




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第頁共頁燃?xì)庥邢薰緲?biāo)準(zhǔn)化管理辦法模版第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范燃?xì)庥邢薰镜倪\(yùn)營(yíng)管理,提高管理水平,維護(hù)生產(chǎn)安全,保護(hù)環(huán)境,制定本管理辦法。第二條適用范圍本管理辦法適用于燃?xì)庥邢薰镜娜w員工。第三條定義本管理辦法所使用的術(shù)語定義如下:1.公司:指燃?xì)庥邢薰尽?.管理體系:指公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的總體框架。3.標(biāo)準(zhǔn)化管理:指公司運(yùn)營(yíng)管理按照國(guó)家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的工作。第二章標(biāo)準(zhǔn)化管理體系第四條建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系公司應(yīng)建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,包括制定管理制度、設(shè)立管理崗位、制定工作流程、建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制等。第五條管理制度公司應(yīng)編制相關(guān)的管理制度,并定期進(jìn)行修訂和完善,確保管理制度的有效實(shí)施。第六條管理崗位公司應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的管理崗位,明確責(zé)任和權(quán)限,確保管理工作的有效開展。第七條工作流程公司應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)的工作流程,明確工作內(nèi)容、責(zé)任人、工作時(shí)間等要求,并進(jìn)行定期的審核和調(diào)整。第八條績(jī)效評(píng)估機(jī)制公司應(yīng)建立完善的績(jī)效評(píng)估機(jī)制,對(duì)各個(gè)管理崗位的績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估,并進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施。第三章生產(chǎn)安全管理第九條安全生產(chǎn)責(zé)任制公司應(yīng)建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。第十條安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)公司應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。第十一條安全生產(chǎn)檢查公司應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,并建立相關(guān)記錄。第十二條事故應(yīng)急預(yù)案公司應(yīng)編制完善的事故應(yīng)急預(yù)案,定期組織演練,并加強(qiáng)各級(jí)員工的應(yīng)急救援能力。第四章環(huán)境保護(hù)管理第十三條環(huán)境保護(hù)責(zé)任制公司應(yīng)建立完善的環(huán)境保護(hù)責(zé)任制,明確各級(jí)管理人員和員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任和義務(wù)。第十四條環(huán)境監(jiān)測(cè)公司應(yīng)定期進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè),確保生產(chǎn)活動(dòng)不對(duì)環(huán)境造成污染。第十五條環(huán)境影響評(píng)價(jià)公司在新建、改建或擴(kuò)建項(xiàng)目時(shí),應(yīng)進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià),并按照評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行必要的環(huán)境保護(hù)措施。第十六條廢物處理公司應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)的要求,進(jìn)行廢物的分類、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和處置。第五章質(zhì)量管理第十七條質(zhì)量方針公司應(yīng)制定質(zhì)量方針,明確質(zhì)量目標(biāo)和要求,確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。第十八條質(zhì)量控制公司應(yīng)建立完善的質(zhì)量控制體系,包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過程控制、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。第十九條不合格品的處理公司應(yīng)建立不合格品的處理制度,對(duì)不合格品進(jìn)行處理并追溯相關(guān)責(zé)任。第六章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理第二十條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定公司應(yīng)制定相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),明確產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)要求,確保滿足用戶需求。第二十一條技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)公司應(yīng)定期進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn),對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)估,確保技術(shù)指標(biāo)符合要求。第二十二條技術(shù)創(chuàng)新公司應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,提高技術(shù)水平,提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。第七章文件管理第二十三條文件編制公司應(yīng)制定完善的文件編制規(guī)范,明確文件的格式和內(nèi)容要求。第二十四條文件審批公司應(yīng)建立文件審批流程,確保文件的合法性和準(zhǔn)確性。第二十五條文件備份存檔公司應(yīng)進(jìn)行文件的定期備份和存檔,并確保文件的安全性和可訪問性。第八章記錄管理第二十六條記錄的要求公司應(yīng)建立完善的記錄管理制度,明確記錄的要求和保存期限。第二十七條記錄的保管公司應(yīng)對(duì)記錄進(jìn)行定期保管,確保記錄的完整性和可靠性。第二十八條記錄的審核公司應(yīng)定期進(jìn)行記錄的審核,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。第九章監(jiān)督檢查第二十九條監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)公司應(yīng)建立獨(dú)立的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。第三十條監(jiān)督檢查內(nèi)容監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)公司的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促公司整改。第三十一條監(jiān)督檢查結(jié)果監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)督檢查報(bào)告,向公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員報(bào)告檢查結(jié)果。第十章管理評(píng)審第三十二條建立管理評(píng)審制度公司應(yīng)建立完善的管理評(píng)審制度,定期組織管理評(píng)審活動(dòng)。第三十三條管理評(píng)審內(nèi)容管理評(píng)審應(yīng)對(duì)公司的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行全面評(píng)估,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。第三十四條管理評(píng)審結(jié)果管理評(píng)審結(jié)果應(yīng)編制評(píng)審報(bào)告,向公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員報(bào)告評(píng)審結(jié)果,并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。第十一章罰則第三十五條罰則對(duì)違反本管理辦法的行為,公司將采取相應(yīng)的處罰措施,包括警告、罰款、調(diào)崗甚至解雇等。第
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 江蘇省蘇州市姑蘇區(qū)振華中學(xué)2024-2025學(xué)年八年級(jí)下學(xué)期期中語文試題(含答案)
- 基因損傷修復(fù)途徑-全面剖析
- 語言與法律語義分析與法律文本理解-全面剖析
- 跨媒體融合在動(dòng)畫制作中的作用-全面剖析
- 音樂中的注意力流與文化表達(dá)研究-全面剖析
- 2024年湖南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社招聘筆試真題
- 音響設(shè)計(jì)與聲學(xué)原理-全面剖析
- 汽車儀表相關(guān)計(jì)數(shù)儀表戰(zhàn)略市場(chǎng)規(guī)劃報(bào)告
- 2024年北京首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院招聘筆試真題
- 新型光刻工藝探索-全面剖析
- 企業(yè)利他培訓(xùn)
- DB32-T 4569-2023 發(fā)泡陶瓷保溫板 保溫系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程
- 2025云南煙草專賣局(公司)高校畢業(yè)生招聘90人(非定向)高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025年職教高考對(duì)口升學(xué) 護(hù)理類 專業(yè)綜合模擬卷(4)(四川適用)(原卷版)
- 酒業(yè)銷售有限公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)
- 農(nóng)村街道電網(wǎng)改造合同范例
- 綠化 保潔合同范例
- 病理科危險(xiǎn)品管理
- 零售店員工管理
- 《通信概論》課件 任務(wù)1 4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
- 業(yè)財(cái)融合視角下的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論