機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)基礎(chǔ)

第1章機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)根底1.1機(jī)電設(shè)備管理根底知識(shí)1.2機(jī)電設(shè)備的管理模式1.3機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理返回編輯ppt1.1機(jī)電設(shè)備管理根底知識(shí)1.1.1概述設(shè)備是固定資產(chǎn)的重要組成局部。國(guó)外設(shè)備工程學(xué)把設(shè)備定義為“有形固定資產(chǎn)的總稱〞，它把一切列入固定資產(chǎn)的勞動(dòng)資料，如土地、建筑物(廠房、倉(cāng)庫(kù)等)、構(gòu)筑物(水池、碼頭、圍墻、道路等)、機(jī)器(工作機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械等)、裝置(容器、蒸餾塔、熱交換器等)，以及車輛、船舶、工具(工夾具、測(cè)試儀器等)等都包含在其中。在我國(guó)，只把直接或間接參與改變勞動(dòng)對(duì)象的形態(tài)和性質(zhì)的物質(zhì)資料才看作設(shè)備。一般認(rèn)為，設(shè)備是人們?cè)谏a(chǎn)或生活上所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等可供長(zhǎng)期使用，并在使用中根本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料。它既是開展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)技術(shù)根底，又是衡量社會(huì)開展水平與物質(zhì)文明程度的重要尺度。下一頁(yè)返回編輯ppt1.1機(jī)電設(shè)備管理根底知識(shí)1.1.2機(jī)電設(shè)備管理一、機(jī)電設(shè)備管理的概念機(jī)電設(shè)備管理是指對(duì)機(jī)電設(shè)備從選擇評(píng)價(jià)、使用、維護(hù)修理、更新改造以及報(bào)廢處理全過程的管理工作的總稱。二、機(jī)電設(shè)備管理的形成與開展1.事后維修(第一代)事后維修就是企業(yè)的機(jī)器設(shè)備發(fā)生了損壞或事故以后才進(jìn)行修理?？蓜澐譃閮蓚€(gè)階段:1)兼修階段2)專修階段上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.1機(jī)電設(shè)備管理根底知識(shí)2.預(yù)防性維修階段(第二代)預(yù)防維修就是在機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障之前，對(duì)易損零件或容易發(fā)生故障的部位，事先有方案地安排維修或換件，以預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生。方案預(yù)防修理理論及制度的形成和完善時(shí)期，可分為以下3個(gè)階段:(1)定期方案修理方法形成階段。(2)方案預(yù)修制度形成階段。(3)統(tǒng)一方案預(yù)防維修制度階段。3.設(shè)備綜合管理階段(第三代)設(shè)備的綜合管理，是對(duì)設(shè)備實(shí)行全面管理的一種重要方式。上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.1機(jī)電設(shè)備管理根底知識(shí)它是在設(shè)備維修的根底上，為了提高設(shè)備管理的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，針對(duì)使用現(xiàn)代化設(shè)備所帶來的一系列新問題，繼承了設(shè)備工程以及設(shè)備綜合工程學(xué)的成果，吸取了現(xiàn)代管理理論(包括系統(tǒng)論、控制論、信息論)，尤其是經(jīng)營(yíng)理論、決策理論，綜合了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的新成就(主要是故障物理學(xué)、可靠性工程、維修性工程等)，而逐步開展起來的一種新型的設(shè)備管理體系。根本思想:設(shè)備的制造與使用相結(jié)合，修理改造與更新相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，以及預(yù)防為主、保養(yǎng)與方案檢修并重等各種方式并行。典型代表:1)設(shè)備綜合工程學(xué)(英國(guó))上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.1機(jī)電設(shè)備管理根底知識(shí)1974年，英國(guó)工商部給設(shè)備工程下的定義是:為了追求經(jīng)濟(jì)的周期費(fèi)用，而對(duì)有形資產(chǎn)的有關(guān)工程技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)以及其他實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合研究的學(xué)科。它是一門以設(shè)備一生為研究對(duì)象，以提高設(shè)備效率、使其壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為目的的綜合學(xué)科。其主要特點(diǎn)如下:(1)以壽命周期費(fèi)用作為評(píng)價(jià)設(shè)備管理的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并追求壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。(2)強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備從工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)和工程管理三方面進(jìn)行綜合管理和研究。(3)進(jìn)行可靠性和維修性設(shè)計(jì)，綜合考慮設(shè)置費(fèi)與維修費(fèi)，使綜合費(fèi)用不斷下降，最大限度提高設(shè)備效率。(4)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮有形資產(chǎn)(設(shè)備、機(jī)械、裝置、建筑物、構(gòu)筑物)即設(shè)備一生各階段機(jī)能的作用。上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.1機(jī)電設(shè)備管理根底知識(shí)(5)重視設(shè)計(jì)、使用和費(fèi)用的信息反響，實(shí)現(xiàn)設(shè)備一生系統(tǒng)的管理。2)全員生產(chǎn)維護(hù)制度(日本)日本全員生產(chǎn)維修(TotalProductiveMaintenance，簡(jiǎn)稱TPM)是從20世紀(jì)50年代起，在引進(jìn)美國(guó)預(yù)防維修和生產(chǎn)維修體制的根底上，吸取了英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)的理論，并結(jié)合本國(guó)國(guó)情而逐步開展起來的。TPM的含義日本設(shè)備工程協(xié)會(huì)對(duì)全員生產(chǎn)維修下的定義:(1)以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo);(2)建立以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)，確保壽命周期內(nèi)無公害、無污染、平安生產(chǎn);(3)涉及設(shè)備的規(guī)劃、使用和維修等所有部門;上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt編輯ppt1.1機(jī)電設(shè)備管理根底知識(shí)8)確定全員生產(chǎn)維修的推進(jìn)程序。三、中國(guó)機(jī)電設(shè)備管理的開展由于中國(guó)長(zhǎng)期處于封建統(tǒng)治下，舊中國(guó)工業(yè)落后，設(shè)備管理工作很差，根本上是壞了就修，修好了再用，沒有儲(chǔ)藏的備品配件，沒有設(shè)備檔案和操作規(guī)程等技術(shù)文件。新中國(guó)成立后，在設(shè)備管理方面，根本上是學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)的工業(yè)管理體系，照抄、照搬了不少規(guī)章制度;也引進(jìn)了總機(jī)械師、總動(dòng)力師的組織編制。從20世紀(jì)50年代末期至60年代中期，中國(guó)的設(shè)備管理工作，進(jìn)入一個(gè)自主探索和改進(jìn)階段。其特點(diǎn)是權(quán)力下放，解決權(quán)力過分集中的弊病。上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.1機(jī)電設(shè)備管理根底知識(shí)改革開放以后，通過企業(yè)整頓，建立并健全了各級(jí)責(zé)任制，建立并充實(shí)了各級(jí)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)完善了局部根底資料。隨著改革開放的深入，中國(guó)的設(shè)備管理也進(jìn)入了一個(gè)新的開展階段。再加上國(guó)外的“設(shè)備綜合工程學(xué)〞“全員維修〞“后勤工程學(xué)〞和“方案預(yù)修制度〞的新開展給以的啟發(fā)和促進(jìn)作用，加速了中國(guó)設(shè)備管理科學(xué)的開展。四、機(jī)電設(shè)備管理的內(nèi)容設(shè)備管理的內(nèi)容，主要有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理設(shè)備綜合管理有如下幾方面內(nèi)容:1.設(shè)備的合理購(gòu)置設(shè)備的購(gòu)置主要依據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行的原那么。一般應(yīng)從下面幾個(gè)方面進(jìn)行考慮，合理購(gòu)置。上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.1機(jī)電設(shè)備管理根底知識(shí)(1)設(shè)備的效率。如成效、行程、速度等;(2)精度、性能的保持性，零件的耐用性、平安可靠性;(3)可維修性;(4)耐用性;(5)節(jié)能性;(6)環(huán)保性;(7)成套性;(8)靈活性。2.設(shè)備的正確使用與維護(hù)將安裝調(diào)試好的機(jī)器設(shè)備，投入到生產(chǎn)使用中，機(jī)器設(shè)備假設(shè)能被合理使用，可大大減少設(shè)備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.1機(jī)電設(shè)備管理根底知識(shí)設(shè)備在使用過程中，會(huì)有松動(dòng)、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應(yīng)及時(shí)檢查處理，防止設(shè)備過早磨損，確保在使用時(shí)設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，防止超負(fù)荷、拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設(shè)備管理工作。3.設(shè)備的檢查與修理設(shè)備的檢查是對(duì)機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時(shí)消除隱患。4.設(shè)備的更新改造應(yīng)做到有方案、有重點(diǎn)地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。包括設(shè)備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購(gòu)和評(píng)價(jià)新設(shè)備、合理處理老設(shè)備等.上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.1機(jī)電設(shè)備管理根底知識(shí)5.設(shè)備的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要使設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，就必須嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、加強(qiáng)巡回檢查、防止并杜絕設(shè)備的跑、冒、滴、漏，做好節(jié)能工作。對(duì)于壓力容器、壓力管道與防爆設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用，定期檢測(cè)與維修。水、氣、電、蒸汽的生產(chǎn)與使用，應(yīng)制定各類消耗定額，嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。6.生產(chǎn)組織方面合理組織生產(chǎn)，按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作，禁止違規(guī)操作，以防設(shè)備的損壞和平安事故的發(fā)生。上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.1機(jī)電設(shè)備管理根底知識(shí)五、我國(guó)設(shè)備管理體制與組織形式1.廠(公司)級(jí)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)體制1)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員之間的分工廠(公司)級(jí)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)體制它是企業(yè)最高層次領(lǐng)導(dǎo)班子諸成員之間在設(shè)備管理方面的分工協(xié)作關(guān)系。我國(guó)企業(yè)內(nèi)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)體制大致有以下幾種情況:(1)設(shè)備廠長(zhǎng)(或副經(jīng)理)與生產(chǎn)副廠長(zhǎng)(或副經(jīng)理)并列，即在廠長(zhǎng)(或經(jīng)理)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)并列，分別由兩位副廠長(zhǎng)(或副經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)各自系統(tǒng)的工作。(2)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)(或副經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)工作，即由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)(或副經(jīng)理)直接領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備處(科、室)。(3)總工程師領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)工作。上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.1機(jī)電設(shè)備管理根底知識(shí)2)設(shè)備綜合管理委員會(huì)(或綜合管理小組)它是我國(guó)不少企業(yè)在推行設(shè)備綜合管理過程中逐步建立的機(jī)構(gòu)。在廠長(zhǎng)(或經(jīng)理)直接領(lǐng)導(dǎo)下，由企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人參加。它的主要任務(wù)是處理設(shè)備工作中重大事項(xiàng)的橫向協(xié)調(diào)，如:?設(shè)備管理?xiàng)l例?的貫徹執(zhí)行、重大設(shè)備的引進(jìn)或改造、拆舊率的調(diào)整和拆舊費(fèi)的使用等等。3)技術(shù)裝備中心有些企業(yè)內(nèi)部成立了幾大中心或多個(gè)公司，技術(shù)裝備中心(或設(shè)備工程公司)是其中之一，承擔(dān)對(duì)設(shè)備的綜合管理。在經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，隨著各類承包責(zé)任制的推行，技術(shù)裝備中心(設(shè)備工程公司)一般都逐步開展成為相對(duì)獨(dú)立、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.1機(jī)電設(shè)備管理根底知識(shí)2.基層設(shè)備管理組織形式我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在推行設(shè)備綜合管理過程中，繼承了我國(guó)群眾參加管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，參照日本TPM的經(jīng)驗(yàn)，在基層建立了生產(chǎn)操作工人參加的PM小組。隨著企業(yè)內(nèi)部承包制的開展，在企業(yè)基層班組中出現(xiàn)了多種設(shè)備管理形式，其重要特點(diǎn)是打破了兩種傳統(tǒng)分工:一是生產(chǎn)操作工人與設(shè)備維修工人的分工;二是檢修工人內(nèi)部機(jī)械、電氣的分工。有些企業(yè)成立了包機(jī)組，把與設(shè)備運(yùn)行直接有關(guān)的工人組成一個(gè)整體，成為企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理的基層組織和內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立核算的根本單位。并且每個(gè)操作工在設(shè)備使用過程中同時(shí)做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，減少故障發(fā)生率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。上一頁(yè)返回編輯ppt1.2機(jī)電設(shè)備的管理模式1.2.1封閉式管理模式與現(xiàn)代化管理模式在機(jī)電設(shè)備使用初期，由于設(shè)備少，類型單一，并且集中在一兩個(gè)單位，因此，各有關(guān)單位自身形成機(jī)電設(shè)備管理、使用、維修三位一體的封閉式管理模式。隨著工業(yè)化、經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的開展，機(jī)械制造、自動(dòng)控制、可靠性工程及管理科學(xué)出現(xiàn)了新的突破，機(jī)電設(shè)備種類和數(shù)量越來越多，各部門、各車間都有了機(jī)電設(shè)備。封閉式管理模式就難以適用了。假設(shè)采用這種模式，每個(gè)單位均要建立維修機(jī)構(gòu)及人員，必然造成人力、物力和財(cái)力的極大浪費(fèi)，現(xiàn)實(shí)的條件也是不允許的?，F(xiàn)代設(shè)備的科學(xué)管理出現(xiàn)了新的模式，機(jī)電設(shè)備使用、管理和維修各歸相關(guān)部門負(fù)責(zé)的現(xiàn)代化管理模式，并用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)設(shè)備實(shí)現(xiàn)了綜合管理。下一頁(yè)返回編輯ppt1.2機(jī)電設(shè)備的管理模式1.2.2設(shè)備現(xiàn)代化管理的開展方向一、設(shè)備管理信息化趨勢(shì)設(shè)備管理信息化趨勢(shì)的實(shí)質(zhì)是對(duì)設(shè)備實(shí)施全面的信息管理，主要表現(xiàn)在:1.設(shè)備投資評(píng)價(jià)的信息化2.設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益評(píng)價(jià)的信息化3.設(shè)備使用的信息化上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.2機(jī)電設(shè)備的管理模式二、設(shè)備維修社會(huì)化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)設(shè)備管理的社會(huì)化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)質(zhì)是建立設(shè)備維修供給鏈，改變過去大而全、小而全的生產(chǎn)模式。隨著生產(chǎn)規(guī)?；?、集約化的開展，設(shè)備系統(tǒng)越來越復(fù)雜，技術(shù)含量也越來越高，維修保養(yǎng)需要各類專業(yè)技術(shù)和建立高效的維修保養(yǎng)體系，才能保證設(shè)備的有效運(yùn)行。傳統(tǒng)的維修組織方式已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)的要求，有必要建立一種社會(huì)化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的維修體制。設(shè)備維修的社會(huì)化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化可以提高設(shè)備的維修效率、減少設(shè)備使用單位備品配件的儲(chǔ)存及維修人員，從而提高了設(shè)備使用效率，降低資金占用。上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.2機(jī)電設(shè)備的管理模式三、可靠性工程在設(shè)備管理中的應(yīng)用趨勢(shì)現(xiàn)代設(shè)備的開展方向是:自動(dòng)化、集成化。由于設(shè)備系統(tǒng)越來越復(fù)雜，對(duì)設(shè)備性能的要求也越來越高，因而勢(shì)必提高對(duì)設(shè)備可靠性的要求?？煽啃允且婚T研究技術(shù)裝備和系統(tǒng)質(zhì)量指標(biāo)變化規(guī)律的學(xué)科，并在研究的根底上制定能以最少的時(shí)間和費(fèi)用，保證所需的工作壽命和零故障率的方法?？煽啃詫W(xué)科在預(yù)測(cè)系統(tǒng)的狀態(tài)和行為的根底上建立選取最正確方案的理論，保證所要求的可靠性水平?？煽啃詷?biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的性能。不可靠的設(shè)備顯然不能有效工作，因?yàn)闊o論是由于個(gè)別零部件的損傷，或是技術(shù)性能降到允許水平以下而造成停機(jī)，都會(huì)帶來巨大的損失，甚至災(zāi)難性后果。上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.2機(jī)電設(shè)備的管理模式可靠性工程通過研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過程中的變化，預(yù)測(cè)設(shè)備的行為和工作狀態(tài)，進(jìn)而估計(jì)設(shè)備在使用條件下的可靠性，從而防止設(shè)備意外停止作業(yè)或造成重大損失和災(zāi)難性事故。四、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)的應(yīng)用趨勢(shì)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)是通過監(jiān)測(cè)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)的溫度、壓力、流量、振動(dòng)、噪聲、潤(rùn)滑油豁度、消耗量等各種參數(shù)，與設(shè)備生產(chǎn)廠家的數(shù)據(jù)相比照，分析設(shè)備運(yùn)行的好壞，對(duì)機(jī)組故障作早期預(yù)測(cè)、分析診斷與排除的技術(shù)。設(shè)備故障診斷技術(shù)是一種了解和掌握設(shè)備在使用過程中的狀態(tài)，確定其整體或局部是否正常或異常，早期發(fā)現(xiàn)故障及其原因，并能預(yù)報(bào)故障開展趨勢(shì)的技術(shù)。上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.2機(jī)電設(shè)備的管理模式五、從定期維修向預(yù)知維修轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)設(shè)備的預(yù)知維修管理是現(xiàn)代設(shè)備科學(xué)管理開展的方向，為減少設(shè)備故障，降低設(shè)備維修本錢，防止生產(chǎn)設(shè)備的意外損壞，通過狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)和故障診斷技術(shù)，在設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，進(jìn)行設(shè)備整體維修和保養(yǎng)。在工業(yè)生產(chǎn)中，通過預(yù)知維修，降低事故率，使設(shè)備在最正確狀態(tài)下正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這是保證生產(chǎn)按預(yù)定方案完成的必要條件，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。預(yù)知維修的開展是和設(shè)備管理的信息化、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)、故障診斷技術(shù)的開展密切相關(guān)的，預(yù)知維修需要的大量信息是由設(shè)備管理信息系統(tǒng)提供的，通過對(duì)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，得到關(guān)于設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)的溫度、壓力、流量、振動(dòng)、噪聲、潤(rùn)滑油豁度、消耗量等各種參數(shù)，由專家系統(tǒng)對(duì)各種參數(shù)進(jìn)行分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的預(yù)知維修。上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.2機(jī)電設(shè)備的管理模式以上提到的現(xiàn)代設(shè)備管理的幾個(gè)開展趨勢(shì)并不是相互孤立的，它們之間相互依存、相互促進(jìn);信息化在設(shè)備管理中的應(yīng)用可以促進(jìn)設(shè)備維修的專業(yè)化、社會(huì)化;預(yù)知維修又離不開設(shè)備的故障診斷技術(shù)和可靠性工程;設(shè)備維修的專業(yè)化又促進(jìn)了故障診斷技術(shù)、可靠性工程的研究和應(yīng)用。設(shè)備管理的新趨勢(shì)是和當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)相適應(yīng)的，這些新趨勢(shì)帶來了設(shè)備管理水平的提升，見表1一1。上一頁(yè)返回編輯ppt1.3機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理1.3.1機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理一、設(shè)備的前期管理設(shè)備前期管理又稱設(shè)備規(guī)劃工程，是指從制定設(shè)備規(guī)劃方案起到設(shè)備投產(chǎn)止這一階段全部活動(dòng)的管理工作，包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購(gòu)設(shè)備的選型采購(gòu)和自制設(shè)備的設(shè)計(jì)制造，設(shè)備的安裝調(diào)試和設(shè)備使用的初期管理四個(gè)環(huán)節(jié)。其主要研究?jī)?nèi)容包括:設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、論證和決策;設(shè)備貨源調(diào)查及市場(chǎng)情報(bào)的搜集、整理與分析;設(shè)備投資方案及費(fèi)用預(yù)算的編制與實(shí)施程序確實(shí)定;自制設(shè)備的設(shè)計(jì)方案的選擇和制造;外購(gòu)設(shè)備的選型、訂貨及合同管理;設(shè)備的開箱檢查、安裝、調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收與投產(chǎn)使用，設(shè)備初期使用的分析，評(píng)價(jià)和信息反響等。做好設(shè)備的前期管理工作，為進(jìn)行設(shè)備投產(chǎn)后的使用、維修、更新改造等管理工作奠定了根底，創(chuàng)造了條件。下一頁(yè)返回編輯ppt1.3機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理二、設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備的資產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的根底管理工作，是對(duì)設(shè)備運(yùn)動(dòng)過程中的實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)的某些規(guī)律進(jìn)行分析、控制和實(shí)施管理。由于設(shè)備資產(chǎn)管理涉及面比較廣，應(yīng)實(shí)行“一把手〞工程，通過設(shè)備管理部門、設(shè)備使用部門和財(cái)務(wù)部門的共同努力，互相配合，做好這一工作當(dāng)前，企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容有如下幾方面:(1)保證設(shè)備固定資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)完整和完好，并能正常維護(hù)、正確使用和有效利用;(2)保證固定資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)清楚、完整和正確無誤，及時(shí)做好固定資產(chǎn)清理、核算和評(píng)估等工作;(3)重視提高設(shè)備利用率與設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，確保資產(chǎn)的保值增值;(4)強(qiáng)化設(shè)備資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理的理念，使企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)保持高效運(yùn)行狀態(tài);上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.3機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理(5)積極參與設(shè)備及設(shè)備市場(chǎng)交易，調(diào)整企業(yè)設(shè)備存量資產(chǎn)，促進(jìn)全社會(huì)設(shè)備資源的優(yōu)化配置和有效運(yùn)行;(6)完善企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)不得使資產(chǎn)及其權(quán)益遭受損失。企業(yè)資產(chǎn)如發(fā)生產(chǎn)權(quán)變動(dòng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)鑒定和資產(chǎn)評(píng)估。三、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理1.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的概念對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備整體或其零部件的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查鑒定，以判斷其運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無異常與劣化征兆，或?qū)Ξ惓Ｇ闆r進(jìn)行追蹤，預(yù)測(cè)其劣化趨勢(shì)，確定其劣化及磨損程度等，這種活動(dòng)就稱為狀態(tài)監(jiān)測(cè)(ConditionMonitoring)。狀態(tài)監(jiān)測(cè)的目的在于掌握設(shè)備發(fā)生故障之前的異常征兆與劣化信息，以便事前采取針對(duì)性措施控制和防止故障發(fā)生，從而減少故障停機(jī)時(shí)間與停機(jī)損失，降低維修費(fèi)用和提高設(shè)備有效利用率。上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.3機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理2.狀態(tài)監(jiān)測(cè)與定期檢查的區(qū)別設(shè)備的定期檢查是針對(duì)實(shí)施預(yù)防維修的生產(chǎn)設(shè)備在一定時(shí)期內(nèi)所進(jìn)行的較為全面的一般性檢查，間隔時(shí)間較長(zhǎng)(多在半年以上)，檢查方法一般靠主觀感覺與經(jīng)驗(yàn)，目的在于保持設(shè)備的規(guī)定性能和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而狀態(tài)監(jiān)測(cè)是以關(guān)鍵的重要的設(shè)備(如生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)線、精密、大型、稀有設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備等)為主要對(duì)象，檢測(cè)范圍較定期檢查小，要使用專門的檢測(cè)儀器針對(duì)事先確定的監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行間斷或連續(xù)的監(jiān)測(cè)檢查，目的在于定量地掌握設(shè)備的異常征兆和劣化的動(dòng)態(tài)參數(shù)，判斷設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)及損傷部位和原因，以決定相應(yīng)的維修措施。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)是設(shè)備診斷技術(shù)的具體實(shí)施，是一種掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)特性的檢查技術(shù)。它包括了各種主要的非破壞性檢查技術(shù)，如振動(dòng)理論、噪音控制、振動(dòng)監(jiān)測(cè)、應(yīng)力監(jiān)測(cè)、腐蝕監(jiān)測(cè)、泄漏監(jiān)測(cè)、溫度監(jiān)測(cè)、磨粒測(cè)試、光譜分析及其他各種物理監(jiān)測(cè)技術(shù)等。上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.3機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)是實(shí)施設(shè)備狀態(tài)維修(ConditionBasedMaintenance)的根底，狀態(tài)維修根據(jù)設(shè)備檢查與狀態(tài)監(jiān)測(cè)結(jié)果，確定設(shè)備的維修方式。所以，實(shí)行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與狀態(tài)維修的優(yōu)點(diǎn)有:(1)減少因機(jī)械故障引起的災(zāi)害;(2)增加設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)I司;(3)減少維修時(shí)間;(4)提高生產(chǎn)效率;(5)提高產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量設(shè)備技術(shù)狀態(tài)是否正常，有無異常征兆或故障出現(xiàn)，可根據(jù)監(jiān)測(cè)所取得的設(shè)備動(dòng)態(tài)參數(shù)(溫度、振動(dòng)、應(yīng)力等)與缺陷狀況，與標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)進(jìn)行對(duì)照加以鑒別，見表1一2。上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.3機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理3.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的分類與工作程序設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)按其監(jiān)測(cè)的對(duì)象和狀態(tài)量劃分，可分為兩方面的監(jiān)測(cè):1)機(jī)器設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)是指監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如監(jiān)測(cè)設(shè)備的振動(dòng)、溫度、油壓、油質(zhì)劣化、泄漏等情況。2)生產(chǎn)過程的狀態(tài)監(jiān)測(cè)是指監(jiān)測(cè)由幾個(gè)因素構(gòu)成的生產(chǎn)過程的狀態(tài)，如監(jiān)測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量、流量、成分、溫度或工藝參數(shù)等。上述兩方面的狀態(tài)監(jiān)測(cè)是相互關(guān)聯(lián)的。例如生產(chǎn)過程發(fā)生異常，將會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常或?qū)е略O(shè)備的故障;反之，往往由于設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)發(fā)生異常，出現(xiàn)生產(chǎn)過程的異常。上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.3機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)按監(jiān)測(cè)手段劃分，可分為兩種類型的監(jiān)測(cè):1)主觀型狀態(tài)監(jiān)測(cè)即由設(shè)備維修或檢測(cè)人員憑感官感覺和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查和判斷。這是目前在設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)中使用較為普及的一種監(jiān)測(cè)方法。2)客觀型狀態(tài)監(jiān)測(cè)即由設(shè)備維修或檢測(cè)人員利用各種監(jiān)測(cè)器械和儀表，直接對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行定期、間斷或連續(xù)監(jiān)測(cè)，以獲得設(shè)備技術(shù)狀態(tài)(如磨損、溫度、振動(dòng)、噪聲、壓力等)變化的圖像、參數(shù)等確切信息。這是一種能精確測(cè)定劣化數(shù)據(jù)和故障信息的方法。上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.3機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理四、設(shè)備平安環(huán)保管理設(shè)備使用過程中不可防止的會(huì)出現(xiàn)以下問題:(1)廢水、廢液:如油、污濁物、重金屬類廢液，此外還有溫度較高的冷卻排水等;(2)噪音:泵、空氣壓縮機(jī)、空冷式熱交換器、鼓風(fēng)機(jī)，以及其他直接生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等所發(fā)生的噪音;(3)振動(dòng):空氣壓縮機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)以及其他直接生產(chǎn)設(shè)備等所產(chǎn)生的各種振動(dòng);(4)惡臭:產(chǎn)品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)泄漏出少量有臭物質(zhì);(5)工業(yè)廢棄物:比方金屬切屑。上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.3機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理五、設(shè)備潤(rùn)滑管理將具有潤(rùn)滑性能的物質(zhì)施入在機(jī)器中做相對(duì)運(yùn)動(dòng)的零件的接觸外表上，是一種用以減少接觸外表的摩擦，降低磨損的技術(shù)方式，用此方法為設(shè)備潤(rùn)滑，施入機(jī)器零件摩擦外表上的潤(rùn)滑劑，能夠牢牢地吸附在摩擦外表上，并形成一種潤(rùn)滑油膜。這種油膜與零件的摩擦外表結(jié)合得很強(qiáng)，因而兩個(gè)摩擦外表能夠被潤(rùn)滑劑有效地隔開。這樣，零件間接觸外表的摩擦就變?yōu)闈?rùn)滑劑本身的分子間的摩擦，從而起到降低摩擦、磨損的作用。設(shè)備潤(rùn)滑是防止和延緩零件磨損和其他形式損壞的重要手段之一，潤(rùn)滑管理是設(shè)備工程的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的根底上，對(duì)保證企業(yè)的均衡生產(chǎn)、保證設(shè)備完好并充分發(fā)揮設(shè)備效能、減少設(shè)備事故和故障、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有著極其重要的意義。因此，搞好設(shè)備的潤(rùn)滑工作是企業(yè)設(shè)備管理中不可無視的環(huán)節(jié)。上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.3機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理為保證上述要求，必須搞好潤(rùn)滑管理1.潤(rùn)滑管理的目的和任務(wù)控制設(shè)備摩擦、減少和消除設(shè)備磨損的一系列技術(shù)方法和組織方法，稱為設(shè)備潤(rùn)滑管理，其目的是:給設(shè)備以正確潤(rùn)滑，減少和消除設(shè)備磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命;保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止發(fā)生設(shè)備事故和降低設(shè)備性能;減少摩擦阻力，降低動(dòng)能消耗;提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品加工精度，保證企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果;合理潤(rùn)滑，節(jié)約用油，防止浪費(fèi)。上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.3機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理2.潤(rùn)滑管理的根本任務(wù)建立設(shè)備潤(rùn)滑管理制度和工作細(xì)那么，擬訂潤(rùn)滑工作人員的職責(zé);搜集潤(rùn)滑技術(shù)、管理資料，建立潤(rùn)滑技術(shù)檔案，編制潤(rùn)滑卡片，指導(dǎo)操作工和專職潤(rùn)滑工搞好潤(rùn)滑工作;核定單臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑材料及其消耗定額，及時(shí)編制潤(rùn)滑材料方案;檢查潤(rùn)滑材料的采購(gòu)質(zhì)量，做好潤(rùn)滑材料進(jìn)庫(kù)、保管、發(fā)放的工作;編制設(shè)備定期換油方案，并做好廢油的回收、利用工作;檢查設(shè)備潤(rùn)滑情況，及時(shí)解決存在的問題，更換缺損的潤(rùn)滑元件、裝置、加油工具和用具，改進(jìn)潤(rùn)滑方法;采取積極措施，防止和治理設(shè)備漏油;做好有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高潤(rùn)滑技術(shù)水平;貫徹潤(rùn)滑的〞五定“原那么:即定人(定人加油)、定時(shí)(定時(shí)換油)、定點(diǎn)(定點(diǎn)給油)、定質(zhì)(定質(zhì)進(jìn)油)、定量(定量用油)，總結(jié)推廣和學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的潤(rùn)滑技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.3機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理六、設(shè)備維修管理設(shè)備維修管理工作有以下主要內(nèi)容:(1)設(shè)備維修用技術(shù)資料管理;(2)編制設(shè)備維修用技術(shù)文件。主要包括:維修技術(shù)任務(wù)書、修換件明細(xì)表、材料明細(xì)表、修理工藝規(guī)程及維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;(3)制定磨損零件修、換標(biāo)準(zhǔn);(4)在設(shè)備維修中，推廣有關(guān)新技術(shù)、新材料、新工藝，提高維修技術(shù)水平;(5)設(shè)備維修用量、檢具的管理等.上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.3機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理七、設(shè)備備件管理1.備件的技術(shù)管理備件的技術(shù)管理包括技術(shù)根底資料的收集與技術(shù)定額的制訂，具體為:備件圖紙的收集、測(cè)繪、整理、備件圖冊(cè)的編制;各類備件統(tǒng)計(jì)卡片和儲(chǔ)藏定額等根底資料的設(shè)計(jì)、編制及備件卡的編制工作。2.備件的方案管理備件的方案管理指?jìng)浼商岢鲎灾品桨富蛲鈪f(xié)、外購(gòu)方案到備件入庫(kù)這一階段的工作，可分為:年、季、月自制備件方案;外購(gòu)備件年度及分批方案;鑄、鍛毛坯件的需要量申請(qǐng)、制造方案;備件零星采購(gòu)和加工方案;備件的修復(fù)方案。上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.3機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理3.備件庫(kù)房管理備件的庫(kù)房管理指從備件入庫(kù)到發(fā)出這一階段的庫(kù)存控制和管理工作。包括:備件入庫(kù)時(shí)的質(zhì)量檢查、清洗、涂油防銹、包裝、登記上卡、上架存放;備件收、發(fā)及庫(kù)房的清潔與平安;訂貨點(diǎn)與庫(kù)存量的控制;備件的消耗量、資金占用額、資金周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計(jì)分析和控制;備件質(zhì)量信息的搜集等。4.備件的經(jīng)濟(jì)管理備件的經(jīng)濟(jì)管理包括備件的經(jīng)濟(jì)核算與統(tǒng)計(jì)分析，具體為:備件庫(kù)存資金的核定、出入庫(kù)賬目的管理、備件本錢的審定、備件消耗統(tǒng)計(jì)和備件各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析等。經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)貫穿于備件管理的全過程，同時(shí)應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果來衡量檢查備件管理工作的質(zhì)量和水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.3機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理備件管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配置，與企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)有關(guān)，機(jī)構(gòu)應(yīng)盡可能精簡(jiǎn)，人員數(shù)量盡可能少。一般機(jī)械行業(yè)備件管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配置情況見表1-3。在備件逐步走入專業(yè)化生產(chǎn)和集中供給的情況下，企業(yè)備件管理人員的工作重點(diǎn)應(yīng)是科學(xué)、及時(shí)地掌握市場(chǎng)供給信息，并降低備件儲(chǔ)藏?cái)?shù)量和庫(kù)存資金。八、設(shè)備改造革新管理1.設(shè)備改造革新的目標(biāo)1)捍高加下扮主和產(chǎn)品質(zhì)量2)提高設(shè)備運(yùn)行平安性3)節(jié)約能源4)保護(hù)環(huán)境上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.3機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理2.設(shè)備改造革新的實(shí)施1)編制和審定設(shè)備更新申請(qǐng)單設(shè)備更新申請(qǐng)單由企業(yè)主管部門根據(jù)各設(shè)備使用部門的意見匯總編制，經(jīng)有關(guān)部門審查，在充分進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的根底上，確認(rèn)實(shí)施的可能性和資金來源等方面情況后，經(jīng)上級(jí)主管部門和廠長(zhǎng)審批后實(shí)施。設(shè)備更新申請(qǐng)單的主要內(nèi)容包括:①設(shè)備更新的理由(附技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告);②對(duì)新設(shè)備的技術(shù)要求，包括對(duì)隨機(jī)附件的要求;③現(xiàn)有設(shè)備的處理意見;④訂貨方面的商務(wù)要求及使用的時(shí)間的要求。上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.3機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理2)對(duì)舊設(shè)備組織技術(shù)鑒定，確定殘值，區(qū)別不同情況進(jìn)行處理對(duì)報(bào)廢的受壓容器及國(guó)家規(guī)定淘汰設(shè)備，不得轉(zhuǎn)售其他單位。目前尚無確定殘值的較為科學(xué)的方法，但它是真實(shí)反映設(shè)備本身價(jià)值的量，確定它很有意義因此殘值確定的合理與否，直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確與否。3)積極籌措設(shè)備更新資金九、設(shè)備專業(yè)管理設(shè)備的專業(yè)管理，是企業(yè)內(nèi)設(shè)備管理系統(tǒng)專業(yè)人員進(jìn)行的設(shè)備管理;是相對(duì)于群眾管理而言的，群眾管理是指企業(yè)內(nèi)與設(shè)備有關(guān)人員，特別是設(shè)備操作、維修工人參與設(shè)備的民主管理活動(dòng)。專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合可使企業(yè)的設(shè)備管理工作上下成線、左右成網(wǎng)，使廣闊干部職工關(guān)心和支持設(shè)備管理工作。有利于加強(qiáng)設(shè)備日常維修工作和提高設(shè)備現(xiàn)代化管理水平。上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.3機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理1.3.2機(jī)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)管理是指在社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)中，用較少的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間，獲得較大成果的管理工作的總稱。經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容包括:(1)投資方案技術(shù)分析、評(píng)估;(2)設(shè)備拆舊計(jì)算與實(shí)施;(3)設(shè)備壽命周期費(fèi)用、壽命周期效益分析;(4)備件流動(dòng)基金管理上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.3機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理1.3.3機(jī)電設(shè)備管理制度一、機(jī)電設(shè)備的管理規(guī)定機(jī)電設(shè)備的管理要標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化并具有可操作性。設(shè)備管理工作的任務(wù)概括為“三好〞，即“管好、用好、修好〞。1.管好設(shè)備企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須管好本企業(yè)所擁有的數(shù)控機(jī)床，即掌握設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及其變動(dòng)情況，合理配置機(jī)電設(shè)備。2.用好設(shè)備企業(yè)管理者應(yīng)教育本企業(yè)員工正確使用和精心維護(hù)好設(shè)備，生產(chǎn)應(yīng)依據(jù)設(shè)備的能力合理安排，不得有超性能使用和拼設(shè)備之類的行為。3.修好設(shè)備車間安排生產(chǎn)時(shí)應(yīng)考慮和預(yù)留方案維修時(shí)間，防止設(shè)備帶病運(yùn)行。上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.3機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理二、機(jī)電設(shè)備的使用規(guī)定1.技術(shù)培訓(xùn)為了正確合理地使用機(jī)電設(shè)備，操作工在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須經(jīng)過根本知識(shí)、技術(shù)理論及操作技能的培訓(xùn)，并且在熟練技師指導(dǎo)下，進(jìn)行上機(jī)訓(xùn)練，到達(dá)一定的熟練程度。同時(shí)要參加國(guó)家職業(yè)資格的考核鑒定，經(jīng)過鑒定合格并取得資格證后，方能獨(dú)立操作所使用機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)禁無證上崗操作技術(shù)培訓(xùn)、考核的內(nèi)容包括設(shè)備結(jié)構(gòu)性能、設(shè)備工作原理、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、平安操作要領(lǐng)、維護(hù)保養(yǎng)事項(xiàng)、平安防護(hù)措施、故障處理原那么等。上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.3機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理2.實(shí)行定人定機(jī)持證操作設(shè)備必須由持職業(yè)資格證書的操作者進(jìn)行操作，嚴(yán)格實(shí)行定人定機(jī)和崗位責(zé)任制，以確保正確使用設(shè)備和落實(shí)日常維護(hù)工作。多人操作的設(shè)備應(yīng)實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由組長(zhǎng)對(duì)使用和維護(hù)工作負(fù)責(zé)。公用設(shè)備應(yīng)由企業(yè)管理者指定專人負(fù)責(zé)維護(hù)保管。設(shè)備定人定機(jī)名單由使用部門提出，經(jīng)設(shè)備管理部門審批，簽發(fā)操作證;精、大、稀關(guān)鍵設(shè)備定人定機(jī)名單，設(shè)備部門審核報(bào)企業(yè)管理者批準(zhǔn)后簽發(fā)。定人定機(jī)名單批準(zhǔn)后，不得隨意變動(dòng)。對(duì)技術(shù)熟練能掌握多種機(jī)電設(shè)備操作技術(shù)的工人，經(jīng)考試合格可簽發(fā)操作多種機(jī)電設(shè)備的操作證。上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.3機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理3.建立交接班制度連續(xù)生產(chǎn)和多班制生產(chǎn)的設(shè)備必須實(shí)行交接班制度。交班人除完成設(shè)備日常維護(hù)作業(yè)外，必須把設(shè)備運(yùn)行情況和發(fā)現(xiàn)的問題，詳細(xì)記錄在“交接班簿〞上，并主動(dòng)向接班人介紹清楚，雙方當(dāng)面檢查，在交接班簿上簽字。接班人如發(fā)現(xiàn)異?；蚯闆r不明、記錄不清時(shí)，可拒絕接班。如交接不清，設(shè)備在接班后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé)。4.建立使用機(jī)電設(shè)備的崗位貢任制(1)設(shè)備操作者必須嚴(yán)格按“設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程〞、“四項(xiàng)要求〞、“五項(xiàng)紀(jì)律〞的規(guī)定正確使用與精心維護(hù)設(shè)備;(2)實(shí)行日常點(diǎn)檢，認(rèn)真記錄。做到班前正確潤(rùn)滑設(shè)備;班中注意運(yùn)轉(zhuǎn)情況;班后清掃擦拭設(shè)備，保持清潔，涂油防銹;上一頁(yè)下一頁(yè)返回編輯ppt1.3機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理(3)在做到“三好〞要求下，練好“四會(huì)〞根本功，搞好日常維護(hù)和定期維護(hù)工作;配合維修工人檢查修理自己操作的設(shè)備;保管好設(shè)備附件和工具，并參加設(shè)備修后驗(yàn)收工作;(4)認(rèn)真執(zhí)行交接班制度并填寫好交接班及運(yùn)行記錄;(5)發(fā)生設(shè)備事故時(shí)立即切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向生產(chǎn)工長(zhǎng)和車間機(jī)械員(師)報(bào)告，聽候處理。分析事故時(shí)應(yīng)如實(shí)說明經(jīng)過。對(duì)違反操作規(guī)程等造成的事故應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。三、