財(cái)務(wù)決策運(yùn)營(yíng)總結(jié)

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篇一：決策實(shí)訓(xùn)報(bào)告財(cái)務(wù)決策總結(jié)

財(cái)務(wù)決策平臺(tái)是訓(xùn)練財(cái)會(huì)類專業(yè)同學(xué)綜合運(yùn)用相關(guān)理論及技能的實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。在訓(xùn)練時(shí)，必需具備出納實(shí)務(wù)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)電算化、管理學(xué)基礎(chǔ)、營(yíng)銷學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)學(xué)問。本次實(shí)訓(xùn)中我們依據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況共設(shè)置了以下5個(gè)崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納。各個(gè)角色在獨(dú)立操作之余還需樹立全局觀念，與其他角色親密協(xié)作、溝通，并對(duì)關(guān)乎生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面進(jìn)行關(guān)注。我在本次實(shí)訓(xùn)中負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位，負(fù)責(zé)企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理、月運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)動(dòng)作決策審批、電子報(bào)稅的審批等企業(yè)全盤財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)籌。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要求是生存、進(jìn)展和盈利。本次實(shí)訓(xùn)我們辰皇集團(tuán)擁有注冊(cè)資本人民幣500萬(wàn)整，經(jīng)營(yíng)范圍為電子的生產(chǎn)與銷售，本公司現(xiàn)階段可生產(chǎn)的產(chǎn)品有洗衣機(jī)、空調(diào)和液晶顯示器。我們經(jīng)過爭(zhēng)論打算，我們辰皇集團(tuán)生產(chǎn)洗衣機(jī)和空調(diào)。我們先租賃了廠房、生產(chǎn)線、辦公房。緊接著我們進(jìn)行了生產(chǎn)線安裝調(diào)試，在生產(chǎn)線安裝的期間我們?cè)谟懻撌袌?chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，在原材料廉價(jià)時(shí)買進(jìn)材料，并算好在幾號(hào)時(shí)可以生產(chǎn)產(chǎn)品，避開原材料消失斷鏈，生產(chǎn)線消失空閑，并計(jì)算著會(huì)有多少商品，以便我們好接訂單，盡量避開積累過多的庫(kù)存商品。期間消失資金不足，我們由我們的財(cái)務(wù)經(jīng)理向銀行申請(qǐng)了為期為6個(gè)月的500萬(wàn)元整的貸款，財(cái)務(wù)經(jīng)理交由我審批。財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)角色分崗的設(shè)置，我被安排到負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)這個(gè)會(huì)計(jì)角色，負(fù)責(zé)錄入企業(yè)一些業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)分錄。

在第一個(gè)月時(shí)，我們都還不熟識(shí)業(yè)務(wù)的流程，只能一步一步自己摸索著過。在生產(chǎn)線安裝完成后，由運(yùn)營(yíng)把原材料投放進(jìn)生產(chǎn)線并聘請(qǐng)生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品。在產(chǎn)品生產(chǎn)完成期間，我們?cè)诔薪佑唵?，并預(yù)備下一批生產(chǎn)的原材料。產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，我們即根據(jù)訂單合同進(jìn)行發(fā)貨。運(yùn)營(yíng)在購(gòu)買原材料主料后，應(yīng)盡快進(jìn)行相應(yīng)幫助材料的購(gòu)買，購(gòu)買時(shí)也應(yīng)充分考慮市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)對(duì)原材料價(jià)格的影響等因素。就在這樣的運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，我們漸漸摸索到了一月末。在月末，我們先是把會(huì)計(jì)分錄全部錄入完畢。而后會(huì)計(jì)會(huì)把一些表格填制完成后交由我填制憑證。當(dāng)我們?nèi)康膽{證都填制完成后，交由財(cái)務(wù)經(jīng)理審核結(jié)賬等。老師告知月末我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)行貨幣資金的對(duì)賬，產(chǎn)成品對(duì)賬，原材料的對(duì)賬，計(jì)提產(chǎn)品質(zhì)量保證金，計(jì)提工資，制造費(fèi)用安排，產(chǎn)品成本計(jì)算。計(jì)提折舊。租賃攤銷，銷售成本計(jì)算，計(jì)提增值稅，計(jì)提城建稅訓(xùn)練費(fèi)附加，計(jì)提所得稅，結(jié)轉(zhuǎn)損益的。但是由于是第一個(gè)月我們都還不熟識(shí)，也怪我們沒有根據(jù)老師所說的這些步驟走，等財(cái)務(wù)經(jīng)理處理好期末的大事后我們便下一天進(jìn)入了2月1號(hào)報(bào)稅環(huán)節(jié)，導(dǎo)致于我們組第一個(gè)月的貨幣資金對(duì)賬錯(cuò)了，也忘了計(jì)提產(chǎn)品質(zhì)量保證金。在1號(hào)時(shí)我才記起在月末我應(yīng)當(dāng)還要計(jì)提個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量保證金，所以只能抓緊補(bǔ)錄。中間在錄分錄時(shí)，由于我的馬虎，其中一筆分錄的金額錯(cuò)了，財(cái)務(wù)經(jīng)(來自:WpAcc）

實(shí)訓(xùn)時(shí)間：2022年6月27日2022年7月3日

評(píng)語(yǔ)

注：1.用黑色水性筆填寫評(píng)語(yǔ)及分?jǐn)?shù)。

2.無(wú)評(píng)閱人簽名成果無(wú)效。

張玉瑩（財(cái)務(wù)總監(jiān)）工作實(shí)訓(xùn)報(bào)告

1、實(shí)訓(xùn)任務(wù)要求

本實(shí)習(xí)通過直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓同學(xué)在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過程，熟悉到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERp的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理力量。該訓(xùn)練融角色扮演、案例分析、和專家診斷于一體，最大的特點(diǎn)是在參加中學(xué)習(xí)，學(xué)員的學(xué)習(xí)過程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓(xùn)練中，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常常消失的各種典型問題。同學(xué)必需和同學(xué)們一起去查找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，分析規(guī)律，制定策略，實(shí)施全面管理。在各種決策的勝利和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理學(xué)問，把握管理技巧，提高管理素養(yǎng)。

1.1任務(wù)支配

內(nèi)容：

?組織預(yù)備：工作人員分組與職能定位；基本狀況描述；企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)章初始狀態(tài)設(shè)定。用時(shí)0.5天

?實(shí)際模擬訓(xùn)練。用時(shí)1.5天

?總結(jié)分析評(píng)價(jià)第一輪的訓(xùn)練狀況，考試第二輪模擬訓(xùn)練。用時(shí)2.5天④總結(jié)分析兩輪的模擬訓(xùn)練。0.5天

⑤合計(jì)。5天

1.2實(shí)訓(xùn)要求

該實(shí)習(xí)把參與訓(xùn)練的同學(xué)分成7組，每組4-5人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)訓(xùn)練中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)當(dāng)公司中的重要職位（CEO、CFO、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等），每隊(duì)要親自經(jīng)營(yíng)一家擁有1億資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕企業(yè)，連續(xù)從事6至8個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化，公司要如何保持勝利及不斷的成長(zhǎng)是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。每一輪模擬之后，實(shí)習(xí)老師都要進(jìn)行綜述與分析，把同學(xué)從實(shí)際工作中的總結(jié)的一些閱歷方法、思維方式進(jìn)行學(xué)問整理，并引導(dǎo)同學(xué)進(jìn)入更高層面的思索。張玉瑩（財(cái)務(wù)總監(jiān)）的工作流程：

這次的ERp沙盤模擬的實(shí)戰(zhàn)，讓我們從中學(xué)到許多，也感悟到許多，

雖然只是短

篇三：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)決策沙盤試驗(yàn)個(gè)人總結(jié)ERp沙盤模擬試驗(yàn)報(bào)告

——商學(xué)院商06.1薛安平

這學(xué)期我們信息管理專業(yè)開設(shè)了ERp沙盤模擬課程。ERp沙盤模擬課程是我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理的最好的實(shí)踐課堂,將原本課本上的理論學(xué)問形象化,是我們積累管理閱歷的平臺(tái)。

企業(yè)戰(zhàn)略及實(shí)際執(zhí)行狀況：

第一年：我們認(rèn)為青少年產(chǎn)品是市場(chǎng)的主流產(chǎn)品，本地市場(chǎng)對(duì)青少年產(chǎn)品的需求最大，同時(shí)我們也受到實(shí)際狀況的限制，比如：我們沒有其他市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，其它產(chǎn)品也在第一年臨時(shí)研發(fā)不出來，我們只能把廣告重點(diǎn)放在本地p青少年產(chǎn)品。同時(shí)我們認(rèn)為要想讓市場(chǎng)更寬闊，要想做市場(chǎng)的龍頭，就必需為將來打下基礎(chǔ)，于是我們打算第一年就開頭著手研發(fā)中老年人產(chǎn)品，投資區(qū)域市場(chǎng)。

第二年：基于去年同樣的緣由，我們應(yīng)當(dāng)把廣告重點(diǎn)放在本地青少年產(chǎn)品。但是由于上年的廣告相比其他組偏低，我們的訂單有限，積壓了一部分產(chǎn)品，以及犯了一個(gè)操作錯(cuò)誤我們沒有得到銀行貸款，所以我們只能以僅有的一個(gè)幣投了廣告。有了第一年的鋪墊，我們連續(xù)投資研發(fā)中老年人產(chǎn)品及區(qū)域市場(chǎng)，但是要進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)，顧客會(huì)對(duì)產(chǎn)品的ISO9000和ISO14000認(rèn)證有較高的要求，因此我們也對(duì)兩個(gè)資格認(rèn)證投資。

第三年：我們猜測(cè)青少年產(chǎn)品在本地市場(chǎng)雖有下滑趨勢(shì)，但仍占有大量份額，中老年人產(chǎn)品在第三年在本地以及區(qū)域市場(chǎng)都占較重比例，于是我們的廣告重點(diǎn)放在本地青少年產(chǎn)品,本地中老年人產(chǎn)品，

及區(qū)域中老年人產(chǎn)品。并連續(xù)投資研發(fā)商務(wù)人士產(chǎn)品，我們也進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，著手投資國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

第四年：該年青少年產(chǎn)品在本地市場(chǎng)依舊有大份額，中老年人產(chǎn)品在本地市場(chǎng)也有大份額，尤其在區(qū)域市場(chǎng)達(dá)到了最高峰，于是，我們?cè)趨^(qū)域市場(chǎng)加大對(duì)中老年人產(chǎn)品的投資，在本地市場(chǎng)對(duì)青少年產(chǎn)品，中老年人產(chǎn)品也保持投資?？蓤A滿的是資金有限，沒能連續(xù)市場(chǎng)開拓。

第五年：我們認(rèn)為青少年產(chǎn)品已經(jīng)在本地及區(qū)域市場(chǎng)淡出，但中老年人產(chǎn)品尚有市場(chǎng)，就重點(diǎn)給中老年人產(chǎn)品在兩個(gè)市場(chǎng)打廣告。還有開頭對(duì)商務(wù)人士產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步的投資與開發(fā)市場(chǎng)。

第六年，我們開頭把重點(diǎn)放在對(duì)商務(wù)人士的市場(chǎng)開發(fā)和對(duì)其廣告費(fèi)用的投資，我們收集了其他小組的在上年對(duì)商務(wù)人士的開發(fā)和投資的市場(chǎng)進(jìn)行人士的分析和調(diào)查。打算把重點(diǎn)放在對(duì)我們有利的兩個(gè)市場(chǎng)。并且對(duì)廣告和成本進(jìn)行細(xì)致的討論與打算。

第七年，我們對(duì)上一季度的市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了認(rèn)真的分析，發(fā)覺我們的生產(chǎn)量由于成本低，根本滿意不了市場(chǎng)的需要。所以我們打算增加生產(chǎn)量和增加網(wǎng)點(diǎn)來填補(bǔ)市場(chǎng)需求。

第八年，我們的三種產(chǎn)品基本上在我們投資的市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，達(dá)到了我們預(yù)期的目標(biāo)和結(jié)果。我們對(duì)三種產(chǎn)品進(jìn)行了市場(chǎng)分析。得出了這次投資三種產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的需求度和其他的相關(guān)信息。

總結(jié)：

ERp沙盤模擬是從現(xiàn)實(shí)動(dòng)身，針對(duì)現(xiàn)在企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模式，運(yùn)

用實(shí)戰(zhàn)的方式，讓我們參加其中，對(duì)可能消失的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和市場(chǎng)前景，應(yīng)用所學(xué)的學(xué)問對(duì)問題進(jìn)行剖析，提出個(gè)人意見，相互溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作力量，有方案、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企業(yè)服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于ERp沙盤模擬,給我體會(huì)最深的是團(tuán)隊(duì)的合作。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要擁有堅(jiān)韌的生命力和戰(zhàn)斗力，就必需要擁有一個(gè)能相互協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)，能發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)合作不僅是企業(yè)需要進(jìn)展的文化，更是企業(yè)勝利的靈魂。隨時(shí)溝通信息，作到不損失一個(gè)硬幣。和真實(shí)的企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式很相像，每個(gè)組分為CEO、市場(chǎng)部門、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，分別掌管著自己的工作，來維持一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)的生存和進(jìn)展。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人均要各司其職,在完成各自的工作的同時(shí)要留意相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與協(xié)作,不論是生產(chǎn)線的改建,市場(chǎng)的開發(fā)還是廣告的投放,都需要大家一起爭(zhēng)論決議,因?yàn)槊恳徊綄?duì)于企業(yè)的進(jìn)展來說都是至關(guān)重要的,而且一個(gè)人的才智是有限的,大家的力氣是無(wú)限,團(tuán)隊(duì)的合作就是要把每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來,大家一起出謀劃策,才能讓使企業(yè)做大。

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中,廣告的投放顯的尤其重要,廣告的投放量意味著接單的多少和在該市場(chǎng)中的地位。在我們組的運(yùn)營(yíng)過程中,我們投放廣告遵循的原則是:在企業(yè)的生產(chǎn)力量范圍內(nèi),盡可能的多接單。八年的運(yùn)營(yíng)過程證明我們遵循的原則是正確的,廣告的投放額度,接單的數(shù)目基本上和企業(yè)的生產(chǎn)力量相吻合,我們基本上做到庫(kù)存不多為原則。而且廣告的投放也要有側(cè)重點(diǎn),因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)是不一樣的.我們組在后期的廣告投放上,主要側(cè)重在商務(wù)人士,在國(guó)內(nèi)和區(qū)

域市場(chǎng)上,我們的廣告投放就基本上是商務(wù)人士,而為了保住國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)老大地位,我們?nèi)齻€(gè)產(chǎn)品都有投放,所以在后期的廣告投放上,廣告費(fèi)用不占企業(yè)總費(fèi)用的很大部分。

資金流的運(yùn)作也是ERp模擬重要的一環(huán)。企業(yè)要進(jìn)展,就要有市場(chǎng)的開拓,產(chǎn)品的研發(fā),生產(chǎn)力量的改進(jìn)等等,這些都需要資金來支撐,何時(shí)貸款,是長(zhǎng)貸還是短貸,企業(yè)的收益有多少,應(yīng)收帳款的帳期是多少,應(yīng)付款有哪些,現(xiàn)金是否足夠企業(yè)的支出等等,不但需要財(cái)務(wù)總監(jiān)的操作,還需要其他各部門的協(xié)同合作。我們組做到了這一點(diǎn),沒有現(xiàn)金的斷流,有足夠的廣告費(fèi)用,資金的流通和企業(yè)各方面的進(jìn)展同步。

在生產(chǎn)上,我們逐步提高自身企業(yè)的生產(chǎn)力,一旦有足夠的資金,就改進(jìn)生產(chǎn)線,在生產(chǎn)上,產(chǎn)品的生產(chǎn)也有側(cè)重,由于商務(wù)人士的利潤(rùn)最高,我們的生產(chǎn)重點(diǎn)在商務(wù)人士。選購(gòu)在生產(chǎn)中是很重要的一部分,我們組遵循的接單原則是盡可能的多接單,而原料的選購(gòu)采納的是產(chǎn)多少定多少的原則,因?yàn)檫^多的原料儲(chǔ)存會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流的不足,因此一旦原料訂購(gòu)消失微小的問題可能就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的斷流,繼而影響交貨。所以作為人力資源經(jīng)理要做好和生產(chǎn)總監(jiān)調(diào)配,責(zé)任重大。

在我們組的整個(gè)ERp模擬過程中,我們合作無(wú)間,在各自的角色中發(fā)揮,穩(wěn)中求得企業(yè)的進(jìn)展,剛開頭運(yùn)營(yíng)的還蠻好的，可是后來因一次計(jì)算的失誤，我們?cè)诘诹甑臅r(shí)候差點(diǎn)破產(chǎn)了，還好，在我們?nèi)砍蓡T的通力合作下，最終起死回生。雖然做的成果不是很抱負(fù)，但是我們還是感到無(wú)比的欣慰，因?yàn)槲覀兣^，奮斗過，就有收獲！在這次ERp運(yùn)營(yíng)過程中，我們看到了我們運(yùn)營(yíng)過程中的不足∶

(1)由于開頭兩年對(duì)生產(chǎn)力進(jìn)展的不夠重視,使得后來幾年單子越來越多,越來越大,讓我們明顯感覺到生產(chǎn)力量吃緊,后勁不足,在接單上不能隨心所欲。

(2)產(chǎn)品開發(fā)上猜測(cè)不足。雖然我們?cè)诋a(chǎn)品開發(fā)上也有投入,也不比其他任何一組少,但是發(fā)覺我們和其他組開發(fā)的是相同的產(chǎn)品,每次投入廣告都要和其他組進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)

由于大家都是第一次接觸ERp沙盤，有許多地方都沒有估算好。但大家都已經(jīng)盡了力，能做成這樣已經(jīng)很不錯(cuò)了。在勝利與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理學(xué)問，把握了管理技巧，感受到了管理真諦加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。ERp沙盤模擬試驗(yàn)將抽象的書本學(xué)問和案例，變?yōu)閷?duì)真實(shí)商場(chǎng)的生動(dòng)模擬，讓我真正懂得了經(jīng)營(yíng)管理肯定不是僵硬的，開拓市場(chǎng)需要有敏銳的觀看力和膽識(shí)，財(cái)務(wù)和生產(chǎn)需要精確的計(jì)算，管理真的是一門科學(xué)。

沙盤試驗(yàn)個(gè)人總結(jié)及財(cái)務(wù)分析報(bào)告

商學(xué)院06.1班

姓名：施麗0605410119

公司狀況介紹

恒泰公司創(chuàng)建已有四年，長(zhǎng)期以來始終專注于保健品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。目前企業(yè)擁有自主廠房—大廠房，其中安裝了手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，運(yùn)行狀態(tài)良好。財(cái)務(wù)方面，公司總資產(chǎn)1億700萬(wàn)，其中權(quán)益6600萬(wàn)，負(fù)債4100萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很低。市場(chǎng)方面，幾年來始終只在本地市場(chǎng)銷售p1產(chǎn)品，有肯定知名度，客戶也很滿足。

鑒于恒泰公司目前所處的環(huán)境及內(nèi)部的狀況，董事會(huì)打算對(duì)公司管理層進(jìn)行更換，新的管理層將給恒泰公司注入新奇血液，并帶領(lǐng)企業(yè)走出目前的逆境。寬闊的市場(chǎng)機(jī)遇與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正擺在恒泰公司面前，能否把握住機(jī)遇，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中殺出重圍，將來的幾年對(duì)恒泰公司至關(guān)重要。董事會(huì)任命的新管理層是恒泰公司的新核心，恒泰公司能否完全取決于新管理層將來幾年對(duì)市場(chǎng)的把握和制定的戰(zhàn)略決策。

以上是《財(cái)務(wù)決策運(yùn)營(yíng)總結(jié)》的范文參考具體內(nèi)容，講的是關(guān)于我們、市場(chǎng)、企業(yè)、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、進(jìn)行、公司等方面的內(nèi)容，覺得好就按（CTRL+D）保藏下。

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企業(yè)決策模擬實(shí)訓(xùn)小結(jié)

通過這次現(xiàn)代企業(yè)決策仿真系統(tǒng)的實(shí)訓(xùn)練習(xí)，我近距離的體會(huì)與感受到了一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)實(shí)生活的經(jīng)營(yíng)與決策。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的因素還是企業(yè)外部的因素，它們都是影響和制約企業(yè)做出最優(yōu)化決策并獲得最大效應(yīng)的因素。

在這次的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)習(xí)中，通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真系統(tǒng)的應(yīng)用，我在短短的幾天時(shí)間內(nèi)運(yùn)用所學(xué)基本管理理論和方法，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的進(jìn)行了實(shí)踐性嘗試。這個(gè)仿真系統(tǒng)主要由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)品銷售競(jìng)爭(zhēng)決策、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)力量調(diào)整決策、生產(chǎn)材料訂購(gòu)批量決策及決策方案成果全面核算等四大模塊組成。其基本構(gòu)成原理是第一，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。第二，突出以銷定產(chǎn)，合理組織生產(chǎn)。第三，平衡材料需求，優(yōu)化訂購(gòu)批量。第四，注意經(jīng)濟(jì)效益，全面核算方案。剛開頭時(shí)，由于原先對(duì)其仿真的原理不甚了解，所填的決策數(shù)字是靠猜的，人機(jī)對(duì)抗的結(jié)果也可想而知。后來在老師的講解下我對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)的意義以及大體的變化方向有了進(jìn)一步的熟悉。也了解到?jīng)Q策的過程是依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)可能實(shí)行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和銷售策略，制定出本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品銷售策略,進(jìn)而制定出本企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)方案，調(diào)整設(shè)備和人員的生產(chǎn)力量，最終再進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)算和修訂產(chǎn)品銷售價(jià)格。在幾次試驗(yàn)過后我發(fā)覺市場(chǎng)的需求不斷變化，而我生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定且成本要比機(jī)器的結(jié)果高許多。于是我不斷摸索試圖降低成本擴(kuò)大生產(chǎn)可是始終都不抱負(fù)。后來認(rèn)真討論了機(jī)器的數(shù)據(jù)，發(fā)覺了自己的一些問題，沒有在開頭時(shí)就投入大量設(shè)備，不在降價(jià)時(shí)大批量選購(gòu)原材料于附件，沒有充分利用人工和設(shè)備等。之后我一一改正了自己的問題，雖然結(jié)果并不是很完善，但于之前的結(jié)果相比卻有了很大的提高。后來結(jié)合了同學(xué)的建議，在第一期就完善生產(chǎn)設(shè)備并大量購(gòu)進(jìn)材料，充分利用人員與設(shè)備，成果有了提高。我也對(duì)系統(tǒng)的原理有更近一步的了解。在接下來的兩天里我的成果提高了很多，最終提交分?jǐn)?shù)的那一刻覺得自己這幾天真的學(xué)到了好多書本上學(xué)不到的東西。

這次的實(shí)訓(xùn)借助于計(jì)算機(jī)的特有功能，將現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的主要內(nèi)容有機(jī)地融合為一體，使我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)充分應(yīng)用所學(xué)到的現(xiàn)代管理理論學(xué)問進(jìn)行實(shí)踐嘗試，如同身臨其境，使我們獲得在實(shí)際工作中需要幾年才能感受到到的閱歷和體會(huì)。

實(shí)訓(xùn)提高了我們分析問題的力量、解決問題的力量，獨(dú)立動(dòng)手力量、綜合運(yùn)用學(xué)問的力量和創(chuàng)新思維力量，增加了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了溝通產(chǎn)品市場(chǎng)銷售和企業(yè)生產(chǎn)間的關(guān)系，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的力量，了解到各種成本費(fèi)用的形成和實(shí)施肯定的營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響，提高綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理理論、方法的力量和科學(xué)決策水平，獲得了在實(shí)際中需要幾年才能感受到的閱歷和體會(huì)，學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的東西。同時(shí)，讓我們能夠體驗(yàn)到現(xiàn)實(shí)問題的緊迫性、簡(jiǎn)單性和挑戰(zhàn)性，以使得我們能夠全身心地投入學(xué)習(xí)，并且留意自己力量的提升與實(shí)踐的熬煉。讓我們學(xué)會(huì)利用有用的信息，并充分體現(xiàn)信息的價(jià)值。它既開闊了我們的視野，又增長(zhǎng)了我們的見識(shí)，提高了我們的力量，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過這次實(shí)訓(xùn)，我們平常所學(xué)的學(xué)問得到了應(yīng)用的同時(shí)，也鞏固了平常所學(xué)，我們的專業(yè)學(xué)問面也進(jìn)一步拓寬，學(xué)到更實(shí)際使用的學(xué)問對(duì)理論學(xué)問也有了整體的了解和熟悉，使我們更簡(jiǎn)單將所學(xué)與實(shí)踐聯(lián)系起來，在實(shí)際熬煉中發(fā)覺我們自身存在的不足。實(shí)訓(xùn)讓我們懂得如何將理論和實(shí)際結(jié)合起來。我們要常常跟蹤專業(yè)新學(xué)問、新技術(shù)、新動(dòng)態(tài)，時(shí)刻走在時(shí)代的前列；還要注意積累閱歷，才能使自己以后漸漸地融入社會(huì)，融入現(xiàn)代企業(yè)之中，運(yùn)用自己的專業(yè)學(xué)問，更快地進(jìn)入工作角色，使自己在工作崗位上更好的發(fā)揮自己的力量。在高校生涯中我們還要不斷擴(kuò)大自己的學(xué)問面，培育自己各個(gè)方面的愛好，讓自己的學(xué)問不斷更新，跟上時(shí)代進(jìn)展的步伐，促進(jìn)自己不斷進(jìn)步。

2022年企業(yè)決策模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)范文

通過這次現(xiàn)代企業(yè)決策仿真系統(tǒng)的實(shí)訓(xùn)練習(xí)，我近距離的體會(huì)與感受到了一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)實(shí)生活的經(jīng)營(yíng)與決策。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的因素還是企業(yè)外部的因素，它們都是影響和制約企業(yè)做出最優(yōu)化決策并獲得最大效應(yīng)的因素。

在這次的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)習(xí)中，通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真系統(tǒng)的應(yīng)用，我在短短的幾天時(shí)間內(nèi)運(yùn)用所學(xué)基本管理理論和方法，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的進(jìn)行了實(shí)踐性嘗試。這個(gè)仿真系統(tǒng)主要由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)品銷售競(jìng)爭(zhēng)決策、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)力量調(diào)整決策、生產(chǎn)材料訂購(gòu)批量決策及決策方案成果全面核算等四大模塊組成。其基本構(gòu)成原理是第一，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。第二，突出以銷定產(chǎn)，合理組織生產(chǎn)。第三，平衡材料需求，優(yōu)化訂購(gòu)批量。第四，注意經(jīng)濟(jì)效益，全面核算方案。剛開頭時(shí)，由于原先對(duì)其仿真的原理不甚了解，所填的決策數(shù)字是靠猜的，人機(jī)對(duì)抗的結(jié)果也可想而知。后來在老師的講解下我對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)的意義以及大體的變化方向有了進(jìn)一步的熟悉。也了解到?jīng)Q策的過程是依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)可能實(shí)行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和銷售策略，制定出本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品銷售策略,進(jìn)而制定出本企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)方案，調(diào)整設(shè)備和人員的生產(chǎn)力量，最終再進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)算和修訂產(chǎn)品銷售價(jià)格。在幾次試驗(yàn)過后我發(fā)覺市場(chǎng)的需求不斷變化，而我生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定且成本要比機(jī)器的結(jié)果高許多。于是我不斷摸索試圖降低成本擴(kuò)大生產(chǎn)可是始終都不抱負(fù)。后來認(rèn)真討論了機(jī)器的數(shù)據(jù)，發(fā)覺了自己的一些問題，沒有在開頭時(shí)就投入大量設(shè)備，不在降價(jià)時(shí)大批量選購(gòu)原材料于附件，沒有充分利用人工和設(shè)備等。之后我一一改正了自己的問題，雖然結(jié)果并不是很完善，但于之前的結(jié)果相比卻有了很大的提高。后來結(jié)合了同學(xué)的建議，在第一期就完善生產(chǎn)設(shè)備并大量購(gòu)進(jìn)材料，充分利用人員與設(shè)備，成果有了提高。我也對(duì)系統(tǒng)的原理有更近一步的了解。在接下來的兩天里我的成果提高了很多，最終提交分?jǐn)?shù)的那一刻覺得自己這幾天真的學(xué)到了好多書本上學(xué)不到的東西。

這次的實(shí)訓(xùn)借助于計(jì)算機(jī)的特有功能，將現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的主要內(nèi)容有機(jī)地融合為一體，使我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)充分應(yīng)用所學(xué)到的現(xiàn)代管理理論學(xué)問進(jìn)行實(shí)踐嘗試，如同身臨其境，使我們獲得在實(shí)際工作中需要幾年才能感受到到的閱歷和體會(huì)。

實(shí)訓(xùn)提高了我們分析問題的力量、解決問題的力量，獨(dú)立動(dòng)手力量、綜合運(yùn)用學(xué)問的力量和創(chuàng)新思維力量，增加了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了溝通產(chǎn)品市場(chǎng)銷售和企業(yè)生產(chǎn)間的關(guān)系，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的力量，了解到各種成本費(fèi)用的形成和實(shí)施肯定的營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響，提高綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理理論、方法的力量和科學(xué)決策水平，獲得了在實(shí)際中需要幾年才能感受到的閱歷和體會(huì)，學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的東西。同時(shí)，讓我們能夠體驗(yàn)到現(xiàn)實(shí)問題的緊迫性、簡(jiǎn)單性和挑戰(zhàn)性，以使得我們能夠全身心地投入學(xué)習(xí)，并且留意自己力量的提升與實(shí)踐的熬煉。讓我們學(xué)會(huì)利用有用的信息，并充分體現(xiàn)信息的價(jià)值。它既開闊了我們的視野，又增長(zhǎng)了我們的見識(shí)，提高了我們的力量，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過這次實(shí)訓(xùn)，我們平常所學(xué)的學(xué)問得到了應(yīng)用的同時(shí)，也鞏固了平常所學(xué)，我們的專業(yè)學(xué)問面也進(jìn)一步拓寬，學(xué)到更實(shí)際使用的學(xué)問對(duì)理論學(xué)問也有了整體的了解和熟悉，使我們更簡(jiǎn)單將所學(xué)與實(shí)踐聯(lián)系起來，在實(shí)際熬煉中發(fā)覺我們自身存在的不足。實(shí)訓(xùn)讓我們懂得如何將理論和實(shí)際結(jié)合起來。我們要常常跟蹤專業(yè)新學(xué)問、新技術(shù)、新動(dòng)態(tài)，時(shí)刻走在時(shí)代的前列；還要注意積累閱歷，才能使自己以后漸漸地融入社會(huì)，融入現(xiàn)代企業(yè)之中，運(yùn)用自己的專業(yè)學(xué)問，更快地進(jìn)入工作角色，使自己在工作崗位上更好的發(fā)揮自己的力量。在高校生涯中我們還要不斷擴(kuò)大自己的學(xué)問面，培育自己各個(gè)方面的愛好，讓自己的學(xué)問不斷更新，跟上時(shí)代進(jìn)展的步伐，促進(jìn)自己不斷進(jìn)步。

商家運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)正總結(jié)

本頁(yè)是我最新發(fā)布的《商家運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)正總結(jié)》的具體范文參考文章，感覺很有用處，重新編輯了一下發(fā)到我。

運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)正總結(jié)實(shí)習(xí)總結(jié)

很快樂能夠加入XXX這個(gè)大家庭，成為了杭州運(yùn)營(yíng)中心的一員，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)在XXX度過了2個(gè)多月，感謝XXX給了我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)了許多。實(shí)習(xí)期間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)漸漸適應(yīng)了四周的生活與環(huán)境，對(duì)工作也漸漸進(jìn)入了狀態(tài)。我主要對(duì)我所在的崗位的工作職責(zé)，實(shí)習(xí)期間的成果，對(duì)下一步工作方案和對(duì)各方面的建議四方面總結(jié)。

1.工作職責(zé)

我是在標(biāo)類的食品組擔(dān)當(dāng)運(yùn)營(yíng)實(shí)習(xí)生的職位，我認(rèn)為作為類目商家運(yùn)營(yíng)，主要是保證平臺(tái)類目的健康良好的進(jìn)展，制定類目進(jìn)展方向和目標(biāo)，為類目KpI負(fù)責(zé)，同時(shí)管理并調(diào)動(dòng)商家的樂觀性，制定促銷方案，促進(jìn)商家銷售額的增長(zhǎng)，商家才是銷售額的真正來源，才是我們進(jìn)展的基石，所以真正做到服務(wù)商家，才是我們進(jìn)展的根本。

工作的詳細(xì)內(nèi)容有商家招商，商家管理，類目頻道維護(hù)，節(jié)日大促等促銷制定維護(hù)，日常活動(dòng)的維護(hù)與選品，數(shù)據(jù)的整理分析等。

2.實(shí)習(xí)感受

對(duì)于實(shí)習(xí)期間的工作依據(jù)內(nèi)容和時(shí)間主要分為3個(gè)階段

第一階段，剛剛開頭的時(shí)候，我主要是熟識(shí)日常工作流程。比如熟識(shí)小二后臺(tái)、排期后臺(tái)，亞當(dāng)后臺(tái)的基本操作，商家的詢問解釋工作等，剛剛開頭的時(shí)候，主要是在99，限時(shí)搶購(gòu)選品完成后，添加到排期后臺(tái)，開頭時(shí)也沒有完全理解其中的規(guī)律關(guān)系，許多操作都是死記硬背，效率并不高。

在這期間，是我出錯(cuò)的高峰期了，例如時(shí)間的沒有精確到秒，產(chǎn)品遺忘同步，場(chǎng)次錯(cuò)誤等，但通過向劉老師和爽姐不斷的學(xué)習(xí)，在后期的工作中逐步得到了改善。像我這樣一個(gè)新人，剛進(jìn)入公司，對(duì)一切都布滿了生疏和奇怪???。所以我常常會(huì)追著老員工問這問那，他們總是能不勝其煩地解說。從中讓我學(xué)到了很多自己以前所未學(xué)到的東西。由于從來沒有接觸過商家后天，對(duì)許多商家詳細(xì)的操作，報(bào)名流程都不是很清晰，所以我也會(huì)常常和商家進(jìn)行溝通，因?yàn)樯碳也攀钦娴膶?shí)操者，從他們那里能夠?qū)W到許多商家端的東西。

第二階段，在對(duì)后臺(tái)有了肯定的熟識(shí)度之后，爽姐和劉老師對(duì)我的工作上作了肯定的調(diào)整，我開頭進(jìn)行每日的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并對(duì)前日的數(shù)據(jù)進(jìn)行肯定的分析，然后還有添加品牌團(tuán)、好店和品牌館的排期。其中品牌團(tuán)需要不斷的與商家進(jìn)行溝通，督促商家準(zhǔn)時(shí)制作活動(dòng)的入口圖，頁(yè)面，商品的選品，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行報(bào)名，假如消失問題，還需要進(jìn)行調(diào)整。剛開頭時(shí)，會(huì)遇到許多問題，在這過程中，需要與商家協(xié)調(diào)并進(jìn)行修改，保證活動(dòng)的順當(dāng)上線。例如對(duì)于入口圖模板的使用，剛剛開頭時(shí)，大家對(duì)模板使用并不是特殊清晰，于是我對(duì)模板使用自己制作了一個(gè)詳細(xì)詳盡的使用說明，并供應(yīng)給全部的商家，現(xiàn)在雖有的商家都能夠正確的使用模板。

第三階段，也就是現(xiàn)在的工作內(nèi)容，在之前的工作基礎(chǔ)上，我開頭了99活動(dòng)選品的工作，依據(jù)商品統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)和劉老師的指導(dǎo)，加上現(xiàn)在一段時(shí)間的閱歷累計(jì)，現(xiàn)在負(fù)責(zé)的99模塊銷售穩(wěn)步增長(zhǎng)，同時(shí)應(yīng)用之前在京東商家運(yùn)營(yíng)累積的保健食品和廣告法的閱歷，對(duì)食品類目的商品進(jìn)行了篩查并督促商家準(zhǔn)時(shí)自查和修改，確保食品類目的商品都符合新廣告法，平安上線。食品類目的違規(guī)詞數(shù)量從之前的重災(zāi)區(qū)到現(xiàn)在的連續(xù)多次檢查0錯(cuò)誤。同時(shí)對(duì)品牌團(tuán)的排期和審核變得更加有閱歷，與商家溝通得也越來越順暢。除了活動(dòng)之外，還對(duì)分類頻道的頂部banner進(jìn)行日常維護(hù)，定時(shí)對(duì)其進(jìn)行排期和添加，保障類目頻道的正常運(yùn)行。

通過不斷的熟識(shí)與熬煉，對(duì)基本工作技能方面有了更進(jìn)一步的提高，在工作效率上也有了肯定的改善?，F(xiàn)在已經(jīng)能獨(dú)立完成目前負(fù)責(zé)的全部工作，

3.將來半年方案

目前，我認(rèn)為最重要的是，向前輩不斷的學(xué)習(xí)，多多積累閱歷，努力提高自身的運(yùn)營(yíng)水平和業(yè)務(wù)力量。

商家管理方面，針對(duì)目前食品類目產(chǎn)品的詳情頁(yè)主圖等過于簡(jiǎn)潔粗糙的狀況，嚴(yán)峻影響到了成交的轉(zhuǎn)化，好的食物圖片將大大的刺激消費(fèi)者的感官，所以將幫助并督