2023年生產(chǎn)部主管工作計劃

20232023(71人人20 年工作打算：一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想為原則。開創(chuàng)安全工作局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。為原則。開創(chuàng)安全工作局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。二、結(jié)實樹立“安全第一”的思想意識二、結(jié)實樹立“安全第一”的思想意識全生產(chǎn)。全生產(chǎn)。三、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作三、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力工作正常運行。完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力工作正常運行。四、連續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作四、連續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。20 20 的奉獻。的奉獻。2生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種緣由都1臺或生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種緣由都1臺或2臺機上交替生一，也導(dǎo)致了局部調(diào)色產(chǎn)品消滅問題。通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20 通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20 年質(zhì)量治理上的工作打算如下：1、加強員工質(zhì)量淡薄意識1、加強員工質(zhì)量淡薄意識徹《質(zhì)量治理制度》，加大生產(chǎn)過程的把握力度。徹《質(zhì)量治理制度》，加大生產(chǎn)過程的把握力度。2、建立全員參與質(zhì)量的理念2、建立全員參與質(zhì)量的理念增加產(chǎn)品出廠合格率達標。增加產(chǎn)品出廠合格率達標。3、缺乏質(zhì)量記錄把握3、缺乏質(zhì)量記錄把握針對問題，生產(chǎn)部打算在針對問題，生產(chǎn)部打算在20 年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部幫助進展一次培訓(xùn)。320 20 格率達標，下面是本人具體的工作打算。一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。二、結(jié)實樹立“安全第一”的思想意識二、結(jié)實樹立“安全第一”的思想意識保安全生產(chǎn)。保安全生產(chǎn)。三、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作三、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。四、連續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作四、連續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作100%持證上崗。警鐘長鳴。警鐘長鳴。奉獻。奉獻。4一、建立目標一、建立目標(一)車間奮斗目標(一)車間奮斗目標安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧、。安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧、。(二)主要目標(二)主要目標1120、00鮮水、電量、能耗等指標(略)。2100%完成年打算任務(wù);硫磺2100%完成年打算任務(wù);硫磺100%9999%，3、全力以赴確保123、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(其次期)安22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。二、追求目標二、追求目標1、抓班子帶隊伍鼓舞斗志1、抓班子帶隊伍鼓舞斗志超同類裝置先進水平。超同類裝置先進水平。超先進、敢當?shù)浞兜穆毠り犖?，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。超先進、敢當?shù)浞兜穆毠り犖?，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。2、抓安全樹環(huán)保確保達標2、抓安全樹環(huán)保確保達標生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出奉獻。生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出奉獻。動職工開展HSE動職工開展HSE責任人”的理念。責任人”的理念。共同排查。共同排查。生產(chǎn)。生產(chǎn)。力促進QHSE力促進QHSE營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。3、抓治理細考核實現(xiàn)目標3、抓治理細考核實現(xiàn)目標下周治理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”治理狀況進展下周治理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”治理狀況進展具體點評，并向各專業(yè)組和全體治理人員提出具體的指導(dǎo)意見;用。具體點評，并向各專業(yè)組和全體治理人員提出具體的指導(dǎo)意見;用。重點是對生產(chǎn)治理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進重點是對生產(chǎn)治理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進三、實現(xiàn)目標三、實現(xiàn)目標1、加強生產(chǎn)工藝治理1、加強生產(chǎn)工藝治理主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;質(zhì)量的條件下，使穎水把握在質(zhì)量的條件下，使穎水把握在500噸/月以下;開工方案的編寫工作;開工方案的編寫工作;四是做好四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工預(yù)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功;五是連續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以大產(chǎn)量，降低三劑耗量。五是連續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2、細化現(xiàn)場設(shè)備治理2、細化現(xiàn)場設(shè)備治理TnPMTnPM行;無五不缺”檢查評比考核活動;無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進展技術(shù)攻關(guān)、改卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進展技術(shù)攻關(guān)、改造。造。3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機交班;級和食品添加劑硫磺。二是在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機交班;級和食品添加劑硫磺。4、硫磺成型包裝裝置重點做好4、硫磺成型包裝裝置重點做好磺產(chǎn)品金屬檢測器”;磺產(chǎn)品金屬檢測器”;熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;液硫管線的影響;液硫管線的影響;5、抓好硫磺包裝計量治理工作5、抓好硫磺包裝計量治理工作裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的治理;二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的治理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進50、三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進50、15kg/100%。6、抓好節(jié)能降耗工作6、抓好節(jié)能降耗工作1#、2LED1#、2LED1#、2#226、4kwh、35、2kwh，全部更換成LED15%的節(jié)電效果，每天9、5kwh，降低裝置能耗。2#2#2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)治理，到達優(yōu)化節(jié)電。1#硫磺成型裝置的硫磺包裝DG1001#硫磺成型裝置的硫磺包裝DG100冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。費，確保每月的進度指標不超標。費，確保每月的進度指標不超標。7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)視治理工作7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)視治理工作發(fā)運;發(fā)運;量;量;準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零;準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的治理工作;五是以市場磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的治理工作;五是以市場磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。8812/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功二是借鑒現(xiàn)有的二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在作法等技術(shù)資料的編寫;作法等技術(shù)資料的編寫;按打算進度進展上崗培訓(xùn);按打算進度進展上崗培訓(xùn);置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容。置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容。9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗。合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗。5門門車間的協(xié)作下完成了公司下達的各項任務(wù)為更好的在20 年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作打算：1、加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和治理水平。1、加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和治理水平。2、落實規(guī)章制度，嚴格安全治理2、落實規(guī)章制度，嚴格安全治理使員工有猛烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)好。使員工有猛烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)好。3、提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造3、提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率?；O(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。4、節(jié)約挖潛、降本增效4、節(jié)約挖潛、降本增效致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部治理，降低生產(chǎn)本錢;二是致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部治理，降低生產(chǎn)本錢;二是的水平和技能上一個的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格的水平和技能上一個的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格來削減不合格品的鋪張。來削減不合格品的鋪張。5、結(jié)合目前公司的產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)5、結(jié)合目前公司的產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)現(xiàn)場治理和美觀的問題?，F(xiàn)場治理和美觀的問題。6、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。6、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。7、針對沖壓件大局部還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。7、針對沖壓件大局部還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。的一年到來了，為了更好的開展工作，特制定的一年到來了，為了更好的開展工作，特制定20 年工作打算：一、個人工作定位一、個人工作定位邁著堅決的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)治理這個崗位上兢進展了才會有個人的進展。邁著堅決的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)治理這個崗位上兢進展了才會有個人的進展。定以下打算：定以下打算：(1(198%。(2(2(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存進展的先決條等，警鐘常鳴、防患于未然。(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存進展的先決條等，警鐘常鳴、防患于未然。(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格把握機配件、物(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格把握機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。料、電耗、跑、冒、滴、漏等。(5)穩(wěn)定員工：治理中制度是必不行少的權(quán)威，但制度的力與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。(5)穩(wěn)定員工：治理中制度是必不行少的權(quán)威，但制度的力與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。益。(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。益。三、工作思路三、工作思路的技術(shù)優(yōu)勢培育的利潤的技術(shù)優(yōu)勢培育的利潤 誰就會贏得的進展空間如場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。來。來。本錢職工作，還要在的一年連續(xù)為公司的進展做出應(yīng)有的貢獻。下面是本人本錢職工作，還要在的一年連續(xù)為公司的進展做出應(yīng)有的貢獻。下面是本人20 年工作打算：1、加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和治理水平。1、加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和治理水平。2、落實規(guī)章制度，嚴格安全治理“安全來自長期警覺，事行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習，使員工有猛烈的安全生產(chǎn)意作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。2、落實規(guī)章制度，嚴格安全治理“安全來自長期警覺，事行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習，使員工有猛烈的安全生產(chǎn)意作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。3、提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備修理落的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。3、提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備修理落的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。4、節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭猛烈，原材料漲價4、節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭猛烈，原材料漲價品，不傳遞不合格品，來削減不合格品的鋪張。品，不傳遞不合格品，來削減不合格品的鋪張。5、結(jié)