()。A、進(jìn)口商向當(dāng)?shù)劂y行申請(qǐng)開證B、開證行通知進(jìn)口商付款贖單C、通知行核對(duì)印鑒無(wú)誤后，將信用證交與出口商D、進(jìn)出口商在貿(mào)易合同中，規(guī)定使用信用證方式支付貨款答案：D解析：此題考查信用證方式結(jié)算的流程。采用信用證方式結(jié)算貨款，首要環(huán)節(jié)是進(jìn)出口商在貿(mào)易合同中規(guī)定使用信用證的方式支付貨款。70.我國(guó)公司法規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會(huì)，其成員數(shù)量為()人。A、5-12B、5-17C、5-19D、5-20答案：C解析：本題考查股份有限公司的董事會(huì)。股份有限公司的董事會(huì)成員為5-19人。71.汽車用戶在購(gòu)買汽車時(shí)可以選購(gòu)諸如電子開窗控制器，掃霧器等，那么電子開窗控制器,掃霧器的定價(jià)適合()方法定價(jià)。A、產(chǎn)品線定價(jià)B、附屬產(chǎn)品定價(jià)C、副產(chǎn)品定價(jià)D、備選產(chǎn)品定價(jià)答案：D解析：本題考查產(chǎn)品組合定價(jià)策略。備選產(chǎn)品定價(jià)策略是指由于備選產(chǎn)品不影響原產(chǎn)品的定價(jià)，可以將備選產(chǎn)品定高價(jià)。根據(jù)題干信息，電子開窗控制器、掃霧器屬于購(gòu)買汽車者的備選產(chǎn)品，因此適合采用備選產(chǎn)品定價(jià)策略。故本題選D選項(xiàng)。72.分銷渠道管理中，法律戰(zhàn)略是一種與渠道權(quán)力運(yùn)用相關(guān)的戰(zhàn)略，其必要的權(quán)力來(lái)源是()。A、強(qiáng)追權(quán)B、專長(zhǎng)權(quán)C、認(rèn)同權(quán)D、法定權(quán)答案：D解析：本題考點(diǎn)為渠道權(quán)力的來(lái)源。法律戰(zhàn)略的來(lái)源是法定權(quán)。故選D。73.某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三類產(chǎn)品，分別使用“星星”、“紅光”、“靜謐”品牌。這種品牌戰(zhàn)略屬于()。A、獨(dú)立品牌B、主副品牌C、統(tǒng)一品牌D、母子品牌答案：A解析：多品牌戰(zhàn)略指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒(méi)有聯(lián)系的品牌。該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三類產(chǎn)品，分別使用“星星”、“紅光”、“靜謐”品牌。屬于多品牌戰(zhàn)略。故此題正確答案為A。74.企業(yè)在制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注重地理分布、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、民族構(gòu)成等因素，這些都屬于市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境中的()。A、人口環(huán)境B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、政治法律環(huán)境D、社會(huì)文化環(huán)境答案：A解析：本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境。人口環(huán)境:人口是構(gòu)成市場(chǎng)的第一要素，人口數(shù)量直接決定市場(chǎng)規(guī)模和潛在容量。人口總量、地理分布、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、民族構(gòu)成等人口環(huán)境要素，會(huì)對(duì)市場(chǎng)格局產(chǎn)生深刻影響。75.某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的員工，獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元，這種獎(jiǎng)勵(lì)屬于()A、績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng)、集體獎(jiǎng)金C、節(jié)約獎(jiǎng)金D、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金答案：D解析：此題考查激勵(lì)薪酬制度的設(shè)計(jì)方法，特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。指企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)員工作出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)金。例如，重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項(xiàng)目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來(lái)巨大效益的貢獻(xiàn)。76.根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議的召集人為()A、總經(jīng)理B、工會(huì)主席C、過(guò)半數(shù)股東推選的股東D、出資最多的股東答案：D解析：此題考查有限責(zé)任公司的股東會(huì)，按照《公司法》規(guī)定，首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持，依照法律規(guī)定行使職權(quán)。77.某企業(yè)每年九月至十月大量收購(gòu)和儲(chǔ)存玉米，由此產(chǎn)生的玉米庫(kù)存屬于()。A、生產(chǎn)加工過(guò)程的庫(kù)存B、運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存C、安全庫(kù)存D、季節(jié)性庫(kù)存答案：D解析：九月和十月是玉米的收獲季節(jié)，該企業(yè)大量收購(gòu)存儲(chǔ)起來(lái)屬于季節(jié)性庫(kù)存，是為了滿足特定季節(jié)的需要而準(zhǔn)備的庫(kù)存。78.某公司召集經(jīng)銷商，交流市場(chǎng)信息，并讓經(jīng)銷商發(fā)泄不滿情緒，這種激勵(lì)方法是()。A、扶持激勵(lì)B、溝通激勵(lì)C、差別激勵(lì)D、業(yè)務(wù)激勵(lì)答案：B解析：

交流市場(chǎng)信息，并讓經(jīng)銷商發(fā)泄不滿情緒屬于溝通激勵(lì)，故此題正確答案為B。79.企業(yè)將本期的生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計(jì)劃相比較,找出差距，提出措施，在下一期生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的方式為()。A、事前控制B、事后控制C、事中控制D、前饋控制答案：B解析：本題的考點(diǎn)為:生產(chǎn)控制的方式。(1)事后控制方式:屬于反饋控制，根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計(jì)劃相比較,找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式;(2)事中控制方式-通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析;(3)事前控制方式一屬于前饋控制，在本期生產(chǎn)活動(dòng)展開前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實(shí)際成果及對(duì)影響本期生產(chǎn)的各種因素所作的預(yù)測(cè)，制訂出各種控制方案，在生產(chǎn)活動(dòng)展開之前實(shí)行調(diào)節(jié)控制的一種方式;根據(jù)題目關(guān)鍵信息"將生產(chǎn)結(jié)果與期初計(jì)劃相比較"可知屬于生產(chǎn)結(jié)束之后將生產(chǎn)結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行比較，屬于事后控制;故本題正確答案選B。80.A公司從B公司處租入設(shè)備一臺(tái)，試用期3年。合同規(guī)定，A公司在3年內(nèi)每年年末向B公司支付租金10萬(wàn)元，若貼現(xiàn)率為10%，則3年租金的現(xiàn)值為24.87萬(wàn)元。如果合同約定改為3年內(nèi)每年年初付租金10萬(wàn)元，貼現(xiàn)率不變，則3年租金的現(xiàn)值為()萬(wàn)元。A、20.79B、24.87C、27.36D、40.79答案：C解析：本題考查先付年金的現(xiàn)值。在n期后付年金現(xiàn)值的基礎(chǔ)上乘以(1+i)便可求出先付年金的現(xiàn)值。24.87×(1+10%)=27.36(萬(wàn)元)。81.為了突破外國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義的限制，鞏固和擴(kuò)大國(guó)外市場(chǎng)占有份額而進(jìn)行國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)屬于()。A、優(yōu)惠政策導(dǎo)向型B、分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型C、降低成本導(dǎo)向型D、市場(chǎng)導(dǎo)向型答案：D解析：市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)具體分為以下幾種情況:①為了突破外國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義的限制而到國(guó)外投資設(shè)廠;②為了給顧客提供更多的服務(wù)，鞏固和擴(kuò)大國(guó)外市場(chǎng)占有份額，而到當(dāng)?shù)赝顿Y生產(chǎn)或服務(wù)維修設(shè)施;③企業(yè)為了更好地接近目標(biāo)市場(chǎng),滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需要而進(jìn)行對(duì)外直接投資;④國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和或者受到強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而對(duì)外投資。82.某企業(yè)通過(guò)門戶網(wǎng)站的新聞報(bào)道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息及時(shí)、全面地向社會(huì)公眾廣泛傳播，該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式是()A、網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷B、網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營(yíng)銷C、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷D、博客營(yíng)銷答案：A解析：本題考查網(wǎng)路營(yíng)銷方式，網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷又叫網(wǎng)絡(luò)新聞營(yíng)銷，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報(bào)道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)項(xiàng)目等相關(guān)信息以新聞報(bào)道的方式，及時(shí)、全面、有效、經(jīng)濟(jì)地向社會(huì)公眾廣泛傳播的新型營(yíng)銷方式。83.某公司是甲省乙市的市屬重要國(guó)有獨(dú)資公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公司決定于甲省乙市另一公司合并，對(duì)于這一事項(xiàng)，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報(bào)（）批準(zhǔn)A、乙市人民政府B、甲省國(guó)資委C、甲省人民政府D、國(guó)務(wù)院國(guó)資委答案：A解析：此題考查國(guó)有獨(dú)資公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)，國(guó)有獨(dú)資公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)是國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，其中，重要的國(guó)有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請(qǐng)破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。84.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過(guò)程中，注意掌握控制時(shí)機(jī)，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或需要糾正時(shí)沒(méi)有及時(shí)糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則A、確保目標(biāo)B、適度控制C、適應(yīng)性D、適時(shí)控制答案：D解析：適時(shí)控制原則指的是控制要掌握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行戰(zhàn)略修正，要盡量避免在不該修正時(shí)采取行動(dòng)或者在需要糾正時(shí)沒(méi)有及時(shí)糾正。85.在電子商務(wù)的運(yùn)作過(guò)程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于()階段的工作。A、制定電子商務(wù)戰(zhàn)略B、選擇電子商務(wù)策略C、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)D、電子商務(wù)組織實(shí)施答案：D解析：本題考查系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)。企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟，故此題正確答案為D。86.某公司采用固定增長(zhǎng)股利政策，每年股利增長(zhǎng)率為5%,如果第一年的每股股利為0.8普通股每股融資凈額為16元，則該公司發(fā)行普通股的資本成本率為()A、11%B、10%C、12%D、5%答案：B87.市場(chǎng)由三個(gè)要素構(gòu)成，即人口、購(gòu)買力和()。A、購(gòu)買欲望B、消費(fèi)傾向C、支付能力D、消費(fèi)能力答案：A解析：本題考查市場(chǎng)的構(gòu)成要素。市場(chǎng)由三個(gè)要素構(gòu)成，即認(rèn)可、購(gòu)買力和購(gòu)買欲望。88.一般由商業(yè)銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行的距離近、品種多、批量小、臨時(shí)需要的貨物配送屬于()。A、集中配送B、共同配送C、定量配送D、分散配送答案：D解析：本題考查配送的類型。按照配送的組織形式，配送可分為集中配送、共同配送、分散配送。其中，分散配送，即對(duì)小批量、零星貨物或者臨時(shí)需要的貨物，一般由商業(yè)銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行的配送。故本題選D選項(xiàng)。89.用威脅機(jī)會(huì)綜合分析具有高機(jī)會(huì)、低威脅的是()。A、理想B、冒險(xiǎn)C、成熟D、低困難答案：A解析：理想業(yè)務(wù)，即高機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下，利益大于危險(xiǎn)，這是企業(yè)難得遇上的好環(huán)境，企業(yè)務(wù)必抓住機(jī)遇，不可錯(cuò)失良機(jī)。90.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需的時(shí)間因其性質(zhì)不同而異。應(yīng)用電子技術(shù)開發(fā)出電子手表以替換傳統(tǒng)的齒輪機(jī)械表，需要5年左右的時(shí)間。這種技術(shù)創(chuàng)新屬于()。A、短期創(chuàng)新B、中期創(chuàng)新C、長(zhǎng)期創(chuàng)新D、遠(yuǎn)期創(chuàng)新答案：B解析：此題考查技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性。不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需的時(shí)間因其性質(zhì)不同而異,依據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短一般可分為短期創(chuàng)新(2~3年)、中期創(chuàng)新(5年左右)和長(zhǎng)期創(chuàng)新(8~10年)。依據(jù)題干表述，該應(yīng)用性技術(shù)開發(fā)需要5年左右的時(shí)間，屬于中期創(chuàng)新。故此題正確答案為B。91.某大型餅干生產(chǎn)企業(yè)采取密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，不斷挖掘和提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得快速發(fā)展。該企業(yè)采用7S模型分析其戰(zhàn)略過(guò)程，統(tǒng)籌各種資源和要素，有力保障了企業(yè)戰(zhàn)略措施順利實(shí)施。為了開發(fā)中老年餅干市場(chǎng)，該企業(yè)采用定性快策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行健胃餅干的新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該企業(yè)共有甲餅干、乙餅干、丙餅干、丁餅干四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種餅干產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求-般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀況及損益值(單位：百萬(wàn)元)如下表所示。

（4）若該企業(yè)采用后悔值原則進(jìn)行決策。應(yīng)選擇的方案為().A、丙餅干B、乙餅干C、甲餅干D、丁餅干答案：D解析：本題考點(diǎn)為后悔值原則。計(jì)算過(guò)程如下：第一步，計(jì)算每個(gè)方案的后悔值，在括號(hào)里的數(shù)字。

第二步，選擇每個(gè)方案的最大后悔值。甲方案的后悔值分別是(0,0,10),最大值為10;乙方案的后悔值分別是(9,4,4),最大值為9;丙方案的后悔值分別是(11,6,0),最大值為11;丁方案的后悔值分別是(5,3,6),最大值為6。第三步，按照大中取小原則，從10,9,11,6中取一個(gè)最小的，選擇6,對(duì)應(yīng)丁方案，故選D。92.當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為()。A、低成本戰(zhàn)略B、集中戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、無(wú)差異化戰(zhàn)略答案：C解析：本題考查差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè):(1)企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力、一定數(shù)量的研發(fā)人員、敏銳的市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新精神，能夠及時(shí)了解顧客需求，不斷地在產(chǎn)品及服務(wù)中創(chuàng)造出獨(dú)特性。(2)企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望,具有很高的知名度和美譽(yù)度。(3)企業(yè)要有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。(4)企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷等職能部門之間要有很好的協(xié)作性。93.微軟公司在清華大學(xué)建立的"微軟—清華多媒體實(shí)驗(yàn)室"的形式屬于企業(yè)合作研發(fā)的形式中的()A、聯(lián)合開發(fā)B、項(xiàng)目合作C、共建機(jī)構(gòu)D、建立聯(lián)盟答案：C解析：本題的考點(diǎn)為:合作研發(fā)的形式。合作研發(fā)的組織方式包括:共建機(jī)構(gòu)指的是:企業(yè)在大學(xué)、科研院所等建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，通常是大學(xué)出平臺(tái)，提供人員，企業(yè)出資金。例如，微軟在清華建立的"微軟一清華多媒體實(shí)驗(yàn)室"，本題表述的是合作研發(fā)中的共建機(jī)構(gòu)，故本題正確答案選C。94.在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬水平應(yīng)當(dāng)基本相同，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的()原則。A、量力而行B、個(gè)人公平C、內(nèi)部公平D、外部公平答案：D解析：本題的考點(diǎn)為:企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)原則中。公平原則包括:(1)外部公平:同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬水平應(yīng)當(dāng)基本相同;(2)內(nèi)部公平:同一企業(yè)中不同職務(wù)之間的薪酬水平應(yīng)該相互協(xié)調(diào),也就是說(shuō)要與貢獻(xiàn)相一致;(3)員工個(gè)人公平:同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績(jī)效相匹配;A選項(xiàng)不屬于公平原則的內(nèi)容，故錯(cuò)誤;再根據(jù)題目關(guān)鍵信息"同一行業(yè)或同一地區(qū)",可知屬于外部公平;故本題正確答案選D。95.某公司計(jì)劃投資一條新的生產(chǎn)線。生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)公司年銷售額增加1000萬(wàn)元，年付現(xiàn)成本增加750萬(wàn)元，年折舊額增加50萬(wàn)元，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量是()萬(wàn)元。A、50B、150C、200D、700答案：C解析：本題的考點(diǎn)為:營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量知識(shí)點(diǎn)。每年凈現(xiàn)金流量(NCF)=每年銷售(營(yíng)業(yè))收入-付現(xiàn)成本-所得稅費(fèi);所得稅費(fèi)=利潤(rùn)總額x所得稅率;利潤(rùn)總額=每年銷售收入-付現(xiàn)成本-折舊;(1)每年銷售收入:題目已知為"1000"萬(wàn)元;(2)付現(xiàn)成本:題目已知為"750"萬(wàn)元;(3)利潤(rùn)總額=1000-750-50=200萬(wàn)元;(4)所得稅費(fèi)=200x25%=50萬(wàn)元;(5)每年凈現(xiàn)金流量=1000-750-50=200萬(wàn)元;故本題正確答案為C。96.某企業(yè)經(jīng)營(yíng)2種的方便面、3種的餅干、4種飲料和3種奶糖，該企業(yè)產(chǎn)品組合長(zhǎng)度為()。A、2B、3C、4D、12答案：D解析：本題的考點(diǎn)為:產(chǎn)品組合長(zhǎng)度的概念。長(zhǎng)度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)，即種類的總數(shù);寬度是指企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線的數(shù)量;根據(jù)題目信息"2種的方便面、3種的餅干、4種飲料和3種奶糖"，可知，產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度=2+3+4+3=12;故本題正確答案選D。97.扁平化后的分銷渠道依照層級(jí)數(shù)量不同一般可分為三種形式，其中最原始的交易方式是()。A、間接渠道B、有兩層中間商的扁平化渠道C、直接渠道D、有一層中間商的扁平化渠道答案：C解析：在不同行業(yè)中，扁平化后的分銷渠道依照層級(jí)數(shù)量不同，一般可分為三種形式：①直接渠道，也稱絕對(duì)扁平化渠道，這是最原始的交易方式，表現(xiàn)為生產(chǎn)商一顧客的渠道模式；②有一層中間商的扁平化渠道，表現(xiàn)為生產(chǎn)商一中間商一顧客的渠道模式；③有兩層中間商的扁平化渠道，表現(xiàn)為生產(chǎn)商一經(jīng)銷商(代理商)一零售商一顧客的渠道模式。98.以下屬于優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)為目標(biāo)的是()。A、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃B、薪酬激勵(lì)計(jì)劃C、人員培訓(xùn)計(jì)劃D、人員補(bǔ)充計(jì)劃答案：D解析：人員補(bǔ)充計(jì)劃的目標(biāo)：明確補(bǔ)充人員的數(shù)量、類型、層次，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等。99.企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，可以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的()。A、公平原則B、合法原則C、激勵(lì)原則D、量力而行原則答案：C解析：激勵(lì)原則指企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位直接的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵(lì)功能提高員工的工作積極性。此題選擇C項(xiàng)。100.在波士頓矩陣中，最佳戰(zhàn)略是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行必要的投資，從而進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是()。A、幼童區(qū)B、明星區(qū)C、瘦狗區(qū)D、金牛區(qū)答案：B解析：本題考查波士頓矩陣分析。明星區(qū)位于直角坐標(biāo)系的右上角。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較高，代表著最優(yōu)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率和最佳的投資機(jī)會(huì)。相應(yīng)的戰(zhàn)略是對(duì)明星產(chǎn)品加大投資，從而進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。101.某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員120人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人,銷售總監(jiān)1人,該企業(yè)的人員變動(dòng)矩陣如下，由此，可以預(yù)測(cè)該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為()人。

A、12B、19C、60D、72答案：B解析：本題考查馬爾可夫模型法的計(jì)算。

根據(jù)馬爾可夫模型及題干表格數(shù)據(jù)可知:

(1)該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管10人，業(yè)務(wù)員120人;

(2)業(yè)務(wù)主管的人員調(diào)動(dòng)概率中:保留原崗位人員為70%;

(3)業(yè)務(wù)員的人員調(diào)動(dòng)概率中:由業(yè)務(wù)員升職為業(yè)務(wù)主管人員為10%;

則一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為:10×0.7＋120×0.1=19(人)，故本題選B選項(xiàng)。102.企業(yè)給員工提供各種福利屬于()A、激勵(lì)薪酬B、間接薪酬C、補(bǔ)償薪酬D、基本薪酬答案：B解析：間接薪酬：指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵(lì)薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績(jī)效并沒(méi)有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性。103.下列()網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式，除了具有質(zhì)量保障、折扣優(yōu)勢(shì)，還是一種精神消費(fèi)活動(dòng)。A、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷B、網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營(yíng)銷C、電商直播營(yíng)銷D、博客營(yíng)銷答案：C解析：電商直播營(yíng)銷,是一種主播基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和直播技術(shù),推介商品并與消費(fèi)者互動(dòng)來(lái)促銷的營(yíng)銷方式。商家通過(guò)主播的流量和口碑實(shí)現(xiàn)商品的規(guī)模化銷售。消費(fèi)者在主播的引導(dǎo)下進(jìn)行購(gòu)物，這種方式在本質(zhì)上除了具有質(zhì)量保障、折扣優(yōu)勢(shì),還是一種精神消費(fèi)活動(dòng)。故選C。104.下列人力資源需求預(yù)測(cè)方法中,能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度相對(duì)加高的方法是()A、人員核查法B、德爾菲法C、轉(zhuǎn)換比率分析法D、一元回歸分析法答案：B解析：此題考查人力資源的需求預(yù)測(cè)方法，其中德爾菲法是有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴字的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測(cè)。105.某企業(yè)對(duì)兩個(gè)研發(fā)項(xiàng)目方案進(jìn)行評(píng)估，確定了四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)(見下表):然后對(duì)每一個(gè)方案進(jìn)行是否滿意的定性判斷，滿意為1,不滿意為0;最后根據(jù)總評(píng)，選擇了項(xiàng)目A。

該企業(yè)采用的評(píng)估方法為()。A、敏感性分析法B、檢查清單法C、動(dòng)態(tài)排序列表法D、輪廓圖法答案：B解析：檢查清單法是確定一組關(guān)鍵因素，然后對(duì)每一個(gè)方案進(jìn)行是否滿意的定性判斷，如滿意或不滿意，用1和0表示.106.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()A、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性B、企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性C、企業(yè)戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略三個(gè)層次D、企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性和復(fù)雜性答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。107.在電子商務(wù)的運(yùn)作過(guò)程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工作。A、制定電子商務(wù)戰(zhàn)略B、選擇電子商務(wù)策略C、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)D、電子商務(wù)組織實(shí)施答案：D解析：本題考查電子商務(wù)的運(yùn)作步驟，其中在電子商務(wù)實(shí)施階段企業(yè)開始實(shí)施電子商務(wù)活動(dòng)，具體包括電子商務(wù)網(wǎng)站推廣、試運(yùn)行、評(píng)估反饋、完善、全面實(shí)施等。108.根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于股份有限公司發(fā)起人的說(shuō)法，正確的是()。A、發(fā)起人須半數(shù)以上在中國(guó)境內(nèi)有住所B、公司不能成立時(shí)，發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)負(fù)有限責(zé)任C、發(fā)起人不能是法人D、發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓答案：A解析：本題考查股份有限公司的發(fā)起人。A項(xiàng)說(shuō)法正確，我國(guó)《公司法》規(guī)定，設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有二人以上二百人以下的發(fā)起人；其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。故本題選A選項(xiàng)。

B項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤，公司不能成立時(shí)，發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)和費(fèi)用負(fù)連帶(并非有限)責(zé)任。

C項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤，自然人和法人都可以作為發(fā)起人，其中，法人作為發(fā)起人應(yīng)當(dāng)是法律上不受限制者。

D項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤，發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年(并非三年)內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。109.關(guān)于國(guó)家法定福利和企業(yè)自主福利的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()A、國(guó)家法定福利具有強(qiáng)制性任何企業(yè)都必須執(zhí)行B、帶薪休假屬于國(guó)家法定福利C、企業(yè)為員工提供的兒童看護(hù)和老人護(hù)理屬于國(guó)家法定福利D、企業(yè)自主福利不具有任何的強(qiáng)制性具體的項(xiàng)目也沒(méi)有一定的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：本題考查福利的內(nèi)容。法定之外的由于某種原因而為員工另外提供的各種假期、休假，為員工及其家屬提供的各種服務(wù)項(xiàng)目(如兒童看護(hù)、老人護(hù)理等)，以及靈活多樣的員工退休計(jì)劃等，這類福利稱為企業(yè)自主福利。110.某企業(yè)為降低營(yíng)銷成本。把整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)、只投放單一產(chǎn)品，采用一種營(yíng)銷組合策略，該企業(yè)采用的()策略。A、差異性營(yíng)銷策略B、專業(yè)化營(yíng)銷策略C、無(wú)差異營(yíng)銷策略D、集中性營(yíng)銷策略答案：C解析：本題考點(diǎn)為市場(chǎng)營(yíng)銷管理的目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略。無(wú)差異營(yíng)銷策略是指整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)、只投放單一產(chǎn)品，采用一種營(yíng)銷組合策略。故選C。111.用來(lái)儲(chǔ)存物品的倉(cāng)庫(kù)不僅具備儲(chǔ)存保管貨物的功能，而且增加了分揀，配送，捆包，流通加工和信息處理等功能，是()功能A、供需調(diào)節(jié)B、價(jià)格調(diào)節(jié)C、調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力D、配送和流通加工答案：D解析：配送和流通加工的功能?，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)還向流通、銷售、零部件供應(yīng)等方向延伸，用來(lái)儲(chǔ)存物品的倉(cāng)庫(kù)不僅具備儲(chǔ)存保管貨物的功能，而且增加了分揀、配送、捆包、流通加工和信息處理等功能，這樣既擴(kuò)大了倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)范圍、提高了商品綜合利用率，又促進(jìn)了物流合理化，方便了消費(fèi)者，提高了服務(wù)質(zhì)量。112.根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律，下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是()。A、作者的署名權(quán)B、作者的發(fā)表權(quán)C、實(shí)用新型專利權(quán)D、發(fā)明專利權(quán)答案：C解析：實(shí)用新型專利權(quán)的保護(hù)期為10年，是最短的。113.某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了留個(gè)薪酬等級(jí)；每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別。各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中，第四薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬級(jí)別，第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為5萬(wàn)元/年，薪酬浮動(dòng)率為10%。

（4）寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的最大的特點(diǎn)是()A、體現(xiàn)了員工職位評(píng)價(jià)的結(jié)果B、職位等級(jí)能夠反映出職位的價(jià)值差異C、充分考慮了員工在本單位工作的時(shí)間D、增大了員工通過(guò)技術(shù)和能力的提升增加薪酬的可能性答案：D解析：典型的寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是擴(kuò)大了員工通過(guò)技術(shù)和能力的提升增加薪酬的可能性，使員工薪酬的增長(zhǎng)更多的依賴于本人技能和能力的提高以及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)的增加，而不是地位的提高，從而也進(jìn)一步減少了對(duì)員工進(jìn)行橫向甚至向下調(diào)動(dòng)時(shí)所遇到的阻力。114.在威脅—機(jī)會(huì)綜合分析中，低機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)是()。A、理想業(yè)務(wù)B、成熟業(yè)務(wù)C、困難業(yè)務(wù)D、冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)答案：B解析：本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析。①理想業(yè)務(wù)。即高機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)；②冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)。即高機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)；③成熟業(yè)務(wù)。即低機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)；④困難業(yè)務(wù)。即低機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)。故此題正確答案為B。115.某電動(dòng)汽車生產(chǎn)商用自有資金并購(gòu)了一家電動(dòng)汽車電池生產(chǎn)企業(yè)，該并購(gòu)屬于()A、杠桿并購(gòu)B、橫向并購(gòu)C、縱向并購(gòu)D、混合并購(gòu)答案：C解析：橫向并購(gòu)即處于同一行業(yè)的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的并購(gòu)?？v向并購(gòu)即處于同類產(chǎn)品的不同產(chǎn)銷階段的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的并購(gòu)。116.某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間(最后車間)9月份應(yīng)生產(chǎn)到1000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為50臺(tái)。該產(chǎn)品在電鍍車間的投入提前期為20天，則電鍍車間9月份投入的累計(jì)號(hào)是()號(hào)。A、1000B、1500C、2000D、2500答案：C解析：本題考查車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)的計(jì)算。本車間出產(chǎn)投入累計(jì)號(hào)數(shù)的計(jì)算公式為:

本車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車間投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量

代入本題中相應(yīng)數(shù)值可得:機(jī)械加工車間的投入累計(jì)號(hào)數(shù)=1000＋20×50=2000(號(hào))。

故本題選C選項(xiàng)。117.下列對(duì)獲利指數(shù)法的決策規(guī)則的表述正確的是()。A、在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，獲利指數(shù)大于或等于1則拒絕B、在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中,獲利指數(shù)小于0則采納C、在有多個(gè)方案的互斥選擇決策中，在可選方案中選擇獲利指數(shù)最大的投資項(xiàng)目D、在有多個(gè)方案的互斥選擇決策中，在可選方案中選擇獲利指數(shù)最小的投資項(xiàng)目答案：C解析：本題考查財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)。獲利指數(shù)法的決策規(guī)則:

(1)在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中,獲利指數(shù)大于或等于1,則采納;

(2)在有多個(gè)方案的互斥選擇決策中，在可選方案中選擇獲利指數(shù)最大的投資項(xiàng)目。(C選項(xiàng)正確)，故本題選C選項(xiàng)。118.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬(wàn)元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。

（2）該企業(yè)對(duì)工程技術(shù)人員供狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，可采用的方法是()。A、人員核查法B、馬爾可夫模型法C、關(guān)鍵事件法D、管理人員接續(xù)計(jì)劃法答案：D解析：管理人員接續(xù)計(jì)劃法適用于對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)，故選D。119.企業(yè)首先確定一組評(píng)價(jià)研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素，根據(jù)這些因素對(duì)不同的研發(fā)項(xiàng)目方案進(jìn)行評(píng)價(jià)(滿意為1，不滿意為0)，然后根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目方案的得分進(jìn)行決策。這種技術(shù)創(chuàng)新決策方法稱為()。A、檢查清單法B、輪廓圖法C、敏感性分析D、概率分布答案：A解析：本題考查檢查清單法的概念。A項(xiàng)符合題意，檢查清單法需要首先確定一組評(píng)價(jià)研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素，然后對(duì)每一方案的各個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)給出是否滿意的定性判斷(如滿意為1，不滿意為0)，優(yōu)先選擇得分高的項(xiàng)目。故本題選A選項(xiàng)。120.根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國(guó)有住所B、發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C、自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全行為能力D、發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任答案：B解析：本題考查股東的分類與構(gòu)成。選項(xiàng)B，《公司法》規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。121.王先生2017年年初存入銀行50000元，假定年利息率為12%，每年復(fù)利兩次。已知(F/P，6%，5)=1.3382，(F/P，6%，10)=1.7908，(F/P，12%，5)=1.7623，(F/P，12%，10)=3.1058則第五年末的本利和為()元。A、66910B、88115C、89540D、155290答案：C解析：在某一特定時(shí)間點(diǎn)上一次性支付(或支付)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后再相應(yīng)地一次性收取(或支付)的款項(xiàng)，即為一次性收付款項(xiàng)。其復(fù)利終值計(jì)算公式為：F=P(F/P，i，n)，其中P為現(xiàn)值；F為終值；i為基期利率；n為計(jì)息周期數(shù)；(F/P，i，n)為復(fù)利終值系數(shù)。題干中表述的年初存入，五年后一次性提取的行為屬于一次性收付款項(xiàng)。該筆資金50000元，年利息率為12%，存入5年；每年復(fù)利2次，實(shí)際上該筆資金在5年末是以6%的利率復(fù)利了10次。依據(jù)復(fù)利終值計(jì)算公式，該企業(yè)第五年末的本利和為

F=P(F/P，i，n)=50000×(F/P，6%，10)=50000×1.7908=89540(元)122.企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無(wú)法向市場(chǎng)提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品，該款手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況是()A、負(fù)需求B、無(wú)需求C、潛伏需求D、過(guò)量需求答案：C解析：此題考查潛伏需求的概念，潛伏需求是指消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品具有強(qiáng)烈的需求，但現(xiàn)實(shí)情況下無(wú)法實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)。123.某家電企業(yè)聯(lián)盟，以甲乙丙三家企業(yè)為核心層，以這三家企業(yè)的供應(yīng)商為外圍層，成員企業(yè)間的協(xié)調(diào)和沖突仲裁由核心層企業(yè)組成的協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé)，這種企業(yè)聯(lián)盟模式屬于()。A、星形模式B、聯(lián)邦模式C、平行模式D、扁平模式答案：B解析：本題考查外部組織模式。聯(lián)邦模式是由外圍伙伴與核心層伙伴的關(guān)系-般是技術(shù)外包或標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)關(guān)系。124.一般業(yè)務(wù)服務(wù)層的核心是()。A、電子支付B、CA認(rèn)證C、客戶服務(wù)D、商業(yè)信息安全傳遞答案：B解析：此題考查一般業(yè)務(wù)服務(wù)層的核心。一般業(yè)務(wù)服務(wù)層是為了交易而提供的通用業(yè)務(wù)服務(wù),是所有的企業(yè)、個(gè)人從事貿(mào)易活動(dòng)都會(huì)用到的服務(wù)，如電子支付、客戶服務(wù)、數(shù)字證書認(rèn)證(CA認(rèn)證)、商業(yè)信息安全傳遞等，其核心是CA認(rèn)證。125.某上市公司2013年息稅前利潤(rùn)為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2014年對(duì)外籌資6億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，初步確定公開發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)分析測(cè)算，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10%，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%，公司貸款的資本成本率為8%。

（4）從該公司初步確定的籌資結(jié)構(gòu)看，權(quán)益資金的籌資比例大于債務(wù)資金的籌資比例，其目的可能是()。A、降低綜合資本成本率B、謀求財(cái)務(wù)杠桿利益C、利用該公司股票價(jià)值被高估的良機(jī)D、提高股票投資收益答案：A解析：本題考查綜合資本成本率。綜合資本成本率是以各種長(zhǎng)期資本的比例為權(quán)重，對(duì)個(gè)別資本成本率進(jìn)行加權(quán)平均預(yù)算。權(quán)益資金的籌資比例大于債務(wù)資金的籌資比例，且因權(quán)益資金的籌資費(fèi)率一般都低于債務(wù)資金，所以會(huì)降低綜合資本成本率。126.交易雙方通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易、從洽談、簽約到訂貨、支付等事項(xiàng)，均通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成，無(wú)須當(dāng)面進(jìn)行，這體現(xiàn)電子商務(wù)的()特點(diǎn)。A、運(yùn)輸全球化B、資本虛擬化C、經(jīng)濟(jì)全球化D、交易虛擬化答案：D解析：本題考查電子商務(wù)的特點(diǎn)。交易虛擬是通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易、從洽談、簽約到訂貨、支付等事項(xiàng)，均通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成，無(wú)須當(dāng)面進(jìn)行。127.為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，投資研發(fā)運(yùn)動(dòng)型硬頂敞篷跑車，并開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：B解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。要求業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)企業(yè)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中說(shuō)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。根據(jù)題干表述，應(yīng)選B。128.下列不屬于流通加工與生產(chǎn)加工區(qū)別的是()。A、加工對(duì)象不同B、加工廣度不同C、責(zé)任人不同D、附加價(jià)值不同答案：B解析：本題考查流通加工。流通加工與生產(chǎn)加工的區(qū)別體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:加工對(duì)象不同、加工深度不同、責(zé)任人不同和附加價(jià)值不同。129.不分貨物等級(jí)，對(duì)每一貨物分別制定不同箱型的基本運(yùn)費(fèi)率，這種集裝箱包箱費(fèi)率稱為()A、商品費(fèi)率B、FCB包箱費(fèi)率C、FCS包箱費(fèi)率D、FAK包箱費(fèi)率答案：A解析：本題考點(diǎn)為國(guó)際集裝箱貨物運(yùn)輸。

130.甲企業(yè)為了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，采用特許經(jīng)營(yíng)的形式與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的乙企業(yè)訂立了長(zhǎng)期的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是()A、直接出口模式B、契約進(jìn)入模式C、投資進(jìn)入模式D、間接出口模式答案：B解析：此題考查企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式，其中契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過(guò)與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的企業(yè)之間訂立長(zhǎng)期的、非投資性的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約進(jìn)入目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)，包括許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)、合作生產(chǎn)、管理合同等多種形式。131.020電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成，其本質(zhì)屬于()。A、B2G電子商務(wù)B、2C電子商務(wù)C、B2B電子商務(wù)D、C2C電子商務(wù)答案：B解析：020本質(zhì)上是一種B2C的模式。132.根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、在成熟期，技術(shù)創(chuàng)新國(guó)企業(yè)會(huì)到其他發(fā)展中國(guó)家開展對(duì)外直接投資B、在介紹期，技術(shù)創(chuàng)新國(guó)通常沒(méi)有該產(chǎn)品的對(duì)外出口活動(dòng)C、在成長(zhǎng)期，技術(shù)創(chuàng)新國(guó)企業(yè)通過(guò)出口該產(chǎn)品滿足國(guó)際市場(chǎng)需求D、在衰退期，技術(shù)創(chuàng)新國(guó)開始從其他發(fā)展中國(guó)家進(jìn)口該產(chǎn)品答案：A解析：成熟期是廠商會(huì)到其他發(fā)達(dá)國(guó)家開展對(duì)外直接投資，故A錯(cuò)誤。133.下列關(guān)于績(jī)效考核方法的說(shuō)法中，不正確的是()。A、民主評(píng)議法主要適用于對(duì)企業(yè)中層和基層管理人員的績(jī)效考核B、書面鑒定法是考核者以書面文字的形式對(duì)考核對(duì)象做出評(píng)價(jià)的方法C、關(guān)鍵事件法中的關(guān)鍵事件和行為既包括好的和有效的，也包括壞的和無(wú)效的D、比較法只適用于被考核者人數(shù)較多的情況答案：D解析：此題考查績(jī)效考核方法的理解。常用的績(jī)效考核方法包括：(1)民主評(píng)議法，主要適用于企業(yè)中層和基層管理人員的績(jī)效考核(A選項(xiàng)正確)；(2)書面鑒定法，是指考核者以書面文字的形式對(duì)考核對(duì)象做出評(píng)價(jià)的方法，一般包括考核對(duì)象的成績(jī)與不足、潛在能力、改進(jìn)建議和培養(yǎng)方法等內(nèi)容(B選項(xiàng)正確)；(3)關(guān)鍵事件法，是通過(guò)觀察，用描述性的文字記