2016年7月自考06087工程項目管理試題及答案含解析

工程項目管理（江蘇）年月真題

06087-js20167

1、【單選題】項目具有的特征之一是()

單件性

系統(tǒng)性

A:

不可逆性

B:

集成性

C:

答D:案：C

解析：項目的不可逆性。項目按照一定的程序進行,其過程不可逆轉(zhuǎn),必須一次成功,失敗

了便不可挽回。屬于工程施工項目的只有單位工程、單項工程和建設項目的施工任務。

2、【單選題】工程項目控制實施過程稱之為PDCA循環(huán),其中P是()

檢查

執(zhí)行

A:

計劃

B:

處理

C:

答D:案：C

解析：Plan—計劃；Do—實施；Check—檢查；Action—處理；

3、【單選題】政府僅對重大項目和限制類項目從維護社會公共利益的角度進行核準,其他項

目無論規(guī)模大小,均改為()

備案制

核準制

A:

驗收制

B:

審批制

C:

答D:案：A

解析：政府僅對重大項目和限制類項目從維護社會公共利益角度進行核準，其他項目不論

規(guī)模大小均改為備案制。

4、【單選題】可行性研究的主要任務是()

對項目的微觀效益和宏觀效益進行論證

對項目進行技術上的研究論證

A:

B:

對項目進行經(jīng)濟上的技術論證

通過多方案比較,提出評價意見,推薦最佳方案

C:

答D:案：D

解析：可行性研究的基本任務，是對新建或改建項目的主要問題，從技術經(jīng)濟角度進行全

面的分析研究，并對其投產(chǎn)后的經(jīng)濟效果進行預測，在既定的范圍內(nèi)進行方案論證的選

擇，以便最合理地利用資源，達到預定的社會效益和經(jīng)濟效益。

5、【單選題】監(jiān)理人員在房屋建筑施工階段監(jiān)理中,對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施

全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動稱為()

全程監(jiān)理

旁站監(jiān)理

A:

關鍵監(jiān)理

B:

全站監(jiān)理

C:

答D:案：B

解析：旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施

工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

6、【單選題】在工程項目的可行性研究中,需要編制()

設計概算

投資估算

A:

施工圖預算

B:

合同價格

C:

答D:案：B

解析：投資估算指標是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時

使用的一種指標,是合理確定項目投資的基礎。

7、【單選題】需對施工組織設計實施完畢后做出評價的是()

建設單位

設計單位

A:

監(jiān)理單位

B:

施工單位

C:

答D:案：C

解析：本題考查的是施工組織設計審查。項目監(jiān)理機構宜將審查施工單位施工組織設計的

情況，特別是要求發(fā)回修改的情況及時向建設單位通報，應將已審定的施工組織設計及時

報送建設單位。

8、【單選題】項目經(jīng)理權限是()

制定內(nèi)部計酬辦法

主持組建項目經(jīng)理部

A:

主持選擇物質(zhì)供應單位

B:

主持項目合同簽訂

C:

答D:案：A

解析：項目經(jīng)理的職責：1、對整個項目負完全責任。2、確保全部工作在預算范圍內(nèi)

按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。3、領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目

標。4、嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件

開發(fā)規(guī)范。5、負責整個項目干系人（客戶、上級領導、團隊成員等）之間關系的協(xié)調(diào)。

9、【單選題】施工項目經(jīng)理的基本工作是()

決策

選用人才

A:

溝通

B:

實施合同

C:

答D:案：B

解析：選用人才。項目經(jīng)理必須下一番工夫去選擇好項目管理班子成員及主要的業(yè)務人

員。項目經(jīng)理在選人時,首先要掌握“用最少的人干最多的事”的最基本效率原則，要選

得其才，用得起能，置得其所。

10、【單選題】全等節(jié)拍流水施工的特點是()

各專業(yè)隊在同一施工段流水節(jié)拍固定

各專業(yè)隊在施工段可間歇作業(yè)

A:

所有施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍均相等

B:

專業(yè)隊數(shù)大于施工段數(shù)

C:

答D:案：C

解析：全等節(jié)拍流水作業(yè)的特點是各個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍彼此相等,各

個施工過程之間的流水步距彼此相等,且等于流水節(jié)拍。

11、【單選題】某工程按全等節(jié)拍流水組織施工,共分4道施工工序,3個施工段,估計工期為

72天,則其流水節(jié)拍應為()

6天

9天

A:

12天

B:

18天

C:

答D:案：C

12、【單選題】屬于項目特征的是()

特定性

無限期性

A:

可逆性

B:

獨立性

C:

答D:案：A

解析：項目管理最主要的特征是項目的特定性。

13、【單選題】雙代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則之一是()

有多個起點節(jié)點

有多個終點節(jié)點

A:

嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路

B:

有雙向箭頭的連線

C:

答D:案：C

解析：雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡圖中的某一個節(jié)點

出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。

14、【單選題】網(wǎng)絡計劃中,前后兩項工作間的間隔時間與緊前工作自由時差的關系是()

自由時差等于間隔時間

自由時差等于間隔時間的最小值

A:

自由時差大于間隔時間

B:

自由時差小于間隔時間

C:

答D:案：B

15、【單選題】已知某工作i~j的持續(xù)時間為5天,其i節(jié)點的最早時間為19天,最遲時間

為22天,則該工作的最早完成的時間為()

18天

22天

A:

24天

B:

C:

39天

答D:案：C

16、【單選題】在雙代號網(wǎng)絡中,A過程的ES=12天,LS=15天持續(xù)時間為6天,A工作后有兩

項緊后工作B、C；B的ES=21天,C的ES=28天,則A工作的FF為()

1天

3天

A:

5天

B:

7天

C:

答D:案：B

17、【單選題】關于消防栓的布置,正確的是消防栓()

間距為130m

距房屋4m

A:

距房屋4.5m

B:

距路邊1.5m

C:

答D:案：D

18、【單選題】當(q1+q2+q3+q4）≤q5時,其中q1為現(xiàn)場施工用水量，q2為機械用水

量,q3為施工現(xiàn)場生活用水量,q4為生活區(qū)生活用水量,q5為消防用水量,則總用水量Q等于()

q1+q2+q3+q4+q5

q5

A:

q1+q2+q3+q4

B:

1/2(q1+q2+q3+q4)+q5

C:

答D:案：D

19、【單選題】項目在編制項目施工進度計劃之前應該先()

確定進度管理目標

申請開工

A:

進行工程項目的WBS分解

B:

編制施工進度管理報告

C:

答D:案：A

解析：施工項目進度管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一,施工進度管理以確定進度管理

目標為最首要的任務,并對資源進行合理的配置。

20、【單選題】不需參加竣工驗收的單位是()

材料供應商

施工單位

A:

監(jiān)理單位

B:

建設單位

C:

答D:案：A

21、【判斷題】編制項目職業(yè)健康安全技術措施計劃的步驟的第一步是識別風險源。()

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×,編制項目職業(yè)健康安全技術措施計劃的步驟的第一步是工作分類。

22、【判斷題】流水施工中用以表達流水施工在空間上所處狀態(tài)的參數(shù)稱為工藝參數(shù)。()

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×,流水施工中用以表達流水施工在空間上所處狀態(tài)的參數(shù)稱為空間參數(shù)。

23、【判斷題】施工隊伍進場首先進行任務分工。()

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×,施工隊伍進場首先進行安全教育。

24、【判斷題】質(zhì)量管理體系中組織的永恒目標是持續(xù)改進總體業(yè)績。()

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：√。

25、【判斷題】掙值等于已完成工作量乘以該工作量的預算單價。()

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：√。

26、【問答題】工程項目管理方法的分類按管理目標劃分為哪幾類?

答案：工程項目管理方法的分類按管理目標劃分為:(1)進度管理方法。(2)質(zhì)量管理方

法。(3)成本管理方法。(4)安全管理法方法。(5)環(huán)境管理方法。

27、【問答題】簡述總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作職責。

答案：(1)對項目的安全監(jiān)理工作全面負責。(2)確定項目監(jiān)理部安全監(jiān)理人員并明確其職

責。(3)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案,審批安全監(jiān)理實施細則。(4)審批施工組織

設計和專項施工方案。(5)組織審查施工單位的安全技術措施和安全事故應急預案。(6)檢

查安全監(jiān)理工作的落實情況。(每點1分,答對任意5點得滿分。)

28、【問答題】簡述矩陣式項目組織的特征。

答案：(1)項目組織機構與職能部門的結合部同職能部門數(shù)相同。(2)把職能原則和對象原

則結合起來,既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢,又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。(3)專業(yè)職能部門

是永久性的,項目組織是臨時性的。(4)矩陣中的每個成員或部門,接受原部門的負責人和

項目經(jīng)理的雙重領導。(5)項目經(jīng)理對調(diào)配到本項目經(jīng)理部的成員有權控制和使用。(6)項

目經(jīng)理部的工作有多個職能部門的支持,項目經(jīng)理沒有人員包袱。(每點1分,答對任意5

點得滿分。)

29、【問答題】簡述總體施工部署的內(nèi)容。

答案：(1)確定施工總目標。(2)確定項目分階段交付的計劃。(3)確定項目分階段施工的

合理順序及空間組織。(4)對項目的重點和難點進行簡要分析。(5)總承包單位明確項目管

理組織形式。(6)對項目施工中開發(fā)和使用的新技術、新工藝做出部署。(每點1分,答

對任意5點得滿分。)

30、【問答題】施工現(xiàn)場管理的意義體現(xiàn)在哪幾個方面?

答案：(1)良好的施工項目現(xiàn)場有助于施工活動的正常進行。(2)施工現(xiàn)場是一個“繩結”,

把各專業(yè)管理聯(lián)系在一起。(3)工程施工現(xiàn)場管理是一面“鏡子”,能照出施工單位的形

象。(4)工程施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關法規(guī)的“焦點”。(答對一個得1分,全部答

對得滿分。)

31、【問答題】簡述綠色施工的內(nèi)容。

答案：(1)施工管理。環(huán)境保護。(2)節(jié)材與材料資源利用。(3)節(jié)水與水資源利用。(4)節(jié)

能與能源利用。(5)節(jié)地與施工用地保護。

32、【問答題】華盛建筑公司承接了一中學的教學樓單位工程施工任務,該工程占地

1520.68m2。問題:(1)單位施工平面圖的評價指標是什么?(2)單位工程進行施工平面圖

設計時,第一步和最后一步是確定什么?

答案：(1)①施工用地面積及施工占地系數(shù)。②施工場地利用率。③臨時設施投資

率。(2)第一步是確定起重機位置,最后一步是進行技術經(jīng)濟指標計算。

33、【問答題】背景:某工程項目在驗收過程中發(fā)生了如下事件:(1)檢驗批及分項工程由監(jiān)

理員組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術)負責人等進行驗收。(2)分部工程由監(jiān)理工程師組織施

工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術)負責人等進行驗收。(3)單位工程完工后,施工單位自行組織有關

人員進行檢查評定,并向監(jiān)理單位提交工程驗收報告。(4)收到工程驗收報告后,由監(jiān)理單位負

責人組織建設、施工、設計等單位負責人進行單位工程驗收。(5)單位工程質(zhì)量驗收合格后,

監(jiān)理單位在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關文件,報建設行政管理部門備案。問題:

逐條分析各事件是否正確,并寫出正確的做法。

答案：(1)不正確,正確的做法:檢驗批及分項工程由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)

量(技術)負責人等進行驗收。(2)不正確,分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負

責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收。(3)不正確,單位工程完工后,施工單位自行組織

有關人員進行檢查評定,并向建設單位提交工程驗收報告。(4)不正確,收到工程驗收報

告后,由建設單位負責人組織監(jiān)理、施工、設計等單位負責人進行單位工程驗收。(5)不

正確,單位工程質(zhì)量驗收合格后,建設單位在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關文件,

報建設行政管理部門備案。

34、【問答題】背景:建設單位與華藝建筑公司簽訂工程項目施工合同,采取單價合同,其

中規(guī)定分項工程的工程量增加超過10%時,將雙方協(xié)商的工程綜合單價由100元/m3調(diào)整為

80元/m3。雙方對施工進度網(wǎng)絡計劃已達成一致意見,如題44圖所示。

問題:(1)根據(jù)雙方商定的計劃網(wǎng)絡圖,確定計算工期、關鍵線路。(2)計算

M,A,B,C,E,I,G,N工序的總時差。(3)如果只有A工作實際延誤8天,將影響工期多少天?

(4)如果只有E工作實際延誤8天,將影響工期多少天?

答案：(1)計算工期=5+6+5+8+5+10=39關鍵線路:M-B-D-G-H-N;M-B-D-G-I-N(2)總時

差M為0,A為5,B