生產(chǎn)車間員工個人工作總結 生產(chǎn)車間工藝學習個人總結(10篇)

生產(chǎn)車間員工個人工作總結生產(chǎn)車間工藝學習個人總結(優(yōu)秀10篇)半年總結是在半年的時間內對自己的學習、工作和生活等方面進行總結和概括的一種重要文檔，它可以幫助我們回顧過去的成就和閱歷，同時也能夠引導我們對將來的規(guī)劃和改進。我覺得現(xiàn)在正是時候，我們應當好好總結一下過去半年的所見所聞所得，來為將來的發(fā)展打下堅實的基礎。這里有一些社區(qū)工作總結的范文，供大家學習和參考。

生產(chǎn)車間員工個人工作總結篇一

二、建立考核制度

生產(chǎn)車間始終以來就缺少一套完整的崗位考核制度，崗位職責還不夠清楚，出現(xiàn)異樣有推諉扯皮的現(xiàn)象，所以建立合理的工作指標并嚴格考核是下一年的重點任務。

三、流程管理

流程管理是一個成熟企業(yè)的必定之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門，各崗位的工作程序文件就必不行少，公司規(guī)模不斷擴大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內容做事，才不會致于造成混亂。所以我安排在內期望能完成公司有關程序文件的制做并試著實行，這須要在座各位的通力協(xié)作及大力支持。

四、車間管理硬性指標

1、交期達成率：力爭比上年提升兩個百分點，達到101%以上。

過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是：

1、訂單跟蹤不到位，產(chǎn)品流到哪個工段心中多數(shù)，

2、個別崗位責任心不強的人員因制度不嚴明，獎懲不清楚而姑息養(yǎng)患

3、委外加工材料及選購 的材料回廠不剛好。

4、沒能做到有安排生產(chǎn)

保證提升交期的措施：

1、完善車間生產(chǎn)日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。

2、做好崗位員工日考核工作，完善車間獎懲管理制度。

3、提前做好物料需求安排及物料跟蹤

4、依據(jù)每日接單狀況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)安排，做到有序生產(chǎn)。

2、產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質的一個關鍵數(shù)據(jù)，20xx年目標：101%。

提升措施：

1、安排車間增加一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力度

2、增加產(chǎn)品工藝要點的培訓密度，每月至少兩次以上（技術部幫助）

3、多培訓員工心態(tài)，實行一些諸如質量月的品質活動等，增加全員品質意識。加大獎懲力度。

車間管理主要硬性指標或說車間管理任務還有許多，比如車間生產(chǎn)平安事故率，生產(chǎn)成本限制狀況，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。

展望來年，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情許多，我信任，沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡，靠著x全體人員的勤勞、才智及團結，20xx年的年終總結時分肯定又是一個春曖花開的日子。

生產(chǎn)車間員工個人工作總結篇二

一年的工作總結時間一晃而過，轉瞬間見習期已接近尾聲。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)驗，也給我留下了精彩而完備的回憶。在這段時間里您們賜予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了吉化人“不經(jīng)驗風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為吉化的一份子而驚喜萬分。

我畢業(yè)于西北高?；瘜W專業(yè)，畢業(yè)之后到石化公司染料廠苯酚車間工作?；仡櫸业囊娏暺谏睿惺芎苌?，收獲頗豐。這一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，經(jīng)過我自身的不懈努力學習和鉆研，我很快駕馭了裝置工藝流程技術，同時工作和政治思想上都有了新的提高，個人綜合素養(yǎng)也有了新的提高。

回顧這一年來的工作歷程，工作總結主要有以下幾點:

一、思想上與團體堅持高度一樣

在工作、學習過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學習、講政治、講正氣的團體，在這樣的氛圍中，僅有在思想上與團體堅持高度一樣、嚴于律己、進取上進，才能融入到這個團體之中。用理論學問武裝自我的頭腦，指導實踐，科學地探討、思索和解決工作中遇到的問題，使自我能夠與團體共同提高。

二、經(jīng)過理論學習和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的相識。

1、抓住車間倒班學習

俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進廠期間，在廠領導的帶領下，我深化苯酚車間進行視察和了解。我們一邊視察一邊聽領導對各條工藝流程的介紹，并仔細地作了記錄。之后深化車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學習工藝技術，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克服種.種困難的方法。車間實施“名師帶徒”安排，師徒的傳幫帶，始終把自我培育成“一崗精、兩崗通、多崗能”的目標作為自我的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，經(jīng)過一年的工作學習，確保了裝置的平安、穩(wěn)定、滿負荷運轉。

在見習期間，我工作進取努力，吃苦耐勞，能很快適應現(xiàn)場的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自我的組織本領。

2、抓住車間每個四點班的學習

不斷的學習，是我不斷提高的保障。每班第一個四點學習，是車間組織的車間級學習。在課堂上能仔細聽取兼職老師所講的資料，并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，努力做到學以致用。

3、利用日常時間學習“應知應會”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術

為了確保生產(chǎn)平安、高效進行，我進取學習工廠及車間的“應知應會”，留意生產(chǎn)上的細微環(huán)節(jié)問題。

在過去的一年里，我主要學習“精餾、ams加氫、ams精制”崗位，簡要的工藝崗位任務如下:

(1)、精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和ams并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮。

(2)、ams加氫崗位是將精餾崗位回收的ams經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉化為異丙苯。

(3)、ams精制崗位是將精餾崗位回收的粗ams經(jīng)過堿洗后，將粗ams精制成ams產(chǎn)品。

精餾崗位是利用精餾原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品，在丙酮提純中，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質，單憑精餾無法將其從丙酮中除去，將稀堿加入塔內使醛發(fā)生羥醛縮合反應，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分別開。

在苯酚提純中，有一些丙酮衍生物，沸點與苯酚相近，單憑精餾無法將其從苯酚中除去，需加己二胺(或甲基戊撐二胺)對粗苯酚中雜質進行處理，使雜質與己二胺反應生成經(jīng)過精餾易于除去的化合物。

ams加氫崗位是在al2o3為載體催化劑的作用下，將ams加氫轉化成異丙苯。

4、抓住車間培訓工作的學習

實施“車間級”培訓，車間建立對管理層、技術層、操作層不一樣層面以及同一層面不一樣層次員工全面培育的“梯級平臺”的同時，使每名員工都能在自我的“跑道”上施展才華，進一步保證裝置的平安運行，這也使自我在這項工作中也受益匪淺。

加強崗位操作人員的基本技能訓練。以提高管理人員管理工作本領和水平，大力開展仿真培訓;開拓他們的視野，建立新的“以文化力增加凝合力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的管理理念。使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作本領相結合，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，構成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局。就是在這種培訓工作中，自我真正懂得了企業(yè)假如要生存、要發(fā)展，員工的培訓是缺一不行的。

在這3~4個月的培訓工作中，我深切體會到具有良好的業(yè)務本領是基礎。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務本領是一種重要的基礎本領，而理論學習是業(yè)務實踐的基礎，所以，對于剛邁入社會的高校生，駕馭好堅固的專業(yè)學問就顯得尤其重要了。還有一點就是在進行循環(huán)重復的工作中，不僅僅應堅持工作的質量及效率，還應具備創(chuàng)新精神。

5、主動參與公司、工廠、車間組織的活動

一年來我主動參與公司、工廠、車間組織的活動，例如“第一屆消防救援技能”競賽，并且也取得了第三名的好成果;20xx年初，工廠舉辦迎新晚會，我出演雙簧節(jié)目。能夠說在這些活動中熬煉了自我，這將成為自我成長歷程的閃光點。

三、要揚長避短，不斷完善自我

20xx年又是一個充溢活力的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克服不足，朝著以下幾個方向努力:

1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種工藝和管理學問，并用于指導實踐。

2、不斷熬煉自我的膽識和毅力，提高自我解決實際問題的本領，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，進取、熱忱、細致地的對待每一項工作。

3、在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的提高，但與其他同事相比還存在著很大差距，所以，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自我的優(yōu)點，還要客觀地應對自我的不足之處，漸漸改掉馬虎、急躁、探討事情不周全的缺點，注意熬煉自我的應變本領、協(xié)調本領、組織本領以及創(chuàng)建本領，不斷在工作中學習、進取、完善自我。

總之，在今后的工作中，我要接著努力，克服自我的缺點，彌補不足，加強政治理論學問和業(yè)務學問方面的學習，力爭成為學習型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才，在自我的崗位上實踐“立黨為公，執(zhí)政為民”、實踐“三個代表”重要思想。

蘇軾有句話:“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志?！边@句話的意思是，勝利的大門從來都是向意志堅毅的人放開的，此刻我想我是真的懂了。

生產(chǎn)車間員工個人工作總結篇三

xx年就這樣靜靜的從我們身邊走了。正如大家現(xiàn)在漸漸的步入xx年了，迎接新的一年到來。自從xx年xx月份我來到了xx公司，就職于制造部木作車間的主任助理(車間生產(chǎn)統(tǒng)計員)主要負責以及下事情：

1、各種報表的統(tǒng)計(材料領用匯總表、車間勞保和車間工具領用表、計件產(chǎn)量的匯總表、日報表)

2、車間產(chǎn)品移交單

3、訂單和圖紙的整理。

4、另車間向倉庫領料錄入統(tǒng)計數(shù)據(jù)

5、木作車間主任交待一些事情

6、最終公司支配的事項。

近六個月的工作時間，讓我進一步學習和了解到關于人和事等各各方面：

以前的工作只是幾人在一起工作，而現(xiàn)在是工廠里工作，人相對來說是較多，接觸的人也是各種各樣，這樣讓自己在溝通和溝通方面增長了些。有的時候也會車間員工發(fā)生爭吵，這就讓我學會與人要和諧相處，講道理。有的時候要進行心里溝通。多多與車間人員進行各方面溝通和相互學習。

工廠不是辦公室，工廠的環(huán)境相對來說是比較灰塵多，況且是木作車間，自己能克服這樣的環(huán)境，這樣的工作場所，使自己適應環(huán)境的實力增加。懂得了不同的環(huán)境會給人帶來不同的`收獲。只能讓環(huán)境適應你，而不是讓你來適應環(huán)境。

由于要處理一些數(shù)據(jù)，這就要仔細，始終以來自己是很馬虎，現(xiàn)在還是有點馬虎大意的，不過，和以前比要進步了一些，同時在處理一些事情上學會穩(wěn)定，不能馬馬虎虎。這都是我的這份工作內容和領導的訓誨以及指導。所以說不管是在做事還是在處理數(shù)據(jù)中，都要仔細對待。并做細致。

公司把平安放在一第一位，培訓過一次關于火災方面的平安學問和視頻。讓我自己更加重視平安方面的意義重大。讓自己在平安方面的意識得到加強。生命寶貴，平安第一。

在生活上。同時在工作學會安排和支配自己的工作內容。合理利用時間，充分發(fā)揮自己的大腦。

最終，我有兩個小小建議：

1、希望公司能夠組織一年一次活動，這樣可以增加大家的感情，同時給我們員工帶來主動性。

2、還有一點就是假如可以支配，希望一個月或者二到三個月進行培訓(關于企業(yè)文化和管理及其它方面學問的視頻)

最終祝福大家工作進步，新年歡樂。祝公司越來更加展，越來越美妙。

生產(chǎn)車間員工個人工作總結篇四

xxxx年xx車間在公司領導的正確指引和大力支持下,經(jīng)車間全體員工的緊密團結和共同努力，取得了良好的業(yè)績。

xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx101多噸的生產(chǎn)任務，產(chǎn)值是xxxx年的2倍多。

在與平安科的緊密協(xié)作下，利用班前會對員工進行了平安意識的加強，實現(xiàn)了xxxx年全年平安生產(chǎn)無事故。

1、實行生產(chǎn)責任制，明確責任分工。根據(jù)公司的相關制度，明確班組長及員工的職責，切實把責任落實到每個員工身上，讓員工體會到“公司強，則個人富”的道理，把公司的前途與個人的發(fā)展結合起來，真正做到人人為公司，公司發(fā)展促個人的目的。

2、對車間的機械設備實行專人維護。為降低無形資本的消耗、延長機械壽命，實行“定人、定機、定崗”制度，定期對機械設備進行檢修、保養(yǎng)，確保了生產(chǎn)的順當進行。

3、推行了廢料的再利用制度。在平常的生產(chǎn)過程中，將廢料進行了分類，可利用的堅決不奢侈，不行利用的剛好入庫，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了成本。

4、實行了記件工資制。為調動員工的工作主動性，堅持按勞安排、多勞多得的原則，實行記件工資制。公開各工序的記件單價，讓員工對自己所創(chuàng)建的產(chǎn)值和應得的酬勞做到心中有數(shù)，充分調動了員工的工作主動性，形成了良好的競爭氛圍。

5、嚴把產(chǎn)品質量關、提升產(chǎn)品的出廠合格率。為加強員工對質量的相識，了解“質量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質量技術部進行溝通，加強了對員工的質量意識灌輸，并組織落實到詳細的工作過程中。加強質量管理，實施全員參加，健全相關檢驗機構，制定了相關的檢驗標準和獎罰制度，同時車間設立了專職質檢員。在接到生產(chǎn)任務后，本著誰出問題誰負責的原則，明確各人的質量職責，嚴格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質量問題的發(fā)生。

6、與各部門和兄弟車間緊密協(xié)調協(xié)作，為實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標而共同努力。與技術部搞好協(xié)作，對車間員工進行了培訓。和技術員進行溝通，確保圖紙精確無誤的下放到車間，出現(xiàn)問題剛好解決，把隱患殲滅在萌芽狀態(tài)，削減返工和奢侈，確保工期進度，節(jié)約成本。和倉庫管理人員共同監(jiān)督，確保勞保用品發(fā)放剛好，充分利用。和兄弟車間協(xié)調協(xié)作，保證下料、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機連接，確保了生產(chǎn)任務的順當完成，為實現(xiàn)公司的全年生產(chǎn)目標做出了努力。

為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產(chǎn)、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”，實行分區(qū)責任制。依據(jù)車間的實際狀況，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產(chǎn)區(qū)域，然后由班組長把責任落實到每位員工身上，實行衛(wèi)生與個人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的'衛(wèi)生進行檢查，量化評分，對衛(wèi)生及現(xiàn)場管理優(yōu)秀的班組進行表揚，同時也對管理較差的班組進行指責和激勵，切實為每位員工創(chuàng)建了一個良好的工作環(huán)境。

綜上所述，xxxx年xx車間取得了良好的成果，但有些方面管理比較薄弱，還存在著不足。比如：產(chǎn)品的質量，人員的穩(wěn)定，員工的工作看法及業(yè)務實力等方面都急需加強。xxxx年xx車間將以xxxx年的成果作為新的起點，結合公司前進的步伐，重新相識自身素養(yǎng)，加大執(zhí)行力度，對薄弱的方面加強管理。為實現(xiàn)公司的宏遠目標接著努力。

生產(chǎn)車間員工個人工作總結篇五

轉瞬間，x個月的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時間，公司生產(chǎn)任務繁忙，xx線和xx線基本始終開車，這x個月的工作經(jīng)驗，讓我從之前一個人去做好工作，轉變?yōu)閹ьI一個團隊去做好工作，角色的轉變使我受益匪淺，讓我學到了許多管理學問和協(xié)作精神，同時，也讓自己的責隨意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報：

作為一個班長，是一個最基礎組織的領導者，也是一個榜樣。因此，須要留意好自己的言行舉止和工作看法。假如班長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導致其他組員的效仿，影響到整個班組甚至整個公司。相反，假如班長對待工作，主動進取，一絲不茍，平常主動學習，不斷提升自我，那么他帶領的這個班組會形成一股正能量，整個團隊一起進步。

班長是一個班組的管理者，也應當是一個班組的技術核心，作為一個班長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務實力，才能提高各個組員的技術水平，才能帶領好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。

班長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)督好班組成員，對于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀律、平安規(guī)范的肯定要剛好制止，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要剛好匯報領導，防止事態(tài)進一步的擴大，同時也要關注好班組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)督工作。

班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。假如缺少了團隊精神，對安排的工作斤斤計較，老是認為自己做多了，別人做少了；那么，這個班組確定和諧不了。因此，班長作用就體現(xiàn)出來了，要在班組多強調團隊精神的重要性，同時也要做好表率作用，合理安排好組員的工作任務，發(fā)覺組員有心情時要剛好溝通。

以上是本人對本職工作的一點相識，再次感謝領導對本人的信任。轉正后，我將接著嚴格要求自己，帶領班組共同進步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。

生產(chǎn)車間員工個人工作總結篇六

時間如梭，轉瞬間在工廠車間的日子已一年有余。一年里，我學到了許多，從前的少不經(jīng)事，而今成長成了一個有志向有壯志的青年。在車間的日子里，我真實地體會到了工廠領導堅持“以人為本，關愛員工”的理念，也耳聞目睹了工廠領導“千錘百煉還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時，我信任一年里我全部的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團隊中的一員而傲慢。

剛進入工廠的時候，我什么也不懂，許多技術上的東西也不是很嫻熟，是工廠的領導和同事在生活和工作上賜予了我許多的激勵和幫助，我才能做到如今的成果。在工作的同時，我利用閑暇時間自主學習，像我的前輩白尚志*那樣將學習到的學問運用到工作中去，努力進取，試圖在專業(yè)技術上取得更加優(yōu)異的成效?？萍嫉倪M步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做貢獻，更是在位社會和國家做貢獻，盡管現(xiàn)在還沒有取得較為顯著的成果，但是我信任，只要我堅持不懈，肯定能在工作上取得進步，為車間做出更大的貢獻。

在工作期間，我自主完成領導布置支配的任務，主動參與工廠組織的培訓和活動，加強和同事的合作。從機車到機組，從人多到人少。我都努力保證的完成任務，不僅提高卷煙產(chǎn)量，更要保證煙支質量，爭取在有限的時間內完成超高的效率。在努力工作的同時，我仍舊不斷完善自己，吸取學問，在參與的今年設備修理技能競賽中取得了三等獎的成果，雖然這個成果并不是很優(yōu)秀，但是足以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛一行，我對卷煙機這份工作的酷愛和執(zhí)著會激勵著我向著更好更高的目標發(fā)展。

在我如今的成果面前，除了我個人辛勤勞作的汗水外，也離不開車間的領導對我的大力栽培。工廠供應給我們與工廠發(fā)展目標一樣的培訓與發(fā)展機會，提升了我們的競爭實力。領導們“不經(jīng)驗風雨，怎能見彩虹”的氣魄，一個個優(yōu)秀勞模的個人事跡，一項項國際水平的工作技術，無時無刻不在激勵著我向前進。車間的良好學習競爭氛圍，也成了我奮進的力氣源泉。在工作上，你們是我學習的榜樣；在生活中，你們是我貼心的摯友。

我已經(jīng)暗暗積蓄力氣，希望在以后里，再接再厲，開拓進取，努力提升自身素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，彌補自己的不足。爭取像那樣在平凡的職業(yè)上，依舊可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作安排如下：

1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種相關學問，并用于實踐。

2、在以后的工作中不斷熬煉自己的膽識和毅力，不斷學習專業(yè)學問，通過多看、多學、多練來不斷提高自己的操作水平和修理技能。提高自己解決實際問題的實力，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，主動、熱忱、細致地的對待每一項工作。

在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了許多的學問，工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作，總結閱歷，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作狀況總結如下：

一、工作方面

在這一年里，我從事機動的工作。我們三個品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順當完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務，一次性合格率101%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都仔細教給他機器的平安操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)覺配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在肯定的質量隱患。我和同事們仔細排查找緣由，配件是主要的緣由。在不能更改配件的狀況下，我們只能仔細檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)覺不合格的配件立刻就更換，這樣略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。

二、思想方面

車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術，還組織探討了“熱忱，責任，忠誠”和“增加工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱忱和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正看法，“看法確定一切”。有了正確的看法，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我始終認為工作不該是一個任務或者負擔，應當是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。其次，是實力問題，又可以分成專業(yè)實力和基本實力。詳細到人，專業(yè)實力確定了你適合于某種工作，基本實力，包括自信力，協(xié)作實力，擔當責任的實力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒏纱啻_定工作的生命力。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種實力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。

三、工作目標

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)學問，駕馭更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老醇厚實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。

搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，嫻熟業(yè)務實力。主動響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

本人于20xx年x月來我公司，在這近一年中，在公司領導及各位班組成員的幫助與支持下。根據(jù)公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結如下：

一、主要完成的工作

1.狠抓平安管理，削減事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然實力有限，但肩負著員工的生命平安的重任。特殊是在公司籌建過程中，對于平安工作從未放松。

2.保證產(chǎn)品質量，提高產(chǎn)品品質

我深知作為車間班組長，自己的工作干脆影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量限制方面始終不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的相識，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

3.加強班組建設，提高班組管理力度

公司成立的時間不長，班組建設的起步很難，但在我的主動帶領下一工序漸漸形成，并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務。同時，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝合力。

4.加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、實力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，主動提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調辦事實力和文字言語表達實力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。

5.主動參加車間改善活動

生產(chǎn)車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美妙和諧。因此，在公司籌建以來，我主動參加車間的改善活動，并調動班組員工的主動性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

公司籌建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了一些成果，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1.班組管理方面

雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改進；員工的專業(yè)技術水平有待提高；員工的工作主動性還沒有被充分的調動起來等。員工管理不好，是領導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，也就沒有高質量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，加強崗位技能和專業(yè)技術學問的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關內容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素養(yǎng)。

2.質量限制方面

質量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序。同時質量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質量檢查可以有效地避開發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中限制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都起先重視質量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對就會造成很大的質量問題。我認為要想做好質量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

3.平安生產(chǎn)方面

平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有剛好總結閱歷教訓，避開類似的事務再次的發(fā)生。使我的員工遭遇苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我確定在今后的工作中加強平安培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都相識到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好氛圍。

三、20xx年工作安排

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，仔細提高業(yè)務水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力氣。因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1.加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業(yè)學問和相關管理學問；

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

4.全面完成車間交給的各項任務。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最終，再次感謝領導和同事對于我的幫助，在新的一年，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關切與厚愛。

生產(chǎn)車間員工個人工作總結篇七

回顧全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、主動協(xié)作各部門確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)安排支配，為了確保生產(chǎn)安排的順當完成，不影響需方的生產(chǎn)支配，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了親密的溝通。當生產(chǎn)安排須要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道主動努力的協(xié)作，充分調動生產(chǎn)技術骨干和員工的主動性，以剛好保質保量的完成生產(chǎn)任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質量關

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合，并實時的進行督促和思想教化，使員工對產(chǎn)品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的相識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質量關，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責，協(xié)作質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在主動努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿意市場多元化的需求。

2.穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將接連有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點項目來抓，以滿意新設備、新技術、新產(chǎn)能、新需求對于人員素養(yǎng)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培育才用了按部就班的教化方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調整主動心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位sop、相設備sop、清潔sop、修理維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。

3.新設備、新技術提升生產(chǎn)實力

我公司所運用生產(chǎn)設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、tdp-600大型破裂機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工實力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過9月份的人參與工項目的初步摸索，總結為生產(chǎn)設備是限制生產(chǎn)實力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設備的瓶頸后預料明年人參的瞬時加工實力、總實力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿意需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)實力增加了一倍。隨著車間新技術、新原理的生產(chǎn)設備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會運用、會修理、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設備的小改進如：轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)支配、嫻熟的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部實力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理、設備管理來保證生產(chǎn)設備平安、有序的正常運轉。

4.物料管理

不同的需方對同一品種的運用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿意不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格根據(jù)生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)安排和需方信息，根據(jù)藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質檢員、物料接受人員共同核對，削減誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清楚明白。物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差馬上根據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格根據(jù)gmp的物料管理執(zhí)行的基礎上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員干脆交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責任到人，從而增加了員工物料管理、質量管理的責隨意識。

5、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特別性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務打下基礎。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。

三、平安生產(chǎn)

1.年生產(chǎn)過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教化、培訓、答卷，使員工清晰的相識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防平安緊急疏散預案》、《消防平安學問》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安學問進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人力資源部對當事人進行教化及嚴格根據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了平安教化培訓，增加員工的平安意識。車間平安員嚴格履行平安職責，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住平安重點，一旦發(fā)覺平安隱患的苗頭，就始終實行跟蹤、改進等相應的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。

3.通過車間工段、班組、平安員的細致工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。

四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)安排方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)主動性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作休戚相關，每個員工都有了主動主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有肯定弊端，就是不顧質量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督，并提高了相應的質量問題的懲罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違反的行為都是不行取的。

2.整體素養(yǎng)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的將來發(fā)展的主要確定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素養(yǎng)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參與與gmp相關的培訓、到延邊公司參與生產(chǎn)管理類的培訓、公文寫作基礎學問培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預期的訓練目標，增加了團隊凝合力、建立高品質溝通、拓寬思維、增加員工抗壓實力、解決問題的實力、團隊協(xié)作實力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一樣好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3.豐富員工業(yè)余文化生活，增加車間凝合力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在競賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產(chǎn)任務的同時不畏燥熱、疲乏，始終用飽滿的熱忱為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝合力、團隊合作實力得到了很大的提升。在競賽中我們賽出了友情、賽出了風格。

五、明年的安排與目標

x年就要到了，在即將起先的新的一年的工作，車間將接著帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將接著調動生產(chǎn)技術骨干和工段，班組人員的主動性，協(xié)作各部門保質保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到平安生產(chǎn)，消退隱患。要讓平安生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，平安生產(chǎn)意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設備的漸漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的漸漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠，我們會主動協(xié)作各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求，高標準的完成x年的各項工作。

生產(chǎn)車間員工個人工作總結篇八

今年是xx公司成立的五周年，我也陪伴了xx公司三個年頭了，但卻是我成為出產(chǎn)車間班長的第一年，立刻新的一年又要來臨了，回顧這一年當班長的工作，心中難免有無盡的感受，在這一年里，我比以往更加努力的工作，就是怕領導懊悔抬舉我，所幸，一年的工作下來，我很好的完成了領導交付我的各項工作任務，身為車間班長的各項分內工作也是妥當完成，完全盡到了班長的職責，把車間治理的很好，很好的勝任了這個崗位，沒有辜負領導的期望。現(xiàn)將我這一年的工作做一下總結：

在今年的年初，五周年慶典上，你公布了公司員工的升職名單，我很榮幸恰是名單上的一員，成為了其次出產(chǎn)車間的班長，我們公司主要出產(chǎn)的就是酒，我所治理的車間恰是我們公司其次大品牌的主要成產(chǎn)車間，所以我肩負的使命巨大，我所秉承的工作理念就是同心用心一意抓出產(chǎn)率，推動我們其次品牌的產(chǎn)量不中斷擴大，我不是一個甘于現(xiàn)狀的人，我不會只想著把自己分內的工作做完，給讓領導挑不出毛病就行。既然領導對我如斯的信任，給了我這個神圣且位高權重的職位，我就應當為公司做出貢獻，所以我在上任的第一天就組織車間的全部成員對他們說，我的目標是把我們的所負責的其次工業(yè)品牌的質量、數(shù)目都給搞上去，爭取追上我們第一工業(yè)品牌給公司帶來的效益。這也是我們車間這一年的共同目標。

想要把質量搞上去，檢修尺度就要更加的嚴格，公司給我們的尺度是，出廠前進行兩次篩選，把分歧格的次品盡量的剔除出去，我們成產(chǎn)車間就被我改了改了規(guī)則，進行三次篩選，所以我們車間在今年的出產(chǎn)質量上達到了全部出產(chǎn)車間的第一名，但是質量上去了，三次篩選就意味著要多花費良多的時間和人力，那這樣數(shù)目就不行能上去，所以我就壓榨著自己每一分價值，盡量的帶門徒，教會新員工更多的技能，所以我們車間良多員工都是身兼數(shù)職，只有這樣才能保證我們的數(shù)目不下降，再者我向公司沒少申請增派人手，招收新員工，所以我們車間的人數(shù)也是最多的。

我以為出產(chǎn)實力是一個品牌的靈魂，只有質量數(shù)目都上去了，才能為公司增加源源不中斷的利益，員工們的工資也會適當?shù)纳蠞q。所以在我上任的這一年里，我狠抓這一塊，也是想為xx公司五周年獻上一份薄利，所幸經(jīng)由我和車間的全體員工的不中斷努力，我們的產(chǎn)量和帶來的利益跟公司的第一大品牌第一次泛起了持平的狀態(tài)，公司對我工作的表現(xiàn)非常的滿足，我也打心底快樂，但愿我能在班長這個職位上越有越遠。

生產(chǎn)車間員工個人工作總結篇九

201x年上半年已過去，回顧過去的半年時間里，我主要完成了以上的各項工作：

1、201x年年尾，受人員流淌因素的影響，車間員工的流失率特別嚴峻，造成人手驚慌的被動局面，于是組織動員了辦公室人員加班參加車間貼標工作，有效地緩解了年前訂單驚慌的局面。

2、針對包裝車間生產(chǎn)時員工著裝不按要求統(tǒng)一這一狀況，進行了探討分析，找出根源所在，完成包裝車間內更衣室的改造工程，使每個大更衣內設立單個個體小更衣間，有效地愛護了員工的私隱，同時也解決了員工不按要求更衣的這一狀況。

3、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的驚慌局面，為此，我主動協(xié)作人事部利用晚上加班的時間外出聘請普工，很好地解決了年后車間缺工的驚慌局面。

4、隨著夏天的來臨，包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直射進車間，給生產(chǎn)工作帶來了不便，于是我向公司提出應加裝窗簾的建議，并得到公司領導的同意，順當完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。

6、3月份幫助阿一鮑魚培訓班的綻開工作。

10、自201x年6月1日《食品平安法》頒布實施以來，政府各有關監(jiān)督部門對各食品德業(yè)的檢查力度不斷在加強，同時要求各生產(chǎn)企業(yè)對選購 的原料務必要進行索證取證，否則將按相關規(guī)定進行懲罰，為應對這一事務，我主動幫助選購 部對原料及添加劑選購 的索證取證工作，設計了各種記錄臺帳。

14、對廠內正在運用的叉車進行申領牌工作，順當取得登記牌

15、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產(chǎn)效率，避開因停電造成的生產(chǎn)設備不夠用的問題。

16、正在進行調味料及醬兩個單元的qs換證工作

17、針對罐頭車間外圍住戶的投訴，目前正在跟進廢氣的處理工程及環(huán)評的申請工作。

生產(chǎn)車間員工個人工作總結篇十

精選生產(chǎn)車間平安員個人總結(一)

今年_月_日，本人蒙公司領導的厚愛和賞識，有幸加入公司任防腐廠平安員一職，感到特別榮幸。在我加入___這段時間是我人生中彌補不足的一次寶貴經(jīng)驗，也給我留下了精彩而美妙的回憶;感謝公司領導對我的悉心關懷、指導、信任和同事的理解、支持幫助下，使我在短時間內適應了新的工作環(huán)境，慢慢融入到___的大家庭中，逐步將本職工作走向正軌，為以后更好的開展和完成工作打下了堅實的基礎。至今兩個多月來，作為一名平安員，我熟識了本職崗位的詳細事項和工作的全面性，通過自己的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，完成領導交待的相關事務。現(xiàn)將試用期工作、學習狀況總結如下：

一、工作方面

在公司領導、___廠長、廠辦主任及相關部門的支持和高度重視下，始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化“平安責任、重在落實”，扎實開展平安生產(chǎn)工作，堅固樹立平安生產(chǎn)發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)管，沒有發(fā)生一起平安事故。通過對公司短期的相識和了解，加上多年的平安工作閱歷積累，做了大量的工作：

4、培訓新員工人數(shù)達到101%;

9、應___每個月一到兩次對___車間進行全面性的平安檢查，從中學習一些好的閱歷，取長補短，提高___平安，確保平安生產(chǎn)。

10、制定__月、季、年度平安工作安排，并組織實施。

11、督促___有關部門做好電氣、機械設備的維護保養(yǎng)，及特種設備一、二、三級檢查、維護、保養(yǎng)工作。

在取得成果的同時，我還有許多的不足，平安生產(chǎn)形勢依舊嚴峻，平安管理工作恒久沒有終點，在以后的平安生產(chǎn)管理工作中我將依據(jù)實際，明確責任，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深化扎實、堅持不懈的抓下去，以確保___平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;開創(chuàng)平安生產(chǎn)工作的新局面，為創(chuàng)建___平安生產(chǎn)，作出主動的貢獻。

二、工作安排

我將仔細貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)管理，把各項平安管理工作落到實處，要努力營造全員參加平安管理工作的企業(yè)平安文化氛圍，抓好___各項平安生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)建一個好的平安生產(chǎn)環(huán)境，切實保障公司和員工財產(chǎn)平安”而不懈努力;我會盡職、盡責、盡快的完成好本職工作，和企業(yè)一起成長，不辜負公司領導對我的信任、期望和栽培。

祝各位領導身體健康!公司蒸蒸日上!

參考生產(chǎn)車間平安員個人總結(二)

新的一年即將起先，對過去一年的回顧總結。在過去的一年里始終保持醒悟的頭腦，仔細去對待每天現(xiàn)場的平安工作。嚴格根據(jù)項目的平安管理目標工作，全面貫徹‘平安第一、預防為主、綜合治理’的平安生產(chǎn)管理，以下是我今年的工作總結:

1、年初仔細吸取了在資料方面的教訓，對自己上一年工作進行了總結，對自身存在工作上比較薄弱的平安資料方面仔細學習，在學習公司《項目管理手冊》的同時也得到了項目領導和同事的大力幫助，是我在平安管理資料上面有了很大的提高。

2、對入場的工人，特種工進行了三級平安教化、入場教化，平安技術交底，平安教化。加強了特種作業(yè)人員的管理，對特種作業(yè)人員101%持證上崗。作業(yè)人員普遍學歷低、平安意識淡薄，不聽從管理等諸多問題，全部做好工人的三級平安教化是監(jiān)督崗在的重點，在工作中主動組織工人平安教化、培訓，切實將平安學問帶給每位施工人員，以“以人為本”的看法仔細完成培訓課程。

3、加強日常監(jiān)督管理工作的同時，基本形成了每日巡檢、每周檢查、每周平安例會，發(fā)覺問題馬上訂正。在夏季防高溫柔冬季消防防火措施上，項目上主動支配好值班人員，仔細開展自查，自糾，發(fā)覺隱患馬上解除。

4、加強了對各勞務班組落實整改狀況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)施工較忙階段勞務班組的平安協(xié)管員不務實，對平安工作不是很深化去管理，存在僥幸心理。給項目平安工作帶來了很大的管理難度，終歸基本每個項目只有一名平安員，這要使我要有更大的責任心去完成平安生產(chǎn)工作。

5、仔細開展“平安生產(chǎn)月”各項工作，進行了專項整治行動和綜合督查。在全國“平安生產(chǎn)月”到來時，開展各項平安活動，仔細做好平安教化培訓工作和平安月的宣揚工作。對特別工種平安學問等的專項培訓。在現(xiàn)場顯著部位、平安重點防控部位張貼平安標語，懸掛平安條幅，增加現(xiàn)場平安活動氣氛，提高全員平安意識，增加警示和教化效果。

一年來，由于對平安生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領導各部門各勞務班組的共同努力，項目部的平安生產(chǎn)工作取得了一些成果，未發(fā)生一起重大平安事故，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻。在確定成果的同時，我也醒悟地相識到平安生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足:

1、是少數(shù)負責人平安生產(chǎn)意識不強，平安生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理。

2、是極少數(shù)作業(yè)隊平安隱患整改不剛好、不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生。

3、是項目搶工時勞務隊伍有些特別工種沒有特別工種上崗證，存在無證上崗問題。

4、是平安生產(chǎn)宣揚教化須要長久深化開展。

這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務必時刻保持醒悟的頭腦，進一步增加憂患意識和責隨意識，工作中不能麻痹大意，要盡力氣，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結成果的基礎上，接著找尋差距、找尋薄弱點、理清努力方向，力爭把我的平安工作推上更高水平。

20__年工作安排

雖然前段時間取得了肯定的成果，但現(xiàn)場平安工作還是有些隱患，須要進一步加大工作力度，加強現(xiàn)場巡察，消退隱患，真正保證平安工作朝好的方面發(fā)展，在以后的工作安排如下:

1、加強班組平安協(xié)管員的管理、學習、培訓增加協(xié)管員對平安工作的重視及管理力度。

2、加強對特種工人及高空作業(yè)人員的平安管理，定期組織平安教化和培訓。

3、每周五早上8點30協(xié)同項目經(jīng)理組織相關人員及勞務分包管理人員對工地的平安狀況做聯(lián)合檢查，找出擔心全因素剛好解決。并組織平安生產(chǎn)例會。

4、每天深化施工現(xiàn)場檢查各種防護的狀況、堅固程度及是否有私拆現(xiàn)象、腳手架、吊籃等機械設備的平安狀態(tài)，工人的平安生產(chǎn)狀態(tài)是否按平安技術交底進行施工，是否有違章操作人員、工人的防護用品是否合格和正確運用，工地的用電狀況、現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、文明施工狀況、特種作業(yè)人員是不是按規(guī)范要求去執(zhí)行。

經(jīng)典的生產(chǎn)車間平安員個人總結(三)

時間荏苒，__年一擠眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學問的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福探討中心所探討的結論：你賺的錢12.5%來自學問，87.5來自關系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

4、至于日常的工作看法，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標“精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由于上半年一車間人員頻繁調動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高。

模板生產(chǎn)車間平安員個人總結(四)

回顧____全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、主動協(xié)作各部門確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)安排支配，為了確保生產(chǎn)安排的順當完成，不影響需方的生產(chǎn)支配，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了親密的溝通。當生產(chǎn)安排須要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道主動努力的協(xié)作，充分調動生產(chǎn)技術骨干和員工的主動性，以剛好保質保量的完成生產(chǎn)任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質量關

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合，并實時的進行督促和思想教化，使員工對產(chǎn)品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的相識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質量關，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責，協(xié)作質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在主動努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿意市場多元化的需求。

2.穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將接連有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點項目來抓，以滿意新設備、新技術、新產(chǎn)能、新需求對于人員素養(yǎng)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培育才用了按部就班的教化方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調整主動心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位sop、相設備sop、清潔sop、修理維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。

3.新設備、新技術提升生產(chǎn)實力

我公司所運用生產(chǎn)設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、tdp-600大型破裂機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工實力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過9月份的人參與工項目的初步摸索，總結為生產(chǎn)設備是限制生產(chǎn)實力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設備的瓶頸后預料明年人參的瞬時加工實力、總實力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿意需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)實力增加了一倍。隨著車間新技術、新原理的生產(chǎn)設備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會運用、會修理、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設備的小改進如：轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)支配、嫻熟的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部實力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理、設備管理來保證生產(chǎn)設備平安、有序的正常運轉。

4.物料管理

不同的需方對同一品種的運用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿意不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格根據(jù)生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)安排和需方信息，根據(jù)藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質檢員、物料接受人員共同核對，削減誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清楚明白。物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差馬上根據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格根據(jù)gmp的物料管理執(zhí)行的基礎上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員干脆交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責任到人，從而增加了員工物料管理、質量管理的責隨意識。

5、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特別性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務打下基礎。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。

三、平安生產(chǎn)

1.年生產(chǎn)過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教化、培訓、答卷，使員工清晰的相識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防平安緊急疏散預案》、《消防平安學問》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安學問進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人力資源部對當事人進行教化及嚴格根據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了平安