《戰(zhàn)略管理》復習資料

《戰(zhàn)略管理》復習資料一、名詞解釋1、重點集中戰(zhàn)略2、先動優(yōu)勢3、相關多元化4、控制幅度5、盈利戰(zhàn)略二、填空題1、企業(yè)資源可以分為三大類，包括有形資產(chǎn)，（）和（）。2、國家競爭優(yōu)勢的分析模型中，有四個分析要素，分別是（）、（）、相關行業(yè)和公司的戰(zhàn)略結構與競爭。3、企業(yè)國際化經(jīng)營過程中，可以選擇的戰(zhàn)略有（）、（）、（）和（）四種。4、企業(yè)文化的再造有兩種方式，一種是（），另一種則是（）。5、對企業(yè)文化影響較大的因素主要有（）、（）、（）和（）四種。6、投資戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)在自身（）的性質(zhì)和水平，在人力、財力和物力方面的投入，以形成（）的戰(zhàn)略。7、多國本土化戰(zhàn)略是在不同國家的市場上，提供更能夠滿足（）需要的產(chǎn)品和（）。8、整合是企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調(diào)（）和（）的手段。三、單項選擇題1、某制鞋廠原來只生產(chǎn)皮鞋，現(xiàn)在又增加生產(chǎn)鞋油，這屬于（）。A、同心多元化B、水平多元化C、集團多元化D、一體化2、紡織印染廠原來只是將坯布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與棉花加工廠聯(lián)合，這屬于（）。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化3、當市場相對穩(wěn)定，且被幾家競爭企業(yè)分割經(jīng)營時，處于其間的企業(yè)常常監(jiān)守自己的市場份額、客戶和經(jīng)營區(qū)域，防止企業(yè)利益被競爭對手吞食，同時防止新的對手進入市場。企業(yè)采取的這種戰(zhàn)略成為（）。A、成長戰(zhàn)略B、維持戰(zhàn)略C、收縮戰(zhàn)略D、重組戰(zhàn)略4、耐克作為運動品公司，旗下集中多個產(chǎn)品主打一個品牌，這屬于（）。A、成本領先戰(zhàn)略B、差別化戰(zhàn)略C、重點集中戰(zhàn)略D、其他戰(zhàn)略5、對很多小企業(yè)來說，改變資源調(diào)配和使用相對大企業(yè)方便，所謂船小好掉頭，所以小企業(yè)適合采用（）。A、攻堅戰(zhàn)B、游擊戰(zhàn)C、迂回進攻D、搶先進攻四、多項選擇題1、成熟行業(yè)的戰(zhàn)略選擇往往有多種方向，在以價格競爭為手段、以市場份額為目標的行業(yè)里，可以選擇的戰(zhàn)略有（）。A降低成本B縮減產(chǎn)品系列C擴大產(chǎn)量D加速創(chuàng)新E提高現(xiàn)有顧客的購買量2、衰退行業(yè)的戰(zhàn)略選擇有（）。A迂回戰(zhàn)略B領先戰(zhàn)略C游擊戰(zhàn)略D放棄戰(zhàn)略E定位戰(zhàn)略3、如果一個行業(yè)的集中度較低，企業(yè)分布較為分散，則常見的戰(zhàn)略選擇有（）。A縱向一體化B橫向整合C連鎖經(jīng)營D特許經(jīng)營E跨國經(jīng)營4、導致行業(yè)衰退的原因很多，其中屬于常見原因的是（）。A技術替代B需求轉(zhuǎn)移C人口因素D地理因素E能源替代5、要進入國際市場，可以采用的模式包括（）。A出口B技術轉(zhuǎn)移C技術授權D特許經(jīng)營E國外獨資經(jīng)營四、簡答題1、企業(yè)整合的內(nèi)容和類型有哪些？2、分散性行業(yè)可以采用哪些戰(zhàn)略以獲得競爭優(yōu)勢？3、組織結構設計時要考慮哪些因素？4、波特的競爭力分析認為，行業(yè)中存在的競爭力量有哪幾種？五、論述題1、怎樣理解波特五力模型中的供應者討價還價能力？2、、新能源是我國在大力發(fā)展的新興行業(yè)，在這樣的行業(yè)投資，應該考慮哪些競爭因素？有哪些可選的戰(zhàn)略？《戰(zhàn)略管理》復習資料答案一、名詞解釋1、企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定目標市場上，為特定地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊產(chǎn)品和服務的戰(zhàn)略。2、企業(yè)選擇適當?shù)臅r機，率先成功地進入某個市場時，就會在某種程度上形成先動優(yōu)勢。3、企業(yè)進入與現(xiàn)有業(yè)務在價值鏈上存在有價值的競爭性的新業(yè)務的活動。4、一個管理人員可以有效地指導多少下屬的問題。5、企業(yè)處于產(chǎn)品-市場發(fā)展的成熟階段所需采取的戰(zhàn)略。二、填空題1、戰(zhàn)略目標、財務目標、長期目標、年度目標2、產(chǎn)出、績效3、市場規(guī)模、市場增長率4、競爭優(yōu)勢5、直接出口、間接出口6、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略7、SWOT分析法8、廣義的、物質(zhì)文化、精神文化、外顯文化、隱形文化9、經(jīng)營組合、競爭優(yōu)勢10、當?shù)厥袌?、服?1、人員、職能12、國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略三、單項選擇題AABCB三、多項選擇題1、ABDE2、BDE3、BCD4、ABC5、ACDE五、簡答題1、企業(yè)整合是企業(yè)在同一行業(yè)生產(chǎn)鏈上不同階段上的不同方向的一體化活動，或者不同行業(yè)同一階段上的一體化活動。整合類型包括四種形態(tài)，縱向整合、橫向整合、同心型整合、多元化整合等戰(zhàn)略。2、連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營、橫向整合、重點集中在細分市場上；難點是：避免全線出擊、避免隨機性、避免過分集權化、避免對新產(chǎn)品作出過度反應。3、企業(yè)戰(zhàn)略、工作專門化、部門化、命令鏈、控制幅度、集權與分權、正規(guī)化。4、潛在加入者、替代品、購買者、供應者、行業(yè)中現(xiàn)有競爭對手；五、論述題1、供應者通過揚言提高產(chǎn)品和勞務的價格或者降低出售的質(zhì)量，對作為購買者的企業(yè)進行威脅，以發(fā)揮他們討價還價的能力。供應者加強自己競爭能力的方式有：少數(shù)幾家公司控制供應者集團；替代品不能與供應者所銷售的產(chǎn)品相競爭；作為購買者的企業(yè)不是供應者的重要主顧；供應者的產(chǎn)品是購買者從事生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要投入；供應者集團的