EPC項目職能部門管理職責(zé)

PAGE5該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準！-林工項目職能部門管理職責(zé)職能部門職責(zé)分工序號管理崗位職責(zé)1技術(shù)部1、編制施工組織總設(shè)計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施的落實；2、各項施工準備計劃（年、季、月、周配套計劃）到位；3、組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；4、負責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理；5、對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進；6、負責(zé)編制工程質(zhì)量計劃；7、負責(zé)日常施工過程中技術(shù)問題的處理；8、負責(zé)計算機推廣應(yīng)用工作；9、負責(zé)計量器具的臺賬管理，進行標(biāo)識、審核；10、負責(zé)施工詳圖的繪制。2工程部1、按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程、施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準；2、按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進行有關(guān)安全文明施工管理；3、負責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備進出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保衛(wèi)工作；4、負責(zé)編制工程總控制計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進度安排；5、負責(zé)施工質(zhì)量過程控制管理、檢驗和試驗狀態(tài)管理；6、負責(zé)對工程質(zhì)量及安全事故進行調(diào)查，并向生產(chǎn)經(jīng)理及書記提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改情況；7、及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。3質(zhì)量部1、貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準、質(zhì)量標(biāo)準；2、嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；3、編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中；4、負責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況；5、監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時時行標(biāo)識管理；6、不合格品控制及檢驗狀態(tài)的管理；7、組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作；8、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；9、按ISO9001標(biāo)準進行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。4安全部1、組織項目危險源與環(huán)境因素的識別、評價和控制策劃；2、負責(zé)項目相關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識別、收集和提供；3、參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責(zé)任；4、巡回進行職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證；5、負責(zé)職業(yè)健康安全應(yīng)急準備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進行響應(yīng)；6、行使安全生產(chǎn)獎懲權(quán)，及時溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)信息；7、參與項目危險源與環(huán)境因素的管理，負責(zé)項目相關(guān)環(huán)境法規(guī)的識別、收集各提供；8、負責(zé)監(jiān)督環(huán)境不符合的處置，對不能立即整改事項下達整改通知單，對整改情況進行驗證；9、負責(zé)環(huán)境應(yīng)急準備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進行響應(yīng)；10、行使現(xiàn)場環(huán)境獎懲權(quán)，及時溝通環(huán)境管理體系的有關(guān)信息；5商務(wù)合約部1、負責(zé)編制工程概算、結(jié)算書，保證工程收入；2、參與投標(biāo)報價與合同簽訂工作；3、辦理預(yù)算處簽證，落實索賠款項；4、定期盤點，協(xié)助內(nèi)部成本核算；5、協(xié)調(diào)專業(yè)分公司施工，為上級領(lǐng)導(dǎo)部門提供各類經(jīng)濟信息；6、有效控制成本費用的開支，做好成本分析；7、建立、健全各類臺賬、報表等內(nèi)業(yè)資料管理；8、合同管理。6物資采購部1、負責(zé)技術(shù)部提出的材料計劃接收、傳遞；2、掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，督促公司物資公司及時供應(yīng)；3、嚴格材料進場驗收，保證驗證計量器具有效；4、材料進場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識；5、負責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作；6、進場鋼材、原材及有特殊性要求的材料復(fù)驗委托；7、按公司授權(quán)負責(zé)現(xiàn)場急需物資采購。7綜合辦公室1、負責(zé)后勤管理，保證項目人員安心本職工作；2、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場衛(wèi)生、消防保衛(wèi)管理；3、對外宣傳及解決周邊環(huán)境矛盾。8各專業(yè)工程師1、負責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；2、參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控各過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；3、負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實責(zé)任人，并進行現(xiàn)場達標(biāo)管理；4、負責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作；5、嚴格工序檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序、分項工程檢查驗收；6、對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見；7、協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理；8、協(xié)助物資部對進場材料及配件進行檢查、驗收及保護；9、在施工管理過程中負責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合工作。9各專業(yè)設(shè)計人員1、技術(shù)上、設(shè)計上接受專業(yè)負責(zé)人的指導(dǎo)與安排，對本人的設(shè)計進度和質(zhì)量負責(zé)。2、認真研究設(shè)計基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握設(shè)計標(biāo)準，做好所負責(zé)部分的方案設(shè)計，解決有關(guān)技術(shù)問題。3、設(shè)計計算符合本工程的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，計算準確無誤，符合本專業(yè)對計算書的質(zhì)量要求。無論是手算還是電算，設(shè)計人均應(yīng)該對計算結(jié)果的準確、安全、經(jīng)濟合理負責(zé)。4、施工圖階段，在專業(yè)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)解決好所負責(zé)部分的專業(yè)關(guān)系，給其它專業(yè)提條件，參加各階段匯總。施工圖應(yīng)該符合設(shè)計