新零售企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究-以永輝超市為例

摘要，2016年新零售概念應(yīng)時(shí)而生。以消費(fèi)者為導(dǎo)向性，線上與線下充分結(jié)合，讓門店和電子商務(wù)互利共贏，經(jīng)營(yíng)效率更高一些，為消費(fèi)者提供更快、更好的業(yè)務(wù)感受。年成立，現(xiàn)在是我國(guó)零售行業(yè)企業(yè)之一。永輝超市率先探索新零售模式并實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略最后得到相關(guān)結(jié)論，給正在實(shí)施新零售模式的企業(yè)做參考。一、緒論（一）研究背景2016年，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售為新零售模式的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策支持。自提出之后已經(jīng)過去及幾年時(shí)間，許多企業(yè)開2017年永輝超市開啟了新零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。同時(shí)由于新零售商業(yè)模式的問題進(jìn)行分析。（二）研究意義從新零售模式研究角度來看，由于新零售模式是產(chǎn)生不久的新事物，理論研究才剛剛起步，國(guó)內(nèi)外對(duì)新零售模式的理論研究都比較少，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視角研究新零售模式的文獻(xiàn)很少。隨著企業(yè)戰(zhàn)略在工作中地位的提升，關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論研究越來越多，大部分研究聚焦于其定義與企業(yè)總體戰(zhàn)略關(guān)系等方面，或是僅僅針對(duì)某一企業(yè)或行業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析，少部分研究將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與商業(yè)模式、生命周期等結(jié)合起來分析，而商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的結(jié)合研例資料，具有一定的理論意義。二、相關(guān)理論概念、特征及內(nèi)容（一）新零售概念2016年10月在杭州·云棲大會(huì)上提出：“純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束，未來的十年、二十年，……只有‘新零售’這一說，也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一’”[25]。新零售有別于傳統(tǒng)線下零售模式，也不是完全的電商經(jīng)營(yíng)模式，而是兩者的結(jié)合，可以滿足人們?nèi)找嫣岣叩南M(fèi)水平，給消費(fèi)者帶來更好的消費(fèi)體驗(yàn)。新零售企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的不同點(diǎn)主要在于：主要的顧客群體為年輕化的消費(fèi)人員：以消費(fèi)者的需求和感官為日常所需外，提供專門化的零售服務(wù)；（二）新零售特征1、線上線下一體化JD.COM、美團(tuán)外賣等各種各樣零售方式。買東西很便捷。一些零售商造就了各種各樣市場(chǎng)銷售場(chǎng)地，完成了消費(fèi)想購(gòu)買就買的需求。2、提供疊加式體驗(yàn)。的功能[27]。3、滿足消費(fèi)者需求以用戶體驗(yàn)為中心化角度來看，新零售模式可以利用新興技術(shù)構(gòu)建“比你懂你”的顧客畫像，快速匹配顧客的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)偏好購(gòu)物時(shí)感到滿意。（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念創(chuàng)造新的投資環(huán)境。企業(yè)要存活并維持長(zhǎng)期的魅力，務(wù)必確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理方法中的影響力。1、投資戰(zhàn)略[28]。是一種資源分配對(duì)策。制訂科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略費(fèi)用勢(shì)的項(xiàng)目模塊，以獲取越來越多的現(xiàn)錢注入。2、融資戰(zhàn)略理制定和科學(xué)實(shí)施是企業(yè)做大做強(qiáng)的助推器，更是企業(yè)持續(xù)盈利和抵御債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障[29]。3、股利戰(zhàn)略股利分配計(jì)劃方案。所謂股利戰(zhàn)略，就是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求和內(nèi)外情況，對(duì)股利分配所做的個(gè)局性和長(zhǎng)期性謀劃[30]。三、永輝超市的概況（一）永輝超市簡(jiǎn)介2001年，總部在福建省福州市，是中國(guó)內(nèi)地最開始將生鮮食品農(nóng)業(yè)產(chǎn)品引入智能化商場(chǎng)的商品中型集團(tuán)公司企業(yè)。（二）永輝超市發(fā)展歷程2001年到2010年創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，永輝主要以生鮮市場(chǎng)為主。2010年到2015年是發(fā)展快速期，永輝借資本外力，躋身國(guó)內(nèi)商超行業(yè)前列。2015至今是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型期，永輝超市積極擁抱新零售，成功打造了以云創(chuàng)、云超、云商、云金為代表的四輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式。月第一家貨倉(cāng)超市開業(yè)。2010年12月，上交所上市。2015年京東43億元戰(zhàn)略入股永輝。2021年，永輝超市無(wú)人配送車首次在成都的公開道路上行駛，蓉城正式迎來超市無(wú)人配送服務(wù)。永輝超市簡(jiǎn)介2001年，總部在福建省福州市，是中國(guó)內(nèi)地最開始將生鮮食品農(nóng)業(yè)產(chǎn)品引入智能化商場(chǎng)的商品中型集團(tuán)公司企業(yè)。4.1.2永輝超市發(fā)展歷程2001年到2010年創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，永輝主要以生鮮市場(chǎng)為主。2010年到2015年是發(fā)展快速期，永輝借資本外力，躋身國(guó)內(nèi)商超行業(yè)前列。2015至今是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型期，永輝超市積極擁抱新零售，成功打造了以云創(chuàng)、云超、云商、云金為代表的四輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式。月第一家貨倉(cāng)超市開業(yè)。2010年12月，上交所上市。2015年京東43億元戰(zhàn)略入股永輝。2021年，永輝超市無(wú)人配送車首次在成都的公開道路上行駛，蓉城正式迎來超市無(wú)人配送服務(wù)。四、存在的問題（一）盲目擴(kuò)張門店年開始成立，在新零售發(fā)展下門店擴(kuò)張速度過快和各項(xiàng)資產(chǎn)的投入，增加了永輝超市的籌資壓年1月?lián)碛?067家門店，正在籌建中有149家門店。永輝超市的業(yè)務(wù)注重于線下，盲目的擴(kuò)張線下門擴(kuò)張門店速度慢。（二）算管理能力差了預(yù)算管理的投入，受此影響，超市存在預(yù)算管理意識(shí)不高的現(xiàn)象。當(dāng)前超市普遍存在著預(yù)算執(zhí)行力度不高的問，倒是預(yù)算執(zhí)行中存在混亂性。（三）創(chuàng)新力度不夠年成立以來，主要依賴于生鮮領(lǐng)域占領(lǐng)零售行業(yè)市場(chǎng)。然而，在發(fā)展的同時(shí)，也遭受到了同行更為特色的創(chuàng)新之處。所以永輝超市想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。五、措施與建議（一）控制擴(kuò)張速度并加強(qiáng)開業(yè)門店管理2015年到2022年1月?lián)碛?067家門店，正在籌建中門店有149家。從數(shù)據(jù)可以企業(yè)的盈利能力，也加大了永輝超市的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（二）提高預(yù)算管理能力預(yù)算管理意識(shí)，將預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要范疇，要加強(qiáng)預(yù)算管理中的，有效提高員工的預(yù)算管理意識(shí)。預(yù)算執(zhí)行力度不夠，會(huì)影響企業(yè)的視制度建設(shè)的重要性，結(jié)合預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際需要，簡(jiǎn)歷健全的預(yù)算執(zhí)行制度。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新力度驗(yàn)和增加企業(yè)利潤(rùn)。六、結(jié)論的永輝超市而言，挑選適合公司發(fā)展趨勢(shì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略十分關(guān)鍵。參考文獻(xiàn)[1]康路平.基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(36):51-52.[2]劉曄.輕資產(chǎn)模式企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院,2017.[3]李燕.基于企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇[J].經(jīng)濟(jì)視角(下),2013(07):43-44.[4]虞偉麗.基于價(jià)值鏈的BH公司財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略研究[D].華東理工大學(xué),2017.[5]王東升.商業(yè)模式、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)價(jià)值[D].山西財(cái)經(jīng)大學(xué),2016.[6]沈馨.國(guó)美“新零售”戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管控研究[D].南昌大學(xué),2019.DOI:10.27232/ki.gnchu.2019.000167.[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(15):17-18.虞偉麗.基于價(jià)值鏈的BH公司財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略研究[D].華東理工大學(xué),2017.[8]晏維龍.生產(chǎn)商主導(dǎo)還是流通商主導(dǎo)——關(guān)于流通渠道控制的產(chǎn)業(yè)組織分析[J].財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì),2004(05):11-17+95.DOI:10.19795/11-1166/f.2004.05.002.[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,2013,35(08):63-70.DOI:10.16538/ki.fem.2013.08.001.[10]陳慧娟.新零售模式下電商巨頭的線下戰(zhàn)略布局——以京東和阿里為例[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研