保盛地產(chǎn)房地產(chǎn)銷售管理表格

第一部 基礎(chǔ)表格

第二部 上報(bào)表格項(xiàng)目月（周）第三部 重大節(jié)點(diǎn)第四部 營(yíng)銷方案第五部 行政管理 路(街 # 單 層 □1 □2 □3 □4 □5 □6 □6.5一室:□30-45 □45-55 二室:□80-90 □90-100三室:□90-115 □115-125 □125-140 四室:□130-144 □144-155 □155-165復(fù)式:□105-130 □130-155 □160-200㎡以□報(bào) □道 □電 □電 □派 □樓 □路□戶 □朋友介 □飛 □其它 □銷售單 □戶型設(shè) □房屋總房 □內(nèi)部景 □交房時(shí) □首付 □工程質(zhì)□物業(yè)管 □升值潛 □周邊配 □開(kāi)發(fā)商 □地 □其 (請(qǐng)注明□社區(qū)規(guī) □生態(tài)環(huán) □工程質(zhì) □內(nèi)部景 □社區(qū)配 □學(xué)校配 □戶型設(shè)□物業(yè)管 □開(kāi)發(fā)商品 □升值潛 □地 □其 (請(qǐng)注明□改善居住品 □給父母購(gòu) □給兒女購(gòu) □投 □其 (請(qǐng)注明□一次 □銀行按 □公積□自購(gòu)商品 □集資 □單位分 □父母購(gòu) □租 □自建□未婚單 □已婚無(wú)小孩□已婚有小孩□已婚有小孩和老人□其□下 □8000以 置業(yè)顧問(wèn) 意向類型 間 姓名年齡 教師網(wǎng)絡(luò)DM層戶洽談白描（請(qǐng)具體填寫 項(xiàng)目名稱： 申請(qǐng)日期 面積【1【2【3112A34 項(xiàng)目置業(yè)顧問(wèn)銷售狀況分析表（周時(shí)間 成交房源統(tǒng)計(jì)（套（組（組（組（套備注： 項(xiàng) 月份目的任務(wù)及獎(jiǎng)懲方一、目的任務(wù)（考核 □大□金額計(jì)大定（套合同金額（萬(wàn)元認(rèn)籌卡辦理（個(gè)目的分解（人均任務(wù)月日月日月日車庫(kù)/儲(chǔ)藏/地下月日月日 月日浮動(dòng)原則（‰）：（以文字形式闡明車庫(kù)/儲(chǔ)藏/地下三、銷售人員目的達(dá)成狀況獎(jiǎng)懲（以文字闡明四、項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)懲方法（以文字闡明公 月報(bào) 本月成 套，逾 套，逾期比 %123456789備注: 周工作總結(jié)（月日— 日大定（套【與計(jì)劃相比 合同（元【與計(jì)劃相比 優(yōu)惠卡辦理（個(gè)剩余房源（套銷售員銷售狀況（以數(shù)量排序 上六個(gè)月累計(jì)來(lái)電（組來(lái)訪（組按揭狀況【本月累計(jì)：辦 戶，到 萬(wàn)元本周辦理（戶本周到帳（萬(wàn)元周工作計(jì)劃 日— 日（個(gè)合同（元按揭辦理（戶二、重點(diǎn)工作（總負(fù)責(zé)人 銷售組織（負(fù)責(zé)人媒體推廣（負(fù)責(zé)人渠道（負(fù)責(zé)人 日星 值班經(jīng)理 月度簽約9090-110110—130130-150150-1909090-110110—130130-150150-1909090—150150-200200-300300 項(xiàng)目月（周）（套較上月（周）（萬(wàn)元數(shù)量（套面積（㎡金額（萬(wàn)元123451 123456789備注: 序號(hào)123456789 123 項(xiàng) 月度營(yíng)銷推廣方大定（套多層（套高層（套商鋪/寫字樓（套合同（套1來(lái)訪客戶總量（組新客戶（組回訪客戶（組23、成交客戶區(qū)域分析表（根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目擬定區(qū)域個(gè)數(shù)4、熱銷房源狀況表（集中銷售較多的樓棟、單元、房型、面積1231234—地區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)二項(xiàng)目及周邊區(qū)域環(huán)境等三消費(fèi)者四（區(qū)位、產(chǎn)品特性、公司構(gòu)成、交樓時(shí)間等（單價(jià)、總價(jià)、付款方式等（售樓部、媒體、廣告投入強(qiáng)度、訴求點(diǎn)等（銷售率、銷售次序、客戶群分析等（管理內(nèi)容、狀況、費(fèi)用以及管理公司等大定（套多層（套高層（套商鋪/寫字樓（套合同（套1、房?jī)r(jià)優(yōu)惠方法（正常銷售期優(yōu)惠、階段性集中選房活動(dòng)優(yōu)惠21、營(yíng)銷推廣整體思路：（100234、公關(guān)活動(dòng)（后附：公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行方案123渠道（元活動(dòng)（元促銷（元物料（元媒體（元費(fèi)用累計(jì)（元支持單位 /人 項(xiàng)目銷售經(jīng) 策劃經(jīng)理 項(xiàng)目名稱 檢查時(shí)間 項(xiàng)目基礎(chǔ)X單頁(yè)（宣傳冊(cè)規(guī)檢查人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字 日 日階段性銷售任務(wù)完畢狀況獎(jiǎng)罰明細(xì)表（銷售人員 獎(jiǎng)勵(lì)（元罰款（元 日 日階段性銷售任務(wù)完畢狀況獎(jiǎng)罰明細(xì)表（管理人員 獎(jiǎng)勵(lì)（元罰款（元行政人 項(xiàng)目銷售經(jīng)理 （備注：此表格為項(xiàng)目每月制訂的階段性考核獎(jiǎng)罰用 項(xiàng) 月份日常開(kāi)支明細(xì)總價(jià)（元財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目銷售經(jīng)理 行政人員 （備注：此表用于對(duì)由公司支付的項(xiàng)目上非推廣費(fèi)用的日常開(kāi)支統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)書 編號(hào)ＨＨＧＷ：070815-備