安全事故演講詞

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)安全事故演講詞生命是花，那么平安就是襯托千姿百媚的綠葉，沒有了平安，就不行能走過(guò)人生的風(fēng)風(fēng)雨雨，更不行能到達(dá)人生輝煌的頂峰。今日我向你推舉平安事故演講詞，盼望對(duì)你有所關(guān)心。

平安事故演講詞篇【1】敬重的：

“4.328”特殊重大鐵路交通事故，造成72人死亡，416人受傷，中斷行車近22個(gè)小時(shí)。其傷亡之巨大、損失之嚴(yán)峻，影響之惡劣，是近二十年來(lái)罕見的。面對(duì)一個(gè)個(gè)鮮活生命猝然的離去，面對(duì)著一張張落淚的面孔，面對(duì)著狼藉而又慘烈的事故現(xiàn)場(chǎng)……作為一名鐵路人我的內(nèi)心感到了深深地愧疚，揪的我心疼!

我一下子沒有了春運(yùn)期間作為一名鐵路職工的光榮感，一種劇烈的恥辱感、負(fù)罪感覆蓋在我的心頭。在我們不斷反思事故根源，檢查作業(yè)、思想漏洞的時(shí)候。我們不禁要思索這樣一個(gè)問題：4.28事故離我們究竟有多遠(yuǎn)?我們的身邊會(huì)不會(huì)再發(fā)生類似的慘劇?

鐵路連續(xù)的大范圍提速，動(dòng)車組、“直”字列車的大范圍開行，無(wú)疑給我們帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。對(duì)于高速運(yùn)行的列車，小小的一點(diǎn)問題都可能導(dǎo)致巨大的事故，我們捫心自問我們都預(yù)備好了嗎?4.28的各種隱患我們已經(jīng)完全杜絕了嗎?僅與4.28事故發(fā)生相隔6天之后，某站又發(fā)生了錯(cuò)傳限速里程數(shù)的險(xiǎn)性大事，將調(diào)度命令限速公里數(shù)312km下成372km。若不是在調(diào)度復(fù)檢中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺更改，那么又一個(gè)4.28就再次發(fā)生了!莫非這就是平安了嗎?4.28離我們很近，近到可以觸手可及!

對(duì)于鐵路系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，平安生產(chǎn)具有非常重要的意義。平安生產(chǎn)不僅意味著標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、保險(xiǎn)帶、提示卡、大檢查……更意味著要深化人心，形成一種意識(shí)，并能建立一套科學(xué)、規(guī)范的平安生產(chǎn)體系。平安生產(chǎn)首先要講科學(xué)，不能蠻干，不能想當(dāng)然、憑感覺。我們鐵路的規(guī)章，沒有幾條是可有可無(wú)的，太多的規(guī)章卻是用鮮血書寫的!

平安才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必需規(guī)范。美國(guó)杜邦公司是一個(gè)生產(chǎn)炸藥的軍工企業(yè)，只要是一個(gè)小小的失誤就有可能把整個(gè)城市夷為平地;但杜邦的老板卻敢說(shuō)，在杜邦公司工作，比在公路上漫步?????還平安。由于它有一整套保證企業(yè)平安運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)章，并能保證每位員工規(guī)范執(zhí)行，即使放一只桶都要放在指定的圓圈內(nèi)，甚至工作中的每一個(gè)動(dòng)作都有特地的規(guī)定。可以說(shuō)，只要嚴(yán)格根據(jù)依據(jù)科學(xué)規(guī)律制定的規(guī)章去做，再危急的工作也會(huì)變成平安的。

感謝大家!

平安事故演講詞篇【2】敬重的：

20xx年8月5日，山西陽(yáng)泉盂縣路家村煤業(yè)有限公司發(fā)生了一起窒息事故，造成兩名礦工遇難，這起事故的發(fā)生給集體財(cái)產(chǎn)和職工生命平安造成了無(wú)可挽回的損失，教訓(xùn)非常沉痛。為深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，引以為戒，強(qiáng)化管理，徹底消退平安隱患，堅(jiān)決防范事故的發(fā)生，我公司馬上開展了為期一周的“事故大反思，隱患大排查”活動(dòng)，現(xiàn)將本人總結(jié)如下：

事故發(fā)生后，我們應(yīng)當(dāng)怎么想?出了事故我們應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)?我們煤礦工人以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知?從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員平安意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞都有直接關(guān)系。我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

首先要將“平安就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事有意味死亡”的意識(shí)，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子，時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻臨深淵。還要真正將我們的平安文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為。真正做到本質(zhì)平安，不能麻痹大意憑僥幸。總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，做到平安工作精細(xì)求細(xì)，假如稍有大意，必定出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不行原諒、不行挽回，我們就是要在提高平安保證程度的基礎(chǔ)上做到：“猜測(cè)、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”。

二是要提高我們每名員工的平安認(rèn)知力量。要真正熟悉到平安管理的嚴(yán)厲?性、嚴(yán)峻性，熟悉到平安工作一票拒絕、拒絕一切的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來(lái)，才會(huì)將平安真正放到生命至上的高度去討論、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。要想不被平安否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)“平安進(jìn)展”的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊擔(dān)心全的行為。

三是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些都是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長(zhǎng)。為此我們肯定要熟悉到班組、班組長(zhǎng)這個(gè)層面工作的重要性，班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最緊密，班組長(zhǎng)履職力量很大程度就是一個(gè)單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長(zhǎng)這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長(zhǎng)要使用更要培育，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培育標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長(zhǎng)層面與我們的管理順勢(shì)并道，形成認(rèn)同，并通過(guò)班組長(zhǎng)將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工平安意識(shí)和平安操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義;老工人靠著老閱歷、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了樂觀作用，同進(jìn)也常常性的違章，破壞平安環(huán)境。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起和每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的平安。平安就是命，我們要將平安文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享。我們要通過(guò)培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)熟悉到，抓平安是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是平安的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我愛護(hù)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)平安的管理做到熟悉高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，不斷推動(dòng)礦井的平安進(jìn)展。

感謝大家!

平安事故演講詞篇【3】敬重的：

平安就是煤礦的“天”，“天”塌下來(lái)就沒有煤礦的平安進(jìn)展，就沒有礦區(qū)的平安穩(wěn)定。每一起事故的發(fā)生，都破壞了整體平安環(huán)境，同時(shí)也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來(lái)頃刻間的破裂，事故造成了不行想象、不行挽回的后果。

事故發(fā)生后，我們應(yīng)當(dāng)怎么想?出了事故我們應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)?我們煤礦戰(zhàn)友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知?從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員平安意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞都有直接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

首先要將“平安就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事有意味死亡”的意識(shí)，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子，時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵。還要真正將我們的平安文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為;真正做到本質(zhì)平安，不能麻痹大意憑僥幸;總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，做到平安工作精細(xì)求細(xì)，假如稍有大意、必定出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不行原諒、不行挽回，我們就是要在提高平安保證程度的基礎(chǔ)上做到“猜測(cè)、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”。

二是要提高我們每名員工的平安認(rèn)知力量。要真正熟悉到平安管理的嚴(yán)厲?性、嚴(yán)峻性，熟悉到平安工作一票拒絕、拒絕一切的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來(lái)，才會(huì)將平安真正放到生命至上的高度去討論、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。要想不被平安否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)“平安進(jìn)展”的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊擔(dān)心全的行為。

三是肯定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，肯定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不實(shí)行細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問題視而不見，就可能對(duì)發(fā)覺的問題解決不了。我們平安生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會(huì)消失，肯定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，解決“不得病”的問題。

四是肯定要抓好本質(zhì)平安和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。本質(zhì)平安講究?jī)?nèi)在的本質(zhì)平安，首要的是人的本質(zhì)平安，這就要求對(duì)員工要一手抓教育，實(shí)行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識(shí)，一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，目的是解決愛護(hù)自我的問題;本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄?jiǎng)e人。要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作過(guò)程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對(duì)比檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再根據(jù)標(biāo)注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣訂正的過(guò)程。

五是要重點(diǎn)工程重點(diǎn)抓。礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、現(xiàn)場(chǎng)都有不同的重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來(lái)，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)工程管控到位。目前我們礦井季節(jié)性的一通三防、頂板管理同樣也都是平安管理重點(diǎn)，都要牢牢掌控。

六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長(zhǎng)。最近從國(guó)家安監(jiān)總局層層下文，要求煤礦企業(yè)要全面開展“五精”班組建設(shè)工程。為此我們肯定要熟悉到班組、班組長(zhǎng)這個(gè)層面工作的重要性，班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最緊密，班組長(zhǎng)履職力量很大程度就是一個(gè)單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長(zhǎng)這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長(zhǎng)要使用更要培育，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培育標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長(zhǎng)層面與我們的管理順勢(shì)并道，形成認(rèn)同，并通過(guò)班組長(zhǎng)將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工平安意識(shí)和平安操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義;老工人靠著老閱歷、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了樂觀作用，同進(jìn)也常常性的違章，破壞平安環(huán)境。

七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程、定法規(guī)的，每個(gè)部門都有各自的職能重點(diǎn)，各個(gè)部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題;調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;工會(huì)就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來(lái)進(jìn)一步發(fā)揮平安保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點(diǎn)把業(yè)務(wù)保安放在第一位置，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過(guò)程中的平安。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工愛護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓