


付費(fèi)下載
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
我國(guó)公立醫(yī)院勝任素質(zhì)特征模型應(yīng)用研究的綜述報(bào)告從20世紀(jì)90年代開(kāi)始,我國(guó)醫(yī)療保障體系逐漸建立和完善,公立醫(yī)院成為我國(guó)醫(yī)療服務(wù)主體之一。如何評(píng)估公立醫(yī)院的勝任素質(zhì),成為醫(yī)院管理者和學(xué)者們關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。本文將從勝任素質(zhì)的概念入手,總結(jié)我國(guó)公立醫(yī)院勝任素質(zhì)特征模型應(yīng)用研究的進(jìn)展和成果,并探討模型應(yīng)用所遇到的挑戰(zhàn)和未來(lái)發(fā)展方向。一、勝任素質(zhì)的概念和內(nèi)涵勝任素質(zhì)是組織績(jī)效的重要因素之一,它是指員工具備的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度等所組成的綜合素質(zhì),是員工能夠勝任崗位所必需的素質(zhì)。勝任素質(zhì)包括了許多方面,如專(zhuān)業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力、情感智力、自我調(diào)節(jié)能力等,是員工能夠獲得職業(yè)成功的重要基礎(chǔ)。公立醫(yī)院為醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu),在醫(yī)療、教學(xué)、科研等方面具有重要的社會(huì)責(zé)任和使命。因此,公立醫(yī)院勝任素質(zhì)的提升,不僅能夠促進(jìn)醫(yī)院管理水平的提高,還能夠提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,保證患者的安全和健康。二、我國(guó)公立醫(yī)院勝任素質(zhì)特征模型的應(yīng)用研究進(jìn)展和成果1、基于評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究公立醫(yī)院勝任素質(zhì)研究的第一步就是建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立方面,由于公立醫(yī)院本身不同于企業(yè)機(jī)構(gòu),其管理與運(yùn)營(yíng)方面的特點(diǎn)有所不同,因此無(wú)法完全借鑒企業(yè)勝任素質(zhì)研究中的指標(biāo)體系。在我國(guó),公立醫(yī)院勝任素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要分為三類(lèi):以醫(yī)療質(zhì)量為主導(dǎo)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、以患者滿(mǎn)意度為主導(dǎo)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和涵蓋全面指標(biāo)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。這些指標(biāo)體系通過(guò)對(duì)醫(yī)院管理與運(yùn)營(yíng)過(guò)程的評(píng)價(jià),可以全方位地反映公立醫(yī)院的勝任素質(zhì)特征。2、基于SWOT分析的研究SWOT分析,即優(yōu)勢(shì)(Strength)、劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì)(Opportunity)、威脅(Threat)分析,是對(duì)企業(yè)環(huán)境、內(nèi)部特點(diǎn)和戰(zhàn)略定位的綜合評(píng)估工具。在公立醫(yī)院勝任素質(zhì)研究中,SWOT方法的應(yīng)用主要關(guān)注醫(yī)院的內(nèi)部與外部環(huán)境,發(fā)現(xiàn)其所存在的潛在優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,并提出相應(yīng)的管理和改進(jìn)措施,以提升醫(yī)院的勝任素質(zhì)。3、基于案例研究的研究以案例研究為主的公立醫(yī)院勝任素質(zhì)研究,主要通過(guò)對(duì)某些醫(yī)院的改革實(shí)踐進(jìn)行深入分析,總結(jié)醫(yī)院成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的原因,從中探究醫(yī)院勝任素質(zhì)的重要影響因素和提升路徑,并為其他醫(yī)院提供參考。三、模型應(yīng)用所面臨的挑戰(zhàn)和未來(lái)發(fā)展方向1、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)需要更好的服務(wù)價(jià)值觀(guān)指導(dǎo)醫(yī)院管理者的服務(wù)理念和醫(yī)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能都是公立醫(yī)院勝任素質(zhì)的重要構(gòu)成因素,因此在建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)需要更好地符合公立醫(yī)院的服務(wù)價(jià)值觀(guān)。2、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)更加貼近患者需求由于公立醫(yī)院是公共服務(wù)機(jī)構(gòu),患者需求需要得到重視。因此,評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)更加貼近患者的需求,關(guān)注醫(yī)生和病人之間的溝通、醫(yī)療費(fèi)用和環(huán)境衛(wèi)生等問(wèn)題,以提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。3、模型應(yīng)用需要更加注重改進(jìn)措施的實(shí)施公立醫(yī)院勝任素質(zhì)評(píng)價(jià)研究不僅僅是為了評(píng)估醫(yī)院的勝任素質(zhì),更是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出改進(jìn)措施。因此,在模型應(yīng)用中,必須注重改進(jìn)措施的實(shí)施過(guò)程和結(jié)果,以便從實(shí)踐中不斷提高模型的適應(yīng)性和可操作性。4、未來(lái)發(fā)展應(yīng)多元化發(fā)展公立醫(yī)院勝任素質(zhì)評(píng)價(jià)研究的未來(lái)發(fā)展應(yīng)更加多元化,涵蓋國(guó)內(nèi)外不同地區(qū)和文化背景的醫(yī)院,同時(shí)兼顧基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究,在研究方法、指標(biāo)體系和模型應(yīng)用等方面全面提高醫(yī)院勝任素質(zhì)研究的水平??傊?,公立醫(yī)院勝任素質(zhì)評(píng)價(jià)研究是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要涵蓋多方面因素的考量
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 地?zé)崮荛_(kāi)發(fā)-第1篇-洞察及研究
- 藝術(shù)設(shè)計(jì)特色酒店行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
- 購(gòu)物中心高端海鮮店企業(yè)制定與實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
- 骨骼關(guān)節(jié)保健片企業(yè)制定與實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
- 會(huì)員專(zhuān)享快餐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
- 二手車(chē)拍賣(mài)與競(jìng)價(jià)咨詢(xún)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
- 人工智能技術(shù)行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
- 傳動(dòng)部件智能潤(rùn)滑系統(tǒng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
- 2025春季幼兒園德育滿(mǎn)意度提升計(jì)劃
- 工業(yè)用地拿地流程融資方案解析
- 2025年中小學(xué)生安全知識(shí)競(jìng)賽試題及答案
- 2024年山西煙草專(zhuān)賣(mài)局考試真題試卷及答案
- SOP-15天視頻起號(hào)流程圖
- 出口原產(chǎn)地管理制度
- T/CHC 1007-2023硫酸軟骨素鈉
- 陜西省特種設(shè)備隱患排查清單(2025年)
- 有機(jī)化學(xué)(上)(中國(guó)藥科大學(xué))知到智慧樹(shù)期末考試答案題庫(kù)2025年中國(guó)藥科大學(xué)
- 國(guó)際宏觀(guān)金融觀(guān)察·2024年度報(bào)告 -英國(guó)篇
- 通信基站建設(shè)技術(shù)規(guī)范
- 浙江開(kāi)放大學(xué)2025年《社會(huì)保障學(xué)》形考任務(wù)3答案
- 2025年人教版PEP三年級(jí)英語(yǔ)下冊(cè)期末測(cè)試卷(含答案含聽(tīng)力原文無(wú)音頻)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論