調度員個人工作總結

Word文檔調度員個人工作總結過去一個階段的工作已經結束，面對新的階段，讓我們總結好過去，積累好閱歷，踏入全新的將來吧！下面是由我編輯為大家整理的《調度員個人工作總結》。

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一、嫻熟把握崗位業(yè)務

對于剛進入生產部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，利用每天交時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理等等，在半個月內我熟識了調度員所要具備的力量與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行狀況，把握生產一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產的有效監(jiān)管！

二、加強執(zhí)行力

調度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執(zhí)行，絕不轉變領導的想法和支配；執(zhí)行支配時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間生產執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好！

三、生產方案執(zhí)行

調度員本身的目的就是保證生產方案的順當完成，更改方案，不利于產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。自下發(fā)六日方案后，每天都要對車間方案執(zhí)行狀況進行跟蹤，凡發(fā)覺私自更改方案的，就要下通報處理。假如是因為人員少或是沒有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產品，然后分析改方案后，生產流程是否順暢合理，并與調度班進步行結合，避開某中產品超標受考核。

四、強化質量管理

產品質量是打算企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，常常的進行復查，發(fā)覺不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進行對比，保證工藝的正確性和平安性；包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質量，就必需優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》，從而削減了產品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八，保證產品的外觀形象美觀好看。最終一關就是監(jiān)督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤提示，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍懲罰并賜予嚴峻批判！

五、成本掌握

一個公司想要取得更多的利潤，就是降低成本。而作為食品德業(yè)，從原材料減低質量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內部管理，杜絕鋪張，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的鋪張進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內有正常產品、剪節(jié)質量較差、落地肉餡拖入下水道等狀況，發(fā)覺一次，考核一次，講解訓練后，讓員工提高節(jié)省意識！六、現(xiàn)場衛(wèi)生

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產品質量提高和生產流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標準執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內始終執(zhí)行很差，針對這種狀況，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)覺沒有準時消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知，發(fā)覺消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會對其班進步行考核，只有班長有了執(zhí)行力，制度才可以長久執(zhí)行！

七、平安預防

平安危及人員生命危急，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設備，不得消失野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產上還是發(fā)覺不少平安隱患，例如；1、絞肉機手站在提升機上按肉。2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。3、消毒員刷下水道無任何防范措施。4、……等等一些不規(guī)范的問題。針對這些狀況，我所做的就是對員工進行講解如此操作的危急性，提高人員的平安意識，并警告不得再次消失

，避開消失重大的平安事故。

八．以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的，以前在車間工作期間，深有體會，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思索，消失間或或者客觀性問題，多訓練、少考核，以的方法解決問題。不濫用職權，不欺壓職工，做到公正、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領導。

雖然這段時間里，我在工作上取得了很大進步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：

1、工作不夠樂觀主動，常有遲到的狀況，員工作做到的，而自己沒有做到。

2、業(yè)務水平未達到精湛，導致問題不能準時處理和分析。

3、信息不能很好的傳達，導致支配的任務不能準時完成。

4、工作總做到問題消失之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的掌握。

5、遭到批判后，就會心灰意冷，工作心情低下。

6、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的思索思索。

為了更好的完善自己，為了做一名合格的調度員，我要做的還有許多，以下是我今后的工作方案：

1、加強業(yè)務方面的學習，做到準時發(fā)覺準時處理，消失的問題不擱置、不放過！

2、轉變精神面貌，遵守勞動紀律，樂觀的去執(zhí)行每一項工作。

3、信息傳達要到位，要精確?????，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。

4、仔細觀看生產中消失的各種質量、平安隱患，把問題掌握到萌芽時期。

5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務協(xié)調型轉變，不能每天只知道查找問題，而忘了自己的職責。

6、加強溝通溝通，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。

7、敢于管理，加強自身管理力量，做到科學化、人性化。

8、遇到難題后，不能急躁，馬虎，要靜下心來推斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。

9、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓，轉化成一種動力。

10、宏展更好的藍圖，再接再勵，爭取再上一個臺階。

工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，會迎來明天的勝利。

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公司調度員個人工作總結

調度員個人工作一

四季輪回。不知不覺，本人已在調度這個新的工作崗位上度過了平凡但卻充實的第一年。20xx年二月末，本人從昌化操作站至調度所，從事調度與監(jiān)控工作。這是領導對本人的信任與培育。我也非常珍惜這個機會，在新的崗位上勤勤肯肯，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰慧才能。以下是本人一年來的總結：

一、立足本崗，做好本職工作

從到調度所報到之日起，本人就樂觀投入到新的工作崗位中去，樂觀向各位老師傅們學習業(yè)務技術，學習大量調度業(yè)務技術書籍及有關規(guī)章。調度班張班長是位能干、熱忱、細致的女班長。她非常重視對對新進調度員的業(yè)務培育工作。為我三個月后的調度副值業(yè)務考試以及以后業(yè)務技術進展，制定了具體周全、循序漸進地學習方案。六月份，本人順當通過調度副值考試，并正式擔當調度副值。

本人在跟班學習的同時，盡已所能，完成所領導交與的調度所內聯(lián)網建設等工作；依據(jù)所及班組、創(chuàng)一流工作方案及工作動態(tài)，準時完成上級布置的工作。樂觀協(xié)作班長完成班組部份管理工作，起草了監(jiān)控崗位責任制，監(jiān)控交接班制度、監(jiān)控值班等制度，完成一些資料整理工作。進入調度所工作時，正值局創(chuàng)一流供電企業(yè)活動最終攻堅階段。本人樂觀主動參加，完成班、所布置的無論份內或份外的工作。特殊是在局MIS系統(tǒng)調度管理模塊及監(jiān)控模塊的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，調試改進，等等。整理和規(guī)范了班組臺賬資料，制作了統(tǒng)一的臺賬標簽。在日常工作中，本人準時依據(jù)設備變更狀況，完成相應的資料登記整理工作。

在進調度所工作后不久，調度所為了加強對電網的調度管理，加強對無人值班變電所設備的監(jiān)控，理順關系，確保電網的平安經濟運行，成立了監(jiān)控站。依據(jù)工作支配，本人被支配于監(jiān)控站工作。監(jiān)控站成立前，電壓及功率因數(shù)兩市局對我局的考核指標完成狀況很不盡如人意。從20xx年3月份，我局A類電壓合格率及功率因數(shù)呈現(xiàn)逐月上升的好趨勢，其中電壓合格率5月份達到99.26％，創(chuàng)歷史最好記錄。其中包含了調度班全體人員的辛勤勞動。本人也為摸索10kV電壓變化規(guī)律，多次后半夜起床監(jiān)控電壓變化狀況，為電壓的調整掌握積累了很好的閱歷。本人的工作也受到了許局長的點名表揚。

二、加強業(yè)務學習，適應崗位需要

科學技術是第一生產力，作為生產一線的一名電力工人，深知業(yè)務技術的重要性。只有扎實過硬的業(yè)務技術，在企業(yè)、部門中立足。社會生產不斷進展進步，需要人們把握更新更好的技術，滿意社會生產進展的需要。當代社會，已進入高速進展的信息時代，新技術，新科技不斷消失，電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作，可以說，絕大部份是在電腦上完成。作為監(jiān)控的重要工作之一：電壓和無功調整、負荷掌握，就是在調度自動化系統(tǒng)上完成；另外，值班的日常工作都在MIS中進行。把握先進的生產、管理工具是適應現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素養(yǎng)。作為一名一般工人，本人堅持立足本崗，努力學習，刻苦專研專業(yè)技術，努力提高業(yè)務技能；樂觀學習先進科學文化學問，不斷學習，不斷進步，以適合日益進展的電力事業(yè)需要。

隨著臨安經濟的進展和社會用電量的不斷提高，臨安電網結線也日趨簡單與浩大。作為一名調度員，就必需時刻集中精力，了解和把握電網的最新狀況，分析電網運行狀況，分析系統(tǒng)負荷、潮流、電壓、無功，分析其可能存在的問題、隱患。只有對電網運行高度把握的狀況下，才能發(fā)覺其可能存在的問題、隱患，并早作準備，未雨綢繆，有備無患；才能在突發(fā)事故中快速、平安、高效地處理事故、故障，才能削減客戶停電時間，真正貫徹落實李局長在行風建設和優(yōu)質服務大會上所提出的：始于客戶需求，最終客戶滿足，客戶至上的要求！沒有扎實過硬的業(yè)務本事，一切都是空談，客戶至上也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責任心，對待每天的停電檢修，事故處理，合理支配運行方式。

為進一步提高調度人員的業(yè)務素養(yǎng)，今年11月份，調度所領導又支配本人到杭州電力學校進行為期17天的調度業(yè)務培訓。本人也非常珍惜這次機會。經過半個多月的培訓，本人感受頗深。深感這次培訓的準時性和重要作用。此次培訓涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、供、變、配等電力生產銷售的全部過程，包括發(fā)電廠的鍋爐、汽機、電氣，供電中的輸電線路，繼電愛護，DTS仿真機培訓；還對《電力法》，《電力供應和使用條例》等電力法律法規(guī)進行了系統(tǒng)的學習。通過這次培訓不但使我的業(yè)務水平有了較大的提高，也從學校老師哪里了解到了世界電力將來的進展趨勢；電力技術進展的前沿科學；熟悉到信息技術對電業(yè)技術進展的非凡影響。

這次培訓也使我感到一種深深地危機感，進一步、更深化地學習科學文化學問的迫切感時時沖撞著自己。電力技術飛速進展，信息科技日新月異，企業(yè)進展和崗位素養(yǎng)要求從業(yè)者要有一種非常劇烈的自覺學習要求，要不斷學習，不斷進步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷，吃老本的日子早已一去不返。逆水行舟，不

進則退。只爭朝夕，發(fā)奮學習，才是在激烈的競爭中求得生存的根本之道。本人也方案進行系統(tǒng)的崗位技能學習，以適應企業(yè)進展的需要。

三、把握信息技術進展動態(tài)，跟上時代的進展步伐把握一些新興有用技術，才能將更好為企業(yè)、為社會所服務；也使自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)進展目標得以緊密結合。本人在業(yè)余時間廣泛閱讀現(xiàn)代企業(yè)管理，半月談等報刊雜志，擴大學問面，提高自身綜合素養(yǎng)。

調度員個人工作總結二

依據(jù)公司大班組改革的統(tǒng)一支配部署，調度班于7月份正式成立，隨著市調601全面監(jiān)管縣調以及公司上下推行嚴抓嚴管的強力態(tài)勢下，各方針對調度班組的要求越來越高、專業(yè)性越來越強、考核也越來越嚴。面對如此高壓態(tài)勢，調度班只有立足現(xiàn)實、扎實基礎，根據(jù)班組建設的要求逐步縮短與兄弟單位的差距?，F(xiàn)將調度班上月平安生產以及下月工作支配狀況匯報如下：

一、上月工作完成狀況

1、截止7月31日調度班共實現(xiàn)平安調度426天，上月監(jiān)測到最高負荷城區(qū)為21.0MW（去年同期為18.5MW）,公司為47.0MW（去年同期為62.0MW），負荷整體回升緩慢；上月監(jiān)測的110KV最高電壓為117.0KV，最低為112.3KV，35KV最高為38.0KV，最低為35.7KV，10KV最高為10.4KV，最低為10.0KV均在規(guī)定范圍內；當月共受理檢修卡5份，方案檢修停電5次；執(zhí)行逐項操作票1張；綜合調度指令票5張，下達準時操作命令75項，均無差錯，上月35KV線路跳閘4次，10KV線路跳閘46次；各小水電受來水不足的影響，普遍出力不足。

2、完成35KV荔溪變35KV莊荔404線路、35KV變電設備、主變以及10KV主變低側斷路器、電容器組302斷路器、母線TV進行了沖擊合閘試驗，并對主變進行了24小時帶電試運行，均取得勝利。

3、完成了調度辦公室的布置工作，現(xiàn)已進場辦公。

4、完成班組考核的相關的標準，已進入班組成員的爭論修改階段。

二、存在的問題

1、依據(jù)地調關于規(guī)范縣調的管理要求，目前調度班還缺員一名。

2、由于公司的內退制度，今明后三年都會有調度員離開調度崗位，后備的調度運行人員亟待培育。

3、改為兩人24小時全天值班后，需要解決值班員的吃飯與洗澡問題。

三、下月工作支配

1、全面實施新的考核細則，規(guī)范員工的行為與工作態(tài)度。

2、8月確定為調度班標桿班組創(chuàng)建月，啟動本班的標桿班組創(chuàng)建工作。

3、開展人人都是平安員活動，四次平安活動將分別員工輪番主持，以此提高活動效果。

4、完成針對各調度對象所在單位（變電站與小水電）的現(xiàn)場核對工作。

5、完成各類報表的報送

車隊調度員個人工作總結

一、嫻熟把握崗位業(yè)務

對于剛進入生產部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，利用每天交時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理等等，在半個月內我熟識了調度員所要具備的力量與責任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行狀況，把握生產一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間;我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產的有效監(jiān)管!

二、加強執(zhí)行力

調度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執(zhí)行，絕不轉變領導的想法和支配;執(zhí)行支配時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間生產執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好!

三、生產方案執(zhí)行

調度員本身的目的就是保證生產方案的順當完成，更改方案，不利于產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。自下發(fā)六日方案后，每天都要對車間方案執(zhí)行狀況進行跟蹤，凡發(fā)覺私自更改方案的，就要下通報處理。假如是因為人員少或是沒有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產品，然后分析改方案后，生產流程是否順暢合理，并與調度班進步行結合，避開某中產品超標受考核。

四、強化質量管理

產品質量是打算企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，常常的進行復查，發(fā)覺不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣;加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進行對比，保證工藝的正確性和平安性;包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質量，就必需優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》，從而削減了產品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八，保證產品的外觀形象美觀好看。最終一關就是監(jiān)督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤提示，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍懲罰并賜予嚴峻批判!

五、成本掌握

一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品德業(yè)，從原材料減低質量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內部管理，杜絕鋪張，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的鋪張進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內有正常產品、剪節(jié)質量較差、落地肉餡拖入下水道等狀況，發(fā)覺一次，考核一次，講解訓練后，讓員工提高節(jié)省意識!

六、現(xiàn)場衛(wèi)生

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產品質量提高和生產流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標準執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內始終執(zhí)行很差，針對這種狀況，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)覺沒有準時消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知，發(fā)覺消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會對其班進步行考核，只有班長有了執(zhí)行力，制度才可以長久執(zhí)行!

七、平安預防

平安危及人員生命危急，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設備，不得消失野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產上還是發(fā)覺不少平安隱患，例如;

1、絞肉機手站在提升機上按肉。

2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。

3、消毒員刷下水道無任何防范措施。

4、等等一些不規(guī)范的問題。針對這些狀況，我所做的就是對員工進行講解如此操作的危急性，提高人員的平安意識，并警告不得再次消失，避開消失重大的平安事故。

八、以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的，以前在車間工作期間，深有，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思索，消失間或或者客觀性問題，多訓練、少考核，以最好的方法解決問題。不濫用職權，不欺壓職工，做到公正、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領導。

雖然這段時間里，我在工作上取得了很大進步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：

1、工作不夠樂觀主動，常有遲到的狀況，員工作做到的，而自己沒有做到。

2、業(yè)務水平未達到精湛，導致問題不能準時處理和分析。

3、信息不能很好的傳達，導致支配的任務不能準時完成。

4、工作總做到問題消失之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的掌握。

5、遭到批判后，就會心灰意冷，工作心情低下。

6、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的思索思索。

為了更好的完善自己，為了做一名合格的調度員，我要做的還有許多，以下是我今后的工作方案：

1、加強業(yè)務方面的學習，做到準時發(fā)覺準時處理，消失的問題不擱置、不放過!

2、轉變精神面貌，遵守勞動紀律，樂觀的去執(zhí)行每一項工作。

3、信息傳達要到位，要精確?????，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。

4、仔細觀看生產中消失的各種質量、平安隱患，把問題掌握到萌芽時期。

5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務協(xié)調型轉變，不能每天只知道查找問題，而忘了自己的職責。

6、加強溝通溝通，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。

7、敢于管理，加強自身管理力量，做到科學化、人性化。

8、遇到難題后，不能急躁，馬虎，要靜下心來推斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。

9、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓，轉化成一種動力。

10、宏展更好的藍圖，再接再勵，爭取再上一個臺階。

工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，會迎來明天的勝利。

2021調度員個人工作總結

14年即將過去，我們將迎來了全新的15年，在即將過去的一年里，讓我看看曾經走過的路，14年對我來說是特別的一年，從校內走向社會，開頭了我新的生活，漸漸的由當時的懵懂變得嫻熟，感謝專心栽培我成長的全部領導和同事們，在你們的關懷、關心、支持下，使我現(xiàn)在可以較好的完成各項工作任務。經過一年的在xx廠生產科的工作，所見及所聞都讓我感受頗深，現(xiàn)在就對過去一年的工作做一個總結：

作為xx廠的一名調度來說調就是調整、調整、調配，度就是尺度、權衡、指揮運籌。在生產上協(xié)調平衡、指揮和監(jiān)管作用，把各個車間、各個部門、各個生產環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調起來，綜合平衡，準時地反映和克服生產中的沖突和薄弱環(huán)節(jié)，使整個生產過程有節(jié)奏的進行，要與平安生產技術工作和管理工作相結合，依據(jù)作業(yè)方案和領導意圖準時檢查生產中各項預備工作和生產進度，發(fā)