建筑勞務(wù)施工組織管理架構(gòu)及人力配備情況

建筑勞務(wù)施工組織管理架構(gòu)及人力配備情況一、項(xiàng)目組織管理架構(gòu)（一）項(xiàng)目組織管理架構(gòu)組成為提高本工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利進(jìn)行，我單位將設(shè)立項(xiàng)目勞務(wù)部。其組織管理架構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建施工單位以及各專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包和專(zhuān)業(yè)分包單位。在此模式下，勞務(wù)部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。鑒于本工程的重要性，為確保本工程總承包各項(xiàng)管理目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保本工程施工技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性，確保為業(yè)主奉獻(xiàn)出一個(gè)精品工程。二、勞動(dòng)力計(jì)劃與管理（一）勞動(dòng)力計(jì)劃施工勞動(dòng)力是施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動(dòng)力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。勞動(dòng)力劃分為三大類(lèi)：第一類(lèi)為專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種，包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過(guò)相類(lèi)似工程的施工，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的固定員工；第二類(lèi)為熟練技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、抹灰工、防水工等，以施工過(guò)類(lèi)似工程施工人員為主進(jìn)行組建；第三類(lèi)為非技術(shù)工種，此類(lèi)人員的來(lái)源為長(zhǎng)期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。勞動(dòng)力組織配備詳見(jiàn)下頁(yè)主要?jiǎng)趧?dòng)力需用量計(jì)劃表主要?jiǎng)趧?dòng)力需用量計(jì)劃表工種數(shù)量(人)工種數(shù)量(人)木工240泥工60鋼筋工120混凝土工20普工10電焊工8機(jī)械工8架子工50塔吊司機(jī)6水電工10管理人員安排