垃圾清運(yùn)施工組織設(shè)計

目錄TOC\o"1-1"\n\h\z\u第一章工程概況與編制說明其次章施工方案與技術(shù)措施第三章質(zhì)量管理體系與措施第四章平安管理體系與措施第五章環(huán)境愛護(hù)管理體系與措施第六章工程進(jìn)度支配與措施第七章資源配備支配第八章確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施第九章施工總平面圖與工程進(jìn)度支配表第十章勞動力支配支配狀況第十一章現(xiàn)場設(shè)置和針對現(xiàn)場困難的分析與決策第一章工程概況與編制說明一、工程概況項目名稱：項目業(yè)主：。建設(shè)地點：工程概況：二、編制原則1、優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點，統(tǒng)籌支配，科學(xué)組織，確保工程如若按質(zhì)按量完工。2、采納現(xiàn)行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，加快工程施工進(jìn)度，強(qiáng)化管理，細(xì)心施工，保證工程質(zhì)量。3、嚴(yán)格限制平安施工管理，杜絕重大平安事故發(fā)生，事故經(jīng)生率務(wù)必限制3%以下。4、現(xiàn)場材料堆碼整齊，做到文明施工。5、合理支配工期，為雨季施工作好部署。三、工期要求和質(zhì)量目標(biāo)1、本工程要求總工期：60日歷天（工期從批準(zhǔn)的開工報告批準(zhǔn)之日起至工程竣工之日止）。施工期間，我公司將合理支配工序，組合多個作業(yè)班組，綻開多個作業(yè)面，同時利用平行作業(yè)、交叉作業(yè)進(jìn)行施工，充分發(fā)揮勞動力與機(jī)械效率，主動實行有利的保證措施，圓滿完成施工任務(wù)，實現(xiàn)工期支配。2、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。其次章施工方案與技術(shù)措施1、事先將垃圾進(jìn)行分類，建筑工地垃圾：分為剩余混凝土(工程中沒有運(yùn)用掉的混凝土)、建筑碎料(鑿除、抹灰等產(chǎn)生的舊混凝土、砂漿等礦物材料)以與木材、紙、金屬和其他廢料等類型。將廢料統(tǒng)一進(jìn)行堆放，配備專業(yè)清運(yùn)工人進(jìn)行清運(yùn)處理。且分類堆放應(yīng)符合下列要求：（1）建筑垃圾可實行露天或室內(nèi)堆放方式，露天堆放的建筑垃圾應(yīng)與時苫蓋，避開雨淋和削減揚(yáng)塵。（2）建筑垃圾堆放區(qū)應(yīng)至少保證3天以上的建筑垃圾臨時貯存實力。如無專用提升設(shè)施，建筑垃圾堆放高度不宜超過3m。（3）建筑垃圾堆放區(qū)地坪標(biāo)高應(yīng)高于四周場地不小于15cm，堆放區(qū)四周應(yīng)設(shè)置排水溝，滿足場地雨水導(dǎo)排要求。（4）放區(qū)應(yīng)設(shè)置明顯的分類堆放標(biāo)記。2、建筑垃圾運(yùn)輸單位必需經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T核準(zhǔn)，并應(yīng)滿足如下要求：（1）運(yùn)輸車輛、船舶應(yīng)有合法的行駛證，并通過年審；（2）運(yùn)輸單位應(yīng)具有當(dāng)?shù)刂鞴懿块T頒發(fā)的準(zhǔn)運(yùn)證或營運(yùn)證；（3）具有建筑垃圾經(jīng)營性運(yùn)輸服務(wù)資質(zhì)。3、建筑垃圾運(yùn)輸車輛應(yīng)按核準(zhǔn)的路途和時間行駛，并到核準(zhǔn)的地點處理處置建筑垃圾。具體要求如下：（1）建筑垃圾運(yùn)輸車運(yùn)行時間支配應(yīng)避開交通高峰時段，以削減對交通的影響；（2）建筑垃圾運(yùn)輸車輛的運(yùn)輸路途，應(yīng)由當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T會同交通管理部門規(guī)定；（3）運(yùn)輸單位將建筑垃圾傾倒在核準(zhǔn)的處理地點后，應(yīng)取得受納場地管理單位簽發(fā)的回執(zhí)，交送當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T查驗。4、建筑垃圾運(yùn)輸車輛型式和載重量選擇應(yīng)遵循如下原則：（1）工程渣土運(yùn)輸宜采納載重量大于8t的密封式貨車；（2）裝修與拆遷垃圾運(yùn)輸宜采納載重量5～15t的密封式貨車；（3）工程泥漿運(yùn)輸宜采納載重量大于8t的密封罐車。5、建筑垃圾運(yùn)輸車廂蓋應(yīng)采納機(jī)械密閉裝置，開啟、關(guān)閉時動作應(yīng)平穩(wěn)敏捷、無卡滯、沖擊現(xiàn)象。（1）廂蓋與廂蓋、廂蓋與車廂側(cè)欄板縫隙不應(yīng)大于30mm；（2）廂蓋與車廂前、后攔板縫隙不應(yīng)大于50mm；（3）卸料門與車廂欄板、底板結(jié)合處縫隙不應(yīng)大于10mm。6、建筑垃圾運(yùn)輸車輛應(yīng)容貌整齊、外觀完整、標(biāo)記齊全。（1）車輛車窗、擋風(fēng)玻璃、反光鏡、車燈應(yīng)光明，無浮塵、無污跡；（2）車輛車牌號應(yīng)清楚、無明顯污漬，距車牌15m處應(yīng)能清楚辨別車牌上的字跡；（3）車廂廂體、廂蓋外表面應(yīng)光滑平整，無明顯的凹陷和變形。車廂外部銹蝕或油漆剝落單塊面積不得超過0.01m2，總面積不得超過0.05m2；（4）車輛底盤無大塊泥沙等附著物，輕輕敲打時，應(yīng)無塊狀泥沙等污漬脫落。（5）建筑垃圾裝載高度應(yīng)低于車廂欄板高度，裝載量不得超過車輛額定載重量。（6）車輛裝載完畢后，廂蓋應(yīng)關(guān)閉到位，并檢查車廂卸料門鎖緊裝置，保證鎖緊有效、牢靠。（7）車廂液壓舉升機(jī)構(gòu)與廂蓋液壓、啟閉機(jī)構(gòu)的液壓部件各結(jié)合面無明顯滲漏.（8）運(yùn)輸單位應(yīng)定期對車輛進(jìn)行維護(hù)和檢測，保證車況完好。7、清運(yùn)中留意的問題：（1）清理施工垃圾時運(yùn)用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撤造成揚(yáng)塵。施工垃圾與時清運(yùn)，清運(yùn)時，適量灑水削減揚(yáng)塵。（2）易飛揚(yáng)的廢料盡量保持潮濕，如露天存放時采納嚴(yán)密苫蓋。運(yùn)輸和卸運(yùn)時防止遺灑飛揚(yáng)。（3）在清運(yùn)過程中應(yīng)留意平安。8、施工現(xiàn)場的收尾工作：工程結(jié)束后應(yīng)與時進(jìn)行清理，平整地面盡量復(fù)原原有地貌，以達(dá)到與周邊自然環(huán)境相協(xié)調(diào)，削減或消退對周邊景觀的視覺污染。（1）清運(yùn)場地設(shè)備。施工結(jié)束應(yīng)與時撤離施工機(jī)械，對拆除的固體廢物應(yīng)集中收集處理；（2）清理場地表層。施工場地的廢棄物，特殊是垃圾、廢棄土等，不得就地傾倒或堆放，應(yīng)與時清運(yùn)棄于當(dāng)?shù)卦试S的地點。（3）將建筑垃圾清運(yùn)后，對施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行一次清理，盡量復(fù)原原有地貌。（4）施工現(xiàn)場清理完成后，應(yīng)有項目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，方可。第三章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量方針我公司將運(yùn)用科學(xué)管理手段，實施優(yōu)質(zhì)高效戰(zhàn)略，塑造文明企業(yè)形象，構(gòu)筑客戶滿足產(chǎn)品。二、質(zhì)量目標(biāo)1、信守合同，優(yōu)質(zhì)高效；以質(zhì)量求生存，求效益，求發(fā)展是我公司一貫的經(jīng)營宗旨和工作準(zhǔn)則。2、對本工程我們的質(zhì)量目標(biāo)是：“干一項工程、樹一座豐碑”。施工全過程滿足工程規(guī)范和技術(shù)要求與國家、地方有關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等有關(guān)規(guī)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的合格驗收標(biāo)準(zhǔn)。3、我公司成立以項目經(jīng)理部為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，技術(shù)主管、工程組長參與的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，主動開展全面質(zhì)量活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。工程技術(shù)部門依據(jù)規(guī)模、特點，制定創(chuàng)優(yōu)支配和具體的創(chuàng)優(yōu)措施，成立以項目總工程師為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組，分析工期、平安、質(zhì)量、成本問題并與時探討，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量，質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評審。4、建立完善的專職檢查體系。經(jīng)理部設(shè)平安質(zhì)量檢查室，工程隊設(shè)專程質(zhì)檢工程師，工班設(shè)廉職質(zhì)檢員，形成體系完成、功能齊全、責(zé)任明確有質(zhì)量檢查體系。經(jīng)理部配備專職質(zhì)量檢查員，通過科學(xué)的檢測手段，幫助協(xié)作工地質(zhì)檢工程師與監(jiān)理工程師進(jìn)行全面的施工質(zhì)量限制。5、為保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)本合同段實際狀況，成立質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)，依據(jù)設(shè)計文件，合同條款，施工技術(shù)規(guī)范與監(jiān)理工程師要求，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，施工工藝，做好工程質(zhì)量限制。三、質(zhì)量管理職責(zé)我公司對本工程實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系，按其相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負(fù)責(zé)責(zé)任狀，確保質(zhì)量限制得到層層落實。1、項目經(jīng)理職責(zé)（1）主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。（2）負(fù)責(zé)所建工程的施工進(jìn)度、平安、質(zhì)量、工期、成本和文明施工，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。（3）負(fù)責(zé)對本合同段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。（4）健全創(chuàng)優(yōu)嘉獎機(jī)制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成果突出的單位和個人進(jìn)行嘉獎，對質(zhì)量較差的單位和個人進(jìn)行懲罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。（5）貫徹實施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，監(jiān)督檢查支配執(zhí)行狀況，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并督促檢查處置方案和預(yù)防措施。（6）實行質(zhì)量體系的運(yùn)行，對項目的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（7）主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織、協(xié)調(diào)施工力氣，確保工程質(zhì)量和工期，以爭創(chuàng)最大效益。（8）主持定期的平安質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)覺的問題進(jìn)行決策處理。（9）就平安、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理與地方主管部門接口協(xié)調(diào)。（10）組織領(lǐng)導(dǎo)工程部、設(shè)備物資部、質(zhì)量檢查部工程試驗室按相應(yīng)的驗收評定標(biāo)準(zhǔn)驗收半成品、成品與其他工程材料，確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)，合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序。（11）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項目部有效運(yùn)行，組織定期的質(zhì)量體系審核工作，改善其運(yùn)行環(huán)境，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（12）常深化施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量狀況，對發(fā)覺的問題與時決策處理。主持召開質(zhì)量事故分析會，主持重大不合格品的評審并作出處理方案。（13）批準(zhǔn)物資選購 支配，并主持與時購買滿足工程施工須要的物資、材料。（14）定期審批機(jī)械設(shè)備配置支配，并主持與時配置機(jī)械設(shè)備，同時對大型設(shè)備的申購與時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量支配，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加強(qiáng)施工過程的限制。（2）審批關(guān)鍵工程和重點工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書與技術(shù)保證措施，主題新工藝，新技術(shù)的探討與推廣工作，督促工程部作好以下工作，技術(shù)文件和技術(shù)資料的限制，檢測設(shè)備的限制，檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識，產(chǎn)品的防護(hù)和交付，不合格品的限制工作，工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃與措施的制訂。（3）負(fù)責(zé)最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。3、工程部職責(zé)（1）組織編寫施工組織設(shè)計和質(zhì)量支配，負(fù)責(zé)全過程限制，對重大技術(shù)難點工作，關(guān)鍵和重點工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工方案指導(dǎo)和落實。（2）組織技術(shù)人員對檢測設(shè)備與項目限制測量進(jìn)行限制。指導(dǎo)試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行限制。（3）組織工程防護(hù)，交付工作，對統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用負(fù)現(xiàn)。組織供應(yīng)選購 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)與主材支配。（4）嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告。組織對不合格品的評審與處置，幫助總工程師組織工程竣工交付工作。（5）主持訂正措施和預(yù)防措施的制定，并對實施效果進(jìn)行驗證。對質(zhì)量記錄的限制工作負(fù)責(zé)。（6）組織分部、分項工程質(zhì)量評定與隱藏工程的檢查驗收。參與定期的平安、質(zhì)量大檢查與QC攻關(guān)小組活動，對存在的問題提出整改措施。（7）指導(dǎo)工程隊技術(shù)室依據(jù)月施工支配編寫作業(yè)班組旬日施工支配。4、質(zhì)安部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量支配的宣揚(yáng)落實工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)支配的策劃和落實工作。（2）負(fù)責(zé)原材料試驗，試驗檢查工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場自檢工作并協(xié)作監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的處理方案與其訂正，預(yù)防措施的制定和落實工作（3）編報質(zhì)量記錄5、工程試驗室職責(zé)（1）仔細(xì)執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)范和操作規(guī)程。（2）具體負(fù)責(zé)施工中原材料、工序的檢驗工作，嫻熟操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)要求進(jìn)行各類檢驗和試驗。指導(dǎo)、檢查和督促檢驗和試驗人員開展工作，主動處理檢驗和試驗工作中的技術(shù)問題。按時收集、整理檢驗和試驗報告，并與時上報。（3）參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，幫助提出訂正和預(yù)防措施。不受施工進(jìn)度問題的干預(yù)和影響，堅持原則秉公辦事。對檢驗和試驗數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。6、材料設(shè)備部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)物資選購 工作并組織物資進(jìn)貨檢驗和試驗。（2）對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識和可追溯監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)顧客供應(yīng)產(chǎn)品，主持對選購 的不合格品的分析、處置工作。（3）負(fù)責(zé)選購 物資的搬運(yùn)、貯存。負(fù)責(zé)組織落實機(jī)械設(shè)備的配置、運(yùn)用、修理與管理。（4）對分供方進(jìn)行評比評價，建立合格分供檔案。7、工程隊職責(zé)（1）工程隊長和技術(shù)人員對工程質(zhì)量負(fù)干脆責(zé)任，負(fù)責(zé)落實職工的技術(shù)培訓(xùn)與質(zhì)量教化，為工程隊的質(zhì)量體系配備必需的資源。（2）工序質(zhì)量限制，督促作業(yè)人員落實施工規(guī)范和驗標(biāo)。對工序的交接和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員組織驗收材料、成品、半成品，并負(fù)責(zé)其管理和運(yùn)用。質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)組質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)組設(shè)計單位工程師建設(shè)單位設(shè)計單位工程師建設(shè)單位工地代表監(jiān)理公司工程師 師公司工程部質(zhì)量檢驗工程師公司工程部質(zhì)量檢驗工程師項目質(zhì)量管理小組項目質(zhì)量管理小組 其次節(jié)材料設(shè)備的質(zhì)量保證措施1、進(jìn)貨檢驗是材料設(shè)備質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，必需把住材料設(shè)備的進(jìn)貨檢驗關(guān)，選購 員和材料驗收人員是材料設(shè)備質(zhì)量責(zé)任人。2、進(jìn)場材料必需合格證件齊全，生產(chǎn)廠家要有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品檢驗合格證書。3、材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)、入庫、保管要有嚴(yán)格要求的責(zé)任制，每道工序均有交接制度。材料入庫后要實行標(biāo)化分類管理，實行防止變形、防止受潮變質(zhì)的措施。材料出庫時檢驗應(yīng)辦理相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)用手續(xù)。4、材料出庫后，在施工地點要妥加保管，存放地點要平安牢靠，不能有積水，不能受日曬雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地點四周要加圍欄，采納臨時防雨措施。5、材料運(yùn)用前要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括外形檢查、隨著物的清除和管材要進(jìn)行內(nèi)壁清掃等。第三節(jié)質(zhì)量保證的技術(shù)打算1、圖紙會審、施工方案優(yōu)化和施工技術(shù)交底是施工技術(shù)打算的重要內(nèi)容。圖紙會審之前，施工人員應(yīng)仔細(xì)熟識圖紙，進(jìn)行自審，并做好記錄，對設(shè)計簡潔的圖紙應(yīng)細(xì)化，消退設(shè)計中的疑問和差錯。2、工程開工前，技術(shù)部門逐級進(jìn)行施工技術(shù)交底，使全部參與施工的人員都明確該工程工期和質(zhì)量的重點和難點。第四節(jié)施工過程質(zhì)量限制一、施工過程質(zhì)量限制流程（見下圖）施工過程質(zhì)量限制流程施工機(jī)具限制施工機(jī)具限制環(huán)境限制過程限制施工過程計量器具試驗設(shè)備限制質(zhì)量技術(shù)文件限制過程質(zhì)量監(jiān)控與驗收最終檢驗和試驗自檢專檢隱藏工程檢查交接檢分項分部質(zhì)量評定施工打算質(zhì)量支配人員保證機(jī)具、檢驗、測理、和試驗設(shè)備物資質(zhì)量技術(shù)文件過程前打算 二、施工過程質(zhì)量限制程序圖（見下圖）施工過程質(zhì)量限制程序圖施工全過程質(zhì)量限制施工全過程質(zhì)量限制竣工階段人機(jī)料質(zhì)量限制打算階段資料整理施工質(zhì)量圖紙會審、技術(shù)交底竣工文件自檢施工組織設(shè)計竣工決算內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師檢查質(zhì)量限制措施制訂施工技術(shù)總結(jié)測量復(fù)核監(jiān)理工程師確認(rèn)質(zhì)量評比組建QC小組質(zhì)量第一，用戶至上三、施工前打算施工過程中施工技術(shù)人員供應(yīng)必要的施工圖紙與技術(shù)文件，要進(jìn)行具體的書面交底；操作人員要按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。在操作過程與質(zhì)量限制中，工作人員要堅持開展“三工序”活動，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。四、人員安排過程試驗由施工技術(shù)人員按《檢驗和試驗工作程序》的規(guī)定組織進(jìn)行。班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組每個操作者對自己的工程質(zhì)量隨時進(jìn)行自檢，工序交接堅持互檢，合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。1、專檢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員依據(jù)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度做好工序跟蹤限制的專職檢查并與時做好記錄，對查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改。隱藏工程檢查是在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工技術(shù)人員填寫隱藏工程檢查記錄，請監(jiān)理部門和建設(shè)單位代表共同檢查并簽字認(rèn)可后，方可隱藏。2、不同專業(yè)工種之間的過程交接由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工技術(shù)人員參與，進(jìn)行檢查驗收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)。五、工程質(zhì)量檢驗評定1、分項、分部工程完成后，由施工技術(shù)員進(jìn)行分項、分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫分項、分部質(zhì)量檢驗評定表，由項目部負(fù)責(zé)人組織評定，由質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級。2、單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)檢，合格后，由公司質(zhì)檢部門評定質(zhì)量等級。單位工程完工后的檢驗工作要邀請建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員參與。第五節(jié)不合格品的訂正和預(yù)防措施1、對建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門或政府有關(guān)部門提出的質(zhì)量問題，要與時進(jìn)行處理。2、對施工過程中檢查出現(xiàn)的問題或不合格品報告，按“三不放過”的原則處理，并做好記錄。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員查明不合格品產(chǎn)生的緣由，判定不合格的嚴(yán)峻程度，制定訂正措施。各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織實施，并記錄訂正結(jié)果，質(zhì)量檢查員跟蹤檢查，驗正實施。4、預(yù)防措施由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)和工程項目經(jīng)理部等相關(guān)部門和人員共同制訂，并報上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由工程部會同項目經(jīng)理部組織實施。（1）在制訂預(yù)防措施時，要定期征求建設(shè)單位和監(jiān)理的看法，召開質(zhì)量分析會，與時收集合理化建議等信息，以發(fā)覺并消退影響工程質(zhì)量的潛在因素。（2）公司質(zhì)量檢查部門要與時檢查預(yù)防措施的實施狀況并評價、記錄實施效果。第六節(jié)初步驗收、運(yùn)行檢測、竣工驗收1、初步驗收在全部工程完成后由建設(shè)單位上級領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)理工程師、承包方、設(shè)計工程師和質(zhì)檢部門對完成的工程進(jìn)行檢驗，承包方要供應(yīng)試驗測試所需的設(shè)備、儀表、材料、工具、人員和其他方面的服務(wù)。2、運(yùn)行檢測由承包方在監(jiān)理工程師和建設(shè)單位的人員幫助下進(jìn)行，以證明其是否已全部達(dá)到設(shè)計要求。對于現(xiàn)場所需的計量儀表和儀器，要有法定測試機(jī)構(gòu)的標(biāo)定（并期送檢測試儀器儀表）。3、承包人按相關(guān)專業(yè)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工資料的整理，并繪制竣工圖紙，上交建設(shè)單位和監(jiān)理單位。4、全部工程的竣工驗收由建設(shè)單位主持，并由建設(shè)單位請當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行工程竣工質(zhì)量核定。第四章平安管理體系與措施一、平安生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。二、平安生產(chǎn)管理體系公司平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的平安工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展平安教化，貫徹宣揚(yáng)各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行平安工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的平安問題。項目部成立平安管理小組，并設(shè)專職平安員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的平安技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工平安工作，每周召開工程平安會議一次。制訂具體的平安規(guī)程和違章處理措施，并向公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職平安員，主要是帶領(lǐng)各班組仔細(xì)操作,對每個工人耐性指導(dǎo),發(fā)覺問題即時處理并與時向工地平安管理小組匯報工作。1、建立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)任副組長，各職能領(lǐng)導(dǎo)與各工長任組員。2、設(shè)置專職平安員，負(fù)責(zé)具體平安管理事務(wù)，干脆向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、各職能部門與工段(班級)設(shè)兼職平安員，協(xié)作專職平安員的工作，主要處理本部門(工段、班組)的日常平安事務(wù)。三、平安措施本標(biāo)工程施工，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的原則，依據(jù)國家建筑行業(yè)的有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)，建立健全安生管理體系，配備一切必要的平安設(shè)施，制定完善的平安規(guī)程，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，定期實行平安教化培訓(xùn)，提高職工的平安意識，做好必備的勞動愛護(hù)，實現(xiàn)平安目標(biāo)，做好平安技術(shù)工作。1、合理布置和管理施工現(xiàn)場，合理運(yùn)用場地和設(shè)置平安圍欄，保證現(xiàn)場道路和排水暢通。2、要保證施工作業(yè)腳手架，靠梯跳板搭設(shè)堅固，并常常檢查補(bǔ)救。3、各施工區(qū)、道路與生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)，照明系統(tǒng)的電壓不高于220V。4、防洪和氣象災(zāi)難的防護(hù)：托付地方的水文、氣象部門獲得工程所在區(qū)域短、中、長期水文、氣象資料，一旦發(fā)覺有可能危與工程平安和人身財產(chǎn)平安的洪水或氣象災(zāi)難的預(yù)兆時，實行有鏟的防洪和防止氣象災(zāi)難的措施，以確保工程和人身財產(chǎn)的平安與保證工程按支配進(jìn)行。5、配備專職消防人員，消防設(shè)備和滅火設(shè)備、器材。6、凡可能漏電或易受雷擊的電器設(shè)備與建筑物均應(yīng)設(shè)置接地或避雷裝置，并定期派專業(yè)人員檢查裝置的效能。7、加強(qiáng)防水、防毒、防盜工作。10、一般平安我單位有一整套平安規(guī)程，施工中必需嚴(yán)格遵守，如：防護(hù)衣、平安帽等防護(hù)用品的運(yùn)用規(guī)程；用電平安規(guī)程；升降機(jī)和起重機(jī)的運(yùn)用規(guī)程；汽車駕駛和運(yùn)輸機(jī)械的運(yùn)用規(guī)程；電焊機(jī)、攪拌機(jī)、振搗器、木工機(jī)器的運(yùn)用規(guī)程；高空作業(yè)的平安規(guī)程；意外事故和火災(zāi)的救援程序；防洪和防氣象災(zāi)難措施；其他有關(guān)規(guī)定。平安生產(chǎn)管理組織體系示意圖組長：項目經(jīng)理組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人專職平安員專職平安員施工隊平安員由各班平安負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)施工隊平安員由各班平安負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)落實平安措施匯報平安生產(chǎn)狀況檢查并解除事故隱患抓好現(xiàn)場平安生產(chǎn)落實平安措施匯報平安生產(chǎn)狀況檢查并解除事故隱患抓好現(xiàn)場平安生產(chǎn)四、平安生產(chǎn)責(zé)任制1、制定平安生產(chǎn)責(zé)任制度：明確各級人員應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨猜氊?zé)，做到平安生產(chǎn)人人負(fù)責(zé)。2、制定平安生產(chǎn)獎罰制度：把平安生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，做到獎罰分明。3、平安技術(shù)措施制度：嚴(yán)格平安規(guī)范執(zhí)行，只要存在擔(dān)心全因素，決不允許施工作業(yè)，做到平安一票推翻。五、平安檢查1、一般性檢查：了解駕馭整個施工平安管理狀況的平安技術(shù)狀況，為完善平安限制支配，搞好平安生產(chǎn)供應(yīng)依據(jù)，提出整改和預(yù)防措施，確保平安生產(chǎn)。2、專業(yè)性檢查：了解某專業(yè)性平安技術(shù)狀況而進(jìn)行的檢查，主要是危急點、物進(jìn)行必需檢查。3、季節(jié)性檢查：針對自然條件變更特點進(jìn)行檢查。六、平安教化1、對新工人應(yīng)進(jìn)行三級教化，重點是一般學(xué)問，即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)委等教化；對一切從事生產(chǎn)與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，應(yīng)通過有關(guān)部門或企業(yè)的平安審查，取得平安操作認(rèn)可證，持證上崗；對特種作業(yè)人員，應(yīng)參與有關(guān)部門規(guī)定的平安操作考核，取得《平安操作合格證》，堅持“持證上崗”。2、結(jié)合施工生產(chǎn)和變更，每周實行一次平安生產(chǎn)會議，主要學(xué)習(xí)生產(chǎn)變更而應(yīng)留意的事項。3、結(jié)合生產(chǎn)組織平安技能訓(xùn)練，常常訓(xùn)練，以達(dá)到科學(xué)化，自動化。4、受季節(jié)、自然條件變更的影響時，針對變更而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境作業(yè)條件的變更進(jìn)行教化，以增加平安意識，盡快適應(yīng)變更，削減人為失誤。5、采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備之前，對有關(guān)人員進(jìn)行平安學(xué)問、技能的全面教化。七、現(xiàn)場平安、保衛(wèi)1、建立健全平安、保衛(wèi)制度，落實治安、防火。支配生育管理責(zé)任人。2、施工現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進(jìn)入施工現(xiàn)場人員的登記手續(xù)，防止外來人員隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的車輛必需登記進(jìn)場，在場內(nèi)要聽從現(xiàn)場人員的調(diào)度支配。3、施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必需配佩工作卡，標(biāo)明相片、姓名、單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)分。4、現(xiàn)場不準(zhǔn)留宿家屬與閑雜人員。第五章環(huán)境愛護(hù)管理體系與措施第一節(jié)建立健全環(huán)保體系1、在綜合辦公室設(shè)環(huán)境愛護(hù)給，指定一名專業(yè)技術(shù)干部具體抓環(huán)境愛護(hù)工作，聘請1—2名環(huán)保專家，擔(dān)當(dāng)技術(shù)顧向。2、設(shè)立環(huán)境監(jiān)測點,在業(yè)主環(huán)境愛護(hù)監(jiān)測站的指導(dǎo)下開展工作,配置足夠的環(huán)境監(jiān)測儀器,并派專人進(jìn)行監(jiān)測,隨時向環(huán)保專家詢問,與時向環(huán)保辦匯報動態(tài)狀況。3、聘請環(huán)保專家授課，組織全部施工人員學(xué)習(xí)，提高大家環(huán)保意識，明確本工程環(huán)保要點，使大家自覺進(jìn)行環(huán)境愛護(hù)。4、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境愛護(hù)的法令法規(guī)。5、設(shè)立投訴電話，傾聽民眾看法，建立社會環(huán)保信息、網(wǎng)絡(luò)不斷改進(jìn)施工作業(yè)方法。本投標(biāo)人仔細(xì)探討了招標(biāo)文件申請關(guān)環(huán)境愛護(hù)的要求內(nèi)容，中標(biāo)后將派專人深化施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查分析，制定環(huán)保的具體針對性措施，相應(yīng)成立環(huán)境愛護(hù)管理體系。施工現(xiàn)場建立以公司為首的三級環(huán)境愛護(hù)保證體系如下:三級環(huán)境愛護(hù)保證體系公司 公司 TQC管理小組TQC管理小組專職環(huán)保員施工班組項目經(jīng)理環(huán)境愛護(hù)委員會專職環(huán)保員施工班組項目經(jīng)理環(huán)境愛護(hù)委員會公司環(huán)保處公司環(huán)保員其次節(jié)項目部駐地環(huán)境愛護(hù)措施1、在項目部、施工隊駐地選址時，盡量避開影響學(xué)生學(xué)習(xí)的地方。2、在修建時房屋、道路等實施時，留意愛護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境，愛護(hù)原有植被，在住房四周與臨時便道植樹種草,美化環(huán)境。3、生活污水必需按設(shè)計方案進(jìn)行沉淀處理。4、施工完清理場地時，仔細(xì)復(fù)原地表耕地、植被和草木。第三節(jié)降低環(huán)境污染措施1、生產(chǎn)生活的廢棄物與生活垃圾與時清理，集中管理，按規(guī)定妥當(dāng)處理。2、棄土運(yùn)至指定的棄土場地，施工中留意不使泥漿等外溢污染水源和環(huán)境，對現(xiàn)場的便道常常灑水，以削減粉塵。3、加強(qiáng)車輛穿越公共場所的管理，運(yùn)輸施工材料與廢棄物的車輛均設(shè)置遮蓋、堵漏等措施。4、做好對施工用地的愛護(hù)，施工后與時清理平整，加強(qiáng)雨季排水管理，防止水土流失，排水總溝溝端部設(shè)置沉淀裝置，防止泥土流入河中造成河道淤塞。5、加強(qiáng)對全體施工人員的文明施工教化，嚴(yán)格“執(zhí)行二通三無五必需”和“七不”規(guī)范，每月定期進(jìn)行評比活動。6、工作要肅穆仔細(xì)，一絲不茍，嚴(yán)禁在上班時間，嘻戲開玩笑，相互之間要講文明、講禮貌、講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，嚴(yán)禁打架、賭博，自覺遵守國家法律和地方法規(guī)，敬重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，搞好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系。7、建立衛(wèi)生負(fù)責(zé)制，生活區(qū)衛(wèi)生工作必需做到“五小”設(shè)施齊全，廁所和公共場所每天專人常常打掃。搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。使大家有個文明的工作和生活環(huán)境。8、食堂工作人員必需事先做好體檢，食堂內(nèi)必需做到不見“四害”，熟、生菜必需分開。9、依據(jù)季節(jié)與時做好防暑降溫、防凍保暖工作。第四節(jié)削減噪音措施1、對運(yùn)用的工程機(jī)械和運(yùn)輸車輛安裝消聲器并加強(qiáng)修理保養(yǎng)，降低噪音。2、機(jī)械車輛途經(jīng)居住場所時應(yīng)減速慢行，不鳴喇叭。3、在較固定的機(jī)械設(shè)備旁邊，修建臨時隔音屏障，削減噪音傳播。4、合理支配施工作業(yè)時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得支配噪音很大的機(jī)械。5、適當(dāng)限制機(jī)械布置密度，條件允許時拉開肯定距離，避開機(jī)械過于集中形成噪音疊加。6、合理支配施工人員在高噪音區(qū)和低噪音區(qū)的作業(yè)時間，并配備勞保用品。第六章工程進(jìn)度支配與措施一、施工進(jìn)度支配的動態(tài)限制施工進(jìn)度支配的限制是一個循環(huán)漸進(jìn)式的動態(tài)限制過程，施工現(xiàn)場的條件和狀況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要與時了解和駕馭與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與支配進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)覺進(jìn)度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析隊后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。其進(jìn)度動態(tài)限制循環(huán)圖如下：進(jìn)度動態(tài)限制循環(huán)圖了解施工進(jìn)度狀況新的施工進(jìn)度支配（經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度支配）制定修改措施施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整施工進(jìn)度支配的執(zhí)行了解施工進(jìn)度狀況新的施工進(jìn)度支配（經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度支配）制定修改措施施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整施工進(jìn)度支配的執(zhí)行對其它有關(guān)支配的調(diào)整實際與支配的比較實際與支配的比較分析此偏差產(chǎn)生的緣由與其對后續(xù)施工工序的影響分析此偏差產(chǎn)生的緣由與其對后續(xù)施工工序的影響確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差二、保證工期的管理措施1、建立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、平安員等均由有豐富工程施工管理閱歷的人員擔(dān)當(dāng)，并針對技術(shù)、質(zhì)量、平安、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。2、實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作主動性。3、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴(yán)厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。4、在總進(jìn)度支配限制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程部位施工支配和工作支配。如發(fā)覺未能按節(jié)點工期完成支配，要與時檢查，分析緣由，快速實行補(bǔ)救措施和調(diào)整支配。5、定期召開工程例會，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參與，聽取工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部沖突，并提出明確的支配調(diào)整方案。6、對于影響工期的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力氣，加班加點進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。三、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁困難，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必需實行各種預(yù)防措施和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最干脆有效的途徑之一。1、設(shè)計變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括變更部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以與因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解與業(yè)辦法圖，進(jìn)行自身、會審和與設(shè)計院溝通，實行主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置（1）勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素養(yǎng)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面依據(jù)施工條件與時組織搶工期與實行雙班作業(yè)。（2）材料配置：依據(jù)施工進(jìn)度支配要求與時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地支配施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和選購 、供應(yīng)部門。（3）機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常運(yùn)用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應(yīng)急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊緣由（如交通緣由）供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)通電的狀況下也能正常施工，我們支配在工地配備一臺160KVA的柴油發(fā)電機(jī)備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常修理，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。（4）資金配備：依據(jù)施工實際狀況編制月進(jìn)度報表，依據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理安排于人工費、材料費等各個方面，使施工能順當(dāng)進(jìn)行。（5）后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時依據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。3、技術(shù)因素（1）實行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。（2）發(fā)揚(yáng)技術(shù)力氣雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)支配、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。第七章資源配備支配材料供應(yīng)，材料供應(yīng)的與時與否，是工程質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)健，我公司將配備有豐富選購 閱歷的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程材料的選購 ，由項目部負(fù)責(zé)匯總各工種材料設(shè)備的選購 數(shù)量，按材料供應(yīng)支配的要求，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，首先，選購 前要先搞好供方評價，沒有質(zhì)保書，合格證和材質(zhì)單的材料不選購 ，并事先征得甲方監(jiān)理方對材料的認(rèn)可，保證不合格材料決不選購 ，做到按供應(yīng)的批量，規(guī)格、品種、按時、按量到現(xiàn)場，并保證檢驗100%以上合格率，決不出現(xiàn)材料、質(zhì)量、數(shù)量當(dāng)誤工程質(zhì)量、工期現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量，工期按目標(biāo)實現(xiàn)一、施工機(jī)械設(shè)備的選用和布置1、主要施工機(jī)械的選用依據(jù)本標(biāo)段的特點，主要施工機(jī)械設(shè)備表見附表一。2、施工機(jī)械設(shè)備的布置（1）依據(jù)施工機(jī)械的支配支配和施工支配支配，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配運(yùn)用，保證流水作業(yè)，設(shè)備不閑置，也不出現(xiàn)需用設(shè)備而不夠的不良現(xiàn)象。（2）構(gòu)件制作，自動切割機(jī)、調(diào)直機(jī)、自動電焊機(jī)、交直流電焊機(jī)、油漆噴槍統(tǒng)一調(diào)配，特殊狀況下，人閑設(shè)備不閑，保證構(gòu)件順當(dāng)出廠。（3）鋼構(gòu)件吊裝，依次吊裝，保證到現(xiàn)場的構(gòu)件不長時間堆放，做到隨進(jìn)廠隨吊裝，以便進(jìn)行下道工序。3、施工設(shè)備的運(yùn)用（1）施工設(shè)備的運(yùn)用要切實做到科學(xué)管理、合理運(yùn)用，必需貫徹“管理為運(yùn)用服務(wù)，運(yùn)用要加強(qiáng)管理，管理、運(yùn)用結(jié)合”的原則，合理配備操作和檢測人員，克服只顧運(yùn)用而忽視管理的傾向。（2）合理運(yùn)用施工設(shè)備必需遵循設(shè)備的客觀規(guī)律。既要防止“大馬拉小車”不能發(fā)揮機(jī)械效率，也要防止超越設(shè)備實力蠻干。（3）做好施工設(shè)備的配套工作，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高利用率。（4）加強(qiáng)支配和調(diào)度管理，做好設(shè)備的供應(yīng)和保養(yǎng)工作。4、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)（1）依據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級維護(hù)的維護(hù)原則，建立自上而下的三級維護(hù)體制。（2）有支配地對施工設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查修理與技術(shù)改造、更新，充分挖掘設(shè)備效率和作業(yè)實力。5、施工設(shè)備的保養(yǎng)（1）建立以預(yù)防為主的定期保養(yǎng)制度，制定不同機(jī)型的保養(yǎng)規(guī)程。（2）配齊隨機(jī)工具和保養(yǎng)專用工具，按時供應(yīng)潤滑油與必要的備品、備件。（3）配備肯定的保養(yǎng)力氣，并對操作、保修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提高巧保養(yǎng)作業(yè)的技術(shù)實力。（4）與時做好施工設(shè)備的日常保養(yǎng)工作二、材料配備支配施工項目材料管理是項目部為順當(dāng)完成工程項目施工任務(wù)，合理運(yùn)用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，所進(jìn)行的材料支配、訂貨選購 、運(yùn)輸、庫存保管、供應(yīng)、加工、運(yùn)用、回收等一系列的組織和管理工作。1、材料供應(yīng)支配依據(jù)施工組織設(shè)計和工程預(yù)算編制材料、構(gòu)配件用量總支配，在此基礎(chǔ)上審核各班組的材料運(yùn)用申請，制定工程材料、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料月度供應(yīng)支配。2、材料需用量支配依據(jù)本工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙和施工方案、施工措施編制而成，反映工程項目內(nèi)各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。3、材料來源支配依據(jù)材料需用量支配和市場的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程材料的來源方向，例如專業(yè)廠家定購、市場選購 等。4、材料選購 、租賃支配材料選購 、租賃支配依據(jù)材料需用量支配和月度供應(yīng)支配編制，反映工程項目須從外部獲得材料的質(zhì)量、數(shù)量，是進(jìn)行選購 、訂貨的依據(jù)。5、材料選購 管理（1）對設(shè)計與業(yè)主指定的工程材料，從市場正規(guī)大型代理商處選定選購 樣板，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，干脆從廠家訂貨，以確保材料的質(zhì)量與檔次。（1）一般工程材料，嚴(yán)格按施工圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行選購 ，絕不運(yùn)用假冒、偽劣產(chǎn)品。6、材料接收制度本工程擬采納的各種材料，都需將廠家資料，產(chǎn)品所涉與的技術(shù)、試驗性參數(shù)，產(chǎn)品的樣品與廠家供應(yīng)的產(chǎn)品合格證供應(yīng)應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理審批，重要材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢。7、材料保管制度（1）購入的材料與成品，由專人負(fù)責(zé)接收、保管、維護(hù)。（2）入庫材料由倉庫保管員專人保管、發(fā)放。（3）防水、防污材料應(yīng)分類存放，妥當(dāng)保管。（4）油漆等易燃、易爆材料應(yīng)采納相應(yīng)的存儲措施單獨分開存放，并盡量削減庫存。（5）做好材料防火、防盜、定期檢查工作，發(fā)覺問題，與時處理。第八章確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施一、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平1、正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工依次的支配和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機(jī)具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、困難程度、現(xiàn)場條件、裝備狀況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮，同時具有先進(jìn)性和可行性。2、采納先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。3、組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作協(xié)作，加快施工進(jìn)度。在加快施工進(jìn)度的同時，必需依據(jù)實際狀況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。二、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量1、制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果。為了保證技術(shù)組織措施支配的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工；由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)措施，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最終由項目經(jīng)理駕馭措施執(zhí)行狀況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行嘉獎，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。2、加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避開返工損失。三、加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率改善勞動組織、合理運(yùn)用勞動力、削減窩工奢侈；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和嘉獎制度；加強(qiáng)技術(shù)教化和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作嫻熟程度；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和協(xié)助用工，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)人員比例。四、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械運(yùn)用率1、結(jié)合施工方案的制定，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目特點的施工機(jī)械，要求做到既好用又經(jīng)濟(jì)。2、做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能；同時，對機(jī)械操作人員的技能要進(jìn)行培訓(xùn)，防止因不規(guī)范操作或操作不嫻熟影響正常施工，降低機(jī)械利用率。3、做好平常的機(jī)械修理保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)械修理時將零件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。五、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費用，降低材料成本材料成本限制主要是改進(jìn)材料的選購 、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，削減各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約選購 費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避開和削減二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理運(yùn)用材料，尤其是三大材料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。六、合理選擇施工方案方法1、依據(jù)工程實際狀況，劃分兩個大施工段同時進(jìn)行流水作業(yè)。2、依據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)和拆遷狀況部分段落采納頂管施工削減施工等待時間，削減管理費開支。3、充分搞好現(xiàn)場調(diào)查盡可能縮小人機(jī)比例。第九章施工總平面圖與工程進(jìn)度支配表第一節(jié)開工前打算工作在工程開工前與建設(shè)單位辦好有關(guān)文件和手續(xù)，接通施工用水、用電，搭設(shè)所需的臨時設(shè)施，組織部分機(jī)具以與材料進(jìn)場，并按施工平面布置圖定點堆放。其次節(jié)施工組織本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工地現(xiàn)場設(shè)置項目經(jīng)理部，內(nèi)部設(shè)項目經(jīng)理一名，由具有專業(yè)技術(shù)實力、有高度責(zé)任感、事業(yè)心、有豐富閱歷和組織指揮實力的同志擔(dān)當(dāng)。項目經(jīng)理部內(nèi)配備項目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，施工員1人，平安員1人，質(zhì)安員1人、材料員1人、造價人員1人、財務(wù)人員1人。以項目經(jīng)理部為核心，組織各專業(yè)班組，運(yùn)用施工閱歷豐富的專業(yè)技術(shù)人員和職能人員，對工程項目的工期、質(zhì)量、平安、成本等綜合效益進(jìn)行高效而又有支配的組織，協(xié)調(diào)和管理，同時結(jié)合先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備以與科學(xué)的手段，精湛的工藝和技術(shù)優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，以保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程