監(jiān)理管理實施手冊

監(jiān)理管理實施手冊項目文件評審記載新編□修正□項目稱號效勞范圍報審文件實施部門樹立單位樹立地點樹立規(guī)模工程造價事業(yè)部/分公司項目擔(dān)任人：部門擔(dān)任人：年月日總工辦簽字：年月日總工程師簽字年月日說明：1、本表由事業(yè)部/分公司保管。2、監(jiān)理項目文件包括：各類需求公司蓋章或指導(dǎo)簽字的完工表格、質(zhì)量評價報告等。3、招標(biāo)代理項目文件包括：招標(biāo)代理方案、資歷預(yù)審文件、招標(biāo)文件、非強迫性招標(biāo)項目的評標(biāo)報告等。4、項目管理項目文件包括：項目管理方案、招標(biāo)管理方案、設(shè)計管理方案、施工管理方案、推銷管理方案等。5、項目文件由總工辦一致編號。四川省北川羌族自治縣災(zāi)后恢復(fù)重建地質(zhì)災(zāi)禍管理工程監(jiān)理管理實施手冊重慶市地質(zhì)環(huán)境監(jiān)測總站四川省北川羌族自治縣災(zāi)后恢復(fù)重建地質(zhì)災(zāi)禍管理工程監(jiān)理辦公室二00九年十二月編制與運用說明1、為規(guī)范四川省北川羌族自治縣災(zāi)后恢復(fù)重建地質(zhì)災(zāi)禍管理工程監(jiān)理任務(wù)，確保監(jiān)理任務(wù)質(zhì)量．增強項目規(guī)范化管理，同時為現(xiàn)場監(jiān)理人員提供具有指點性和可操作性的技術(shù)文件．我們以國度和疆土資源管理部門有關(guān)地質(zhì)災(zāi)禍管理的法律、法規(guī)、管理規(guī)則、技術(shù)規(guī)范、規(guī)范等為依據(jù)，結(jié)合單位管理體系相關(guān)文件和本項目監(jiān)理任務(wù)實踐，編制本?手冊?。2、?手冊?內(nèi)容包括重慶監(jiān)測總站四川省北川羌族自治縣災(zāi)后恢復(fù)重建地質(zhì)災(zāi)禍管理工程監(jiān)理辦公室制定的管理規(guī)則、方法，以及本工程選用的技術(shù)文件。由于時間匆促，難免疏漏，我們將依據(jù)項目實施停頓和本?手冊?的運用狀況，進一步補充和完善。3、在實踐操作中，本?手冊?與?監(jiān)理規(guī)劃?結(jié)合運用。項目?監(jiān)理規(guī)劃?側(cè)重于技術(shù)層面，?手冊?側(cè)重于管理和操作層面，兩者內(nèi)容沒有重復(fù)，局部交叉的內(nèi)容．?手冊?中停止了援用或細(xì)化。4、在項目實施進程中，如杲現(xiàn)行的法規(guī)、技術(shù)規(guī)范更新變化，或地災(zāi)管理管理部門、我單位公布新的文件或管理方法，以最新發(fā)布的文件為準(zhǔn)。目錄一、單位管理方針和目的……………1二、地環(huán)總站監(jiān)理人員〝八不準(zhǔn)一……………2三、監(jiān)理人員職業(yè)品德守那么…………3四、監(jiān)理任務(wù)順序……………………4l、監(jiān)理任務(wù)操作程………………42、監(jiān)理任務(wù)制度和順序………13五、監(jiān)理上墻資料一致規(guī)則…………27六、文件資料管理方法………………281、事待攀料的分類……………282、文仟資料的搜集和裝備……………………293、文件資料的傳遞……………304、文件資料的整理與歸檔……………………31七、工程款支付與變卦管理方法……………………321、設(shè)計變卦的分類……………322、設(shè)計變卦處置順序…………323、工程款支付…………………334、其他規(guī)則……………………34八、第一次工地會議實施方法………35l、會議預(yù)備……………………352、會議組織方式………………353、會議議程……………………354、會議紀(jì)要……………………36附件一、會議簽到表附件二、樹立單位對總監(jiān)理工程師的授權(quán)附件三、本工程監(jiān)理交底要點九、監(jiān)理例會實施方法………………431、拿議組織方式………………432、會議議題及主要內(nèi)容………433、紀(jì)要構(gòu)成與傳遞方式………43十、監(jiān)理任務(wù)反省考核方法………451、對區(qū)縣總監(jiān)辦的反省考核…………………452、對現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)的反省考核………………453、反省記載方式………………46附件監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要十一、監(jiān)理任務(wù)基本表式填寫說明…………………61l、表式確定和運用原那么………61承包單位用表…………………61監(jiān)理單位用表…………………61各方通用表……………………622、表式填寫說明………………623、簽字本卷須知………………67附件一、監(jiān)理任務(wù)反省表(適用于區(qū)縣總監(jiān)辦)附件二、監(jiān)理任務(wù)反省表(適用于監(jiān)理分部和項目現(xiàn)場)十二、監(jiān)理任務(wù)臺帳表格樣式……………………68十三、監(jiān)理月報編制要求及管理方法……………75附件一、四川省北川羌族自治縣災(zāi)后恢復(fù)重建地質(zhì)災(zāi)禍管理工程監(jiān)理月報表格式要求附件二、四川省北川羌族自治縣災(zāi)后恢復(fù)重建地質(zhì)災(zāi)禍管理工程監(jiān)理月報格式要求十四、環(huán)境要素和風(fēng)險源控制方法………………96附件一、環(huán)境要素辨識清單附件二、風(fēng)險源辨識清單附件三、嚴(yán)重環(huán)境要素和嚴(yán)重風(fēng)險源管理方案十五、工程質(zhì)量驗收要點…………100l、驗收規(guī)范…………………1092、工程質(zhì)量驗收的劃分……………………1093、合格規(guī)范與反省數(shù)量……………………1114、工程質(zhì)量控制要點與填表要求…………111十六、工程質(zhì)量評價報告范本(另行制定)………118十七、監(jiān)理任務(wù)總結(jié)范本(另行制定)……………118一、單位管理方針和目的管理方針依照〝違法、誠信、公正、迷信〞的原那么，堅持效勞第一，信譽至上，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的效勞；從預(yù)防動身繼續(xù)改良單位質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安管理水平。質(zhì)量目的落實各級崗位職責(zé)；合同履約率到達100％，顧客滿意率到達80％以上。環(huán)境、職業(yè)安康平安目的在效勞進程中，逐漸增強員工的環(huán)境維護和職業(yè)安康平安看法，并經(jīng)過我們的行為影響相關(guān)方；采取有效措施預(yù)防和增加任務(wù)進程中對環(huán)境和職業(yè)安康平安帶來的負(fù)面影響。二、地環(huán)總站監(jiān)理人員〝八不準(zhǔn)"l、不準(zhǔn)泄露應(yīng)保密的信息。2、不準(zhǔn)引薦所監(jiān)理項目的施工單位。3、不準(zhǔn)引薦所監(jiān)理項目運用的資料、設(shè)備。4、不準(zhǔn)參與被監(jiān)理單位組織的宴請、文娛、旅游等活動。5、不準(zhǔn)接納被監(jiān)理單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種補貼。6、不準(zhǔn)應(yīng)用職權(quán)，秉公作弊，違規(guī)監(jiān)理。7、不準(zhǔn)私自借用被監(jiān)理單位的交通、通訊工具及辦公用品。8、不準(zhǔn)與被監(jiān)理單位發(fā)作其他方式的經(jīng)濟利益關(guān)系。違犯上述規(guī)則者，由當(dāng)事人作出書面反省并視情節(jié)輕重給予調(diào)離、解雇直至開除的獎勵，冒犯黨紀(jì)、政紀(jì)和法律者，按規(guī)則從嚴(yán)處置并由其承當(dāng)因此給單位形成的經(jīng)濟損失。監(jiān)視：023—63651370重慶市地質(zhì)環(huán)境監(jiān)測總站三、監(jiān)理人員職業(yè)品德守那么l、維護國度的榮譽和利益，依照〝違法、誠信、公正、迷信’’的準(zhǔn)那么執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程樹立的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范和制度，實行監(jiān)理合同規(guī)則的義務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和樹立監(jiān)理知識，不時提高業(yè)務(wù)才干和監(jiān)理水平。4、不以團體名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、資料設(shè)備的消費供應(yīng)等單位兼職。6、不為所監(jiān)理項目指定承建商、修建構(gòu)配件、設(shè)備、資料和施工方法。7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8、不泄露所監(jiān)理工程各方以為需求保密的事項。9、堅持獨立自主地展開任務(wù)。四、監(jiān)理任務(wù)順序1、監(jiān)理任務(wù)操作流程為做好四川省北川羌族自治縣災(zāi)后恢復(fù)重建地質(zhì)災(zāi)禍管理工程監(jiān)理任務(wù)，完成合同確定的各項監(jiān)理效勞控制目的，結(jié)合疆土資源部?地質(zhì)災(zāi)禍防治工程監(jiān)理規(guī)范?、重慶市地質(zhì)環(huán)境監(jiān)測總站?管理手冊?和順序文件以及其它相關(guān)管理制度、四川省北川羌族自治縣災(zāi)后恢復(fù)重建地質(zhì)災(zāi)禍管理工程?監(jiān)理規(guī)劃?等，確定本項目監(jiān)理實施任務(wù)流程與控制要求。1.1開工進場階段1.1.1機構(gòu)設(shè)置及人員配置(1)本項目共設(shè)立四級監(jiān)理機構(gòu)，區(qū)分為：公司三期地質(zhì)災(zāi)禍管理工程監(jiān)理指導(dǎo)小組、中咨重慶市地災(zāi)監(jiān)理辦公室、各區(qū)縣總監(jiān)辦和片區(qū)監(jiān)理分部。臨理機構(gòu)各級人員職責(zé)詳見〝監(jiān)理規(guī)劃〞。(2)區(qū)縣總監(jiān)辦設(shè)立總監(jiān)一名，填寫[總監(jiān)理工程師任命審批表]，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，簽發(fā)[總監(jiān)任命書]。(3)區(qū)縣總監(jiān)辦視任務(wù)需求設(shè)立項目經(jīng)理，項目經(jīng)理由市監(jiān)理辦任命。(4)各監(jiān)理分部區(qū)分設(shè)立分部總監(jiān)，即總監(jiān)理工程師代表，由總監(jiān)理工程師對委托內(nèi)容停止書面授權(quán)，并同市監(jiān)理辦擔(dān)任人共同簽署[總監(jiān)代表任命書]。1.1.2人員崗前培訓(xùn)(1)外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)由市監(jiān)理辦協(xié)同重慶市疆土房管局一致組織，各級監(jiān)理人員(包括協(xié)作單位人員)均應(yīng)取得地災(zāi)監(jiān)理培訓(xùn)證書，持證上崗。(2)外部培訓(xùn)市監(jiān)理辦擔(dān)任項目監(jiān)理人員的外部培訓(xùn)，培訓(xùn)任務(wù)將分期分批、分地域停止，培訓(xùn)對象為項目一切監(jiān)理人員，培訓(xùn)內(nèi)容包括：本項目各項管理制度、任務(wù)流程、資料檔案管理、地質(zhì)災(zāi)禍管理監(jiān)理要點等外容。各區(qū)縣總監(jiān)辦應(yīng)在監(jiān)理人員上崗行停止外部培訓(xùn)，主要本?手冊?內(nèi)容、?監(jiān)理規(guī)劃?和本工程?施工質(zhì)量驗收規(guī)則?、?施工技術(shù)指南?及報驗表等外容，依據(jù)培訓(xùn)考核狀況合理布置崗位。(3)培訓(xùn)記載區(qū)縣總監(jiān)辦應(yīng)對參與培訓(xùn)人員、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果等停止記載，填寫[人員培訓(xùn)注銷表](咨監(jiān)表CX05D-4)，并報市監(jiān)理辦備案。1.1.3設(shè)備配置(1)區(qū)縣總監(jiān)辦及監(jiān)理分部應(yīng)裝備必要的辦公、通訊、交通設(shè)備及監(jiān)測用具，其中區(qū)縣總監(jiān)辦由市監(jiān)理辦一致配置，監(jiān)理分部的配置要求如下：●辦公設(shè)備：包括計算機、打印機、機、數(shù)碼相機和辦公桌椅、文件柜等?！駲z測用具：包括經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、50m鋼卷尺、5m卷尺等。(2)關(guān)于所配置的檢測用具，應(yīng)執(zhí)行公司?檢測用具控制順序?(CXl卜D)。(3)關(guān)于由業(yè)主方提供的設(shè)備，應(yīng)按?顧客財富控制順序?(CXlO—D)停止標(biāo)識和注銷，妥善運用和保管，并在運用終了后交還。(4)現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)裝備必要的休息維護用品和標(biāo)識，包括：平安帽、胸卡、雨靴、雨衣、手電筒等。其中平安帽與胸卡由單位一致裝備。(5)現(xiàn)場辦公室應(yīng)配制一致格式的標(biāo)牌，區(qū)縣總監(jiān)辦與監(jiān)理分部應(yīng)在辦公室布置必要的上墻文件，要求上墻的文件及詳細(xì)內(nèi)容見本手冊〝監(jiān)理上墻資料一致規(guī)則〞。1.1.4文件的裝備(1)區(qū)縣總監(jiān)辦應(yīng)以滿足現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)需求為原那么，裝備適用的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及公司相關(guān)文件。詳細(xì)內(nèi)容如下：●市監(jiān)理辦公室編制的〝重慶市三峽庫區(qū)地災(zāi)管理項目法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范匯編〞；●公司管理手冊及相關(guān)文件；●市監(jiān)理辦公室下發(fā)的相關(guān)文件；●重慶市疆土資源主管部門及項目所在區(qū)縣有關(guān)三期地災(zāi)管理項目的相關(guān)文件。(2)監(jiān)理分部應(yīng)裝備適用的技術(shù)規(guī)范和市監(jiān)理辦公室、區(qū)縣總監(jiān)辦下發(fā)的有關(guān)技術(shù)要求和技術(shù)文件范本等文件。詳細(xì)要求如下：●本項目監(jiān)理規(guī)劃、區(qū)縣總監(jiān)辦編制的監(jiān)理細(xì)那么范本及其他技術(shù)文件；●市監(jiān)理辦下發(fā)的有關(guān)管理規(guī)則、技術(shù)要求；●重慶市疆土資源局發(fā)布的地質(zhì)災(zāi)禍管理工程?施工質(zhì)量驗收規(guī)則?、?施工技術(shù)指南?等技術(shù)文件；●其他與本工程有關(guān)的國度、中央和行業(yè)規(guī)程、規(guī)范、圖集和技術(shù)規(guī)范等。(3)項目現(xiàn)場主要裝備地質(zhì)災(zāi)禍管理工程?施工質(zhì)量驗收規(guī)則?、?施工技術(shù)指南?以及區(qū)縣監(jiān)理辦公室編制的監(jiān)理細(xì)那么范本等操作性文件。(4)對所裝備的文件，應(yīng)依照本項目〝文件資料管理方法〞的要求編制[文件控制清單](咨監(jiān)表CxolD一2)。(5)關(guān)于由業(yè)主提供的文件，應(yīng)在接納時停止驗證并填寫[顧客文件驗證記載]。1.1.5進場報到制度區(qū)縣總監(jiān)進場后，應(yīng)采用[項目部進駐現(xiàn)場通知函](咨監(jiān)表cxl5D一5)的方式，向項目業(yè)主代表報到，附[總監(jiān)任命書]、中咨監(jiān)理公司〝八不準(zhǔn)〞。1.1.6區(qū)縣總監(jiān)辦組織編制項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)那么范本，規(guī)劃發(fā)至監(jiān)理分部，細(xì)那么范本發(fā)至各項目點?？偙O(jiān)辦應(yīng)對辦公環(huán)境和施工現(xiàn)場停止環(huán)境要素及風(fēng)險辯識，并評價出嚴(yán)重環(huán)境要素和嚴(yán)重風(fēng)險源，編制辨識清單、管理方案和應(yīng)急預(yù)案。上述技術(shù)文件應(yīng)契合項目實踐，具有針對性和指點性。1.1.7參與裝一次工地例會、停止施工監(jiān)理交底工程項目開工前，應(yīng)參與業(yè)主單位掌管的第一次工地例會，停止施工監(jiān)理交底，詳細(xì)內(nèi)容詳見本手冊〝?shù)谝淮喂さ乩龝嵤┓椒è?。l.l.8參與設(shè)計交底和圖紙會審區(qū)縣總監(jiān)辦應(yīng)組織監(jiān)理人員熟習(xí)施工圖紙，參與設(shè)計交底和圖紙會審。原那么上負(fù)責(zé)該項目的分部總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理工程師均應(yīng)參與，嚴(yán)重項目市辦專家參與。經(jīng)過設(shè)計交底了解設(shè)計意圖、管理特點、地質(zhì)條件的判定、施工方法要求等，并對所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計中的效果提出意見，由總監(jiān)對設(shè)計交底會議紀(jì)要停止簽認(rèn)。1.1.9驗收測量放線效果審核施工單位報送的施工放線及地形圖測繪方案，依據(jù)業(yè)主提供的基準(zhǔn)控制點，要求施工單位完成施工測量控制網(wǎng)的布設(shè)和施工定線測量，以及必需的開工前原狀地形圖的測繪。測量監(jiān)理工程師應(yīng)對施測進程停止監(jiān)視，或經(jīng)過監(jiān)理校測完成對控制測量效果的審查和驗收。1.1.10總監(jiān)應(yīng)依據(jù)施工承包合同規(guī)則的開工日期，以任務(wù)聯(lián)絡(luò)單或監(jiān)理通知的形式催促施工單位主要管理人員及時進場，并做好開工前的其它各項預(yù)備任務(wù)。假定在合同規(guī)則的開工日期后施工單位仍不能滿足開工條件，應(yīng)至少每周逐一次收回監(jiān)理通知，提示施工單位需求完成的預(yù)備任務(wù)和承當(dāng)工期責(zé)任，監(jiān)理通知同時抄報業(yè)主單位。施工單位主要管理人員包括項目經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人、施工員、預(yù)算員、平安員、資料員、質(zhì)檢員，上述人員應(yīng)與招標(biāo)文件分歧，人員進場后相關(guān)證書復(fù)印件應(yīng)報監(jiān)理部審查備案，區(qū)縣總監(jiān)辦應(yīng)掌握其到場狀況，并于每日以電子郵件方式報市監(jiān)理辦公室。格式與要求按市監(jiān)理辦4月21日關(guān)于對施工單位考勤的r。緊急通知，，執(zhí)行，考勤表應(yīng)由總監(jiān)和業(yè)主單位代表簽字。1.1.11按監(jiān)理規(guī)劃和合同要求，反省開工條件、審核報驗資料，簽認(rèn)開工央求。l.1.12按施工承包合同的規(guī)則，簽發(fā)工程預(yù)付款央求，詳細(xì)要求見本手冊〝工程款支付與變卦管理方法〞。1.2實施階段。1.2.1現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)規(guī)程規(guī)范、設(shè)計圖紙及監(jiān)理細(xì)那么范本等隨工程停頓編制監(jiān)理實施細(xì)那么、平安監(jiān)理方案、旁站監(jiān)理細(xì)那么等技術(shù)文件，由分部總監(jiān)審批后進行實施，并報區(qū)縣總監(jiān)辦備案。1．2．2資源日常管理●各級監(jiān)理機構(gòu)均須樹立人員臺帳，記載人員進出場狀況等信息，臺帳格式采用[現(xiàn)場人員臺帳](咨監(jiān)表CX05D一3)?！窨偙O(jiān)應(yīng)依據(jù)工程停頓狀況，合理布置協(xié)作單位人員進場，依照協(xié)作協(xié)議核實進場人員，保管進場人員證書復(fù)印件(身份證、職稱證、執(zhí)業(yè)資歷證)。在人員臺帳中應(yīng)注明所屬單位(在〝合詞類別〞欄)，并對協(xié)作單位派出人員考勤，于每月25日前將考勤表報市監(jiān)理辦?！駥λ渲玫霓k公設(shè)備和儀器設(shè)備等進舉靜態(tài)管理?！駡猿稚蠅Y料、各類清單臺帳的內(nèi)容與實踐分歧?！駥z測用具(包括協(xié)作單位提供的監(jiān)測用具)堅持其有效性。1.2.3文件和資料的日常管理●繼續(xù)裝備適用文件，并堅持文件的有效性?！駡猿諿文件控制清單]與持有文件的對應(yīng)關(guān)系?！駥ξ募唾Y料的收發(fā)停止一致管理、及時入卷，同步注銷卷內(nèi)目錄，資料不得寄存于團體手中?！耜P(guān)于各級應(yīng)保管的檔案資料應(yīng)依照本手冊〝文件資料管理方法〞的規(guī)則及時收集整理。1.2.4溝通與協(xié)調(diào)區(qū)縣總監(jiān)擔(dān)任與項目業(yè)主、外地疆土房管局、市地防辦片區(qū)聯(lián)絡(luò)人、質(zhì)監(jiān)站、合作單位現(xiàn)場擔(dān)任人及相關(guān)方的溝通，處置爭議、贊揚和申訴，嚴(yán)重效果應(yīng)及時向市盟理辦報告；分部總監(jiān)及現(xiàn)場監(jiān)理工程師擔(dān)任與現(xiàn)場業(yè)主代表及參建方的日常溝通，重大效果應(yīng)及時向區(qū)縣總監(jiān)辦報告。1．2．5記載?監(jiān)理日志?各級監(jiān)理機構(gòu)和現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的要求記載?監(jiān)理日志?，應(yīng)記載的主要內(nèi)容為：對監(jiān)理范圍內(nèi)的效果，記載其監(jiān)理意見或建議；記載本工程進度和當(dāng)天發(fā)作的效果，以及對效果所做的任務(wù)和處置意見；所審簽或核對的文件內(nèi)容；對外發(fā)出的文件、函電主要內(nèi)容；專業(yè)配合中的效果及處置意見；關(guān)鍵部位與關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理狀況；承包商人員、機械、資料進場報驗、復(fù)試等狀況；工程質(zhì)量、進度、平安狀況；指導(dǎo)交辦的有關(guān)事宜完成狀況；監(jiān)理范圍的其他事項；下級指導(dǎo)反省及分部總監(jiān)、總監(jiān)巡查狀況。1.2.6注銷監(jiān)理任務(wù)臺帳監(jiān)理工程師應(yīng)及時注銷監(jiān)理任務(wù)臺帳，照實記載監(jiān)理任務(wù)狀況，設(shè)立的臺帳種類和格式、要求詳見本手冊〝監(jiān)理任務(wù)臺帳表格樣式〞。1.2.7施工進程控制監(jiān)理工程師在施工進程中應(yīng)采取巡視、旁站、反省、驗收等手腕，以及監(jiān)理例會、專項工地會議、監(jiān)理通知、審簽報驗資料等方式對工程質(zhì)量、平安、進度和造價停止控制，詳細(xì)控制方法和簽字權(quán)限依照本項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)那么、熏大環(huán)境要素和風(fēng)險源管理方案及本方法相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。1.2.8監(jiān)理例會●在施工進程中，應(yīng)活期召開監(jiān)理例會，普通由分部總監(jiān)掌管，重要會議由總監(jiān)掌管或由區(qū)縣總監(jiān)辦派人參與?！癖O(jiān)理例會應(yīng)依據(jù)工程的實踐狀況，可按片區(qū)或標(biāo)段組織，也可按每個項目組織。會議紀(jì)要由監(jiān)理機構(gòu)擔(dān)任起：草，經(jīng)與會各方會簽(附會議簽到表)后分發(fā)各方?！癖O(jiān)理例會詳細(xì)內(nèi)容詳見本項目監(jiān)理規(guī)劃。1.2.9項目進度報表為使市監(jiān)理辦公室及時掌握各項目停頓狀況和存在效果，區(qū)縣總監(jiān)辦應(yīng)活期(每劇一、周四)提交項目停頓狀況報表。報表采用Excel文件格式，文件名為〞XXX縣(區(qū))項目停頓狀況報表(1)〞(括號內(nèi)為期數(shù))。報表內(nèi)容見下表，采用電子郵件方式傳遞。XXX縣(區(qū))項目停頓狀況報表(1)日期：年月日序號管理序號庫岸序號項目稱號停頓狀況存在效果監(jiān)理措施〔待批復(fù)、已開標(biāo)、已簽合同、施工預(yù)備、已開工、停工〕1.2.10監(jiān)理月報●各項目應(yīng)于每月填報〝監(jiān)理月報表〞，由監(jiān)理分部匯總后報區(qū)縣總監(jiān)辦?！駞^(qū)縣總監(jiān)辦依據(jù)各監(jiān)理分部監(jiān)理月報表的內(nèi)容，編制本項目監(jiān)理月報，報項目業(yè)主和市監(jiān)理辦(電子版)?！袷斜O(jiān)理辦匯總各區(qū)縣狀況編制三期地災(zāi)項目監(jiān)理總月報?！癖O(jiān)理月報和監(jiān)理月報表詳細(xì)內(nèi)容和編制要求見本手冊〝監(jiān)理月報編制要求〞。1.2.11檢企監(jiān)視總監(jiān)應(yīng)對項目監(jiān)理人員(包括勞務(wù)協(xié)作方)任務(wù)停止日常監(jiān)視、管理、反省、評價；市監(jiān)理辦不活期對區(qū)縣總監(jiān)辦及項目現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)停止抽查，并對總雌辦和協(xié)作單位停止考核、評價；公司指導(dǎo)和管理部門也將對各監(jiān)理項目停止抽查。詳細(xì)反省、考核內(nèi)容和處置方式按本方法〝監(jiān)理任務(wù)反省考核規(guī)范〞執(zhí)行。1.2.12嚴(yán)重事項報告制度(1)現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)反省施工單位主要管理人員的到場狀況，如發(fā)現(xiàn)施工單位未按合同要求的工期及時進場、主要管理人員與招標(biāo)文件不符、未及時到場或施工過程中缺位，應(yīng)及時向總監(jiān)(或分部總監(jiān))報告，總監(jiān)應(yīng)每天向市監(jiān)理辦報告施工單位主要管理人員到場狀況(考勤表)，并同時向項目業(yè)主報告。假定備工單位主要管理人員換人，應(yīng)失掉業(yè)主單位的書面認(rèn)可。(2)施T單位未失掉容許私自施工，包括施工方案未經(jīng)審批、上道工序未經(jīng)合格簽認(rèn)、現(xiàn)場發(fā)作嚴(yán)重質(zhì)量、平安隱患未經(jīng)整改等狀況，監(jiān)理工程師應(yīng)及時逐級上報，并書面報告項目業(yè)主。除非緊急狀況，總監(jiān)下達工程暫停令應(yīng)征得業(yè)主贊同，并報告市監(jiān)理辦。(3)現(xiàn)場發(fā)作嚴(yán)重質(zhì)量、平安事故，應(yīng)及時逐級上報，并按質(zhì)量、平安事故處置順序停止處置。(4)對監(jiān)理指出的工程質(zhì)量、平安效果，施工單位拒不整改的，應(yīng)及時向項目業(yè)主、疆土資源局、外地樹立行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)視部門和平安監(jiān)視部門書面報告。(5)除上述各條以外，區(qū)縣總監(jiān)辦對下述狀況也應(yīng)向市監(jiān)理辦報告：●嚴(yán)重及以匕設(shè)計變蘑：●現(xiàn)場工程量添加超出合同范圍；●現(xiàn)場施工條件不具有或其他緣由能夠招致工期延誤；●丁程索賠及合同外支付；●其他以為應(yīng)報告的效果。1.3完工階段的控制1.3.1協(xié)助項目業(yè)主組織工程預(yù)驗收、審查工程結(jié)算、配合審計和各級項目驗收，詳細(xì)內(nèi)容按項目監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行。1.3.2項目總監(jiān)編制〝工程質(zhì)量評價報告〞，報公司審批后提交項目業(yè)主。1.3.3工程完工后一個月內(nèi)，總監(jiān)對本區(qū)縣項目監(jiān)理任務(wù)停止評價，編寫〝監(jiān)理任務(wù)總結(jié)〞，填寫[項目完工備案注銷表](咨監(jiān)表Cxl5D一8)，報市監(jiān)理辦公室。1.3.4填寫?監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊?，請業(yè)主提出評價意見，報市監(jiān)理辦公室。?監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊?另行發(fā)放。1.3.5協(xié)作單位評價合同實行完畢后，區(qū)縣總監(jiān)辦應(yīng)對勞務(wù)協(xié)作單位停止評價，評價內(nèi)容包括勞務(wù)協(xié)作協(xié)議實行狀況、人員選派狀況、執(zhí)行本項目各項管理制度狀況、監(jiān)理任務(wù)質(zhì)量等，填寫[協(xié)作單位評價記載](咨監(jiān)表cx09D-3)，報市監(jiān)理辦公室。1.3.6退場通知制度項目監(jiān)理部撤場時，應(yīng)向業(yè)主方呈送[項目部撤離現(xiàn)場通知函](咨監(jiān)表cxl5D-9)，明白監(jiān)理保修期限和保修期內(nèi)的聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)方式等。1.3.7文件資料的整理歸檔和移交分部總監(jiān)擔(dān)任本片區(qū)項目監(jiān)理檔案的整理，并向區(qū)縣總監(jiān)辦移交；區(qū)縣總監(jiān)辦擔(dān)任本項目監(jiān)理檔案的整理和移交。監(jiān)理檔案的組卷和內(nèi)容詳見項目監(jiān)理規(guī)劃及本手冊〝文件資料管理方法〞。1.4保修階段市監(jiān)理辦公室布置人員詳細(xì)擔(dān)任保修階段與各項目業(yè)主堅持聯(lián)絡(luò)，并按合同要求及時調(diào)派人員處置現(xiàn)場效果。2、監(jiān)理任務(wù)制度和順序現(xiàn)場平安文明施工監(jiān)理制度l、總監(jiān)理工程師對本項目的平安文明施工監(jiān)理任務(wù)片面擔(dān)任，并指定監(jiān)理人員詳細(xì)實施。2、裝備與本項目相應(yīng)的國度及地方法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范，編制平安文明施工監(jiān)理方案及實施細(xì)那么。3、嚴(yán)厲執(zhí)行單位?平安監(jiān)理實施方法?的規(guī)則，核對承包單位平安牛產(chǎn)資質(zhì)及平安文明施工保證體系；審查施工組織設(shè)計及施工方案中的平安文明施工措施以及施工設(shè)備、機具、平安設(shè)備等的報驗。4、對施工進程的平安消費、文明施工停止監(jiān)視控制。催促承包單位嚴(yán)厲執(zhí)行工程樹立強迫性規(guī)范，活期對承包單位平安體系運轉(zhuǎn)和施工現(xiàn)場停止反省，并對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場監(jiān)視反省。5、對現(xiàn)場發(fā)作的平安事故應(yīng)照實逐級上報，嚴(yán)重平安事故的處置應(yīng)嚴(yán)厲執(zhí)行?工程樹立嚴(yán)重事故報告和調(diào)查順序規(guī)則?。6、樹立平安文明施工監(jiān)理臺帳，及時對平安文明施工監(jiān)理任務(wù)停止記載，并構(gòu)成進程資料?，F(xiàn)場監(jiān)理部環(huán)境和職業(yè)安康平安管理制度l、對項目的環(huán)境要素和風(fēng)險源停止識別，編制項目的?環(huán)境要素辨識清單?和?風(fēng)險源辨識清單?，并識別出其中的嚴(yán)重環(huán)境要素和嚴(yán)重風(fēng)險源。2、?環(huán)境要素辨識清單?和?風(fēng)險源辨識清單?應(yīng)報部門備案。3、針對識別出的嚴(yán)重環(huán)境要素和嚴(yán)重風(fēng)險源，編制管理方案，由總監(jiān)同意后實施。4、識別進項目在環(huán)境和職業(yè)安康平安方面的應(yīng)急事情，針對應(yīng)急事情編制?應(yīng)急預(yù)案?，參與應(yīng)急演習(xí)。5、在日常任務(wù)中，執(zhí)行單位?效勞質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安控制順序?中關(guān)于環(huán)境控制和職業(yè)安康平安控制的各項措施，將〝環(huán)境、職業(yè)安康平安目的〞的要求落到實處。施工監(jiān)理總順序簽署簽署委托監(jiān)理合同承包單位提交工程保修書樹立單位向政府監(jiān)視部門申報完工備案手續(xù)在單位工程驗收記載上簽字簽發(fā)?工程完工報驗單?參與完工驗收向承包單位提交工程保修書樹立單位向政府監(jiān)視部門申報完工備案手續(xù)在單位工程驗收記載上簽字簽發(fā)?工程完工報驗單?參與完工驗收向樹立單位提交?工程質(zhì)量評價報告?組織完工預(yù)驗收施工進程監(jiān)理審批?工程開工/停工報審表?簽署審批意見召開第一次工地會議，施工監(jiān)理交底會施工預(yù)備階段的監(jiān)理組織項目監(jiān)理機構(gòu)停止監(jiān)理預(yù)備任務(wù)監(jiān)理監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理任務(wù)總結(jié)工程資料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本順序承包單位填寫承包單位填寫?工程資料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表?方法方法：1、審核證明資料2、到廠家調(diào)查3、進場資料檢驗4、見證取樣復(fù)試不合格不合格承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位承包單位運用分包單位資歷審查基本順序選擇分包單位選擇分包單位不同不同意總承包單位填寫?分包單位資歷報審表?監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查簽署審查意見、總監(jiān)審批贊同贊同總承包單位與分包單位總承包單位與分包單位簽署分包合同分包單位進場分包單位進場隱蔽工程、檢驗批質(zhì)量驗收順序承包單位承包單位依據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工按規(guī)范、方案等形成以下按規(guī)范、方案等形成以下資料：施工測量記載施工物資資料施工記載施工實驗記載整整改承包單位承包單位擔(dān)任停止過程質(zhì)量控制反省、檢驗不合格施工完成、承不合格施工完成、承包單位自檢合格 合格不合格工程質(zhì)量報驗表及附件監(jiān)理單位不合格工程質(zhì)量報驗表及附件監(jiān)理單位停止隱蔽工程、檢驗批質(zhì)量驗收合格合格承包單位進入下一個道工序施工承包單位進入下一個道工序施工分項、分部工程驗收順序承包單位完成同一分項工程檢驗批驗收條件承包單位完成同一分項工程檢驗批驗收條件停止自檢??分項工程質(zhì)量驗收記載?、?分部工程驗收記載?承包單位停止承包單位停止糾正承包單位填寫?工程質(zhì)量報驗單?不合格監(jiān)理工程師審不合格監(jiān)理工程師審合格合格分部工程驗收文件：施工管理分部工程驗收文件：施工管理資料施工技術(shù)資料施工測量記載施工物資資料施工記載施工實驗記載分項工程質(zhì)量驗收記載監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位承包單位繼續(xù)施工，到達分部工程驗收條件停止自檢承包單位停止承包單位停止糾正承包單位填寫?工程質(zhì)量報驗單??分部工程驗收記載?分部工程驗收記載?監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師核對合格合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程單位工程驗收基本順序承包單位自檢合格填報?承包單位自檢合格填報?工程完工報驗單?不合格不合格承包單位停止整改監(jiān)理工程師承包單位停止整改監(jiān)理工程師核對質(zhì)量控制資料合格合格有缺陷項目監(jiān)理部組織有缺陷項目監(jiān)理部組織完工預(yù)驗收合格合格監(jiān)理單位向監(jiān)理單位向樹立單位提交工程質(zhì)量評價報告項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部參與樹立單位組織的完工驗收并簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程完工報驗單?旁站監(jiān)理順序制定旁站監(jiān)理方案制定旁站監(jiān)理方案明白旁站部位和旁站人員旁站監(jiān)理方案發(fā)至承包單位旁站監(jiān)理方案發(fā)至承包單位停止停止旁站監(jiān)理交底承包單位在旁站部位施工前24小時通知承包單位在旁站部位施工前24小時通知監(jiān)理反省反省施工預(yù)備狀況平行檢驗反省平行檢驗反省糾正施工中的效果對施工進程旁站監(jiān)理對施工進程旁站監(jiān)理填寫旁站監(jiān)理填寫旁站監(jiān)理記載表旁站人員及承包單位旁站人員及承包單位質(zhì)檢員共同簽字平安控制任務(wù)順序承包單位編制承包單位編制平安、文明施工措施修正修正不贊同不贊同項目監(jiān)理部審查贊同贊同發(fā)作平安發(fā)作平安事故或嚴(yán)重隱患承包單位依照執(zhí)行，監(jiān)理實施監(jiān)控，并停止日常反省下達工程暫停令下達工程暫停令活期活期停止平安文明結(jié)合反省按按規(guī)則時限及時上報，承包單位提交平安事故剖析報告：參與事故調(diào)查、研討處置方案是承包單位停止是承包單位停止整改監(jiān)理反省整改結(jié)果能否有平安隱患反省處置、整改反省處置、整改狀況否在監(jiān)理月報及監(jiān)理任務(wù)在監(jiān)理月報及監(jiān)理任務(wù)報告中反映平安文明施工信息提交專題提交專題平安事故剖析報告收回收回停工令滿足工程滿足工程平安施工要求，繼續(xù)施工工程進度控制的基本順序承包單位編制施工總進度方案填報承包單位編制施工總進度方案填報?施工進度方案報審表?不贊同不贊同注：如總進度注：如總進度方案為施工組織設(shè)計的一部分，可不獨自審批總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審批贊同贊同承包單位編制年、季、月進度承包單位編制年、季、月進度方案填報?施工進度方案報審表?總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按按方案組織實施監(jiān)理工程師對進度監(jiān)理工程師對進度實施狀況停止反省、剖析嚴(yán)重偏離方案嚴(yán)重偏離方案目的基本完成方案目的承包單位編制下一期進度承包單位編制下一期進度方案總監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理通知?指示承包單位采取調(diào)整措施工程暫停停工管理順序發(fā)作發(fā)作須暫停施工的狀況總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程暫停令?承包單位暫停承包單位暫停局部施工并妥善維護已完成工程非承包單位緣由非承包單位緣由惹起的暫停承包單位緣由惹起的暫停消弭工程暫停的消弭工程暫停的緣由消弭工程暫停的緣由具有停工具有停工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫?工程開工/停工報審表?具有停工條件時，承包單位填報?工程開工/停工報審表?及必要的附件總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位承包單位繼續(xù)施工工程款支付的基本順序監(jiān)理工程師對已完成工程監(jiān)理工程師對已完成工程停止質(zhì)量簽認(rèn)承包單位填寫承包單位填寫?工程計量報驗單?每月填報?工程款支付央求表?監(jiān)理工程師審核月工程量監(jiān)理工程師審核月工程量樹立單位向承包單位支付樹立單位擔(dān)任人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款樹立單位向承包單位支付樹立單位擔(dān)任人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?造價工程師審核任務(wù)量分部總監(jiān)審定月工程量工程工程變卦費用、索賠費用應(yīng)按規(guī)則的順序上報 設(shè)計變卦管理順序工程工程變卦提出單位提出工程變卦總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核出具核實意見特大設(shè)計變卦嚴(yán)重特大設(shè)計變卦嚴(yán)重設(shè)計變卦普通設(shè)計變卦業(yè)主、勘查業(yè)主、勘查設(shè)計、監(jiān)理、施工單位核實論證確認(rèn)業(yè)主核實簽署意見業(yè)主核實簽署意見業(yè)主核實簽署意見業(yè)主核實簽署意見業(yè)主核實簽署意見業(yè)主核實簽署意見項目所在地疆土資源主管部門審核確認(rèn)，向市級項目所在地疆土資源主管部門審核確認(rèn)，向市級疆土資源主管部門提出設(shè)計變卦央求項目業(yè)主提出設(shè)計變卦央求項目所在地疆土資源主管部門審查審批項目所在地項目所在地疆土資源主管部門審查，設(shè)計變卦文件由原施工圖審查機構(gòu)審查，并報市級審部門備案后實施業(yè)主業(yè)主依照同意的設(shè)計變卦組織實施按原初步設(shè)計審查審批按原初步設(shè)計審查審批順序停止工程驗收資料管理順序同一單位工程的分部工程同一單位工程的分部工程施工完成并驗收經(jīng)過單位工程單位工程完工??單位工程質(zhì)量完工驗收記載??單位工程質(zhì)量控制資料核對記載??單位工程觀感質(zhì)量反省記載?施工單位自檢合格后，報施工單位自檢合格后，報監(jiān)理單位驗收不合格整改?不合格整改?工程完工報驗單?監(jiān)理單位組織預(yù)驗工程檔案交區(qū)縣工程檔案交區(qū)縣疆土資源管理部門預(yù)驗收不合格1、?工程質(zhì)量反省報告?〔勘察單位〕2、不合格1、?工程質(zhì)量反省報告?〔勘察單位〕2、?工程質(zhì)量反省報告?〔設(shè)計單位〕3、?工程質(zhì)量評價報告?〔監(jiān)理單位〕4、?工程完工報告?〔施工單位〕5、?工程完工驗收報告?〔樹立單位〕工程完工備案工程移交樹立單位樹立單位組織設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工等單位完工驗收工程工程完工驗收備案還應(yīng)滿足有關(guān)管理部門文件歸檔規(guī)則的要求五、監(jiān)理上墻資料一致規(guī)則為規(guī)范四川省北川羌族自治縣災(zāi)后恢復(fù)重建地質(zhì)災(zāi)禍管理工程現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)，結(jié)合單位規(guī)則和項目實踐狀況，對監(jiān)理上墻資料作出如下規(guī)則：1、區(qū)縣總監(jiān)辦、監(jiān)理分部、重點項目以及有條件的項目現(xiàn)場應(yīng)按本規(guī)則在監(jiān)理辦公室布設(shè)上墻資料。2、上墻資料由區(qū)縣總監(jiān)辦一致制造，幅面不小于A3大小，應(yīng)帶有公司標(biāo)識和公司稱號。3、上墻資料內(nèi)容如下：(1)單位管理方針和目的；(2)地環(huán)總站監(jiān)理人員〝八不準(zhǔn)〞；(3)監(jiān)理人員職業(yè)品德守那么；(5)各級監(jiān)理人員職責(zé)(包括總監(jiān)、分部總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、造價工程師、平安監(jiān)理人員，可依據(jù)實踐人員配置增減)；(6)本級(區(qū)縣或分部)監(jiān)理組織機構(gòu)框圖；(7)項目點散布圖或總平面圖；(8)本項目進度控制圖表；(9)監(jiān)理任務(wù)順序，包括：監(jiān)理任務(wù)總順序、平安控制任務(wù)順序、設(shè)計變卦管理順序，其他順序依據(jù)需求選用。(10)上述內(nèi)容除〝項目點散布圖或總平面圖〞、〝進度控制圖表〞、〝監(jiān)理組織機構(gòu)框圖〞外，〝監(jiān)理人員職責(zé)〞參照監(jiān)理規(guī)劃、其他參照本手冊的內(nèi)容。六、文件資料管理方法為做好四川省北川羌族自治縣災(zāi)后恢復(fù)重建地質(zhì)災(zāi)禍管理工程監(jiān)理資料搜集、管理、歸檔任務(wù)，依據(jù)?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?、?修建工程資料管理規(guī)程?、?三峽庫區(qū)地質(zhì)災(zāi)禍管理工程文件歸檔規(guī)則?(試行)、地環(huán)總站?管理手冊?和?順序文件?(D版)、?重慶市地質(zhì)環(huán)境監(jiān)測總站業(yè)務(wù)文件資料歸檔管理方法?(【2003】20號文)，結(jié)合本項目監(jiān)理規(guī)劃和實踐狀況，制定本方法。1、文件資料的分類1.1按性質(zhì)分類：依照單位〝文件控制順序〞(CX01_D)的規(guī)則，文件分為A、B、C、D四類，其中：A類：指與本項目監(jiān)理任務(wù)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、疆土資源部和重慶市有關(guān)地質(zhì)災(zāi)禍管理的文件等。B類：指與本項目監(jiān)理任務(wù)有關(guān)的規(guī)范、規(guī)范、圖集、定額等。C類：指經(jīng)單位指導(dǎo)審批并發(fā)布的文件，包括公司三期地災(zāi)項目監(jiān)理指導(dǎo)小組發(fā)布的文件。D類：指經(jīng)部門擔(dān)任人審批并發(fā)布的管理文件及項目文件，包括市監(jiān)理辦公室正式發(fā)布的管理文件。其中項目文件包括：監(jiān)理合同、施工合同等合同文件；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)那么等監(jiān)理技術(shù)文件；工程地質(zhì)勘察報告、施工圖紙、設(shè)計變卦洽商等項目任務(wù)依據(jù)性文件；項目監(jiān)理進程中構(gòu)成的記載、指令、報驗資料等。1.2按內(nèi)容分類：依照監(jiān)理資料的內(nèi)容分為監(jiān)理管理資料、監(jiān)理任務(wù)記載和監(jiān)理進程資料三類。1.3按載體分類：文件資料依照載體分為文字資料、音像資料和電子文件三類。2、文件資料的搜集和裝備2．1各區(qū)縣監(jiān)理辦應(yīng)裝備滿足監(jiān)理任務(wù)需求的各類文件，其中：A、B類文件：依照市監(jiān)理辦公室編制的?四川省北川羌族自治縣災(zāi)后恢復(fù)重建地質(zhì)災(zāi)禍管理工程法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范匯編?裝備，并依據(jù)本區(qū)縣項目內(nèi)容和中央規(guī)則停止補充。C、類文件：依照市監(jiān)理辦公室轉(zhuǎn)發(fā)的文件裝備，也可從公司信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下載。D、類文件：依照監(jiān)理規(guī)劃表19〝三期地災(zāi)管理工程監(jiān)理各級機構(gòu)構(gòu)成監(jiān)理資料范圍〞規(guī)則的內(nèi)容搜集和整理。需求歸檔的各項目點資料，經(jīng)過總監(jiān)辦審簽的應(yīng)同時留存一份；不經(jīng)過總監(jiān)辦的資料，總監(jiān)辦應(yīng)每周搜集一次。2．2現(xiàn)場項目監(jiān)理部應(yīng)裝備滿足現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)需求的工程地質(zhì)勘察報告、施工圖紙、設(shè)計變卦洽商等項目任務(wù)依據(jù)性文件，及時搜集、整理監(jiān)理進程中構(gòu)成的記載、指令、報驗資料等，每份資料應(yīng)保管原件兩份，并于每周上報一份至區(qū)(縣)總監(jiān)辦留存。2．3區(qū)縣總監(jiān)辦和監(jiān)理分部應(yīng)依照公司〝文件控制順序〞(CX01．D)的規(guī)則，對所持有的A、B、C類文件樹立文件控制清單。2．4音像資料的采集和留存2．4．1各級監(jiān)理機構(gòu)均應(yīng)增強對施工現(xiàn)場和施工進程的影像采集任務(wù)，主要采用數(shù)碼照片的方式，對整個施工進程的重要部位留以下圖片資料。圖片采集的重點如下：(1)工程施工前的原始地貌、施工場地現(xiàn)狀、施工定位放線和控制樁狀況；(2)工程變卦部位、工程量發(fā)作變化的部位；(3)滑坡管理工程抗滑面位置確實定；(4)清方、消方、回填反壓部位施工前后的對比圖片；(5)重要隱蔽工程隱蔽前圖片；(6)基槽開挖后驗槽狀況；(7)分部、分項、單位工程驗收狀況：(8)其他重要施工進程。2．4．2圖片采集進程應(yīng)以監(jiān)理人員直接現(xiàn)場采集為主，對由其他方提供的圖片應(yīng)驗證其牢靠性。2.4.3分部總監(jiān)擔(dān)任本片區(qū)內(nèi)項目圖片的采集和整理，區(qū)縣總監(jiān)辦除自身采集外，還應(yīng)對各片區(qū)采集的圖片及時上收。2.4.4采集的圖片應(yīng)分類寄存，按資料立卷的規(guī)那么分類；圖片采取JPG格式，每張圖片上應(yīng)注明項目稱號、拍攝部位、拍攝時問等。3、文件資料的傳遞3.l文件資料可采取遞交、郵寄、、電子郵件等方式傳遞，關(guān)于各類傳遞方式均應(yīng)留下記載，并由責(zé)任人在文件收發(fā)文本上簽字。3.2文件傳遞進程中應(yīng)對需保密的文件資料采取適當(dāng)?shù)谋Ｃ艽胧?.3外部文件傳遞應(yīng)采取〝文件處置單’’的方式，對文件資料傳遞進程和處置狀況留下記載。文件處置單格式如下：編號：——區(qū)(縣)總監(jiān)辦文件處置單收〔發(fā)〕文日期文件來源收件人發(fā)件人年月日文件稱號文件號處置意見簽字：年月日處置結(jié)果簽字：年月日存檔說明及歸檔人簽字：年月日4、文件資料的整理與歸檔4．1各類文件資料應(yīng)及時整理入卷，立卷方式依照監(jiān)理規(guī)劃中〝三期地災(zāi)管理工程監(jiān)理資料立卷目錄〞(表16、表17、表18)執(zhí)行，對表中未觸及到的其他內(nèi)容，可依據(jù)需求增卷，編號順序向后陳列。4．2影像類資料應(yīng)在計算機中分類寄存，對重要資料應(yīng)停止備份。電子文檔應(yīng)注銷收發(fā)記載，重要文檔應(yīng)打印保管文字資料。4．3現(xiàn)場監(jiān)理部對各類報驗資料、項目進程資料等及時整理入卷，并注銷卷內(nèi)目錄。4．4區(qū)(縣)總監(jiān)辦擔(dān)任本區(qū)縣監(jiān)理資料的一致管理，監(jiān)理檔案以每個監(jiān)理合同停止移交，每個監(jiān)理合同一套綜合卷，記載和進程類檔案按單位工程組卷?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師擔(dān)任本項目檔案資料的整理，由分部總監(jiān)搜集審核后，向區(qū)縣總監(jiān)辦移交。4．5歸檔文件的質(zhì)量要求、立卷原那么和方法、案卷編目、案卷裝訂要求、卷盒規(guī)格及移交方式等按?三峽庫區(qū)地質(zhì)災(zāi)禍管理工程文件歸檔規(guī)則?(試行)執(zhí)行。向公司移交的檔案，應(yīng)參照?中咨工程樹立監(jiān)理公司業(yè)務(wù)文件資料歸檔管理方法?(監(jiān)辦公[2003120號)執(zhí)行，監(jiān)理月報可依照?中咨工程樹立監(jiān)理公司業(yè)務(wù)文件資料歸檔管理方法的補充通知?('監(jiān)．')3,ff[2005124號)的規(guī)則，刻制光盤以電子文件歸檔，詳細(xì)要求按?補充通知?執(zhí)行。4．6工程照片等影像資料應(yīng)刻制光盤保管和移交。4．7監(jiān)理檔案原件共2套，在工程完工驗收前向樹立單位移交一套原件(復(fù)印件依據(jù)業(yè)主需求協(xié)商處置)，另一套原件向單位移交。七、工程款支付與變卦管理方法為做好四川省北川羌族自治縣災(zāi)后恢復(fù)重建地質(zhì)災(zāi)禍管理工程的投資控制，規(guī)范監(jiān)理進程中工程款支付、設(shè)計變卦的管理，完成工程造價控制目的，結(jié)合本項目實踐狀況，制定本方法。本方法與項目監(jiān)理規(guī)劃互為補充，未盡事項按監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行。1、設(shè)計變卦酌分類1．1按變卦性質(zhì)分類依據(jù)重慶市疆土資源局〝四川省北川羌族自治縣災(zāi)后恢復(fù)重建地質(zhì)災(zāi)禍工程管理項目設(shè)計變卦管理暫行規(guī)則〞(送審稿)(以下簡稱〝暫行規(guī)則’’)，本項目設(shè)計變卦分為特大設(shè)計變卦、嚴(yán)重設(shè)計變卦和普通設(shè)計變卦三類，各類變卦定義詳見〝暫行規(guī)則〞。1.2按提出單位分類依照提出設(shè)計變卦的單位分為樹立單位提出的變卦、設(shè)計單位提出的變卦和施工單位提出的變卦。2、設(shè)計變卦處置順序2.1關(guān)于各類設(shè)計變卦，均應(yīng)由提出單位填寫?工程設(shè)計變卦央求報告?(渝地災(zāi)施通用表14)，并附以下資料：(1)設(shè)計變卦說明；(2)設(shè)計變卦的勘查設(shè)計報告及原設(shè)計相關(guān)文件；(3)工程量、投資變化對照清單和分項概、預(yù)算文件；(4)其他按有關(guān)要求應(yīng)提交的資料。2.2設(shè)計單位應(yīng)依據(jù)變卦的內(nèi)容以及對造價、工期的影響等要素確定變卦的類型，并簽署意見。2.3現(xiàn)場監(jiān)理工程師和分部總監(jiān)應(yīng)審核申報資料的完整性，對發(fā)作變卦的緣由、技術(shù)可行性、工程質(zhì)變化狀況停止核實，由總監(jiān)簽署核實袁坦交項目業(yè)主。2．4項目業(yè)主依據(jù)設(shè)計單位確定的變卦類別，按〝暫行規(guī)則〞的審批順序報批。各類設(shè)計變卦的審批權(quán)限如下：特大設(shè)計變卦：按原初步設(shè)計審查審批順序執(zhí)行。嚴(yán)重設(shè)計變卦：由項目所在地疆土資源主管部門審批。設(shè)計變卦文件由原施工圖審查機構(gòu)審查，并報市級施工圖設(shè)計文件審查備案部門備案前方可組織實施。普通設(shè)計變卦：由項目所在地疆土資源主管部門審批。2．5設(shè)計變卦最終批復(fù)前，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達工程暫停令，指令變卦部位暫停施工。在設(shè)計變卦批復(fù)后，簽發(fā)停工指令，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)視施工單位依照變卦后的設(shè)計組織施工。2．6在設(shè)計變卦央求按規(guī)則的順序批復(fù)后，監(jiān)理工程師應(yīng)反省批復(fù)的設(shè)計變卦文件，由總監(jiān)與各方共同簽署?工程變卦單?(表A．18)，并按變卦后的設(shè)計實施監(jiān)理。3、工程款支付3.1工程預(yù)付款施工單位進場后，填報?工程款支付央求表?(表A．6)，造價工程師審核后，總監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同所規(guī)則的工程預(yù)付款支付條件和時限，簽發(fā)?工程款支付證書?(表A．14)，由項目業(yè)主支付工程預(yù)付款。3.2工程計量施工單位對已驗收合格的工程，應(yīng)及時填報?工程計量報驗單?(表A．5—4)，由造價工程師審核后，分部總監(jiān)和業(yè)主代表簽署審查意見。3.3工程進度款工程進度款按月停止審批，施工單位依據(jù)本月工程計量結(jié)果，匯總后填報?工程款支付央求表?(表A．6)，表后應(yīng)附詳細(xì)的工程量清單，清單表中應(yīng)留有監(jiān)理審核欄，由造價工程師審核后報總監(jiān)理工程師審批。工程預(yù)付款及保管金應(yīng)依據(jù)施工承包合同規(guī)則的比例按月扣除。3.4工程變卦款在設(shè)計變卦失掉相關(guān)主管部門審批、施工單位依據(jù)變卦后的設(shè)計完成施工并驗收合格后，填報?工程款支付央求表?(表A．6)提收工程變卦款支付央求，表后應(yīng)附設(shè)計變卦審批文件、變卦款計算方式以及變卦前后的任務(wù)量增減對比表，經(jīng)造價工程師審核、報市監(jiān)理辦公室贊同后由總監(jiān)簽發(fā)付款證書。4、其他規(guī)則4.1區(qū)(縣)總監(jiān)辦應(yīng)樹立工程款支付臺帳，記載各項目合同額、工程款支付狀況、變卦款支付狀況等；4.2區(qū)(縣)總監(jiān)辦每月應(yīng)將工程款和變卦款支付狀況停止統(tǒng)計、匯總，計算各合同工程完成合同額比例，在監(jiān)理月報中反映。八、第一次工地會議實施方法為做好四川省北川羌族自治縣災(zāi)后恢復(fù)重建地質(zhì)災(zāi)禍管理工程監(jiān)理任務(wù)，保證項目的順利實施，在項目開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)積極協(xié)助樹立單位在開工前組織召開第一次工地會議，并停止施工監(jiān)理交底。會議內(nèi)容和議程按本方法執(zhí)行。1、會議預(yù)備項目監(jiān)理部應(yīng)與項目業(yè)主、承包單位擔(dān)任人協(xié)商溝通，褊定會議時間、地點、參與人員以及各方需預(yù)備事項，為會議召開做好充沛預(yù)備。2、會議組織方式2.1第一次工地會議由樹立單位擔(dān)任組織，監(jiān)理單位、承包單位參與，必要時請勘察設(shè)計單位及中央政府有關(guān)部門參與。2.2第一次工地會議原那么上按各項目點區(qū)分召開，也可依據(jù)各項目開工時間、參建單位、項目點散布等實踐狀況，按片區(qū)或施工標(biāo)段集中召開的方式，詳細(xì)方式由總監(jiān)辦與項目業(yè)主協(xié)商確定。2.3項目現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)參與所擔(dān)任項目第一次工地會議，分部總監(jiān)應(yīng)參與所擔(dān)任區(qū)片項目第一次工地會議，總監(jiān)應(yīng)參與本區(qū)縣項目第一次工地會議，市總監(jiān)辦酌情派員參與。3、會議議程1.樹立單位掌管人宣布會議末尾。2.樹立單位擔(dān)任人引見參與會議各單位。3.樹立單位依據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。(見附件二)。4．樹立單位、監(jiān)理單位、承包單位區(qū)分引見各自駐場的組織機構(gòu)、人員及職責(zé)分工。5．樹立單位引見工程開工預(yù)備狀況。6．承包單位引見施工預(yù)備狀況。7．樹立單位和監(jiān)理單位對施工預(yù)備狀況提出意見和要求。8．研討確定各方在施工進程中日常溝通協(xié)調(diào)方式，召開監(jiān)理例會的時間、地點、主要議題及主要參與人員。9．監(jiān)理單位停止施工監(jiān)理交底，引見監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容和任務(wù)順序。(見附件三)。10．與會指導(dǎo)講話。11．樹立單位掌管人宣布會議完畢。4、會議紀(jì)要項目監(jiān)理部應(yīng)對會議內(nèi)容停止記載，并起草第一次工地會議紀(jì)要，經(jīng)樹立單位、承包單位會簽后發(fā)各參建單位。附件一、會議簽到表附件二、樹立單位對總監(jiān)理工程師的授權(quán)附件三、本工程監(jiān)理交底要點附件一會議簽到表會議稱號地點日期序號姓名單位職務(wù)聯(lián)絡(luò)附件二樹立單位對總監(jiān)理工程師的授權(quán)(樹立單位稱號)依據(jù)委托監(jiān)理合同，對本工程總監(jiān)理工程師(總監(jiān)姓名)授予以下權(quán)益：(1)選擇工程總承包人的建議權(quán)。(2)選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。(3)對工程樹立有關(guān)事項向委托人的建議權(quán)。(4)對工程設(shè)計中的技術(shù)效果的建議權(quán)。(5)工程施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的審批權(quán)。(6)事前向委托人報告后，有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、停工令。(7)工程上運用的資料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。(8)工程施工進度的反省、監(jiān)視權(quán)，以及工程提早或延期的簽認(rèn)權(quán)。(9)在工程施工合同商定的工程價錢范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。(10)工程監(jiān)理規(guī)范確定的監(jiān)理單位的其他權(quán)益。附件三本工程監(jiān)理交底要點1.監(jiān)理組織機構(gòu)．監(jiān)理人員及職責(zé)引見本項目總監(jiān)辦、監(jiān)理分部設(shè)置、主要監(jiān)理人員及其崗位職責(zé)和簽字權(quán)限，各級監(jiān)理機構(gòu)的辦公地點和聯(lián)絡(luò)、。2.監(jiān)理任務(wù)制度、紀(jì)律(1)監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)品德守那么(2)地環(huán)總站監(jiān)理人員〝八不準(zhǔn)〞3、監(jiān)理任務(wù)順序依照監(jiān)理規(guī)劃和本?手冊?中規(guī)則的監(jiān)理任務(wù)流程對以下監(jiān)理任務(wù)順序逐項停止簡明說明。(1)開工央求、施工組織設(shè)計和施工方案報驗順序(2)資料、構(gòu)配件報驗順序(3)分部、分項、檢驗批報驗順序(4)進度方案報審順序(5)工程量、工程款報審順序(6)設(shè)計變卦、洽商順序(7)平安控制順序(8)旁站監(jiān)理順序(9)資料管理順序(10)工程驗收順序4、監(jiān)理任務(wù)的內(nèi)容和要求4.1施工預(yù)備階段的監(jiān)理任務(wù)(1)參與設(shè)計交底(2)審核施工組織設(shè)計(施工方案)(3)核對施工單位主要管理人員的到場狀況要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人及主要管理人員必需依照招標(biāo)文件的要求及時進場，并將人員證書復(fù)印件報監(jiān)理部審核，監(jiān)理工程師將每日記載人員到場狀況。(4)查驗施工測量放線效果(5)第一次工地會議(6)施工監(jiān)理交底(7)核對開工條件4．2工程質(zhì)量控制(1)審查施工方案及重要部位專項技術(shù)措施，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)，不得私自施工。(2)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實旅細(xì)那么，采取巡視、反省、觀察、平行檢驗、測量等手腕對施工全進程停止片面監(jiān)控，及時糾正違規(guī)操作，肅清質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量效果，驗證糾正效果。(3)依照旁站監(jiān)理方案確定的旁站控制點，對關(guān)鍵部位和重要工序的施工進程停止旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理記載由監(jiān)理和施工單位質(zhì)檢員現(xiàn)場簽字，對旁站中指出的效果要及時整改，并由監(jiān)理驗證整改效果。(4)嚴(yán)厲執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣的送檢制度。(5)施工單位對已完成的分項工程，應(yīng)按檢驗批停止自檢，合格后報監(jiān)理工程師反省驗收，不得先驗后報，上道工序未閱歷收合格不得進入下道工序施工。(6)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量事故或嚴(yán)重工程隱患時，應(yīng)要求承包單位立刻停止糾正，必要時下達工程暫停令。4．3工程造價控制(1)施工單位應(yīng)編制年、季、月度資金運用方案及機械、設(shè)備、人力配置方案，報監(jiān)理審批。(施工組織設(shè)計中已有的內(nèi)容可不獨自報批)。(2)對工程量發(fā)作變化的部位，施工單位在施工前應(yīng)停止原始地形測量，并留下文字和影像記載。(3)監(jiān)理工程師只對驗收合格的工程停止計量，施工單位應(yīng)對監(jiān)理己簽認(rèn)合格工程的工程量停止計量，并報監(jiān)理審核。(4)工程預(yù)付款依照承包合同規(guī)則的條件和期限支付，工程進度款按月報審，監(jiān)理審核后報業(yè)主，由業(yè)主依據(jù)合同規(guī)則的期限支付。(5)工程進度款報審應(yīng)付工程計量簽認(rèn)資料和詳細(xì)的計費清單，清單表中應(yīng)留監(jiān)理審核欄，工程進度款按合同規(guī)則的比例以及預(yù)付款抵扣的方式支付。進度款僅限于合同內(nèi)支付。(6)設(shè)計變卦依照〝四川省北川羌族自治縣災(zāi)后恢復(fù)重建地質(zhì)災(zāi)禍工程管理項目設(shè)計變卦管理暫行規(guī)則〞執(zhí)行，監(jiān)理只對依照規(guī)則的權(quán)限同意的變卦停止計量支付。(7)工程完工后，施工單位應(yīng)及時編制工程結(jié)算，報監(jiān)理審核。4.4工程進度控制(1)施工單位應(yīng)依據(jù)合同工期，編制工程總進度方案，報監(jiān)理審批。(假定備工組織設(shè)計中有該內(nèi)容，可不獨自報批)。(2)施工單位應(yīng)對總進度方案停止分解，編制月度工程進度方案報監(jiān)理審批，月方案應(yīng)依照分局部項工程和施工順序編制，并對施工機具、資料、人力等停止配置和說明。(3)施工單位應(yīng)在每次例會前，將本周方案和上周方案完成狀況分發(fā)參會單位，對方案布置停止說明，以周方案控制工程進度。(4)施工單位應(yīng)對影響工期的要素停止剖析，確定關(guān)鍵線路的控制措施；對已發(fā)生滯后的部位須采取趕工措旌，以保證總工期目的不受影響。(5)對已發(fā)作或估量發(fā)作的工程延誤和暫停施工，施工單位應(yīng)向監(jiān)理報審，詳細(xì)說明延誤或暫停的緣由，并附相關(guān)證明資料。4．5信息和資料管理(1)按期召開監(jiān)理例會，原那么上每周一次，例會組織方式(按片區(qū)、標(biāo)段或按項目，自行確定)，例會時間(三方協(xié)商確定)，監(jiān)理協(xié)調(diào)會不活期召開，暫時通知。(2)監(jiān)理與樹立單位、施工單位的往來文件均須停止收發(fā)文注銷，監(jiān)理通知及其他要求回復(fù)的文件施工單位必需及時回復(fù)。(3)本項目檔案資料依照〝三峽庫區(qū)地質(zhì)災(zāi)禍管理工程文件歸檔規(guī)則，，(試行)執(zhí)行。監(jiān)理單位將對施工單位資料停止反省，完工后及時向業(yè)主移交監(jiān)理檔案，并協(xié)助業(yè)主整理項目檔案。5、監(jiān)理用表及工程質(zhì)量報驗說明(1)依照地災(zāi)監(jiān)理規(guī)范及本項目監(jiān)理規(guī)劃確定的監(jiān)理表格，對表格適用范圍、填寫方法、報表附件等停止說明；(參見〝監(jiān)理用表填寫說明〞)(2)施工單位質(zhì)量報驗依照〝重慶市地質(zhì)災(zāi)禍管理工程施工質(zhì)量驗收用表，，填報，并作為監(jiān)理報表的附件。九、監(jiān)理例會實施方法1、會議組織方式各項目在開工以后應(yīng)活期召開監(jiān)理例會，正常施工時期應(yīng)每周一次。監(jiān)理例會原那么上按各項目點區(qū)分召開，也可依照片區(qū)或施工標(biāo)段組織。依照會議組織的層次和重要性區(qū)分由分部總監(jiān)或總監(jiān)掌管，樹立單位、施工單位及其它參見單位參與，必要時請勘查、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)視站參與。2、會議議題及主要內(nèi)容(1)反省上次例會決議事項的落實狀況，剖析未完事項的緣由。(2)反省上期工程施工進度方案完成狀況，剖析施工進度偏向的緣由。(3)確定下一階段進度目的，施工機械、資料、人員、施工條件等能否滿足進度方案要求；(4)資料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)狀況及存在的效果和改良要求。(5)工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量方面存在的效果，明白主要的整改措施和期限。(6)施工單位平安措施落實狀況，現(xiàn)場存在的平安隱患及整改措施。(7)投資完成狀況剖析、工程計量與支付等效果。(8)工程變卦的主要效果。(9)多個施工單位交叉施工的管理及協(xié)調(diào)效果。(10)現(xiàn)場需求業(yè)主協(xié)調(diào)處置的效果。(11)違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處置狀況。(12)工程中存在的其他效果及有關(guān)協(xié)調(diào)事項。(13)下一階段施工需求留意的效果。3、紀(jì)要構(gòu)成與傳遞方式監(jiān)理例會紀(jì)要由監(jiān)理方擔(dān)任編寫，經(jīng)參會各方會簽后分發(fā)至有關(guān)單位。會議紀(jì)要格式見附件(其他由監(jiān)理組織的現(xiàn)場會議也參照該紀(jì)要格式)。會議簽到表采用〝?shù)谝淮喂さ貢h實施方法〞附件一格式。附件監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要〔第期〕工程稱號：會議稱號會議日期年月日時會議掌管人會議地點列席單位單位稱號列席人員業(yè)主單位勘察單位設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位其他單位會議內(nèi)容說明：一切參會單位各一份十、監(jiān)理任務(wù)反省考核方法為保證四川省北川羌族自治縣災(zāi)后恢復(fù)重建地質(zhì)災(zāi)禍管理工程監(jiān)理任務(wù)質(zhì)量，增強對區(qū)縣總監(jiān)辦和項目現(xiàn)場的監(jiān)視反省，依據(jù)公司?監(jiān)視測量任務(wù)效果評價順序?(CXl3一D)，結(jié)合本項目實踐狀況，制定本方法。本方法僅適用于〝四川省北川羌族自治縣災(zāi)后恢復(fù)重建地質(zhì)災(zāi)禍管理工程〞。1、對區(qū)縣總監(jiān)辦的反省考核1．1市監(jiān)理辦每個月活期對區(qū)縣總監(jiān)辦停止一次反省評定。1．2采用對業(yè)主回訪調(diào)查的方式直接反省監(jiān)理分部和現(xiàn)場監(jiān)理部的任務(wù)質(zhì)量。1．3觀察施工現(xiàn)場籠統(tǒng)進度、己完實物工程質(zhì)量及文明施工狀況等，作為對區(qū)縣總監(jiān)辦任務(wù)質(zhì)量的輔佐考核。1．4對在任務(wù)反省中優(yōu)秀的區(qū)縣總監(jiān)辦停止通報表揚，對反省〝不合格〞的區(qū)縣總監(jiān)辦停止通報批判，對出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量、平安事故，其所轄監(jiān)理人員負(fù)有一定責(zé)任的，另按公司現(xiàn)行規(guī)則停止處置。1．5考評要本著仔細(xì)擔(dān)任和實事求是的態(tài)度，在反省中發(fā)現(xiàn)敷衍塞責(zé)和故弄玄虛現(xiàn)象的，扣除相應(yīng)得分后，還要對責(zé)任人停止嚴(yán)肅批判；屢查屢犯的，要停止通報批評，必要時對相關(guān)監(jiān)理人員停止調(diào)整。反省和考核內(nèi)容詳見附件一。2、對現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)的反省考核2．1對現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)的反省考核包括監(jiān)理分部和現(xiàn)場監(jiān)理部。2．2區(qū)縣總監(jiān)理辦應(yīng)每月活期對現(xiàn)場監(jiān)理部停止一次反省評定(重要項目或發(fā)作嚴(yán)重效果的項目應(yīng)添加反省頻次)，每個監(jiān)理分部必需反省到，反省評定結(jié)果需報市監(jiān)理辦；市監(jiān)理辦采取不活期巡檢和抽檢的方式停止反省。2．3依據(jù)業(yè)主的意見反應(yīng)問接反省監(jiān)理分部和現(xiàn)場監(jiān)理部的任務(wù)質(zhì)量。2．4觀察施工現(xiàn)場籠統(tǒng)進度、己完實物工程質(zhì)量及文明施工狀況等，作為對現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)質(zhì)量的重要考核內(nèi)容。2.5對在任務(wù)反省中優(yōu)秀的現(xiàn)場監(jiān)理部要停止通報表揚，對反省中。〝不合格〞的現(xiàn)場監(jiān)理部要停止通報批判，對出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量、平安事故，監(jiān)理人員負(fù)有一定責(zé)任的，另按公司現(xiàn)行規(guī)則停止處置。2.6考評要本著仔細(xì)擔(dān)任和實事求是的態(tài)度，在反省中發(fā)現(xiàn)敷衍塞責(zé)和故弄玄虛現(xiàn)象的，扣除相應(yīng)得分后，還要對責(zé)任人停止嚴(yán)肅批判；屢查屢范的，要停止通報批判，必要時可對監(jiān)理人員停止調(diào)整。反省和考核內(nèi)容辭見附件二。3、反省記載方式3.1任務(wù)反省采用中咨工程樹立監(jiān)理公司[項目監(jiān)理部反省評分表](咨監(jiān)表CXl3D一2)，也可采用[任務(wù)反省記載](咨監(jiān)表CXl3D一1)，反省內(nèi)容按評分規(guī)范確定。3.2本方法結(jié)合項目詳細(xì)狀況對[項目監(jiān)理部反省評分表]停止了局部調(diào)整，詳見附件一：縣(區(qū))總監(jiān)理工程師辦公室反省評分表、附件二：現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)反省評分表。采用該表反省時，每次可反省全部內(nèi)容，也可依據(jù)任務(wù)停頓狀況只反省局部外容，分值折算為百分制。3.3顧客意見調(diào)查采用[顧客意見調(diào)查函](咨監(jiān)表CX08D一1)、[顧客評分表](咨監(jiān)表CX08D一2)的方式，由市監(jiān)理辦反省人員直接向顧客咨詢。3.4本方法中未觸及的其他反省和考核內(nèi)容，按?監(jiān)視測量任務(wù)效果評價順序?(CXl3一D)執(zhí)行。附件一咨監(jiān)表CX13D-2-〔1〕-1編號：中咨工程樹立監(jiān)理公司項目監(jiān)理部反省評分表〔適用于對縣〔區(qū)〕總監(jiān)理工程師辦公室的反省〕項目稱號：總監(jiān)：所屬部門：反省人員：反省日期：反省組長：咨監(jiān)表CX13D-2〔3〕-1中咨工程樹立監(jiān)理公司項目監(jiān)理部反省評分表類別分項子項評分規(guī)范實踐分值得分反省記載外部管理25資源管理4人員21、人員數(shù)量及專業(yè)裝備滿足任務(wù)要求，總監(jiān)、總監(jiān)代表有任命及授權(quán)手續(xù)2、現(xiàn)場人員臺帳與實踐相符，能反映人員變化狀況及緣由顧客財富1注銷及時完全，標(biāo)識明白，管理有序監(jiān)理部籠統(tǒng)2要求的上墻資料已上墻，內(nèi)容正確，總監(jiān)辦標(biāo)牌劃一，室內(nèi)清潔，監(jiān)理人員儀容整潔，掛牌上崗文件記載管理6文件21、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范、圖集及公司文件裝備適用，其中包括必要的環(huán)境、職業(yè)安康平安法規(guī)2、項目合同文件完全，圖紙管理有序，圖經(jīng)清單可以靜態(tài)更新，相關(guān)人員運用的圖紙版本正確3、編制了總監(jiān)辦文件控制清單，并及時更新，其中對環(huán)境和職業(yè)安康平安法規(guī)停止了合規(guī)性評價4、對顧客提供的文件停止驗證收發(fā)記載1文件資料收發(fā)一致管理，收發(fā)記載注銷內(nèi)容完全，明晰易查資料搜集整理1對一切項目資料編號、標(biāo)識、立卷契合要求及時入卷，有卷內(nèi)目錄監(jiān)理日志1反省任務(wù)時必需填寫日志，內(nèi)容照實片面反映監(jiān)理任務(wù)和反省狀況類別分項子項評分規(guī)范實踐分值得分反省記載外部管理25資源管理5監(jiān)理規(guī)劃11、按時審批、報送、手續(xù)完全2、內(nèi)容與工程實踐結(jié)合、重點突出，依據(jù)需求及時更新監(jiān)理實施細(xì)那么41、審批、備案和變卦手續(xù)完全2、內(nèi)容針對項目專業(yè)特點，具有可操作性，其中對檢驗批/工序劃清楚白3、審批和備案旁站監(jiān)理方案，手續(xù)完全4、審批和備案監(jiān)理細(xì)那么，手櫝完全內(nèi)外部溝通5監(jiān)理會議11、監(jiān)理交底會及時召開，有會議經(jīng)要，文字表述明晰，各方認(rèn)可2、會議布置任務(wù)有反省有落實，起到一定效果監(jiān)理月報11、按期按時編制、內(nèi)容完全真實，表達明晰2、及時報送甲方和市監(jiān)理辦，相關(guān)信息準(zhǔn)確監(jiān)理通知/任務(wù)聯(lián)絡(luò)單11、對監(jiān)理通知/任務(wù)聯(lián)絡(luò)單的運用適當(dāng)，表達明晰，要求明白2、對提出效果的落實狀況有反省嚴(yán)重事項報告1發(fā)作嚴(yán)重質(zhì)量/平安事故及其他重要事項及時到場，并向市監(jiān)理辦報告效果整改1對各級反省發(fā)現(xiàn)的效果及時停止整改并記載環(huán)境和職業(yè)安康平安管理5環(huán)境要素和風(fēng)險源辯識1指點編制新辨識的環(huán)境要素和風(fēng)險源清單，評價重要環(huán)境要素和嚴(yán)重風(fēng)險源，識別評價契合項目特點管是方案1針對重要環(huán)境要素和嚴(yán)重風(fēng)險源指點制定管理方案，方案有針對性，同意手續(xù)完全，按方案實施并有記載影響相關(guān)方2能在日常任務(wù)中就環(huán)境和職業(yè)安康平安等效果影響相關(guān)方應(yīng)急預(yù)案1催促編制環(huán)境和職業(yè)安康平安應(yīng)急預(yù)案，按預(yù)案時行預(yù)備類別分項子項評分規(guī)范實踐分值得分反省記載外部管理75質(zhì)量控制15開工審查11、對項目開工條件停止審查，總監(jiān)簽署意見2、承包方營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書、字全容許手續(xù)完全3、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)健全、項目經(jīng)理、主要技術(shù)擔(dān)任人、管理人員具有相應(yīng)資質(zhì)設(shè)計交底圖會審參與設(shè)計交底和圖紙會審，并簽認(rèn)紀(jì)要施工組織設(shè)計/施工方案審查21、在開工前及時報送審批2、方案未經(jīng)同意，有關(guān)工程不得施工3、總監(jiān)批復(fù)措辭得體明白，可以指出效果，批復(fù)意見有落實4、按批復(fù)的方案實施，變卦手續(xù)完全資料設(shè)備質(zhì)量控制21、對一切已批復(fù)的相關(guān)文件停止審核2、一切相關(guān)文件要求在總監(jiān)辦存檔工序質(zhì)量控制21、對一切已批復(fù)的相關(guān)文件停止審核2、一切想關(guān)文件要求在總監(jiān)辦存檔旁站監(jiān)理21、旁站監(jiān)理任務(wù)重點反省2、查驗旁站記載，發(fā)現(xiàn)效果及時提出，并要求立刻整改變卦洽商管理21、及時掌握一切設(shè)計變卦，并登錄臺帳2、洽商變卦可以及時返圖，有關(guān)變卦信息可以及時傳到達相關(guān)人員3、設(shè)計變卦簽認(rèn)用詞妥當(dāng)質(zhì)量效果/質(zhì)量事故處置21、及時發(fā)現(xiàn)、處置各種質(zhì)量效果及質(zhì)量事故2、效果、事故的處置契合順序，記載完整3、依據(jù)有關(guān)效果及時要求整改4、出現(xiàn)質(zhì)量事故及時報告質(zhì)量控制效果1未出現(xiàn)質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量效果，工程實體質(zhì)量觀感良好類別分項子項評分規(guī)范實踐分值得分反省記載監(jiān)理實績75進度控制15進度方案審批21、及時批復(fù)總方案2、批復(fù)意見準(zhǔn)確合理、措辭妥當(dāng)，對批復(fù)進程中出理的要求重報、修正等狀況有記載，可追溯，可以說明任務(wù)進程和效果實踐時度統(tǒng)計和剖析61、月報中反映的進試用片面并與實踐相符，采用適當(dāng)?shù)姆绞奖憩F(xiàn)，對進度偏向及其對總、分進度方案的影響停止判別剖析和建議2、仔細(xì)剖析影響進度要素，及時向有關(guān)方書面提出3、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重影響事情及時報告停停工及延期延誤的處置3對停停工及延期延誤的處置意見妥當(dāng)，相關(guān)資料完全，具有壓服力進度控制效果4除不可抗力要素影響，可按期完成總進試用方案，監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)并指出嚴(yán)重進度拖延要素，曾經(jīng)或正在掃除，假定工程存在暫時進度滯后現(xiàn)象，監(jiān)理部采取了相應(yīng)措施盡到監(jiān)理合同規(guī)則的責(zé)任并有記載可對立相關(guān)風(fēng)險造價控制15計量簽認(rèn)21、計量憑證按順序報送，及時批復(fù)2、批停工程量曾經(jīng)質(zhì)量驗收合格，與實踐進度相符支付認(rèn)可31、費用計算契合相關(guān)準(zhǔn)那么，按順序報送，及時批復(fù)2、認(rèn)可支付款與計量簽認(rèn)工程量相符工程變卦費用途理41、對工程費用變卦按順序報送，及時批復(fù)2、費用變卦批復(fù)依據(jù)準(zhǔn)確合理工程索賠處置1有記載并能清楚反映事情的狀況和進程，監(jiān)理處置意見得體，表述恰當(dāng)投資控制效果1總體費用不打破控制額度，片面及時掌握相關(guān)靜態(tài)，反響靈敏，處置自動；發(fā)現(xiàn)并指出嚴(yán)重投資打破要素，曾經(jīng)或正在掃除；如工程投資超出規(guī)范，采取了相應(yīng)措施盡到監(jiān)理合同規(guī)則的責(zé)任并留下牢靠文字記載類別分項子項評分規(guī)范實踐分值得分反省記載監(jiān)理實績75平安管理15安保體系1對施工單位體系審查契合要求平安措施21、關(guān)于風(fēng)險性較大的專項工程，方案中應(yīng)有平安和應(yīng)急措施，或獨自編制平安技術(shù)方案2、對上述方案的審查批復(fù)及時，措辭得體，批復(fù)意見有落實平安反省3指點編制平安細(xì)那么停止反省并記載內(nèi)容詳細(xì)完整，可追溯對查出的效果提出書面要求并驗證現(xiàn)場平安文明狀況31、現(xiàn)場未發(fā)現(xiàn)平安隱患2、現(xiàn)場料、機、物和水、電、路途依照施組或方案實施，各種物料碼放劃一平安效果/平安事故處置3監(jiān)理方對所發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重平安效果或隱患，收回監(jiān)理通知，必要時簽發(fā)停工令，其中應(yīng)提出明白的整改要求，并與效果的性質(zhì)和能夠形成的影響相婚配，適事先間內(nèi)得不到承包單位的照應(yīng)或回復(fù)，應(yīng)采取報告業(yè)主和下級主管部門等其他措施敦促有關(guān)事項的落實平安控制效果3未出現(xiàn)平安事故和嚴(yán)重平安效果，監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)并指出嚴(yán)重平安隱患，曾經(jīng)或正在掃除現(xiàn)場反省資料管理15反省制度2制定現(xiàn)場反省制度，并按制度反省現(xiàn)場反省5有詳細(xì)反省記載，可以發(fā)現(xiàn)效果，提出要求監(jiān)視整改，按時跟蹤復(fù)查。對協(xié)作單位考核31、注銷協(xié)作單位人員考勤表和人員資料2、對協(xié)作單位人員停止有效培訓(xùn)3、對協(xié)作協(xié)議執(zhí)行狀況停止有效控制資料管理51、及時搜集或要求報送現(xiàn)場各種資料2、對現(xiàn)場監(jiān)理資料按規(guī)則立卷、整理、歸檔咨監(jiān)表CX13D-2〔4〕中咨工程樹立監(jiān)理公司項目監(jiān)理部反省評分表匯總頁〔適用于對縣〔區(qū)〕總監(jiān)理工程師辦公室的反省〕外部管理25監(jiān)理實績70算計100資源管理5文件記載管理5技術(shù)文件編制5內(nèi)外部溝通5環(huán)境和職業(yè)安康平安管理5質(zhì)量控制15進度控制15造價控制15平安管理15現(xiàn)場反省資料管理15實踐分值A(chǔ)實踐得分B折算分值折算分值=〔實踐得分B/實踐分值A(chǔ)〕*100=〔/〕*100=項目概略及現(xiàn)狀：總體評價：存在效果：說明：得分率在85分以上為優(yōu)秀，60~85為合格，60分以下為不合格附件二編號：咨監(jiān)表CXA13D-2〔1〕-2中咨工程樹立監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部反省評分表〔適用于監(jiān)理分部和現(xiàn)場監(jiān)理部〕項目稱號總監(jiān)所屬部門反省人員反省日期反省組長咨監(jiān)表CX13D-2〔3〕-2中咨工程樹立監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部反省評分表類別分項子項評分規(guī)范實踐分值得分反省記載外部管理30資源管理5人員2人員數(shù)量及專業(yè)裝備滿足任務(wù)要求，總監(jiān)代表有任命及授權(quán)手續(xù)1分現(xiàn)場人員臺帳與實踐相符，能反映人員變化狀況及緣由1分設(shè)備1檢測用具及辦公設(shè)備裝備適用，滿足監(jiān)理需求1分檢測用具處于受控形狀，有清單，所列與實踐相符，不失效1分顧客財富1注銷及時完全，標(biāo)識明白，管理有序1分監(jiān)理部籠統(tǒng)1要求上墻的資料已上墻，內(nèi)容正確，監(jiān)理部標(biāo)牌劃一，室內(nèi)清潔，監(jiān)理人員儀容整潔，掛牌上崗1分文件記載管理8文件4滿足現(xiàn)場需求的依據(jù)性文件全1分各種指令、記載、報驗資料完全，按要求份數(shù)并上報給總監(jiān)辦1分編制了項目文件控制清單，并及時更新，其中對環(huán)境和職業(yè)安康平安法規(guī)停止了合規(guī)性評價1分文件驗證手續(xù)完備1分收發(fā)記載1文件資料收發(fā)一致管理，收發(fā)記載注銷內(nèi)容完全，明晰易查1分資料搜集整理1資料編號、標(biāo)識、立卷契合要求，及時入卷，有卷內(nèi)目錄1分監(jiān)理日志2監(jiān)理日志逐日填寫，內(nèi)容照實片面反映監(jiān)理任務(wù)和工程狀況1分類別分項子項評分規(guī)范實踐分值得分反省記載外部管理30技術(shù)文件編制6監(jiān)理實施細(xì)那么6審批和變卦手續(xù)完全1分按監(jiān)理規(guī)劃和工程進度及時編寫，可以滿足監(jiān)理任務(wù)需求1分內(nèi)容針對項目專業(yè)特點，具有可操作性，其中對檢驗批/工序劃清楚白1分按?監(jiān)理細(xì)那么?實施1分編制旁站監(jiān)理方案，手續(xù)完全，按方案實施1分編制平安監(jiān)理細(xì)那么，手續(xù)完全，按細(xì)那么實施1分內(nèi)外部溝通6監(jiān)理會議2監(jiān)理交底會、監(jiān)理例會按時召開，有會議紀(jì)要，文字表述明晰，各方認(rèn)可1分會議布置任務(wù)有反省有落實，起到一定效果1分監(jiān)理通知/任務(wù)聯(lián)絡(luò)單2對監(jiān)理通知/任務(wù)聯(lián)絡(luò)單的運用適當(dāng)，表達明晰，要求明白1分對提出效果的落實狀況有反省，監(jiān)理通知有回復(fù)1分嚴(yán)重事項報告1項目發(fā)作嚴(yán)重質(zhì)量/平安事故及其他重要事項及時向總監(jiān)辦/市監(jiān)理辦報告1分效果整改1對各級反省發(fā)現(xiàn)的效果及時停止整改并記載1分環(huán)境和職業(yè)安康平安管理5環(huán)境要素和風(fēng)險源辯識