項目成本管理（建設(shè)工程項目管理）

目的項目成本管理的目的是在項目實施的全過程中，需要對成本進(jìn)行恰當(dāng)且連續(xù)的有效控制，在保證項目工期、質(zhì)量、安全的前提下，將項目實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)，保證項目利潤指標(biāo)的實現(xiàn)。工期保證項目利潤指標(biāo)的實現(xiàn)質(zhì)量安全成本管理職責(zé)項目部策劃控制中心：負(fù)責(zé)組織編制項目預(yù)算，執(zhí)行目標(biāo)，實施控制，并根據(jù)項目財務(wù)部提供信息編制項目月度成本報告。根據(jù)執(zhí)行情況，提出項目整體預(yù)算調(diào)整報告，報項目經(jīng)理審批。建立清晰適用的數(shù)據(jù)庫。項目部設(shè)計管理部、設(shè)備采購與管理部及施工監(jiān)控部：負(fù)責(zé)編制項目設(shè)計、采購及施工預(yù)算，測算實際成本，編制預(yù)算執(zhí)行情況分析表，進(jìn)行偏差分析，采取糾偏措施。需要調(diào)整預(yù)算時，向策劃控制中心進(jìn)行申請。項目人力資源管理部：每月應(yīng)定期向策劃控制中心提供項目人員工資、獎金及“五險一金”等信息，以供策劃控制中心編制項目財務(wù)分析。項目財務(wù)部：每月應(yīng)定期向策劃控制中心提供財務(wù)支付費用清單，以供策劃控制中心編制項目財務(wù)分析。項目部：是編制項目實施預(yù)算和現(xiàn)金流量的核心和主體，對預(yù)算的編制負(fù)全責(zé)。項目整體預(yù)算的編制項目整體預(yù)算的編制應(yīng)以實事求是為主要原則，嚴(yán)禁夸大虧損和隱瞞利潤，也應(yīng)避免編制過于苛刻，影響項目實施。（1）總承包合同（2）工程設(shè)計文件（3）報價估算資料（4）批準(zhǔn)的項目策劃（5）相關(guān)法律文件和規(guī)定編制的依據(jù)（1）確定項目成本編碼系統(tǒng)（2）編制項目實施預(yù)算（3）編制整體預(yù)算匯總表，填寫預(yù)算說明（4）分月編制現(xiàn)金流量計劃（5）報公司審批編制程序（1）工程開工前（2）付款支付前（3）在工程施工期間成本編碼系統(tǒng)的編制項目整體預(yù)算的組成及確定預(yù)計收入預(yù)計收入包括合同總價，暫定項目及備用金。預(yù)計支出項目利潤預(yù)計支出由項目管理費、項目臨時費用（大型臨建設(shè)施及施工措施費用）、項目設(shè)計費用、項目采購費用、項目施工費用及其他費用構(gòu)成。項目利潤為凈利潤項目整體預(yù)算的報送與審批年度預(yù)算的編制成本控制目標(biāo)責(zé)任制項目部應(yīng)建立成本目標(biāo)責(zé)任制，將成本目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。項目經(jīng)理是項目成本管理工作的第一責(zé)任人。1234擇優(yōu)確定合作單位擇優(yōu)確定設(shè)計、采購、施工、試運行及培訓(xùn)相關(guān)合作單位實行采購預(yù)算管理制度通過推行控制訂貨余量、減少采購中間環(huán)節(jié)、保持到貨計劃與項目計劃一致性、合理調(diào)度優(yōu)化路徑等方法，最大限度降低采購成本降低試運行成本嚴(yán)格培訓(xùn)上崗人員，合理安排試運行程序，力爭縮短試運行周期控制好分包成本優(yōu)化項目實施方案，合理配置資源，做好施工現(xiàn)場管理及施工分包合同管理，防范成本控制風(fēng)險管理費成本實行預(yù)算管理制準(zhǔn)確登記在支付前準(zhǔn)確按成本編碼登記所有的費用，并要求各分包商定期上報相應(yīng)情況

項目人工成本控制按規(guī)定進(jìn)行項目部人員配置，對管理人員人數(shù)進(jìn)行動態(tài)控制管理成本將突破預(yù)算額時應(yīng)說明原因，提前報公司審批

臨建設(shè)施的建造、租賃或購置需執(zhí)行項目部的意見，并在實施前報項目經(jīng)理審批匯報：張三在項目執(zhí)行階段，月度成本報告是成本控制的主要工具。報告應(yīng)由項目策劃控制中心及財務(wù)部提供相應(yīng)信息，策劃控制中心按月度匯總完成，并報送項目經(jīng)理。月度成本報告季度財務(wù)預(yù)測項目的發(fā)展趨勢項目整體預(yù)算應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)的比較基礎(chǔ)。當(dāng)期報告數(shù)據(jù)應(yīng)與相應(yīng)的預(yù)算數(shù)字和上期報告數(shù)字比較。季度財務(wù)預(yù)測應(yīng)包含下述附件支持：（1）項目管理費-預(yù)測整個工程。（2）分包合同匯總-更新到目前狀況。（3）材料采購匯總--更新到目前狀況。（4）預(yù)計的利潤和虧損報表-估計到工程完工。（5）估計的應(yīng)收和應(yīng)付賬目-估計到工程完工。項目整體預(yù)算的調(diào)整

項目整體預(yù)算每年根據(jù)實際執(zhí)行情況進(jìn)行更新，并說明預(yù)算變化的原因，隨月度成本報告報公司。在項目實施過程中，出現(xiàn)對項目利潤產(chǎn)生影響的情況時，項目部應(yīng)及時提出項目整體預(yù)算調(diào)整申請，并附詳細(xì)的分析資料、計算依據(jù)報公司審批，按流程審批后，調(diào)整項目整體預(yù)算。成本數(shù)據(jù)積累已完工程的成本數(shù)據(jù)主要包括人、材、機消耗數(shù)據(jù)；現(xiàn)場管理成本數(shù)據(jù)；其他如工期、質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)。項目設(shè)計管理部、設(shè)備采購與管理部及施工建工部應(yīng)收集、整理項目的成本資料、數(shù)據(jù)，建立適用的數(shù)據(jù)庫，報策劃控制中心。策劃控制中心根據(jù)項目各部的成本數(shù)據(jù)，建立和完善項目成