江山公司施工組織設(shè)計方案樣本

漢濱區(qū)五里鎮(zhèn)五里小學食堂、廁所及教學樓維修改造工程技術(shù)標安康市江山建設(shè)工程有限公司5月25日目錄TOC\o"1-3"第一章制根據(jù)及闡明 2第二章編制原則 2第三章工程概況 3第四章施工布置 4第五章施工準備 10第六章施工平面布置 11第七章重要施工辦法及施工技術(shù)辦法 12第八章工程質(zhì)量目的及質(zhì)量保證辦法 27第九章工程工期目的及施工進度籌劃保證辦法 32第十章工程安全、文明施工及保證辦法 37第十一章新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料應(yīng)用 41第十二章減少工程造價辦法 42第十三章工程服務(wù)及保修 43

制根據(jù)及闡明1、漢濱區(qū)五里鎮(zhèn)五里小學維修工程設(shè)計施工圖。2、漢濱區(qū)五里鎮(zhèn)五里小學維修工程招標文獻。3、國家頒布各項規(guī)劃設(shè)計規(guī)范、條例及設(shè)計原則。4、國家頒布實行各項裝飾施工規(guī)范、條例及安康市裝飾施工原則、驗評原則。5、國家頒布實行各項建筑施工規(guī)范、條例及安康市建筑施工原則、驗評原則。國家頒布《工程建設(shè)原則強制性條文——房屋建筑某些》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。6、我司施工技術(shù)能力、施工管理能力及成功經(jīng)驗總結(jié)。編制原則1、堅持按基本建設(shè)程序和建筑施工科學技術(shù)管理、充分應(yīng)用當代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，組織好人員和機械；運用好時間和空間；控制好質(zhì)量和工期、安全和文明施工，使本工程在110天內(nèi)完畢，工程達到一次性驗收合格。2、在保證施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)前提下，力求趕前，加快施工進度，盡量做到平面和立面均衡施工，綜合平衡雨天和夜間施工。3、堅持文明施工，基本做到施工不擾民，夜間施工噪聲控制不得超過23點鐘，必要持續(xù)作業(yè)做到事先向環(huán)保部門和區(qū)政府關(guān)于部門報批并告示臨近住戶。4、合理地安排施工項目，提高施工持續(xù)性和均衡性。5、裝飾與水、電安裝施工班組之間密切配合。6、忠于設(shè)計、精心施工、互相配合、統(tǒng)一指揮、工期履約、保證使用、日夜奮戰(zhàn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，建一種工程、塑一座豐碑。工程概況漢濱區(qū)五里鎮(zhèn)五里小學維修工程位于漢濱區(qū)五里鎮(zhèn)五里小學，建筑面積約為3400平方米。該工程為舊樓改造，規(guī)定邊辦公邊裝修，故要合理地安排施工工序，注意安全施工、文明施工。依照裝飾工程裝修范疇：漢濱區(qū)五里鎮(zhèn)五里小學教學樓維修、食堂加層、新建廁所、浴池等，教學樓安塑鋼窗、門，內(nèi)墻面刷仿瓷，外墻貼73*73面磚。地面貼優(yōu)質(zhì)地磚，貼墻磚踢腳線，墻面刷白色乳膠漆，安塑鋼窗，屋面做SBS防水卷材層。所有裝飾部位燈具、開關(guān)、插座及強弱電線暗敷設(shè)及衛(wèi)生潔具等安裝。該裝飾設(shè)計新穎、實用，為學校營造了輕松、和諧氛圍。施工布置1、工程施工指引方針本工程施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具備重要現(xiàn)實意義，因而，我公司對本工程施工指引方針如下：1）、我公司以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意”為宗旨。2）、我公司愿用自身特有各種優(yōu)勢、經(jīng)驗、先進技術(shù)等為業(yè)主減少工程造價。3）、以科學、求實、嚴格施工管理，敢為人先創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到配合服務(wù)贏得業(yè)主信任。4）、本工程經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。2、管理模式及組織機構(gòu)為保證本工程總體目的實現(xiàn)，工程成立江北區(qū)政協(xié)辦公大樓裝飾工程項目經(jīng)理部。組建精干高效、雷厲風行、能迅速動作項目班子。明確目的，貫徹責任到職能部門、班組、個人，即把整個項目籌劃目的化整為零，層層分解到位。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、超前布局、統(tǒng)籌兼顧、科學安排、優(yōu)化配備、合理協(xié)調(diào)、動態(tài)管理，保證總體目的實現(xiàn)。工程項目經(jīng)理部組建由裝飾公司副經(jīng)理擔任項目經(jīng)理并全職實行工程全面管理；項目技術(shù)負責人由一名經(jīng)驗豐富工程師擔任，分管數(shù)名專業(yè)施工員，做到分工合伙、協(xié)調(diào)配合。工程項目組織機構(gòu)如下圖：裝飾施工員裝飾施工員各施工班組```水電施工員項目經(jīng)理材料員安全員內(nèi)業(yè)質(zhì)檢員技術(shù)負責人公司3、管理職能公司負責工程施工組織管理，組織健全項目班子，全面履行合同，領(lǐng)導和配合項目部抓好各項準備工作，如：物資供應(yīng)、人力配備、內(nèi)外協(xié)調(diào)和后勤保障工作，財務(wù)、成本核算、職工思想教誨、勞動競賽等，督促項目部抓好質(zhì)量、安全文明施工，定期檢查施工進度。項目部：詳細負責施工現(xiàn)場施工組織管理工作，貫徹上級各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，編制各項工作實行籌劃，貫徹各項準備工作，按照籌劃、施工圖紙、施工方案（或作業(yè)指引書）精心組織施工；抓好技術(shù)力量配備、新技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量控制、施工進度、安全施工和文明施工等各項管理辦法；搞好財務(wù)、成本核算，認真開展勞動競賽，保證工程總體目的全面實現(xiàn)。4、施工組織機構(gòu)啟動1）、依照本工程各方面狀況及特點，有針對性組建項目班子，并且人選一旦通過甲、乙雙方確認，全班人選將處在啟動狀態(tài)。未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準半途不得變換人選。未進場之前可依照設(shè)計規(guī)定積極為本工程做好開工前準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。2）、依照項目經(jīng)理部安排，詳細明確項目部每個管理人員責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目部工作效率，有效加強管理整體實力，使項目經(jīng)理部管理體系有更多精力和時間來分析運籌各種復雜管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子作用，并且決策有放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3）、以已制定各項目管理制度來指引、督促、規(guī)范每個管理人員工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明先進管理模式。4）、我公司項目管理從來將工程社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力倡導和推廣，咱們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶信任及市場回報。詳細做法是把項目施工職業(yè)道德詳細含義，指標分解貫徹到項目每個管理人員和操作人頭上并與她們收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量粗糙和材料質(zhì)量上以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理與否在場都一種樣，讓業(yè)主和顧客放心享有精品工程高品質(zhì)使用價值。5、施工組織機構(gòu)高效運作保障辦法本工程施工工序多，交插作業(yè)廣，覆蓋面大，即具有水電、裝飾施工，為保證工程施工組織高效運作，故：1）、組織強有力項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合伙、服務(wù)好管理人員進入項目管理班子。2）、建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、質(zhì)量、安全等崗位責任制，由公司工程指揮部定期對各專業(yè)進行考核。3）、強化勉勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4）、建立公司工程指揮部現(xiàn)場辦公制，每5天召開一次現(xiàn)場辦公會，重點協(xié)助解決項目資金、質(zhì)量、進度等難題，以保證資金為前提，帶動項目各項工作高效運轉(zhuǎn)。5）、每天下午召開由項目經(jīng)理主持，技術(shù)負責人協(xié)助班組碰頭會，對次日工作進行協(xié)調(diào)安排。6）、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，并通過專業(yè)培訓作業(yè)隊伍，部份工種特聘經(jīng)驗豐富專業(yè)施工人員，保證工程質(zhì)量和工期。6、施工任務(wù)劃分裝飾裝修工程：我公司下轄裝飾項目經(jīng)理部。水、電安裝工程：我公司下轄安裝項目經(jīng)理部，并統(tǒng)一屬裝飾項目經(jīng)理部協(xié)作管理。7、施工段劃分及施工順序依照辦公需要，將教學樓維修為“Ⅰ”段施工，加層及新建廁所及浴室劃分為“Ⅱ”段。根據(jù)工程設(shè)計、施工特點及施工條件，本著“合理安排工序、精心組織施工”原則，以“保證各工序質(zhì)量、實現(xiàn)總體質(zhì)量優(yōu)良目的、有效控制各階段施工進度、實現(xiàn)總體工期目的”為目來擬定本工程施工程序。室內(nèi)裝飾先頂棚后墻面，在大施工段流水內(nèi)組織小段流水，爭取早竣工，為環(huán)境和塑鋼窗施工創(chuàng)造條件。安裝工程施工進度籌劃服從于總體籌劃。預(yù)留預(yù)埋貫穿整個主體施工階段。電氣配線應(yīng)在相應(yīng)樓層抹灰結(jié)束后進行，主干線應(yīng)在屋面防水施工結(jié)束，管道井清理干凈后進行。電氣安裝應(yīng)與裝飾裝修同步配合進行。系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)在竣工前5天基本完畢。施工準備工程在公司和項目經(jīng)理部主持下，施工準備工作著重抓如下四個方面：1、技術(shù)準備。在公司總工程師主持下，與工程有關(guān)管理作業(yè)人員認真熟悉設(shè)計施工圖、設(shè)計闡明和有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)程、工程施工規(guī)范、工程驗評原則，以做好施工技術(shù)準備工作。2、組織準備。在公司經(jīng)理組織下，建立工程項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、健立健全各種規(guī)章制度、組織施工隊伍、組織機械設(shè)備等施工組織準備工作。3、現(xiàn)場準備。在工程項目經(jīng)理領(lǐng)導管理下，各施工員做好施工場地移送接受、布水設(shè)電、控制點等施工現(xiàn)場準備工作。4、資源準備。在公司經(jīng)理、總工程師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人組織管理下，做好工程資源籌劃。工程資源籌劃涉及重要勞動力需用籌劃（附表一）、重要機械設(shè)備籌劃（附表二）、重要材料籌劃（附表三）。施工平面布置1、施工總平面布置原則1）依照既有施工場地及條件、合理安排，做到文明整潔。2）依照施工進度規(guī)定和工程實際狀況，擬定材料、設(shè)備等場地。3）排水、排污等滿足文明施工關(guān)于法規(guī)和條例。2、施工用電工程施工用電機械設(shè)備較少，并配備二個移動配電箱，保證工程施工用電正常。3、施工用水工程施工用水采用主干線與膠管支線輻射相配合，工程施工采用暫時布置DN25水管生產(chǎn)用水點，工程施工用水使用原工程管網(wǎng)送水。4、施工排水工程施工廢水經(jīng)沉砂井解決達到國家排放原則后排入建設(shè)、監(jiān)理指定下水管道中。5、暫時設(shè)施工程暫時設(shè)施本著先運用教學樓工程房間，如建設(shè)單位有困難，局限性時采用租用周邊其她房間補充。重要施工辦法及施工技術(shù)辦法1、板塊樓地面工程工藝流程：基層解決→找標高彈線→抹找平層砂漿→彈鋪磚控制線→鋪磚→勾縫、擦縫→養(yǎng)護→踢腳板安裝。1）、基層清理將原工程樓地面裝飾面層鑿打干凈，并清理干凈。2）、水泥砂漿打底a、按控制標高和坡度，先在房間四周基層上做好灰餅，房間中間每隔1.5m左右用干硬性砂漿做一道沖筋。沖筋厚度不適當不大于20mmb、做完沖筋后，在基層面均勻灑水濕潤，然后刷一度水灰比0.4素水泥漿，一次面積不適當過大，必要隨刷隨鋪找平層。c、用于抹找平層水泥砂漿，按配合比用機械攪拌均勻，稠度應(yīng)盡量小。鋪灰時依照沖筋高度用小平鍬或木抹子將砂漿攤平，用小刮杠刮平，木搓板拍實、搓平，順手劃毛；如厚度超過20mm3）、找規(guī)矩、彈線a、找平層抹好養(yǎng)護24h后或砂漿抗壓強度達到1.2MPa后，可在上面找規(guī)矩、彈線。彈線尺寸按磚材規(guī)格、容許縫寬和設(shè)計鋪砌形式而定。b、彈線由中心向兩邊進行，盡量符合整磚模數(shù)，當尺寸不合整塊磚倍數(shù)時，可截半塊磚用于邊角處。尺寸相差較小時，可在容許范疇內(nèi)調(diào)節(jié)縫寬。依照擬定后磚數(shù)和縫寬，在地面上彈縱橫控制線，縱橫方格普通按4塊磚控制，并嚴格控制使其互相正交。與鄰房及走廊連通處，應(yīng)注意拉通線對縫或?qū)ā?）、鋪磚a、每次鋪砂漿面積不適當過大，以半小時能鋪砌完磚量為準。鋪前在找平層上酌量灑水濕潤或再刷素水泥漿一度，接著抹粘結(jié)層水泥砂漿，配合比為1:2，稠度以手捏成團、落地開花為宜，厚度不不大于10mmb、鋪磚普通先從門口開始，按線位及墻根水平線先鋪幾列縱磚，找好規(guī)矩（位置及標高），以此為原則，從里向外逐列循序退著鋪磚。鋪砌時必要拉細線；每塊磚要跟線，使縫順直，對好花型紋路，直至與墻面四周合攏為止。c、鋪磚可采用在底灰（找平層）上鋪抹粘結(jié)層后，直接在其上擺磚跟線鋪砌，亦可采用在底灰澆水泥漿后，在磚背面抹鋪粘結(jié)砂漿，厚度不不大于10mm5）、撥縫、調(diào)節(jié)將已鋪好磚塊，拉線調(diào)勻調(diào)直縫隙，并將多余砂漿掃出，將磚面砸實；如有壞磚，及時更換。面磚縫寬應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，當設(shè)計無規(guī)定期，緊密鋪貼縫隙寬度不適當不不大于1mm；虛縫鋪貼縫隙寬度為5～10mm。6）、勾縫、擦縫應(yīng)在24h內(nèi)進行，用1:1水泥砂漿，規(guī)定縫隙密實，平整光潔?？p深度宜為磚厚1/3。如設(shè)計規(guī)定不留縫隙或縫隙很小時，可用水泥漿灌縫，再在縫上撒干水泥，用棉紗頭擦滿縫隙。7）、養(yǎng)護鋪面磚完畢24h后應(yīng)灑水養(yǎng)護，或用鋸末覆蓋灑水養(yǎng)護，時間不少于7d。8）、質(zhì)量原則a、面層表面干凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺棱等現(xiàn)象。b、地漏和面層坡度符合設(shè)計規(guī)定，不倒泛水，無積水，與地漏（管道）結(jié)合處嚴密牢固，無滲漏。c、踢腳板表面干凈，接縫平整均勻，高度一致，結(jié)合牢固，出墻厚度適當，基本一致。d、各種面層鄰接處鑲邊用料及尺寸應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定和施工規(guī)范規(guī)定，邊角整潔、光滑。2、衛(wèi)生間防水工程（二布六油防水層）1）、工藝流程基層找平解決→刷第一遍膠料→表干后，刷第二遍膠料，同步鋪第一層玻璃布→實干后，刷第三遍膠料→表干后，刷第四遍膠料，同步鋪第二層玻璃布→實干后，刷第五遍膠料→表干后，刷第六遍膠料→蓄水實驗。2）、清掃基層將屋面刷膠部位清掃干凈。3）、刷第一遍膠料規(guī)定表面均勻，涂刷不能過厚或堆積，避免露底或漏刷。4）、鋪貼附加層在水落口、出入口、地漏口、管道底部、陰陽角等部位，鋪貼一層玻璃市附加層，同步刷一道膠料。5）、鋪貼第一層玻璃布，刷第二遍膠料附加層鋪貼實干后，接著即可鋪大面第一層玻璃纖維布，玻璃布可卷成圓卷，邊鋪邊刷第三遍膠料。鋪貼時用手刷將其刷展平整，排除氣泡，并使膠料浸透布紋。玻璃布搭接不得不大于10c6）、刷第三遍膠料實干后即可涂刷第三遍膠料。同樣要涂刷均勻，不得漏刷，不得有白茬、折皺。7）、刷第四遍膠料，鋪第二層玻璃布表干后即可涂刷第四遍膠料。鋪第二層玻璃布時，應(yīng)與第一層玻璃布接搓錯開l/3幅寬。刷膠與鋪布辦法與第一層鋪玻璃布辦法相似。8）、刷第五、六遍膠料實干后即可涂刷第五、六遍膠料，規(guī)定同第三遍膠料。9）、蓄水實驗第六遍膠料實干后，可進行蓄水實驗。辦法是；暫時封閉水落口，然后蓄水，時間不少于24h。如無滲漏，即以為合格。如發(fā)現(xiàn)滲漏，應(yīng)及時修補，再做蓄水或淋水實驗，直至不漏為止。3、屋面工程1）、工藝流程：清理基層→涂刷基層解決劑→鋪貼卷材附加層→鋪貼卷材→熱熔封邊→蓄水實驗→保護層。2）、清理基層：施工前將驗收合格基層表面塵土、雜物清理干凈。3）、涂刷基層解決劑：APP改性瀝青卷材施工，按產(chǎn)品闡明書配套使用，基層解決劑是將氯丁橡膠瀝青膠粘劑加入工業(yè)汽油稀釋，攪拌均勻，用長把滾刷均勻涂刷于基層表面上，常溫通過4h后，開始鋪貼卷材。4）、附加層施工：普通用熱熔法使用改性瀝青卷材施工防水層，在女兒墻、水落口管根、檐口、陰陽角等細部先做附加層，附加范疇應(yīng)符合設(shè)計和屋面工程技術(shù)規(guī)范規(guī)定。5）、鋪貼卷材：卷材層數(shù)、厚度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。多層鋪設(shè)時接縫應(yīng)錯開。將改性瀝青防水卷材剪成相應(yīng)尺寸，用原卷心卷好備用；鋪貼時隨放卷材隨用火焰噴槍加熱基層和卷材交界處，噴槍距加熱面300mm左右，經(jīng)來回均勻加熱，趁卷材材面剛剛?cè)刍瘯r，將卷材向前滾鋪、粘貼，搭接部位應(yīng)滿粘牢固，搭接寬度滿粘法為806）、熱熔封邊：將卷材搭接處用噴槍加熱，趁熱使兩者粘結(jié)牢固，以邊沿擠出瀝青為度，末端收頭用密封膏嵌填嚴密。7）、蓄水實驗屋面卷材做完后，應(yīng)做蓄水實驗。8）、防水工程細部解決屋面臭氣孔留設(shè)精確，不得事后開洞，導致隱患。作好細部解決，在屋面與突出屋面部位交接處，用C20細石砼作R＝150mm4、墻面乳膠漆。1)工藝流程：清理墻面→抹水泥砂漿→刮膩子→磨平→刮膩子→磨平→刷乳膠漆→磨平→刷乳膠漆2）操作程序a、清理墻面。墻面工程須先清除原涂料，污垢濺沫和砂漿流痕清除干凈。b、抹水泥砂漿。墻面抹水泥砂漿須保證平整度和垂直度。c、彌補縫隙，局部刮膩子。膩子應(yīng)具備良好可塑性和易刮涂性，干燥后應(yīng)粘結(jié)牢固，不起皮、龜裂和粉化，邊應(yīng)為打磨。調(diào)配膩子：膩子白乳膠：滑石粉：甲基（干吸磚）=1：10：2.5d、磨平，第一遍滿刮膩子。e、磨平。f、第二遍滿刮膩子。g、刷噴第一遍乳膠漆。乳膠漆采用刷涂。刷涂工藝：刷涂順序是先左后右、先上后下、先難后易、先邊背面。h、面層乳膠漆。刷噴面層乳膠漆注意刷紋一致，無沙眼，保證工程質(zhì)量。3）、質(zhì)量規(guī)定a、被涂施物面按規(guī)定解決好。b、乳膠漆墻面不得掉粉、起皮、漏刷、透底、流墜、疙瘩，刷紋一致，無沙眼。5、飾面磚工程1）、工藝流程：基層解決→抹底子灰→選磚、浸磚→排磚彈線→貼原則點→墊底尺→鑲貼飾面磚→擦泡2）、操作程序a、基層解決，清理墻面原裝飾面層，將殘存灰塵、油污等清洗干凈。b、抹灰，在原墻面上抹1：2水泥砂漿面層。c、選磚、浸磚。對進場飾面磚規(guī)格尺寸進行選樣，列出不規(guī)格部份。將飾面磚在清水中浸泡2h以上，然后取出晾干待用。d、排磚彈線。在抹灰面上依照設(shè)計和房間實際尺寸及飾面磚規(guī)格進行排版、彈線，排版后經(jīng)項目主管人員審核后方可定版。e、貼原則點。正式鑲貼前用廢飾面磚粘在墻上，用以控制整個鑲貼飾面磚表面平整度。f、墊底尺。計算好最下一皮磚下口標高，底尺上皮普通比地面低1CM左右，以此為根據(jù)放好底尺，規(guī)定水平、安穩(wěn)。g、鑲貼面磚。粘磚應(yīng)自下向上粘貼，粘貼灰漿飽滿。隨粘隨用靠尺檢查，保證縫隙寬度一致，平整度、垂直度符合施工驗收規(guī)范規(guī)定。h、擦縫。鑲貼完，自檢無空鼓、平整度、垂直度后用棉紗擦干凈，然后用白水泥漿擦縫，用布將縫素漿擦勻，磚面擦凈。3)、質(zhì)量規(guī)定：a、飾面磚規(guī)格、形狀、顏色等符合設(shè)計規(guī)定。b、飾面磚無落砂、掉角、裂紋缺陷，表面方正，色澤一致。c、飾面磚鑲貼牢固。d、飾面層表面平整、干凈、無歪斜翹曲，粘貼無空鼓。e、飾面磚縫隙均勻一致，填嵌密實、平直。f、飾面磚排版對的。6、輕鋼龍骨紙面石膏板、鋁扣板工程1）、工藝流程：搭設(shè)施工腳手架→彈標高線→固定吊桿→安裝龍骨→按標高線調(diào)節(jié)龍骨→龍骨底部彈線（拄線）→安裝紙面石膏板（鋁扣板）→紙面石膏板（鋁扣板）飾面→清潔2）、操作程序a、安裝吊頂龍骨基體質(zhì)量應(yīng)符合關(guān)于現(xiàn)行國標規(guī)定。b、腳手架采用ф48鋼管鋼腳手架和竹跳板，據(jù)現(xiàn)場施工員安排交底搭設(shè)，符合規(guī)定方可上架操作。c、依照吊頂設(shè)計標高在四周墻上彈線。彈線應(yīng)清晰、位置精確。d、吊桿選?。狠p鋼龍骨吊頂選用吊桿可根據(jù)原則圖，輕型吊頂選用ф6.5，長度按實際標高差距擬定寬刷防銹漆。e、吊點布置：依照設(shè)計實際施工圖和工程房間研間擬定，輕型吊頂（不上人吊頂）間距1200～1500，吊桿采用膨脹螺栓與原砼樓板固定牢固。吊桿安裝時上端應(yīng)與埋件焊牢，下端配好螺帽。端頭焊設(shè)處外露不少于50MM。吊桿距就帽端即不超過300MM，當?shù)鯒U與設(shè)備相遇時，應(yīng)調(diào)節(jié)吊點構(gòu)導致增設(shè)吊桿。f、龍骨安裝龍骨與吊桿采用專用吊掛件連接，擰緊焊絲卡牢，龍骨可用連接件按長，龍骨間距依照礦棉板設(shè)計尺寸擬定。龍骨安裝好后要進行調(diào)平，考慮吊頂起拱高度，不不大于房間短向跨度1/200，邊龍骨按設(shè)計標高圖固定在墻上，龍骨校正后將所有吊掛件，連接件擰緊夾牢。g、紙面石膏板（鋁扣板）安裝。安裝時，吸聲板上不得放置其他材料，防止板材受壓變形，安裝時，使礦棉背面箭頭方向和白線方向一致，保證花樣、圖案整體性，安裝采用擱置法安裝，3)、質(zhì)量規(guī)定：a、輕鋼龍骨安裝位置造型尺寸對的，連接牢固，無松勁、變形。b、吊桿固定連接滿足設(shè)計和施工驗評規(guī)定。C紙面石膏板（鋁扣板）與龍骨連接緊密，表面平整，圖案完整，朝向一致，不透縫。接縫均勻、美觀。7、塑鋼窗工程（一）、塑鋼窗工程1)、工藝流程彈線→窗框就位→窗框固定→填塞縫隙→裝窗扇→安玻璃→安五金配件→打膠→清理2)、操作程序a、依照設(shè)計墻面材料檢查洞口尺寸，洞口位置標高，發(fā)現(xiàn)問題及時剔鑿、修補。b、根據(jù)圖示、尺寸彈好窗中線和室內(nèi)+500MM水平線。并在洞口墻體上彈好門窗框安裝位置線。c、窗框就位。窗框放在洞口安裝位置線上，校正調(diào)節(jié)其垂直、水平度和對角線，符合規(guī)定后用木楔暫時固定。d、窗框與墻體固定。當洞為砼墻體時，先用鍍鋅焊釘把鐵腳鉚固定在鋁框上，再用Φ4.5MM射釘把鐵腳與墻體固定牢固.當洞口為磚砌體時,應(yīng)用沖擊鉆鉆Φ10以上深孔,再用膨脹螺栓固定.e、填塞縫隙.窗框四周邊塑料薄膜或橡膠隔離.框外表面須留5～8MM深?？谔钋犊p密封膠。f、裝窗扇。推拉窗裝窗扇時，先在上框內(nèi)安上導軌和滑輪，再進行安裝。g、安裝玻璃。安裝玻璃時先撕去窗上保護膜，在安裝玻璃部位塞上橡膠帶，再用玻璃吸手安入玻璃，先后墊實，縫隙一致，最后再塞入橡膠條密封或用鋁壓條擰十字圓頭螺絲固定。h、安五金配件。安上各種五金配件，安裝應(yīng)牢固、美觀。i、打膠、清理，在玻璃縫兩邊打上專用密封膠，清理干靜。3)、質(zhì)量規(guī)定。a、塑鋼窗框固定牢固。位置精確。b、塑鋼窗框啟動方向。填縫材料須符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定。c、塑鋼窗應(yīng)關(guān)閉嚴密，間隙均勻，靈活合用。d、塑鋼窗表面干凈，無銹蝕。e、塑鋼窗扇密閉不透氣、透光。8、鋼化玻璃門工程。鋼化玻璃門安裝可參照塑鋼窗安裝。9、鋁塑板工程鋁塑板安裝做到鋁合金基層解決骨架平整和連接牢固，面層解決避免表面材質(zhì)傷，合理分割施工縫，同步在施工縫解決采用專用密封膠封閉，并保證封口平整無污染。10、木門制作、安裝木門采用成品，木門安裝與門框吻合，啟動靈活，配件齊全。11、照明電氣工程1）、施工工藝流程：剔槽→導線、母線敷設(shè)→絕緣電阻測試→配電箱安裝→燈具安裝→系統(tǒng)調(diào)試。2）、剔槽：剔槽是電氣施工中核心環(huán)節(jié)。剔槽位置精確，深度按管線規(guī)格擬定，不深剔、不漏鑿。3）、電氣配管：在室內(nèi)抹灰結(jié)束后進行，配管線需安裝獨立支架，不得運用吊頂?shù)踅钭髦Ъ?，管線進箱合必要采用鎖緊螺母，做到一管一孔，暗配管路必要保證保護層不不大于15mm，導管彎曲半徑必要不不大于6倍d4）、電纜橋架敷設(shè)：室內(nèi)抹灰結(jié)束后，按照設(shè)計圖紙規(guī)定，在墻上和電管井內(nèi)從始端到終端彈好水平或垂直線，按照規(guī)范規(guī)定擬定支架位置，先用鋼質(zhì)膨脹螺栓固定支架，然后安裝橋架及附件，并連接好保護接地線。橋架敷設(shè)完畢后，一方面應(yīng)認真核對電纜規(guī)格和型號，畫出排列圖表，然后按順序敷設(shè)，并掛好標志牌。為避免交叉和絞擰，敷設(shè)時應(yīng)放一根及時卡固一根。電纜彎曲半徑必要符合規(guī)范規(guī)定≥10d。本工程弱電系統(tǒng)電纜與電力電纜采用不同橋架敷設(shè)，施工辦法基本相似。5）、管內(nèi)穿線：一方面應(yīng)熟悉專業(yè)圖紙，弄清穿線部位管徑導線規(guī)格型號、數(shù)量、顏色、防止錯穿和漏穿事故發(fā)生。配線前一方面應(yīng)檢查導管，清除堵塞物，采用小型壓縮機吹掃管路，然后穿鋼絲引導。施工時應(yīng)認真保護好導線絕緣層，鋼管管口應(yīng)加橡膠護圈，導線在內(nèi)不得有接頭及打結(jié)，接頭應(yīng)放在接線盒內(nèi)。導線連接采用絕緣壓接帽工藝，多股導線連接應(yīng)先燙錫后再壓接。禁止使用絞接辦法。6）、絕緣電阻測試：在導線敷設(shè)完結(jié)后，采用500V兆歐表對每一回路導線進行相間、線間、對地絕緣電阻測試，測試時搖表速度應(yīng)保持120r/min左右，測試值應(yīng)不不大于0.5兆歐。測試成果應(yīng)填寫《絕緣電阻測試記錄》。7）、燈具、插座、開關(guān)安裝：本工程開關(guān)盒、插座盒與土建砌體施工同步進行預(yù)埋，在室內(nèi)外裝修完畢后，進行接線和安裝面板，燈具安裝施工時應(yīng)認真彈線定位，保證位置精確性。吊頂內(nèi)嵌入燈具，應(yīng)與裝修施工配合進行。8）衛(wèi)生器具安裝：在衛(wèi)生間室內(nèi)防水層施工結(jié)束后進行，安裝前要認真核對平面位置和標高，特別注意衛(wèi)生器具與排水管道接口部解決，地漏口不得高于地坪面。衛(wèi)生潔具安裝后應(yīng)進閉水實驗和通球?qū)嶒灐９こ藤|(zhì)量目的及質(zhì)量保證辦法1、工程質(zhì)量目的：達到建設(shè)、監(jiān)理規(guī)定合同規(guī)定，并符合現(xiàn)行驗評原則。2、質(zhì)量保證辦法1）、組織保證辦法a.建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導，技術(shù)負責人中間控制，施工員基層檢查三級組織保證體系，形成一種橫向從裝飾到水、電安裝及縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組管理組織網(wǎng)絡(luò)。挑選專業(yè)技術(shù)強管理干部和作業(yè)班組，并縱橫向互相訂立創(chuàng)優(yōu)承包合同，把各層管理組織責、權(quán)、利落到實處。

b.貫徹我公司ISO9002質(zhì)量體系，并保持持續(xù)有效運營。c.建立健全可靠技術(shù)、質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，按建設(shè)部關(guān)于規(guī)定配備工程管理人員，認真貫徹貫徹各項管理制度、法規(guī)和責任制。d.履行全面質(zhì)量管理，以項目經(jīng)理部為核心成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導該工程全面質(zhì)量管理工作。e、配合建設(shè)、監(jiān)理質(zhì)量控制，做到外控、內(nèi)控雙執(zhí)行原則。2）制度保證辦法a.實行質(zhì)量責任合同制，重獎重罰。公司與項目經(jīng)理部簽定質(zhì)保合同，達到質(zhì)量目的，對項目經(jīng)理及質(zhì)量有功人員進行獎勵，如達不到“目的”則對等懲罰。b.實行質(zhì)量"否決權(quán)"制度，嚴格質(zhì)量檢查驗收。堅持上道工序不合格，下道工序不施工交接班制度，直到達到規(guī)定方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理工作中行使質(zhì)量否決權(quán)。以檢查評估數(shù)據(jù)作為分派及獎罰根據(jù)。c.實行質(zhì)量工資制，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟利益掛鉤，對產(chǎn)品質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣。d.各分項工程在施工過程中實行質(zhì)量程序控制。依照設(shè)計及規(guī)范規(guī)定，結(jié)合我公司現(xiàn)行管理體制，按各重要分項工程質(zhì)量控制程序進行施工和控制。e.每10天下達生產(chǎn)作業(yè)籌劃同步，下達當旬各分項工程質(zhì)量籌劃，并明確辦法。要對的解決質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與效益關(guān)系，走質(zhì)量效益發(fā)展途徑。f.建立高效敏捷質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心，負責收集、整頓和傳遞質(zhì)量信息給決策機構(gòu)(項目經(jīng)理部)。決策機構(gòu)對異常狀況信息迅速作出反映，并將新指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)調(diào)節(jié)施工布置，糾正偏差。形成一種反映迅速、暢通無阻質(zhì)量控制體系。3)、技術(shù)管理辦法a.認真加強施工技術(shù)和質(zhì)量管理，在施工過程中，全體管理人員必要嚴格執(zhí)行國家和地方各級委辦公部門頒發(fā)各項規(guī)范、規(guī)程和原則，嚴格執(zhí)行我司制定各項技術(shù)和質(zhì)量管理制度，嚴格執(zhí)行崗位責任制。b.加強技術(shù)基本管理工作，認真執(zhí)行圖紙會審、方案辦法編制、技術(shù)變更、技術(shù)解決、竣工資料、計量等技術(shù)基本工作管理制度。c.開工前，施工管理人員和質(zhì)檢員必要認真熟悉圖紙，領(lǐng)略設(shè)計意圖，做好技術(shù)交底，施工中必要嚴格遵循設(shè)計、規(guī)范和規(guī)程中關(guān)于規(guī)定；各分某些項施工前，工程技術(shù)負責人或工長向作業(yè)工人班組進行細致技術(shù)交底；施工管理中，管理人員應(yīng)做到高原則嚴規(guī)定，勤指引、勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時整治。d.嚴格執(zhí)行各級技術(shù)交底制度，即總工程師向項目技術(shù)負責人交底，項目技術(shù)負責人向工長交底，工長向班組交底，并有書面記錄。e.堅持執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，各分項工程必要執(zhí)行相應(yīng)技術(shù)操作規(guī)程，特殊狀況必要經(jīng)技術(shù)負責人批準。f.加強工程質(zhì)量管理，嚴格質(zhì)量評估原則。每道工序完畢后，工人班組應(yīng)認真進行自檢、互檢、交接檢，做到上不清下不接；每一種分項工程完畢后應(yīng)在班組自檢基本上由工程技術(shù)負責人組織工長和班組長對該分項進行質(zhì)量檢查評估，再同現(xiàn)場質(zhì)檢員進行復核。g.加強工種間配合與銜接，施工管理人員應(yīng)事先研究制定出各分某些項之間，各道工序之間，各工種之間配合和銜接最合理工藝流程；安裝工程各工種應(yīng)與土建施工密切配合，應(yīng)設(shè)專人隨土建工程進度進行預(yù)埋、預(yù)留，并認真檢查預(yù)埋件和預(yù)留孔洞位置與否符合設(shè)計規(guī)定和規(guī)范規(guī)程規(guī)定。h.加強施工現(xiàn)場原則化管理工作，做到文明施工，凡質(zhì)量、安全、防火等文明施工方面規(guī)定，重要必要抄寫在牌上，掛在現(xiàn)場醒目位置。i.做好技術(shù)資料收集、整頓和存檔工作，資料填寫與工程進度同步，真實記錄和反映工程實際狀況。j.加強材料管理，保證材料質(zhì)量。材料部門應(yīng)按設(shè)計規(guī)定供應(yīng)材料，不得供應(yīng)不合格材料。各種原材料和成品、半成品均應(yīng)有合格質(zhì)量保證資料，進場原材料和成品應(yīng)妥善保管，不得雨淋、浸泡、日曬、發(fā)霉、變質(zhì)、變形。k.加強觀感質(zhì)量檢查、評估。l.項目部每月月底召開一次質(zhì)量分析會，針對工程浮現(xiàn)詳細質(zhì)量問題展開討論，運用因果分析圖，制定質(zhì)量對策表，并跟蹤檢查實行效果以便進行下一輪質(zhì)量改進。3、工程質(zhì)量重要針對性辦法依照江北政協(xié)辦公大樓裝飾工程工期緊、質(zhì)量規(guī)定高特點，我司除采用以上辦法外，將加大針對性辦法施。1）、工人培訓上崗制。工程入場工人均選用經(jīng)驗豐富、技術(shù)高并經(jīng)統(tǒng)一培訓方可進場。2）、工序交接制。工程工序交接須按規(guī)范規(guī)定并經(jīng)項目部技術(shù)負責人批準方可插入。如：墻面未干不插入膩子施工，木制作須在無水作業(yè)和其基層干透插入施工，衛(wèi)生間蓄水實驗合格后進行找平層施工等。3）、質(zhì)量檢查簽字制。為將質(zhì)量責任貫徹到人，將工人施工部位對號建立臺帳，質(zhì)檢人員檢核對號建立臺帳，并簽字承認。4）、質(zhì)量復核制。每分項工程施工自檢、項目部復檢后，由公司技術(shù)處、質(zhì)檢處及有關(guān)部門構(gòu)成復核小組復核工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整治。5）、成品保護制。工程分項成品保護由分項班組負責。項目部在工程交驗期間加大力度，增派值班人員巡回檢查，并建立獎罰制，促督成品保護實行。工程工期目的及施工進度籌劃保證辦法1、工程工期目的：漢濱區(qū)五里鎮(zhèn)五里小學維修總工期為110天。2、工程進度針對性辦法。1）、漢濱區(qū)五里鎮(zhèn)五里小學維修工程施工項目程序復雜，工序穿插較多，各作業(yè)隊伍須嚴格按項目管理人員安排合理插入，互相配合，協(xié)調(diào)一致，嚴格按施工進度籌劃進行施工。2）、漢濱區(qū)五里鎮(zhèn)五里小學維修工程建設(shè)單位規(guī)定邊裝修邊施工和工期目的規(guī)定，針對工程實際狀況，我司采用如下辦法進行施工：a、采用“分段施工”和“集中搶工”辦法安排工程施工。辦公室各段采用集中力量、加班加點搶工完畢。B、采用控制噪音、文明施工辦法。施工中組織二班隊伍，重擊聲、沖擊鉆聲等噪音工序作業(yè)安排在18：00時至次日8：00時集中施工，白天進行無噪音（或小噪音）工序作業(yè)，作業(yè)隊伍統(tǒng)一勞動服，統(tǒng)一佩帶證卡，做到安全文明施工，不影響江北區(qū)政協(xié)辦公。3、工程施工進度籌劃詳施工總進度籌劃表。4、施工進度保證辦法本工程組織技術(shù)素質(zhì)高、強有力施工隊伍，配備精良設(shè)備和具備豐富施工經(jīng)驗及相應(yīng)專業(yè)技術(shù)管理人員、組織一批生產(chǎn)技術(shù)先進、操作純熟工人，應(yīng)用成熟施工新技術(shù)、新工藝、新辦法。在施工過程中，以“滿足業(yè)重規(guī)定，實現(xiàn)質(zhì)量承諾，竭誠服務(wù)”為宗旨，以“全、快、嚴、細、實”工作作風，精心組織，科學管理。確立“急工程之所急，想工程之所想”指引思想，采用如下辦法保證工期目的實現(xiàn)：1）、組織辦法a、項目法施工管理建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、料具供應(yīng)、勞動力等保證體系；建立以項目經(jīng)理為第一責任者“全面負責制”、“技術(shù)和施工負責人制”、“施管人員負責制”、“施工班組責任制”，實行全面籌劃管理。b、生產(chǎn)要素優(yōu)先本工程為公司重點工程，公司對項目部實行人員配夠、材料供應(yīng)及時、資金投足、時間用足和技術(shù)人才優(yōu)先、機械設(shè)備優(yōu)先政策。c、農(nóng)忙節(jié)假日保證正常施工在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，對所有上班民工發(fā)放農(nóng)忙、節(jié)假日補貼費，這對工程順利進行具備很大作用。d、現(xiàn)場調(diào)度每天定期召開現(xiàn)場碰頭會，檢查籌劃執(zhí)行狀況，研究并解決存在問題，訂出第二天形象進度目的，協(xié)調(diào)各工序和豎向交叉作業(yè)，作好料具和勞動力平衡與調(diào)度，超前作好準備。2)、技術(shù)辦法a、網(wǎng)絡(luò)籌劃制定依照與業(yè)主訂立合同所擬定開竣工時間，編制一種施工總進度網(wǎng)絡(luò)籌劃并報業(yè)主和監(jiān)理批準，作為指引整個工程進度大綱性文獻。我司采用已純熟掌握進度籌劃軟件，進行進度籌劃編制與調(diào)節(jié)。在總進度籌劃指引下，超前布局、籌劃當先、統(tǒng)籌兼顧、科學安排，編制出整個工程三級網(wǎng)絡(luò)籌劃，在此基本上再編制周籌劃和每日勞動籌劃，詳細指引施工。b、網(wǎng)絡(luò)籌劃檢查和貫徹施工部門必要嚴格按籌劃施工，項目施工負責人每天召集施管人員及施工隊長開碰頭會，布置第二天生產(chǎn)。項目經(jīng)理及施工負責人每周組織施管人員、班組長開會、檢查上周完畢狀況，并擬定下周籌劃。每月24日組織開會，檢查并考核班組完畢狀況，依照狀況調(diào)節(jié)并擬定下月籌劃，報業(yè)主批準，待下月生產(chǎn)會上討論并布置貫徹。c、網(wǎng)絡(luò)籌劃調(diào)節(jié)合同中規(guī)定開竣工日期，及每月需完畢施工進度為必要保證控制點，為了保證控制點實現(xiàn)，結(jié)合施工中不斷發(fā)生變化，需對網(wǎng)絡(luò)籌劃進行科學安排、動態(tài)管理、合理協(xié)調(diào)，每隔一周對進度籌劃進行調(diào)節(jié)。建立工作網(wǎng)絡(luò)，按程序進行尋常工作。按照日保周、周保月、月保控制點及總工期原則，實行平行和豎向綜合流水作業(yè)，充分運用時間和空間適時安排工序施工。在二級網(wǎng)絡(luò)籌劃節(jié)點控制下，編制出三級網(wǎng)絡(luò)籌劃，并做好網(wǎng)絡(luò)籌劃優(yōu)化和資源平衡。對于日、周、月工作籌劃，本期工作籌劃排出后，把下一期工作籌劃作一設(shè)想，超前布局，本期工作籌劃完畢后，若有提前，則把設(shè)想第二期籌劃提前來作，制定第二期工作籌劃時，再排出第三期工作籌劃，如此下去，保證工期目的實現(xiàn)。d、核心節(jié)點網(wǎng)絡(luò)控制籌劃中，除列出核心線路外，還應(yīng)擬定重要控制點，并制定各種控制點獎罰原則。如某一控制點沒能按籌劃實現(xiàn)，要追究因素和責任，并制定可行補救辦法，在下一控制點之前搶回時間。e、施工技術(shù)管理做好施工交底工作，提邁進行質(zhì)量、安全、文明施工、進度等交底。與設(shè)計院保持聯(lián)系，將圖紙疑點、難點解決在施工之前，徹底清除各種也許影響進度潛在因素。3)、材料及設(shè)備針對性保證辦法a、各階段施工10天前，現(xiàn)場材料組、特別是采購人員需與業(yè)主代表一起貫徹好廠家貨源，采用“貨比三家”——比質(zhì)、比價、比服務(wù)原則進行動作，保證工程質(zhì)量。一旦浮現(xiàn)短缺，及時另找第二家或第三家，如尚有困難時可與公司物資供應(yīng)部門聯(lián)系，啟動近年來形成多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。b、現(xiàn)場材料、半成品儲備量應(yīng)比實際需用量多某些。c、施工所用機具，依照所提需用量籌劃，再附加一定備用量。d、施工設(shè)備等需配備足夠易損零部件或總成件。e、現(xiàn)場設(shè)立施工機具設(shè)備維修班組，管、用、養(yǎng)、修由專人負責。工程安全、文明施工及保證辦法1、安全管理實行1）、建立以公司總經(jīng)理掛帥，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理和各職能門負責人構(gòu)成公司安全領(lǐng)導小組，協(xié)調(diào)部門與項目間關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范辦法實行。并按照安全管理體系建立相應(yīng)安全責任制。2）、實現(xiàn)五無目的（一無因工傷亡、重傷和重大機械設(shè)備事故；二無火災(zāi)事故；三無重大違法犯罪案件；四無環(huán)境污染和噪音擾民；五無施工料具揮霍現(xiàn)象）。3）、設(shè)立專職安全員，負責尋常安全檢查、安全巡視和安全教誨。4）、嚴格執(zhí)行各分項工程安全技術(shù)交底在前，實行操作在后。5）、建立安全檢查制：公司每旬組織一次安全生產(chǎn)大檢查，項目部每月組織兩次不定期安全生產(chǎn)檢查，作業(yè)班組每天組織崗前安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告定人、定期、定辦法進行整治。6）、建立進場工人安全教誨制度，凡進場參加本工程施工人員，必要通過安全和治安教誨方能上崗。2、現(xiàn)場施工用電安全辦法1）．現(xiàn)場施工用電應(yīng)嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》由主管現(xiàn)場電氣技術(shù)人員負責建立與管理施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)檔案。安全技術(shù)檔案應(yīng)涉及：暫時用電施工組織設(shè)計所有資料，修改暫時用電施工組織設(shè)計資料，技術(shù)交底資料，暫時用電工程檢查驗收表，電氣設(shè)備試、檢查憑單和調(diào)試記錄，接地電阻測定登記表，定期檢（復）查表，電工維修工作記錄。2）．施工現(xiàn)場暫時用電工程必要采用TN-S系統(tǒng)，設(shè)立專用保護零線。配電系統(tǒng)采用三級配電兩級保護。3）．架空線必要采用絕緣銅線或絕緣鋁線和電纜，電纜應(yīng)用五蕊電纜，進入在建應(yīng)采用電纜埋地引入，電纜電線穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機械損傷場合及引出地面從2.0m高度到地下0.2m4）．配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，能防雨、防塵，配電箱和開關(guān)箱金屬箱體以及箱內(nèi)不應(yīng)帶電金屬物體必要保護接零，開關(guān)箱必要設(shè)漏電保護器。配電箱、開關(guān)箱中導線進線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體底面，進、出線應(yīng)加護套分路成束并做防水彎，移動式配電箱和開關(guān)箱進、出線必要采用橡皮絕緣電纜，所有配電箱，開關(guān)箱須上鎖。3、環(huán)保、文明施工辦法項目經(jīng)理環(huán)保和文明施工管理是公司施工生產(chǎn)經(jīng)營綜合反映，咱們將把它貫穿于施工管理全過程，并且爭創(chuàng)“原則化施工現(xiàn)場”。采用相應(yīng)管理體系見下圖所示:項目經(jīng)理標化文明管理小組標化文明管理小組安全組施工技術(shù)組材料組后勤管理組文明施工組安全施工組安全組施工技術(shù)組材料組后勤管理組文明施工組安全施工組標化文明達標作業(yè)班組周材構(gòu)配件場道治安消防門前三包車輛指揮廚房衛(wèi)標化文明達標作業(yè)班組周材構(gòu)配件場道治安消防門前三包車輛指揮廚房衛(wèi)生浴廁衛(wèi)生責任區(qū)生活區(qū)辦公區(qū)住房區(qū)一圖六牌定期檢查外部關(guān)系責任管理監(jiān)督檢查貫徹到位組織與管理工作職責組織與管理責任管理監(jiān)督檢查貫徹到位組織與管理工作職責組織與管理依照工程詳細狀況，在進行文明施工管理時應(yīng)注意如下幾點：1）、施工過程中應(yīng)加強對周邊環(huán)保，生產(chǎn)污水不得亂排，生產(chǎn)污水經(jīng)沉砂井沉淀后排入市政下水管內(nèi)，生活污水經(jīng)暫時化糞池解決后排入市政管網(wǎng)。2）、建筑垃圾必要運至指定地點，禁止將建筑垃圾任意傾倒，生活垃圾必要傾倒入指定垃圾場內(nèi)。3）、噪音控制：噪音大施工應(yīng)盡量避免辦公時間施工。4）、選用素質(zhì)較高民工，入場后還應(yīng)加強教誨。5）、施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關(guān)于建筑工地防火基本辦法。加強消防工作領(lǐng)導，建立一支義務(wù)消防隊，現(xiàn)場設(shè)消防值班人員，對進場職工進行消防知識教誨，建立安全用火制度。6）、防止大氣污染。水泥等粉細散裝材料，采用室內(nèi)或封閉存儲，卸運時要采用遮蓋辦法，減少灰塵。7)、防止水污染?，F(xiàn)場設(shè)立砼砂漿攪拌沉淀池，廢水經(jīng)沉后，排入污水管內(nèi)。施工現(xiàn)場生產(chǎn)污水采用兩級沉淀辦法后，排出場外下水道。有組織地排放生活污水和生產(chǎn)污水，保持現(xiàn)場整潔。8)、門前實行“三包”，保證現(xiàn)場各類材料堆碼有序，現(xiàn)場排污水溝處在良好狀態(tài)。9)、施工工人操作地點和周邊必要清潔、整潔、做到干活腳下清，活完場地凈。10)、施工機具要做到擺放整潔，機身保持整潔，標語編號明顯，安全裝置敏捷有效，機棚內(nèi)外干凈。11)、運送各種材料、垃圾等有遮蓋和防護辦法，防止泥漿等隨車帶出場外，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。12)、現(xiàn)場施工人員佩戴身份卡。13)、施工人員進行文明、社會道德教誨。規(guī)定著裝整潔，講衛(wèi)生，不隨處吐談，不大聲喧嘩，嚴格遵守社會公德，職業(yè)紀律，妥善解決施工現(xiàn)場周邊公共關(guān)系，爭取關(guān)于單位諒解和支持，共同營造一種良好環(huán)境新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料應(yīng)用科學技術(shù)是第畢生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、縮短工期、減少成本、削弱勞動強度、提高工效，在施工過程中我司將采用切實可行技術(shù)辦法，加大技術(shù)含量投入，采用成功新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備及新材料，保證該工程順利竣工。1、內(nèi)墻抹灰施工中，水泥混合砂漿按0.5kg/m3加入杜拉纖維防止抹灰開裂。2、塑鋼窗加密封條，能保證有良好氣密性，可防止?jié)B水。3、采用塑料建筑電線套管，便于安裝敷管、穿線，可以大大減少安裝成本。4、項目采用微機管理，建立成本控制、工程進度和物資管理體系，解決施工中各環(huán)節(jié)也許浮現(xiàn)問題，使現(xiàn)場辦公效率提高，適應(yīng)公司發(fā)展需要。減少工程造價辦法1、工程施工中設(shè)計變更控制對于工程施工中不可避免設(shè)計變更，除有助于提高工程工期，保證工程質(zhì)量和節(jié)約工程投資變更外。凡是對提高工程投資設(shè)計更變應(yīng)盡量避免。且征得業(yè)主和工程監(jiān)理批準。2、工單位在應(yīng)針對工程詳細狀況，在保證質(zhì)量和不變化工程使用功能前提下，提出節(jié)約工程造價合理化建議。3、工程材料采購和使用上，無論是甲方供應(yīng)或乙方供應(yīng)。在保證材料符合設(shè)計規(guī)定前提下，需貨比三家節(jié)約工程造價。4、避免工程施工中因施工因素和材料質(zhì)量因素引起工程返工。5、制定嚴格工程資金使用籌劃和控制目的，提高資金使用率。6、編制真實明確施工概預(yù)