2021年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師真題與答案

經(jīng)濟(jì)師《工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》（中級(jí)試題）一、單項(xiàng)選取題（共60題，每題1分，共60分。每題備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.在制定公司戰(zhàn)略過(guò)程中，公司內(nèi)部環(huán)境分析核心內(nèi)容是（）。A.核心能力

B.資金狀況

C.核心產(chǎn)品

D.設(shè)備狀況2.某公司過(guò)去長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)家電，今年投入巨資進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)。該公司實(shí)行新戰(zhàn)略屬于（）。A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略3.依照公司內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境，擬定公司經(jīng)營(yíng)范疇是（）要解決重要問(wèn)題。A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

B.公司層戰(zhàn)略

C.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

D.職能層戰(zhàn)略4.為了提高原材料質(zhì)量和減少原材料采購(gòu)成本，某中成藥生產(chǎn)公司投資開(kāi)發(fā)了一種屬于自己中藥材種植基地。這種戰(zhàn)略屬于（）。A.后向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略5.依照BCG矩陣法，公司“吉星”類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)采用經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

B.擴(kuò)張型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略6.在行業(yè)生命周期成熟期，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化與個(gè)性化變化趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。這時(shí)公司應(yīng)積極實(shí)行（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.無(wú)差別戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.差別化戰(zhàn)略7.在商定區(qū)域和有效期內(nèi)，被允許方向允許方支付使用費(fèi)最高允許證貿(mào)易形式是（）。A.排她允許

B.獨(dú)占允許

C.普通允許

D.特許經(jīng)營(yíng)8.從價(jià)值鏈角度看，貼牌實(shí)現(xiàn)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與（）戰(zhàn)略聯(lián)盟。A.供應(yīng)環(huán)節(jié)

B.科研環(huán)節(jié)

C.營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)

D.加工環(huán)節(jié)9.影響公司組織構(gòu)造因素諸多，人員構(gòu)造對(duì)公司組織構(gòu)造影響屬于（）因素。A.公司技術(shù)

B.公司規(guī)模

C.公司制度

D.公司外部環(huán)境10.甲公司既有職工人，高層管理幅度為4-5人，中層管理幅度為5-6人，基層管理幅度為10-15人；乙公司既有職工4000人，高層管理幅度為8-10人，中層管理幅度為10-15人，基層管理幅度為20-28人，則（）。A.甲公司管理層次比乙公司管理層次多1層

B.甲公司管理層次比乙公司管理層次少1層

C.甲公司管理層次比乙公司管理層次多2層

D.甲公司管理層次與乙公司管理層次相等11.從環(huán)境復(fù)雜性和穩(wěn)定性來(lái)看，電子計(jì)算機(jī)制造公司處在（）環(huán)境。A.低度不擬定

B.中低度不擬定

C.中高度不擬定

D.高度不擬定12.所有權(quán)與占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)分離是（）分離。A.財(cái)產(chǎn)權(quán)能

B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)

C.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)

D.原始所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)13.在公司生命周期某一階段中，公司也許遇到領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)，如果公司解決了這一危機(jī)，就進(jìn)入了（）。A.創(chuàng)業(yè)階段

B.集合階段

C.正規(guī)化階段

D.精細(xì)階段14.日本當(dāng)代公司產(chǎn)權(quán)模式最大特色是（）。A.產(chǎn)權(quán)高度分散

B.產(chǎn)權(quán)高度集中

C.個(gè)人大量持股

D.法人互相持股15.當(dāng)今跨國(guó)公司發(fā)展普通趨勢(shì)是（）。A.國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)化

B.國(guó)外直接投資多元化

C.跨國(guó)公司投資區(qū)域集中化

D.跨國(guó)公司投資以制造業(yè)為重點(diǎn)16.母公司可運(yùn)用全球性經(jīng)營(yíng)有利條件合理調(diào)撥資金。為了節(jié)約利息支出，減少?lài)?guó)際間資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，普通做法是（）。A.在國(guó)外子公司保持必要現(xiàn)匯，將大某些鈔票集中于公司總部

B.在公司總部保持必要現(xiàn)匯，將大某些鈔票集中于中心地區(qū)別部

C.將所有鈔票在公司總部與國(guó)外子公司間平均分派

D.將大某些鈔票集中于業(yè)務(wù)發(fā)展較快子公司17.關(guān)于跨國(guó)公司與公司集團(tuán)界定，對(duì)的是（）。A.公司集團(tuán)是由母公司與子公司及分公司構(gòu)成公司

B.公司集團(tuán)是由眾多跨國(guó)公司構(gòu)成公司

C.公司集團(tuán)普通不采用跨國(guó)公司組織形式

D.跨國(guó)公司是一種公司，而公司集團(tuán)不是一種公司18.公司評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)時(shí)應(yīng)考慮重要因素是（）。A.市場(chǎng)覆蓋方略

B.市場(chǎng)屬性定位

C.市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)率

D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合19.營(yíng)銷(xiāo)組合事實(shí)上有幾十個(gè)因素，麥卡錫（McCanhy）把這些變量概括為4類(lèi)這4類(lèi)是（）。A.產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、促銷(xiāo)

B.產(chǎn)品、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)

C.產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、促銷(xiāo)

D.產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、地點(diǎn)20.假設(shè)某公司既有顧客3000戶(hù)，潛在顧客1500戶(hù)，每年需要對(duì)這兩類(lèi)顧客每戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)1次，每次訪(fǎng)問(wèn)需要平均時(shí)間為3.2小時(shí)，每個(gè)銷(xiāo)售人員1年可用于訪(fǎng)問(wèn)有效時(shí)間為160小時(shí)，該公司需要（）名銷(xiāo)售人員。A.80

B.90

C.100

D.15021，選取任何媒體工具做廣告均有優(yōu)缺陷。普通來(lái)說(shuō)，具備成本高、干擾多、瞬時(shí)即逝、觀(guān)眾選取面小等缺陷媒體工具是（）。A.廣播

B.電視

C.直接郵寄

D.報(bào)紙22.某公司生產(chǎn)半導(dǎo)體收音機(jī)，年銷(xiāo)售量100萬(wàn)臺(tái)，固定總成本為800萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為25元，依照盈虧平衡原則，盈虧臨界點(diǎn)價(jià)格為（）元/臺(tái)。A.29

B.30

C.33

D.4123.人們對(duì)物流價(jià)值發(fā)現(xiàn)通過(guò)幾種階段。物流價(jià)值發(fā)現(xiàn)第三階段也稱(chēng)為（）。A.產(chǎn)品物流階段

B.供應(yīng)鏈管理階段

C.綜合物流階段

D.虛擬產(chǎn)品物流階段24.某水泥生產(chǎn)公司為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，籌資建立了一種水泥貨運(yùn)公司，直接將生產(chǎn)水泥運(yùn)送到顧客指定地點(diǎn)。這種做法被稱(chēng)為（）。A.第一方物流

B.第二方物流

C.第三方物流

D.第四方物流25.當(dāng)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理發(fā)展，使老式生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)線(xiàn)趨向于被高精度、高智能、可自動(dòng)修復(fù)生產(chǎn)控制程序及（）代替。A.看板控制體系

B.柔性生產(chǎn)體系

C.零庫(kù)存控制體系

D.IS09000質(zhì)量控制體系26.某車(chē)間單畢生產(chǎn)某產(chǎn)品，車(chē)間共有車(chē)床10臺(tái)，全年制度工作日設(shè)為250天，兩班制，每班工作7.5小時(shí)，設(shè)備籌劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間10％，單件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為0.5，則設(shè)備組年生產(chǎn)能力為（）件。A.33250

B.33750

C.62500

D.6750027.看板管理中使用看板有移動(dòng)看板和生產(chǎn)看板。下列信息中只屬于生產(chǎn)看板信息是（）。A.看板號(hào)

B.供方工作地號(hào)

C.需方工作地號(hào)

D.所需物料清單28.某公司全年生產(chǎn)某產(chǎn)品48000件，每件產(chǎn)品年度庫(kù)存保管費(fèi)用為40元，一次設(shè)備調(diào)節(jié)費(fèi)為6元，若按經(jīng)濟(jì)批量組織生產(chǎn)，則生產(chǎn)批量應(yīng)為（）件。A.48

B.60

C.96

D.12029.某公司生產(chǎn)某零件，規(guī)定外徑尺寸公差中心為120毫米，公差上限為120.10毫米，公差下限為119.90毫米?，F(xiàn)抽查100件樣品，經(jīng)計(jì)算，外徑尺寸分布中心為120.02毫米，原則偏差為0.04毫米，則其工序能力指數(shù)為（）。A.1.50

B.1.00

C.0.67

D.0.3330.6西格瑪（6S）意為“6倍原則差”，表達(dá)廢品（缺陷、失誤）率低于（）。質(zhì)量水平。A.百萬(wàn)分之六點(diǎn)三

B.百萬(wàn)分之四點(diǎn)三

C.百萬(wàn)分之三點(diǎn)六

D.百萬(wàn)分之三點(diǎn)四31.《礦山安全法》屬于職業(yè)安全健康法規(guī)體系中（）。A.國(guó)家安全專(zhuān)業(yè)綜合法規(guī)

B.國(guó)家基本法和普通法

C.國(guó)家安全技術(shù)法規(guī)

D.行政、地辦法規(guī)32.公司制定技術(shù)創(chuàng)新籌劃時(shí)，一方面要進(jìn)行工作是（）。A.創(chuàng)新構(gòu)思評(píng)價(jià)

B.創(chuàng)新對(duì)象選取

C.創(chuàng)新組織組建

D.創(chuàng)新階段整合33.下圖是（）技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型。A.技術(shù)推動(dòng)

B.需求拉動(dòng)

C.技術(shù)與市場(chǎng)交互作用

D.一體化34.由收音機(jī)發(fā)展到組合音響技術(shù)創(chuàng)新屬于（）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.工藝創(chuàng)新

C.漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新

D.主線(xiàn)性技術(shù)創(chuàng)新35.技術(shù)創(chuàng)新原動(dòng)力是（）。A.科學(xué)技術(shù)重大突破

B.市場(chǎng)需求明顯增長(zhǎng)

C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)巨大壓力

D.國(guó)家政策有效勉勵(lì)36.二次世界大戰(zhàn)以來(lái)，為了迎接技術(shù)創(chuàng)新挑戰(zhàn)，大公司內(nèi)部履行了權(quán)變制組織，其中最典型、最常運(yùn)用組織形式是（）。A.項(xiàng)目小組

B.自我管理小組

C.矩陣組織

D.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位37.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)布滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)工作，這種風(fēng)險(xiǎn)重要體當(dāng)前創(chuàng)新過(guò)程（）上。A.高度前瞻性

B.長(zhǎng)期性

C.高度不擬定性

D.高投入性38.從技術(shù)創(chuàng)新各個(gè)階段來(lái)研究技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，可以將批量生產(chǎn)階段后來(lái)浮現(xiàn)因消費(fèi)者需求變動(dòng)使創(chuàng)新產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)合形成風(fēng)險(xiǎn)視為（）。A.開(kāi)發(fā)前風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

D.商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)39.對(duì)采用技術(shù)創(chuàng)新成果過(guò)程管理，事實(shí)上是依照公司自身需要，以最合理方式和最合理價(jià)格選取最（）技術(shù)。A.先進(jìn)

B.實(shí)用

C.有關(guān)

D.通用40.在技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散中介渠道中，大眾傳媒特點(diǎn)是（）。A.可詳細(xì)傳播新技術(shù)專(zhuān)業(yè)化信息

B.重要提供信息技術(shù)征詢(xún)服務(wù)

C.信息量大且覆蓋面廣

D.信息傳播既經(jīng)濟(jì)又適時(shí)41.可以集中更多專(zhuān)家意見(jiàn)進(jìn)行人力資源需求變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)辦法是（）。A.移動(dòng)平均法

B.指數(shù)平滑法

C.回歸分析法

D.德?tīng)柗品?2.對(duì)既有職務(wù)任務(wù)組合進(jìn)行認(rèn)定、修改或產(chǎn)生新職務(wù)過(guò)程被稱(chēng)為（A.職務(wù)描述

B.職務(wù)分析

C.職務(wù)規(guī)范

D.職務(wù)設(shè)計(jì)43.在解決非自愿性員工流動(dòng)問(wèn)題時(shí)，采用建設(shè)性爭(zhēng)議解決技術(shù)最后階段是（）。A.開(kāi)放式協(xié)商

B.同事審查

C.仲裁

D.法庭訴訟44.可以滿(mǎn)足公司領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人發(fā)展需要和尊重需要勉勵(lì)機(jī)制是（）。A.名譽(yù)勉勵(lì)機(jī)制

B.報(bào)酬勉勵(lì)機(jī)制

C.控制權(quán)勉勵(lì)機(jī)制

D.股票期權(quán)45.通過(guò)增長(zhǎng)某職務(wù)所完畢不同任務(wù)數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)工作多樣化職務(wù)設(shè)計(jì)辦法稱(chēng)為（）。A.職務(wù)專(zhuān)業(yè)化

B.職務(wù)擴(kuò)大化

C.職務(wù)輪換

D.職務(wù)豐富化46.跨國(guó)公司可采用使外派人員在東道國(guó)購(gòu)買(mǎi)力與其在母國(guó)購(gòu)買(mǎi)力保持平衡報(bào)酬分派方式是（）。A.資產(chǎn)負(fù)債表法

B.技能工資制

C.崗位工資制

D.股票期權(quán)47.在各種籌資方式中，資金成本最高是（）。A.發(fā)行債券

B.發(fā)行優(yōu)先股

C.發(fā)行普通股

D.借款48.某投資方案貼現(xiàn)率為15％時(shí)，凈現(xiàn)值為—4.13，貼現(xiàn)率為12％時(shí)，凈現(xiàn)值為5.16，則該方案內(nèi)部報(bào)酬率為（）。A.12.85％

B.13.67％

C.14.69％

D.16.72％49.某公司欲購(gòu)進(jìn)一臺(tái)設(shè)備，需要支付300萬(wàn)元，該設(shè)備使用壽命為4年，無(wú)殘值，采用直線(xiàn)法計(jì)提折舊，預(yù)測(cè)每年可產(chǎn)生營(yíng)業(yè)凈鈔票流量140萬(wàn)元，若所得稅率為33％，則投資回收期為（）年。A.2.1

B.2.3

C.2.4

D.3.250.某公司鈔票周轉(zhuǎn)期為80天，預(yù)測(cè)全年需要鈔票720萬(wàn)元，則按鈔票周轉(zhuǎn)模式擬定最佳鈔票持有量為（）萬(wàn)元。A.120

B.160

C.180

D.20051.如果公司存在預(yù)期收益較高投資機(jī)會(huì)，或者處在最佳經(jīng)營(yíng)狀況，就可以采用（）。A.定額股利政策

B.變動(dòng)股利政策

C.穩(wěn)定股利政策

D.剩余股利政策52.上市公司實(shí)行股票回購(gòu)，會(huì)使每股收益（）。A.減少

B.按固定比例減少

C.增長(zhǎng)

D.按固定比例增長(zhǎng)53.所謂市場(chǎng)準(zhǔn)入，是指國(guó)家制定公司登記允許制度，即通過(guò)政府行政主管部門(mén)對(duì)進(jìn)入A市場(chǎng)從事經(jīng)營(yíng)或服務(wù)活動(dòng)市場(chǎng)主體依法實(shí)行登記允許，以確認(rèn)其（），賦予其市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)利管理制度。A.公司法人資格

B.合法經(jīng)營(yíng)資格

C.繼續(xù)經(jīng)營(yíng)資格

D.公司信用級(jí)別54.個(gè)人獨(dú)資公司出資者以（）對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。A.公司所有財(cái)產(chǎn)

B.家庭所有財(cái)產(chǎn)

C.其出資額為限

D.個(gè)人所有財(cái)產(chǎn)55.依法組織監(jiān)督市場(chǎng)交易行為、組織監(jiān)督流通領(lǐng)域商品質(zhì)量、組織查處假冒偽劣等違法行為政府部門(mén)是（）。A.質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門(mén)

B.工商行政管理部門(mén)

C.城管部門(mén)

D.價(jià)格管理部門(mén)56.根據(jù)《反不合法競(jìng)爭(zhēng)法》規(guī)定，下列行為中，屬于限制競(jìng)爭(zhēng)行為是（）。A.經(jīng)營(yíng)者采用財(cái)物或者其她手段進(jìn)行賄賂以銷(xiāo)售商品

B.侵犯商業(yè)秘密

C.虛假宣傳

D.公用公司或者其她依法具備獨(dú)占地位經(jīng)營(yíng)者，限定她人購(gòu)買(mǎi)其指定經(jīng)營(yíng)者商品57.根據(jù)《反不合法競(jìng)爭(zhēng)法》規(guī)定，下列行為中，屬于不合法競(jìng)爭(zhēng)行為是（）。A.發(fā)行最高獎(jiǎng)金額超過(guò)5000元電腦福利彩票

B.運(yùn)用有獎(jiǎng)銷(xiāo)售手段推銷(xiāo)質(zhì)次價(jià)高商品

C.以低于成本價(jià)格銷(xiāo)售有效期即將到期商品

D.以低于成本價(jià)格銷(xiāo)售鮮活商品58，對(duì)于初步審定商標(biāo)，自公示之日起（）內(nèi)，任何人均可提出異議。A.一種月

B.二個(gè)月

C.三個(gè)月

D.半年59.廣告中表白推銷(xiāo)商品、提供服務(wù)附帶贈(zèng)送禮物，應(yīng)當(dāng)（）。A.標(biāo)明贈(zèng)送禮物品種和數(shù)量

B.標(biāo)明贈(zèng)送禮物產(chǎn)地和生產(chǎn)者

C.標(biāo)明贈(zèng)送禮物性能和有效期限

D.視為違法廣告60.依照《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》規(guī)定，消費(fèi)者公平交易權(quán)是指消費(fèi)者（）。A.有權(quán)自主選取商品品種

B.自主選取商品或者服務(wù)時(shí)，有權(quán)進(jìn)行比較、鑒別和挑選

C.有權(quán)規(guī)定經(jīng)營(yíng)者提供商品價(jià)格、產(chǎn)地、性能等關(guān)于狀況

D.有權(quán)獲得質(zhì)量保障、價(jià)格合理、計(jì)量對(duì)的等交易條件，有權(quán)回絕逼迫搭售二、多項(xiàng)選取題（共20題，每題2分,共40分。每題備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61.實(shí)行差別化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)具備條件有（）。A.較強(qiáng)研究與開(kāi)發(fā)能力

B.產(chǎn)品質(zhì)量好或技術(shù)領(lǐng)先聲望

C.強(qiáng)大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力

D.大規(guī)模生產(chǎn)制造系統(tǒng)

E.全面成本控制體系62.公司為扭轉(zhuǎn)不良財(cái)務(wù)狀況，可以實(shí)行調(diào)節(jié)性戰(zhàn)略。調(diào)節(jié)性戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)途徑有（）。A.裁減員工

B.調(diào)節(jié)管理人員

C.減少促銷(xiāo)開(kāi)支

D.增長(zhǎng)銷(xiāo)售渠道

E.加強(qiáng)庫(kù)存控制63.進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析時(shí)除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)既有公司之間競(jìng)爭(zhēng)限度外，還要考慮（）。A.潛在進(jìn)入者威脅

B.代替品威脅

C.市場(chǎng)價(jià)格水平

D.供方討價(jià)還價(jià)能力

E.買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)能力64.在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，實(shí)行本土化戰(zhàn)略可以給公司帶來(lái)好處有（）。A.提高對(duì)東道國(guó)市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)能力，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.拉近與東道國(guó)消費(fèi)者心理距離

C.拉近與母國(guó)消費(fèi)者心理距離

D.充分運(yùn)用東道國(guó)資源優(yōu)勢(shì)，減少經(jīng)營(yíng)成本

E.充分運(yùn)用母國(guó)資源優(yōu)勢(shì)，減少經(jīng)營(yíng)成本65.在公司技術(shù)類(lèi)型中，與技能性工作相適應(yīng)組織構(gòu)造特性有（）。A.規(guī)范化限度高

B.集權(quán)限度高

C.控制辦法多采用訓(xùn)練和會(huì)議

D.管理幅度寬

E.橫向溝通與縱向溝通并重66.管理幅度窄好處在于（）。A，便于上級(jí)更加嚴(yán)格地控制下屬人員

B.便于高層人員接近基層人員

C.上級(jí)可用更多時(shí)間協(xié)調(diào)下屬工作

D.可以滿(mǎn)足某些下屬人員規(guī)定

E.有助于鍛煉下屬人員67.跨國(guó)公司母公司普通通過(guò)籌劃管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司控制母公司制定籌劃普通涉及（）。A.戰(zhàn)略目的

B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)籌劃

C.生產(chǎn)進(jìn)度籌劃

D.投資籌劃

E.利潤(rùn)分派籌劃68.依照公司在市場(chǎng)上地位和其產(chǎn)品生命周期不同階段，公司可選取戰(zhàn)略有（）。A.市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略

D.市場(chǎng)彌補(bǔ)者戰(zhàn)略

E.目的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略69.供應(yīng)鏈管理目的是（）。A.發(fā)展以客戶(hù)為中心團(tuán)隊(duì)，為具備戰(zhàn)略意義客戶(hù)提供互惠產(chǎn)品和服務(wù)

B.發(fā)展以資產(chǎn)為中心團(tuán)隊(duì)，為所有客戶(hù)提供互惠產(chǎn)品和服務(wù)

C.為可具備戰(zhàn)略意義少數(shù)客戶(hù)提供有效聯(lián)系，高效地滿(mǎn)足她們祈求

D.為所有客戶(hù)提供有效聯(lián)系，高效地滿(mǎn)足她們祈求

E.及時(shí)精確地履行100％客戶(hù)訂單70.單件小批生產(chǎn)類(lèi)型公司與大量大批生產(chǎn)類(lèi)型公司相比，存在缺陷重要表理為（）。A.生產(chǎn)控制較難

B.籌劃管理復(fù)雜多變

C.設(shè)備運(yùn)用率低

D.零件互換性差

E.對(duì)工人生產(chǎn)技術(shù)水平規(guī)定低71.環(huán)境管理體系原則（1S014001）基本規(guī)定除了總規(guī)定、環(huán)境方針，還涉及（）。A.引用原則

B.策劃

C.實(shí)行與運(yùn)營(yíng)

D.檢查與糾正辦法

E.管理評(píng)審72.技術(shù)中心是大公司集團(tuán)從事重大核心技術(shù)和新一代產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，其重要特點(diǎn)有（）。A.采用矩陣式組織構(gòu)造

B.大某些項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

C.由不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成跨部門(mén)課題組

D.課題構(gòu)成員可以依照需要進(jìn)行調(diào)節(jié)

E.在項(xiàng)目完畢之后再考慮工藝、裝備和生產(chǎn)條件73.公司技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作涉及（）。A.建立公司技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

B.辨認(rèn)、預(yù)測(cè)和評(píng)估技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

C.及時(shí)傳遞信息、通報(bào)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

D.努力回避技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

E.有效分散技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)74.公司進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散作用有（）。A.開(kāi)辟新市場(chǎng)領(lǐng)域

B.延長(zhǎng)該項(xiàng)技術(shù)生命周期

C.分散公司風(fēng)險(xiǎn)

D.形成有效技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則

E.形成“創(chuàng)新→轉(zhuǎn)讓→再創(chuàng)新”良性循環(huán)75.在作出懲戒員工決策時(shí)，必要貫徹公平原則。公平原則體現(xiàn)形式有（）。A.外部公平

B.成果公平

C.程序公平

D.人際公平

E.內(nèi)部公平76.實(shí)現(xiàn)職務(wù)豐富化途徑有（）。A.讓員工從頭到尾完畢一項(xiàng)完整工作

B.讓員工有與客戶(hù)接觸機(jī)會(huì)

C.容許員工自行安排工作進(jìn)度

D.增長(zhǎng)某職務(wù)應(yīng)完畢不同任務(wù)數(shù)量

E.不斷調(diào)換員工崗位種類(lèi)77.信用條件“1/15，n/60”表達(dá)（）。A.信用期限為60天，折扣期限為15天

B.信用期限為60天，鈔票折扣為15％

C.如果客戶(hù)在發(fā)票開(kāi)出后15天內(nèi)付款，可以享有1％鈔票折扣

D.如果客戶(hù)在發(fā)票開(kāi)出后15—60內(nèi)付款，可以享有15％鈔票折扣

E.如果客戶(hù)放棄鈔票折扣，所有款項(xiàng)必要在60天內(nèi)結(jié)清78.關(guān)于配股和送股對(duì)的表述有（）A.配股是有償，送股是免費(fèi)

B.配股成功會(huì)使公司鈔票增長(zhǎng)

C.送股成功會(huì)使公司鈔票增長(zhǎng)

D.配股是予以老股東補(bǔ)償，是一種優(yōu)惠購(gòu)買(mǎi)股票權(quán)利

E.配股籌資沒(méi)有固定股利承擔(dān)79.依照關(guān)于法律規(guī)定，具備法人地位公司涉及（）。A.有限責(zé)任公司

B.股份有限公司

C.個(gè)人獨(dú)資公司

D.合伙公司

E.國(guó)有獨(dú)資公司80.關(guān)于注冊(cè)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)，下列表述對(duì)的有（）。A.注冊(cè)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)以核準(zhǔn)注冊(cè)商標(biāo)和核定使用商品為限

B.注冊(cè)商標(biāo)所有人不得免費(fèi)將其注冊(cè)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給她人所有

C.注冊(cè)商標(biāo)所有人可以簽定使用允許合同，容許她人使用其注冊(cè)商標(biāo)

D.注冊(cè)商標(biāo)所有人死亡或者失去經(jīng)營(yíng)能力，注冊(cè)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)自動(dòng)消滅

E.注冊(cè)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)人有權(quán)禁止她人在與自己核定商品類(lèi)似商品上使用與自注冊(cè)商標(biāo)相似或近似商標(biāo)三、案例分析題（共20題，每題2分，共40分。由單選和多選構(gòu)成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）（—）某公司投資生產(chǎn)一種小朋友用旋轉(zhuǎn)式電動(dòng)牙刷。電池驅(qū)動(dòng)小型積極輪使牙刷頭高速旋轉(zhuǎn)，可以增強(qiáng)洗凈和按摩牙齦功能，不會(huì)對(duì)牙齦導(dǎo)致?lián)p傷，輕便合理外形設(shè)計(jì)使牙刷適合人體，操作安全便利。該公司籌劃將此產(chǎn)品投放市場(chǎng)，面臨著一系列營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。請(qǐng)依照上述資料，回答下列問(wèn)題：81.該公司一方面需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行廣泛調(diào)查研究，以市場(chǎng)適銷(xiāo)同類(lèi)或類(lèi)似產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格為參照，可通過(guò)（）來(lái)預(yù)測(cè)市場(chǎng)可銷(xiāo)價(jià)格。A.主觀(guān)評(píng)估法

B.實(shí)銷(xiāo)評(píng)估法

C.客觀(guān)評(píng)估法

D.產(chǎn)銷(xiāo)評(píng)估法82.該公司預(yù)測(cè)其產(chǎn)品市場(chǎng)可銷(xiāo)價(jià)格為13元個(gè)，批零差率為30％，那么，批發(fā)價(jià)格為（）元價(jià)。A.8.5

B.9.1

C.10

D.1183.如果不通過(guò)中間代理商，直接交付零售商銷(xiāo)售，零廠(chǎng)差率為50％，那么，該產(chǎn)品出廠(chǎng)價(jià)格為（）元/個(gè)。A.6.5

B.7.5

C.8.6

D.984.該公司在通過(guò)合理價(jià)格增進(jìn)銷(xiāo)售同步，加大了廣告宣傳力度。其采用廣告類(lèi)型應(yīng)當(dāng)重要是（）。A.告知性廣告

B.說(shuō)服性廣告

C.提示性廣告

D.警示性廣告（二）某會(huì)展中心決定在10月1日-10月15日舉辦一次大型醫(yī)療器材展銷(xiāo)會(huì)。現(xiàn)籌劃9月29日完畢展銷(xiāo)前所有工作。假定整個(gè)項(xiàng)目從5月3日開(kāi)始運(yùn)作，在總體項(xiàng)目規(guī)劃中，重要工作涉及擬定展會(huì)主題、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)包裝袋、聯(lián)系參展商、設(shè)計(jì)和進(jìn)行媒體宣傳、展區(qū)設(shè)計(jì)、展區(qū)布置（其他工作略），各工作所需時(shí)間依次為30天、30天、90天、30天、10天、30天（節(jié)假日不休息），應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)繪制網(wǎng)絡(luò)圖如下：請(qǐng)依照上述資料，回答下列問(wèn)題：85.會(huì)展服務(wù)（涉及餐飲、文印、訂票等）空間組織原則是（）。A.對(duì)象原則

B.工藝原則

C.定位原則

D.彈性原則86.本項(xiàng)目核心工作是（）。A.擬定展會(huì)主題

B.設(shè)計(jì)和生產(chǎn)包裝袋

C.聯(lián)系參展商

D.展區(qū)布置87.展區(qū)設(shè)計(jì)最遲結(jié)束時(shí)間為（）天。A.30

B.40

C.120

D.15088.展區(qū)設(shè)計(jì)機(jī)動(dòng)時(shí)間為（）天。A.10

B.20

C.30

D.80（三）某大型百貨商場(chǎng)因擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，需要對(duì)外招聘營(yíng)業(yè)員。依照歷史數(shù)據(jù)分析得知，營(yíng)業(yè)員數(shù)量與商場(chǎng)營(yíng)業(yè)規(guī)模成線(xiàn)性有關(guān)關(guān)系，回歸系數(shù)a、b分別為25.12、10.25.去年商場(chǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額10億元，有營(yíng)業(yè)員120名。今年商場(chǎng)籌劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額12億。請(qǐng)依照上述資料，回答下列問(wèn)題：89.今年商場(chǎng)需要招聘新?tīng)I(yíng)業(yè)員（）名。A.24

B.29

C.35

D.3990.商場(chǎng)欲從既有營(yíng)業(yè)員中提拔一名值班經(jīng)理。這種內(nèi)部提拔好處是（）。A.增進(jìn)管理創(chuàng)新

B.有助于調(diào)動(dòng)既有營(yíng)業(yè)員工作積極性和上進(jìn)心

C.被選拔者可以較快地勝任工作

D.風(fēng)險(xiǎn)小、成本低91.如果值班經(jīng)理與營(yíng)業(yè)員比例關(guān)系為1：30，那么該商場(chǎng)今年共需要（）名值班經(jīng)理。A.4

B.5

C.6

D.7（四）某公司因生產(chǎn)發(fā)展需要再籌資50萬(wàn)元。既有兩種籌資方案可供選取：（1）增發(fā)25000股普通股，每股發(fā)行價(jià)為20元；（Ⅱ）發(fā)行債券50萬(wàn)元，債券年利率10％。公司息稅前盈余目的為40萬(wàn)元，所得稅率為33％，該公司籌資后盈余狀況見(jiàn)下表：項(xiàng)目增發(fā)普通股發(fā)行債券預(yù)測(cè)息稅前盈余400000股400000元減：利息10000股60000元稅前盈余390000股340000元減：所得稅（33％）128700股112200元稅后盈余261300股227800元普通股股數(shù)45000股0股請(qǐng)依照上述資料，回答下列問(wèn)題：92.該公司發(fā)行債券每股盈余與增發(fā)普通股每股盈余相差（）元（計(jì)算成果保存一位小數(shù)）A.3.6

B.4.4

C.5.1

D.5.693.發(fā)行債券與增發(fā)普通股每股盈余無(wú)差別點(diǎn)處息稅前盈余為（）元。A.90000

B.100000

C.00

D.25000094.若采用增發(fā)普通股方案，則會(huì)促使該公司（）。A.每股盈余減少

B.每股盈余增長(zhǎng)

C.資產(chǎn)負(fù)債率減少

D.資產(chǎn)負(fù)債率提高95.判斷該公司資本構(gòu)造與否最優(yōu)標(biāo)志是（）。A.加權(quán)平均資金成本最低

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小

C.自有資金比例最小

D.公司價(jià)值最大（五）某單位職工家屬王某在該單位宿舍區(qū)自行開(kāi)了一家小商店，未辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。王某從外地低價(jià)購(gòu)進(jìn)了一批劣質(zhì)白酒，但始終積壓賣(mài)不出去。春節(jié)前，王某將這些劣質(zhì)白酒所有換上了在本地比較暢銷(xiāo)某酒廠(chǎng)云山牌極品二鍋頭酒商標(biāo)標(biāo)記，并找到該單位工會(huì)張某，給了張某1000元好處費(fèi)，由張某經(jīng)手以單位工會(huì)名義將這批酒以低于云山牌極品二鍋頭批發(fā)價(jià)三分之一價(jià)格購(gòu)進(jìn)，作為春節(jié)福利發(fā)給職工。王某共獲利2萬(wàn)元。后經(jīng)群眾舉報(bào)，工商行政管理部門(mén)對(duì)王某違法行為進(jìn)行了查處。請(qǐng)依照上述資料，回答下列問(wèn)題：96.該案例中不合法競(jìng)爭(zhēng)行為涉及（）。A.無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為

B.仿冒行為

C.商業(yè)賄賂行為

D.低于成本價(jià)格銷(xiāo)售行為97.該案例中，王某應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任是（）。A.僅承擔(dān)不合法競(jìng)爭(zhēng)責(zé)任

B.僅承擔(dān)非法經(jīng)營(yíng)責(zé)任

C.既承擔(dān)不合法競(jìng)爭(zhēng)責(zé)任，也承擔(dān)非法經(jīng)營(yíng)責(zé)任

D.違紀(jì)責(zé)任（六）某商場(chǎng)為促銷(xiāo)商品，開(kāi)展了購(gòu)物滿(mǎn)100元就可以參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)。李某購(gòu)物旨參加了抽獎(jiǎng)，獲得了甲廠(chǎng)生產(chǎn)某品牌高壓鍋一種。當(dāng)晚，李某按產(chǎn)品使用闡明書(shū)。使用該高壓鍋?zhàn)鲲?，高壓鍋突然發(fā)生爆炸，李某躲閃不及被炸傷，導(dǎo)致傷殘：經(jīng)鑒定。事故是由于高壓鍋質(zhì)量不合格導(dǎo)致。請(qǐng)依照上述資料，回答下列問(wèn)題：98.此案例中違法行為違背了《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》中關(guān)于（）規(guī)定。A.消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)、使