學習《目標管理法》心得體會

學習《目標管理法》心得體會為了更好的做好考核工作，合理制定目標以及優(yōu)化目標管理，本期我選讀了《目標管理法》這本書。該書從目標管理的前世今生，如何設置可行的目標，如何優(yōu)化資源配置以及如何考核最終指標等幾個方面來闡述。結合目前的工作實際，我主要針對目標的制定，從四個方面，談幾點體會與大家進行分享：一、目標（指標）存在的意義俗話說：無志之人常立志，有志之人立長志。很多時候，目標是指引我們完成任務的重要方向?！赌繕斯芾矸ā愤@本書經(jīng)典的總結了目標管理的精髓，就是用平等的方式來制定共同的目標，然后圍繞共同的目標一起努力。這幾年實施年度目標責任考核,已成政府推動科學發(fā)展各項工作的重要抓手,其作用與效果非常明顯,在各行各業(yè)也很受關注。指標設置是年度目標責任考核的基礎,起著“指揮棒、風向標、催化劑”的作用，設置什么樣的考核指標,直接影響去做什么樣的工作,產(chǎn)生什么樣的經(jīng)濟社會效益,科學合理地設置考核指標具有十分重要的意義。二、目標制定所需的基礎條件明確的目標是支撐行動的動力和源泉，一個好的目標要可實現(xiàn)，可量化，可執(zhí)行。按照量化精進法去制定計劃體系，就是將全年的計劃分解為月計劃、周計劃和日計劃，并且對應量化。去年剛接觸考核工作，對考核工作還不太了解，經(jīng)過這段時間的工作學習，發(fā)現(xiàn)考核工作一般由指標設定、督促檢查、綜合考核、結果運用等環(huán)節(jié)構成。我深有感觸的就是考核指標的制定，對于一個新手來講，指標設置具有基礎性，其中指標的設置是前提、是基礎，如果不能把年度宏觀的目標任務細化為具體的、可操作的指標，考核工作就是空中樓閣，無從談起。如果指標的設置不科學、不合理，就會影響考核對象的積極性、創(chuàng)造性，給考核工作帶來困難。書中寫到“目標管理法主張上級充分授權，下級根據(jù)統(tǒng)一的目標進行自主管理”其對應到現(xiàn)實工作中，我們在指標設置上實質要體現(xiàn)領導機關的意圖，設什么指標，不設什么指標，引導被考核單位注意力應向什么方向聚焦，優(yōu)勢資源應向什么方面聚集。當然，指標設置最重要的是必須貫徹科學發(fā)展觀的要求，體現(xiàn)發(fā)展速度與質量的統(tǒng)一，經(jīng)濟與社會的協(xié)調，人與自然的和諧。三、目標制定的依據(jù)具體性的目標須包含以下幾個因素：什么事情、什么地點、什么時候、誰是責任人、為什么做以及如何去做。今年我們根據(jù)《關于提前謀劃2020年目標責任考核指標工作實施方案》要求,按照西咸新區(qū)2020年度工作要點、城市工作會任務分解安排、“三個環(huán)境”建設工作，市委“十項重點工作”等內(nèi)容將任務細化分解，責任具體落實到人。同時在統(tǒng)籌兼顧的基礎上，按照指標的重要性，在保證質量的前提下，進行考核指標“瘦身”，將一些日常性工作不再納入考核指標體系。對于日常工作繁重的同事，事先按照以上的方法或維度制定目標看似不現(xiàn)實，但實際上，磨刀不誤砍柴工，只要努力按照以上的方法或維度制定每項計劃，在工作中就會盡量減少手忙腳亂的情況發(fā)生。四、目標制定和下達的原則評估目標落實效果，獎罰以公平為本。牢牢抓住考核就是要把共性的指標抽出來放在一個平臺上，用一把尺子去衡量，從而考出你高我低?；仡櫩己酥笜藭闹贫?，其原則是一致的，在指標設置上我們還根據(jù)各新城資源稟賦、發(fā)展基礎，在指標的內(nèi)涵上體現(xiàn)差異性，同時也體現(xiàn)區(qū)域間的合理分工。“也許你有很大的夢想，但未必有真的目標”，立長志與常立志就是很好的說明。考核指標具有嚴肅性和權威性，一旦下達就不輕易變動、調整，正像新區(qū)主要領導多次強調今年目標不變，任務不減。即使遇到一些困難，要敢于迎難而上，千方百計予以克服。在實際運行中，對指標要實行動態(tài)管理，建立預警機制，加快建設考核信息管理平臺，實施對工作進展情況的監(jiān)控。我個人認為在理解、制定、實施目標的管理過程中，我們要堅定決策層制定的總目標不變，要充分估計形勢的變化，審時度勢，上下級充分溝通，將目標的制定、分解、落實、信息反饋與員工自我管理有機結合，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，使考核工作發(fā)展逐步走向科學化。在指標制定這個過程中發(fā)現(xiàn)，指標設置是一個“自上而下，自下而上，上下結合，反復醞釀，審核下達”的過程，在具體的工作中也暴露了很多問題，如：指標分解部門之間相互推諉扯皮，