ch06公司級別戰(zhàn)略

ch06公司-級別戰(zhàn)略2024/3/24ch06公司級別戰(zhàn)略Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競爭勢態(tài)超過平均水準(zhǔn)的回報反饋戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動戰(zhàn)略產(chǎn)出ch06公司級別戰(zhàn)略ADiversified公司has2levelsof戰(zhàn)略ch06公司級別戰(zhàn)略公司級別戰(zhàn)略(整個公司的戰(zhàn)略)一間多元化經(jīng)營的公司擁有兩個級別的戰(zhàn)略經(jīng)營級別戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)ch06公司級別戰(zhàn)略怎樣在每一個公司經(jīng)營的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競爭一間多元化經(jīng)營的公司擁有兩個級別的戰(zhàn)略經(jīng)營級別戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)ch06公司級別戰(zhàn)略-低成本-差異取勝-低成本/高差異綜合-聚焦在低成本-聚焦在差異一間多元化經(jīng)營的公司擁有兩個級別的戰(zhàn)略經(jīng)營級別戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)怎樣在每一個公司經(jīng)營的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競爭ch06公司級別戰(zhàn)略怎樣使整個公司作為一個整體創(chuàng)造價值公司級別戰(zhàn)略(整個公司的戰(zhàn)略)一間多元化經(jīng)營的公司擁有兩個級別的戰(zhàn)略經(jīng)營級別戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)-低成本-差異取勝-低成本/高差異綜合-聚焦在低成本-聚焦在差異怎樣在每一個公司經(jīng)營的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競爭ch06公司級別戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略關(guān)注2個關(guān)鍵問題:ch06公司級別戰(zhàn)略哪些經(jīng)營領(lǐng)域公司必須進(jìn)入?公司戰(zhàn)略關(guān)注2個關(guān)鍵問題:ch06公司級別戰(zhàn)略公司總部應(yīng)該怎樣管理和部署各個經(jīng)營單位?公司戰(zhàn)略關(guān)注2個關(guān)鍵問題:哪些經(jīng)營領(lǐng)域公司必須進(jìn)入?ch06公司級別戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略是公司整體的效益超過各個經(jīng)營單位相加的總和公司戰(zhàn)略關(guān)注2個關(guān)鍵問題:公司總部應(yīng)該怎樣管理和部署各個經(jīng)營單位?哪些經(jīng)營領(lǐng)域公司必須進(jìn)入?ch06公司級別戰(zhàn)略企業(yè)多元化的多種程度ch06公司級別戰(zhàn)略單一經(jīng)營>95%以上的銷售收入來自單一經(jīng)營單位低度多元化單一主營70%至95%的銷售收入來自單一經(jīng)營單位企業(yè)多元化的多種程度ch06公司級別戰(zhàn)略相關(guān)多元化<70%以下的銷售收入來自單一經(jīng)營單位中等程度到高度多元化經(jīng)營單位分享產(chǎn)品，技術(shù)或分銷渠道單一經(jīng)營>95%以上的銷售收入來自單一經(jīng)營單位低度多元化單一主營70%至95%的銷售收入來自單一經(jīng)營單位企業(yè)多元化的多種程度ch06公司級別戰(zhàn)略非相關(guān)多元化經(jīng)營單位之間沒有緊密相關(guān)關(guān)系高度多元化相關(guān)多元化<70%以下的銷售收入來自單一經(jīng)營單位中等程度到高度多元化經(jīng)營單位分享產(chǎn)品，技術(shù)或分銷渠道單一經(jīng)營>95%以上的銷售收入來自單一經(jīng)營單位低度多元化單一主營70%至95%的銷售收入來自單一經(jīng)營單位企業(yè)多元化的多種程度ch06公司級別戰(zhàn)略企業(yè)績效與多元化之間關(guān)系的總結(jié)模型資源激勵動機(jī)經(jīng)理動機(jī)ch06公司級別戰(zhàn)略多元化的原因增強(qiáng)戰(zhàn)略勢態(tài)的動機(jī)范疇經(jīng)濟(jì)市場權(quán)力財務(wù)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)資源經(jīng)理的動機(jī)激勵動機(jī)ch06公司級別戰(zhàn)略與戰(zhàn)略勢態(tài)影響聯(lián)系的激勵動機(jī)和資源反托拉斯規(guī)定稅法效益低對獎勵的現(xiàn)金流量不確定FirmRiskReduction有形資源無形資源多元化的原因資源經(jīng)理的動機(jī)激勵動機(jī)ch06公司級別戰(zhàn)略經(jīng)理動機(jī)導(dǎo)致價值減少分散經(jīng)理雇傭風(fēng)險增加經(jīng)理的補(bǔ)償多元化的原因資源經(jīng)理的動機(jī)激勵動機(jī)ch06公司級別戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略企業(yè)績效與多元化之間關(guān)系的總結(jié)模型資源經(jīng)理的動機(jī)激勵動機(jī)ch06公司級別戰(zhàn)略多元化增加價值多元化增加價值大多通過如下兩個機(jī)制ch06公司級別戰(zhàn)略在經(jīng)營單位之間發(fā)展范疇經(jīng)濟(jì)使公司實現(xiàn)綜合效益。多元化增加價值多元化增加價值大多通過如下兩個機(jī)制ch06公司級別戰(zhàn)略通過發(fā)展市場權(quán)力是公司享有更大回報在經(jīng)營單位之間發(fā)展范疇經(jīng)濟(jì)使公司實現(xiàn)綜合效益。多元化增加價值多元化增加價值大多通過如下兩個機(jī)制ch06公司級別戰(zhàn)略傳遞核心能力活動共享不同的多元化戰(zhàn)略有效率的內(nèi)部資金市場分配資金重組相關(guān)多元化戰(zhàn)略非相關(guān)多元化戰(zhàn)略1234ch06公司級別戰(zhàn)略1活動共享不同的多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略ch06公司級別戰(zhàn)略活動共享關(guān)鍵特點通過活動共享減低成本或提高差異ch06公司級別戰(zhàn)略范例:Procter&Gamble的一次性使用紙尿布與紙巾分部使用共同的分銷渠道活動共享關(guān)鍵特點通過活動共享減低成本或提高差異ch06公司級別戰(zhàn)略活動共享減低成本:*經(jīng)濟(jì)規(guī)模的效應(yīng)*更有效地使用公關(guān)設(shè)施*加快向?qū)W習(xí)曲線下方移動范例:Procter&Gamble的一次性使用紙尿布與紙巾分部使用共同的分銷渠道活動共享關(guān)鍵特點通過活動共享減低成本或提高差異ch06公司級別戰(zhàn)略***范例:通用電器公司的廣告成本，銷售和家電服務(wù)費用由眾多產(chǎn)品分享活動共享減低成本:經(jīng)濟(jì)規(guī)模的效應(yīng)更有效地使用公關(guān)設(shè)施加快向?qū)W習(xí)曲線下方移動范例:Procter&Gamble的一次性使用紙尿布與紙巾分部使用共同的分銷渠道活動共享關(guān)鍵特點通過活動共享減低成本或提高差異ch06公司級別戰(zhàn)略活動共享能夠增強(qiáng)增加或減少差異成本的潛力活動共享關(guān)鍵特點ch06公司級別戰(zhàn)略范例:共享的訂貨處理系統(tǒng)活動共享能夠增強(qiáng)增加或減少差異成本的潛力活動共享關(guān)鍵特點ch06公司級別戰(zhàn)略活動共享必須是那些對競爭優(yōu)勢十分關(guān)鍵的活動范例:共享的訂貨處理系統(tǒng)活動共享能夠增強(qiáng)增加或減少差異成本的潛力活動共享關(guān)鍵特點ch06公司級別戰(zhàn)略范例:Procter&Gamble為一次性用紙尿布和紙巾提供銷售和分享渠道的有效性在于這些產(chǎn)品是大宗訂貨而且運輸成本高昂。活動共享必須是那些對競爭優(yōu)勢十分關(guān)鍵的活動范例:共享的訂貨處理系統(tǒng)活動共享能夠增強(qiáng)增加或減少差異成本的潛力活動共享關(guān)鍵特點ch06公司級別戰(zhàn)略活動分享有關(guān)假設(shè)強(qiáng)烈的公司形象*ch06公司級別戰(zhàn)略*明確的公司宗旨強(qiáng)調(diào)整合經(jīng)營單位的重要性*活動分享有關(guān)假設(shè)強(qiáng)烈的公司形象ch06公司級別戰(zhàn)略**激勵系統(tǒng)提倡獎勵超出經(jīng)營單位自己效益*明確的公司宗旨強(qiáng)調(diào)整合經(jīng)營單位的重要性活動分享有關(guān)假設(shè)強(qiáng)烈的公司形象ch06公司級別戰(zhàn)略傳遞核心競爭能力21活動共享不同的多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略ch06公司級別戰(zhàn)略傳遞核心能力關(guān)鍵特點*發(fā)掘各個分部紙巾的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系ch06公司級別戰(zhàn)略**從價值鏈

分析開始傳遞核心能力關(guān)鍵特點發(fā)掘各個分部紙巾的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系ch06公司級別戰(zhàn)略**確定能夠在相同的價值鏈中傳遞技能或?qū)I(yè)知識的能力從價值鏈

分析開始傳遞核心能力關(guān)鍵特點發(fā)掘各個分部紙巾的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系ch06公司級別戰(zhàn)略**發(fā)掘分享活動的能力兩個企業(yè)能夠共同使用同一銷售隊伍，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)或分銷渠道確定能夠在相同的價值鏈中傳遞技能或?qū)I(yè)知識的能力從價值鏈

分析開始傳遞核心能力關(guān)鍵特點發(fā)掘各個分部紙巾的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系ch06公司級別戰(zhàn)略有關(guān)假設(shè)只有滿足下列條件，傳遞核心能力才能夠在相似的經(jīng)營單位之間創(chuàng)造競爭優(yōu)勢在經(jīng)營單位之間的活動必須足夠相似，傳遞專業(yè)知識才有意義。1傳遞核心能力ch06公司級別戰(zhàn)略12傳遞技能的活動必須對競爭優(yōu)勢非常重要有關(guān)假設(shè)只有滿足下列條件，傳遞核心能力才能夠在相似的經(jīng)營單位之間創(chuàng)造競爭優(yōu)勢在經(jīng)營單位之間的活動必須足夠相似，傳遞專業(yè)知識才有意義。傳遞核心能力ch06公司級別戰(zhàn)略123傳遞的技能對接受單位必須是十分重要的競爭優(yōu)勢的源泉。傳遞技能的活動必須對競爭優(yōu)勢非常重要有關(guān)假設(shè)只有滿足下列條件，傳遞核心能力才能夠在相似的經(jīng)營單位之間創(chuàng)造競爭優(yōu)勢在經(jīng)營單位之間的活動必須足夠相似，傳遞專業(yè)知識才有意義。傳遞核心能力ch06公司級別戰(zhàn)略有效率的內(nèi)部金融市場分配資金非相關(guān)多元化戰(zhàn)略123傳遞核心競爭能力活動共享不同的多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略ch06公司級別戰(zhàn)略關(guān)鍵特點采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購并方式進(jìn)行多元化:收購好的和具有吸引力的企業(yè)有效率的內(nèi)部資金市場分配ch06公司級別戰(zhàn)略被收購的單位具有經(jīng)營自主權(quán)關(guān)鍵特點采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購并方式進(jìn)行多元化:收購好的和具有吸引力的企業(yè)有效率的內(nèi)部資金市場分配ch06公司級別戰(zhàn)略收購公司提供足夠的資金被收購的單位具有經(jīng)營自主權(quán)關(guān)鍵特點采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購并方式進(jìn)行多元化:收購好的和具有吸引力的企業(yè)有效率的內(nèi)部資金市場分配ch06公司級別戰(zhàn)略組合經(jīng)理從經(jīng)營單位向具有高增長潛力的單位傳遞所需的資源和資金收購公司提供足夠的資金被收購的單位具有經(jīng)營自主權(quán)關(guān)鍵特點采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購并方式進(jìn)行多元化:收購好的和具有吸引力的企業(yè)有效率的內(nèi)部資金市場分配ch06公司級別戰(zhàn)略為單位提供專業(yè)的管理服務(wù)和控制組合經(jīng)理從經(jīng)營單位向具有高增長潛力的單位傳遞所需的資源和資金收購公司提供足夠的資金被收購的單位具有經(jīng)營自主權(quán)關(guān)鍵特點采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購并方式進(jìn)行多元化:收購好的和具有吸引力的企業(yè)有效率的內(nèi)部資金市場分配ch06公司級別戰(zhàn)略下屬單位經(jīng)理的補(bǔ)償根據(jù)各自單位的經(jīng)營效益而定為單位提供專業(yè)的管理服務(wù)和控制組合經(jīng)理從經(jīng)營單位向具有高增長潛力的單位傳遞所需的資源和資金收購公司提供足夠的資金被收購的單位具有經(jīng)營自主權(quán)關(guān)鍵特點采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購并方式進(jìn)行多元化:收購好的和具有吸引力的企業(yè)有效率的內(nèi)部資金市場分配ch06公司級別戰(zhàn)略有效率的內(nèi)部資金市場分配有關(guān)假設(shè)經(jīng)理們對企業(yè)內(nèi)部的知識比外部投資者更加詳細(xì)ch06公司級別戰(zhàn)略企業(yè)不必將敏感的競爭信息向投資者披露，避免損害企業(yè)的競爭力有效率的內(nèi)部資金市場分配有關(guān)假設(shè)經(jīng)理們對企業(yè)內(nèi)部的知識比外部投資者更加詳細(xì)ch06公司級別戰(zhàn)略盡管投資者可以自己在股票市場上多元化，但是企業(yè)可以將資源分散在多元行業(yè)中減少風(fēng)險。企業(yè)不必將敏感的競爭信息向投資者披露，避免損害企業(yè)的競爭力有效率的內(nèi)部資金市場分配有關(guān)假設(shè)經(jīng)理們對企業(yè)內(nèi)部的知識比外部投資者更加詳細(xì)ch06公司級別戰(zhàn)略1234傳遞核心能力活動共享不同的多元化戰(zhàn)略有效率的內(nèi)部資金市場分配資金重組相關(guān)多元化戰(zhàn)略非相關(guān)多元化戰(zhàn)略ch06公司級別戰(zhàn)略重組關(guān)鍵特點尋找未發(fā)展的，有問題或處在威脅之下的企業(yè)或行業(yè)ch06公司級別戰(zhàn)略母公司(收購方)進(jìn)行干預(yù)并且不斷地:-改變下屬單位的經(jīng)理團(tuán)隊-改變戰(zhàn)略-注入新技術(shù)-將部分資產(chǎn)出售-再收購相關(guān)企業(yè)達(dá)到關(guān)鍵規(guī)模-改變控制系統(tǒng)增加紀(jì)律約束重組關(guān)鍵特點尋找未發(fā)展的，有問題或處在威脅之下的企業(yè)或行業(yè)ch06公司級別戰(zhàn)略不斷將改造后的單位出，因為母公司對正常運營的企業(yè)沒有增值作用母公司(收購方)進(jìn)行干預(yù)并且不斷地:-改變下屬單位的經(jīng)理團(tuán)隊-改變戰(zhàn)略-注入新技術(shù)-將部分資產(chǎn)出售-再收購相關(guān)企業(yè)達(dá)到關(guān)鍵規(guī)模-改變控制系統(tǒng)增加紀(jì)律約束重組關(guān)鍵特點尋找未發(fā)展的，有問題或處在威脅之下的企業(yè)或行業(yè)ch06公司級別戰(zhàn)略有關(guān)假設(shè)具有對未來潛力和潛在價值的高超的洞察力重組ch06公司級別戰(zhàn)略有關(guān)假設(shè)必須做比重組更多的事需要提出重組工業(yè)創(chuàng)造更具吸引力的環(huán)境重組具有對未來潛力和潛在價值的高超的洞察力ch06公司級別戰(zhàn)略外部激勵放寬反托拉斯法案允許相關(guān)收購多元化的激勵ch06公司級別戰(zhàn)略1986年之前,對股票分紅征收高稅造成股東將利潤分成保留在公司內(nèi)，使公司有足夠的資金進(jìn)行收購活動外部激勵放寬反托拉斯法案允許相關(guān)收購多元化的激勵ch06公司級別戰(zhàn)略1986年以后,公司使用留利作為資金的收購案減少而改為使用債務(wù)收購，利用利率減稅的好處1986年之前,對股票分紅征收高稅造成股東將利潤分成保留在公司內(nèi)，使公司有足夠的資金進(jìn)行收購活動外部激勵放寬反托拉斯法案允許相關(guān)收購多元化的激勵ch06公司級別戰(zhàn)略效益差會促使某些企業(yè)試圖通過多元化賺取更好的回報內(nèi)部激勵多元化的激勵ch06公司級別戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)效益多元化程度多元化與企業(yè)績效的關(guān)系ch06公司級別戰(zhàn)略單一主業(yè)經(jīng)營相關(guān)限制非相關(guān)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益多元化程度多元化與企業(yè)績效的關(guān)系ch06公司級別戰(zhàn)略相關(guān)限制單一主業(yè)經(jīng)營非相關(guān)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益多元化程度多元化與企業(yè)績效的關(guān)系ch06公司級別戰(zhàn)略企業(yè)通過多元化經(jīng)營平衡今后不確定的現(xiàn)金流量效益差會促使某些企業(yè)試圖通過多元化賺取更好的回報內(nèi)部激勵多元化的激勵ch06公司級別戰(zhàn)略企業(yè)通過進(jìn)入不同的經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行多元化以減少風(fēng)險企業(yè)通過多元化經(jīng)營平衡今后不確定的現(xiàn)金流量效益差會促使某些企業(yè)試圖通過多元化賺取更好的回報內(nèi)部激勵多元化的激勵ch06公司級別戰(zhàn)略經(jīng)理一般具有多元化的動機(jī)以爭取補(bǔ)償和降低雇傭風(fēng)險，盡管公司治理結(jié)構(gòu)會限制經(jīng)理的做法。企業(yè)通過進(jìn)入不同的經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行多元化以減少風(fēng)險企業(yè)通過多元化經(jīng)營平衡今后不確定的現(xiàn)金流量效益差會促使某些企業(yè)試圖通過多元化賺取更好的回報內(nèi)部激勵多元化的激勵ch06公司級別戰(zhàn)略SummaryModeloftheRelationshipbetween企業(yè)績效and多元化資源多元化戰(zhàn)略FirmPerformanceIncentivesManagerialMotivesch06公司級別戰(zhàn)略資金市場的干預(yù)和經(jīng)理人力市場的制約多元化戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)績效與多元化之間關(guān)系的總結(jié)模型資源激勵動機(jī)經(jīng)理動機(jī)ch06公司級別戰(zhàn)略資源多元化戰(zhàn)略內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略實施資金市場的干預(yù)和經(jīng)理人力市場的制約企