車間生產(chǎn)工作總結(jié)4篇

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1；6月份車間生產(chǎn)正常，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右，因?yàn)檐囬g人員短缺，排氣工序只能開啟1.5個(gè)，即白天開兩個(gè)，晚上開一個(gè)。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下。

2；質(zhì)量方面，小管浮現(xiàn)質(zhì)返損比較多，緣由是小管市場需求量比較大，車間開啟了4個(gè)鍍膜機(jī)應(yīng)急，暫時(shí)改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架，浮現(xiàn)上下高度不一，色彩不全都和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造，我們協(xié)同機(jī)加工又加工了150個(gè)小管管托?，F(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。

3；浮現(xiàn)質(zhì)返損比較大的緣由還有外管臟的現(xiàn)象，主要是因?yàn)樘幚肀睆S積壓管和改制管，利用近1周時(shí)光車間已經(jīng)處理完畢。

4；排氣工序浮現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多，主要緣由是因?yàn)榍暗拦ば蚪Y(jié)尾機(jī)不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序浮現(xiàn)操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來也的確有一定難度，由于圓排振動(dòng)量較大。車間也向來未停止實(shí)驗(yàn)，我們也在尋求拉封機(jī)與圓排的最佳結(jié)合點(diǎn)。

5；車間浮現(xiàn)在鍍膜工序的過程損比較大，緣由出在裝管車及潛送線上。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車需要改造，方案已經(jīng)提報(bào)，10月15日，加工件能夠到位?，F(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過程損內(nèi)管要在200支上下，按成本價(jià)3元一支計(jì)算，就要1200元，一個(gè)月下來就要36000元，所以此問題需盡快解決。

6；車間浮現(xiàn)在封口工序的過程損是因?yàn)榍菜途€造成的，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采納定向旋轉(zhuǎn)輪強(qiáng)制小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分別，這樣一來，小車在運(yùn)行過程中就會(huì)浮現(xiàn)顛簸。致使內(nèi)大衣管之間相互撞擊，造成破損?，F(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決，但小車車輪得急需更換，考慮設(shè)備未驗(yàn)收，車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購買。

7；清洗機(jī)延續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)近1個(gè)月以來，浮現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)解決，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層浮現(xiàn)錯(cuò)位，廠家改造的輪安裝后，效果不顯然。還有安裝的車輪運(yùn)行軌道槽，自動(dòng)注水的效果不顯然，現(xiàn)車輪浮現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象。整體來看清洗機(jī)大的問題已經(jīng)沒有，主要還是門升問題急需解決。

8；工藝性能方面，4、5月份車間合格率分離為99.96和98.65。下一步我們將繼續(xù)努力。

9；車間6s管理，這段時(shí)光的確有些欠缺。不講理由，今后加強(qiáng)。

10；下一步，我們本月要舉行人員整合在產(chǎn)量方面有所增長，要力爭日產(chǎn)保13000，突破14000，逼近15000。

11；連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)節(jié)一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。

12；6s管理我們將繼續(xù)加強(qiáng)。上半年包裝車間生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)車間生產(chǎn)工作總結(jié)（2）上半年已過去，回顧過去的半年時(shí)光里，我主要完成了以上的各項(xiàng)工作：

1、年尾，受人員流淌因素的影響，車間員工的流失率十分嚴(yán)峻，造成人手緊急的被動(dòng)局面，于是組織動(dòng)員了辦公室人員加班參加車間貼標(biāo)工作，有效地緩解了年前訂單緊急的局面。

2、針對包裝車間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求統(tǒng)一這一狀況，舉行了討論分析，找出根源所在，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間，有效地庇護(hù)了員工的私隱，同時(shí)也解決了員工不按要求更衣的這一狀況。

3、因?yàn)槟昵皢T工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度浮現(xiàn)用工需求的緊急局面，為此，我樂觀協(xié)作人事部利用晚上加班的時(shí)光外出聘請普工，很好地解決了年后車間缺工的緊急局面。

4、隨著夏天的來臨，包裝車間的窗戶由于沒有窗簾而被陽光直射進(jìn)車間，給生產(chǎn)工作帶來了不便，于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建議，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，順當(dāng)完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。

5、進(jìn)入3月中下旬后，大部分新員工進(jìn)廠，但因?yàn)椴糠中聠T工對我司的生產(chǎn)生活還不適應(yīng)，造成進(jìn)、出廠的員工較為頻繁，剛上手工作就要離開了，不利于我們生產(chǎn)部工作的開展，同時(shí)也對我提出了工作上的壓力，針對此，我制定相關(guān)措施，采取了一對一的對口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集體中來，削減流失率，收到良好的效果

6、3月份幫助阿一鮑魚培訓(xùn)班的綻開工作。

7、洗瓶車間天花受蒸汽的影響，已有嚴(yán)峻的剝落現(xiàn)象，這件事之前曾提過多次，但均未能落實(shí)好，5月份我再重提，于是公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我跟蹤此事，經(jīng)過努力，我順當(dāng)完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作

8、煮醬油車間前期經(jīng)常受到木柴選購的限制，給生產(chǎn)帶來困難，加上從消防角度來說，不符合使用木柴，我提出將單個(gè)使用木柴的煮鍋，改為柴火及蒸汽兩用，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，順當(dāng)完成煮醬油鍋柴火改蒸汽的工程工作

9、6月份，糕點(diǎn)新車間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請、接受現(xiàn)場審核、催促完成整改，完成了糕點(diǎn)qs換證認(rèn)證工作

10、自6月1日《食品平安法》頒布實(shí)施以來，政府各有關(guān)監(jiān)督部門對各食品格業(yè)的檢查力度不斷在加強(qiáng)，同時(shí)要求各生產(chǎn)企業(yè)對選購的原料務(wù)須要舉行索證取證，否則將按相關(guān)規(guī)定舉行處罰，為應(yīng)對這一大事，我樂觀幫助選購部對原料及添加劑選購的索證取證工作，設(shè)計(jì)了各種記錄臺(tái)帳。

11、重新修訂到期的企標(biāo)，有調(diào)味汁、復(fù)合調(diào)味汁、醬、鮑魚罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)協(xié)作化驗(yàn)室完成雞汁升級行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作

12、召開倉庫、質(zhì)檢等兩部門建立健全原料、食品添加劑、成品銷售進(jìn)、出貨臺(tái)帳制度和記錄工作

13、加強(qiáng)員工對食品平安法及相關(guān)技能學(xué)問的培訓(xùn)，強(qiáng)化食品生產(chǎn)工作為食品平安的主體責(zé)隨意識，有效地削減了產(chǎn)品質(zhì)量的問題

14、對廠內(nèi)正在使用的叉車舉行申領(lǐng)牌工作，順當(dāng)取得記下牌

15、完成醬汁車間增強(qiáng)的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產(chǎn)效率，避開因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問題。

16、正在舉行調(diào)味料及醬兩個(gè)單元的qs換證工作

17、針對罐頭車間外圍住戶的投訴，目前正在跟進(jìn)廢氣的處理工程及環(huán)評的申請工作。

車間生產(chǎn)月度工作總結(jié)車間生產(chǎn)工作總結(jié)（3）1；九月份車間生產(chǎn)正常，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右，因?yàn)檐囬g人員短缺，排氣工序只能開啟1.5個(gè)，即白天開兩個(gè)，晚上開一個(gè)。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下。2；質(zhì)量方面，小管浮現(xiàn)質(zhì)返損比較多，緣由是小管市場需求量比較大，車間開啟了4個(gè)鍍膜機(jī)應(yīng)急，暫時(shí)改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架，浮現(xiàn)上下高度不一，色彩不全都和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造，我們協(xié)同機(jī)加工又加工了150個(gè)小管管托?，F(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。

3；浮現(xiàn)質(zhì)返損比較大的緣由還有外管臟的現(xiàn)象，主要是因?yàn)樘幚肀睆S積壓管和改制管，利用近1周時(shí)光車間已經(jīng)處理完畢。

4；排氣工序浮現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多，主要緣由是因?yàn)榍暗拦ば蚪Y(jié)尾機(jī)不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序浮現(xiàn)操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來也的確有一定難度，由于圓排振動(dòng)量較大。車間也向來未停止實(shí)驗(yàn)，我們也在尋求拉封機(jī)與圓排的最佳結(jié)合點(diǎn)。

5；車間浮現(xiàn)在鍍膜工序的過程損比較大，緣由出在裝管車及潛送線上。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車需要改造，方案已經(jīng)提報(bào)，10月15日，加工件能夠到位。現(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過程損內(nèi)管要在200支上下，按成本價(jià)3元一支計(jì)算，就要1200元，一個(gè)月下來就要36000元，所以此問題需盡快解決。

6；車間浮現(xiàn)在封口工序的過程損是因?yàn)榍菜途€造成的，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采納定向旋轉(zhuǎn)輪強(qiáng)制小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分別，這樣一來，小車在運(yùn)行過程中就會(huì)浮現(xiàn)顛簸。致使內(nèi)大衣管之間相互撞擊，造成破損。現(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決，但小車車輪得急需更換，考慮設(shè)備未驗(yàn)收，車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購買。

7；清洗機(jī)延續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)近1個(gè)月以來，浮現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)解決，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層浮現(xiàn)錯(cuò)位，廠家改造的輪安裝后，效果不顯然。還有安裝的車輪運(yùn)行軌道槽，自動(dòng)注水的效果不顯然，現(xiàn)車輪浮現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象。整體來看清洗機(jī)大的問題已經(jīng)沒有，主要還是門升問題急需解決。

8；工藝性能方面，8、9月份車間合格率分離為99.96和98.65。下一步我們將繼續(xù)努力。

９；車間6s管理，這段時(shí)光的確有些欠缺。不講理由，今后加強(qiáng)。

１０；下一步，我們本月要舉行人員整合在產(chǎn)量方面有所增長，要力爭日產(chǎn)保13000，突破14000，逼近15000。

1１；連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)節(jié)一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。

１２；６ｓ管理我們將繼續(xù)加強(qiáng)。

車間生產(chǎn)月度工作總結(jié)車間生產(chǎn)工作總結(jié)（4）1;x月份車間生產(chǎn)正常，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右，因?yàn)檐囬g人員短缺，排氣工序只能開啟1.5個(gè)，即白天開兩個(gè)，晚上開一個(gè)。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下。

2;質(zhì)量方面，小管浮現(xiàn)質(zhì)返損比較多，緣由是小管市場需求量比較大，車間開啟了4個(gè)鍍膜機(jī)應(yīng)急，暫時(shí)改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架，浮現(xiàn)上下高度不一，色彩不全都和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造，我們協(xié)同機(jī)加工又加工了150個(gè)小管管托?，F(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。

3;浮現(xiàn)質(zhì)返損比較大的緣由還有外管臟的現(xiàn)象，主要是因?yàn)樘幚肀睆S積壓管和改制管，利用近1周時(shí)光車間已經(jīng)處理完畢。

4;排氣工序浮現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多，主要緣由是因?yàn)榍暗拦ば蚪Y(jié)尾機(jī)不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序浮現(xiàn)操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來也的確有一定難度，由于圓排振動(dòng)量較大。車間也向來未停止實(shí)驗(yàn)，我們也在尋求拉封機(jī)與圓排的最佳結(jié)合點(diǎn)。

5;車間浮現(xiàn)在鍍膜工序的過程損比較大，緣由出在裝管車及潛送線上。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車需要改造，方案已經(jīng)提報(bào)，10月15日，加工件能夠到位?，F(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過程損內(nèi)管要在200支上下，按成本價(jià)3元一支計(jì)算，就要1200元，一個(gè)月下來就要36000元，所以此問題需盡快解決。

6;車間浮現(xiàn)在封口工序的過程損是因?yàn)榍菜途€造成的，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采納定向旋轉(zhuǎn)輪強(qiáng)制小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分別，這樣一來，小車在運(yùn)行過程中就會(huì)浮現(xiàn)顛簸。致使內(nèi)大衣管之間相互撞擊，造成破損。現(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決，但小車車輪得急需更換，考慮設(shè)備未驗(yàn)收，車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購買。

7;清洗機(jī)延續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)近1個(gè)月以來，浮現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)解決，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層浮現(xiàn)錯(cuò)位，廠家改造的輪安裝后，效果不顯然。還有安裝的車輪運(yùn)行軌道槽，自動(dòng)注水的效果不顯然，現(xiàn)車輪浮現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象。整體來看清洗機(jī)大的問題已經(jīng)沒有，主要還是門升問題急需解決。

8;工藝性能方面，x、x月份車間合格率分離為99.96和98.65。下一步我們將繼續(xù)努力。

9;車間6s管理，這段時(shí)光的確有些欠缺。不講理由，今后加強(qiáng)。

10;下一步，我們本月要舉行人員整合在產(chǎn)量方面有所增長，要力爭日產(chǎn)保13000，突破14000，逼近15000。

11;連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)節(jié)一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。

12;6s管理我們將繼續(xù)加強(qiáng)。

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2022生產(chǎn)車間工作總結(jié)4篇

由我輯收集收拾的一篇關(guān)于生產(chǎn)車間試用期工作總結(jié)范文，給您提供協(xié)助！

兩個(gè)月彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆忙。兩個(gè)月的磨刀練陣，按理說，自己到底是寶刀還是銹鐵應(yīng)當(dāng)可以從這些日子的點(diǎn)滴表現(xiàn)中露出應(yīng)有的光澤了，然而直至目前，我卻對自己這些許的光澤沒有信念——雖然我堅(jiān)信自己不是銹鐵！

在這兩個(gè)月期間，我有20天的時(shí)光在車間實(shí)習(xí)，認(rèn)識產(chǎn)品，其次個(gè)月開頭，進(jìn)入辦公室認(rèn)識業(yè)務(wù)跟單流程。兩個(gè)月來，我仔細(xì)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，自覺、有效得完成自己經(jīng)手過的每件事情。并對自己天天看到、聽到的新的項(xiàng)目舉行總結(jié)歸類。同時(shí)也堅(jiān)持寫工作日記（對自己負(fù)責(zé)的客人的單子的狀況準(zhǔn)時(shí)的記錄）。我向來本著當(dāng)天的事情，當(dāng)天做的原則，對自己所經(jīng)手的事情負(fù)責(zé)，更對公司負(fù)責(zé)。經(jīng)過20天的車間學(xué)習(xí)，我能自立制作我司生產(chǎn)的無數(shù)常規(guī)產(chǎn)品，能分辨產(chǎn)品是否合格，知道怎樣做產(chǎn)品會(huì)看起來更美觀（小技巧）。在車間的工作實(shí)習(xí)總結(jié)，之前我以每個(gè)車間一個(gè)總結(jié)的方式上交給部門經(jīng)理了，這里就不做進(jìn)一步的總結(jié)。以下我想對我在辦公室期間的學(xué)習(xí)舉行總結(jié)。

我在工作上的收獲主要有：1、在預(yù)備歐盟考察團(tuán)要來我是司考察的過程中，我學(xué)習(xí)了各個(gè)部門的表格制作；2、學(xué)習(xí)了erp系統(tǒng)和萬寶系統(tǒng)的基本操作辦法；3、認(rèn)識了公司人員的分工狀況。盡管這期間也浮現(xiàn)過比較難堪的局面，比如不知道自己碰到的專業(yè)性的問題應(yīng)當(dāng)去找誰？但現(xiàn)在總算可以應(yīng)對自如了；4、基本知道我司業(yè)務(wù)跟單這塊的操作流程；

在這期間，工作上最大的不足主要有：1、還沒有真正容入溫州佩蒂這個(gè)大家庭中。對無數(shù)公司其他同事的話題，了解不多。這大概是由于剛來這邊的關(guān)系，無數(shù)思想還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體味到這無形中微妙的關(guān)系了。信任我可以在接下來的日子里取得長進(jìn)。2、對發(fā)貨和船務(wù)這塊還沒有機(jī)會(huì)操練，囫圇跟單少了這個(gè)環(huán)節(jié)，似乎就不完整了；3.對公司的生產(chǎn)運(yùn)做還了解得不夠。盡管現(xiàn)在的工作存在這些瓶頸，但我信任，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來的日子里取得長進(jìn)。

就總體的工作感觸來說，我還是比較愜意。只是也有某些時(shí)候，會(huì)有點(diǎn)覺得操作沒頭沒尾的感覺。有些事情好象是做了個(gè)頭，但是這個(gè)尾到底怎么樣呢？有些事情索性是中間，很傻瓜地操作著。

短期內(nèi)，我在公司的目標(biāo)是：我希翼自己可以更快、更多的接手不同類型的單子，可以舉行全程跟單。加強(qiáng)和公司其他成員的交流了解，成為一名優(yōu)秀的跟單員。

我知道，上面的工作表現(xiàn)大概不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到愜意，坦白說，我自己并沒有太大的信念。但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì)表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)愜意。生產(chǎn)車間工作總結(jié)2022生產(chǎn)車間工作總結(jié)（2）回顧08全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調(diào)節(jié)勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間按照生產(chǎn)科的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，特殊是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的樂觀性，在勞資部門和生產(chǎn)科的樂觀支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)節(jié)勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)光。通過車間.工段長和各班組長的樂觀協(xié)作努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有仆人翁的責(zé)任感，

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對凈化間舉行了管理提升，增強(qiáng)了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工舉行質(zhì)量的意識教導(dǎo)，做到自覺遵守規(guī)章，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻擋細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度樂觀地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)試探，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地試探，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)覺黃芪系列浮現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未浮現(xiàn)而且是生命力非常堅(jiān)韌的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視樂觀的出想法想方法處處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的協(xié)作質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車間力氣組織人員利用歇息時(shí)光（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用所有設(shè)備以及生產(chǎn)用具舉行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成，勝利地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3、平安生產(chǎn)

1.包裝車間在XX年生產(chǎn)過程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程舉行操作。車間向員工舉行平安教導(dǎo)、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。

2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，因?yàn)榕R工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷大事，車間協(xié)作勞資部門對當(dāng)事人舉行教導(dǎo)以及醫(yī)療鑒定妥當(dāng)?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故四個(gè)不過的原則。并實(shí)行了相應(yīng)的措施，杜絕此類大事的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長久合同工和短期合同工舉行操作規(guī)程和平安的意識教導(dǎo)。把事故毀滅在發(fā)生之前。

3.通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

4、學(xué)習(xí)、提高

車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)配合的精神，打敗了5.12給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐驚心理，調(diào)節(jié)好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

5.發(fā)揚(yáng)成果找差距

1.公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及樂觀性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀惟獨(dú)公司加深改革力度，要么就用時(shí)光來磨合完成。

6．XX年工作方案

XX年就要到了，在即將開頭的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的樂觀性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到平安生產(chǎn)，消退隱患。要讓平安生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，平安生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。樂觀協(xié)作、完美生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到＜化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔XX年版〕要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成XX年的各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)車間員工個(gè)人年度工作總結(jié)范文2022生產(chǎn)車間工作總結(jié)（3）

時(shí)間荏苒，XX年一瞬間又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平時(shí)的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問的重要性，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福討論中心所討論的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自學(xué)問，87.5來自關(guān)系。一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過謙虛地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、控制方案的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準(zhǔn)時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異樣問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，固然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿心情總是會(huì)有發(fā)生的;

3、樂觀協(xié)作pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能迅速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式改變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員惟獨(dú)2人)，pe人員由過去3人減少為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)精英制，縮減人員提高效率方向進(jìn)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向1、這一大半年來，雖然能準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時(shí)地對生產(chǎn)現(xiàn)場舉行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較容易一些，但仍然有無數(shù)工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品舉行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具舉行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間惟獨(dú)2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細(xì)填寫相關(guān)工作報(bào)告。

三、結(jié)論隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將越發(fā)繁重，要求也將更高，需把握的學(xué)問更高更廣。為此，我將越發(fā)勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，一定努力打開一個(gè)工作新局面，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間試用期個(gè)人工作總結(jié)范文2022生產(chǎn)車間工作總結(jié)（4）兩個(gè)月彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆忙。兩個(gè)月的磨刀練陣，按理說，自己到底是寶刀還是銹鐵應(yīng)當(dāng)可以從這些日子的點(diǎn)滴表現(xiàn)中露出應(yīng)有的光澤了，然而直至目前，我卻對自己這些許的光澤沒有信念——雖然我堅(jiān)信自己不是銹鐵!

在這兩個(gè)月期間，我有20天的時(shí)光在車間實(shí)習(xí)，認(rèn)識產(chǎn)品，其次個(gè)月開頭，進(jìn)入辦公室認(rèn)識業(yè)務(wù)跟單流程。兩個(gè)月來，我仔細(xì)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，自覺、有效得完成自己經(jīng)手過的每件事情。并對自己天天看到、聽到的新的項(xiàng)目舉行總結(jié)歸類。同時(shí)也堅(jiān)持寫工作日記(對自己負(fù)責(zé)的客人的單子的狀況準(zhǔn)時(shí)的記錄)。我向來本著當(dāng)天的事情，當(dāng)天做的原則，對自己所經(jīng)手的事情負(fù)責(zé)，更對公司負(fù)責(zé)。經(jīng)過20天的車間學(xué)習(xí)，我能自立制作我司生產(chǎn)的無數(shù)常規(guī)產(chǎn)品，能分辨產(chǎn)品是否合格，知道怎樣做產(chǎn)品會(huì)看起來更美觀(小技巧)。在車間的工作實(shí)習(xí)總結(jié)，之前我以每個(gè)車間一個(gè)總結(jié)的方式上交給部門經(jīng)理了，這里就不做進(jìn)一步的總結(jié)。以下我想對我在辦公室期間的學(xué)習(xí)舉行總結(jié)。

我在工作上的收獲主要有：

1、在預(yù)備歐盟考察團(tuán)要來我是司考察的過程中，我學(xué)習(xí)了各個(gè)部門的表格制作;

2、學(xué)習(xí)了erp系統(tǒng)和萬寶系統(tǒng)的基本操作辦法;

3、認(rèn)識了公司人員的分工狀況。盡管這期間也浮現(xiàn)過比較難堪的局面，比如不知道自己碰到的專業(yè)性的問題應(yīng)當(dāng)去找誰?但現(xiàn)在總算可以應(yīng)對自如了;

4、基本知道我司業(yè)務(wù)跟單這塊的操作流程;

在這期間，工作上最大的不足主要有：

1、還沒有真正容入溫州佩蒂這個(gè)大家庭中。對無數(shù)公司其他同事的話題，了解不多。這大概是由于剛來這邊的關(guān)系，無數(shù)思想還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體味到這無形中微妙的關(guān)系了。信任我可以在接下來的日子里取得長進(jìn)。

2、對發(fā)貨和船務(wù)這塊還沒有機(jī)會(huì)操練，囫圇跟單少了這個(gè)環(huán)節(jié)，似乎就不完整了;3.對公司的生產(chǎn)運(yùn)做還了解得不夠。盡管現(xiàn)在的工作存在這些瓶頸，但我信任，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來的日子里取得長進(jìn)。

就總體的工作感觸來說，我還是比較愜意。只是也有某些時(shí)候，會(huì)有點(diǎn)覺得操作沒頭沒尾的感覺。有些事情好象是做了個(gè)頭，但是這個(gè)尾到底怎么樣呢?有些事情索性是中間，很傻瓜地操作著。

短期內(nèi)，我在公司的目標(biāo)是：我希翼自己可以更快、更多的接手不同類型的單子，可以舉行全程跟單。加強(qiáng)和公司其他成員的交流了解，成為一名優(yōu)秀的跟單員。

我知道，上面的工作表現(xiàn)大概不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到愜意，坦白說，我自己并沒有太大的信念。但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì)表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)愜意。

2022年生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文4篇

伴著新年歡快的氣氛，xx年在緊急和勞碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平庸的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：

一、生產(chǎn)方案完成率100%，供貨準(zhǔn)時(shí)率95%以上

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中產(chǎn)品（包括附件）共生產(chǎn)375215極↑，（包括附件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓，產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺(tái)↑，產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái)↑，產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購產(chǎn)品共入庫34107臺(tái)↑，產(chǎn)品共入庫1645臺(tái)↑，產(chǎn)品共入庫331臺(tái)↑，產(chǎn)品共入庫2475↑臺(tái)，產(chǎn)品共入庫1748臺(tái)↑，產(chǎn)品共入庫12043臺(tái)↓、產(chǎn)品共入庫20321臺(tái)↓。

8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地間續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充沛，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供給不準(zhǔn)時(shí)等困難，調(diào)節(jié)工作時(shí)光，周日不歇息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，樂觀與外協(xié)及庫房交流，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)光發(fā)貨。

二、設(shè)備完好率95%以上，平安事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)方案舉行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測方案舉行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備浮現(xiàn)問題做到早預(yù)備，早發(fā)覺，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間每天不忘平安，不管什么狀況，都嚴(yán)格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。生產(chǎn)人員事故為0。

年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測、型式實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的牢靠性。通過對端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時(shí)也基本消退注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。

另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避開了以往與產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的矛盾，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。

三、按5s舉行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了本來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深化傳揚(yáng)到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周收拾、月整頓。

完美對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對各班組的5s運(yùn)行狀況舉行監(jiān)督考核。根據(jù)班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果舉行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個(gè)人根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。并按照個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸）、績（工作成績、能否開展制造性的工作）舉行評比，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司賦予一定的嘉獎(jiǎng)。生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)2022年生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文（2）伴著新年歡快的氣氛，在緊急和勞碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平庸的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：

一、生產(chǎn)方案完成率100%，供貨準(zhǔn)時(shí)率95%以上

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中產(chǎn)品（包括附件）共生產(chǎn)375215極↑，（包括附件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓，產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺(tái)↑，產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái)↑，產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購產(chǎn)品共入庫34107臺(tái)↑，產(chǎn)品共入庫1645臺(tái)↑，產(chǎn)品共入庫331臺(tái)↑，產(chǎn)品共入庫2475↑臺(tái)，產(chǎn)品共入庫1748臺(tái)↑，產(chǎn)品共入庫12043臺(tái)↓、產(chǎn)品共入庫20321臺(tái)↓。

8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地間續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充沛，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供給不準(zhǔn)時(shí)等困難，調(diào)節(jié)工作時(shí)光，周日不歇息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，樂觀與外協(xié)及庫房交流，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)光發(fā)貨。

二、設(shè)備完好率95%以上，平安事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)方案舉行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測方案舉行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備浮現(xiàn)問題做到早預(yù)備，早發(fā)覺，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間每天不忘平安，不管什么狀況，都嚴(yán)格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。生產(chǎn)人員事故為0。

年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測、型式實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的牢靠性。通過對端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時(shí)也基本消退注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。

另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避開了以往與產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的矛盾，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。

三、按5s舉行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了本來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深化傳揚(yáng)到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周收拾、月整頓。

完美對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對各班組的5s運(yùn)行狀況舉行監(jiān)督考核。根據(jù)班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果舉行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個(gè)人根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。并按照個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸）、績（工作成績、能否開展制造性的工作）舉行評比，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司賦予一定的嘉獎(jiǎng)。

四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，修理班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組舉行消化汲取，逐步根據(jù)已制定的工作流程舉行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運(yùn)行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避開質(zhì)量問題起到了樂觀的作用。

五、削減不須要返修工序，控制返修工時(shí)

制定完美了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的暫時(shí)方案單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消本來與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。同時(shí)，按照實(shí)際狀況對車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計(jì)辦法計(jì)算工資后，返修工時(shí)削減了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作樂觀性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了無數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但是也還存在較多的問題：

1.補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。

目前車間五個(gè)班組共36人，其中新員工達(dá)到1/3，而且大部分入廠時(shí)光在1～3個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素養(yǎng)略顯不足。更重要的是面向明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是嫻熟工種，人的因素對生產(chǎn)十分重要。

2.車間新員工缺乏須要的培訓(xùn)。

公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司無數(shù)產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作辦法也并非徹低正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要。

3.外購部件的供給問題應(yīng)盡早解決。

下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購部件不準(zhǔn)時(shí)也是一個(gè)重要緣由。到目前為止，鐵芯的供給問題已基本解決，但線圈的供給問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲(chǔ)備工作很難舉行下去。

4.加強(qiáng)部件（產(chǎn)品）的自入廠檢測，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。

無數(shù)外購件（）沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車間使時(shí)裸露出無數(shù)問題，整型，去刺，選擇，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，鋪張工時(shí)，鋪張?jiān)稀?/p>

應(yīng)按公司程序文件采取評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、選購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)覺問題就要徹底解決問題。

對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售升高到一個(gè)新的臺(tái)階，尤其是即將舉行的搬遷工作做好充分的預(yù)備，是本年度工作的重中之重。

新的一年已經(jīng)開頭，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱烈迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)配合，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)2022年生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文（3）時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間上半年已即將過去?；厥走^去的半年時(shí)光是緊急的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時(shí)光是車間變動(dòng)最大的半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增強(qiáng)；人員的穩(wěn)定；在天普榮膺為中國馳名商標(biāo)捷報(bào)的助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1XX支，，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)光，產(chǎn)量提升了將近50％還多，這組數(shù)據(jù)正說明白在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1．新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有顯然提高，特殊是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造勝利，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率顯然提高，成模質(zhì)量也得到了改善。

2．工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng)，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求！

三、人員管理方面

自XX年年，年底因管理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。導(dǎo)致，年初人員依舊比較緊急，因?yàn)樯a(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。現(xiàn)在，生產(chǎn)一線的嫻熟操作工依舊比較緊急！這也是迫在眉睫，急待解決的問題。

四、物耗方面

因?yàn)楣踞槍囬g節(jié)能降耗制度的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了車間管理者及員工的樂觀性，節(jié)省成績顯然：

1．主要原材料

車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)省了生產(chǎn)成本，收效顯著。

2．主要輔材料

對于車間費(fèi)用的輔助材料，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該維修的維修。半年時(shí)光較去年同期節(jié)約10余萬元。

六、工藝方面

新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會(huì)同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制，適時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，對操作工藝舉行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

七、5s管理

在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大長進(jìn)。但在管理方面還存大著無數(shù)不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了及時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注重這方面的問題。

八、平安方面

提到平安是最令我們頭疼的問題，由于我們天天與玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未浮現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對于平安生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈！

假如說上半年對于我們真空管車間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希翼下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。下一步，我們的工作仍不容積極！

新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高；修理力氣有待于培養(yǎng)；職工的思想素養(yǎng)有待于提升……下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：

一、深化舉行質(zhì)量第一的思想教導(dǎo)，發(fā)動(dòng)員工開展：生產(chǎn)技能大比拼的活動(dòng)，樹立榜樣，推廣先進(jìn)！

二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保創(chuàng)造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。

三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、平安生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。

四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會(huì)，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，樂觀協(xié)作質(zhì)量管理部門，分析討論解決。

五、把握車間質(zhì)量情況，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，變被動(dòng)為主動(dòng)。

六、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動(dòng)職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對設(shè)計(jì)、工藝等方面存在的問題樂觀向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同討論解決。

接下來,我們將面臨著更嚴(yán)重的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的精神，嫻熟地把握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)及率先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作辦法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，創(chuàng)造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報(bào)公司！在天普的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！

12月生產(chǎn)車間工作總結(jié)2022年生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文（4）時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間XX年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時(shí)光是緊急的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時(shí)光是車間變動(dòng)最大的半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增強(qiáng);人員的穩(wěn)定;在天普榮膺為中國馳名商標(biāo)捷報(bào)的助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支，，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)光，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明白在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有顯然提高，特殊是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造勝利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率顯然提高，成模質(zhì)量也得到了改善。

2.工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng)，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求!

三、人員管理方面

自xx年年，年底因管理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。導(dǎo)致XX年，年初人員依舊比較緊急，因?yàn)樯a(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的嫻熟操作工依舊比較緊急!這也是迫在眉睫，急待解決的問題。

四、物耗方面

因?yàn)楣踞槍囬g節(jié)能降耗制度的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了車間管理者及員工的樂觀性，節(jié)省成績顯然：

1.主要原材料

車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)省了生產(chǎn)成本，收效顯著。

2.主要輔材料

對于車間費(fèi)用的輔助材料，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該維修的維修。半年時(shí)光較去年同期節(jié)約10余萬元。

六、工藝方面

新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會(huì)同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制，適時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，對操作工藝舉行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

七、5s管理

在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大長進(jìn)。但在管理方面還存大著無數(shù)不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了及時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注重這方面的問題。

八、平安方面

提到平安是最令我們頭疼的問題，由于我們天天與玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未浮現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后，對于平安生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈!

假如說XX年上半年對于我們真空管車間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希翼下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。下一步，我們的工作仍不容積極!

新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高;修理力氣有待于培養(yǎng);職工的思想素養(yǎng)有待于提升……下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：

一、深化舉行質(zhì)量第一的思想教導(dǎo)，發(fā)動(dòng)員工開展：生產(chǎn)技能大比拼的活動(dòng)，樹立榜樣，推廣先進(jìn)!

二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保創(chuàng)造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。

三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、平安生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。

四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會(huì)，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，樂觀協(xié)作質(zhì)量管理部門，分析討論解決。

五、把握車間質(zhì)量情況，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，變被動(dòng)為主動(dòng)。

六、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動(dòng)職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對設(shè)計(jì)、工藝等方面存在的問題樂觀向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同討論解決。

接下來,我們將面臨著更嚴(yán)重的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的精神，嫻熟地把握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)及率先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作辦法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，創(chuàng)造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報(bào)公司!在天普的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!

車間年工作總結(jié)4篇

車間xx年工作總結(jié)及xx年工作方案

時(shí)光匆忙xx年即將結(jié)束，在這短暫的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們本著遵章守紀(jì)積極向上的工作態(tài)度勤勤懇懇任勞任怨的優(yōu)良傳統(tǒng)為基地的建設(shè)和進(jìn)展作出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)，同時(shí)我們也從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:

一工作內(nèi)容

1平安管理工作是長抓不懈的工作，我們始終堅(jiān)持平安第一以人為本的思想，在工作過程中我們合理利用時(shí)光利用班中或業(yè)余時(shí)光樂觀開展班組平安教導(dǎo)活動(dòng)及培訓(xùn)，舉行過事故應(yīng)急演練，所以在xx年動(dòng)力車間從未發(fā)生過平安事故。

2本年度方案用煤15446噸，實(shí)際鍋爐用煤11515.25噸，熔鹽爐用煤1524.6噸。方案用水50836方，實(shí)際用水41313方，方案生產(chǎn)蒸汽96750噸，實(shí)際生產(chǎn)蒸汽84778噸。平均每噸煤生產(chǎn)蒸汽7.36噸。由于車間停產(chǎn)，不需要蒸汽，所以未能完成方案。我們動(dòng)力車間從未耽擱過各車間生產(chǎn)。

3于xx年4月份為達(dá)到節(jié)省燃料成本的方案，舉行了一次試驗(yàn)，用薩爾紅煤與紅紅煤摻和試燒，經(jīng)過一個(gè)月的試驗(yàn)，結(jié)果表明薩爾紅煤對鍋爐有一定的影響，而且效果不顯著。

4利用8月份大修期間，為保證鍋爐的壽命及平安生產(chǎn)和保證生產(chǎn)用汽，對1號2號3號鍋爐的邊墻前烘舉行了修復(fù)，。由于長時(shí)光生水硬度大，軟化水設(shè)備不能把水處理好，所以軟水不合格，對鍋爐的腐蝕性強(qiáng)且易結(jié)垢，會(huì)減短鍋爐的壽命及公司的財(cái)產(chǎn)平安和人生平安，同時(shí)也利用8月份大修時(shí)光對1號2號3號鍋爐舉行了化學(xué)清洗，同時(shí)更換了2號鍋爐的下集箱。

5九月份開頭我們都把鍋爐排污水打入粉礦再使用達(dá)到了節(jié)省用水的目的。

6因?yàn)橐惶栧仩t的對流管進(jìn)過長時(shí)光不合格水的腐蝕及其他緣由，在xx年11月19日了，經(jīng)上報(bào)于xx年11月23日共搶修3天，使1號鍋爐盡早的進(jìn)入了工作狀態(tài)。

7利用停車期間期間于xx年11月26日對1號和3號鍋爐的煙道舉行了清掃，使其燃料在爐里充分燃燒，達(dá)到了輕微節(jié)省燃料的目的。

8一年以來熔鹽爐向來處于工作狀態(tài)，從未影響過生產(chǎn)。清掃煙道向來利用早列停車時(shí)光。

9一年以來水源地的供水管線共修理16處漏點(diǎn)，分離為修了3次。第一次是在七月份，雖然天熱，但我們?yōu)榱瞬坏R生產(chǎn)不拖公司后腿，還是加班加點(diǎn)夜以繼日的舉行了搶修，共修補(bǔ)了7處漏點(diǎn)，其次次和第三次分離為9月份修補(bǔ)了5處漏點(diǎn)，11月份修補(bǔ)了3處漏點(diǎn)。

二工作體味和思量

綜上所述一年的工作就這樣較好的完成了，但也存在著一些不足，雖然有時(shí)候工作很累很苦，連歇息的時(shí)光也沒有，但是看到公司能正常生產(chǎn)蒸蒸日上及公司的光輝前程，我們覺得一切怨言都成為了值得。在這一年的工作中我們發(fā)覺有一席幾點(diǎn)不足1因?yàn)殚L時(shí)光生水硬度大，軟化水設(shè)備不能把水處理好，所以軟水不合格，所以對鍋爐有一定的傷害，每次維修都是一筆大的支出。

2對燃料節(jié)省還沒有達(dá)到好的效果。

針對以上兩點(diǎn)不足我們有以下的解決措施1為保證平安生產(chǎn)，公司的財(cái)產(chǎn)及人身平安，使鍋爐的壽命不縮短，望領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)新購進(jìn)一臺(tái)好的軟化水設(shè)備。

2以后合理利用引風(fēng)補(bǔ)風(fēng)，勤清掃煙道達(dá)到節(jié)省燃料的方案。

3加強(qiáng)對鍋爐的維護(hù)及保養(yǎng)，是鍋爐能夠平安運(yùn)行。

xx年工作方案

在新的一年李，我們動(dòng)力車間也為自己制定了一個(gè)新的目標(biāo)。我們每個(gè)人都會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)方案

1以明年5萬噸的目標(biāo)，滿足生產(chǎn)用汽，協(xié)作各車間的生產(chǎn)。為達(dá)到公司的方案而奮斗。

2制定鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的考核，以獎(jiǎng)懲制度對操作人員舉行節(jié)能培訓(xùn)，不斷提高運(yùn)行操作人員的技術(shù)水平。

3合理利用水源及鍋爐廢水，使節(jié)省用水的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)保持待改進(jìn)。合理利用引風(fēng)補(bǔ)風(fēng)，勤清掃煙道，保持受熱面內(nèi)外的清潔，提高傳熱效率，使?fàn)t排速度煤層厚度和質(zhì)量分配三者相互匹配，達(dá)到節(jié)省燃料的方案。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)，杜絕一切設(shè)備的跑冒滴漏。不放過任何一點(diǎn)一滴的節(jié)能，以取得積少成多的效果。這樣才干做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4鞏固7s標(biāo)準(zhǔn)，

5在工作之余帶領(lǐng)員工做一些故意義的活動(dòng)，增加員工之間的團(tuán)結(jié)及精神面貌，增加員工的勇氣。

生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)車間年工作總結(jié)（2）伴著新年歡快的氣氛，20xx年在緊急和勞碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平庸的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

20xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：

一、生產(chǎn)方案完成率100%，供貨準(zhǔn)時(shí)率95%以上

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中xxx產(chǎn)品(包括xxx附件)共生產(chǎn)375215極↑，xxx(包括xxx附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺(tái)↑，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái)↑，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購xxx產(chǎn)品共入庫34107臺(tái)↑，xxx產(chǎn)品共入庫1645臺(tái)↑，xxx產(chǎn)品共入庫331臺(tái)↑，xxx產(chǎn)品共入庫2475↑臺(tái)，xxx產(chǎn)品共入庫1748臺(tái)↑，xxx產(chǎn)品共入庫12043臺(tái)↓、xxx產(chǎn)品共入庫20321臺(tái)↓。

8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地間續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充沛，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供給不準(zhǔn)時(shí)等困難，調(diào)節(jié)工作時(shí)光，周日不歇息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，樂觀與外協(xié)及庫房交流，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)光發(fā)貨。

二、設(shè)備完好率95%以上，平安事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)方案舉行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測方案舉行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備浮現(xiàn)問題做到早預(yù)備，早發(fā)覺，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間每天不忘平安，不管什么狀況，都嚴(yán)格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。生產(chǎn)人員事故為0。

年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測、型式實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的牢靠性。通過對端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時(shí)也基本消退注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。

另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接xxx產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避開了以往xxx與xxx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的矛盾，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。

三、按5s舉行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了本來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深化傳揚(yáng)到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周收拾、月整頓。

完美對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對各班組的5s運(yùn)行狀況舉行監(jiān)督考核。根據(jù)班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果舉行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個(gè)人根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。并按照個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸)、績(工作成績、能否開展制造性的工作)舉行評比，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司賦予一定的嘉獎(jiǎng)。

四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，修理班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組舉行消化汲取，逐步根據(jù)已制定的工作流程舉行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運(yùn)行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避開質(zhì)量問題起到了樂觀的作用。

造氣車間年終工作總結(jié)及年工作方案車間年工作總結(jié)（3）造氣車間XX年終工作總結(jié)及XX年工作方案

短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點(diǎn)一年來的工作，有成果也存在不足，在此特對這一年來的工作做一次仔細(xì)總結(jié)，為下一年工作做細(xì)致的支配。

一、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)員工思想教導(dǎo)，不斷提升員工綜合素養(yǎng)

員工是企業(yè)的力氣源泉，而員工的思想情況直接關(guān)系到工作效率和工作完成狀況，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工思想教導(dǎo)，讓大家樹立仆人翁意識，把個(gè)人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)系起來。

1、仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，同時(shí)按照車間實(shí)際狀況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

2、每月組織一至兩次班組會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)宣揚(yáng)企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會(huì)精神，宣揚(yáng)公司經(jīng)營方案、企業(yè)進(jìn)展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信念，從而提高工作樂觀性。

3、按照公司培訓(xùn)方案，樂觀做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與平安教導(dǎo)，重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測試，并利用實(shí)際案例對員工舉行教導(dǎo)，使員工明了學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素養(yǎng)得到不斷提高。

4、鼓舞員工樂觀參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷豐盛員工業(yè)余文化生活，努力營造和睦、彌漫活力的員工隊(duì)伍。

5、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月召開班組長會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)處理班中浮現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，真正做到四懂三會(huì)使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

二、加強(qiáng)工藝管理、優(yōu)化工藝，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

在這一年里，造氣車間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。

1、車間管理人員首先從原料煤入場開頭嚴(yán)格管理，制定原料煤入場管理制度，設(shè)專人管理，場地準(zhǔn)時(shí)清理，保證進(jìn)場原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān)，保證計(jì)量的真切性。嚴(yán)把粉煤收集、堆放，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢?，保證原料煤一絲一毫不受損失。

2、對工藝運(yùn)行狀況舉行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，支配車間管理人員跟蹤觀看生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺生產(chǎn)中浮現(xiàn)的細(xì)微變化，以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)，穩(wěn)定工藝。①按照鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)鼓風(fēng)量，做好記錄，削減波動(dòng)。②時(shí)刻注重供煤崗位是否按要求舉行原料煤的配比，每班班長不定時(shí)舉行檢查，同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠達(dá)到供煤要求，若達(dá)不到準(zhǔn)時(shí)舉行調(diào)節(jié)。③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度向來都比較穩(wěn)，但仍有波動(dòng)，影響造氣的工藝條件，操作時(shí)必需密切注重溫度數(shù)據(jù)的變化并做到準(zhǔn)時(shí)排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，削減無形影響。④車間規(guī)定凡下灰有異樣現(xiàn)象要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)且班中必需仔細(xì)記錄，以便于總結(jié)分析。

3、每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會(huì)，每個(gè)班分離將半個(gè)月以來的運(yùn)行數(shù)據(jù)舉行匯總分析，總結(jié)半個(gè)月以來的工作成果，找出影響因素，各自提出見解和意見，每位班長必需發(fā)言，通過研究，使大家準(zhǔn)時(shí)了解影響爐況波動(dòng)的因素，找出制約生產(chǎn)的問題所在，使大家充分熟悉到原料煤的配比對工藝條件的影響、熟悉到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達(dá)成共識，統(tǒng)一操作。

通過以上措施，造氣車間工藝運(yùn)行穩(wěn)定，全年原料煤消耗xkg/tnh3，按公司下達(dá)的方案指標(biāo)xkg/tnh3計(jì)算，噸氨原料煤消耗下降4kg，累計(jì)全年節(jié)省原料煤xkg(約x噸），同時(shí)機(jī)物料消耗也隨之下降，因?yàn)楣に嚨姆€(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗平安生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運(yùn)行

1、按照設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作方案，建立設(shè)備檢修、運(yùn)行臺(tái)帳，加強(qiáng)巡檢，準(zhǔn)時(shí)做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)制定設(shè)備日常管理考核細(xì)則，定期舉行檢查和考評，并納入績效考核。

2、對五臺(tái)爐舉行方案檢修，確保爐況穩(wěn)定，對到了使用周期的造氣爐舉行停爐檢修，按照爐內(nèi)腐蝕、磨損狀況，做好配件的申報(bào)領(lǐng)用工作，準(zhǔn)時(shí)做好造氣爐的檢修（于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分離對5臺(tái)造氣爐舉行了方案檢修）。

3、對制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備舉行改造，樂觀開展修舊利廢工作，準(zhǔn)時(shí)解決工藝、設(shè)備上存在的一些問題。一年來分離對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機(jī)用冷卻水等舉行改造，使工藝運(yùn)行情況不斷得到優(yōu)化，同時(shí)將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機(jī)等舉行修復(fù)利用，全年累計(jì)修復(fù)舊閥門40多只，爐條機(jī)3臺(tái)、油缸、螺栓很多，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻(xiàn)。

4、樂觀做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺(tái)汽輪機(jī)，并把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機(jī)的安裝工作，車間支配修理人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù)，一邊集中力氣做好汽輪機(jī)的安裝工作，在修理人員的共同努力下，高效完成汽輪機(jī)的安裝工作，確保開車一次勝利。

5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。

6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都仔細(xì)做好檢修方案，合理支配人員舉行檢修，做到按時(shí)、按量、優(yōu)質(zhì)、平安完成檢修任務(wù)。

五、平安工作：

一年來，始終把平安生產(chǎn)作為工作的重點(diǎn)，保證不出任何事故?？嗑殐?nèi)功，降低各項(xiàng)消耗成本，增加企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，通過低成本消退不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。根據(jù)這個(gè)思路，制定平安目標(biāo)考核責(zé)任制，與員工簽訂平安責(zé)任狀，責(zé)任到人。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化班組、個(gè)人平安意識。

1、牢固樹立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識，形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好巡回檢查工作，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺異樣狀況，實(shí)行相應(yīng)措施消退隱患。

3、嚴(yán)格交接班制度，要求交接班人員面向面交接，將生產(chǎn)、平安狀況交接清晰。

4、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)庇護(hù)用品，確保人身平安。

通過大家的努力，XX年全年未發(fā)生一起平安生產(chǎn)責(zé)任事故，為平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、工作中不足之處：

1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問方面