學(xué)習(xí)東風(fēng)本田檢技體制介紹

東風(fēng)本田檢技體制介紹/sundae_meng

東風(fēng)本田的質(zhì)量管理體系（HQS體系）體現(xiàn)著以顧客為先，人人樹立改善的思想，以團(tuán)隊的精神按規(guī)則和規(guī)矩展開工作，不斷將工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量推向前進(jìn)。/sundae_mengHQS體系是一個先進(jìn)的、成功的體系，其主要特點是基于精益生產(chǎn)方式的全員、全過程的質(zhì)量控制，使產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到最高水平。它在世界各本田汽車生產(chǎn)工廠得到應(yīng)用和推廣，是本田品質(zhì)實現(xiàn)世界同一的基礎(chǔ)。/sundae_meng在東風(fēng)本田內(nèi)建立以檢查主任技術(shù)者(相當(dāng)于質(zhì)量總監(jiān)、管理者代表)為最高質(zhì)量責(zé)任人、部檢技、科檢技對本部門質(zhì)量負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體制。在公司及部門(科)的質(zhì)量手冊中明確規(guī)定了檢技的質(zhì)量職責(zé)，各類質(zhì)量相關(guān)工作的展開程序和各類質(zhì)量決定的批準(zhǔn)程序。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理機構(gòu)和管理程序達(dá)到全方位的品質(zhì)控制。/sundae_mengWDHAC組織機構(gòu)圖（2012/10月版）/sundae_meng檢查主任技術(shù)者的職責(zé)東風(fēng)本田汽車有限公司的質(zhì)量管理體（WDHQS）的構(gòu)筑及其運用確認(rèn)與報告質(zhì)量管理體系是否持續(xù)有效地發(fā)揮其機能3C質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)滿足3C認(rèn)證文件要求的質(zhì)量管理體系，并確保其貫徹、實施和改善。檢查技術(shù)者職責(zé)接受由各部長/科長移交的關(guān)于部/科的品質(zhì)保證活動的權(quán)限，并統(tǒng)籌該科的品質(zhì)保證活動。檢查技術(shù)會議根據(jù)檢查技術(shù)技術(shù)者及副檢查主任技術(shù)者的指示召開的會議，研討有關(guān)東風(fēng)本田汽車有限公司和品質(zhì)保證活動的措施、決定以及品質(zhì)信息的共享為推進(jìn)品質(zhì)提升，東風(fēng)本田采用了檢技體制。檢技即檢查技術(shù)者的簡稱.是公司內(nèi)質(zhì)量的責(zé)任人『檢技體制』檢查主任技術(shù)者部代表檢技部代表檢技部代表檢技科檢技科檢技科檢技科檢技科檢技科檢技檢技體制示意圖檢技體制保證：確保領(lǐng)導(dǎo)的支持增強跨部門的合作在全領(lǐng)域設(shè)立品質(zhì)專員，保證各項施策推進(jìn)落實有利于全面品質(zhì)保證運行體制發(fā)動機制造部制造管理部采購部品質(zhì)管理部售后服務(wù)部檢查主任技術(shù)者副檢查主任技術(shù)者科檢技部代表檢技部代表檢技部代表檢技部代表檢技部代表檢技PRWEPAPOAFEQAEMCDCVQPENVMQQPFQPCST部檢技EC研究開發(fā)中心VS銷售部·推進(jìn)例會議題品質(zhì)施策展開、品質(zhì)問題推進(jìn)信息溝通課題檢討、施策提案等時間1次/2周參加全體檢技組織QP科部施策責(zé)任人科施策推進(jìn)責(zé)任人部施策推進(jìn)者車體制造部·月度報告會議題卓越品質(zhì)方針施策品質(zhì)目標(biāo)預(yù)實主要品質(zhì)問題和課題時間每月第二周參加全體出席地點制造部2F會議室組織QP科『卓越品質(zhì)活動體制圖』運行體制/sundae_meng質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)委員體制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)委員會體制（共65人）委員長：加藤文男副委員長：王康部標(biāo)委：14人，兼任：12人科標(biāo)委：49人，兼任：41人檢主技作為標(biāo)委體制的責(zé)任者

ISO9001體系構(gòu)筑、改善質(zhì)量手冊規(guī)程文件作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記錄部門質(zhì)量手冊/sundae_meng檢查技術(shù)者體制版次：2013年4月新車型工序不良整車不良市場投訴IQS檢查技術(shù)者體制（共37人）檢主技：加藤文男副檢主技：王康兼職部檢技：8人科檢技：27人，兼任：2人每日10：00-10：30當(dāng)天即時解決的問題處理簡單的問題復(fù)雜問題的協(xié)調(diào)與推進(jìn)銷售/VQ收集的重要度為A、B級的問題檢查技術(shù)者/品質(zhì)擔(dān)當(dāng)相關(guān)科長每日品熟會每周五10：30-12：00關(guān)鍵問題的確定部門計劃的實施與進(jìn)度確認(rèn)向全體員工灌輸領(lǐng)導(dǎo)層的質(zhì)量管理意識相關(guān)部長、科長、檢技、品質(zhì)擔(dān)當(dāng)檢查主任技術(shù)者每周品熟會每月1次（第2個星期215：00—17：00）部門質(zhì)量管理的有效性評價重點措施進(jìn)度質(zhì)量改善成果的溝通與共享檢查主任技術(shù)者每月卓品例會PDCAPDCA（半年/年度）Q管理評審會月度Q實績報告TOP：總經(jīng)理部、科檢技