淺談電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的問題及解決建議

淺談電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的問題及解決建議近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，電力應(yīng)用越來越廣泛，與此同時(shí)，為了在平安、優(yōu)質(zhì)、高效中滿意市場需求，集團(tuán)公司在對(duì)平安生產(chǎn)管理工作常抓不懈的同時(shí)，還建立了平安生產(chǎn)和平安監(jiān)督工作的實(shí)效強(qiáng)化機(jī)制，作為一名下屬公司的主管生產(chǎn)副經(jīng)理，我在傲慢的同時(shí)，也深刻熟悉到，平安生產(chǎn)管理工作想要得到不斷的提升，就需要在實(shí)際工作中查找不足，發(fā)覺問題，并就存在的問題進(jìn)行全面深刻的分析，有針對(duì)性的拿出解決方案，為此，我就多年來從事平安生產(chǎn)工作所發(fā)覺的問題談以下淺見：一、平安生產(chǎn)管理工作中存在的問題一是監(jiān)督管理意識(shí)不強(qiáng)。就公司現(xiàn)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理過程分析來看，其監(jiān)督管理意識(shí)不強(qiáng)的思想問題存在于其中，致使平安生產(chǎn)過程中各種問題的頻現(xiàn)，有的甚至直接導(dǎo)致人身平安事故的發(fā)生。比如說，在平安生產(chǎn)工作過程中，管理者習(xí)慣性的、被動(dòng)的、針對(duì)一些問題進(jìn)行監(jiān)督管理，即當(dāng)問題消失的時(shí)候才進(jìn)行一系列的監(jiān)督和管理，而沒有在問題發(fā)生前進(jìn)行預(yù)防性的管理，引發(fā)這種行為的最終緣由就是其監(jiān)督管理超前意識(shí)不強(qiáng)，沒有憂患意識(shí)，這一問題，直接導(dǎo)致在日常施工中工作負(fù)責(zé)人和平安監(jiān)督人員對(duì)施工中的危急點(diǎn)考慮不周全，防范措施不全面，不利于總結(jié)、落實(shí)和完善日常工作中的平安監(jiān)督管理工作，也使公司平安問題受到了嚴(yán)峻威逼，從而引發(fā)一些平安生產(chǎn)大事。二是監(jiān)督管理過程中人員的監(jiān)管力度不足、責(zé)任心不強(qiáng)。在生產(chǎn)工作中，平安監(jiān)督行為的嚴(yán)謹(jǐn)程度，直接影響到平安是否到位，而制定完善的監(jiān)督管理和考核流程，對(duì)于平安生產(chǎn)工作來說是非常重要的，尤其是在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，各類客戶的用電需求越來越多、越來越精細(xì)化，勢(shì)必導(dǎo)致我們電力工作在生產(chǎn)、運(yùn)行中的平安要求日趨簡單，我們也迫切需要更為先進(jìn)的電力平安監(jiān)督管理與之相協(xié)作。只有強(qiáng)調(diào)和鞏固對(duì)各類生產(chǎn)、運(yùn)行的監(jiān)管內(nèi)容的領(lǐng)悟程度，才能提高監(jiān)管人員自身對(duì)各種危急點(diǎn)進(jìn)展的推斷力，從而促進(jìn)地電系統(tǒng)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理措施的完善。從目前公司的監(jiān)督和管理整體水平來看，其在整個(gè)管理監(jiān)督過程中沒有呈現(xiàn)出人對(duì)不斷進(jìn)展、充實(shí)的各類監(jiān)管要求完全把握的完整性和可擴(kuò)充性的狀態(tài)，這種狀態(tài)導(dǎo)致了平安監(jiān)督管理措施落實(shí)的不到位。比如說未監(jiān)督到基層工作人員的對(duì)事故、大事的真實(shí)推演工作，沒有進(jìn)行精密的設(shè)計(jì)和構(gòu)建，缺乏規(guī)范化的指導(dǎo)和設(shè)計(jì)并讓全部的監(jiān)管人員熟知其中的道理，也沒有依據(jù)施工方案或在市場導(dǎo)向性的前提下，進(jìn)行過監(jiān)督和管理的深層推演，極大的不利于公司現(xiàn)行的平安生產(chǎn)，直接導(dǎo)致基層平安監(jiān)督人員在履行監(jiān)管職能時(shí)，無法精確?????推斷大事的進(jìn)展軌跡，更無法在第一時(shí)間準(zhǔn)時(shí)制止基層施工人員的違章行為，最終導(dǎo)致人身平安大事的發(fā)生。三是監(jiān)督管理工作缺乏戰(zhàn)略化。在平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作中，還存在著一個(gè)非常嚴(yán)峻的問題，即平安生產(chǎn)缺乏戰(zhàn)略化的全盤監(jiān)督管理，沒有做到360度全方位的監(jiān)督管理。在進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中忽視了人對(duì)制度化的規(guī)范和制度上的規(guī)章的執(zhí)行力，同時(shí)也導(dǎo)致了平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作不到位現(xiàn)象的消失，嚴(yán)峻的影響了平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的進(jìn)一步完善和落實(shí)。在電力系統(tǒng)的平安生產(chǎn)監(jiān)督過程中，我們需要在思想上做好進(jìn)一步的落實(shí)和完善戰(zhàn)略化方案的預(yù)備，使電力平安監(jiān)督和管理工作能夠與平安生產(chǎn)要求相適應(yīng)。針對(duì)以上平安生產(chǎn)過程中存在的問題，完善平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作刻不容緩，只有不斷提高平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的重視程度，不斷豐富平安生產(chǎn)的監(jiān)察內(nèi)容，不斷提升平安生產(chǎn)的監(jiān)察力度，才能最大限度的促進(jìn)我們平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作不斷進(jìn)步。二、優(yōu)化電力平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的詳細(xì)措施一是強(qiáng)化平安意識(shí)。強(qiáng)化平安意識(shí)，對(duì)于目前電力平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作來說是一種突破，尤其是針對(duì)公司目前平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作來說，不僅要強(qiáng)化自身的平安生產(chǎn)意識(shí)，還要具有較強(qiáng)的監(jiān)督管理超前意識(shí)，要將平安生產(chǎn)的監(jiān)督工作落實(shí)到詳細(xì)的行動(dòng)中來，即依據(jù)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的詳細(xì)規(guī)定，使平安生產(chǎn)管理意識(shí)與平安生產(chǎn)工作切實(shí)結(jié)合，并不斷的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和手段，提升我們平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的工作效率，提升平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的力度，在問題消失之前就能夠從主觀上引發(fā)留意并進(jìn)行干預(yù)和訂正，最終保證平安、牢靠，從而促進(jìn)監(jiān)督管理工作的完善。二是完善規(guī)章制度。針對(duì)公司當(dāng)前平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，面對(duì)不斷消失的新趨勢(shì)、新問題，缺乏對(duì)應(yīng)貼切的、合理的平安監(jiān)督管理規(guī)章制度這一問題，急需根據(jù)實(shí)際狀況制定完善的規(guī)章制度，只有在完善的規(guī)章制度基礎(chǔ)上開展平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，這樣才能起到事半功倍的效果，才能促進(jìn)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作能夠更好的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用。在制定平安生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章制度的過程中，要突出的體現(xiàn)規(guī)劃、制定對(duì)應(yīng)監(jiān)管要求過程的優(yōu)勢(shì)，即針對(duì)目前不斷變化的市場供電需求，統(tǒng)計(jì)其所需要的技術(shù)要求、工作要求、標(biāo)準(zhǔn)要求等為基礎(chǔ)，依據(jù)現(xiàn)階段公司平安生產(chǎn)的詳細(xì)狀況來完善監(jiān)督制度，從而體現(xiàn)出監(jiān)管制度的嚴(yán)密性和時(shí)代性的特點(diǎn)，進(jìn)一步保證公司平安生產(chǎn)和監(jiān)督管理工作順當(dāng)進(jìn)行。三是強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督管理。在平安生產(chǎn)的監(jiān)督和管理過程中，需要進(jìn)一步的落實(shí)和完善電力行業(yè)的平安監(jiān)督和管理制度的執(zhí)行力，體現(xiàn)出人的責(zé)任意識(shí)，在整個(gè)管理的過程中突出這種責(zé)任意識(shí)，最終將會(huì)帶動(dòng)公司平安監(jiān)督管理工作得到全面的進(jìn)展和完善。要明確責(zé)任，即將監(jiān)督和管理工作這一責(zé)任的形式落實(shí)到每一個(gè)人的身上，這樣就能使集體的責(zé)任層層詳細(xì)分解，也能使得每一個(gè)監(jiān)督和管理者能夠重視自己的責(zé)任，這樣就能更好的帶動(dòng)電力平安生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)電力平安監(jiān)督管理工作得到更好的體現(xiàn)。當(dāng)然在強(qiáng)化監(jiān)督管理責(zé)任的同時(shí)，也要強(qiáng)化過程管理，在管理的過程中體現(xiàn)出責(zé)任意識(shí)，帶動(dòng)管理工作的進(jìn)一步進(jìn)展。總之，在公司的進(jìn)展過程中，我們需要在日常工作中保持樂觀的、持續(xù)的、切合實(shí)際的工