企業(yè)文化落地難的五個缺乏

企業(yè)文化落地難的五個“缺乏”

由于認(rèn)識上的偏差，一些部門認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化部門的事，或是黨群部門的事，因而不重視：文／張勇企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展之魂，是企業(yè)核心競爭力的活力之根和動力之源。隨著市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)看到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所起到的巨大持久的推動作用，對企業(yè)文化建設(shè)十分重視。但是，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，一些企業(yè)感到企業(yè)文化難以落地，影響了企業(yè)文化功能和作用的有效發(fā)揮，主要原因是在于五個“缺乏”。一是沒有全員參與，缺乏大眾化。在制定企業(yè)文化的核心理念、視覺系統(tǒng)、行為規(guī)范時，沒有充分發(fā)動全體員工參與。有的單位干脆把員工置之事外，只是聘請外面的咨詢機(jī)構(gòu)，或者由單位某個部門、秀才提筆“閉門造車”。這樣弄出來的企業(yè)文化體系，自然是一孔之見。下發(fā)給員工討論時，也是草草了事，沒有在企業(yè)各個層面，從下至上，從上到下廣泛征求員工意見和建議，讓員工全過程參與。得不到全體員工的認(rèn)知、認(rèn)可，企業(yè)文化落地自然是一句空話。二是沒有企業(yè)特色，缺乏個性化。沒有下功夫深入挖掘企業(yè)的歷史積淀，總結(jié)提煉企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中形成的精神內(nèi)涵，而是盲目模仿，照抄照搬人家的東西，用空洞的口號、華麗的詞句裝飾企業(yè)文化。如將企業(yè)精神表述為團(tuán)結(jié)、務(wù)實、拼搏、進(jìn)取、創(chuàng)新等幾個詞匯的排列組合。根本反映不出企業(yè)歷史傳統(tǒng)、獨特風(fēng)格和企業(yè)追求。沒有文化根基，沒有個性就沒有企業(yè)文化，當(dāng)然不能給員工以親切感和認(rèn)同感，也就沒有吸引力和生命力。有的企業(yè)文化追求時髦，搞得很復(fù)雜，員工懂不了，不好理解。中看不中用，談不上融人員工心中。三是沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，缺乏系統(tǒng)化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化部門缺乏全局意識、長遠(yuǎn)目光，對企業(yè)文化建設(shè)艱巨性、持久性認(rèn)識和估計不足，沒有制訂長遠(yuǎn)的推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃。有的甚至年度計劃也沒有，以致企業(yè)文化的宣貫落地工作，缺乏計劃性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。一會搞理念系統(tǒng)，一會搞視覺系統(tǒng)，一會搞行為規(guī)范，東一榔頭西一棒，撿芝麻丟西瓜，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)效果大打折扣。四是沒有相互融合，缺乏一體化。就企業(yè)文化搞企業(yè)文化，沒有滲透到生產(chǎn)經(jīng)營，沒有融人到企業(yè)管理，形成“兩張皮”的脫節(jié)現(xiàn)象，成了“說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上”的企業(yè)文化。另外，由于認(rèn)識上的偏差，一些部門認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化部門的事，或是黨群部門的事，因而不重視。不主動積極配合去抓去落實。企業(yè)內(nèi)部沒有形成齊抓共管、整體聯(lián)動的機(jī)制和格局，單憑企業(yè)文化部門或黨群部門單打格斗，人員有限，精力有限，因此，推進(jìn)起來心有余而力不足。五是沒有管理支撐，缺乏制度化。很多管理者認(rèn)為，只要企業(yè)文化建設(shè)好了，規(guī)章制度就是其次的了。只關(guān)注企業(yè)文化體系的構(gòu)建，注重企業(yè)文化的培訓(xùn)、滲透、傳播，但忽略了企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)制度建設(shè)，沒有制訂企業(yè)文化建設(shè)的考核、監(jiān)督、評價、反饋等相關(guān)機(jī)制，缺乏可控性、規(guī)范性。造成企業(yè)文化越俎代庖的現(xiàn)象，以企業(yè)文化約束員工日常行為，殊不知，企業(yè)文化和規(guī)章制度是相輔相成的關(guān)系，沒