施工技術(shù)練習(xí)題樣本

第一課練習(xí)題1：項(xiàng)目實(shí)行期指是()。

A．自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完畢B．自決策到動(dòng)用前準(zhǔn)備

C．自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收D．自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收

答案：A。

解析：“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完畢”指是項(xiàng)目實(shí)行期；

2：建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程總集成者是()。

A．業(yè)主方B．總承包商C．政府D．征詢(xún)工程師

答案：A。

解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)集成

3：投資方提供項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方項(xiàng)目管理。

A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師

答案：C。

解析：投資方、開(kāi)發(fā)方和由征詢(xún)公司提供代表業(yè)主方利益項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理。

4：業(yè)主方項(xiàng)目管理目的是()。

A．投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的B．投資目的、進(jìn)度目的、成本目的

C．投資目的、進(jìn)度目的、范疇目的D．投資目的、費(fèi)用目的、進(jìn)度目的

答案：A。

5：業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及()全過(guò)程。

A．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段至保修期B．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

C．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D．設(shè)計(jì)階段至保修期

答案：A。

解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)行階段全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期

6：供貨方項(xiàng)目管理工作重要在()階段進(jìn)行。

A．設(shè)計(jì)B．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C．施工D．動(dòng)用前準(zhǔn)備

答案：C。

7.()是項(xiàng)目管理中最重要任務(wù)。

A．投資控制

B．合同管理

C．質(zhì)量管理

D．安全管理

原則答案：d

解析：安全管理是項(xiàng)目管理中最重要任務(wù)，由于安全管理關(guān)系到人身健康與安全。

8．項(xiàng)目決策期管理重要任務(wù)是()。

A．?dāng)M定項(xiàng)目范疇B．?dāng)M定項(xiàng)目定義

C．?dāng)M定項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)D．?dāng)M定項(xiàng)目WBS

原則答案：b

解析：項(xiàng)目決策期管理工作重要任務(wù)是擬定項(xiàng)目定義

9．項(xiàng)目實(shí)行期管理重要任務(wù)是()。

A．?dāng)M定項(xiàng)目范疇B．?dāng)M定項(xiàng)目定義

C．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的D．溝通與協(xié)調(diào)

原則答案：c

解析：項(xiàng)目實(shí)行期管理重要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目目的得以實(shí)現(xiàn)。第二課練習(xí)題1.建設(shè)工程項(xiàng)目組織構(gòu)造如采用矩陣組織構(gòu)造模式，則每一種工作部門(mén)指令源有（）個(gè)。

A．1

B．2

C．3

D．4

對(duì)的答案：B

2。()組織機(jī)構(gòu)每一種部門(mén)只有一種指令源。

A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部

原則答案：B

3.如下關(guān)于線性組織構(gòu)造模式描述中，對(duì)的是（）

A、指令途徑較短

B、指令源是唯一

C、不能跨部門(mén)下達(dá)指令

D、只合用于大型工程項(xiàng)目

E、容許越級(jí)指揮

答案：BC

4.施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作管理職能分工。

A、項(xiàng)目經(jīng)理

B、各工作部門(mén)

C、各工作崗位

D、總包與專(zhuān)業(yè)分包

E、專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包

答案：ABC

5．工作流程圖是以圖示形式反映一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間（）關(guān)系。

A．合同

B．經(jīng)濟(jì)

C．邏輯

D．指令

對(duì)的答案：C

6.在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理方式有各種也許，在如下描述中，對(duì)的是（）。

A、業(yè)主方自行完畢其項(xiàng)目管理任務(wù)

B、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理者征詢(xún)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理

C、業(yè)主方與項(xiàng)目管理征詢(xún)公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)

D、業(yè)主方委托本工程總承包管理公司完畢其項(xiàng)目管理任務(wù)

E、業(yè)主方委托本工程項(xiàng)目總承包公司完畢其項(xiàng)目管理任務(wù)

答案：ABC

7.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包基本出發(fā)點(diǎn)是()。

A．總價(jià)包干B．交鑰匙C．控制投資D．實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程組織集成化

原則答案：d

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工分離致使投資增長(zhǎng)，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

8.國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包招標(biāo)多數(shù)采用()方式。

A．項(xiàng)目功能描述B．項(xiàng)目構(gòu)造描述C．WBS描述D．OBS描述

原則答案：a

解析：在國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述方式，由于項(xiàng)目構(gòu)造描述招標(biāo)根據(jù)是設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不也許提供詳細(xì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指引項(xiàng)目管理工作（）文獻(xiàn)

A．原則性B。操作性C。示范性D。大綱性

答案：D

10.對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（）編制。

A、業(yè)主方

B、業(yè)主方項(xiàng)目管理單位

C、設(shè)計(jì)方

D、施工管理方

E、項(xiàng)目總承包方

答案：ABE第三課練習(xí)題1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于()方項(xiàng)目管理范疇。

A．設(shè)計(jì)

B．施工

C．供貨

D．業(yè)主

原則答案：d

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制應(yīng)由()負(fù)責(zé)。

A．項(xiàng)目經(jīng)理

B．設(shè)計(jì)方

C．施工方

D．總承包方

原則答案：a

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子重要人員參加。

3.國(guó)內(nèi)業(yè)主方重要通過(guò)()方式選取設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。

A．設(shè)計(jì)競(jìng)賽

B．設(shè)計(jì)招標(biāo)

C．直接委托

D．行政指令

原則答案：b

解析：國(guó)內(nèi)業(yè)主方重要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)方式選取設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。

4.下列對(duì)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位組織體制闡述，對(duì)的是()。

A．多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所

B．設(shè)計(jì)事務(wù)所規(guī)模多數(shù)比較大

C．設(shè)計(jì)事務(wù)所規(guī)模多數(shù)比較小

D．建筑師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用

E．構(gòu)造師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用

原則答案：A，C，D

解析：工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位組織體制與中華人民共和國(guó)有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)事務(wù)所規(guī)模多數(shù)也較小，因而其設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式與國(guó)內(nèi)不相似。對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其她專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)設(shè)計(jì)工作。

5.下列關(guān)于設(shè)計(jì)單位選取闡述，對(duì)的是()。

A．國(guó)內(nèi)業(yè)主方重要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)方式選取設(shè)計(jì)單位

B．國(guó)際上設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)委托并沒(méi)有直接聯(lián)系

C．國(guó)際上設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)委托有直接聯(lián)系

D．設(shè)計(jì)競(jìng)賽范疇可寬可窄

E．設(shè)計(jì)競(jìng)賽成果只限于對(duì)設(shè)計(jì)成果評(píng)獎(jiǎng)

解析：國(guó)內(nèi)業(yè)主方重要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)方式選取設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國(guó)際上不少?lài)?guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)委托并沒(méi)有直接聯(lián)系。設(shè)計(jì)競(jìng)賽范疇可寬，也可細(xì)，如設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方案、某一種設(shè)計(jì)問(wèn)題設(shè)計(jì)競(jìng)賽。設(shè)計(jì)競(jìng)賽成果只限于對(duì)設(shè)計(jì)成果評(píng)獎(jiǎng)，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計(jì)競(jìng)賽成果后再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)委托。

原則答案：A，B，D，E

6.下列對(duì)施工任務(wù)委托闡述，對(duì)的是()。

A．業(yè)主方可以委托一種施工單位作為施工總包單位

B．業(yè)主方可以委托一種施工總包管理單位

C．業(yè)主方可以委托一種施工聯(lián)合體作為施工總包單位

D．倡導(dǎo)對(duì)建筑工程實(shí)行總承包

E．可以將一種工程肢解發(fā)包

原則答案：A，B，C，D

解析：施工任務(wù)委托重要有如下幾種模式：●業(yè)主方委托一種施工單位或由各種施工單位構(gòu)成施工聯(lián)合體或施工合伙體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其她施工單位作為分包單位配合施工；●業(yè)主方委托一種施工單位或由各種施工單位構(gòu)成施工聯(lián)合體或施工合伙體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其她施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；●業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托各種施工單位進(jìn)行施工?！俺珜?dǎo)對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包”第四課練習(xí)題11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于()方項(xiàng)目管理范疇。

A．設(shè)計(jì)

B．施工

C．供貨

D．業(yè)主

原則答案：d

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。

12.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制應(yīng)由()負(fù)責(zé)。

A．項(xiàng)目經(jīng)理

B．設(shè)計(jì)方

C．施工方

D．總承包方

原則答案：a

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子重要人員參加。

13.國(guó)內(nèi)業(yè)主方重要通過(guò)()方式選取設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。

A．設(shè)計(jì)競(jìng)賽

B．設(shè)計(jì)招標(biāo)

C．直接委托

D．行政指令

原則答案：b

解析：國(guó)內(nèi)業(yè)主方重要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)方式選取設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。

14.下列對(duì)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位組織體制闡述，對(duì)的是()。

A．多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所

B．設(shè)計(jì)事務(wù)所規(guī)模多數(shù)比較大

C．設(shè)計(jì)事務(wù)所規(guī)模多數(shù)比較小

D．建筑師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用

E．構(gòu)造師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用

原則答案：A，C，D

解析：工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位組織體制與中華人民共和國(guó)有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)事務(wù)所規(guī)模多數(shù)也較小，因而其設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式與國(guó)內(nèi)不相似。對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其她專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)設(shè)計(jì)工作。

15.下列關(guān)于設(shè)計(jì)單位選取闡述，對(duì)的是()。

A．國(guó)內(nèi)業(yè)主方重要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)方式選取設(shè)計(jì)單位

B．國(guó)際上設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)委托并沒(méi)有直接聯(lián)系

C．國(guó)際上設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)委托有直接聯(lián)系

D．設(shè)計(jì)競(jìng)賽范疇可寬可窄

E．設(shè)計(jì)競(jìng)賽成果只限于對(duì)設(shè)計(jì)成果評(píng)獎(jiǎng)

解析：國(guó)內(nèi)業(yè)主方重要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)方式選取設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國(guó)際上不少?lài)?guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)委托并沒(méi)有直接聯(lián)系。設(shè)計(jì)競(jìng)賽范疇可寬，也可細(xì)，如設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方案、某一種設(shè)計(jì)問(wèn)題設(shè)計(jì)競(jìng)賽。設(shè)計(jì)競(jìng)賽成果只限于對(duì)設(shè)計(jì)成果評(píng)獎(jiǎng)，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計(jì)競(jìng)賽成果后再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)委托。

原則答案：A，B，D，E

16.下列對(duì)施工任務(wù)委托闡述，對(duì)的是()。

A．業(yè)主方可以委托一種施工單位作為施工總包單位

B．業(yè)主方可以委托一種施工總包管理單位

C．業(yè)主方可以委托一種施工聯(lián)合體作為施工總包單位

D．倡導(dǎo)對(duì)建筑工程實(shí)行總承包

E．可以將一種工程肢解發(fā)包

原則答案：A，B，C，D

解析：施工任務(wù)委托重要有如下幾種模式：●業(yè)主方委托一種施工單位或由各種施工單位構(gòu)成施工聯(lián)合體或施工合伙體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其她施工單位作為分包單位配合施工；●業(yè)主方委托一種施工單位或由各種施工單位構(gòu)成施工聯(lián)合體或施工合伙體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其她施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；●業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托各種施工單位進(jìn)行施工?！俺珜?dǎo)對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包”第七課練習(xí)題一、是非題：

1、遠(yuǎn)離公司本部工程承包宜采用事業(yè)部制項(xiàng)目組織。（√）

2、項(xiàng)目經(jīng)理部是代表公司履行工程施工合同主體。（√）

3、施工項(xiàng)目管理制度是由施工項(xiàng)目經(jīng)理制定。（×）

4、項(xiàng)目善后工作小組重要工作是負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目保修。(×)

5、工程交工驗(yàn)收和完畢竣工結(jié)算后項(xiàng)目經(jīng)理部即可申請(qǐng)解體。（×）

二、單選題：

1、履行工程施工合同主體是（C）。

A．建筑業(yè)公司B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理部D.工程技術(shù)部門(mén)

2、項(xiàng)目經(jīng)理部是（B）管理組織機(jī)構(gòu)。

A、永久性B、一次性C、重復(fù)性D、經(jīng)常性

3、負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、成本核算等工作部門(mén)是（B）。

A、財(cái)務(wù)部門(mén)B、經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)C、物資設(shè)備部門(mén)D、監(jiān)控管理部門(mén)

4、施工項(xiàng)目勞動(dòng)力來(lái)源于（C）。

A、政府安排B、建筑市場(chǎng)C、勞務(wù)市場(chǎng)D、工廠和農(nóng)村

三、多選題

1、對(duì)的解決項(xiàng)目經(jīng)理部和勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系必要做到（ABC）。

A、堅(jiān)持履行合同B、堅(jiān)持互相尊重C、堅(jiān)持服務(wù)為本D、堅(jiān)持質(zhì)量第一E、堅(jiān)持服從原則F、堅(jiān)持行政管理

2、項(xiàng)目經(jīng)理部解體條件應(yīng)具備（ACDF）。

A.工程已交工驗(yàn)收，結(jié)算已完畢B.善后工作結(jié)束C.與分包單位已結(jié)算完D.訂立了[工程保修書(shū)]E.辭退人員工資已發(fā)F.辦理了關(guān)于手續(xù)第九課練習(xí)題多選題：

1、施工項(xiàng)目經(jīng)理在知識(shí)素養(yǎng)方面至少應(yīng)懂得（ACD）。

A．建筑施工技術(shù)知識(shí)B．國(guó)際貿(mào)易知識(shí)C．經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)

D．法律知識(shí)E．計(jì)算機(jī)知識(shí)F．行為科學(xué)

2、施工項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常性工作有（BDEF）。

A、選用人才B、決策C、規(guī)劃目的D、進(jìn)一步實(shí)際E、繼續(xù)學(xué)習(xí)F、實(shí)行合同

3、施工項(xiàng)目經(jīng)理基本工作有（ACE）。

A、規(guī)范施工項(xiàng)目管理目的B、決策C、制定規(guī)范D、學(xué)習(xí)E、選用人才F、實(shí)行合同第十課練習(xí)題是非題：

1、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是施工項(xiàng)目責(zé)任制特點(diǎn)之一。（√）

2、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制重點(diǎn)在于擬定目的。（×）

3、施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有財(cái)務(wù)、進(jìn)度籌劃、技術(shù)質(zhì)量等決策權(quán)。（×）

二、單選題：

1、（C）是擬定項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力和利益根據(jù)。

A、職務(wù)B、工程C、責(zé)任D、效益

2、“博學(xué)多識(shí)，明禮誠(chéng)信”是項(xiàng)目經(jīng)理必要具備（B）素質(zhì)。

A、政治B、領(lǐng)導(dǎo)C、知識(shí)D、身體

3、工程索賠屬于（D）。

A、技術(shù)知識(shí)B、管理知識(shí)C、經(jīng)濟(jì)知識(shí)D、法律知識(shí)

4、施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，是指以（A）為責(zé)任主體施工項(xiàng)目管理目的責(zé)任制度。

A．施工項(xiàng)目經(jīng)理B．施工項(xiàng)目經(jīng)理部C．公司經(jīng)理

5、責(zé)、權(quán)、利、效統(tǒng)一基本原則是必要把（D）放在重要地位。A、責(zé)B、權(quán)C、利D、效

6、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制重點(diǎn)在于（A）。

A、管理B、責(zé)任C、權(quán)力D、制度

7、施工項(xiàng)目經(jīng)理具備（C）控制權(quán)。

A、用人B、技術(shù)質(zhì)量C、進(jìn)度籌劃D、物資采購(gòu)

8、施工項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)班子內(nèi)計(jì)酬方式、