2022年質(zhì)量月宣傳活動總結(jié)

第第頁2022年質(zhì)量月宣傳活動總結(jié)2022年質(zhì)量月宣揚活動總結(jié)篇1

9月9日，公司20__年“質(zhì)量月”活動啟動會順當召開。副董事長呂小林、副總經(jīng)濟師周邦革及各部門負責人，各項目公司/籌備組分管生產(chǎn)的領導和總工程師共計40余人參與了會議。

會議傳達了集團關(guān)于開展20__年“質(zhì)量月”活動的通知。宣貫了公司20__年“質(zhì)量月”活動方案。會議要求，各項目公司/籌備組要實時組織開展質(zhì)量月啟動會，開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動;要加強工程質(zhì)量宣揚，營造重視工程質(zhì)量的良好氛圍，促進提升全面質(zhì)量監(jiān)督管理;要組織開展重點項目質(zhì)量問題排查專項治理活動;要加強對各參建單位的質(zhì)量管理體系、行為的檢查。

會議還宣貫了公司《馬路品質(zhì)工程示范創(chuàng)建指導看法》。依據(jù)《看法》，公司將啟動品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作計劃，明確品質(zhì)管理、品質(zhì)監(jiān)理、品質(zhì)施工、品質(zhì)設計、品質(zhì)科技創(chuàng)新、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理、品質(zhì)運營養(yǎng)護7個重點的突破方向。《看法》初步確定廣那高速、大戛高速、保施高速三個高速馬路工程項目為省級示范創(chuàng)建項目。會上，三個項目公司的分管領導分別就品質(zhì)工程的創(chuàng)建工作部署狀況進行表態(tài)發(fā)言。

呂小林為會議做總結(jié)講話。他要求，各級領導干部要高度重視，帶頭做好各項質(zhì)量工作。尤其是各項目公司主要負責人，需要要進一步強化質(zhì)量進展的理念，堅固樹立“紅線”意識、責任意識、擔當意識，領先垂范，確保質(zhì)量月活動取得實實在在的成效;要做好“質(zhì)量月”宣揚工作，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站、微信平臺、現(xiàn)場宣揚欄、條幅、標語等作用，為“質(zhì)量月”活動開展營造深厚的氛圍。

呂小林強調(diào)，基建工程關(guān)系國計民生，具有重要的社會影響力。公司上下要仔細貫徹質(zhì)量至上的工作要求，著力提升以質(zhì)量為核心的管理技能。要以此次“質(zhì)量月”活動為契機，推動建立公司質(zhì)量工作長效機制，狠抓嚴管，加強質(zhì)量作風建設，嚴格質(zhì)量責任追究。要把質(zhì)量責任層層落實到崗位，落實到人頭，從源頭上抓好質(zhì)量工作。尤其馬路板塊項目公司要仔細對標交通部、交通廳、集團的對品質(zhì)工程創(chuàng)建的要求，將工程建設“標準化、精細化、信息化”的三化作為指南，制定一套貫穿項目全壽命周期的項目管理方案，努力實現(xiàn)“管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的三創(chuàng)新，爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)品質(zhì)工程。

2022年質(zhì)量月宣揚活動總結(jié)篇2

20__年9月是我國的質(zhì)量月，我__分公司結(jié)合本公司下屬項目部的實際狀況，因地制宜，積極協(xié)作與開展“質(zhì)量月”的活動。

項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣揚媒介開展宣揚活動。通過條幅和宣揚畫等形式，大力宣揚“20__年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍。進一步加強了廣闊干部職工的質(zhì)量意識。

為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，加強職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結(jié)合工程實際，加大輿論宣揚力度，領導帶頭，營造全員參加的氣氛。

項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證技能的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進行仔細的對比檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作，通過活動的開展，使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務質(zhì)量有了一個很大的提高，基本上達到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)覺，全員質(zhì)量意識明顯加強，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。

分公司領導非常重視“20__年質(zhì)量月活動”，積極組織工程部及項目部各部室、施工隊仔細開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用，圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參加，全面提高質(zhì)量安全水平”，結(jié)合項目的實際狀況，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動，成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領導小組，仔細制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。

項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標準，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達到了預期的目的。

項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽評價和標準化工地實施細那么為準那么，側(cè)重于質(zhì)量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行狀況，對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行，根據(jù)質(zhì)量標準，使檢查目標明確。

開展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過此次大檢查，更能有效的，深入的協(xié)作好“質(zhì)量月”活動的開展，對在檢查過程中發(fā)覺的一些質(zhì)量、安全問題，我項目部都一一列為重點，并制定出針對性更強的整改措施。

依據(jù)9月份質(zhì)量信譽評價檢查的問題通報，我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設，加強了質(zhì)量管理實效，使高起點、高標準、高要求的基礎工作落到實處。

通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量信譽評價的標準來看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距，下一步我部決斷從完善質(zhì)量管理體系入手，進一步夯實各項基礎工作，加強質(zhì)量基礎管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點強化現(xiàn)場質(zhì)量掌握，對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進措施。

2022年質(zhì)量月宣揚活動總結(jié)篇3

依據(jù)中建安裝《關(guān)于開展20__年“全國質(zhì)量月”活動的通知》(20__)中建安字第155號文件)的要求，中建鋼結(jié)構(gòu)公司于九月份組織開展了“質(zhì)量月”活動。

為加強“質(zhì)量月”活動的組織領導，南京中建鋼構(gòu)成立了“質(zhì)量月”活動領導小組。由總工程師____為組長，辦公室主任____為副組長;質(zhì)量部經(jīng)理____、制造部經(jīng)理____、各車間主任為組員、車間班組全員參與的組織活動。

8月31日上午召開了公司20__年質(zhì)量月活動動員大會，制定下發(fā)了鋼結(jié)構(gòu)的《20__年質(zhì)量月活動方案》。會上吳總傳達了“質(zhì)量月”活動動員會方案，組織大家學習了公司對質(zhì)量工作的批示和要求。他針對在質(zhì)量月里計劃開展的幾項活動，一一進行了安排，他強調(diào)，要通過質(zhì)量月活動，扎實推動人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進，最終保障產(chǎn)品質(zhì)量。吳總還結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)自身實際，對質(zhì)量月活動提出了詳細要求，要求各部門領導要高度重視質(zhì)量月活動的開展，要圍繞質(zhì)量月活動的主題，結(jié)合我廠實際，務求取得實效。

尤其在本次活動中舉辦的車間質(zhì)量評比和質(zhì)量問卷活動，要起到推動操技能水平提高、加工效率提高的兩個方面的作用，要大力弘揚重產(chǎn)品質(zhì)量、重學習技術(shù)的氛圍，對技術(shù)比武中涌現(xiàn)出來的質(zhì)量意識高、技術(shù)水平強的年輕同志予以質(zhì)量標兵的榮譽稱號。他還指出，要把質(zhì)量月活動開展得繪聲繪色，結(jié)合當前生產(chǎn)任務以及薪酬體系改革工作，把質(zhì)量工作表達在各項工作的方方面面，為年度生產(chǎn)任務圓滿完成、為大進展起到有力的促進。

會后，質(zhì)量管理部賈經(jīng)理根據(jù)計劃仔細組織開展了各項活動，主要開展了以下幾項工作：

1、制作“質(zhì)量月”宣揚欄。

在車間懸掛質(zhì)量月主題橫幅，張貼質(zhì)量掛畫，在宣揚櫥窗上進行“質(zhì)量月”宣揚報道，宣揚“質(zhì)量月”相關(guān)活動開展狀況。開設“獎懲欄”、“通告欄”、“文化宣揚欄”，以生產(chǎn)圖片、簡易動漫為說明，圖文并茂的表達了“質(zhì)量月”的宣揚功效。實時報道公司及各部門開展質(zhì)量月活動的相關(guān)內(nèi)容，將質(zhì)量月活動的工作信息傳遞給了公司員工。

2、學習和研討。

組織各部門、車間、班組員工對產(chǎn)品制作流程中存在的問題，結(jié)合程序文件、管理制度，開展學習和爭論，進一步提高了員工的質(zhì)量意識、責任感、榮譽感。

質(zhì)量部組織新同志、對QC活動感愛好人員參與了QC知識培訓。學習什么是QC小組，QC活動的基本程序、活動過程要求和常用的統(tǒng)計工具等;同時對20__年年初上報的五項QC課題進行了集體爭論。激發(fā)了新同志參加活動的熱忱，提高了已參加小組成員活動的水平，對今后更好開展活動起到了卓有成效的援助。

另外，鼓舞大家積極參加網(wǎng)絡教育平臺，學習新知識，抒發(fā)讀書感言，提高質(zhì)量意識。

通過學習，使大家進一步掌控了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是做出來的，而不是檢出來的道理，質(zhì)量工作不是某個部門某個人的事情，而是關(guān)系到全員參與，從每個人做起、從我做起、從自己微小的工序做起，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何開展崗位質(zhì)量、工序質(zhì)量掌握起到有力促進。

3、有獎征文、有獎建議、有獎問答。

1、在“質(zhì)量月”活動中，鼓舞員工積極撰寫質(zhì)量管理深的，探討質(zhì)量管理制度的建立，總結(jié)質(zhì)量管理閱歷，提升自身質(zhì)量管理意識。

2、開展一次“每人提一條合理化建議”“我為公司提建議，公司為我發(fā)獎金”活動。在質(zhì)量部設立看法箱，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務等一系列質(zhì)量因素，向公司提出了正面的改進看法或建議。努力形成人人都知道，人人都重視，人人都參加，人人都作為的良好氛圍。

3、質(zhì)量知識競答。依據(jù)全國《質(zhì)量月活動內(nèi)容》及公司《管理手冊》中對質(zhì)量的相關(guān)要求，從質(zhì)量管理、質(zhì)量掌握、質(zhì)量改進等方面，進行了全員問卷競答活動。通過答卷，使大家更清晰自身的崗位質(zhì)量職責，認識到如何在自己的小崗位上做好質(zhì)量大文章。

4、質(zhì)量檢查。

質(zhì)量部響應公司號召，開展了以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證措施、查工藝執(zhí)行、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對產(chǎn)品質(zhì)量重點掌握內(nèi)容及關(guān)鍵點進行了全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

1、檢查與獎懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作，如工藝文件的貫徹執(zhí)行狀況、現(xiàn)場指導書的實時性、操作過程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴和退貨處理及訂正和預防措施的落實狀況等。9月16日對車間進行第一次質(zhì)量大檢查，第二天公布檢查結(jié)果，車間需在下次檢查前完成整改;9月26日為第二次質(zhì)量綜合檢查，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)公司月質(zhì)量大檢查狀況，評出優(yōu)秀車間，曝光不合格品狀況，提出訂正預防措施，并懲罰到責任人。

2、建立工序質(zhì)量追查機制。上一工序?qū)ο乱还ば蜇撠煟乱还ば虬l(fā)覺由上一工序存在的質(zhì)量問題由發(fā)覺人向班組質(zhì)檢員反映，并記錄，班組長確認，再由車間質(zhì)檢員向質(zhì)量部專職質(zhì)檢員提出確認，依據(jù)鋼構(gòu)公司年初與車間主任、直屬班組長簽訂的質(zhì)量責任書規(guī)定予以50-5000元經(jīng)濟懲罰。

3、評比“質(zhì)量標兵”。每個候選人提交了一份競選報告，闡述自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成果、競選優(yōu)勢和承諾等方面的認識。然后由公司在活動總結(jié)期評比出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”嘉獎獎金500元。

5、問題溝通。

每周五上午由質(zhì)量管理部組織生產(chǎn)及相關(guān)人員召開一次質(zhì)量例會，總結(jié)本周的質(zhì)量狀況，對發(fā)覺的問題，提出解決方案、訂正預防措施并布置任務到各責任人，實時確認本周涌現(xiàn)的質(zhì)量處理狀況。

6、抽獎、頒獎。

9月28日上午在鋼結(jié)構(gòu)公司二樓會議室召開了質(zhì)量月總結(jié)會，副總經(jīng)理侯恩權(quán)對“質(zhì)量月”活動進行了總結(jié)，充分確定了“質(zhì)量月”活動形式多樣，效果顯著。并抽取了質(zhì)量知識競答獎、頒發(fā)了“質(zhì)量標兵”證書、“優(yōu)秀車間”證書，激發(fā)了斗志、鼓舞了士氣。

通過本次“質(zhì)量月”活動的開展、員工質(zhì)量意識得到提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到改進，對鋼結(jié)構(gòu)公司今后在市場的競爭中起到了有效的推動作用，“質(zhì)量是企業(yè)生存和進展的生命線”的觀念已經(jīng)深入人心，廣闊員工的質(zhì)量意識有了進一步的提高，這必將促進廣闊干部職工在今后的工作中，更加著重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)章制度，加強質(zhì)量文化建設，仔細落實檢查發(fā)覺問題的整改，促進產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的不斷提高，使______真正成為國內(nèi)聞名、國際知名的一流先進企業(yè)。

2022年質(zhì)量月宣揚活動總結(jié)篇4

為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層治理人員，下至一般員工政治生涯中的一件大事，同時也是進步全員品質(zhì)意識，從我做起、增進我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉動。回想一月以來的運動開展，我們?nèi)扛刹?、員工牢牢繚繞任總在主管級以上職員會議上的唆使和懇求細心組織、公道部署、踴躍參與、全面實行、漸漸推動并一貫完滿，美滿實現(xiàn)了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，獲得了可喜的功效，到達了幻想的目標，證明白問題的關(guān)鍵，提出了合理的倡議，拿出了整改的計劃，采納了過硬的方法，扭轉(zhuǎn)了從前存在的一些不良習慣，現(xiàn)在我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達到零缺點的目標奮進。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蠼Y(jié)果：

1、通過一些娛樂和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文明生活，同時也培育了我們遵從才能和組織技能，既錘煉了身材，也磨難了意志。

2、通過評比“群體標兵”跟“個人標兵”使員工的干勁十足，進展你追我趕的喜人局勢，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大量優(yōu)良的員工，由于名額的限度，不能逐一列舉，他們是咱們學習的模范，是我們的榜樣，是我們的尋求目的。希望他們持續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓進步的更先進，讓落后的趕先進。

3、通過推動和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面孔面目一新，令人舒暢，同時也給出產(chǎn)發(fā)現(xiàn)了一個舒暢的環(huán)境和良好的前提。

4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部分主管介入評比和改正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工標準操作的典型，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、精益求精、不斷提高。

5、更為主要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思維意識已無影無蹤，真正地是在“人人品管，一次做好”大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通過此次活動的開展，閑置良久的《三檢卡》已機敏落實到位，一系列的《功課指導書》、《工藝難點、盲點及技巧落伍的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤規(guī)劃》，以及后進工段的《整改方案》等接踵出臺，通過品管的統(tǒng)計剖析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的情勢，同時根據(jù)公司兩項處分166條之劃定去落實、去履行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

7、通過此次活動的開展，各工段的渺小環(huán)節(jié)得到了有效的節(jié)制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的過細指引，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌控;中段工序面油、底油的操作及技巧得到了較大的改良提高;后段包裝部通過培訓，沖破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等景象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料緣由此下降生產(chǎn)效率的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與打算同步的喜人局面。

8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應商傲睨質(zhì)量的意氣，逐日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量考察，解決產(chǎn)品中存在的.問題，同時派員駐廠跟蹤領導，裝置測試、監(jiān)視把持，實施先全檢、后包裝、再抽檢、而后入庫的方式步驟進行工作，依照制訂檢討尺度，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先，減削了投訴，加強公司的信用。

以上成就的取得，離不開任總的精確引導，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的鼎力支撐、積極協(xié)作、獨特努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的高低合作、培訓指導，當然“質(zhì)量月”已近序幕，但我們要根據(jù)任總的指導：此次活動不是流入形式，要深刻、落到實處，不要將其作為一場活動，而是要長期保持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把發(fā)生不良品的隱患掌握在可能涌現(xiàn)的萌芽狀況，力爭日事日清，日清日高。

總之，此次活動的勝利，公司全員都傾瀉了大批的血汗，付出了辛苦的汗水，通過一系列措施，有效的晉升了全員的品質(zhì)意識，大家都集思廣益，環(huán)繞“勤懇盡力、勇奪佳績”的斗爭目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了品質(zhì)的改良，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%，比上月降低了一半，公司的內(nèi)部管理已回升到一個更高的臺階，呈現(xiàn)了一個新的局面，我們播種的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精力、團結(jié)意識及求實理念的一次深入校閱和升華!而這，將是我們搞好玄月份“質(zhì)量月”的重要教訓，更將是我們公司今后連續(xù)穩(wěn)固進展的最珍貴的財產(chǎn)!

2022年質(zhì)量月宣揚活動總結(jié)篇5

又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感擔心。__事項的發(fā)生，讓人驚心動魄，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐驚，其造成的社會影響和給企業(yè)帶來的