一線員工培訓專項方案

目錄生產(chǎn)職員培訓方案 2一、培訓目標 2二、培訓內(nèi)容 2三、培訓反饋和考評 3四、培訓效果評定 4機加人員培訓措施 5一、車工培訓內(nèi)容 5二、鉗工培訓內(nèi)容 5三、銑工培訓內(nèi)容 6培訓操作評分標準 6培訓等級確定 7生產(chǎn)一線職員技能判定管理措施 91、目標 92、適用范圍 93、相關(guān)部門職責 94、技術(shù)等級設(shè)定 95、首次技能判定申報條件 106、技能判定項目及方法 117、技能等級判定步驟 128、相關(guān)要求 129、附則 12

生產(chǎn)職員培訓方案一、培訓目標讓職員了解企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使一線職員既能知道企業(yè)發(fā)展意向，同時也清楚自己工作環(huán)境。讓各崗位一線職員在熟悉自己崗位職責，崗位工作步驟以外，不停提升崗位技能，對于換崗職員進行新崗位技能培訓；對于一部分要求進步職員，除了不停提升技能外，還需做綜合素質(zhì)培訓以提升本身應(yīng)含有基礎(chǔ)素質(zhì)以提升自己工作高度，滿足企業(yè)發(fā)展后備梯隊需要。進行產(chǎn)品質(zhì)量培訓，有效降低成本，提升產(chǎn)品合格率，強化職員產(chǎn)品質(zhì)量意識。二、培訓內(nèi)容1、崗前培訓：1）培訓對象：針對新進廠職員2）培訓方法內(nèi)容：介紹企業(yè)概況、企業(yè)文化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；工作性質(zhì)、安全知識；企業(yè)相關(guān)各項廠紀廠規(guī)，工資及勞保福利情況；目標是讓新職員立即對新環(huán)境適應(yīng)，此項內(nèi)容由人力資源部、行政部、質(zhì)管部進行培訓；其次，指定新職員工作部門領(lǐng)導或班組率領(lǐng)新職員進入工作現(xiàn)場，培訓一線全部崗位工作步驟，了解設(shè)備名稱，然后針對新職員以后所在崗位工作內(nèi)容、崗位責任制，崗位操作程序和對崗位安全教育進行具體培訓。3）培訓時間：職員入職30天內(nèi)2．在崗培訓：1）培訓對象：一線崗位老職員及轉(zhuǎn)崗職員2）培訓方法內(nèi)容：利用生產(chǎn)現(xiàn)場，讓部門責任人及班組責任人，經(jīng)過案例分析法、講授法，演示法、討論法，比如：相互交流工作中存在問題，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品作案例，分析原因，加強崗位職員工藝技能提升，讓設(shè)備維修部門人員對崗位操作設(shè)備職員進行設(shè)備結(jié)構(gòu)機構(gòu)及維護培訓，針對機加崗位會因疏忽大意造成工傷事故而做崗位安全防護培訓。3）培訓時間：轉(zhuǎn)崗上新崗位前，在崗以班組為單位每個月一次。3．技術(shù)培訓及特殊工種培訓1）培訓對象：電焊等技術(shù)性強特殊工種2）培訓方法：和市內(nèi)相關(guān)勞動部門及操作證培訓機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，參與相關(guān)培訓用判定；3）培訓時間：按通知要求，同時日常以交流及現(xiàn)場會為主。三、培訓反饋和考評不管以何種方法舉行培訓，全部要填制職員培訓表格，各部門環(huán)環(huán)相扣，層層確定。培訓工作需要連續(xù)進行。培訓實施過程應(yīng)認真嚴格，確保質(zhì)量，全部培訓資料注意保留，并注意在實施過程中不停修改，完善；隨時依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要改善。企業(yè)可編制崗位操作規(guī)程指導書之類教材，培訓后以書面考試方法對培訓結(jié)果做匯總。培訓過程就是為了讓職員在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期目標及企業(yè)精神精華部分有一個比較具體了解，讓職員在進入工作崗位前找到要將自己事業(yè)交給企業(yè)理由，自然職員流失率也就降下來。四、培訓效果評定培訓結(jié)束30天內(nèi)，職員個人撰寫《培訓自評匯報》提交部門領(lǐng)導審批，由部門搜集整理并匯總考評結(jié)果，交人力資源部存檔，后由企業(yè)人力資源部經(jīng)過和培訓對象直接上級進行溝通對培訓效果進行追蹤調(diào)查。

機加人員培訓措施一、車工培訓內(nèi)容了解一般車床型號、功用、組成、切削運動、傳動系統(tǒng)及調(diào)整方法。了解常見車刀、量具、關(guān)鍵附件結(jié)構(gòu)及使用方法。了解零件加工精度、切削用量和加工經(jīng)濟性相互關(guān)系。掌握車工基礎(chǔ)操作技能，能獨立地加工通常軸類零件能制訂通常軸類零件車削工藝，會選擇對應(yīng)工、夾、量具。合實際零件，按圖紙要求選擇加工方法、步驟、選擇刀具。使用量具進行正確測量，加工出合格零件。具體加工項目有：車外圓、臺階、端面、切斷、切槽。車床基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)操作和保養(yǎng)、安全切削基礎(chǔ)知識孔加工車錐度螺蚊加工滾花經(jīng)典工件加工二、鉗工培訓內(nèi)容掌握鉗工多種基礎(chǔ)操作，依據(jù)零件圖能獨立加工簡單零件。初步建立機器生產(chǎn)工藝過程概念，從讀圖、零件加工到機器裝配、調(diào)試，有較完整認識。熟悉并能獨立地選擇畫線、鋸割、銼削、鉆孔等加工工具、量具、夾具和其它附件。鋸削所用工具、鋸條選擇和安裝，起鋸和鋸割方法。銼削應(yīng)用范圍和銼刀選擇、銼削正確操作，粗銼法和推銼法。介紹鏨削、刮削加工特點、應(yīng)用范圍及所用工具。介紹鉆床及結(jié)構(gòu)特點、鉆頭和工件夾裝和拆卸、主軸轉(zhuǎn)數(shù)調(diào)整。講解攻螺紋和套螺紋工藝特點和所用工具，介紹工件拋光基礎(chǔ)操作。講解裝配工作作用、特點及要求。講解設(shè)備維修基礎(chǔ)知識。三、銑工培訓內(nèi)容了解銑削加工方法、所用刀具、加工精度和粗糙度范圍。了解銑床常見附件--分度頭、轉(zhuǎn)臺、立銑頭功用。了解常見齒形加工方法，銑齒、滾齒、插齒加工特點，切削運動及齒輪加工機床結(jié)構(gòu)。練習銑床調(diào)整和操作，并在立銑或臥銑床上銑削平面。結(jié)合工廠產(chǎn)品或?qū)嵙暪ぜ鰷喜坫娤骷庸ぞ毩?。利用分度頭做多面體或齒輪簡單分度銑削加工練習。培訓操作評分標準鉗工操作項目內(nèi)容得分評分要求形位公差平直度0.1040分各項符合要求滿分平行度0.10平直度平行度垂直度扣分0.200.200.25－50.300.300.35－10依次類推垂直度0.15尺寸公差工件尺寸符合圖紙要求20分工件關(guān)鍵尺寸在公差內(nèi)，滿分每超差0.05扣5分超差0.10扣10分粗糙度粗糙度達要求15分各表面符合要求，滿分每一表面不合格扣5分操作正確性1、正確使用鉗工設(shè)備和工量具2、操作步驟和姿勢3、做好清潔工作，工量具保管4、遵守鉗工實習安全守則5、操作熟練程度25分其中一條較差扣5分，兩條較差扣10分，依次類推小事故扣10分大事故扣25分車工操作項目內(nèi)容得分評分要求尺寸公差工件尺寸符合圖紙要求60分工件關(guān)鍵尺寸在公差內(nèi)，滿分每超差0.05扣5分超差0.10扣10分粗糙度粗糙度達要求15分各表面符合要求，滿分每一表面不合格扣5分操作正確性1、正確使用機床、工量具5分其中一條較差扣5分，兩條較差扣10分，依次類推小事故扣10分大事故扣25分2、操作步驟和姿勢正確5分3、做好設(shè)備清潔工作，工量具保管5分4、遵守車工實習安全守則5分5、操作熟練程度5分培訓等級確定等級實習一級實習二級實習三級工資額度140012001000注：考評評分連續(xù)二個月超出90分者可由三級晉升至二級，再連續(xù)二個月超出95分者可由二級晉升至一級。定級標準實習機加人員完成培訓后當年定級為實習一級，能夠正式按崗位定級，定級條件以下：工作量達成本工種平均工作量90%；加工合格率達成90%；入廠至考評期內(nèi)無劣跡。考評指標以下：定級條件指標得分指標得分指標得分指標得分平均工作量考評90%2595-100%30100-120%35120%以上40加工合格率90%2590-95%3095-98%3598%以上40有沒有劣跡無20無20無20無20

生產(chǎn)一線職員技能判定管理措施1、目標為合理制訂和規(guī)范為規(guī)范生產(chǎn)一線技術(shù)工人技能等級，明確生產(chǎn)一線職員職等職級，促進技術(shù)工人提升技術(shù)水平，愈加好完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)本身價值，特制訂本管理措施。2、適用范圍本制度適適用于生產(chǎn)一線職員技能等級判定。3、相關(guān)部門職責3.1人力資源部負責等級判定受理及組織工作；3.2集團技術(shù)部、各生產(chǎn)分廠負責理論考評試題庫建立、確立實際操作考評項目及考評措施，并參與考評評分工作；3.3質(zhì)管部、各分廠、人力資源部參與評分標準制訂及考評評分工作；3.4設(shè)備科提供設(shè)備幫助。4、技術(shù)等級設(shè)定4.1技能等級從低到高依次設(shè)定為初級工、中級工、高級工、技師、高級技師等五個職等，每個職等分為1、2、3三個職級，1級最高，3級最低，分別對應(yīng)15個技能等級。4.2技能等級是職員技能水平表現(xiàn)，是職員工資收入中關(guān)鍵組成部分。技術(shù)等級、對應(yīng)系數(shù)、定（晉）級時間間隔標準以下：技能等級對應(yīng)技術(shù)等級對應(yīng)保底系數(shù)級差每級晉升時間間隔職等職級高級技師1153000300五年21427003132400技師1122200200三年2113101800高級工191700200二年281500371300中級工161200150二年25105034900初級工13800100十二個月2270031600注：表中所列定（晉）級時間間隔標準：如某職員從1級向2級晉升最少需間隔十二個月。5、首次技能判定申報條件對于不一樣技術(shù)等級職員，在首次判定時只要符合條件之一即可申報。5.1初級工5.1.1機械或相關(guān)專業(yè)中專（含技校、職高）以上學歷。5.1.2在本企業(yè)連續(xù)從事本職業(yè)工作3個月以上。5.2中級工5.2.1機械或相關(guān)專業(yè)中專（含技校、職高）以上學歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。5.2.2在本企業(yè)連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。5.2.3取得本職業(yè)中級資格證書。5.3高級工5.3.1在本企業(yè)連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。5.3.2取得本職業(yè)高級資格證書。5.4技師5.4.1取得本職業(yè)高級職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。5.4.2在本企業(yè)連續(xù)從事本職業(yè)工作8年以上。5.4.3取得本職業(yè)技師資格證書。5.5高級技師5.5.1取得本職業(yè)技師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。5.5.2在本企業(yè)連續(xù)從事本職業(yè)工作以上。5.5.3取得本職業(yè)高級技師資格證書。6、技能判定項目及方法6.1關(guān)鍵包含理論知識考試和實際操作技能考評，理論考試關(guān)鍵為所屬工種相關(guān)理論知識、操作規(guī)程、安全常識等。由工藝部門確定考試題庫，人力資源部組織閉卷考試。6.2操作技能考評內(nèi)容，由工藝部門依據(jù)評定對象所從事工種確定對應(yīng)考評項目，在指定場地經(jīng)過現(xiàn)場實操形式進行考評。6.3理論知識考試和實際操作考評滿分均為100分，兩項均達成70分以上（含70分）者為合格，其中有一項達不到70分者為不合格。6.4對于文化水平較低者，可采取口頭提問方法進行理論考試，技能判定委員會審核后替換理論考試分數(shù)?？荚u評定轉(zhuǎn)化為理論考試分數(shù)對應(yīng)表：評定等級優(yōu)異良好通常差理論考試分數(shù)90807070分以下6.5理論知識和實際操作考評所占權(quán)重以下表：考試分數(shù)和技能等級掛鉤以下：等級權(quán)重初級工、中級工、高級工技師、高級技師理論考試30%40%實際操作70%60%累計100%100%6.6考試分數(shù)和技能等級掛鉤以下：等級1級2級3級不合格分數(shù)96分以上86--95708570分以下例：某職員申請高級工等級判定，理論知識考試分數(shù)為85分，實際操作考評分數(shù)為90分，累計總分為87.5分，則判定結(jié)果為高級工2等，對應(yīng)等級為8級，技能保底系數(shù)為1500。7、技能等級判定步驟7.1新進職員等級判定7.1.1對于新進職員，如持有對應(yīng)職業(yè)技能等級證書，可直接參與對應(yīng)職等技能等級判定，判定經(jīng)過后可直接享受對應(yīng)技能等級待遇。7.1.2對于技術(shù)較為熟練新職員，試用期內(nèi)能獨立從事本崗位工作，人力資源部可組織相關(guān)部門直接定級，直接享受對應(yīng)技能等級工資待遇。7.1.3人力資源部依據(jù)所需判定工種、人數(shù)，統(tǒng)籌安排理論考試及實際操作考評時間、地點，并通知相關(guān)部門及人員組織考試和考評。7.1.4人力資源部匯總判定意見，確立評定等級，評定結(jié)果公告無異議后報總經(jīng)理同意。7.1.5人力資源部對經(jīng)過判定職員技能等級保底系數(shù)進行調(diào)整，從次月起開始享受對應(yīng)等級待遇。7.2正式職員等級判定7.2.1連續(xù)在本企業(yè)從事本職業(yè)工作達三個月（含）以上職員為正式職員。7.2.2正式職員首次進行等級判定，應(yīng)對照首次技能判定申報條件，填寫等級判定申請表，列出申請理由，并由相關(guān)班組長、部長領(lǐng)導填寫審核意見后報人力資源部。7.2.3正式職員晉級等級判定，應(yīng)符合技能晉級時間間隔要求。7.2.4其它步驟按7.1程序進行。8、相關(guān)要求8.1各級管理人員應(yīng)為職員成長、技能提升發(fā)明條件和提供幫助。任何部門任何人不得以任何理由擠兌、壓制新老職員成長，不然一經(jīng)查實，將視情節(jié)輕重對相關(guān)人員給降職、免職、調(diào)崗、開除等行政處分。8.2全部從外部取得職稱證，僅作為申請定級條件，仍需參與企業(yè)組織技能判定。8.3全部進行技師及以上技能等級判定，在判定成績合格后還應(yīng)經(jīng)過企業(yè)組織綜合評審。9、附則9．1本措施由人力資源部起草，并負責解釋和修訂。9．2本措施經(jīng)總經(jīng)理同意后下發(fā)實施。姓名部門子部門工種入司時間學歷年紀參與工作時間申請類型_______級申請理由（關(guān)鍵描述本人現(xiàn)已達成技術(shù)水平）：申請人署名：日期：年月日指導師傅意見（關(guān)鍵包含本人工作態(tài)度及技術(shù)情況）：署名：日期：年月日班長意見（關(guān)鍵包含本人工作表現(xiàn)、導師意見是否屬實）：署名：日期：年月日部門領(lǐng)導意見（關(guān)鍵審核是否同意判定）：署名：日期：年月日人力資源部意見：（關(guān)鍵為是否同意進行判定）署名：日期：年月日新職員技能等級判定申請表申請時間：年月日技能等級晉升申請表申請時間：年月日姓名部門班組工種現(xiàn)技能等級現(xiàn)技能等級判定時間申請判定等級申請理由（關(guān)鍵描述本人現(xiàn)已達成技術(shù)水平）：申請人署名：日期：年月日班長意見（關(guān)鍵包含本人工作表現(xiàn)、導師意見是否屬實）：署名：日期：年