加工成本計(jì)算

安達(dá)電子(深圳)有限公司AndahElectronics(ShenZhen)Co.,Ltd.生技培訓(xùn)教程加工成本計(jì)算到KEYin制作:向瓊?cè)A為什麼要作成本現(xiàn)在所有加工廠的老闆都希望：

所有量產(chǎn)機(jī)型、在整個(gè)生產(chǎn)過程中剔除多余的功能（過剩質(zhì)量）、工藝和消除不必要的物料成本和人員成本。力求以最低成本、達(dá)到產(chǎn)品所要求的性能和價(jià)值所進(jìn)行的技朮性，經(jīng)濟(jì)性和組織性的綜合分析活動，也就是分析在保證產(chǎn)品質(zhì)量功能的情況下，改革工藝、物料、輛料等。成本項(xiàng)目介紹成本分：（材料費(fèi)用＋人工費(fèi)用+制造費(fèi)用）＋不良品費(fèi)用＋停工損失（也叫異常停工）

制造費(fèi)用的加權(quán)平均法＝歸集核算＝權(quán)責(zé)發(fā)生制（又分預(yù)提費(fèi)用和待攤費(fèi)用）利潤＝收入－銷售成本－（經(jīng)營管理費(fèi)用/（時(shí)間/當(dāng)月銷售））制造成本的會計(jì)核算制造成本通過“人工成本”、“制費(fèi)”科目進(jìn)行核算。“制造成本”科目核算企業(yè)進(jìn)行工業(yè)性生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括生產(chǎn)各種產(chǎn)成品、自制半成品、生產(chǎn)輛料、自制工具以及自制設(shè)備等所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；該科目設(shè)置“基本生產(chǎn)成本”和“輔助生產(chǎn)成本”兩個(gè)二級科目?！盎旧a(chǎn)成本”二級科目核算企業(yè)為完成主要生產(chǎn)目的而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用，用于計(jì)算基本生產(chǎn)的產(chǎn)品成本；“輔助生產(chǎn)成本”二級科目核算企業(yè)為基本生產(chǎn)及其他服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)發(fā)生的費(fèi)用，用于計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)成本。該科目按成本核算對象設(shè)明細(xì)賬，明細(xì)賬用多欄式賬頁按成本項(xiàng)目設(shè)專欄進(jìn)行明細(xì)核算；我們廠叫作制費(fèi)。制造成本

制費(fèi)－水電費(fèi)、修理費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輪費(fèi)、辦公用品費(fèi)、模具費(fèi)、包裝費(fèi)、物料損耗、租金、勞保用品、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用人工費(fèi)－直接生產(chǎn)車間直接人員工資例：H線正班每小時(shí)薪資大約是：7.34元

1.5倍加班每小時(shí)薪資大約是：4.394元2倍加班每小時(shí)薪資大約是：5.86元

“制造費(fèi)用”科目核算企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。按不同的車間、部門設(shè)置明細(xì)賬，明細(xì)賬用多欄式按費(fèi)用項(xiàng)目內(nèi)容設(shè)專欄進(jìn)行明細(xì)核算?；旧a(chǎn)發(fā)生的直接材料和直接人工費(fèi)用，按成本項(xiàng)目借記“生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本”，貸記有關(guān)科目。賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本貸：原材料—直接材料應(yīng)付工資發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，借記“制造費(fèi)用”，貸記有關(guān)科目。賬務(wù)處理：借：制造費(fèi)用貸：原材料（銀行存款、累計(jì)折舊等）月終，制造費(fèi)用分配給成本核算對象時(shí)，賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本貸：制造費(fèi)用“制造費(fèi)用”科目月末無余額。

通常，企業(yè)只對制造費(fèi)用或產(chǎn)品總成本編制彈性預(yù)算，而對單位成本預(yù)算則采用固定預(yù)算方法編制。其實(shí)，單位成本同樣隨業(yè)務(wù)量變動而變動。在當(dāng)前市場供需多變，企業(yè)以銷定產(chǎn)，產(chǎn)銷隨市場變動的情況下，采用彈性預(yù)算方法編制單位成本預(yù)算，有益于加強(qiáng)成本控管及其績效考評，企業(yè)應(yīng)考慮將其納入財(cái)務(wù)預(yù)算編制框架內(nèi)。

論單位成本彈性預(yù)算制度建設(shè)

彈性產(chǎn)量下單位制造成本=單位變動制造成本+彈性產(chǎn)量下單位固定制造費(fèi)用...我們噴油組就是彈性成本、因?yàn)橄掠晏鞙囟忍缶蜔o法達(dá)到想要噴的效果。即：平時(shí)1600pcs/h

雨天100pcs/h論單位成本彈性預(yù)算制度建設(shè)

單位成本彈性預(yù)算的特點(diǎn)求新必先求心

單位成本彈性預(yù)算是在實(shí)行制造成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，按單位變動成本和不同產(chǎn)銷量下單位產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緟R總編制的不同產(chǎn)銷量下的單位成本預(yù)算。單位成本彈性預(yù)算與總成本彈性預(yù)算都是在成本分解為固定成本和變動成本的基礎(chǔ)上按不同產(chǎn)銷量編制的成本預(yù)算。由于總成本與單位成本在產(chǎn)銷量變動下的成本性態(tài)表現(xiàn)形式不同，因此，它們所反映的不同產(chǎn)銷量下的成本變動呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。

在總成本彈性預(yù)算中，固定成本不隨產(chǎn)銷量變動而變動，變動成本則隨產(chǎn)銷量增減而成正比例變動，總成本隨產(chǎn)銷量增減而增減，但變動比例低于產(chǎn)銷量增減變動比例。

在單位成本彈性預(yù)算中，固定成本隨產(chǎn)銷量增減而成反比例變動，變動成本不隨產(chǎn)銷量變動而變動，單位成本則隨產(chǎn)銷量增加而減少，隨產(chǎn)銷量減少而增加，但變動比例低于產(chǎn)銷量變動比例。

單位成本彈性預(yù)算的應(yīng)用

1.單位制造成本彈性預(yù)算。該預(yù)算反映制造過程中單位產(chǎn)品成本在不同產(chǎn)量下的耗費(fèi)水平，主要用于制造過程的成本控制和成本分析。

2.單位銷售成本彈性預(yù)算。該預(yù)算反映在產(chǎn)品銷售利潤形成中單位產(chǎn)品在不同銷量下的耗費(fèi)水平，它不但用于產(chǎn)品銷售成本的控制和分析，還可用于產(chǎn)品銷售利潤彈性預(yù)算的編制。

3.單位營業(yè)成本彈性預(yù)算。該預(yù)算反映在營業(yè)利潤形成中單位產(chǎn)品在不同銷量下的耗費(fèi)水平，它不但用于營業(yè)成本的控制和分析，還可用于營業(yè)利潤彈性預(yù)算的編制?！俺杀尽笔遣少徣藛T心里“永遠(yuǎn)的痛”，那時(shí)因?yàn)椴少徣藛T無時(shí)無刻不在面臨成本的壓力。企業(yè)營運(yùn)的主要目標(biāo)是為股東創(chuàng)造最大的財(cái)富利益，所以，經(jīng)營者在審核年度績效時(shí)，投資回報(bào)率便成了最好的參考數(shù)字。

任何通過采購所節(jié)省的費(fèi)用都是對利潤的直接貢獻(xiàn)。1．單價(jià)降低的金額=原單價(jià)-新單價(jià)

2．成本降低=（原單價(jià)-新單價(jià)）x一次采購數(shù)量（或年采購量）

3．成本降低與預(yù)計(jì)目標(biāo)之差異=實(shí)際成本降低金額（每單位或每年）-預(yù)計(jì)成本降低金額（每單位或每年）

例如公司在本年度對于MPA的LCD采購單價(jià)是每片只5.8元，年度總采購量為二十萬片，但是，前一年每片的采購單價(jià)是6.0元，于是，我們可以得到該公司在此LCD的單價(jià)上有每片0.2元的節(jié)省，而總成本降低金額為一年4，0000元（0.2元/片X200000片）。不過我們生技不必作采購成本這塊、只需了解而已

采購成本

舉例YO-P5B(無鉛)成本核算方法：STM---首先了解SMT設(shè)備情況：

YAMAHA機(jī)器、1160聯(lián)機(jī)、1150機(jī)器已知條件：產(chǎn)能PCS/H/人

YAMAHA機(jī)器576PCS/H/3人

1160機(jī)器630PCS/H/3人

1150機(jī)器358PCS/H/3人人工費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):RMB＝5.0元/H

制費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):RMB＝13.5元/H制造人工成本＝人工費(fèi)用＋制費(fèi)（間接分?jǐn)偝杀?人工費(fèi)用(RMB/PCS)=〔5.0元/H〕/〔人均產(chǎn)能PCS/H/人〕產(chǎn)能＝加權(quán)後人均產(chǎn)能PCS/H/人＝173.8PCS/H/人人工成本(RMB/PCS)＝0.03RMB/PCS制費(fèi)用(RMB/PCS)=〔13.5元/H〕/〔人均產(chǎn)能PCS/H/人〕制費(fèi)成本(RMB/PCS)＝0.08RMB/PCSSMT成本計(jì)算方法：COB---首先了解COB設(shè)備情況：

559機(jī)器、510機(jī)器、520機(jī)器已知條件：PTS559機(jī)器152.17秒510機(jī)器159.47秒

人工費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):RMB＝5.0元/H

制費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):RMB＝13.5元/HCOB：是一個(gè)特殊工段、成本要以PTS算人工費(fèi)用(RMB/PCS)=〔5.0元/H〕/〔人均產(chǎn)能PCS/H/人〕產(chǎn)能＝加權(quán)後人均產(chǎn)能PCS/H/人＝23.117PCS/H/人人工成本(RMB/PCS)＝0.22RMB/PCS制費(fèi)用(RMB/PCS)=〔13.5元/H〕/〔人均產(chǎn)能PCS/H/人〕制費(fèi)成本(RMB/PCS)＝0.58RMB/PCSCOB成本計(jì)算方法：人工費(fèi)用(RMB/PCS)=〔5.0元/H〕/〔人均產(chǎn)能PCS/H/人〕已知條件：產(chǎn)能PCS/H/人＝500PCS/H

/39人人工成本(RMB/PCS)＝0.38RMB/PCS制費(fèi)用(RMB/PCS)=〔13.5元/H〕/〔人均產(chǎn)能PCS/H/人〕制費(fèi)成本(RMB/PCS)＝1.04RMB/PCS備注：焊件、熱壓、組合、包裝成本計(jì)算方法同上組合成本計(jì)算方法：人工費(fèi)用(RMB/PCS)=〔5.0元/H〕/〔人均產(chǎn)能PCS/H/人〕已知條件：產(chǎn)能（主殼）＝1650PCS/H

/12人產(chǎn)能（護(hù)蓋）＝800PCS/H

/13人產(chǎn)能（下殼）＝1550PCS/H

/12人產(chǎn)能（電池蓋）＝4500PCS/H

/10人人工成本(RMB/PCS)＝0.04RMB/PCS（主殼）＝0.08RMB/PCS（護(hù)蓋）＝0.04RMB/PCS（下殼）＝0.01RMB/PCS（電池蓋）噴油成本計(jì)算方法：如：TG-470機(jī)器制費(fèi)用(RMB/PCS)=〔13.5元/H〕/〔人均產(chǎn)能PCS/H/人〕已知條件：產(chǎn)能（主殼）＝1650PCS/H

/12人產(chǎn)能（護(hù)蓋）＝800PCS/H

/13人產(chǎn)能（下殼）＝1550PCS/H

/12人產(chǎn)能（電池蓋）＝4500PCS/H

/10人制費(fèi)成本(RMB/PCS)＝0.1RMB/PCS（主殼）＝0.22RMB/PCS（護(hù)蓋）＝0.01RMB/PCS（下殼）＝0.03RMB/PCS（電池蓋）備注：絲印成本計(jì)算方法同噴油一樣噴油成本計(jì)算方法：如：TG-470機(jī)器打ERP操作流程如下：點(diǎn)擊1點(diǎn)擊3

點(diǎn)擊2ERP----Keyin方法：如：YO-P5B