AI應(yīng)用落地難點(diǎn)到底在哪里

內(nèi)容目錄用“交易思維”來(lái)審視AI應(yīng)用落地這一問(wèn)題 3“交易思維“社會(huì)思維“經(jīng)濟(jì)思維“媒體思維” 3未來(lái)產(chǎn)業(yè)圖譜迭代回歸至當(dāng)下，其指導(dǎo)意義又須構(gòu)建不同的“觀測(cè)點(diǎn)” 3市場(chǎng)當(dāng)下普遍的疑問(wèn)點(diǎn) 6AIGC如火如荼，為何國(guó)內(nèi)的AI龍頭看似略被動(dòng)？ 6如何看待“加拉帕戈斯”效應(yīng)？ 6當(dāng)下AIGC的產(chǎn)業(yè)推進(jìn)，到了哪個(gè)環(huán)節(jié)？ 6大模型廠商的格局，國(guó)內(nèi)外均基本清晰 7AI的落地應(yīng)用，空間/計(jì)算平臺(tái)非常重要 8國(guó)內(nèi)外目前的落地應(yīng)用推進(jìn)情況 8為何AI在教育領(lǐng)域的應(yīng)用落地更流暢？ 9AI落地應(yīng)用，最大的難點(diǎn)到底在哪里？ 9根據(jù)“交易思維AI應(yīng)用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前瞻判斷 102024-2025年有兩條落地線：AI應(yīng)用在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)（手機(jī)、AI應(yīng)用于空間計(jì)算平臺(tái)（MR） 3.2.2024-2025年，AI應(yīng)用落地的8大場(chǎng)景模型 11一方面基于“觀測(cè)點(diǎn)，另一方面參考國(guó)內(nèi)外巨頭的最新決策 122024年資本市場(chǎng)正在醞釀并購(gòu)潮 13投資建議 13風(fēng)險(xiǎn)提示 13圖表目錄圖1.AI3圖2.4圖3.4圖4.5圖5.5圖6.202427圖7.8圖8.9圖9.910.國(guó)內(nèi)典型場(chǎng)景應(yīng)用——教育與金融.........................................9圖11.AI落地應(yīng)用，最大的難點(diǎn)到底在哪里？ 10圖12.AI只是生產(chǎn)力，須落地于具體的計(jì)算平臺(tái) 10圖13.AI應(yīng)用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前瞻判斷：8個(gè)落地方向 11圖14.AI應(yīng)用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的8大場(chǎng)景模型01 11圖15.AI應(yīng)用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的8大場(chǎng)景模型02 12圖16.交易思維視角下的AI應(yīng)用落地 13用“交易思維”來(lái)審視AIAIAIAIAIAI交易思維是一種特殊時(shí)期的特殊思維。何謂特殊時(shí)期？當(dāng)下正處于科技換擋的關(guān)鍵時(shí)期，過(guò)往我們研究與分析的背景板（從國(guó)際到國(guó)內(nèi)、由政治到社會(huì)到民生）已有關(guān)鍵要素的明顯變更，故根植于過(guò)往歷史與研究經(jīng)驗(yàn)的線性外推全然失效，有必要引入一種特殊的思維方式—3-5AIAIAI與應(yīng)用的管理與治理，已須提上日程；經(jīng)濟(jì)思維與社會(huì)思維，均是對(duì)沖“媒體思維”帶來(lái)焦慮的理性思考，而交易思維則是真實(shí)的指導(dǎo)自己的當(dāng)下行動(dòng)。圖1.對(duì)AI落地應(yīng)用的關(guān)注，有四種思維模式資料來(lái)源：國(guó)投證券研究中心未來(lái)產(chǎn)業(yè)圖譜迭代回歸至當(dāng)下，其指導(dǎo)意義又須構(gòu)建不同的“觀測(cè)點(diǎn)”3-53-5“觀測(cè)點(diǎn)”可以構(gòu)建很多，其中最主要的一個(gè)，是思考者的自我定位，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“既得利益者”還是“非受益者”？?jī)烧呙鎸?duì)AI應(yīng)用落地的難度相同但阻力不同。圖2.觀測(cè)點(diǎn)之一：自我定位資料來(lái)源：國(guó)投證券研究中心AIAIPC另一個(gè)重要“觀測(cè)點(diǎn)”是思考者的心態(tài)，是“甲方心態(tài)”還是“乙方心態(tài)”？“甲方心態(tài)”只需安靜等待AIAIQQ，QQ圖3.觀測(cè)點(diǎn)之二：心態(tài)是甲方還是乙方資料來(lái)源：國(guó)投證券研究中心AI圖4.觀測(cè)點(diǎn)之三：國(guó)內(nèi)外的推動(dòng)力量不同資料來(lái)源：國(guó)投證券研究中心第四個(gè)“觀測(cè)點(diǎn)”是觀測(cè)維度的補(bǔ)充，toC、toB/G圖5.觀測(cè)點(diǎn)之四：順人性、逆人性是不同的觀測(cè)維度資料來(lái)源：國(guó)投證券研究中心AIMRAGI市場(chǎng)當(dāng)下普遍的疑問(wèn)點(diǎn)AIGC如火如荼，為何國(guó)內(nèi)的AI龍頭看似略被動(dòng)？AIAIAI”奇點(diǎn)（2023chatGPT）到來(lái)之前，技術(shù)路徑、基于技術(shù)路徑的中國(guó)落地，都是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、國(guó)內(nèi)土壤上摸索出來(lái)的，有它自己的先進(jìn)性，亦有對(duì)應(yīng)的局限性。AItoB/GChatGPTC（midjourney、多鄰國(guó)，但上述內(nèi)在基因和產(chǎn)業(yè)實(shí)踐toB/G通用人工智能PC互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，2026EAI20242025資本市場(chǎng)的支持力度不同。近幾年美股是牛市，相對(duì)海外微軟等巨頭，只能咬牙堅(jiān)持，度過(guò)黎明前的黑暗。如何看待“加拉帕戈斯”效應(yīng)？AI4AI科技浪潮，全球范圍內(nèi)，封閉是本質(zhì)、開(kāi)源只是策略與打法。開(kāi)源與封閉，是AIMETA—（OCULUS)META（如特斯拉當(dāng)下AC圖6.2024年2季度，產(chǎn)業(yè)正由“官宣”入局進(jìn)入“應(yīng)用落地”階段資料來(lái)源：國(guó)投證券研究中心12應(yīng)用落地的時(shí)間窗口。按照上述產(chǎn)業(yè)圖譜，應(yīng)用落地有兩個(gè)時(shí)間窗口，2024-2025PC大模型廠商的格局，國(guó)內(nèi)外均基本清晰+openAI大模型廠商格局初步清晰后，并不代表著應(yīng)用立馬開(kāi)始落地，中間有一個(gè)橋梁作用的“計(jì)算PCVisionPro圖7.大模型格局基本確立，應(yīng)用落地正在啟動(dòng)資料來(lái)源：國(guó)投證券研究中心AI的落地應(yīng)用，空間/計(jì)算平臺(tái)非常重要PCAI落地應(yīng)用是“供給端”在特定時(shí)間窗口，集中自身及外部所有資源去努力率先“拱”成功的垂直或細(xì)分領(lǐng)域甚至是個(gè)案，是經(jīng)典的“0-1”P(pán)CPC國(guó)內(nèi)外目前的落地應(yīng)用推進(jìn)情況海外的落地應(yīng)用，其推動(dòng)力量是產(chǎn)業(yè)資本，即各大巨頭，基于各巨頭資源稟賦各異，競(jìng)爭(zhēng)的Cmidjourney、多鄰國(guó)。toCtoB/G圖8.海外目前的推進(jìn)情況的歸納與總結(jié) 圖9.國(guó)內(nèi)目前的推進(jìn)情況的歸納與總結(jié)資料來(lái)源國(guó)投券研中心 資料來(lái)源國(guó)投券研中心為何AI在教育領(lǐng)域的應(yīng)用落地更流暢？圖10.國(guó)內(nèi)典型場(chǎng)景應(yīng)用——教育與金融資料來(lái)源：國(guó)投證券研究中心AItoCtoB1）教育是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨頭們都未整合過(guò)的大行業(yè)，因未被互聯(lián)網(wǎng)巨頭整合過(guò)，反而未形成AIAIAI落地應(yīng)用，最大的難點(diǎn)到底在哪里？2024-2025AI落地應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，那將不啻為“混沌”中幾乎漫無(wú)目的地摸索，即便有落地應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，也須補(bǔ)足資源稟賦（如蘋(píng)果、谷歌，互相需要對(duì)方的大模型、落地空間；AI代的短視頻與直播，用短視頻與直播的內(nèi)容形態(tài)去革新所有的交互、交換、交易環(huán)節(jié)，故，靜待PC難準(zhǔn)備。圖11.AI落地應(yīng)用，最大的難點(diǎn)到底在哪里？資料來(lái)源：國(guó)投證券研究中心圖12.AI只是生產(chǎn)力，須落地于具體的計(jì)算平臺(tái)資料來(lái)源：國(guó)投證券研究中心AI3.1.2024-2025AI（手機(jī)、AI計(jì)算平臺(tái)（MR）圖13.AI應(yīng)用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前瞻判斷：8個(gè)落地方向資料來(lái)源：國(guó)投證券研究中心PC2024-2025（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)AIVision空間計(jì)算平臺(tái)。8個(gè)落地具體方向：智能手機(jī)里的大模型、大模型的生態(tài)合作伙伴、2024-2025AI8大場(chǎng)景模型圖14.AI應(yīng)用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的8大場(chǎng)景模型01場(chǎng)景是爭(zhēng)奪用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)與可支配收入的產(chǎn)品與服務(wù)的組合，toCtoB/G—技術(shù)（生產(chǎn)力、模式（要素、底層邏輯——三個(gè)維度構(gòu)建出了八大場(chǎng)景模型。八大場(chǎng)景模型，是一種世界觀，代表我們對(duì)場(chǎng)景本質(zhì)、歷史觀、終局的整體思考。我們認(rèn)為————AIAI圖15.AI應(yīng)用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的8大場(chǎng)景模型02資料來(lái)源：國(guó)投證券研究中心AI2024-2025car圖16.交易思維視角下的AI應(yīng)用落地資料來(lái)源：國(guó)投證券研究中心3